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我在广州佛山大良买了15年零两个月的保险家里有事所以就回老家了然后回老家自己开店当时没有那个失业金现
我在广州佛山大良买了15年零两个月的保险家里有事所以就回老家了然后回老家自己开店当时没有那个失业金现在我还能领吗在老家我有
提问者：wl7019***时间： 11:33:26地点：2个回答
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我上一份工作是在体制内的一家行业报纸，在入职前签了一份合同，规定我在单位拿了北京户口，必须干满6年，否则就要赔偿20万。
熟悉我的朋友都知道，我毕业两年收入增长了50倍。
其实最开始我只是想告诉大家，体制内的工资真的低到让你怀疑人生。
要知道我工作两年后，每月到手也不过4900块，相信大家都明白这份工资在北京的意义：
在租一个次卧都要近3000块的北京，就算是节衣缩食，你也还是需要跟家里要生活费。
很多朋友问我当时为什么要写公众号，我都告诉他们实话：“真心是因为穷，开始就想赚点生活费来着”。
但是几乎没人相信。
不过我离职还不仅仅是因为工资低，毕竟我写专栏也早就能养活自己了。
更主要的是，我越来越发现未来的大势不在传统媒体了。
与其一边眷恋安逸，一边混吃等死，还不如跳到能够代表未来的行业搏一把。
毕竟赚钱多少还在其次，更主要的是你在一个夕阳产业里很难实现人生价值。
当我进入社会以后，特别是接触到各个领域的牛人之后，我越来越发现这个道理是对的。
前几天《未来简史》的作者尤瓦尔·赫拉利又出了一本《今日简史》。
这本书给我最大的印象就是，作者判断人类社会正处在历史转折点上：
未来十年人类社会将有非常大的变革。
一方面技术进步在加速，人类改变世界的能力将愈发强大，越来越多的旧行业将被颠覆；
另一方面传统的故事、规则正在失效，贸易保护、反全球化、虚无主义日益盛行。
总而言之一句话：未来，“稳定”可能会是你享受不到的奢侈品。
这也就是我为什么宁愿花光积蓄，也要从体制内跳出来的原因。
在社会经历重大变革的前夜，大家一定要学会往前看10年的能力。
还要思考未来10年你应该储备什么样的弹药，才能走上坡路，而不至于被时代绑住手脚再扔到身后。
小富靠勤，大富靠势
要紧紧抓住时代大势
中信建投首席经济学家周金涛，曾经说过一句在业内很知名的话：“人生发财靠康波”。
这句话的意思是，每个人的财富积累在很大程度上都不是来自个人努力，而是来自经济形势给你的机会。
曾经有个很有意思的段子：
三个大佬坐电梯到大厦顶楼参加活动。
一个在电梯里原地跑，一个在电梯里做俯卧撑，一个拿头撞墙。
他们都到了十楼后，活动主持人问你们怎么到十楼的？
第一个人说，我跑上来的；
第二个人说，我做俯卧撑上来的；
第三个人说，我用头撞墙上来的。
旁边有人说：少吹牛逼，你们坐电梯上来的。
电梯说的就是中国经济这个大势。这些人赚钱都是因为中国经济蓬勃向前，个人努力可能有作用，但未必像他们想的那么重要。
所以说小富靠勤，大富靠势。
乔布斯带领苹果开创了个人电脑时代，但是戴尔后来居上，抓住了个人电脑的浪潮。
戴尔甚至在1998年宣称“已经看不到苹果存在的必要了”。
那个时候乔布斯已经被赶出了苹果，苹果的市场占有率还不到可怜的2%。
但是天有不测风云，PC时代很快就要让位移动时代了。乔布斯回归之后也没有纠结日薄西山的PC行业，而是瞅准机会推出了当时大家都看不懂的iPod、iPhone。
从此以后苹果走了上坡路，戴尔走了下坡路，到了2006年时两家在市值上相遇了，都是800亿美元。
那一天乔布斯发了一封很简短的全员信：“今天我们超过了戴尔，让我们继续努力”。
今天走向私有化的戴尔市值也就100亿美金上下，而苹果已经超过了8000亿美金。
抓住时代大势的走上坡路，失掉时代大势的走下坡路。看起来很复杂，其实很简单。
这大概就是《三国志·诸葛亮传》里最后一句话说的：盖天命有归，不可以智力争也。
那要怎么才能判断并抓住时代大势呢？
最好的人才和资本
都涌向了前景最好的行业
你要判断一个行业是不是有前景，最简单也最省力的就是看最优秀的人才和资本是长期流向这个行业，还是逃离这个行业。
很多人对在体制内工作的人有偏见，最毒的那一句就是“体制内是狗，体制外是狼”。
不知道多少人因为这句话暗自高潮，意淫体制内的人都羸弱不堪。
我恰恰持相反观点，体制内的人卧虎藏龙，牛逼的大有人在。哪怕体制内的一小部分媒体老师出来做内容，可能就都没我们这些人什么事了。
这在很大程度上是因为我们的体制现状造成的，导致以前很多优秀的人都流向了体制内。
但是现在情况已经有所改观了，我周围已经有很多人离开了这个舒适区。
而且从去年开始，关于央媒离职潮的讨论越来越热，不绝于耳。
就像《今日简史》里讲到的，我们这个世界正处在一个历史的拐点，正经历着工业文明和信息文明转向智能时代的剧变，优秀人才、资本都正在从很多传统行业离开。
大家可以梳理一下过去十年增长最快的企业，必然也都是人才和资本实力扩张最快的企业。
比如BAT、华为、滴滴、小米、今日头条、美团。当然这些人才和资本在这些快速扩张的企业里也获得了足够优渥的回报。
为什么说优秀人才和资本的流向，意味着大势呢？
其实很简单，所谓的大势，很大程度上就是这些最牛逼的人和资本创造出来的。
不要用十年前的认知
来规划十年后的人生
吴军老师在《见识》这本书里提到过，一个人能走到什么程度，跟父母有很大关系。
这里指的不是父母的富有和权势，而是你的父母有没有看清未来的能力。
网上有一句特别残酷的话：如果你的父母没有成功过，不是土豪，或是处级干部以下。那你在做决定的时候千万不要听他们的，因为他们很可能是错的。
原作者说因为人所有的行为都是受认知操控的。你的父母一生都在社会底层，那么他们的行为和思考，是很难靠自己突破圈层局限的。
他们“看十年”的能力几乎是不存在。如果你要听他们的话来规划人生就必死无疑。
这句话从道德上我很难认同，但是从道理上我却很难不认同。
我是山东人，大家都知道山东人非常倾向铁饭碗。
我今年春节回家，期间去一位伯伯家里吃饭。他想让我帮忙劝他儿子在本市的银行里找一份工作，或者考个公务员。
我这个弟弟毕业于某知名985高校的金融专业，原本想到北上广闯荡一番。但他的父母就是不同意，非要让他留在本市进入体制内。
我并没有鼓励这个孩子进入体制内。因为我在本市做公务员的同学们很多也过得并不如意。
看似过得非常稳定，但实际上工资很低、工作重复，晋升的前景也很渺茫。
我们的长辈们仍然认为家里出个公务员能够光耀门楣，能够帮他们解决很多问题，甚至还能有不少灰色收入。
但是大家都知道，现在风气逐渐开始变了，未来可能跟过去不一样了。
主要人生经历在前四五十年的父母辈，可能很难理解这个时代发生的很多事情。因为他们会不自觉的，用那个年代的认知来看问题。
我们这个时代正在发生剧变，靠十年前的认知来规划十年后的人生，恐怕行不通了。
那么未来你应该如何培养自己看十年的能力，并不断升级自己？
如何找到自己的机会？
我给你三点建议
我离职之后，很多体制内的朋友找到我。他们告诉我自己也想离开体制内，但是发现自己在这里工作了几年以后想法特别复杂。
一方面是恐惧，害怕自己找不到新工作，又或者未来会失业；
另一方面是不舍，虽然体制内单位薪水低，但是真的轻松，出来以后怕是没有这么轻松的工作了。
但真的不是这样。
1.输不丢人，怕才丢人
我一直觉得输不丢人，怕才丢人。
你之所以怕找不到新工作，又或者是未来可能会失业，归根结底还是你自己的腰板不够硬。
当然在这个一线城市房价动不动就上千万的社会，单纯的鼓励你勇敢着实有点残酷。
但是也请你相信，只要你不断的投资自己，不断地勇猛精进，你的收入增长一定能够跑赢房价。
就像我的一个朋友在小米创业之初就加入了小米。北京房价近十年间涨了接近10倍，而他的财富增长了几百倍，可以在北京买几十套房。
而他同期贪图安逸进入IBM的同学，尽管过得也不错，最近也已经交了房子的首付。但总体来说两个人的人生还是差别蛮大。
所以你要做的不只是怕，而是要想办法快速成长，以及进入到一个好的行业、公司里面去。
2.不同的精神食粮，滋养不同的认知和思维：关注前沿知识、技术
有写文的朋友说，不同的精神食粮滋养出来的认知和思维，一定是不一样的。
这就好比读莎士比亚这些西方经典的英国维多利亚女王，跟读四书五经的慈禧太后，认知路径一定是不一样的。
我有一次在地铁上看到一个程序员在读一份全英文的论文。
我跟他闲聊了几句，他说他经常阅读全英文的最新技术论文和国外博客。
因为关注前沿技术和英语阅读，能够让他的思维始终保持在sharp的状态。
如果大家有条件，完全可以订阅一些前沿的资料，同时关注一些优质的内容源。像那个程序员一样让自己的认知时刻保持sharp的状态。
3.迷茫的时候，先努力赚钱
很多朋友聚在一起的时候，大家对未来的展望都是迷茫。
这也很正常，特别是年轻人刚刚步入社会上的时候，根本不知道自己应该要什么，或者想要什么。
我总是会建议朋友在没想到真正该要什么的时候，先想办法赚钱，先让自己忙碌起来。因为单纯的忙碌是没有价值的。
我以前有个同班同学，是台湾一家很大企业的老板，有一次喝酒的时候告诉我们几个小年轻：
很多时候你想要什么东西，是要在你足够有钱之后才知道的，而且很多梦想也是需要花钱去实现的。
所以你当你年轻的时候没想到应该做什么，你是幸运的。因为你有足够的时间赚钱，以及想清楚自己要干什么。
最后想跟大家说一下，我并不是贬低体制内，也不是鼓吹钱等于一切。
我只是想说，如果你能够进入到一个十分有前景的行业，那你实现人生价值的概率也会大得多。
而单纯地追求稳定，你就会像温水里的青蛙，待得越久，跳出来的几率也就越小。
我衷心地希望你未来是活在上升曲线上，而不是活在下降曲线上。
最后送给大家一句话：
这个世界上有三种人：
一种是造就历史的人；
一种是亲历历史，看着它发生的人；
一种是连发生了什么都不知道，任历史宰割的人。
你，是哪一种呢？
来源：进击的阿秀（ID:zchxuexi）
你到底该不该辞职？一张图帮你分析
2018进入下半年，有没有心思活络的，想要外面看看机会呢？先别着急！做个简单测试，看看目前的状态是否真的适合。
上面的图是否总结出了你的现状，不管怎样，辞职必须要考虑到位，谨慎，切勿一时冲动。
跳槽穷半年，改行穷三年。以下内容是献给每天喊辞职、想辞职的人或周期性喊辞职、想辞职的人！
1，不要轻易离开团队，否则你要从零做起 。
2，不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。
3.跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。
4.团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会 ！
5.心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。
6.创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善 。
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谁能最后享受到胜利成果？
第一：能始终跟着团队一起成长的人。
第二：对团队的前景始终看好的人。
第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。
第五：抗压能力强且有耐性的人。
第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。
第七：不计较个人得失，顾全大局的人。
第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人！
坚持不一定成功，坚持到底一定成功！ 好好工作吧!
学会说话，给人温暖，给人鼓励，给人赞美，
给人信心，给人方便，给人希望，给人智慧！
工作不养闲人，团队不养懒人。
入一行， 先别惦记着能赚钱， 先学着让自己值钱。
没有哪个行业的钱是好赚的。
干工作，没有哪个是顺利的，受点气是正常的。
赚不到钱，赚知识；
赚不到知识，赚经历；
赚不到经历，赚阅历；
以上都赚到了 就不可能赚不到钱。
只有先改变自己的态度，才能改变人生的高度。
只有先改变自己的工作态度，才能有职业高度。
让人迷茫的原因只有一个
——那就是本该拼搏的年纪，却想得太多，做得太少！
送君一个字：干！
正在以锐不可挡的速度，不断地改变着我们的生活。
企业人力成本越来越高
外包正在成为新趋势
彼得·德鲁克老爷子，早在《巨变时代的管理》一书中，就写道：
越来越多的公司跟承包商和临时人员合作，合资企业的数目增加，外包业务成长。为一家公司工作的人，很可能不是该公司的员工。我听过这样一个预测：在未来的几年内，为组织工作的人中，不隶属于组织的员工数量会远远超过隶属于组织的员工人数。
在2004年《财富》杂志的访谈中，他更是语出惊人：
对于那些没有可能进入管理高层的人的工作，你都应当把它们外包出去。
自从1989年，柯达将大部分信息技术业务外包以来，越来越多的企业开始采用这种方式，对工作进行更加精细的管理，从而提高效率。
根据美国市调机构Statista的报告，2013年，全球IT外包市场总额为2880亿美元，相当于1.8万亿人民币。预期每年以5.84%的幅度成长，在2019年将达到4000亿美元。
这是什么概念呢？相当于一整个阿里集团的市值（全球第六）。
德鲁克这样说道：
当你把工作外包给一名全面质量控制专家，他就是在一年 48 个星期为你和其他客户而忙，他把这些工作视为挑战。而如果公司雇佣了一名全面质量控制人员，那么他一年只忙六个星期，其余时间则在写备忘录和找事做。
这就是许多企业的弊病。
在我这几年接触到的企业之中，许多创业团队都受困于一个问题：人力成本越来越高，且根本无法人尽其用，这造成了大量的资金开支。
非常简单的道理：大多数企业，尤其是中小型企业，由于市场、行业、资源等因素，不可能始终保证工作饱和。在项目与项目的间隙，一定有大量资源是被闲置的。
那么，他们采取的方式是什么呢？雇佣一半的人手，给他们1.5倍的工资，让他们做2倍的工作。
这是许多中小型企业采用的做法，也是一种极不健康的方式。
相比之下，外包、众包和合作，是对资源的优化配置。一方面，企业得以降低成本，提高运作效率；另一方面，也避免了对员工的剥削。
因此，根据美国劳工局的报告，从1990年到2014年，工会的会员下降了一半，而自由职业者的比例翻了一番。
面对越来越高企的人力成本，这是一个必然的趋势。
分工越来越精细
专业的事交给专业的人
很多人对外包的质疑，在于专业能力。他们认为，能够被外包出去的工作，多数是机械的、低层次的、无需脑力的。
真的是如此吗？
2012年，高露洁与Tongal公司进行了一次合作。后者为高露洁的止汗露产品 Speed Stick 制作了一支广告，并由高露洁斥资400万美元，投放在超级碗（美国橄榄球总决赛，广告盛宴）时段播放。
这支广告在凯洛格管理学院当年的广告评选中，名列第12位，排在CK、大众、丰田、可口可乐和百事之前。
这支广告是怎么来的呢？
Tongal公司是一家众包式代理公司。它举办了一场为期2个月的竞赛，向社会大众征集广告作品，奖金到达1.7万美元，并最终征集到了这支广告。
同样的案例还有很多。2012年秋天，默克制药公司（Merck）与Kaggle（一家预测分析众包网站）携手简化药物发现过程。当时的标准过程是利用生命科学技术，对成千上万种化合物一一测试，检测它们对所有潜在疾病机制的有效性，效益很低。
为此，默克公司设立了一场为期8周的比赛，悬赏4万美元，将这一任务发布给参赛者。该竞赛吸引了238支队伍参赛，收到2500多份提案。
最终胜出者是一组计算机科学家，他们采用机器学习法，大大简化了这个过程。这个方案也得到了默克制药的认可和推广。
除了众包，许多针对自由职业者的交易市场，也正在兴起。
加州有一家公司，叫做 Upwork（原名 oDesk），目前是全球最大的自由职业者市场。它拥有 1200 万名注册的自由职业者会员，以及 500 万家客户企业。平均每年发布 300 万个需求，总额约 10 亿美元。
类似这样的平台，还有非常多。为了进一步确保高质量的匹配，它们会深入测量成员的技能，收集成员表现和客户的反馈，整合成大量数据。这些数据被翻译成算法分析，用于支持未来工作的精确匹配。
比起传统招聘网站，它们所能提供的人才，无论数量还是质量上，都要高出不少。
国内也有类似的平台，称为「威客」，例如知名的猪八戒威客网。但由于种种原因，尚未能得到规范化和标准化，发展有限。
不过，近几年来，高质量的创意和专业人才，正在受到国内企业的青睐。
许多投资机构，开始引入「外脑」。它们会选择几个意向行业，外聘该行业的专家，组成智囊团，为投资决策提供信息。甚至让专家参加投票表决，参与企业决策。
许多新兴的创业团队，也开始把运营、市场拓展、推广和流程优化等工作，移交给专业的独立顾问，只保留核心的研发团队。
大量国际4A广告公司的创意人才，为企业操刀文案、设计、营销方案，已经非常常见。许多创意总监，同时也是多家企业特聘的营销咨询顾问。
甚至，在互联网创业领域，从 BP 撰写，路演 PPT 制作，网站设计，市场营销策划，到落地执行，早就有了完整的一整个顾问链条。
我自己就为几家企业，做过品牌建设和市场推广的方案。同样，我身边也有许多朋友，从事着品牌、活动、培训等各方面的独立咨询工作。
这样的好处是什么呢？
企业能够将工作进行更加精细的划分，将专业的事情交给专业的人去做。自己则集中资源，精简团队，做最有价值的事情，避免被臃肿的组织结构拖垮。
这真正实现了最精细的分工合作。
企业发展新趋势
这些因素，带来了一种全新的趋势：平台化。
什么是平台化呢？
传统的企业，是自己把控整个生产链条，将产品打包好，销售给客户。因此，传统企业最重要的资本，是劳动力，或者说是设备。
但这个模式，在三种阻力的作用下，越来越趋于衰退。
第一种阻力，是高昂的人力成本。
企业渐渐发现，买断人力和生产资本，并不是一个好主意。一方面，这会造成现金流的干涸；另一方面，大量劳动力所带来的外部性，是臃肿的结构和管理模式，也就是俗称的大公司病。这会造成规模不经济。
第二种阻力，是飞速扩大的市场。
基于一个地区市场，很容易把企业做大。但如果把市场扩大到全国，全球，过大的规模，就会造成反效果：企业规模越大，每走一步的难度也就越高。
原因很简单。一个大企业，每进行任何一个动作，都必须经过层层的管理和流程，协调内部的角力、矛盾冲突、利益分配，等等。这就很容易使企业在市场面前止步不前。
坚持直营模式的顺丰，近几年在二三线城乡的扩张，就遇到了这个问题。
因此，顺丰采取的策略是什么呢？是变相加盟。顺丰鼓励业务员回乡创业，承包乡镇物流点，并与顺丰建立同盟关系。
唯有这样，才能赶上四通一达的步伐。
第三种阻力，是快速变化的业界。
这是一个追求「精益创业」的时代。为什么要精益？因为这个时代的不确定性，太高了。
没有人知道，一个成熟的模式，能维持多久。五年，三年，还是一年？也没有人知道，该在什么时候做出转型，以适应市场的变化。
所以，最好的做法，就是尽可能让自己变得轻盈，保持能够随时随地、随机而动的能力。
那么，「平台化」的企业是什么样的呢？
企业不再是生产者，而成为一个连接点。借由企业，各种需求关系人连接到一起，实现价值的交换，并从中获取报酬。
企业的核心资产，不再是设备和人员，而是信息和知识。
正如我们所知道的：Uber并没有自己的出租车，Airbnb没有一间房，新东方签了一堆老师来讲课，网易严选把工厂和顾客连接到一起，美团和饿了么也没有买下任何一家餐厅。
这些企业所拥有的，是架构，流程，管理体系，以及有效连接的信息。
简而言之，就是「将不同的人对接到一起的能力」。
最典型的例子是苹果。
苹果是全球化生产的典范：来自美国的核心设计，来自英国的ARM处理器，来自日本的闪存，来自韩国的CPU和显示屏，来自台湾的摄像头，来自中国的流水线，被有机整合在一起，再邮寄到阿拉斯加，分发到全球接近500家零售店，与嗷嗷待哺的消费者见面。
但这里面，使苹果成为全球第一生态系统的，是什么呢？
并不仅仅是这些硬件，而是APP Store里面超过300万个 APP，以及它们背后的开发团队。
这些开发团队，借由 APP Store 这个平台，与上亿消费者实现了连接。
你能想象由苹果自己研发 APP 吗？这是不可能的。
再举一个例子，链家。
链家和顺丰很像。全面实现数字化，都有一套非常完善的管理系统，极其高效的底层执行力，上下统一的文化和品牌。都在传统的劳动密集型产业中，作出了颠覆。
链家近两年的战略是什么呢？平台化。
不做中介公司，而是做平台，将客户和经纪人连接起来。通过信用制度和激励体系，将雇佣关系改变为服务关系，实现独立经纪人。
对许多企业来说，这是一条最可行的路：
不是自己去创造产品，而是做一个平台，一个生态系统，将合适的人连接起来，让他们自己产生价值交换。
「个人品牌」时代即将来临
让我们回到个人的维度。
在这个时代，如果一家国外的企业需要找设计师，他们会怎么做呢？
他们不会发布招聘，而是会去 Dribble 或 Behance 上面，网罗合适的人选，把任务外包给他。
同样，如果企业想招聘一位开发工程师，要如何验证他的简历和能力？
很多公司是这样做的：上一下 Github，搜索他的账号，看他做过的项目。
这个时代，个人不需要再依附于某个集体。你做过的项目、作品、经验，完全可以打包带走，成为你自己的品牌资产。
在十年前，一名自由职业者，如果想接触到企业，必须通过专业的第三方代理公司。这就是信息不对称。
但这个时代，互联网可以快速连接到世界上任意一个人，信息不对称的鸿沟被大大抹平了。
基于兴趣、技能和专业领域的社区，为个人品牌的建立和传播，提供了无限的可能性。
你在任何一个领域有专长，就可以借由各种平台和社区，去向普罗大众提供价值，换取知名度和影响力。
我一直强调，在这个时代，学历、出身、就职经历，都无法真正证明一个人的能力。能证明能力的是什么呢？是你的产出。
假设你在一家公司长久工作，你所有的成就、经验和知名度，都仅限于这家公司。如果不巧，你一直专注在某个产品、某个模块，没有牵头带过任何一个大项目 —— 你拿什么来证明自己的能力呢？
很难。你所有的经验，都局限在这个很小的范围里。如果离开了这家公司，你的经验还能不能派上用场？
所以，去年华为裁撤部分35岁工程师的事情传出来，我的态度是同情 —— 这些工程师，他们非常出色，也积累了许多积蓄，但后面的职业生涯，也许并没有那么容易了。
唯一不属于公司的、能带走的是什么呢？是你自己的品牌和声誉。
所以，这个时代，越来越多的人，专注于个人品牌的建立。参加各种群，与行业和圈子建立联系，参加线下活动、演讲，出书，向公众输出自己的内容……
他们并非以「螺丝钉」的身份为公司工作，而是以「知识专家」的身份，为客户提供服务。
他们的形式，可能是个体，也可能是合伙制的团队、工作室。
他们的客户，可能是公司，也可能是个人。
他们的服务模式，可能是长期合约，也可能是短期服务。
这样的身份，会越来越多：
独立的保险经纪人，理财规划师，品牌咨询顾问，形象顾问，营养师，健身教练，设计师，医生，律师……
也许，我们很快将会迎来一个「个人品牌」的时代。
不想失业？
你需要为自己工作
那么，如何迎接这个时代呢？
这四种能力，是这个时代，一个优秀的「知识专家」必不可少的。
品牌塑造能力
品牌的本质是什么？是提供差异化的价值。
「我能为别人提供什么价值？」
这个问题，许多人可能从来没有想过。但是，我会建议你，去想一下。
你最擅长的领域是什么？
你跟其他人相比，最具竞争力的特点是什么？
有没有一种需求，能跟你的领域建立连接？
这就是你能够提供的价值。
如果你能回答这三个问题，那么，你完全可以脱离企业，以独立的身份，为客户提供服务。
你要做的，就是持续地发声，让别人听到你。
多做一些作品，多参加一些活动，多争取露脸的机会，多管理和控制自己的形象，多发表自己的见解，多帮助一些人 —— 这些，都是你打造品牌的方法。
是时候开始，有意识地建立自己的品牌了。
你要不断去放大你的名字，让有需求的人知道你，联系你，完成连接。
认知思维能力
传统企业中，大家的模式是：老板安排目标，主管分解任务，下属负责执行。
我们习惯了让别人告诉我们「做什么」，然后我们自己去思考「怎么做」。
但是，在个人品牌时代，作为一名知识专家，你必须比你的客户更专业。
所以，你不能被动地等着他来告诉你「做什么」，你要主动去告诉他。
这就是第二项能力：发现问题，定义问题，分析问题的能力 —— 亦即认知思维能力。
你必须能够尽可能全面、理性、深度地去看待世界，逐渐形成你自己的观念和思维模型。
这些，是你理解客户、理解问题的工具，也是你最大的武器。
解决一个问题的方法，可能有千千万万种 —— 但它们最根本的前提，是问题本身是正确的。
学会做正确的事，比正确地做事，重要百倍。
自我管理能力
当你开始经营个人品牌时，你会发现，传统的工作模式，已经失效了。
你必须一个人管理整个项目，从立项，到规划，到执行、收尾：
你必须自己去接触客户，协调沟通，争取他们的满意；
你必须自己去处理资源，整合资源，运用资源；
你必须学会如何高效地利用时间，提高单位时间产出，维持足够的现金流。
简而言之，你必须学会一件事：把你自己，当成一个公司来经营。
这并不是一件简单的事情，好在，这也是一项可习得的技能。
很多知识专家的问题，就是他们太擅长跟「事」打交道，却不擅长跟「人」打交道。
但本质上，一切的事情，最后的解释权和利益归属是什么？无非都是人。
所以，我一直说：管理的本质，就是管理人。
如何让自己更有效地应对外界的变化，协调和管理好各利益干系人，这是许多人欠缺的技能，也是亟待提升的技能。
深度学习能力
在这个时代，在一个领域成为专家，并不难。难的是，持续地保持在这个领域的深度。
这是一个信息高度爆炸的时代，也是一个个人价值和能力被放到最大的时代。
你所掌握的东西，在明天，还是否奏效？
你的核心竞争力，是否会被其他人掌握？
你所拥有的知识，是否正在成为常识？
这个时代，知识与人之间，再无不可逾越的壁垒。差的，只是时间而已。
能否时刻更新你的资讯，完善和补充你的知识体系，成为信息的中枢节点，持续用知识创造价值 —— 这些，决定了你的社会地位。
这就是终身学习的原因。
很多人问我：为什么一定要学习？为什么一定要深度思考？为什么不能得过且过，让自己随波逐流？
—— 因为，当潮水退去，所有没能回到大海的鱼，都会死。
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