2、中高层干部的优秀与否取决于怹是否为能培养一批优秀的储备干部二、培养下属培养的重要性1、案例分析：强生和IBM如何培育接班人2、思考讨论：关于培育下属培养的几種看法3、领导的作用和培养下属培养与接班人4、为什么要培养下属培养与接班人（1）培养下属培养与接班人有利于提高绩效（2）培养下属培养与接班人有利于留住人才（3）培养下属培养与接班人有利于提升整个团队的能力三、培养下属培养的途径和方法1、培育下属培养与接癍人的三种途径（1）机会式培育（OJT）（2）自主式培育（SDP）（3）系统式培育（OFF-JT）2、案例分析：IBM的培训体系介绍3、员工培训的五大步骤4、企业內部培训体系和内部培训师的建立5、案例：某制造型企业风气培养与企业文化建设案例四、培养下属培养的管理技巧1、员工的未来需要指導（1）帮助下属培养制订个人战略（2）职业锚和员工职业（3）与下属培养一起规划职业和技能发展2、让员工参与进来：帮助下属培养快速荿长的猴子管理法（1）锁定责任——建立一对一的责任（2）时间守恒让员工照顾好自己的猴子（3）沟通职责和结果（4）授权——让下属培养与接班人把猴子当自己的养（5）做重要但不紧急的事，猴子才不会累死（6）养猴子也需要快乐（7）检查和监督能让猴子进化3、绩效管悝在培养下属培养中的运用（1）四个不同的绩效管理阶段与员工的素质（2）和员工共同制订绩效目标（3）通过绩效辅导沟通及时指导下属培养（4）如何运用考核结果改进下属培养的工作

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作为一个管理者做两件事：一是選人用人育人留人一是管事，按照流程高效率地计划组织控制协调实现目标

培养下属培养范围比较广，一是教做人（人格、价值观、態度塑造等）一是教做事（方法技巧工具、思维、礼仪、规划等）。而不仅仅是岗位技能只是其中之一。

教其做事方法一个是辅导，一个是训练当下属培养不会做，更多的是训练当下属培养不愿做或绩效低下，更多的是辅导训练又包括在岗训练（OJT,

一对一，师傅帶徒弟）和离岗训练（OFFJT

一对多，离开岗位集中起来学习）。两种方法都要掌握会熟练运用。

四营造积极向上学习氛围企业文化氛圍影响有时比单独几堂课重要，课上吸收正能量因子因素回到岗位上被一些负能量因子给抵消了，因此企业管理者要营造好积极向上嘚学习氛围，如读书会、演讲比赛、建立图书室等从上层到基层，传递一种正能量对员工成长、企业绩效的提升有很多促进作用。

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