在青岛，这个40岁韩国女人活成了20岁少女的模样！
对女人来说，40岁就是一道坎。当你40岁的时候会感觉越来越老，也不在过于追求美貌和打理自己。当你40岁的时候还在每天和柴米油盐打交道，感觉自己有永远做不完的家务。
小编就在妈妈网红人的群体中发现了这样的一个人，她是为疗情伤来到中国，她坚持梦想，活的最出彩。她是韩国人，却能让每一位中国女人都羡慕。你肯定不敢相信，40岁独自漂泊在青岛的她，能拥有少女般的画皮容颜。
当小编第一次看到她的照片时，什么40岁，什么中年，完全不靠边。
小编就赶紧在约定好的时间地点见到Jessie李现英老师，见到本人的一刹那完全被折服，这都把小编拉回到少女时代。
好在Jessie在中国待的时间够长，简单的交流还是可以开展。
她说，她记得在中国听过一句话是：女人一定要好好地提升自己的价值。很简单的一句话，道理也明明白白，可是好多女人，结了婚，就像把自己锁进一个密不透风的房子，生活被琐事塞得满满当当：工作，家务，照顾孩子、丈夫……
结果是，丢了自己。还好，总有人在有限的生命里，用她们的方式，活得漂漂亮亮。
明明只差一个结尾，你却要我重头来过
说为何会来青岛，一切都是机缘巧合，来中国为疗情伤。相恋八年的男友，在互相憧憬着走向婚礼殿堂时却因双方家庭的缘故，所以这段爱情只能幻化成泡沫。Jessie说她们的爱情真实而又可怕，首尔的大小街头到处都是他们留下的暧昧合影。8年的恋人可以从恋爱到结婚生子，也可以像她们一样老死不相往来。他是个很大男子主义的人，却又很宠她，8年里把她的骄傲培养到了极致。韩国的冬天总是下雪，下雪的时候，他总是把手脚冰冷的她裹进他的大衣，把她从一个不谙世事的小女孩裹成了十指不沾阳春水的公主。
分手后，她的自尊不允许再和他联系，丢掉了关于他的所有东西。那之后很长一段时间，抑郁暴躁，阳光明媚的时候甚至不敢开窗，慢慢地朋友越来越少，也更加孤僻，脾气也更加古怪。甚至连经期也开始紊乱。经常需要靠药物来辅助睡眠，整整三个月不足100斤的jessie体重降到了不足85斤。她说，她感觉自己当时生病了，每天如同行尸走肉。失恋的痛苦，那段时间对她来说是灰暗的，在狭小的房间里自暴自弃，失望的活着大概就是说的那段时间吧。
家人的不断开导，使她终于明白，人这辈子总要在感情上失恋一次多年以后，当我们开始回忆时，我们一定会豁达的抿嘴微笑，原谅那个曾经伤害自己的人，也原谅曾经迷失的自己。她也相信，所有失去的，都会以另外一种方式回归！
我不允许自己难过太久
好在Jessie曾经的梦想中有一场说走就走的旅行，收拾好心情收拾好自己，决定来中国。成都、重庆、武汉、广州、青岛，中国的大部分旅游城市都来过。最后选择青岛落脚是被青岛的个性鲜明、红瓦绿树蓝天所吸引。青岛这座城，比她想象中的更美好，热情的青岛人就是她留下的最深的印象！
所有人都有梦想，所以再次提起行囊来到青岛的时候是下定决心的。放弃了家乡的安逸，离开了父母的庇佑，勇敢的踏上了异国的土地，因为Jessie相信青岛就是她梦想的开始。
在韩国的很多人不了解Jessie为什么会漂洋过海来到中国，都觉得是在折腾，但是她觉得，这不是折腾，这叫坚持梦想，也不会像大多数人一样觉得到多少岁的时候就一定要干什么。一路走来觉得很幸运，很多时候只是误打误撞，但是也很焦虑，但是焦虑有什么用，事情还不是要自己解决？
即使刚开始语言不通，想去超市寻找自己生活必需品都要花很长时间；
即使刚开始没有可以交流的朋友，一个人出门是最痛苦的时候；
即使饮食文化差异很大，去吃饭都要选择有图片的餐厅，吃完还有稍微的水土不服；
即使因为工作需要往返各个城市尽可能的去消化不同风土人情，只是怕稍有差错；
即使应了中国那句“独在他乡为异客”，感冒生病也只能自己安慰自己......
可是，那有怎样？
不想有走马观花的行程，只想细心感受每个动情的小时刻。
不想像游客一般置身旁观，只想变成本地人游走在菜市场和早餐店。
不想每天在陌生的地方醒来，吹着海风想在青岛有个家一般的地方。
如此这般，让每一天都变成动力，让青岛这所城市变成我的城市。
谁说不结婚的女人生活就不完美？
谁说不结婚的女人生活就不完美？谁说40岁的女人就不精彩？现在的Jessie在青岛有自己的纹绣工作室，这也是她选择留在青岛的最重要的原因。看看现在的Jessie！做自己喜欢的工作，闲暇时间约上三两好友，不定时的旅游爬山。
在人生的转角有那么一个爱她的人等着她，而那个人也恰好是她爱的....
既能为爱情活出精彩的样子，也能为自己活出精彩。
现在的Jessie也同样收获了自己的爱情，现在的男友也是一位韩国人，能给他所有女人对爱情幻想的甜蜜，他们有相同的爱好，也许在第二天两人就能来一场说走就走的旅行。
买自己心仪的保养品，这么多年一直坚持护肤保养，以至现在她依然是肤如凝脂，有着幼儿般的柔滑；做自己坚持的瑜伽，保持曼妙的身材和令人羡慕的大长腿。
Jessie目前从事美容行业，对自己的皮肤管理非常严格，她不仅注重脸部和身材的保养，就连手部、腿部、颈部这些容易忽略的地方，她都照顾得很好，即使到了40岁也完全没有出现细纹的情况。
她40岁，生活完全像个20岁的女生一样……无论脸蛋和身体都时刻保持最好的状态。非要说什么幸福秘诀的话，那就看你是愁眉苦脸的摊手，还是愿意微笑着一一解决。如果说三十岁前的容颜是老天赏饭吃，三十岁之后就要为自己的外貌负起责任。谁说40岁的女人豆腐渣？只要你好好保养，一样胜过90后嫩妞！
Jessie也在采访结束时送出她的祝福，祝福所有的妈妈网网友健康、美丽、万事如意！
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华为要清退34岁以上老员工？在职员工揭内幕
日08:43&&来源：
原标题：华为要清退34岁以上老员工？在职员工揭内幕
　　有关华为裁员的传闻成为坊间热议话题。这些传闻引用的是华为内部论坛“心声社区”的帖子，一位匿名发帖人声称，听见主管表示“华为中国区开始集中清理34+(34岁以上)的交付工程维护人员，研发开始集中清退40+(40岁以上)的老员工”。
　　随即，华为官方回应，网上所传华为正在清理34岁以上员工的消息，纯属谣言。
　　2月24日，心声论坛发布了任正非的一篇讲话内容，似是对此事一个正面的回应。他表示：“华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年青力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗?”
　　但这条回应似乎并没有消解许多人心中的疑惧，特别是华为内部员工的担心。直至目前，心声论坛上依然留存了诸如《年龄大了绩效是不是会被特意打差? 》《我司34岁以上员工出路在哪里》等帖子。而很多局外人也因为年龄划线，产生了强烈的代入感，感慨“兔死狗烹”。
　　华为2017年是否真的会根据年龄划线裁员?真实的离职流程如何?对于这些问题，《中国新闻周刊》通过几位华为在职员工的说法一窥华为裁员真相。
　　年龄并非唯一标准
　　“34岁一刀切纯粹是一个误读。”华为中国区员工李铭对《中国新闻周刊》说。
　　他表示，华为每年人才流失率都在10%到20%左右，有自己走的，也有被清退的，年龄肯定是一个方面，也跟过往绩效、上升潜力都有关系，如果表现不错，即使年纪再大，公司还是会保留的。“不可能全部都干掉。”
　　实际上，每个新入职员工的培圳中，都会涉及华为残酷的末位淘汰制度，即，结合各个岗位设定绩效考评体系对员工进行考核，根据考核的结果对评级靠后的员工进行淘汰。在华为，考评分为A，(B+)，B，C，D几个等级，半年执行一次。排名靠后的5%的普通员工和5%的管理层会被淘汰。“一些不干活的员工肯定不能让他赖在这里。”
　　李铭解释，考核结果为D，公司会直接与之终止合同;连续两个半年为C，基本会被劝退，不被劝退的员工自己一般也会离职;考核结果为B，被称为华为的扎实贡献者，就是普通员工;B+算比较优秀;A则算得上特别优秀。A和B在年终奖和加薪方面都有相当大的差距，打A的到年终可以加薪30%~50%，打B+的年终可以加薪20%，打B的基本不加薪。
　　需要注意的是，绩效是由员工的直属领导直接评定。但领导也有绩效，其绩效与团队整体绩效挂钩，所以会相对公平。“但毕竟是主观的打分，也会偶尔有不公正的情况出现。”李铭说。
　　每年年初，员工和上级之间商定好工作责任书，即：半年内达到哪些目标，半年后，能够完成目标的打B;在这个目标以外，有其他贡献，可以打到B+;目标以外的贡献特别突出，可以打到A+。
　　由于干部的职位有限，加上华为的企业属性，华为干部层面的5%的末位淘汰制度是硬性执行的，也非常残酷。华为总裁任正非曾经表示：“我们的干部不是终身制，高级干部也要能上能下。在任期届满，干部要通过自己的述职报告，以及下一阶段的任职申请，接受组织与群众评议以及重新讨论薪酬。”
　　但华为出于人性化的考虑，大多时候并没有对普通员工执行得这么严格，往往会依然保留这部分人员，或者采取一些变通手段。
　　比如，公司会和希望主动离职的员工商议，让他们背5%的淘汰指标，如此，这些主动离职的员工也可以拿到《劳动法》所规定的、只有被公司辞退才能拿到的N+1的补偿。按《劳动法》的规定，主动离职人员不能拿到赔偿。因此，在过去的发展中，华为普通员工的淘汰比例就被主动离职员工担了下来，真正被末位淘汰掉的员工其实并不多。
　　在李铭看来，华为这次发生的情况和往年的末位淘汰没有太大的不同，只是因为人员出现了富余，所以将普通员工的末位淘汰执行得更加严格，才导致裁员人数相较以往更多。
　　另一位华为海外员工张楚则对《中国新闻周刊》介绍，华为内部还有一个职级制度。一般本科和硕士毕业生进入华为职级是13级，博士可以到15级。一般2年升一级，派到海外的升级速度略快，工作8~10年左右、绩效中等的员工基本都是公司核心人员，升到17、18级问题都不大，21、22级则到了总裁、副总裁级别。
　　张楚表示，影响职级制度的因素还有两个，一是前面所说的绩效考核，另一个就是技术考试，通过了考试，就可以往上调级。“毕业时进入华为，现在34岁，差不多十年了，至少应该干到18、19级。如果34岁，还在14、15级徘徊，说明没什么太大的进取心，这种人也很有可能被淘汰。”
　　海外业务需求
　　官方数据显示，华为2016年销售收入预计将达到5200亿元(约合757亿美元)，同比增长32%;但其2016年上半年的营业利润率为12%，低于去年同期的18%。与此同时，华为消费者业务2016年的利润仅为20亿美元，不仅没达到25亿美元的目标，相比2015年的22亿美元利润也有所缩水。
　　在这个背景下，华为开始将保持利润作为2017年工作的主要导向，而清理业务萎缩部门的员工也自然成为题中应有之义。李铭表示，自己确实听说华为的中国区交付工程维护人员已经清理了几百人。而这个部门就是网传的华为34+员工清理主力。
　　他认为，这和设备维护工作的特点有关。“电信设备的维护要求一直都非常高，朝阳区网络断上一个小时，消费者能把投诉电话打爆。设备发现问题，必须立即响应。原来都是将维护人员直接派驻现场，有问题就工作，没有工作人也离不开，必须闲在那。但随着技术发展，现在很多问题可以将人力撤回，远程监测、定位、解决。公司在这一块的人力成本也就可以压缩了。”
　　与此同时，在国际市场劳动力缺乏的情况下如何调配人力的矛盾也越来越突出。“华为很多人力资源措施需要在其业务的大背景下才能理解，如果仅仅把它和其他公司一样来考虑，就太过简单了。”李铭说。
　　与国内其他公司相比，华为的国际化一直走在前列，海外170多个国家都有办公室。欧美国家的劳动力水平高，加之推行本地化策略，往往对本土人力的需求不高，甚至可以达到十个中国人管理上百个外国人的程度。但在非洲、东南亚等地，国民受教育水平不高，人力市场无法提供足够的劳动力，所以只能从本土调派人员，中方人员占比非常大。
　　李铭周围的同事有些不愿意出国，“故土难离”情结非常严重。华为解决的措施是派想赚钱的年轻人出去，到其需要成家的年纪再调回来。为鼓励大家出去，华为不仅会在有关国家城市的富人区租下员工宿舍，还会给员工高额的“艰苦补助”。
　　“以往盈利较多的情况下，这种模式没有问题，但现在整个行业已经成熟，海外市场总的机会在慢慢减少，海外已经不需要大量年轻人，而是需要少量有经验、有技术的员工。华为希望调整人力，将屯兵模式变为精兵模式，把有经验的人派到国外，把业务带起来，把海外的年轻人派回来锻炼，提升他们的技能，变成精兵，都是可以理解的，而且国内一些岗位也确实有所饱和。”李铭说。
　　但“精兵”此时一般都在国内有家有业，不愿意去海外，在这种背景下，有些人员经过沟通后，没办法继续工作，只能协议离职。
　　“官方说没有裁员，我觉得看你怎么看，我要调配人力，但是你又不服从调配，这种情况你说算不算裁员呢?”李铭说。
　　张楚总结出被离职员工大都会经历相同的几个阶段：先看绩效是否合格，再看是否愿意常驻海外，协商不成只能离职。当然，即使通过外派、转岗这种形式让员工离开，也依然会按照国家法定程序走，给足赔偿。“毕竟公司不缺这点钱。”
　　激励不变
　　华为员工到底多有钱?华为中国区员工方圆圆对《中国新闻周刊》表示：“你在网上看到的华为工资水平基本都是真的。”
　　根据华为的2015年报，华为2015年花在员工上的钱达1377亿，17万员工，人均年收入超过80万。
　　方圆圆认为，如此高薪，华为不会因为你奋斗多年就跟你讲人情。业务需要，你就留着，业务不需要，你就走。“人性是复杂的，人性既喜欢公平、舒适，又喜欢多劳多得。这两者没有好坏之分，采取哪种方式，关键得看企业自己的目标。”
　　近几年来，华为一直在努力改进“多劳多得”的激励办法，华为轮值CEO徐直军在2017新年献词中提出：“华为要继续坚持以有效增长、利润、现金流、提高人均效益为起点的考核。”
　　一个最好的例子是，以往给员工发放虚拟股的办法已经逐渐被改发TUP(奖励期权计划)所取代。
　　TUP不要用钱买，但只有5年有效期，每股分配的收益相等。是现金奖励的递延分配，属于中长期的一种激励模式，相当于预先授予一个获取收益的权利，但收益需要在未来N年中逐步兑现(跟业绩挂钩)。
　　之所以改发TUP，源自华为部分老员工躺在股票收益上混日子的现象越来越严重，奋斗者们却得不到很好的回报。
　　华为员工每年的收益，包括工资、奖金、TUP分配和虚拟股分红。虚拟股分红池=营业利润-工资-奖金-TUP。随着TUP实施范围和力度的逐渐增加，在稀释作用下，TUP收益必然会虚拟受限股比重逐年下降，从而纠正股权激励制度由于实施时间太长，导致历史性贡献太过强化的不合理性。
　　“要保持公司有利润的增长，有现金的利润;消费者业务要坚持以利润为中心;要优化人员结构，对外积极引进优秀人才，对内开展不合格调整。”徐直军在新年献词中称。（姚玮洁）
　　由此也就不难理解华为对于裁员的态度和准则。
　　“即使在华为工作，也是应该有一定危机感的。我觉得最没有危机感的应该是研发部门，他们掌握最先进的技术，自己做的产品，肯定知道哪里出了问题，好往运维转。销售也比较容易到管理岗或者其他公司。但运维岗确实是需要有一定危机感的。一直以来，由于主动离职的员工始终存在，末位淘汰的压力没有真正传递到他们身上。如果我是运维人员，肯定会在空闲时做一些技能提升，防止被淘汰。”李铭说。
　　然而矛盾的是，以华为每周7天，每天10小时以上的加班模式，大部分人是没有时间做自我提升的。
　　“我觉得34岁从华为离职也没那么可怕。华为薪水那么高，工作十来年积累几百万不会有问题，不会像国企一样下岗没着落，主要还是再择业的问题。但是在华为的管理体制下，大部分人即使技术上有所欠缺，但综合素养上还是能被认可的，不会像网上说的那么惨，只是拿不到在华为时那么多钱了。” 李铭说。
　　“大家讨论的时候容易产生一种代入感和忧虑，我到这个年纪会如何如何?有很多情绪化的表达在里面。仔细想想看，并不一定是客观的。”方圆圆说。
　　(应采访对象要求，文中李铭、张楚、方圆圆均为化名)
(责编：毕磊、杨波)
全国人大代表、青岛啤酒股份董事长孙明波（左），全国政协委员徐晓兰
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