如果真的在乎一个人，就不要总是考验对方的耐心 - 简书
如果真的在乎一个人，就不要总是考验对方的耐心
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如果真的在乎一个人，就不要无休止的考验对方的耐心。随着年龄的增长，以及生活环境、阅历的改变，我们会发现围在我们身边的人也换了一拨又一拨，曾经认为要一辈子做朋友的人慢慢的渐行渐远，曾经无话不谈的朋友有的也变成了点头之交，曾经的非君不嫁非卿不娶也逐渐变成了最熟悉的陌生人。当然，也有一些人经受住了时间和空间的考验，始终围绕在我们身边，参与我们的生活，体味我们的快乐与辛酸，成为我们生命中不可缺少的组成部分。还有一些人，在我们不同的旅程，不同的人生阶段会介入进来，又在这段旅程或经历结束的时候悄然的离开，不带走一片云彩。随着年龄的增长，我们越来越难的给予对方纯真的情感，给予对方无条件的信任；随着阅历的增长，我们再也没那么容易被对方的故事影响着自己的情绪。在社会上混的，谁没有经历过人情冷暖，谁没有经历过努力了很久，对别人而言不过就像一个屁一样无助和迷茫的时候，人的内心越发的坚硬。所以，缘来则聚，如果在你的生命中出现了你在乎的人，同时也在乎你的人，就需要好好地、非常珍惜的对待，大千世界，形形色色，很多人有着很多不同的面具，遇上一个能够卸下面具真诚相待的人太不容易了。这不仅需要在时间空间上能够对应的上，才避免了“君生我未生，我生君已老”的诸多遗憾和惆怅，还需要你看对方顺眼，刚好对方也看着你顺眼，你平时不愿意对别人说的，以前认为没有什么意义的废话，当面对对方时，你会像一个傻子一样说的津津有味，对方也不会觉得乏味。你也能兴趣盎然的听对方讲她生活的流水账。对的人就是能让你变成了更加有趣的人，即便无聊也不孤单；对的人就是能让你变成更加优秀的人，失意时，对方的鼓励总会是一剂良药，让你快速重拾信心，得意时，在周围人都对你吹捧时，她总是那个站在角落冷静旁观的人，会不时给你浇一盆“冷水”，及时让你明白你是谁；对的人会让你变成更加积极面对生活的人，生活中面对压力，有时会将你压得喘不过气，会让你经常想着放弃，但一旦想到这个人，她会在无形中给你动力和信心，让你瞬间鸡血满满。但是，实际的情况是，很多人渴望被爱的人在乎，希望获得对方全部的关注；却在给予对方的爱和关注上显得极为吝啬，并且会表现的很自私。所以就会不断的考验和试探对方。之前有一个大学同学，一个女孩，和男朋友相处之道就是男孩应该万事宠着她让着她，而她可以由着自己在公主病里面一病不起。每次她跟男朋友约会的时候，约好的时间她甚至会让男朋友在楼下等一个小时以上，而且她会在楼上看男朋友有没有按约定时间到达，而她可以在房间里无所事事，拖延很长时间才姗姗下楼。生活中也是这样，将女性的敏感发挥到了极致，对方的一句话，她会在里面挑毛病，对方的一个眼神，她也会读出很多意思。而她说的话，会要求男朋友读出她的弦外之音。终于有一天，男孩被她折腾走了。男孩说：我们在一起两年了，每次出去我都要提前等你很长时间，而你却跟什么事都没发生一样理所当然，出了什么问题都是我迁就你，你从来都不认为这样有什么不妥，我真的没有勇气跟你走一辈子，我们还是分开吧。在一起需要两个人做决定，分开只要一个人做出决定就行了。因为爱才会去包容对方的缺点，也是因为爱才会更加的欣赏对方身上的优点。人都是需要得到肯定和认可的，人的内心也都有脆弱和需要温暖的一个区域，都需要在感到无助的时候能有一个知冷知热的人能够给予安慰和温暖，而不是有一个公主需要去伺候和膜拜，不会想要有一个自私的人在身边，只考虑自己，丝毫不关心自己。久而久之，两个人就会渐行渐远，当耐心被消磨完，曾经炽热的心渐渐凉下来的时候，离开也是决绝的。如果真的在乎一个人，就要学会站在对方的角度上去思考问题，把自己放在跟对方完全平等的位置，既不自卑也不自傲。要勇于表达自己的的想法，也要主动去了解对方的想法，双方要多沟通，多理解，这样才能避免无谓的猜忌。如果真的在乎一个人，就要学会选择相信他/她，给对方足够的空间，不要草木皆兵，不要翻看对方的手机、QQ、电邮等。如果真的在乎一个人，就要与对方平静的相处，不要时刻考验对方是否爱自己，双方的关系本来就是相互尊重的，己所不欲勿施于人，没有谁比谁更重要，如果总是强调自己的更重要，总有一天会摔的更惨，你热衷于各种考验忠诚的时候，对方可能已经厌倦和累了，你帮助对方成长，最后的胜利果实却拱手让人了。两个人在一起，将会组建最亲密的关系，所以有事就要直接沟通，不要用沉默等着别人来懂你。有一位朋友，她虽然很渴望爱情，很渴望能有一个幸福的家庭，但是过往的经历让她对待感情非常悲观，她不算是考验对方，但是她会一直等对方了解自己的内心，不愿意表达自己的想法。当他们两人之间出现了问题的时候，或者她自己对两人关系有了什么想法和看法的时候，她从来不选择告诉对方去和对方沟通，而是把这种想法埋在心里，等到一定的程度时，就会表现在脸上和行动上。这时对方就会认为是不是她对这份感情不认可了，而对方想要跟她去沟通时，她却也不愿意表达，总是觉得那个对的人应该能够理解自己的想法。可是，两个之前没有交集的人，在你不对对方表达你内心的想法的时候，想要做到理解也没有那么容易吧，何况，他可能想的是你想要离开了。缘来则聚，缘尽则散，愿大千世界，有情人终成眷属。如果遇到一个在乎的人，记住不要总是去考验对方的耐心。
外贸人，爱旅游，爱运动，爱写字......微信公众号@桃源村夫，微博@桃源村夫在江湖
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碰到一个没有人情味的老板该怎么办？
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我所的是一家外贸，老板是个业务能力非常强的人，日常管理也是事事过问，特别是在费用方面是亲自侃价、谈价的，非常不相信他的。另外公司的员工经常是加班到凌晨，但他从来都不会关心一下员工，那怕是下班了但需要员工留下来加班，也不会关心员工或者说声“要不吃了饭再做”或者“做完早点下班”之类的，他最希望公司的员工能像机器这样没日没夜地工作。
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领导者防范人情泛滥问题的破解之策
摘要：讲人情不仅仅是个人的小问题，它关系到党性修养、党性原则和党的作风问题。因此，领导干部必须正确把握住做人做事的界限，做人做事讲原则，交往当中讲政治，树立正确的人情观，守住为政的底线。
&人之常情&是世间约定俗成的事理标准，看似习以为常的&人之常情&，却成了少数党性不强的领导干部借机敛财、权力寻租的&人情外衣&。这是&人之常情&在官场泛用和滥用，&官之常情&在责任上的混淆和颠倒。笔者认为，官员也是人，也有&人之常情&，昔日众多领导干部纷纷落马，多数借&人之常情&之力，这种错位的所谓&人之常情&值得深思。
一、领导者被&人之常情&困扰的现实表现
人情有着深远的文化根源，蕴含着丰富的内涵。从文化本源和制度的理想设计来看，人情有一定的制度和法律基础，具有浓厚的功利色彩，隐含着权力变异的风险。当前，领导者往往被三种类型的人情所困扰。
一是顾亲情而罔国家。&人之常情&关键不在&常情&，而在&人&的身份和地位，是公共权力用于非公共利益的产物。有的领导干部在亲情与国家等原则问题的选择上，分不清孰轻孰重，顾亲情而罔党纪国法。领导干部也是人，也该讲人之常情。但讲什么情、怎么讲情、人情的表达都要合法合规合纪，情不可越法、情不可越规、情不可越纪、情不可越德。毕竟领导干部不同于普通人，领导干部一旦把普通意义上的人之常情带进公共权力的行使与运作中，即所谓的官之常情，就容易带来权力施政的偏差甚至不正当，会给官员自身和民众带来不良后果。
二是重友情而失大义。有些领导干部过分地重感情、讲义气，往往会失去为政大义，被一些居心不良的朋友利用，成为他们谋取私利的工具，甚至充当他们的&保护伞&。导致违反党性原则，利用手中权力为&朋友&出谋划策，最终滑向犯罪的深渊，受到法律的严惩。作为掌握公权的官员，&常情& 应区别于一般人，应公私分明，不能公权私用。特别是身为&人民公仆&的党员干部，更不能滥用&人之常情&。否则，就会被为亲情所害、为私情所害、为人情所害。
三是念乡情而忘大局。有的党员干部把人情放在法理之上，脑子中只有人情，没有法理，办事因人而异，只要是老乡关系，就可以放弃原则，徇私枉法。有些领导者掌握着公共资源，利用手中的权力为家乡谋利的一味地念及乡情，就会陷入本位主义的漩涡，让原本值得提倡的乡情成为一种不顾大局、错误的人情观。
二、领导者&人之常情&的腐蚀性及危害
中国是个人情大国，人情成事者有之，人情败事者更多。随着社会的发展，人情的消极作用越来越明显，一些原本很淳朴的亲情友情，一旦掺杂进了权力因素，就会变味，许多领导干部正是摆脱不了人情的困扰，最终走向了渎职和腐败的末路。
一是增加了生活成本。人情在中国是很难躲掉的，也很难还清的。中国人办事总要思前想后，生怕有个闪失，尤其是在处理人际关系的时候更是如此。因为弄不清谁是谁的人，一不小心就会得罪了某位权贵，那可就要吃不了兜着走了。其实，很多人都知道有些人情是不必要的，但是还得违心地去做。
二是破坏了社会规则。中国是一个熟人社会，熟人社会，就是人情文化、人际关系占主流的一种社会结构。人情文化的自由裁量性助长腐败、不公平。原则只能讲给陌生人听，原则只能在陌生人之间才能遵守。中国人好搞 &圈子&，圈子带来亲近，带来排斥，带来舞台，也可以带来争斗。
三是降低了进取之心。有的干部干事创业不是靠本事，而是靠关系，他们遇事的第一反应是托关系、找熟人、讲人情。社会地位不是主动创造，而是被动创造。他们信奉走领导路线，放弃自己的主观努力，把自己的进步完全寄托在领导身上，领导说你行，你就行，不行也行，说你不行，你就不行，行也不行，从而进入一个投入、回报；再投入，再回报的无限循环的怪圈。
四是隐含了权力变异的风险。领导干部拥有社会公权力，公权力就不可避免地被带入人情交际中，领导权力参与人情往来，人情的规则是讲究对等酬报，领导用权施与人情，别人必然会进行利益输送，这就改变了权力既定的运行规则和轨迹，破坏了社会公平正义。领导干部尤其是手握实权的领导干部，灰色人情的是一个很有诱惑力的钓饵，领导职位越高，实际权力越大，往往越难以获得真正纯粹的人情，这实在是一种悲哀。
三、领导者摆脱&人之常情&困扰的处世策略&
讲人情不仅仅是个人的小问题，它关系到党性修养、党性原则和党的作风问题。因此，领导干部必须正确把握住做人做事的界限，做人做事讲原则，交往当中讲政治，树立正确的人情观，守住为政的底线。
一要健全科学的权力配置机制。权力的配置失去科学性，往往会带来权力的过于集中，权力的过于集中往往会使个别领导干部滋生不正确的利益观，带来贪欲的膨胀和腐败。建立健全权力配置机制体制，能有效防止权钱交易和利益冲突。科学的配置权力，使权力互相关联，互相配合，互相制约。把权力的运用真正建立在科学民主的基础之上，要广泛征求人民群众意见，充分进行协商和协调;对同人民群众利益密切相关的重大事项，要实行公示、听证等制度，扩大人民群众的参与度。要进一步健全和完善政务公开，做到集体领导与个人分工负责相结合，防止个人凌驾于组织之上。
二要完善防止利益冲突的法律制度。健全有效的约束监督机制。进一步加强社会主义民主法制建设，以此增强对权 力运行的制约和监督，保证人民有效行使管理权力的权力。 把强化监督与廉洁自律结合起来，要求领导干部自重、自 省、自警、自励，自觉遵纪守法，在法律和纪律允许范围内 获取正当的政治利益和经济利益。
三要切实加强理想信念教育。坚持思想建党与制度治党相结合，依规治党与以德治党相结合，坚持从历史文化中汲取营养，借鉴优秀文化传统，信仰问题才可能解决。理想信念坚定了，人情与制度的困扰自然也就容易消除了。党员干部特别是领导干部毕竟不同于普通群众，一定要掌握好&度&，正常的人情往来，送些收些无可厚非，如果借此敛财，也难逃党纪国法的严惩。
共产党是最讲人情的，但绝不能因人情影响政策，违反党性原则。讲人情更重原则，讲人情要明是非，讲人情须分公私，讲人情，必守法纪。清代康熙的宠臣明珠以老于世故著称，据传，他曾在书房内挂有一副对联：&勘透人情惊破胆，洞明世事寒彻心。&以史为鉴，可以明得失，这一点党员领导干部应有所戒惧。
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（作者单位：河北广宗县委组织部）
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领导干部要以“三严”突破“人情关”
来源：荆楚网作者：时间： 09:05:18
　　东汉苏章任冀州刺史时，奉命查办老友清河太守贪赃枉法一案。席间，清河太守尽叙二人平生情谊。苏章凛然道：&今夕苏孺文与故人饮者，私恩也；明日冀州刺史案事者，公法也。&第二天公堂之上，苏章依照律例究其罪行，准确把握了公器与人情的尺度。
　　礼尚往来是国人的传统习俗，讲究人情是至真至善的表现。党员干部重情义、讲感情也无可厚非。然而，在当今多元化的利益诉求推动下，一些&人情&逐渐成为别有用心、善于钻营人撬动利益的杠杆。《警醒》中披露的部分党员干部违纪违法历程显示：不少党员干部最初是清醒、谨慎的，却在一些企业老板&诱之以利、动之以情&的结交策略中，沉沦老板&朋友&们纸醉金迷的奢靡生活；有的党员干部违纪违规的最初动机往往是想给家庭带来一点好处，如子女创业资金积累时间再短一点，家人承包工程再容易一点，日子过得舒服一点等等；部分党员干部将过年过节的&人情往来&心安理得地笑纳&&但天下没有免费的午餐，人情总在无限的亏欠与偿还中加深、持续，尤其建立在利益之上的&人情&。少数干部从&人情关&失守开始，在庸俗交往的漩涡中无法自拔，一步步丧失底线，最终陷入违法乱纪的深渊。毫无疑问，严以修身、严以用权、严以律己就是党员干部突破&人情关&的法宝。
　　正所谓：&其身正，不令而行；其身不正，虽令不从&。党员干部要突破&人情关&，首先在思想上不能有一丝一毫的放松。习总书记在兰考县委常委扩大会议上指出：&思想的口子一旦打开，那就可能一泻千里。干部无论大小，都要努力做到慎独慎初慎微，&不以恶小而为之&。&倘若思想上松松垮垮、麻痹大意，就容易被利益腐蚀。只有做到严以修身，才能有效抵制居心叵测者由小到大、从轻到重、自远及近的不断加码。
　　在用权方面，党员干部更不能有一丝一毫的&任性&。各色人群争先恐后地送人情、拉关系，无非盯着党员干部手里的公器，想以&人情&换&关照&、用&长线&钓&大鱼&。一旦受困于这种精心设计的往来，党员干部就沦为&人情&的俘虏，选择牺牲公共利益来保持一种有回馈的利益平衡，最终是损了公家、美了自己。公器不得私用，作为党员干部，更应该严格遵守政治纪律和政治规矩，按规则、按制度行使权力，做到一把尺子量到底，防止出现&破窗效应&。
　　俗话说：&马有前悔，人有后悔。&&前悔&总比&后悔&好。在律己方面，党员干部不能有一丝一毫的懈怠。从禁止用公款购买年货节礼到停建新的楼堂会所，从管住教育培训到清退会员卡等等，中央一系列禁令从多方面对党员干部的言行进行规范、约束，实际上是作风建设由&他律&走向&自律&的提升。中纪委不断加强纪律审查力度，就是要用纪律管住大多数。作风建设不是&脚踩西瓜皮踩哪滑到哪&，也不再是&隔墙扔砖头扔谁谁倒霉&，救火不如防火，党员干部要想不被&人情&捆住手脚、蒙蔽双眼，必须把好自己的第一关。
　　人情本无罪，党员干部只要牢记&三严&，就能向历史和人民交一份无愧于心的答卷。
[编辑：实习生]苹果/安卓/wp
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开心签到天数: 1364 天连续签到: 154 天[LV.10]以坛为家III
13:18:24 上传
在企业中，我们常常会听到这样的话：“看在我们……关系上您就高抬贵手”、“看在咱们……的情分上这次就算了吧”、“看在你承认错误认识深刻的份儿上这次就这样吧”等等。
如果一个企业是个讲情的企业，那么它生存一天就是离灭亡更近一天。“睁一只眼闭一只眼”的做法迟早会出大乱子。
接下来，咱们再说说现在大家耳熟能详的一个词：执行力。说到执行力，作为管理人员的都知道执行力的强弱就决定着业绩的高低。但是，人情却恰恰是一个和执行力唱反调的家伙。
当执行力遇见人情，你会怎么选择？不顾人情只强调执行力会提高工作效率。反之，无论你有多么好的战略规划也无法发挥它应有的作用。但是，也有人质疑过分强调执行力的话势必会使得员工产生反感情绪或是直接甩摊子不干。这就需要身为管理者的你学会如何去平衡了。既能拉拢人心又能提高执行力这绝对是一堂必修课。
企业中从来不缺战略而是缺少忽视人情的“冷漠”。管理者会想“这是顶梁柱，不能不给他面子，至少得讲点情面吧，要不然一下子走了一时之间还不好办呢”同事会想“我俩关系不错，至少得帮衬着点吧”，就是因为总把“人情”放第一位，所以才会导致效率低下。
企业中也从来不缺制度而是缺少不讲人情的坚定。明文规定贴墙上，三令五申宣讲着。但是，还是执行力不足，因为什么？“人情”！因为人情很多人都是会视纪律如空头白纸。“我今天去的晚，你帮我签个到吧”、“我出去有点事儿，一会儿领导来了就说我去厕所了啊。”、“领导不在，咱聊会天儿吧”等等。其实，执行力就是纪律性的体现，没有纪律当然就没有执行力，更谈不上战斗力。企业如何完善整体规划策略？就是要采用科学、完善、规范的管理制度。而员工呢，则要遵从这些规章制度，否则执行力根本跟不上。
你知道张瑞敏刚开始接手海尔的时候是什么样的一种状况？如今跻身世界500强的海尔在那个时候竟然是一个快要倒闭的小电器厂。员工也是“当一天和尚撞一天钟”，随便在车间大小便，根本就无法给这样的人讲纪律，讲素质。但是，张瑞敏做了什么使得海尔成为世界的名牌企业呢？他颁布了著名的“十三条”，纪律严明成就了海尔的现在。
除了海尔，还有哪些企业是以纪律而使其出类拔萃的呢？联想、华为、万科。这是巧合吗？不是！他们的领导者是经过商业教育的杰出者吗？不是！他们都是军人。为什么没有接受过专业的教育培训的他们会在商界创造奇迹？因为他们有严格的制度，铁定的纪律和强大的员工执行力。
企业想成功怎么做？就要向军队学习。“没有规矩，不成方圆”规矩就是衡量对错的标尺，不守规矩就要受惩罚。企业中定下制度就不能当做是摆设，如果一个人不守规矩而获致宽容，那么则会有更多的人犯下同样的错。作为企业的管理者不仅要坚持正确的原则，维护公司的纪律，更要以身作则，严格执行。不论你为公司创造了多大的价值，不管你曾为企业贡献过什么，都不能游离于企业的规章制度之外。
企业的执行力与制度是相互促进的关系，如果企业没有形成科学化、制度化、系统化的管理，还存在着“人情”现象，会直接导致企业的执行力差，企业也会陷入被淘汰的厄运。当然，每一个企业中或都会有难以管教，特立独行的自我主义者员工。他常常会不把别人放眼里，而且也总是对领导抱以不屑一顾的态度，甚至挑战公司底线。这样的人不但自己工作效率不咋地还特别影响团队的工作进度。对于这种人，绝不能姑息，对此不可视而不见，听而不闻。你自己落的一身轻，你的企业就要玩完。所以呢，做得好就褒奖他，犯了错就惩罚他，绝不能纵容。你要明白，你今天的“手下留情”就是你企业明天的落败。所以，于他们应当讲明企业的规章制度，社会上有法律法规规制你，企业中就有规章制度约束你，任何人平等视之，不能凌驾于制度之上。
在企业中，当管理遇上了人情的时候，万不能“等闲视之”，而应以铁的纪律、严格的制度要求每一个执行者，这样才能使企业逃离“人情”的怪圈。
（来源：网络）
楼主，精彩帖子哈。
在企业的管理中，有章可循、有章必依是严格执行管理制度的准则，让企业规范运行是每个管理者必须做好的事情；但在实际管理中，确实可能出现意外的情况，这个时候就看管理者对意外情况的处置，孰重孰轻都是可以的，但要让人信服才能更好地延续管理。
不好意思，说的不好请指教。
管理上强调规章制度的执行，需要赏罚分明。
但法规之外无外人情，最高管理者需要掌控特例的处理，对于合理不合法的，需因人、因事、因时而已，特殊问题特殊处理，体现人性的一面。但不可滥用，需要严格控制。
做事归做事，做人归做人，不要混为一谈！
分析的有道理
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做事归做事，做人归做人，不要混为一谈！
分析的有道理
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Seamon2012 发表于
做事归做事，做人归做人，不要混为一谈！[em17][em17]
管理上强调规章制度的执行，需要赏罚分明。
但法规之外无外人情，最高管理者需要掌控特例的处理，对于合理不合法的，需因人、因事、因时而已，特殊问题特殊处理，体现人性的一面。但不可滥用，需要严格控制。
分析的有道理
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中国是人情的社会 缺少法制&&大环境如此& &更何况一个公司了&&
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楼主，精彩帖子哈。
在企业的管理中，有章可循、有章必依是严格执行管理制度的准则，让企业规范运行是每个管理者必须做好的事情；但在实际管理中，确实可能出现意外的情况，这个时候就看管理者对意外情况的处置，孰重孰轻都是可以的，但要让人信服才能更好地延续管理。
不好意思，说的不好请指教。
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pinggu6666 发表于
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在企业的管理中，有章可循、有章必依是严格执行管理制度的准则，让企业规范运行是每个 ...说的很好哟
在企业中 以铁的纪律、严格的制度要求每一个执行者，这样才能使企业逃离“人情”的怪圈 ， 那论坛管理是否也是一样呢？
任何管理都一样！
分析的有道理
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kychan 发表于
在企业中 以铁的纪律、严格的制度要求每一个执行者，这样才能使企业逃离“人情”的怪圈 ， 那论坛管理是否也 ...任何管理都应该一样，无规矩不成方圆嘛！
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