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谁说阿里巴巴是日企的?你过来，马云保证不打死你!
作者：陈晔 李强
　　9月19日，阿里巴巴在纽交所的钟声响起，世界人民纷纷开始认(购)&BABA&&&喂，这种股票代码一定是故意的对不对&&
　　但是，壹读君注意到，在一片祥和气氛中，出现了一些脑洞大开的声音。
　　这些声音表示：
　　&马云，其实是一个为日本人打工的工作人。是中国人就转!&
　　&阿里巴巴背后的真正老板是日本企业。是中国人就转!&
　　&马云其实是日本人孙正义的傀儡。是中国人就转!&
　　传言中的马云就是这样的形象
　　正义的壹读君看不下去了!壹读君决定跟大家把这个问题好好说道说道，主要是为了慰藉一下自己那些将剁手而未剁手的青葱岁月。
　　为什么创始人不能是自己公司的最大股东
　　首先，我们来看看阿里巴巴的股权结构。根据今年5月阿里巴巴发布的IPO招股书，阿里巴巴是这些公司和个人的：
　　以机构持股来看，日本软银集团是阿里巴巴最大的股东，持股比例达34.4%。美国雅虎第二，持股比例为22.5%。二者合计57%。
　　而以个人持股来看，阿里巴巴董事局主席马云持股比例仅为8.9%。阿里巴巴联合创始人蔡崇信持股比例为3.6%，而阿里巴巴CEO陆兆禧、COO张勇等高管的持股比例均未超过1%。
　　这就引发了一个问题&&
　　因为公司不小心长得太大了&&
　　正经说，是这样的。正如大家所知，一个正常的大公司&&比如阿里巴巴&&不断发展壮大的历程，就是不断融资、利用巨额资本战胜一个又一个竞争对手的过程。当一个公司发展到一定规模、继续扩大再生产的时候，创始人通常很难以个人的能力完成这样的投入，这时候难免需要外来资金的投入。
　　所以，2000年，阿里巴巴完成第二轮2500万美元融资，其中来自日本的软银一家即拿出2000万;第三轮投资中，软银再砸下6000万美元。
　　而2005年8月，雅虎以10亿美元和中国资产，换取了阿里巴巴40%的股权。利用这笔资金，淘宝网和支付宝迅速做大。这些资本陆续奠定了阿里巴巴日后在中国互联网中的&江湖地位&。
　　但钱不是白给的。通过这几场交易，马云及创始团队彻底让出了阿里巴巴第一大股东的地位。截至2007年阿里巴巴旗下B2B业务上市之前，雅虎、软银分别持有阿里巴巴39%和29.3%的股权。
　　马云试图改善这种情况。2012年，阿里巴巴引入国字头的新股东，出资76亿美元，却仅仅赎回了雅虎持有的20%左右的股权。从而，日本软银成为了阿里巴巴的第一大股东。
　　但是，阿里巴巴绝对不是日企
　　虽然日本软银是阿里巴巴第一大股东，但跟阿里巴巴是日企还是八竿子打不着的事。
　　因为，在阿里，公司的控制权依然是马云说了算，而不是第一大股东日本软银。
　　为了在只拥有少部分股权的同时保证马云和创始团队的控制权，阿里巴巴提出了&合伙人制&的变通之法。
　　阿里巴巴独创得这种&合伙人制&在某种意义上有点像传统的&双重股权结构&：它可以让一家公司的内部人士在公司上市之后也能维持对公司的控制权。
　　具体来说是这样的：其实就是公司章程中设置的提名董事人选的特殊条款&&由一批被称作&合伙人&的人，来提名董事会中的大多数董事人选，而不是按照持有股份比例分配董事提名权(合伙制的法律规定)。
　　《华尔街日报》关于这一问题有如下报道：
　　&阿里巴巴的大股东软银和雅虎不在合伙人里面，但是这两家公司已经批准了这项计划。即使股东们否决了提名的董事，合伙人仍可以继续提名，直到董事会主要由合伙人提名的人选构成。&
　　阿里巴巴方案中的&合伙人&，并不像合伙企业中的合伙人一样，需要对企业的债务承担连带责任。阿里巴巴内部是这样定义的：高度认同公司文化、加入公司至少5年的特定人士，被确认为合伙人&&其实就是一批资深高管。
　　换句话说，这批资深高管才能决定在阿里巴巴的事，而不是占股多的人。
　　事实上，这也是阿里巴巴上市为何不选择自己熟悉的港交所，而远赴美国。港交所并不支持这种&合伙人制&，坚持要&一股一票&。所以，陆兆禧只能很屌地丢下一句&今天的香港市场，对新兴企业的治理结构创新，还需要时间研究和消化&，放弃在香港上市。
　　看在马云及其团队如此费尽心思去保证对阿里巴巴的控制权的份上，你还好意思说阿里巴巴是一家日本企业吗?还好意思吗?
　　除了阿里巴巴，还有哪些公司惨遭误读?
　　比如，百度。
　　百度的股东名单里就有长长的一串英文名字。除了美国的德丰杰公司，主要股东还有Integrity Partners、Peninsula Capital Fund，以及大名鼎鼎的IDG(美国国际数据集团)。其中，德丰杰是百度公司的最大股东，一直到今天仍持有1/4左右的股份，超过李彦宏夫妇股份之和。难道百度就是一个外国公司?
　　再比如，腾讯。
　　2000年左右，IDG和李泽楷的盈科数码以各占腾讯20%股份的代价投资了220万美元。马化腾及其团队持股60%。2001年6月，盈科以1260万美元的价格将其所持有的20%腾讯股权悉数出售给隶属于南非最大传媒集团Naspers的MIH集团。
　　到2003年8月，IDG分两次将腾讯股权分别出售给MIH和腾讯管理层，MIH成为腾讯第一大股东，持股比例超过30%。而腾讯创始人马化腾和副总裁张志东的股份加起来不到15%。这么说，腾讯其实是一家南非企业?
　　没关系，壹读君祖传手艺修复三观。在美国上市的百度实行AB股制度(双重股权结构)：A股向公众发售，可以分红但表决权低;B股面向创始人和管理层，拥有A股十倍的表决权，但却不能分红。不用说，李彦宏的股份大多是B股。这样的股权设置不但能保证李彦宏夫妇对公司的绝对控制权，还能防止竞争对手的恶意收购。
　　马化腾则更为轻松。MIH与腾讯创业团队显然经过一番良好的协商，即便在MIH短暂控股的时期，腾讯的具体经营管理还是由马化腾等主要创办人负责，MIH派出的两名外籍非执行董事并未参与腾讯公司的具体管理事务。
　　当然以上情况只跟股权结构有关，万一马云、李彦宏、马化腾决定移民&&那可不关壹读君的事。
　　好了，现在你可以把这篇文章转到你的朋友圈，顺便鄙视一下那些转发过&阿里是日企&这类帖子的人。谁知道马云的电话，麻烦告诉壹读君一下，壹读君去要点稿费，吃顿好的。
(转载请保留)
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马云：阿里巴巴不是零售公司，是数据公司
马云在6月14日的阿里巴巴投资人大会上提及，应将电子商务划分到第五大（虚拟）经济实体中，除了美国、中、日本、德国。并表示争取到到年底，阿里巴巴的GMV会看齐瑞典GDP，相当于进入top20国家。以下为马云演讲全文：每次我跟投资者对话，市场就会紧张。我不是很擅长和投资者对话，但我很擅长跟企业家对话。Joe（阿里巴巴董事局执行副主席蔡崇信）就像我的翻译，不停解释其实Jack是这个意思，所以我们公司决定我来专注于战略和方向，Joe负责和投资者沟通。市场总拿阿里巴巴跟其他人比较，中国的Ebay，中国的亚马逊，我们很困惑，不知如何让外界了解阿里巴巴，好像每次解释都是在削足适履，来努力的适合别人的标准。哈佛大学写了阿里巴巴的案例研究，但我觉得这不是阿里巴巴。1972，尼克松访问杭州，我就在能够望见的距离外，杭州其实是第一个对外开放的城市。虽然我父母不认识ABC，但我喜欢学英语，虽然我的英语还不够好，但我喜欢理解别人，了解西方文化。我从少年开始学英语，学到了全新的视野。1972尼克松来了杭州，我一直好奇如果毛泽东去了美国会怎样。邓小平去了美国，启动了改革。1995我去了美国，第一次看到因特网，硅谷、西雅图、纽约，尝试理解美国人的思维、如何做生意，什么是企业社会责任，什么是价值。这个公司是一部活着的纪录片，从创业开始，我们几乎用视频记录了90%以上的内部会议、重要活动，我们可能是做视频记录最完整的公司。因为我们相信有一天阿里巴巴会成为全世界一个重要的样本，人们可以通过影像资料了解阿里巴巴。从第一天，我们就清楚我们的竞争对手不在中国，我们在跟全世界最聪明的人竞争。We Chinese people understand better US than US understand China.中国人对美国的理解远远超过美国人对中国的理解，我们理解他们的公司，文化，但美国对中国知之甚少。我们了解美国前100家互联网公司，了解他们的商业模式，了解他们的CEO, 但是美国对中国的前100家互联网企业的了解程度呢？美国人觉得太复杂了。不想了解总有这个那个理由。你可以用一句话解释阿里巴巴的商业模式吗？不，我做不到。在美国有类比吗？不，没有；你担忧股价吗？担心也不担心，我们在中国经营，但只有很少的海外投资者真正理解我们。2003，我们启动了淘宝，我们相信会赢，但没想到这么快，eBay只用了2、3年就退出中国。因为他们有路可退，我们没有。我10年前见沃尔玛高管，我说我们会超过你，他说你是一个有志向的年轻人。2020年，我们会实现六万亿人民币（一万亿美元）的交易。去年我们的GMV，如果按照GDP，相当于中国第六大省，如果幸运，我们也许在4年后就会成为中国第一大省，超过广东。电子商务应该成为第五大虚拟经济实体，除了美国、中、日本、德国。到年底，我们GMV会看齐瑞典GDP,相当于进入top20国家。更重要的是，我们要创造一亿工作岗位，帮助一千万盈利的企业，公司应该被愿景和使命驱动，每个公司都有使命，但很少有公司真正相信，但阿里巴巴，我们全身心的相信。在公司，问每一个员工，会发现他们发自内心的相信。全球化，即全球买全球卖，只要你有一个手机，你就可以自由买卖，你有一辆车，你可以随时分享经济。你的土豆只能卖给邻居，现在可以卖给全世界，你家屋顶的太阳能能够为全世界供电。我们有全球最大的零售平台，但我们不是零售公司，我们是一家数据公司，中国近14亿人，30%的人永远不会使用你的产品，所以我们最多可能有8～10亿用户。预计到2036年用户达到20亿。我们需要其他1.2billion用户，需要来自全球的用户。全球化更像大公司的游戏，但发展中经济、小公司没有机会，我们希望支持全球80%的小公司，所以我们倡议建立EWTP（不是EWTO，EWTO是个组织，是政府行为）。淘宝上有30个省，我们从来不让30个省长坐在一起讨论决策，生态会自己发展。所以我们要做EWTP，EROAD，用商业的模式改变世界。所以过去一个月，我有26天在路上。我相信10年以后，你们会喜欢(ewtp)的。我访问全球，不是为了跟总统握手，而是要为5年后的事业做准备。我们对自己的承诺非常认真。很多公司在做今天的生意，我们在做未来5～10年的生意。有人发展马来西亚、印度、印度尼西亚这些国家的海外战略。跟他们比起来中国农村市场更重要，如果你不能帮助中国农村，你如何帮助这些国家。农村曾经非常艰难，没法在线买卖，但现在去杭州周围的农村逛逛，你会发现电子商务在实实在在的改变生活。2009年，王坚跟我讨论，你想过阿里巴巴10年后怎样吗？我说我们会这样、这样，王坚说那你想过服务器、数据库会花多少钱吗？我说小钱！结果一算，我们会破产。那时，我们决定做云，7年前做这个决定非常痛苦，因为没有人知道云是什么，我们管这个叫登月计划，王坚说应该叫奔月计划，永不回头。（Moon Landing，Moon Forwarding）那次的技术革新的争论，好像宗教之争，他们在我的办公室大吵，拍桌子，摔椅子，非常痛苦。10个 DBA Oracle ACE，7个为此离开了公司，非常痛心，因为他们认为我们在做的技术没人试过，会挂掉。但还好我不懂技术，我们坚持下来了，因为我坚信我们必须做成，而且我们如果做成，我们会帮助更多小企业。6年前，我们就在一个会议上很郑重地对大家说，我们要做的不是GMV公司，而是数据公司。人们一直问我，你怎么挣钱，今天，我们也不知道如何用数据挣钱，但我们知道人们的生活将离不开数据。沃尔玛为了销售所以产生数据；但我们是为了数据才做电商、做物流。人们一直问我GMV，GMV不是我们所追求的目标。我们卖东西是因为我们希望获得数据，这和沃尔玛是不同的。这就跟之前不断有人问我PV怎么赚钱一样，后来互联网点击率就变成了流行的考评企业指标，可这些都不是我们真正看中的。GMV永远都不应该是电商的标准，因为投资者要，我们就给了，结果就变成了标准。我们内心从来都知道GMV不是核心指标，商业的基础设施才是最核心的。如果你需要一个健康的商业基础设施，电商，物流，金融，数据计算，跨境五大元素不可或缺。现在很多政府找我们，希望得到这方面的帮助。很多人不理解我们，就像15年前，很少人了解我们一样。几乎每一年，我们都要和投资者争论，我的哲学是，每一年都要想10年后的业务发展。我们要做102年，we build to last, 而不是象好多硅谷公司build to sell。为了102年的目标，我们做什么事情，都有10年的长远计划。我有一天发现了雅虎的问题，一个工程师用28分钟向我们介绍这个产品如何盈利，这是有问题的，工程师要想如何用产品改善人的生活。在那里的董事会议，没有人做决定，因为没有对未来的方向。淘宝、天猫、支付宝，我们不是为了今天而做的生意，任何互联网模式可能都不能繁荣三年，但在阿里巴巴，我们的业务已经形成矩阵，轮流上阵。阿里让旗下每个业务板块轮流繁荣三年（而且一个业务还会回来继续繁荣）---这是一个circle，这样的持续繁荣最终能达到整体公司的繁荣。阿里云应该在2019年收获，菜鸟应该在2023年，因为这些是我们10年前种下的种子。如果我有一个主意，我办公室90%的人都认为是个好主意，我会马上扔掉；因为你能看到这个机会，所以的竞争对手都会认为这是机会，我们要做别人认为不可能的事情。我的投资者曾说支付宝一定会赔钱，赶紧卖掉。但我们相信数据是未来，我们愿意听用户的声音，我们不想创造一个概念取悦投资者，我们要造福社会。成为第五大经济体听起来非常疯狂，但对我来说，我们比10年前更接近这个目标。人们觉得我们无处不在，其实不是，我们专注在double H。一个公司如何基业长青，如何永葆活力，我请教了很多人，我找到了答案，你必须解决社会问题，你解决越多的问题，你就有越大的发展。这就是阿里巴巴使命，我们致力于解决社会问题，我们在想10年后，什么会成为社会的问题，所以我们专注于double H。健康和快乐，十亿人口大国，中国的足球还踢不过马尔代夫，你敢相信吗？14亿，第二大经济体，没有体育，我们有 90%的员工小于28岁，但缺乏团队精神，因为他们是独生子女，如果从小加入体育运动，就会有团队精神。所在阿里巴巴，团队精神是我们价值观之一。但在美国不是问题，因为从小的体育训练，给了他们团队精神。你问一下中国的年轻人，有多少人看电视？很少，因为太难看，但那么多人在网上看视频，为什么，因为内容好。所以如果能让人开心，那就值得。9年前我投资了华谊兄弟，我每个季度花2个小时给他们咨询，帮助他们转型。我告诉他10年后，这个产业会非常大， 但绝不是今天的模式。今天我们投入很少的钱，10年后就会成为伟大的事业。最后，看一个公司好坏，不是看产品，要看他的使命。创业时，我们找不到员工，就只有18个人加入，员工抱怨没人知道这个公司，我们的女同事连男朋友都找不到，父母也不理解。在1999创业的时候，我们就必须面对这样的思考，我们不能复制新浪、搜狐。2006年，新浪的盈利比我们的收入还大，2009年我们终于赶上了新浪、搜狐和网易，结果腾讯崛起，我们的年度收入只能比得上他的季度利润。、2012，腾讯都比我们大，我们最近两年才终于追上他们。不像大家说的他挑战我们，是我们挑战他。想想苹果、谷歌，想想苹果和谷歌在一起，想想你如何看世界，如何决定你的未来。我说，有一天要让阿里巴巴的员工特别容易找到男朋友、女朋友，我们每年会在阿里日那一天，向员工的家人汇报公司表现。我们的竞争对手可能只有一个著名的CEO, 我们呢，我马云甚至连“十大元帅”都进不去。我们的梦想是，有一天阿里巴巴良将如草，美女如云。今天我们 40%的员工、34％管理层、36%高级管理层是女性，看看我们有多少聪明智慧的女性在公司，看看我们有多少良将，逍遥子已经在开始讨论第四代管理层。是人的不同选择带来了公司的与众不同，所以我会花很多时间在人才培养。从社会学的角度看，我们的人类社会，一定有一定比例的坏人。今天我们的平台上有4亿人，只要有1%的人是坏人，那就是400万。我们有2000人用科技的手段找到坏人，和他们斗争，我们是在跟人性作斗争。我们是受害者，但我们从未停止斗争，我们是全球打假的领头羊；大品牌通常用很多OEM，中国有全世界最多的OEM，他们没有渠道，但忽然他们发现可以通过互联网卖产品。生产正品和仿品可能就是同一个工厂，他们的产品不见得比正品差，同时有更好的价格，他们面对的不是知识产权问题，他们面对的是新的商业模式问题。天猫、京东、线下，如果展开一场竞赛，谁能最先发现假货，肯定是我们。去年我们在短短3个月内帮助警方抓获300名造假者，摧毁244个售假窝点，这是前所未有的。打假，我们会比任何公司、任何组织、任何政府做得好。我们还可以来一场比赛，从天猫、京东、线下挑1000件挑10000件商品，看谁的假货更多。阿里保护知识产权，我们不买也不卖，我们是平台的管理监督员。我们有技术人员去打假，2000多人去打假，保障今天我们成为全球领先的打假公司。
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作者：马云
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畅阅·猜你喜欢阿里巴巴56亿美元现金买下优酷土豆 创中国互联网“第一并购”
关键字: 阿里巴巴收购优酷土豆阿里巴巴优酷土豆合一集团马云古永锵
观察者网独家获悉，随习近平主席访美参加中美互联网大会归来不到两周，马云气势如虹，砸56亿美元现金（约合356亿元人民币）一口吞下国内视频领域领头羊合一集团（原名优酷土豆），创中国互联网史上“第一并购”。收购完成后优土将从纽交所退市私有化。至此，中国视频三巨头——优土、爱奇艺和腾讯视频均成BAT囊中物。
并购完成后，据消息人士透露，公司将成立独立董事会。由阿里、优土管理层、优土原大股东之一成为资本三方组成。古永锵将仍然出任公司董事长兼CEO。
56亿美元包括阿里巴巴此前入股优土时投入的12亿美元。
优土是一家善于利用金融创新手段进行跳跃式发展的互联网公司。观察者网发现，它创造了中国互联网并购史上的三个第一：2012年优酷土豆合并市值规模最大；2014年阿里入股时斥资12.2亿美元，当时金额最高；此次并购现金金额最大。
阿里巴巴将收购合一集团在美国纽约证交所上市的所有流通的A类和B类普通股票（股票代码YOKU）。按昨日收盘价计，优酷土豆市值为33.89亿美元，收购溢价约为30%。
阿里巴巴集团董事局主席马云表示："通过这次合作，我们将实现打造中国领先数字娱乐平台的梦想。"
阿里巴巴集团CEO张勇表示：“优酷土豆优质的视频内容将成为未来阿里电商数字产品的核心组成部分。同时，优酷土豆与阿里营销、数字娱乐等业务结合，也将产生更多化学反应。”
为什么收购合一？
业内人士指出，收购优酷土豆，对于阿里的娱乐板块是一大补充。阿里影业、光线传媒负责影片的制作；在放映渠道上，阿里4月份全资收购了粤科软件，后者手握全球60%影院的票房数据和几乎全部的在线选座平台接口；在电视播放渠道，阿里有天猫魔盒；优土则正好填补了网络播放渠道的空白。至此，阿里巴巴掌握了电影从制作到发行的整个环节。
马云的阿里帝国涉足电商、游戏、社交媒体、影音娱乐、搜索、互联网金融等多个领域，唯独缺少一个视频平台。马云此前也做过淘宝视频，但主要为淘宝卖家服务的。后来阿里入股优酷土豆，而这次终于是“娶”回来了。
阿里和腾讯两大巨头的业务对比
另外，从大数据的角度看，优土为阿里积累了大量的用户数据。对制片策划来说，电影在线观看产生的观众行为数据是最为真实的偏好记录。什么年龄段的观众喜欢什么明星，什么类型，什么桥段，哪里吸引他们多次观看，哪里让他们快进……这些都是无比宝贵的第一手资料。
今年1月份，阿里影业CEO张强表示，未来阿里影业将以互联网和大数据为业务拓展原点，打造以用户需求为出发点的创新模式，加速文化领域资源整合及业务拓展工作，构建全新的产业链式文化运营模式。阿里影业用“大数据”算出来的第一部电影《摆渡人》也已经全面启动，当然最终效果如何还有待观察。不过国外已经有成功的例子，就是Netflix用大数据捧红的《纸牌屋》。Netflix称，2012年通过大数据分析预测出凯文·史派西、大卫·芬奇和“BBC出品”三种元素结合在一起的电视剧产品将会大火特火，因此，《纸牌屋》大获成功。
为什么卖给阿里？
那么为什么合一集团愿意卖给阿里呢？最现实的原因，恐怕就是缺钱。合一方面的新闻稿是这样说的，集团将由此获得巨大的资源支持，有助于强化其在中国网络视频领域的领头羊地位。
此前，互联网视频行业已经经历过几轮洗牌，从最初的上百上千家到目前仅剩十余家。2012年优酷收购土豆，第二年爱奇艺合并PPS，并不断被百度增持至控股。再加上腾讯视频，视频行业的第一梯队似乎已经确立。但是，竞争非但没有平息，“烧钱大战”反而愈演愈烈。
恐怕没有哪个行业比视频网站更重视对优质内容的挖掘，也没有哪个行业如此“烧钱”。在播放平台逐渐同质化的时代，想留住用户和流量，关键还是要靠优质内容。而不论是购买版权还是原创，都是一笔不小的开支。去年，各大视频网站为争夺电视节目的独播权，顶着持续亏损的压力持续砸钱。这也促使网络版权价格水涨船高，从2008年到现在翻了将近20多倍。
去年以来，《中国好声音》第二季第三季分别花落搜狐与腾讯，2014年世界杯的独家版权在央视，《爸爸去哪儿》、《康熙来了》等热门综艺节目2014年独家网络版权被爱奇艺砸钱买下、《我是歌手》等热门综艺内容被芒果TV独家垄断。而相比之下，优土错过了上述所列的多数热门综艺、赛事与热门剧的内容。
在2014年年底的营销会上，爱奇艺总裁龚宇放下豪言：“好的内容，哪怕再贵，亏得一塌糊涂也要买到手”。腾讯网络媒体事业群总裁刘胜义则表示，除了与HBO独家合作播放其900集美剧外，还将在纪录片领域与国家地理频道进行合作。
这样做的代价也很明显。据披露，2012年爱奇艺内容成本仅2.15亿元，2014年骤增至19亿元，今年的内容成本据估计超过30亿元。而合一集团的财报显示，2015年二季度的内容成本达1.2亿美元，占净收入的46%，而2014财年同期为45%。由此可见，包括版权费用、原创视频等在内的内容投入成为优土最大的一笔开支。
对于一家连年亏损的企业来说，比“烧钱”显然有些力不从心。合一集团第二季度净亏损为人民币3.420亿元（约合5520万美元），与去年同期的净亏损人民币1.423亿元（约合2300万美元）相比有所扩大。
带宽成本也可能是另一个重要考量。今年二季度，集团带宽成本为人民币3.303亿元（5330万美元），占公司净收入的21%，2014财年同期占比同样为21%。而在网购淡季，阿里会有带宽盈余，正好可以给合一使用，这将给后者省下一大笔钱。
再说，阿里开出的条件不可谓不优厚。除了溢价30%收购，观察者网获得的合一集团发给员工的内部信还透露，未来公司依然会独立运营，公司管理团队架构不变，既有项目推进不变，对外合作保持不变，古永锵还是集团董事长兼CEO。
合一将斥巨资打造原创网生内容
除了抢购独家版权，视频网站的竞争还有没有别的路可走？合一集团将目光投向了原创网生内容。合一集团8月6日在首届开放生态大会上提出，未来三年投入百亿元资源支持原创网生内容发展。所谓网生内容，是指用户制作内容（UGC）和专业合作伙伴制作内容（PGC）。2014年，优酷土豆减少了热门內容的采购，转而发力做自制剧，强化自主内容生产。古永锵更是预言，视频纯媒体时代终结，文化娱乐产业进入以自频道为中心的时代。目前这一战略已经获得回报。今年二季度，来自用户的收入增长了6倍。
自合一集团宣布进一步向网生内容迁移之后，就可以预见到一段时间内的继续亏损。古永锵也十分明确的表示，附着产业的全面移动化，视频纯媒体时代即将终结，重心将转换至以内容为核心，实现微生态循环的自频道事业中。界面新闻曾分析，表面上看来短期的亏损情况不会得到改善，但是长期来看，或许这才是视频网站适应新型商业模式的唯一出路。
今年8月，优酷土豆集团正式改名合一集团。对于更名原因，古永锵解释称，视频纯媒体时代终结，文化娱乐产业进入以自频道为中心的时代，为此，未来三年集团将投入百亿元现金和资源支持网生内容，也因此更名为合一集团。
古永锵将自频道为中心的时代称之为“合乐时代”，“在合乐时代，用户忠诚度、访问时长、ARPU（每用户平均收入）更为重要，与UV和PV将共同构成衡量生态价值的指标”。同时，合乐时代的产生也是基于产业的全面移动化，即产业向移动端倾斜。
据合一方面介绍，目前优酷、土豆的网生内容流量占比已超过50%，每月自频道播放数已超过100亿次，每分钟可产生30小时的网生内容，过去一年间发布内容的自频道数超过1000万。优酷、土豆平台已经产生了暴走漫画、罗辑思维等10家估值过亿和超50家估值过千万的自频道。合一宣称，优土在用户质量、流量质量、变现能力上超过其他平台。
古永锵表示，目前用户制作内容（UGC）和专业合作伙伴制作内容（PGC）只占总内容成本的不到10%，但将来这部分占比会提升，因为整体上网络平台制作内容的变现范围更宽潜力更大。
做原创需要资金，也需要资源，而这些阿里恰好具备。此次收购是否会改写中国网络视频的版图？让我们拭目以待。
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