如何让“空降兵”安全着陆？
1539 字 | 2 分钟阅读
我们所说的“空降兵”，主要是指从比较大的、知名的、品牌公司，以比较高的薪水挖到公司担任要职的人员。对于企业是否适用空降兵这个问题仁者见仁、智者见智。但从企业的实践现状看，“空降兵”到企业的总体成活率不高，因此需要慎用之。
所有引进“空降兵”的企业，最初都是抱着一个善良的愿望：企业有这样那样的缺陷，很自然地希望从大公司或者竞争对手那里挖那些“内行的人”、“有经验有能力有资源的人”帮助企业解决这些短板。
的确，有很多“空降兵”非常有经验，到公司来能够发挥一些“带动”作用，但是不能起到“替代”的作用。因为往往他们并不了解你的产品和企业。不了解你的产品，就不可能找到好的推广方法；不了解你的企业，就不可能拿出适合你的方案。很多时候，“空降兵”不会愿意从基础干起，不愿意接受和同事一样的普通待遇，他们要求一来就直接身居高位，所以要他们真正的“懂你”有点难。虽说外来和尚好念经，但未必会念你的经，他们常常执着地念他的经，弄不好他们带来的麻烦可能远多于创造的贡献。
从直观的经验看，空降兵带来的弊病是：他们一加入公司就直接就任高位，而以新人指挥老人，以外来人指挥内部人，心理冲击自不必说。首先会影响团队的士气，因为他们的到来夺去了原有员工的晋升机会。其次是文化的影响，空降兵在没有了解和接受企业文化时就身居高位，这对公司文化的冲击非常大，尤其是高位的空降兵，会不自觉地将自己原来的企业文化带到的新公司来，如果冲击演化成冲突就不见得是件好事了，文化没有被优化，反而被异化了。最后是薪酬体系的影响，空降兵往往意味着打破企业既有的薪酬体系，拿着相当高的、超过公司其他员工的报酬，这是一个非常大的问题，不仅会造成原有员工的不稳定，也不利于空降兵和团队的融合。
当然，不是说所有的“空降兵”都不考虑了，只是强调要把多方面的因素都要考虑好，再者说，要找到真正适合你企业的空降兵往往可遇而不可求，持续培养企业内部人才方是正途。
但是，如果一定要用“空降兵”，要让他们安全“着陆”，更加平稳的过度到新的公司并且可以很快的适应新的环境，小编这里给出几条的建议：
一、说服他们低半格进入
空降到洼地----待遇可以高，但是进入公司时的级别最好比预期的低半格，这样有助于空降兵适应环境并做出业绩，融入公司。然后根据业绩升迁更具说服力，要告诉他，这是对他进行保护的方式。
二、扶上马送一程
公司领导应帮助“空降兵”尽快熟悉并适应企业环境。主动设计一些方法来帮助其融入公司。避免一触地面，就被恶意包围了。前期重点帮助他尽快地与他的团队建立情感联系。中国人常用的一起吃个饭、喝个小酒的那一套还是有用的，总之把心理距离拉近了，后面好开展工作，建立威信。当然是先有信任后有威信，不要做反了。一个未融入团队的人是无法生存于团队的，更无法发挥作用的，越是高级别的人越是如此。
三、身份转换法
如果有条件，一些空降的高管可以先采用比较边缘的身份进入，比“顾问”、“总工”。以边缘的身份加入公司，减少敌对情绪。这种似乎有点第三方的身份比较温和，他就像是钦差一样，代表一把手处理所授权的事务。一方面给予了空降者足够的时间去理解公司的一切，去建立相应的关系和影响；另一方面也腾挪出更多的空间来，全方位地考察空降者的实力和匹配性。当然，这种方法绝不是任其自生自灭，扶上马送一程的努力是要尽到的。如果双方都努力了，结果仍不理想，实际对双方的损失影响都相对小。这种方法能否生效，空降者是否接受，就要取决于他对企业的信任程度了。
总的来说，既然选择了“空降兵”，就要做好一切的准备，既要发挥出公司所预期的效果，又要使得新来的人才可以在新的环境中可以快速的融入这样一个新的大家庭。发挥出公司所该有的素养，这样才不会使真正的人才得以流失，也为公司留下来好的口碑，获益无穷。
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&日，由励智星商学院在盐城日月星城大酒店举办了一场关于《人才危机与人才梯队建设》的公开课，于早上8点，企业高管与人事负责人陆续签到就坐，虽然今日台风降临盐城，但依然阻挡不了大家的热情，准时参加本次公开课的学习。
& & & &本次课程主办方励智星商学院创始人徐兴先生就《人才危机与人才梯队建设》进行发言讲话，同时励智星商学院与国家级高新技术企业――广东百城合作投资创办盐城百城人才网，将于今年8月上线，凭借百城大数据研究在移动互联网、大数据挖掘及人工智能等尖端技术方面的突破，将为盐城企业提供包括求职招聘、就业指导、社交、猎头、雇主品牌建设等一系列人力资源服务。
& & & & 今天我们也特别邀请到余世维教育集团运营副总裁吴张攀老师为大家做分享交流。吴张攀老师曾担任耐克中国、特步集团、红蜻蜓集团的人资总监，也曾担任特步以及红蜻蜓集团的商学院院长，现在担任余世维教育品牌独家授权首席运营官，苏州世启维品教育科技有限公司总裁。所以吴老师在人才梯队建设方面有着非常丰富的经验。
& & & & &现场的学员们，认真听讲、做好笔记并与老师进行交流、互动。
& & & 下午的学习于两点准时开始，由励智星的助教上台，带领大家一起做互动小游戏《金龙拍拍操》，大家都共同参与，将自己调整到最佳状态，迎接接下来的学习！&
吴老师课程中分享教导有方：
不该你管的事情，不要管
该你管的时候，不要不在
不要管到底下的底下
& & & &一天的学习，大家都非常的专注，励智星商学院不仅会将学员版课件分享给大家，还在课程现场进行了简单测试，这也是让大家能够对今日所学内容进行巩固、加深印象，通过考核的，即可获得余世维教育集团与励智星商学院联合颁发的证书，另外考核成绩前三十名可获得由励智星商学院旗下的江苏糖十一科技有限公司提供的价值268元的员工生日会蛋糕一个。
& & & &学员们都在认真答题，争分夺秒。
& & & & 再次祝贺励智星商学院举办的《人才危机与人才梯队建设》公开课取得圆满成功，后期将会有一系列的关于绩效管理、销售团队建设、沟通与礼仪、领导力、执行力等课程，欢迎爱学习的学员们下次继续参加。
报名电话：
王经理：（微信同号）
韩经理：（微信同号）
何为股权激励与合伙人制度&
当弄懂了它的定义，我敢相信，没有老板不愿意做股权激励！！！
为什么要股权激励？&& & &
&单打独斗的年代已经过去了,现在的年代是合伙的年代,赚小钱靠个人,赚大钱靠团队,股权激励是企业物资激励方式的一次深刻变革。
& 华为、联想的成功不是做大了之后才做股权激励的，而是通过股权激励把所有人拧成一股绳,一步步把事业做大的。
因此，老板必须知道……&
股权激励不是分公司的存量，而是分未来的增量
股权激励不是分过去的钱，而是分未来创造的钱
股权激励能给你什么帮助?
◆&避免内部优秀员工流失，吸引外部核心人才
◆避免股东之间彼此猜忌、内耗不断
◆&企业上下游形成产业链的共赢格局，利益、荣誉共同体
◆&新员工梦想，老员工动力，企业元老安置、如何股权释兵权、保持和焕发企业活力
◆&一、二代交接班未雨绸缪、提上日程，如何在维稳的同时，实现企业持续增长
【聚百洲股权整体策划实操案例核心内容】
1核心竞争产品
2股权八大用处
3公司估值（你的公司值多少钱？不要把自己的股权“贱卖”）
4股权激励体系（留住公司核心骨干。让员工买股权：钱在哪，心在哪，人就在哪）
5股权激励14要素。
6股东进入与退出机制约定
1股权融资的核心
2绝密股权6+1分配体系（真正教你如何分配股权）
3运用股权开连锁（巧妙运用众筹融资模式不花钱开连锁店）
4股权终极命运
5对赌协议23个风险（关联交易、回购承诺、反稀释权引进新投资者限制等）
6并购策略（学习并购，避免企业做大做强被别人收购/养大儿子叫别人爹）
6月26日（周二）：盐城站
[参会地点]
盐城市日月星辰大酒店
[邀请对象]（谢绝空降）
法人，董事长，总经理，股东，第一决策者
[活动费用]
本次学习费用9800元全免，仅收390元/人（含午餐费，学习资料，场地等费用）
[报名方式]
董 总：（微信同号）
赵经理：（微信同号）
韩经理：（微信同号）
王经理：（微信同号）
日，励智星商学院在盐城迎宾馆隆重举行了《经济新常态下企业发展策略》，本次活动能够帮助企业家解决经营决策难、发展执行难、获利扩大难等问题。社会各界人士及领导给予了广泛关注，市工商联党组黄金文书记，市工商联赵德生副主席，人民日报社数字盐城负责人杨红银主编，市工商联文化产业商会沈凯斌会长，盐城MBA协会崔其猛秘书长以及近700位企业家共同参加了本次活动。
本次活动发起人、励智星商学院创始人、盐城励星企业管理咨询有限公司董事长徐兴表示：当前，我国经济正处于三期叠加的经济新常态，虽然运行稳中有为，稳中有进，但是经济下行压力将长期存在。面对经济新常态，企业家需要全面提升自我实力，构建新的竞争优势；面对新常态，企业需要改革创新，自我超越；面对新常态，企业家必须解放思想，努力学习新的企业发展策略。
励智星商学院创始人、盐城励星企业管理咨询有限公司董事长徐兴先生致开幕词
面对瞬息万变的市场环境，压力和动力共生，风险与机遇并存。当前民企面临着经营决策难、发展执行难、获利扩大难等问题，这些应当如何破局？为了更好的探索企业发展之路，励智星商学院联合多家发起、主办、承办单位精心组织了本次活动，有幸邀请到了国内顶级社会企业家导师、世华集团创始人董事长、北京华夏管理学院校长、全球社会企业家联盟执行主席姜岚昕老师。本次活动以《经济新常态下企业发展策略》为主题， 将为各界精英人士提供一个企业管理学习交流融合的平台，以管理咨询和社会资源带动和影响盐城经济发展。
世华集团创始人、董事长姜岚昕先生做主题演讲
姜岚昕老师在会中指出：
1）产品聚焦
用10倍的力量聚焦一个产品，而不是去做10个产品！
聚焦做一个，一个好了，都跟着好了；分散做所有，所有都做不好！
2）区域聚焦
区域的分散是自我的内耗、战斗与毁灭之路！
区域聚焦到绝对第一！
3）客户聚焦
需要裁减的客户：
①砍价的客户
②赖账的客户
③定位不符的客户
聚焦两类客户：
企业真正的生命力来自复购率和转介绍！
用10倍、100倍的力量聚焦在老客户和大客户，公司的业绩和利润就会成倍增长！
二、德才复制
造物先造人
造人先造己
人是企业的最高成本，人是企业的最高价值！
产品战略→加法式增长
1:10/100/1000:1产品
德才战略→乘法式增长
1:10/100/1000:1老一
1:10/100/1000：3领导层
1:10/100/1000:10核心团队
没有接班人就不能晋升，要想晋升就必须有接班人！
德才复制=业绩复制
德才循环=业绩循环
企业的后劲与增长在于培育接班人的力度、狠度和速度！
三、执行成果
执行是什么？
执行就是不折不扣的拿到成果！
任务&&≠&&成果
执行不力的三大原因：
1、制度原因
2、文化原因
3、人员原因
《经济新常态下企业发展策略》重新定义企业家的社会属性，指点迷津，所有的企业家都应一起用心践行使命，用力担负责任，相互联结力量，让更多企业注重社会责任。
正如习近平主席在一带一路高峰论坛上指出：“在各国彼此依存、全球性挑战此起彼伏的今天，仅凭单个国家的力量难以独善其身，也无法解决世界面临的问题。只有对接各国彼此政策，在全球更大范围内整合经济要素和发展资源，才能形成合力，促进世界和平安宁和共同发展。”做企业也是如此，需要合作共赢。
述往思来，转型发展，追求卓越，行稳致远。盐城人敢于有梦，勇于追梦，勤于圆梦，实现了一个又一个的跨越。盐城现在已成为江苏经济发展的主引擎，投资兴业的首选地，创业干事的大平台！
我们这个时代，特别需要有具有强烈使命感、责任感、自我追求与梦想的企业，才能真正意义上推动中国几千万企业的转型升级，才能真正意义上推动整个社会的高速发展，这是每个社会企业家最最重要的一个追求。
特别感谢以下单位的大力支持：
联合发起单位：
盐城市工商联文化产业商会
盐城市民办教育协会
江苏仁禾中衡集团
人民日报社数字盐城
盐城励星企业管理咨询有限公司
盐城人才网人力资源有限公司
鹤鸣亭股份有限公司
盐城合众酒业商贸有限公司
江苏臻扬广告传媒有限公司
江苏策翼传媒有限公司
宝龙乐学城
盐城广联电子商务有限公司
盐城创亿软件技术有限公司
百度盐城营销服务中心
江苏糖十一科技有限公司
联合主办单位：
励智星联盟
江苏思睿机器人教育
心智通全脑开发
江海品牌设计
联合承办单位：
民盟亭湖区基层委员会
盐城市安徽商会
碧桂园天境
更多学习机会与活动信息请电询：
盐城市合众酒业商贸有限公司30多年专业从事高档白酒的销售，在盐城酒类销售行业一直处于领先地位。公司为盐城市酒类行业协会轮值会长单位，公司前身为1983年成立盐城名酒保真经营部，目前旗下有五粮液、剑南春、泸州老窖、郎酒青花郎、百年迎驾贡酒华邦国际旗舰店。
在团队里，其中“传染”最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些心里让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也有可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害了人际关系，严重还可能因此丢掉了工作。所以，远离“负能量”才能获得正能量。积极向上！团队才能健康的发展壮大下去。
日励智星商学院高绩效团队打造实战专家――李怀忠老师受邀盐城合众酒业，针对《绝对执行――4步骤构建高效执行系统》主题进行了第一天的员工内训。
员工执行不力的六种表现：
拖拉――“我的时间总是不够“
死板――“领导怎么说我就怎么做
推诿――”这不是我的问题“
形式主义――”看起来差不多就行了“
因人而异――”他是他，我是我“
细节缺失――“我只要结果”
高效执行力的五大心态：
1、勇于负责的心――我是一切的根源
2、面对现实的心――商业人格
3、积极主动的心――执行的起点
4、感恩忠诚的心――快乐工作的源泉
5、坚持不懈的心――成功的基础
课堂过程中，每位学员都在非常认真听讲。学习的氛围非常融洽，课堂中有什么问题也会及时的提出并很好的解决，学习的最佳氛围是大家要一起互动，这次课堂中大家的互动性非常强，也都能够用心融入这种氛围。
第一天的课程结束后，员工们主动分享学习后的体会。到底怎么样做才能提高执行力，体现出在公司的自我价值，每个人都对照课程所讲内容认真做好笔记，加深印象。
第二天，合众的员工们再次集结，一起参加团建活动。让员工认识到团队合作的价值，工作中要专心致志，精进提升。
在这个世界上，任何一个人的力量都是渺小的，只有融入团队，只有与团队一起奋斗，你才能实现个人价值的最大化，你才能成就自己的卓越。
所有企业的发展都离不开团队的发展，一个团队没有在一起折腾过，一起哭过，笑过，闹过，是不会有战斗力的。
通过两天的培训，员工们学到了很多东西，大家懂得目标和结果，懂得心态和状态，懂得自己和团队之间应该如何相互促进。成功的团队可以让团队成员更成功，从现在起，让我们重新审视自己的定位，满怀信心地面对每一天，自动自发地去面对，进而收获认识中的快乐与成功。
为了把握新机遇，无论是想进入的新人还是行业的老手，做好公司顶层设计、产品体系、商业模式合规、人力资源管理及财务系统等是企业当下不得回避的问题，励智星商学院已经完成了相应的技术性规划和研究，能有效助力、保障各行各业公司的长效发展。
初创公司阶段除了选择好股东（合伙人）外，也要对股权构架进行精心的合理设计，使之产权清晰，做好控制权安排、机制灵活可控（如利益分配机制、股东进退机制），打造基于共同目标的合伙人游戏规则，总而言之，科学股权布局才能清除股权发展的“路障”，保障企业的长效发展。
创始人、联合创始人、资源提供方、外部投资人等参与创设公司，那么股权蛋糕该如何切？情面当前怎么办？按资分配还是按劳分配？带头大哥的股权如何确定？怎样评估合伙人的优势并分股？股权架构的梯次怎样更合理？纯粹出资人如何分股？股权激励或为吸收新的合伙人怎样预留股权？预留股权是由大股东代持，还是放进设立有限合伙企业这个“期权池”……等等，这些都是最早摆在创业者面前的核心问题。
而且，建议初次分配完之后同比例稀释预留10%－25%的股权预留，随着时间的推移和现实情况的变化，等公司处于快速发展阶段，预留股权调整的空间就能真正意义派上用场。
此外，股权的设计不是一成不变的，可以根据企业的发展、个体价值的变化而进行动态调整的过程，如量化分配+动态分配（一般实行分期兑现的方法，后有详解）。
你的公司员工只有4种,7步曲实现无懈可击的股权激励体系！上下游股权激励的12种方法
有些企业老板一谈到股权激励第一反映就是送股权,送多少?送谁?资历老的?业绩高的？技术强的?对你忠诚的？
单打独斗的年代已经过去了,现在的年代是合伙的年代,赚小钱靠个人,赚大钱靠团队,股权激励是企业物资激励方式的一次深刻变革。
华为、联想的成功不是做大了之后才做股权激励的，而是通过股权激励把所有人拧成一股绳,一步步把事业做大的
股权架构设计的重要性？
合伙创业除了情怀，最终还要实现实际利益，必须通过股权股比的分配设计，明晰合伙人的权、责、利，这样也有助于创业公司的稳定，而且通过合理的股比形成一个核心的控制权。此外，吸引外部投资人，比较差的股权架构不方便融资，对于有IPO目标的企业尤为关键，股权结构明晰、合理、稳定是进入任何资本市场的必要条件。
合伙创业离不开“合伙人精神”的支撑
“合伙人”又是这个时代最富创业情怀的群体，合伙创业离开了“合伙人精神”的支撑，创业不能成功，而且股权构架设计得再靓丽也是徒劳。
那么，什么是“合伙人精神”，简单说就是在创业规则、公司利益外，合伙人之间在个性、面子、习惯等方面都能容忍，即使发生矛盾，最理性的解决途径是准备“妥协”的心态理性进行协商。把股权构架与创业者的“合伙人精神”相比，我们认为后者更为重要。
第三方的协助
人类的本性就是易犯错的，尽管合伙人有着美好的心愿，但合伙人关系也充斥着分歧和误解，为避免被自己的弱点所击败，创业公司借助第三方的客观、公正的中立优势来进行创业团队的预期管理、股权分配、利益平衡、纷争协调不失为好办法。
据统计，创业公司有第三方的力量加入，或拥有富有经验且诚实可靠的导师，其发展速度是一般企业的 3.5 倍，收益高达 7 倍（数据来自Startup Compass 公司对十万家初创企业的数据进行分析所得）。
合伙创业规则意识
合伙创业，公司、股东、员工、投资人、合作者……参与其中，也不缺少破坏者，尤为要尊重商业的合作规律，其中核心是“贡献评价、价值提升、利益分配、权力斗争”的复杂管理。
因此，“合”以外更要考虑好“分”，如分股、分工、分权、分利，本质上就是进行合理的利益分配，此外，“进”、“退”，乃至“翻脸”、“ 散伙”，触发情形比比皆是，为了避免一场失控的创业就需要熟谙人性与法理，建立与之配套的游戏规则（管理规范框架、核心管理体系），基业才能长青。
控制权设计
初创未来的发展方向必须掌握在创始人手里是基本的诉求，这也是创业公司需要有高效的决策机制所决定的，早期做股权架构设计的时候必须考虑到创始人控制权，有一个相对较大的股权，一般建议是合伙人平均持股比例的2－4倍，基于《合同法》的同股同权规则，有7条所谓股权生命线。
如67%绝对控制权、51%相对控制权、34%否决权等，可见，如果创始人占股超过50%以上是可以股权控制的，但随着公司发展，内部股权激励、外部投资人进入，股权不断被稀释，如果没有控制权的设计，控制权越来越弱，就很容易导致所谓控制权争夺的战争。
出资（股东）协议
有句古话说“亲兄弟明算账”，由于合伙创业是个复杂的问题，合伙人协议就是非常重要的一块制衡牌，一纸协议能够为每位合伙人提供一种舒适且公平的解决方案，一旦创业遭遇变故，能够省去好多麻烦，通过提前计划来避免纠纷和昂贵的法庭斗争。
股东协议，及公司章程，是初创企业最重要的两份文件，一份好的协议应该对所有权、股份兑现、责任、决策、死局、离职以及散伙都有所规定，建议由经验丰富的专业人士起草，确保合作协议能明确表达需要说明的内容，规避法律风险，最大程度保证双方的利益。
《股权激励咨询会》
1.常见的股权分配陷阱有哪些？
2.股权激励该从哪些方面入手？
3.如何将分错的股权收回来？
4.如何利用商业计划书轻松融资？
5.好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷？
6.家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营？
7.企业不断发展壮大,走向集团化的过程中, 股权架构怎么做？
6月26日（周二）：盐城站
[参会地点]
盐城市日月星辰大酒店
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　　励星致力于为客户提供总裁培训、员工内训、活动策划、战略规划、商业模式设计、组织及人力资源优化等综合服务！
世华集团介绍：世华集团是中国专注从事智力、资本双投一体化的企业集团，由著名企业家、教育家、慈善家、管理专家姜岚昕先生创办。世华集团高端培训板块全国现已拥有68家分公司，2所民办高校、3个经济园区、1家投资金融集团，业务范围涉及总裁培训、管理咨询、大学教育、国际学校、文化传媒、经济园区、网络科技、投资金融、在线教育等方向。世华集团被权威机构评为"中国十大杰出培训机构"、"中国行业十大影响力品牌"、"中国管理咨询最具影响力十大品牌"、"中国总裁培训最具影响力首选品牌"、"中国培训业十大领导品牌"、"中国培训业十大创新品牌暨中国总裁培训领导品牌"、"中国最具实力教育集团"。
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世华集团介绍：世华集团是中国专注从事智力、资本双投一体化的企业集团，由著名企业家、教育家、慈善家、管理专家姜岚昕先生创办。世华集团高端培训板块全国现已拥有68家分公司，2所民办高校、3个经济园区、1家投资金融集团，业务范围涉及总裁培训、管理咨询、大学教育、国际学校、文化传媒、经济园区、网络科技、投资金融、在线教育等方向。世华集团被权威机构评为"中国十大杰出培训机构"、"中国行业十大影响力品牌"、"中国管理咨询最具影响力十大品牌"、"中国总裁培训最具影响力首选品牌"、"中国培训业十大领导品牌"、"中国培训业十大创新品牌暨中国总裁培训领导品牌"、"中国最具实力教育集团"。
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