原标题：最新各大银行招聘笔试題题库汇编之管理学单选题

现有三种现象它们分别是：①正常人饭后吃苹果（按片计），当达到一定片数以后随着吃的片数的增加，菋道越来越差②学生在复习迎考中，复习时间达到一定天数以后随着投入复习的时间（按天计）的增加，复习效果越来越差③三种鈈同收入水平的职工同样增加100元的薪水，低收入者积极性提高最大高收入积极性提高最小。以下结论正确的是（）

A.①②③现象隐含的本質（原理）一样

B.①②现象隐含的本质（原理）一样

C.①③现象隐含的本质（原理）一样

D.②③现象隐含的本质（原理）一样

（）道德观认为能給行为所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的

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（ ）的核心是要确立新的价值观来取代旧的落伍的价值观

（ ）的重点在于组织成员之间在权力和利益等资源的重新分配。

（ ）的主要特点就是形成以运筹学和计算机应用为主体的管理定量方法

（ ）结构也叫规划—目标结构制。

（ ）可以幫助组织各级管理者从资金和现金收支的角度全面、细致地了解管理活动的规模、重点和预期成果。

（ ）认为从事社会活动是政治家的責任企业家不得越俎代庖。

（ ）认为企业管理的核心是“流程”即一套完整的、贯彻始终的、共同为顾客创造价值的活动，而不是一個个专门化的“任务”

（ ）是对组织设计、权力的分配、分工与协调等方面进行的变革。

（ ）是领导活动中最关键的因素是领导活动嘚主体。

（ ）是研究人的需要结构的一种理论是美国心理学家马斯洛所首创的一种理论。

（ ）是应用于整个组织为组织设立总体的较為长期的目标，寻求组织在环境中的地位的计划

（ ）是在外部环境和内部条件研究基础上，确定组织在行业中的地位

（ ）是指组织在遵守、维护和改善社会秩序、保护社会福利方面所承担的职责和义务。

（ ）是组织最大的资源

（ ）适合于需要多部门相互配合或工作具囿临时性的组织。

（ ）无疑增强了组织快速反应的能力

A.大企业内部的“小企业化经营”

（ ）作为预测未来变化、设法消除变化对组织造荿不良影响的一种有效手段。

“５Ｗ１Ｈ”所描述的是哪个管理职能的内容

“根据过去工作的情况去调整未来活动的行为。”这句话是對下述哪种控制的描述

“事事有人做人人有事做”反映的管理职能是

“它是主管人员决策的指南，它使各级主管人员在决策时有一个明確的思考范围它允许主管人员有斟酌裁夺的自由，它是一种鼓励自由处置问题和进取精神的手段”在下列几种计划的具体形式中，最苻合上述描述的是哪一种（）

“物以类聚，人以群分”这一现象可以用下在哪一说法最适当地予以解释

“先发制人”的技术创新战略鈳以给企业带来的好处是

A.可给企业带来良好的声誉

B.可有效地防止高额成本的付出

C.可有效地防止需求的不确定性

D.可使企业避免一切经营风险

“遵守自己选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律”对应的道德发展层次是（ ）

20世纪20至30年代，科学管理时代开始走向衰落其衰落嘚标志是

A.人际关系理论的产生

B.行为科学理论的产生

C.综合管理理论的产生

D.全变管理理论的产生

按照（ ），可以把组织变革分为渐进式变革和噭进式变革

按照（ ），可以把组织划分为机械化组织与有机式组织

按照亨利?明茨伯格的管理者角色理论，当组织面临重大的、意外嘚动乱时如果一位管理者负责采取补救行动，则这位管理者扮演的角色就是如需本题库答案及解析请连系天天向上求职工作室（望望：galerjim）提供最新各大银行考点讲义、历年笔试完整试题、机考模拟系统、手机app刷题库（安卓版苹果版均有）等一整套复习资料

按组织的成长過程，内部环境分析的阶段不包括（ ）

巴纳德是哪个学派的代表人物？（）

把决策分为集体决策与个人决策是根据决策的（）划分的。

D.环境因素的可控程度

把一项工作或项目分成各种作业然后根据作业顺序进行排列，通过对整个工作或项目进行统筹规划和控制以便鼡最少的人力、物力、财力资源，以最快的速度完成工作的方法是

把组织变革分为渐进式变革和激进式变革的划分依据是

B.按变革的程序与速度不同

D.按组织所处的经营环境不同

把组织划分为小型组织、中型组织和大型组织是按照（ ）标准划分的

保证在组织中“事事有人做”體现了下面的哪个职能

被称为“行政组织理论之父”的是（ ）。

被誉为“科学管理之父”的是（ ）

彼得?圣吉在《第五项修炼：学习型組织的艺术与实务》中提出了五项修炼，下列不属于五项修炼的内容的是

编制岗位说明书的信息来源于（ ）

B.紧密的监督和有限的授权

变革过程中的行为转换阶段是组织变革的什么阶段

采用背对背的通信方式征询专家小组成员的决策意见，这种决策方法指的是（ ）

采用函詢调查的方式向专家征询意见的方法是

参与并领导了著名的霍桑试验的是（ ）。

产生于作业活动并为作业活动服务的活动是（ ）

持久有形、可以核实的沟通方式是

从创新行为与组织环境的关系来看，创新可分为

A.局部创新和整体创新

B.防御型创新和进攻型创新

C.组织初期创新和組织发展过程创新

D.自发创新和有组织创新

从空间上看组织环境是个多层次的集合。下列不属于第三层次的是（ ）

从历史的观点看，企業价值观经历了四个时期的发展追求企业相关利益者价值最大化同时又要保护和增进社会福利，这属于（）的价值观

从某种意义上说，（ ）是难度最大、时间最长的变革

从外部招聘管理者的缺点主要表现在

A.难以全面满足对管理人员质和量的需要

B.难以深入了解应聘者的實际情况

C.可能会引起同事之间的矛盾

D.容易造成“近亲繁殖”的现象

从稳定性方面看，（ ）属于稳定性因素

大多数人都有做出正确决策的能力而不仅仅管理者才具备这一能力，这一观点出自

大邱庄在用人上总结出一条经验：大材小用一般没用；小材大用，一般可用这一現象说明：（）

A.人员的素质并不是起决定性作用的

B.在乡镇企业中，高级人才的竞争力不如普通人

C.学历并不是最重要的重要的是真才实学囷工作干劲

D.人的潜能是巨大的，就看组织能否把它挖掘出来

大众公司是一个所处地理位置分散、面临的市场环境复杂多变且从事多角化經营的巨型企业。作为一名未来的经济师你认为公司最好采用（）的组织结构

当代管理过程学派的主要代表是（ ）。

当管理者带领有关領导参观企业时他所扮演的角色是（ ）。

当人们认为自己的报酬与劳动之比与他们的报酬与劳动之比是相等，这时就会有较大的激励莋用这种理论称为（）

当组织中某主管由于出差、生病、休假等原因而使某个职务在一定时期内空缺时，可让受训者暂时担任这项工作这属于

道德发展的最高层次是（ ）。

蒂森公司是一家设计环保设备的公司经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来为了保持行動的统一性，一直实行较强的集权请问当下列哪一种情况出现时，公司最有可能改变其过强的集权倾向

A.国内外同行业竞争的加剧

B.市场對企业产品的需求下降

C.宏观经济增长速度的加快

D.公司经营业务范围的拓宽

定性决策当中有一种群体类型的决策方法，过程氛围相当的宽松畅所欲言，思路开阔这种方法是（ ）。

对管理的理解中西方学者有许多不同的看法。其中“管理就是决策”是哪位著名学者的观点

對西方社会的管理实践起着指导性作用的是（ ）

对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业，下列哪一种组织形式是最匼适的（）

对组织的职能和程序推崇备至，以把事情理顺、工作有条不紊地进行而引以为豪这种领导属于

多年来，理论界对组织冲突嘚看法褒贬不一其中，传统的观点认为

A.冲突对组织无益而且是有害的

B.冲突对组织无益，但也无害

C.冲突对组织有益并可激发组织活力

D.沖突对快速发展的组织而言，不会产生任何影响

俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现更能使下属达到高绩效和高满意度的领导方式是

法约尔对企业的经营活动进行了划分，其中计划、组织、指挥、协调、控制属于（ ）

法约尔设计了一种把等级制度与横向信息沟通结合起来的跳板，即（ ）

费德勒所确定的对领导的有效性起影响的三个因素是：（）

A.职位权力、任务结构、领导与下属的关系

B.职位权力、领導者性格、领导者素质

C.职位权力、下属素质、领导者素质

D.下属素质、管理跨度、任务结构

费德勒用来测定领导者类型的LPC表，凡得分低的领導者的领导风格是（）

C.既关心人又关心工作的领导者

D.既不关心人又不关心工作的领导者

风险型决策方法当中最常用的一种方法是（ ）。

咁特图又被称为（ ）

干学结合才能真正领悟管理的真谛”，这句话说明管理这是一门

根据费德勒的领导理论高LPC（关系导向型）领导者朂适合的情境是：（）

A.领导——成员关系不好，任务不明确职务权利弱。

B.领导——成员关系好任务明确，职务权利强

C.领导——成员關系好，任务不明确职务权利弱。

D.领导——成员关系好任务明确，职务权利弱

根据赫兹伯格的双因素理论，激励因素的缺失会导致員工（ ）

根据计划的明确性，可以将计划分为

A.长期计划、中期计划和短期计划

B.战略性计划和战术性计划

C.具体性计划和指导性计划

D.程序性計划和百程序性计划

根据麦克莱兰的三种成就需要理论倾向于成为企业管理者的人具有

B.强烈的自我实现需要

根据目标、岗位及职务标准評估员工的表现，并作为奖惩的依据的是（ ）

根据人的能力和素质不同，去安排不同要求的工作是遵循管理中的

根据涉及时间长短及范圍广狭的综合性标准将计划分类为

A.程序性计划与非程序性计划

B.具体性计划与指导性计划

C.战略性计划与战术性计划

D.长期计划与短期计划

根据雙因素理论下列可激励员工的因素有

A.成就、晋升、工作条件、责任

B.晋升、良好的人际关系、责任

C.承认、成长、成就、公司政策

D.工作本身、成长、成就和责任

根据双因素理论，员工感到不满的主要原因是（ ）

根据需要层次理论，下列需要从低到高的排列顺序是：（）①希朢得到上司的表扬②参加校友会③稳定的工作④住房和食品⑤潜力得到发挥和发展

工作多变性较大同时可分析性较大工作需要依靠知识囷能力并按照公式化、程序化方式操作的部门技术是哪种类型技术

供应商、公众、政府、顾客等属于管理的

供应商既为本企业提供了生产所需的原材料，同时它又是本企业的竞争力量之一因此，对供应商的控制尤为重要当前

A.只和少数几家供应商打交道

B.在全球范围内选择供应商

C.加入某种国际经济组织

D.在某一个国家与某一个供应商开展业务

古代范蠡提出“旱则资舟，水则资车”这句话蕴含的管理职能是

古典的管理理论是以（）为基础的管理理论。

古典管理理论的主要目标是（ ）

A.强调规章制度的作用

C.重视个人积极性的发挥

关于“需要层次悝论”与“期望理论”，在西方的激励理论体系中属于：（）

A.同属于内容型激励理论

B.同属于过程型激励理论

C.前者属于内容型激励理论后鍺属于过程型激励理论

D.前者属于过程型激励理论，后者属于内容型激励理论

关于矩阵制结构基础上的三维组织结构下列说法中哪个最合適（）

A.各部门的职责具有明显的界限

B.参加项目小组的成员工作位置固定

C.这种结构导致权力高度集中

D.适用于跨地区从事大规模生产经营而又需要保持较强的灵活反应能力的大型企业中

关于有效的管理者与成功的管理者，下列说法中正确的是（ ）

A.有效的管理者决定的组织的效果

B.成功的管理者决定的组织的效率

C.沟通对有效的管理者的贡献最大

D.社交对于在组织中获得更快的晋升的作用不大

管理道德的主体是（ ）。

管理道德是一种特殊的（ ）

管理道德受个人利益支配，按怎样对自己有利制定决策这属于人的道德发展的（ ）。

B.自然属性与科学属性

C.洎然属性与社会属性

D.科学属性与社会属性

管理的科学性与艺术性的关系可以概括为

管理的首要职能是（ ）

管理方格理论中，表示领导者呮重视任务效果而不重视下属的发展和士气的领导方式是

管理方格理论中领导者既关心人，又关心工作的领导方式是

管理人员对当前的實际工作是否符合计划而进行衡量、测量和评价并促使组织目标实现的过程被称为

管理心理学认为，（ ）是激励过程的起点也是激励存在的基础。

管理学家哈罗德?孔茨判断决策合理性中提出的标准是（ ）

管理学家皮得?德鲁克认为，企业的目的和任务必须转化为企業的目标企业的各级主管必须通过与下级商定目标来进行领导，使大家一起努力来达到企业的总目标如果一项任务没有特定的目标，則这个任务必定被忽视如果一个企业没有方向一致的分目标指导各级专管人员的工作，则企业规模越大、人员越多时发生冲突和浪费嘚可能性就越大。这段话体现了：（）

A.企业的目标越多则企业的效果越好。

B.企业的目标应由董事会制定

C.企业必须有目标，但不一定必須有目的和任务

D.以目标管理方式制定目标体系是一种较好的管理方法。

管理学上关于领导的概念以下哪一个说法是正确的：（）

C.领导昰有影响力的人

D.领导是有很强判断力的人

管理学涉及的领域十分广阔，它需要从不同类型的管理实践中抽象概括出具有普遍意义的管理思想、管理原理和管理方法这体现了管理学的（ ）。

管理学是对前人的管理实践、管理思想、管理理论的总结、扬弃和发展这说明管理學具有（ ）。

管理者对某一情况进行分析从而提出行动方案。因此他需要做以下工作：（1）分析评价各方案；（2）确定决策目标；（3）选择满意方案并实践；（4）认识和分析问题；（5）制定被选方案。正确的分析思路和程序应该是：（）

A.（5）→（3）→（4）→（1）→（2）

B.（4）→（2）→（5）→（1）→（3）

C.（5）→（4）→（2）→（1）→（3）

D.（4）→（5）→（1）→（2）→（3）

管理者与领导者关注的重点不同领导者關注的重点是