离职的员工，注意老板的这三个挽留话术，千万可别被套路了
离职的员工，注意老板的这三个挽留话术，千万可别被套路了
导读：这是自己和身边朋友的一些亲身经历，希望能对快要离职的朋友，一些帮助，识破老板留人的套路。
这两种情况都是老板的套路，要是你真的留下，你认为你还会受到重用吗？（因为你已经说出来要离职了。）老板会立刻找好人交接你的工作，等你的工作完全被交接完之后。
在这个时候，公司有你没你都行了，而且公司的损失也已经被降到最低，要是碰到不好老板就是直接开始逼你走了，要是老板人还行，那也是慢慢的把你给边缘化。
这种情况，就算公司的资金真的缓过来了，但是你在之前提出过离职了，在公司最危急的时候，你已经提出离职了，想要得到老板重用几乎没机会了，而且能不能缓过来还两说，所以赶紧撤是王道。
分析：我选公司有三点是最重要的，这三点是什么？就是：公司，产品，行业。
公司是排在第一位的，为什么呢？因为是公司给我们发薪水，不是产品也不是行业。所以我们一定要尽量加盟有实力的大公司。特别不要去加盟小公司。
不然你就是有能力开单，却没那命那提成，老板克扣，或不给你最多也就只能离职。
其次是产品，公司生产出来的产品质量一定要好，即使价格贵点都无所谓，为什么？
因为你的产品质量不好，做一个客户毁一个客户，你即使本事再大，你能蹦上天吗？
最后是行业，就像雷军做手机一样，到现在几百个亿不止了，要是让雷军去做火柴行业，一年要能做出来几个亿都算是牛皮都吹破了。员工心受委屈离职，HR怎么做才能挽留 - 员工关系与劳动法 --
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签到天数: 476 天[LV.9]以坛为家II注册时间最后登录积分84471精华1主题帖子
最近有两名员工离职，一名是技术工，一名是加工车间主任，这两个人都是公司需要的人才。然而，一个月内相继离职，关键是在离职面谈环节，我真得很尽心尽力，就问他们离职的直接原因，反复沟通，了解离职的直接原因。
技术员的离职确实是因为车间主任没有给他及时计件，算计件工资，导致他在发工资的时候，对工资不满，这个通过沟通，我已经给他说可以补发没有计件工资时的损失，他说他心里不好受，领导没有及时认可他的工作，我也给他时间，让他休息一天考虑下再做是否离职的决定，他也同意了，可是半个小时候还是来找我要离职。他说过不了心里那个坎。
加工车间主任离职是件大事，因为整个车间都由他来调配，一时间没有合适的人接替（短时间找不到人，下属又提不上来，这也是HR部门平时没有做好人才储备和人才梯队建设啊），公司老总也是不同意其离职，平时他们关系也不错，毕竟在公司干了十来年了，怎么能说走就走呢，可是在沟通的过程中，明显感觉到是没有挽回的余地了，他说我走不是钱的事，真是环境变了，工作不顺心，自己得不到应有的尊重。我说这一点可以跟总经理提，他自己说没有提的必要。而总经理那边确实不想失去一个技术骨干。可是当员工的心受委屈了，我们怎么做，才能挽回呢？1 N$ k' [( N1 c) ^! l
: A) ?; I1 }. }
大家有通过离职面谈为公司挽留可可贵的人才吗？分享一下你们的经验吧
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榜眼, 积分 44249, 距离下一级还需 5751 积分
签到天数: 1298 天[LV.10]以坛为家III注册时间最后登录积分44249精华2主题帖子
楼主此时的心理，我是感同身受，深表同情。
确实，员工工作干得不错，彼此之间关系处的也融洽，但是就是因为那么一些个事情，造成，欲哭无泪的感觉。
关键员工离职，人力资源动情做离职调查，挽留，也算是工作，也算是人情。但是" x( I& I, ~& G& N7 p
成效很不理想。这方面，太多的伤心泪了。6 v' _, J1 G+ L
痛定思痛，我们能如何将这个问题或者是难题前置呢？这是应该防患于未然的关键. K$ u& G1 u( s, S5 e+ s$ C/ X
我个人觉得! [' ?* I, b& T$ C( p. Q
1.对于员工，尤其是那些关键员工，要有一个信息双向交流的渠道。也就是定期与他们交流，我们会发现，很多员工对于企业各个方面很有想法，那么我们就创造这个机会，让他表达。也就是激发他的归属感。
在实践工作中，这个效果很好。我（在公司工作时间长，认识人表较多，虽职位不高，但上上下下都给薄面（因为做培训的缘故））每隔一个月流动性到各工作工段，找关键员工进行调研，听取并适当记录他们的建议，大事小情，千奇百怪。能当场给予答复的当场答复，需要获取上级支持的及时反馈，需要其他吗、部门落实的向领导汇报后实施。因为有效果，本人品牌的影响，很多人有心理疙瘩时，会及时和我交流，及时化解。6 m2 |$ o2 A/ w
2.公司对于员工的评价，考核要尽可能考虑员工的实际，尤其是那些工作时间久，技能水平高，公司内影响力较大的资深员工，一定要设身处地地考虑他的实际需求，名、利、关怀等等。诚如案例中的车间主任，就是积怨太多了，有发展，有关系，有评价等原因，压抑太久，不得不采取行动。( ^&&s0 ^) V9 v4 D0 r3 K
3.就是企业对于人力资源软环境的建设，这是长久的问题。包括制度，流程，纠错等。8 d: y9 o4 Z2 B% {8 l
4.内部犯错的因对，如果有错，员工咬住错误不依不挠，那就纠错，改正，必要时做出惩戒，只要把握好火候，实现你的目标，即可。
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签到天数: 300 天[LV.8]以坛为家I注册时间最后登录积分20146精华1主题帖子
受了委屈，除非他只是想要人力资源部这边协助，其它的情况我觉得还是很难去挽回的。关于第一个人，解铃还需系铃人，对主任一件事情的不满可以找主任一起去沟通，除非他们之间的分歧根本就不止这一件事儿，当不止这一件事情的时候，就需要挖掘背后的更多原因了，避免以后类似的发生。
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先做人，后做事。
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签到天数: 25 天[LV.4]偶尔看看III注册时间最后登录积分2563精华0主题帖子
真发生了再去挽留是留不住的，如果你从他个人发展与公司态度都跟离职员工进行了沟通，那就尽快去找适合的人才，跟员工约定要离职时间，强留下来的往往不是真爱，最后也是迁就一生何必。做为HR从中吸取教训，做好你应该做的，没有效果也不必自责，为今后留下操作经验，完善整体公司的人力资源管理体系，企业是以盈利为目的，任何人的离开只是暂时的不适应，但不是什么严重的事情，尽快商量出降低损失的最小方案。
感谢精彩分享
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正在推动民营房地产企业从人为治理向正规化、流程化运营的过程……
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签到天数: 619 天[LV.9]以坛为家II注册时间最后登录积分49243精华2主题帖子
其实公司发生这样的事在任何地方都存在并非只有你们公司才有，我这里也是发生过类似的事情多起了，但是，没有很好的办法，我们也是在最后关头介入，却无法挽留住我们认为很好的人才。
1、人力资源部介入的时候往往都是事情已经到了不可挽回的地步，即使没有到不可挽回，也是基本上已经定了。在员工心目中，找人力资源部只是为了履行自己的承诺，来跟公司告别的。- }7 |$ K. a& n1 }) D
2、楼主所说的情况并非人力资源部的工作没有做好，而是，在企业文化的整体大背景下，或者说官方文化背景下往往都会存在着很大的掣肘力，这种掣肘力往往来自于小团体、隐形组织的力量，这种力量办不上台面，却在实际上发生着不可忽视的反作用力，导致楼主所说的这种情况出现。+ F) ]; A5 C7 ]
3、注重小团队文化的引导才是解决这类问题的关键。及时发现并深入了解小团队的形成及发展，更好的为公司所用，汇集到公司大文化方向上来。要求人力资源部及其公司中层以上人员走群众路线，其实共产党的理论是正确的。
&说得很对&
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签到天数: 693 天[LV.9]以坛为家II注册时间最后登录积分51952精华0主题帖子
显然，楼主已经发现问题所在以及也找到应该解决的办法。。HR部门平时没做好人才储备和人才梯队建设，所以才会被这件事打个措手不及。但是，从另一个方面来讲，这名技术员和车间主任最后闹成这样，看来也是积怨已久，这是工作上的小矛盾积成的大冲突，如果在当时的小矛盾得到一个妥善的解决的话，现在事情也不会发展到这种地步。其次，从招聘的角度上讲的话，对于车间主任觉得自己得不到应有的尊重。。不得不问一句，难道在进行像是技术员这样与自己工作密切的岗位的面试的时候，这名主任不去把关的么？3 p, D/ A, ?% x: i. s
总而言之两个问题，一个是人才储备，一个就是招聘选人7 l/ z+ |. B" I% F&&{6 J
暂时也就这几点，以上
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个人想法，如有幼稚之处，还请各位路过的大神见谅~~~
最后登录注册时间威望12114 金钱358631 贡献98815 阅读权限255积分469560日志记录帖子主题精华4好友
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shaobao0512 发表于
楼主此时的心理，我是感同身受，深表同情。5 s# g' y. r8 s: R6 S5 x
确实，员工工作干得不错，彼此之间关系处的也融洽，但是就是因 ...* Q& u7 k( ~% E4 s+ X
感谢shaobao总的精彩分享哦
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会飞行的草 发表于
受了委屈，除非他只是想要人力资源部这边协助，其它的情况我觉得还是很难去挽回的。关于第一个人，解铃还需 ...4 }/ [, O5 A2 d" R' s/ E! h
的确，可能真的不关钱的事儿
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解元, 积分 3238, 距离下一级还需 1762 积分
签到天数: 241 天[LV.8]以坛为家I注册时间最后登录积分3238精华0主题帖子
人才储备很重要，不然，人力资源部就是救火部。此外，人才储备固然重要，建设一套完善的知识经验储备体系也会在这个时候发挥作用。比如，强化流程管理、工作日志管理、人才培养计划等，关键岗位人员离职时，至少还可以有后备人选根据流程和工作日志接手起工作，把关键人才离职的影响降到最低。
感谢参与讨论
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秀才, 积分 830, 距离下一级还需 670 积分
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尤其是骨干员工的流失
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晒图达人勋章
晒图达人勋章我觉得站在一个领导的角度，一切都是以公司利益为重，我离开了，一时间找不到人，肯定要尽力挽留我。所以是不是应该相信一半就好？
全部答案（共2个回答）
只是问问他原因,看看是不是管理有什么不到位的地方;但有的人辞职,领导就会挽留,首先肯定是觉得这个员工值得挽留,其次是这人员工要求的东西是领导能够做到的.当然,有的人辞职领导也不想让他走,可是人家去了更好的地方,那里的待遇是我们比不了的,这时也不会挽留.而你这种情况,升职可能是领导可能给你的承诺,所以...
不是的,一时间是找不到人,但是不用太久还是能找到人的.我们单位人员流动挺大的,有的时候有人辞职,领导只是问问他原因,看看是不是管理有什么不到位的地方;但有的人辞职,领导就会挽留,首先肯定是觉得这个员工值得挽留,其次是这人员工要求的东西是领导能够做到的.当然,有的人辞职领导也不想让他走,可是人家去了更好的地方,那里的待遇是我们比不了的,这时也不会挽留.而你这种情况,升职可能是领导可能给你的承诺,所以你如果没有找到更好的地方,不如试着再干一阵.
以后如果觉得领导不会兑现自己的承诺,而你又找到了更好的去处,那时再走也行啊.
看情况罗,如果你是一个比较出色或是优秀员工，在公司对以后的发展有用的话,一般的企业都会挽留。一旦你决定离开该企业，你的心都不在这里了，企业就算用再高的薪水也挽留...
3、在合同期满后辞退你，他应该发给你六个月的工资（你在这个公司工作了六年了吧？），在合同未期满辞退你，另外还应该有他违约补偿。如果他没有这样做，你就可以到先到劳...
如果你已经下定决心辞职，那应该履行正规的辞职手续，如果你单位有规范格式的《辞职申请书》，那么你应该按照格式填写一份申请书。如果没有规定格式的，那也要自己写一份书...
按我的理解，应该交给顶头上司。不过，楼上的几位朋友说的那么肯定，也许按照程序确实应该交给人事部门。
其实，你这个问题你可以直接去找你顶头上司谈谈你的想法，然后请...
如果你朋友在老板那里有举足轻重的地位，老板是会挽留的，如果没有多一个和少一个对老板来说是无所谓的，现在老板有烂摊子要她处理，有能力不妨表现一下，也许能杀出一片天...
答: 哪里的平面设计师好啊？懂得人推荐下呗？
答: 适合自己的..才是重要的...
根本就没有正式的国际驾照，如果到国外开车，正式的程序：
1、到公证处办理驾照的公证书，可以要求英文或者法文译本（看看到哪个国家而定）；
2、拿公证书到外交部的领事司指定的地点办理“领事认证”，可以登录外交部网站查询，北京有4、5家代办的，在外交部南街的京华豪园2楼或者中旅都可以。
3、认证后在公证书上面贴一个大标志；
4、有的国家还要到大使馆或者领事馆盖章一下。
偶前几天刚刚办过。
如何洗衣服？也许有人会说，衣服谁不会洗啊？放到水里，加点洗衣粉洗就成了呗。是啊，说是这样说，可是洗衣服还有不少学问呢。我就说说我的“洗衣经”吧。
说起洗衣服，想想真有不少要说的呢。
首先要分开洗。内衣外衣、深色浅色要分开。个人和个人的衣物也尽量分开洗涤，这样可以防止不同人体间细菌和病菌的相互交叉感染，尤其是宿舍或者朋友的衣服尽量不要放置在一起洗。即使是自己的衣服，内衣和外衣也要分开洗。因为外衣接触外界的污染和尘土较多，而内衣将直接接触皮肤，为避免外界尘螨等对皮肤的不良入侵，内外分开洗涤是有科学道理的。不同颜色的衣物要分开洗涤，可将颜色相近的一同洗涤，浅色的一起洗涤，容易掉色的单独洗涤，避免衣物因脱色而损坏。另外，袜子和其他衣物不要一起洗涤。
其次，使用洗衣粉宜提浸泡一会。洗衣粉功效的发挥不同于肥皂，只有衣物适时浸泡才能发挥最大的洗涤效果。浸泡时间也不宜太长，一般20分钟左右。时间太长，洗涤效果也不好，而且衣物易褶皱。有人洗衣服时把洗衣粉直接撒在衣物上便开始搓揉洗涤，那样不能发挥最好的洗涤效果，对洗衣粉是一种浪费，当然，免浸泡洗衣粉出外。另外，冬季一般宜使用温水浸泡衣物。水温过低，不能有效发挥洗衣粉的洗涤效果，水温太高，会破坏洗衣粉中的活性成分，也不利于洗涤。
再次，衣物及时更换，及时洗涤。衣服要及时更换，相信道理大家应该都很清楚。可是，衣物换下后应该及时清洗，有人却做的不好。好多家庭喜欢将换的衣服积攒起来，每周洗一次，这样很不科学，容易使衣物上积聚的细菌大量繁殖，容易诱发皮疹或皮肤瘙痒症状。为了个人和家人的身体健康，还是勤快一点，把及时换下的衣物及时洗涤，这样，其实也费不了多少时间，也不至于最后要花费半天甚至更长 的时间专门来洗涤大量的衣物要节约的多。另外衣服穿的太久就比较脏，要花很大的力气洗涤才能洗干净，也容易将衣物搓揉变形，而影响美观和穿着效果。
洗衣服是个简单的小家务，也是生活中不可缺少的一件事，学问却很多，也许您的“洗衣心得”比这还要科学，还要多样，欢迎您 的指正~~
这个问题有点不知所问了。
公务员并不由单位性质决定，行政单位行政编的是公务员，但并不是说行政单位的就是公务员，事业单位里面参照管理的也是公务员。
所以你的问题只能回答为：按公务员管理的是公务员。
一般都是对着电视墙，这样的感觉有一些对私密的保护..
因为一般人在自己家里是比较随便的，有时来了客人也来不及收敛，但是如果正对的是电视墙，就给了主人一个准备的时间，就不至于显得很尴尬..
考虑是由于天气比较干燥和身体上火导致的，建议不要吃香辣和煎炸的食物，多喝水，多吃点水果，不能吃牛肉和海鱼。可以服用（穿心莲片，维生素b2和b6）。也可以服用一些中药，如清热解毒的。
确实没有偿还能力的，应当与贷款机构进行协商，宽展还款期间或者分期归还； 如果贷款机构起诉到法院胜诉之后，在履行期未履行法院判决，会申请法院强制执行； 法院在受理强制执行时，会依法查询贷款人名下的房产、车辆、证券和存款；贷款人名下没有可供执行的财产而又拒绝履行法院的生效判决，则有逾期还款等负面信息记录在个人的信用报告中并被限制高消费及出入境，甚至有可能会被司法拘留。
第一步：教育引导
不同年龄阶段的孩子“吮指癖”的原因不尽相同，但于力认为，如果没有什么异常的症状，应该以教育引导为首要方式，并注意经常帮孩子洗手，以防细菌入侵引起胃肠道感染。
第二步：转移注意力
比起严厉指责、打骂，转移注意力是一种明智的做法。比如，多让孩子进行动手游戏，让他双手都不得闲，或者用其他的玩具吸引他，还可以多带孩子出去游玩，让他在五彩缤纷的世界里获得知识，增长见识，逐渐忘记原来的坏习惯。对于小婴儿，还可以做个小布手套，或者用纱布缠住手指，直接防止他吃手。但是，不主张给孩子手指上“涂味”，比如黄连水、辣椒水等，以免影响孩子的胃口，黄连有清热解毒的功效，吃多了还可导致腹泻、呕吐。
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1、搜索引擎营销：分两种SEO和PPC，即搜索引擎优化，是通过对网站结构、高质量的网站主题内容、丰富而有价值的相关性外部链接进行优化而使网站为用户及搜索引擎更加友好，以获得在搜索引擎上的优势排名为网站引入流量。
良工拥有十多位资深制冷维修工程师，十二年生产与制造经验，技术力量雄厚，配有先进的测试仪器，建有系列低温测试设备，备有充足的零部件，包括大量品牌的压缩机，冷凝器，蒸发器，水泵，膨胀阀等备品库，能为客户提供迅捷，优质的工业冷水机及模温机维修和保养。
楼主，龙德教育就挺好的，你可以去试试，我们家孩子一直在龙德教育补习的，我觉得还不错。
成人可以学爵士舞。不过对柔软度的拒绝比较大。　　不论跳什么舞，如果要跳得美，身体的柔软度必须要好，否则无法充分发挥出理应的线条美感，爵士舞也不值得注意。在展开暖身的弯曲动作必须注意，不适合在身体肌肉未几乎和暖前用弹振形式来做弯曲，否则更容易弄巧反拙，骨折肌肉。用静态方式弯曲较安全，不过也较必须耐性。柔软度的锻炼动作之幅度更不该超过疼痛的地步，肌肉有向上的感觉即可，动作(角度)保持的时间可由10馀秒至30-40秒平均，时间愈长对肌肉及关节附近的联结的组织之负荷也愈高。
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提出辞职了，老板各种挽留，该怎么委婉又坚决的拒绝收藏
想辞职很久了，流产坐月子（怀孕3个月流产）中他还在给我安排繁重的工作时，就想提来着。只是一直不愿意轻易放弃，所以痛苦的坚持着。出差来南宁的这一周，一直是16小时工作制，话说按俺们老家的习俗我应该还在坐月子，身体和精神都撑不住了。昨晚终于爆发了，发邮件给老板提出了辞职，然后他各种挽留。想辞职不只是身体承受不了，精神上也压力特别大，我和他的性格、做事风格都大相径庭，努力工作得不到尊重的感觉实在是非常痛苦。所以辞职是一定的，不是为了要挟而达到升职加薪之类的目的。但是还不想伤了彼此的面子，求助大家给点建议。
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嗯！不加薪的挽留都是扯淡
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先休息一段时间再说
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好谈毛线，以后还用的到是咋滴
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生活的唯一目的就是开心，其他的都是蛋。
活该 自己找的 打个比方 你们老板要是让你陪客 你也陪呀 身子是自己的 你都不爱惜 人家老板更不在意了
你觉得哪不合适哪里造成你现在想辞职的想法，你就直接说呗。除非你还想回去。不然顾虑那么多干毛。
这是坟贴，楼主已经离职半年了
领导也是极力挽留我，我在公司也一直被人看好，犹豫了几个月，还是辞职了，工作压力大也是其中之一！我决定了的事情不会再回头的
有时候不是加薪不加薪的事儿，如果一份儿工作让你干着不爽了，决定好走了，那就痛快地辞职吧！任何言语都只是一面之辞。
对，在哪儿都是工作挣钱，关键还要工作能开心的工作，是你想要的工作，我的工作待遇不是很高，主要是上班没人管，工作都是自己安排，项目多的时候多干点儿活儿，项目少的时候可以多玩儿一段时间。
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