心情烦躁的说说,是一边上班一边学英语延缓拿学历时间,还是趁着现在离职状态考完10月份考试,再继续找工作上班

五年没有上论坛了,今天在整理电脑资料的时候无意中看到了当年在老论坛发布的那份帖子原稿,感触很深。。。。

虽然离开品质行业七年了,但心还是在,今天再次重新发布,希望能给品质新人给予帮助。

还有六天就要离职回家了,回头看看自己走过的路,好象还有那么几个小脚印.

以后上论坛的时间少很多了,想了想,还是把自己从事品质的些许经验给予总结,多少能给新入品质的朋友丁点帮助吧.

本人05年6月初入注塑行业,刚入厂的第一天是夹带着好奇心和瞌睡度过的….

对于卡尺都没有见过的我来说,是如何一步一步从学习测量走向管理的呢?

如果没有接触过平面设计的朋友,第一次看到产品平面图肯定是云里雾里.密密麻麻的线条和尺寸,都不知道哪条线标示的是产品,哪条线是尺寸线?偶很庆幸碰到一个好师傅,教的方法很特别.她没有直接教我产品图怎么看,而是问我有没有带手机?开始我还有点纳闷,以为刚来就找我问手机号码.(师傅是个漂亮MM,偶觉得当时应该去面壁.) 师傅拿了一张再生纸,把偶手机放纸上顺着边缘画了几个图. 正面图,反面图,侧面图.一边画一边让我对着手机看,然后问我是不是这个形状.现在回头想想,师傅到底是师傅,这样的方法简单而又直观,除了剖面图,基本上一下子就大概了解了第三角度法的画图原理.以我自己的经历来说,新人朋友在初学看图的时候,完全可以参照这样的方法来学习.

学习测量的时候,偶一直遵循自己的四字方针: 不懂就问! 套用一句古人的精典名言就是,三人行必有我师焉.对于刚刚进入品质圈的朋友,千万不要不懂装懂.(对于刚刚毕业的所谓大专生,千万不要小看那些只是高中甚至只是初中的前辈们,或许别人闭着眼都能完成的工作,你花上几个月也学不会.话说的有点重,但却是事实,还请朋友们见谅!)话说回来,在向前辈们请教问题的时候,也不要只是问个皮毛,要挖地三尺,要打破沙锅问到底!员工问的无语了问班长,班长问的无语了问课长.以学习二次元测量为例.在学习测量一个部品尺寸时,不要只知道某个部品的某个尺寸如何测量,要了解的是,这个尺寸为什么要这样测量?这就是常人所说的测量原理.把测量原理弄懂了,随便拿一个部品,随便挑一个尺寸,你就能得心应手的选择最合适的测量仪器,以最快的速度测出最精确的寸法来.现在我的部门经常出现这样一些新人,在请教师傅测量的时候,只知道问这个产品基准如何设定,怎么取点测量,再换一个相似的部品,就不会测了,原因是这个产品没测过….. 所谓测量原理,打个最简单的比方:用二次元测量一个圆的直径,大部分都知道用圆工具取三点就行了.但是这三个点的位置要如何取才能测量的最精确呢?大部分也都知道,取一个呈正三角型的三点是最精确的,那原因是什么呢?因为等边三角形的中心位置与圆心的位置是最接近的,这就是测量原理. 当然啦,如果取点呈一个菱形状,或者是取八点,十点,相应的精确度就会更高了.不过正常检查过程中就没那个必要了,精度是一方面,更多时候也要考虑一下工作效率.

第三,养成记笔记的习惯.

熟话说的好,好记性不如烂笔头.从进入公司的第一天开始,我的笔记就没有停过.即使到了今天,我的办公桌台历上也画满了圈圈,哪天有客户监察,哪天要开会,等等. 对于新人来说, 即使你的领悟力最高,前辈们教你的东西最好还是即时地记录下来.虽然在前面有提到不懂就问,如果同一个问题,别人说了二次,三次之后,你再跑去问人家,别人就会怀疑你有没有用心在学,碰到脾气不好的,甚至会怀疑你的IQ是不是有问题.所以,别人提到的重点最好用心记下来,第一是方便自己以后复习或是查询用,第二,对师傅来说,也是一种尊重.师傅会觉得自己教的好,以后说不定会更用心教你更深层次的东东了.

第四,养成注意细节的习惯. 

很多平时看起来并不起眼的小细节,如果注意好了,会对你以后的工作带来很大的影响.给我印象最深的一件小事情,就是第一次提交测定数据给小日本确认.大概是四五张A4纸,拿给小日本的时候,我顺便用订书机整整齐齐订了一下.在这之前,自以为会得到一个小赞赏. 所有数据自己前前后后检查了不止三遍, 而且比规定时间提前了几个小时.就在我心里乐滋滋的时候,却得到了完全出乎我意料的指责,当然也算不上责骂的那种,只是一种提醒. 小日本说我订针的位置不理想.( 按常理,大伙是不是也经常在订资料的时候顺手在A4页面的正上方订一下?) 小日本一边说一边向我解释. 他说我需要的资料是要拿去和客户开会的,既然是开会,客户就会去查阅,或许还会COPY一份,应该以45度的方向钉在左上角位置,这样的话,客户很方便翻阅,也很方便COPY.听完这席话,抛开民族仇恨不谈,内心深处不得不为小日本的细节管理感到佩服! 从那以后,不管做什么事情,我都会多一个”心眼”.到今天为止,我在部门例会上和员工说的最多的也是提醒他们注意细节. 很多时候,有部分人会以为我在挑毛病,甚至是鸡蛋里挑骨头,我想这部分人可能永远就只适合做一名普通员工.

第五,在处理异常的过程中学习和积累基层管理经验.

相信每个公司的制程QC(PQC)都会有发行异常联络的时候.那么大家在发行异常联络的同时,有没有反问过自己,我在处理这个异常的时候,学到了什么东西?也许很大一部分朋友都是很规矩的按流程做事,填个单,找班组长签个名,把单交给对应部门,然后在异常履历表上添加一下就完事了.其实异常处理是一个普通QC员学习和接触基层管理的最佳方式. 

在此给新人朋友说明一下. 首先,发现异常后的第一步要做什么呢? 上报自己的领导! 即使今天我坐在课长的位置上,我也一直保持这个习惯.当发生异常时,不管你有没有能力单独处理,你都要上报给你的直接上司.我们中方老总在开会的时候说的一句话很精典.你要学会利用你的上司.发现问题时,你要学会分摊责任(这不等于推卸责任),很多问题的严重性不是你我能想象的到的. 打个比方:量产过程中,一个注塑部品的孔径尺寸偏小了,可能部分新人朋友以为这个简单,换个PIN,或者是调整一下条件参数,分分钟就能解决的事情.但是…….,如果这个不良已经发生很久了,在线品,在库品,在途品,甚至客户在库品都是NG品,如果这个客户还是在国外生产,那么这个问题的严重性你能承担得了吗?在这里也侧面向新人朋友说明一个问题,那就是不要用自己的思考方式去看待任何事情, 要学会换位思考!

回到开始的话题. 处理异常是新人朋友学习基层管理的一个最好平台.在这个处理过程中,把每一步都了解到位,以后走管理路的时候,你的工作也会轻松很多. 前面提到不要死板按流程做事,自己要学会想的更多一些.别人想到异常发生后只隔离在线品,那么你可以再想宽点,入库的状态如何?有没有流入到客户那里去? 制造部门在处理异常的时候,也可以多了解一点. 假如是尺寸异常,那么是模具修理?还是条件参数改善? 假如是条件参数改善,那么是调整了哪些参数? 对于注塑来说,条件参数的功能是一致的,也就是说,你了解到一个部品的处理方式,以后其它类似部品的条件参数改善方式基本上是相同或是相近的.在这里还是要提到前面说的,多问. 曾经在早会上,我随便问了一下下面的QC员,成形的五大主要参数是哪些?当中包括做了四年以上的老员工,没有一个能完整回答出来. “ 时间,温度,速度,压力,位置”如果想在品质路上走的越远,这些东东一定要了解,不一定要了解的很深,很精,至少你要知道是那么回事! 这是关于成形参数,模具也是一样. 如果这个尺寸是模具修理,那么可以了解一下,怎么修理的? 放电追加工?更换模芯PIN? 当模具部在拆模修理的时候,都可以借这个机会向别人询问一下. 除此之外,还可以问点其它的与模具相关的东东. 比如哪个是前模,哪个是后模? 注塑模具分为哪些种类? ( 二分模,三分模 / 冷胶口,热流道 ) 在这里之所以说这么多,(可能有点乱)是因为后面即将提到的客户投诉处理过程中,与此切切相关.

好象忘了这段子开始的总结,在处理异常过程中,可以学习和积累哪些基层管理经验呢?第一,可以学会异常的处理流程,第二,可以学会与各个部门的人员如何沟通,第三,可以了解注塑成形的相关知识,第四,可以了解模具相关的知识.

第六,在现场点检过程中,学习和积累基层管理经验. 

不知道各位坛友的公司有没有这么一个制度,那就是制程QC不定期对制造现场进行点检确认. 说的难听点,就是挑别人的毛病. 也不是要故意为难别人,拿一份工资做一份事,大家各为其主,各司其职.如果说,在偌大一个生产车间,你发现不了任何问题,那么说明你不适合做品质.我刚进入注塑公司的第一任品质部长说过一句话,品质部的职责就是鸡蛋里挑骨头.这句话也成了我以后处理工作的一个方式之一.别人发现不了的问题你能发现. 别人想象不到的改善方案,你能想到, 这就是你的强项.说来说去,还是与前面提到的细节脱不了节.之所以在此重复一下,只是想将自己曾经走过的路一步一步连起来.深入地了解制造现场,会对你以后的管理之路给予很大的帮助.当你加入管理层时,如何有效地改善制造现场,有可能是体现你管理能力的一个评价标准.

第七点,客户投诉时,对策报告的提交技巧.

关于这一点,之前我有在很多贴子中回复过.既然是总结,在此也就再重复提一下.提到8D报告的作成,我不得不感谢SONY公司.是它”培训”和提升了我写对策的能力.我对自己的第一份8D报告印象相当深刻!提交对象就是SONY. 如果我没记错的话,对策报告发送出去二十分钟不到就退了回来.打开自己的对策报告书,上面标示了十几个问号.问题点包括: 暂定对策中有提到对在库品实施全检对应,问题点是: 全检记录在哪?全检数量是多少?不良品有多少?不良率是多少? 发生对策中有提到对模具进行修理,问题点是: 修理前模具是什么样(相片)?修理后模具是什么样?修理前后相关尺寸对比测定数据是多少? 流出对策中有提到对作业员进行指导培训,问题点是: 培训对象是谁? 什么时候,在哪培训?培训记录和培训的现场相片在哪? ………..看到这些个大问号,我的心里拔凉拔凉地.不过也让我彻底明白了一条,写对策不要只写空话!不管是原因分析也好,还是改善对策也罢,你都必须要有一个支持性的东东体现出来.数据/相片/记录等等.

当然回复给客户的时候,有些真实原因是没办法直接说明的,那你就得编,还要编的"合情合理,前后一致,天衣无缝."让客户深刻地体会到,你是在相当认真地对待他所反馈的问题点.客户那边忽悠完了,就轮到公司内部的不良预防工作了.同样的不良内容,你可以编一次,编二次,编到第三次的时候, 就算是个天才也头大了.所以,发生不良后,公司内部必须根据不良性质进行详细的检讨,并制定有效的改善措施,坚决杜绝不良再次发生及流出.最后就是品质部门的把关工作要做好. 

以下是本人应付客诉的一点心得,希望对新手有一点点帮助.

1: 以诚恳的态度接受客户的反馈. 不要在还没有进行任何调查之前,和客户进行争辩:”这可能不是公司造成的.也可能是员工不足啊,新员工作业不熟练啊”,等等话题,这会让人感到很反感.甚至客户会反问:"难道这样的不良是应该发生的?

2: 以最快的速度回复临时对应方式.在库情况是什么样?现状生产品是什么样?数量有多少?客户在库有多少?客户生产有没有受影响?良品替换?派人选别?这是客户很关心的话题.( 一般是2~4H内回复 )

3: 以最短的时间回复有效的改善方式.客户反馈不良后,品质部应该先行对不良内容进行详细调查,确认不良性质.然后根据不良性质召集公司内部相关负责人进行会议检讨,并制定有效的改善措施,第一时间回复给客户. ( 一般是4~7D回复)

4:  改善措施制定后,要及时回复客户改善的效果,不要等客户反过来问你.比喻说对在库品选别,那么选别的数量是多少?对应的生产日期是哪些?选别后的不良品有多少?改善措施实施的日期是什么时候?改善品确认了多少批次?结果如何?

很多时候,客户投诉你一个问题的时候,他在乎的不一定是你的改善效果.而是想确认你有没有认真对待他所反馈的问题点?有没有认真去调查?品质不良有很大的判定空间,作为客户,他可以判定OK,也可以判定NG的时候,你的对应态度就显得更为重要.

关于8D报告,总结起来就是三点, 态度要诚恳,回复要快速,改善要有效.

第八点,关于品质会议的召开.

包括两种状态的会议,第一种是在公司内部召开,第二种是去客户那里召开.

先谈谈公司内部的品质会议.之前在论坛的其它贴子中也有提过.

1: 先确认这个会议有没有必要开? 目地是什么? 重要性在哪里?

2: 提前将会议的时间,地点,检讨内容联络给各相关课室负责人.

3: 如果涉及到客户投诉或是重大品质事故的,最好邀请高层管理人员参加.

4: 将会议的相关资料等准备好,最好人手一份.

5: 提前将会议的主要内容在白板上列出来.

6: 简单说明会议检讨内容后,要求相关负责人员说明不良原因,及改善对策. 

7: 在改善对策项目里注明具体担当者,及要求完成纳期.

8: 将参会人员及时间在白板上给予记录,会议结束后,要求参会人员在反面签名,并将会议检讨内容抄送给

公司各相关负责人及公司高层. 

第二种是去客户那里召开检讨会议. 

首先,也是最重要的,必须准时! 如果路途比较远,要考虑是否会塞车而提前出发,不要走到半路再打电话给客户说这说那,其他人怎么想我不知道,至少我让其他供应商来开会的时候,和我说路上塞车,我心里是不爽的! 

其次,到达客户处后,尽量多听,少说.毕竟人家是上帝~地盘也是人家的,强龙斗不过地头蛇,何况你还让人家捏住了小辫子.当然,如果涉及到原则性的东西,你还是必须保持公司的立场! 

在这里给各位新人朋友特别提醒一下!这是一个相当关键的细节问题~ 如果在会议记录中提到赔偿事项,除非你有足够的权力去承担这个责任,否则的话,你最好是在此记录的下面备注一条: 具体赔偿事项由贵我双方高层另行会议决策! 之所以在这里特别提醒,是因为本人就曾经上过这样的当~ 本来是辛辛苦苦跑客户那里去开会,去对应,回到公司后,小日本总经理看到会议记录,来上一句:”是哪个批准你同意赔偿给客户的?” (当时会议记录上还只是注明可能会有赔偿工时) 

第九点,品质意识的提升.

说到品质意识,相信论坛的所有朋友都不陌生.涉及的相关的培训资料在论坛里也有大把.大伙是不是经常碰到这样一些情况? 在公司里,经常发生一些批量性不良,调查结果显示,并不是作业员或QC员不具备发现这个异常的能力,而是大家没有用心去发现问题. 打个比方,注塑产品断PIN,相信这是很多注塑公司经常碰到的现象. 这样的异常品,如果作业员和QC员不是相当熟悉这个部品,是很难发现问题的. 其它的异常现象,比如披锋啊,缩水啊,或许一眼就能发现.如果是断PIN,它的形状是相当规则的,比如之前是一个孔穴,断PIN后孔穴被很规则的堵上了,没有半点痕迹!这种情况下,就要看这个作业员或QC员的品质意识如何了.如果说作业员或QC员具备品质意识,在检查外观时,选择一套完整号码的产品,参照认定样品一对比,这样的不良立马就发现了. 

关于品质意识的问题,还想提一下我每次给员工开会时提到的一句话. “ 我不希望以后有哪个人在我面前提- (以前也是这样的)! “ 这是我品质管理生涯中,最不想听到员工说的一句话,听到耳中总有一股无名之火. 起因是这样的,有一次我路过生产车间,发现有一台机器的<作业指导书>上材料名记录的不是很齐全. 生产材料是: POM M90-44(BK), 而<作业指导书>上只写着: M90-44(BK), 虽然大家都知道这个材料是属于POM种类,但是我想,既然是作业标准书,那就必须让人一目了然.回到办公室,我把负责做<作业指导书>的员工叫来,要求将POM这个种类加上去,重新派发给作业现场.接下来相信大家都猜到了,这位员工给我来了一句: “不用改了吧!以前都是这样的!”于是乎,我立马召集所有部门员工开会,在会上我和他们说了这样一席话: ”什么叫以前也是这样的?以前你买个手机多少钱?现在你还会用同样的价钱去买同样的手机吗?如果你们一直抱着这样的心态,我可以明确地告诉你们,以前你是个员工,以后你也还是员工.以前你是个班长,以后你也只是个班长!”从那以后,每个人都不会再提”以前也是这样”这句话了,呵呵呵….

第十点,关于员工提交资料的确认技巧.

每天下来,员工提交的数据,标准书,提样认定资料等都是一大把.那么我是如何在这堆积如山的资料中发现问题的呢? 以<检查基准书>为例,每次员工作成后,我只确认几个主要内容, 图番,品名,材料,机种名,主要尺寸的公差是否与图纸相符. 以测定数据为例,一般我确认的方法是,重点确认超出尺寸规格的尺寸.我们的表格是全部设定了公式的,超出公差的会自动显示为红色字体,判定栏也会自动显示一个差.公差内的,电脑已经自动帮我确认过了,那么员工一般出错的就是在公差外的数据里. 打个比方,尺寸规格是1±0.05(0.95~1.05), 有一个部品号码偏大0.005,也就是1.055.员工在输入的时候,经常手快输成1.55或是0.55,因为都是公差外,电脑都会显示成红色,员工就形成了一种依赖心理,但是虽然都是公差外,尺寸却相差十万八千里. 

另外,我有一个不成文的规定,每次员工提交测量数据给我确认时,我要求必须将前一回的测量数据一起提交给我. (注:我是属于品质技术课,主要负责新模试作这一块,新模认定OK前,总是要试作很多次,同时也要测量很多次.) 很多时候,同一个尺寸,条件参数没有发生变化,模具也没有进行修理,但是同一个尺寸前后却相差很大(即便是在公差内,也是属于异常的),按前面的公差来说,0.95是OK的,1.05也是OK的,不过这一个是最上限,一个是最下限,如果条件和模具都没有变动,那么为什么会有这样的差异存在呢?只有二个理由可以解释,产品已经变形或是员工测量手法有问题.有时候,一份全尺寸数据有几千个数据,全部一个一个去确认是不现实的,所以我每次都是挑重点确认.

第十一点,关于与客户的沟通与关系维护. 

作为一名质量人,如果能让客户跟着你走,那么你就是一名成功的质量人.相反,如果天天让客户牵着你的鼻子走,那么,你就是一名失败的质量人.也很杯具….(可能说的有点严重,希望大家不要介意!) 接下来和大家说说我对客的一些处理方式. 

首先,个人认为第一次与客户打交道的时候,你的第一印象对客户是不是完美(至少不能让人感到讨厌),会直接影响到以后你和这个客户的关系.如果是初次去客户那里开会,请注意以下细节: 1:着装要整洁,男同胞尽量把胡须剃掉.女同胞不要整的像参加演出一样. 2:保持一定的微笑,见面问好! 3:与客人同时进会议室时,礼貌的让客人先进. 4:会议开始前,先将手机调至振动状态.(这点很关键!新人朋友务必注意.) 5:不要在会议期间吸烟.(特别是有女士在场的时候.)6:递交名片时,将名片上的姓名正对着客人.收下客人名片时,不要马上塞进包包里,应该整齐地摆放在自己位置的会议桌上.7:会议期间要养成做笔记的习惯,即便是客人有写会议记录.8:客人发言时,不要随便抢话题.如果你有什么意见,也应该在客人说完之后再提出. 

其次就是沟通技巧.平时打电话也好,发邮件也罢,稍微注意一点小细节,可能客户就会马上对你产生好感.

以下是本人平时与客户沟通的一些方法. 

不管打给哪个客户,不管是什么时间段,不管是哪个人接的电话,我的第一句话就是”您好!请帮我找一下**部门**人”,如果接电话的刚好是我要找的人,接下来就是问好(早上好!您好!等等..),如果是初次联络,要自报家门”我是**公司**部门**人”. 如果联络的比较多了,可以来上一句”好久没联络了,你们公司忙不忙啊?等等…” 要注意的是,家常不要扯的太多,点到为止即可,你有时间瞎吹,别人不一定有时间陪你. 

发送邮件有很多细节值得注意.我每天收到的邮件一大堆,包括个别老质量人在内,可能也会出现这样的状况,那就是不管发给哪个的邮件,从头到尾就像一串猪肠一样,给人的感觉就是懒散. 以下是我平时发送邮件的方式,请参考: 抬头写: **公司**(先生/小姐),隔一行问好: 上午好!下午好!晚上好!(如果是第一回联络,请注明:我是**公司**部门**人,初次联络,请多关照! ) 再隔一行写正文.每行的字数保持一致. 如果邮件内容是涉及到对方投诉的,请在最后一行注明: 给贵司带来不便之处,敬请见谅! 结尾加上两字”以上~”如果碰到节假日,别忘了添加一句:顺祝**节日快乐! 最后写上自己的名字和发送时间. 在我所接触到的邮件中,还是小日本的邮件值得学习. 格式正规,重点分明,一目了然.有时我在想,或许电子产品和汽车产品在生产技术上达不到小日本的标准,难道我们发个邮件也要比别人差吗?所以,每次发给小日本的邮件,我都要求自己的格式比他的还要好,NND,我就不信那个邪了~ 总的来说, 正规一点的邮件格式,给到客户手上,别人的感觉是不一样的.至少我个人是这样认为. 关于邮件,还想和新人朋友提到一个细节. 不管是客户发来什么邮件,尽量在第一时间给个简单回复.一般我的做法是: 客户每个月都会发送月度评价报告,收到邮件后,我会马上回复:" 您好~月度评价已收到,谢谢及时发送!" 当客户反馈的是异常时,我的回复是:'**客户,您好~ 下记反馈内容已了解,相关调查正在处理当中,有结果后第一时间回复贵司. " 等等...,回复虽然简单,但是给人的感觉是完全不一样的.

再次就是登门拜访. ( 题外话: 以我自己的经验来看,还是”爷们”对应客户好一点.女孩子多少有点不适合某些场合.) 

每次出差的时候,我的口袋里绝对不会少以下二样东西. “火机和香烟” .烟这个东西,全世界的人都知道吸了有害,Z*F天天喊禁烟,相反烟民却在一天一天地增加.如果是处理投诉,天热的情况下,我一般很少直奔主题去开会检讨.大多数情况下,我是把对方的主担当拉出来抽颗烟,顺便请他们喝杯王老吉.直截了当地告诉人家,先降一下火.不过这也得有个前提,那就是平时大家电话或邮件聊的相对比较熟了.头一回去,这一招肯定不管用,人家会以为你有病.之所以每次和客户都来这一招,这还得感谢我以前在广州做销售的时候,我们的销售总监培训的那些高招. 他说如果给你一个小时去见客户,那么你只能花十分钟的时间去谈正事,其它五十分钟应该去扯家常.家常扯好了,接下来的十分钟就是签合同.所以我就来个移花接木,不过按品质人对应客户的性质,应该与销售反过来.五十分钟谈正事,必须要抽十分钟扯家常.会也开完,家常也扯完了,接下来干嘛?为啥说对应客户”爷们”好做点,关键的时候到了.酒桌上见吧~咱们中华民族的人情味太重太浓了,这个社会你要不请人家吃上几餐,喝上几杯,就算你的忽悠功力比本山大叔还要牛差,也没几个客户会真正鸟你. 偶说的是实情不?是实情请来点掌声,哈哈哈………….

第十二点,关于品质培训

提到培训这一块,我想大家在培训前先想一下,培训的目地是什么?培训的对象是谁?你所期望的效果是什么?当你培训的对象涉及到不同的年龄,不同的学历,不同的经验时,你应该用什么样的培训方式,来达到你所期望的效果呢?以我个人的培训经验,我想提醒各位,培训前先把幻灯片学会,学精。为什么说要把幻灯片学精呢?我想大家可能都会碰到这样的情况。辛辛苦苦找来很多资料,然后打印N份,人手一份。培训一半的时间不到,下面的员工都是无精打采,甚至是交头接耳,更甚者还有个别玩手机的人才。原因是什么呢?培训就像是演讲,因为你没有调动起大家的热情和积极性。打个最好的比方,大家都熟悉的一个电视名人:周立波。我最喜欢看的电视节目就是《一周立波秀》,同样的内容,同样的话,周立波与中央台新闻联播的主持比起来,你更关注哪个?新闻联播的主持太过死板了,而周立波在说的时候,表情,动作,语气,让每一个观众都能聚精会神的听着。培训也是一样,如果是正儿八经的去让人看资料,别说是员工,你自己念的都感觉到枯燥和无聊。所以为什么开始提到幻灯片,这就是关键所在。我每次给员工培训的时候,都是以幻灯片的形式,在中间偶尔插入一些小动画,关键的培训内容设为隐藏,在培训时以提问的方式带动大家,等大家回答完了,再把答案显示出来。这样的话,员工对培训的内容才会有印象。当个别员工能完全回答正确,而其他员工都答错时,个别员工也会有一种成就感。这样一来,积极性也就跟着来了,大家都会抢着回答下一个关键内容。这是一个方面,另外就是要综合考虑到员工的接受能力。每次培训我很少用很多文字去描述,大部分都是相片体现。 以塑胶不良为例,我经常会找一些常见的不良实物,然后与OK部品拍成对比相片(注意相片拍的位置和倍数要一致)。先把NG图片显示出来,让大家看哪里有问题,然后把OK品显示出来。左右相片一对比,每个人都会一目了然。相片是最直观的培训方式,也是最容易让人理解的。

1:培训前先准备好相关培训资料,最好是做成幻灯片格式。

2:找一个合适的培训时间段(最好是上午,应该说这个时间段人的精神处于最佳状态)。

3:培训前必须强调好纪律(手机关机或震动状态,接听电话至教室外)。

4:培训过程中,不要一味的自己一个劲去解说,以提问的方式与员工互动。

5:让员工在培训过程中感受到一种轻松的气氛,偶尔说说小笑话也无妨。

6:培训结束后,问问员工的感受,征求一下员工的意见,下次如何改进。

第十三点,关于产品出货的品质管控

我想这是很多品质朋友最头痛的问题.本人此前在职的企业是一家日资独资企业,在本人所接触过的工厂里,这个厂的制程品质控制的还算是不错.尽管如此,本人还是想了很多办法来控制不良流出.

先提尺寸管控吧..其他公司不知道是如何交货,本人在职公司的所有客户在接收产品时,都要求公司提交<出(货)荷检查成绩表>.部分客户还要求所有交货部品里,每一个生产日期(LOT)都必须附带一份尺寸检定数据.关于尺寸测定,本人在职公司出货时所有尺寸都是瞎编.估计很大一部分公司都是这样操作.毕竟如果按客户要求管控的尺寸全部实施测定,很多时候是没办法去实现的.不但要投入相当一部分的人力,检测设备,很多时候,如果出货较为紧急,你也没有那个时间去测完.(如果是长途客户,客户交期要满足,司机没法等;如果是海外客户,海关还要报关,那些”祖宗”更没时间等你.)因此,尺寸数据纯属瞎编.当然,在编的时候,要讲究一点小技巧.也不能瞎编的太离谱.本人在职公司的做法是: 参考PQC每天6H/次的检测数据,在PQC的原有数据上,一般尺寸往下浮动0.005~0.030mm左右,孔径往下浮动0.010mm左右.(一般情况下,本人在职公司的产品都是生产完后2~4天内出货,部分重点尺寸初回量产时都会做经时变化,也就是确定某个部品某个尺寸在完全冷却后的尺寸变化量.一般是连做3天.这样下来,基本上能确定某个部品某个尺寸在冷却多少时间后,大概会收缩多少.)如果大伙的公司没有太多人力去做经时变化,可以通过材料的收缩性来考虑浮动.以本人在职公司生产的注塑部品为例, LCP, PBT以及加玻纤类的材料收缩性,相对来说是不会有什么变化的,变化量较大的主要是POM, ABS类.(不好意思啊,我不是误导大家,这应该是传说中的”潜规则”吧?如有人认为有误导之处,请给我留言,此处本人会作删除处理.)

其次是外观管控.这一点,本人在职期间,对于外观是管控的相对严格的.我的想法是: 如果客户投诉你尺寸有问题,你或许还可以跟客户解释,可能是因为部品后期收缩变化,人员测量有误差,仪器测量有误差等….但是,如果是产品外观有问题,你是没办法去跟客户解释太多的.你总不能告诉客户:是因为我们公司的作业员视力有问题?

因此,本人在外观管控上面,很是下了一翻功夫. 

1: 我要求OQC检查员对所有产品实施二次抽检确认:

第一次是产品从车间包装入库的时候,第二次是产品从仓库即将出货的时候.

2: 抽检数量完全按照AQL抽检标准,一个都不能少. 

所有抽检到的不良内容,由当班班长确认以后,以书面形式(返工单)反馈给制造现场.(返单工)在OQC处进行编号管理,上面详细记录好现场作业员的作业工号,OQC检查员的作业工号,OQC班长确认的签名,制造部当班系长的签名.制造部会根据OQC统计的(返工单)明细进行绩效考核,本人也会根据此明细对OQC员工给予绩效加分奖励.同时品质部会将此明细在品质月报中纳入制造部月度品质分目标管理评分项目.此举效果颇为明显,大伙可以给予参考.(当然,为了防止OQC员工为绩效加分着想,故意挑现场员工毛病,引起二个部门的不必要误会,本人安排OQC班长全天守在OQC检查现场.所有不良返工单必须由班长本人亲自确认后才能发出.)

4: 本人要求OQC检查员必须对已经入库即将出货的产品外箱现品票标示给予加严确认.( 因为此前有客户投诉外箱现品票标示的图番名与包装箱内的产品实物不相符,材料名及材料LOT记录错误,记录的数量与包装箱内实物不相符,标注的出货总箱数不正确, P/O NO不正确等.)同时将每次在仓库发现的问题点,以书面形式记录下来.本人会根据每个人发现问题点的多少给予相应的绩效加分奖励.每个月月底,也会将所有问题点反馈给仓库课长,要求他们给予改善对应. 

5: 本人要求OQC检查员必须在当天的日报表中体现以下内容: 一共抽检了哪些产品?抽检了多少数量?发现了多少问题点?外箱现品票是否有确认?尾数箱数量是否有确认? 

6: 本人要求OQC班长必须掌握一点原则,不能因为产品要出货,客户等着用,就可以将不良品放行.可能我的做法有点偏激: 产品有不良,没办法向客户交货,那是营业部去与客户采购部协调的问题,而不是我品质部应该考虑的问题. 品质部的职责就是”防止不良发生,控制不良流出”. 当然啦,话说回来,大伙也不要说我真的就是死脑筋.碰到轻微不良,或者是不良率只有百分之零点零几,再通过对客户提供的样机进行确认,某些不良确实不会对客户组装产生影响,有些时候还是一样会放行.但是,如果是严重不良,哪怕是客户停线,我的立场也会很坚定.除非哪个公司高层下来签字放行,否则的话,俩字:免谈!

第十四点,关于公司7S管理

7S(5S)最早即是从日本起源,对于日资企业来说, 7S是必须做到的,而不是喊口号.公司从上至下,都是严格遵守.关于这一块的工作,从本人接触过的企业来说,相当佩服小日本.首先,小日本企业会先制定一个7S推行方案.然后分别制定执行明细,相关负责人,以及7S点检小组.每一位新入员工进厂后,必须接受7S培训,考核合格方可正式上岗.小日本的7S观念是:日本之所以从一个二战的战败国,能在短短几十年的时间挤入世界经济第三强国,除了工业上讲究质量,更多时候也是因为全力推行(5S)7S.本人接触过的新产品中,产品报价时员工的作业时间都是以秒为单位计算的.能做到这一步,就必须做好7S.打个比方,员工作业时的作业台面与机器的距离,包装箱与作业台面的距离,半成品从车间进入包装班的距离,完成品从包装班进入仓库的距离,常用仪器摆放是否明确,员工拿取时是否需要浪费时间,水电是否有浪费,材料是否有浪费,作业环境是否优越等等….前公司每个月都会安排7S点检小组不定期对全公司进行突击检查.(包括员工宿舍环境,餐厅等).对于不符合要求的地方,点检小组会将不良内容用相片形式体现在公司宣传栏上,同时要求对应部门负责人在定期内提交改善对策.对于严重不符合的内容,公司会给予绩效扣分或罚款处理.对于点检优秀的部门,公司会奖励”7S优秀课室或优秀班组”小红旗,每个月更换一次.对于连续三次获得小红旗的课室或班组,公司也会给予一定资金奖励.对此,公司每个部门每个班组每个人都分有固定的7S维护区域,所有区域责任到人.总得来说,一个公司如果能彻底做好7S,不但给员工一个良好的作业空间,还能给客户一个良好的印象,更能给公司带来相当直观的经济效益.如果有哪位新人朋友需要7S推行方案,请邮件联络本人.(

第十五点,关于公司机器设备的点检与保养

相对于企业来说,机器设备就好比士兵的枪,这是公司赖以生存的根本.本人在职的前公司日本老总,特别关注机器设备的点检与保养.所有机器设备每天都会按时实施点检与保养.(生产机器每二个小时点检一次,每六个小时简单保养一次,每个星期全面保养一次,每个月全面检修一次.每一年请机器生产厂家大检一次.)日本老总对生产机器及测量仪器的要求相当严格.生产车间所有机器设备上不能看到任何作业工具或垃圾,更谈不上锈迹.所有测量仪器的台面上,不能有任何异物(特别是测量完后没有及时撤走的治具或其它铁器物)如果哪天让他碰到异常,从班长到厂长,差不多都要训个遍.他喜欢说的一句半生不硬的中文是:”机器没了,工作没有啦,你们我一起回家了!”.如果有机会,我会叫以前同事将前公司生产车间的相片贴点上来给大伙参考一下.再补充一点,针对机器点检,前公司的点检的内容是: (以成型注塑机为例) ①:温度记录( 包括模具温度,温调机温度,干燥器温度等) ②:机器运转状况(包括成形监控器是否打开, 粉碎机(再生料颗粒是否均匀), 机械手是否正常,上料器是否正常, 干燥机(磁力架有无粘附金属物),温调机是否正常等) ③:模具状况(包括开合模是否正常,顶出回位是否正常,弹簧是否正常,润滑油是否充足,水管或油管是否正常等) ,针对机器保养,前公司的保养内容是: (以成型注塑机一年为单位保养为例) ①加注润滑油,②更换电池,③冷却风扇检修,④冷却水检查,⑤安全保护装置,⑥电机皮带检查,⑦电热器检查,⑧机身清洁等.关于机器设备的点检与保养,只能给朋友们提供这些建议,本人也只是略懂,还请见谅!

第十六点,关于部门员工的绩效考核

国有国法,厂有厂规,部门也必须有相应的考核制度.对于任何一家企业或公司来说,每个部门都必须有一套完整有效的考核制度,否则无法保证部门工作的正常运转.以下是本人制定的考核制度,请给予参考.(本人在职时属于公司品质部品质技术课)

品质技术课全员绩效考核评定细则

    根据公司制定的新工资结构,为提高本部门员工的工作积极性,给员工提供一个引导性的目标,同时向更高的目标迈进,

以达到提升部门全体员工的整体业务水平,特制定本细则.

    所有员工的基准奖金分为100分,每天由当班班长根据QC员每天的工作状况,参照以下评定细则进行加减分,并详细记录在<品质技术课绩效奖金评定每日评分一览表>中,月底进行汇总.再由系上以上人员进行复评,品质保证部负责人进行最终综合审核评分.

1.1作业中相关报表出现漏填,填写马虎或填写错误者,-2分/次;

1.2当日下班后没有对当天工作内容进行统计并填写相关日报表者,-1分/次;

1.3各类品质报表涂改多于三处者(同一份报表),-1分/次;

1.4没有按照规定及标准要求进行诚实作业,并记录虚假数据者,-5分/次;

1.5数据记录连续一个月没有发生问题者,+2分/次;

1.6写错后的相关报表在进行修改时,没有在修改处给予签名者,-1分/次;

1.7提交给客户的资料出错,并导致客户投诉者,-3分/次;

1.8作成的社内相关技术标准资料中内容出错,-2分/次,因此导致品质事故发生者,-10分/次.

2.1整体意识差,有他人担当的工作不关自己事的思想,-1分/次;

2.2紧急事情临时安排工作,能乐意接受者,+1分/次;

2.3 仪器点检时应付了事或未作点检,直接在点检表上填入不真实点检记录者,-2分/次;

2.4 不服从管理人员合理安排,并无理取闹或顶撞上司者,-10分/次,情节严重者降为试用期或直接作开除处理.

2.6 工作散漫,无责任心,随意性大,精神不集中者,-3分/次;

2.7 当月工作责任心强,遵守纪律,表现突出者,+5分/次;

2.8 没有按规定时间完成上司交付的工作任务者,-2分/次,因此影响客户认定评估时间者,-5分/次.

3.1 工作过程中严重不良未发现者(例:出货部品严重少数,试作样品严重外观或尺寸不良等),-15分/次,因此导致客户

停线或影响客户评估日程者,-30分/次. 因此导致客户发出赔偿单者,取消当月绩效评估资格. 

3.2 量产或试作过程中,发现批量不良者(50PCS以上),+2分/次;

3.3 工作过程中发现生产有潜在不良隐患并及时上报上司,经上级认可者,+3分/次;

3.4 公司内部其它课室投诉不良,相关责任者,-1分/次;

3.5 在工作过程中,没有按照标准书及客户配布的图纸要求进行违规作业者,-5分/次;

3.6 对工作方面提出合理改善建议,并可实施且降低不良率者,+5分/次.(贡献特殊者,公司给予现金奖励.)

3.7 当月无批量不良发生且无公司内部其它课室投诉者,+5分/次;

3.8 部品发生不良后,没有给予及时追查,标识区分及跟踪现场处理者,-2分/次;

3.9 入库或出货检查时,发现部品包装或现品票标识严重不相符者,+2分/次;

3.10 入库或出货检查时,发现部品外观或尺寸严重不良者,+2分/次;

4.1 上班时未经管理人员允许或无佩带离岗证私自离开岗位者,-1分/次;

4.2 上班时间在工作区域大声喧哗,做与工作无关事情者,-1分/次;

4.3 执行工作时有拖拉,怠慢,懒散行为者,-1分/次;

4.4 交接班时相关工作交接不清楚,相关信息未作传达者,-2分/次;(例:无不良实物,导致接班人员误解的)

4.5 在车间打闹或追逐者,-5分/次;

4.6 工作过程中,没有经过管理人员允许,私自调换岗位者,-1分/次;

4.7 班组长巡视过程中,发现员工聊天者(无工作无关话题),-1分/次;

4.8 上班时间电话没有调振动,接私人电话超过三分钟者,-1分/次,玩手机游戏者,-2分/次;

4.9 未到下班或用餐时间,提前离开工作岗位者,-1分/次;

4.10 在抽检产品外观过程中,没有按要求佩带口罩或手指套者,-2分/次;

4.11 在工作区域或洗手间吸烟者,-10分/次(同时按公司规定罚款50元/次).

5.1 离开作业台时,没有及时关灯或离子风机者,-1分/次;

5.2 工作服穿戴不整齐,或无穿工作服,厂牌及工作鞋者,-2分/次;

5.3 下班后工作场所椅子没有归位,相关物品没有按标识摆放整齐,桌面摆放凌乱者,-1分/次;

5.4 测量结束后,治工具及样品没有及时放回原位者,-1分/次;

5.5 作业前后,作业台面及显微镜上遗留有产品或异物未清理干净者,-1分/次;

5.6 检测结束后的产品没有按材料种类进行分类放置者,-1分/次;

5.7 样品放置区没有及时对样品进行更新及处理报废样品,当班7S担当-1分/次;

5.8 公司7S巡查小组发现问题点,对应区域担当-2分/次;

5.9 当月7S无违反记录或表现突出者,+5分/次;

6.1 请假半天及半于以下者,-2分/次;

6.2 请假半天以上,4天以下者,-6分/次;

6.3 请假5天以上(包括5天)者,-20分/次;请假10天以上(包括10天)者,取消当月绩效评定资格;(特殊情况除外)

6.4 早会或培训迟到者,-1分/次; 未经允许不参加者,-3分/次;

6.5 请假没有按公司规定,不履行正常手续者,-2分/次;

6.6 上班迟到10分钟以内者,-5分/次,超过10分钟者,-10分/次,同时按照公司<员工手册>要求进行双重处罚.

6.7 当月出满勤并无扣分者,+2分/次;

6.8 休息时间临时安排加班者,根据实际情况进行适当加分.

A: 评定细则补充说明

A.1  病假严格按照公司出勤管理制度执行(直接由人事部进行处理),请假结束后需提交医院或诊所有效证明.

A.2  本评定细则在执行过程中若存在疑问或问题时,由课长进行裁决处理.

9级: 60分以上(不含60分) ; 60分以下当月不给予绩效奖励.

第十七点,关于下属员工的管理

关于这一点,首先我个人体会最深的就是:所有事情先从自己做起!不管是公司的规章制度,还是资料的作成,或是人际

关系的处理.作为部门的领头羊,必须做一个好榜样.比喻最正常不过的上下班,公司规定七点五十到岗,员工一般是七点

四十左右到公司,我一般是提前七点三十之前到公司.周六日加班也是一样,不管公司有没有事情,说的难听点,即使是

坐在电脑前上上网,每个星期六我都会呆在公司.如此一来,周六日安排员工加班时,员工就不会有什么怨言.还有就是

7S的维护.我的办公台上永远是保持整洁和清洁的状态.我个人的想法是,部门制度是自己制定的,如果制度的制定人

都没能按要求做好,又如何要求下面的员工去遵守呢?正人先正己,所有事情自己先做一个榜样出来,发现员工有违规

时,你才有资格去指责员工,以及要求员工给予改正.

本人关于员工管理的另一个方法是,上班时不定时到现场去察看员工的工作状态.本人此前在职的公司生产车间在一

楼,品质部的办公室在二楼,所有QC员都在一楼工作,作为管理员,如果不随时关注现场,很多工作中的异常现象你是

无法及时了解的.日资企业管理的其中一个管理方法是: 三现主义(现场,现物,现实).员工工作时是否处于工作状态,

是否按标准及要求作业,员工是否有工作心声或是建议等,如果不去现场多了解,很多信息你是无法及时掌握的.


第三点,每周务必召开一次部门会议.会议的内容首先是及时传达公司及客户的相关联络信息,其次是针对上一周的

工作给予简单总结,对品质状况及员工违纪现象给予强调申明,同时务必对下周的工作任务给予布置.另外,要求各班

组长轮流主持周会.一来可以锻炼员工的胆量,二来可以提升员工的基层管理能力.

第四点,每个月可以组织员工进行一次小会餐,以AA制的形式组织.当然啦,作为部门长,负责的A要比员工大一点,

呵呵呵,员工一般控制在三十以下,部门长一百以上.吃个小饭,喝个小酒.不但能提升部门的团队力量,还能放松员工

紧张的工作情绪,更多时候还能够在酒后听到员工的真心话以及好的建议.这一招不错哦,大伙可以参考一下下.

第五点,针对下面的员工务必一视同仁,更加要奖罚分明.有能力的就必须给予奖励,没有能力的必须加大培养力度,

碰到实在是无法满足工作要求的,抱歉!要不调换工作岗位去生产现场,要不直接辞退处理.品质保证部顾名思义就

是保证公司生产产品的品质状况,所有员工必须达到工作要求.品质部不是慈善机构,没有人情味可说.如果不幸碰

到扶不上墙的皇亲国戚,在向老板说明情况后,还要坚持留在部门的,那就让老板自己去承担后果吧,呵呵呵……

第六点,及时处理下属员工的内部矛盾.当发现班组间有小矛盾时,务必及时给予协调处理,不能让矛盾升级.可以采

取单个谈话的方式,在逐个了解情况后,召开一个小会议,一般我是先将了解到的情况对各当事人进行讲道理,然后各

打五十板.不会偏向哪个.如果是班组长的原因,相对来说,会比员工说的重一点.给员工一个平衡的心态.当然也要考

虑到员工的面子问题,点到为止即可.

关于下属员工的管理方法,暂时就写这些.希望能给大伙一丁点启示.

第十八点,关于内部质量管理体系审核

这一条算不上自己的工作经验,只能说是将培训老师讲课的笔记给予传达.

以本人前在职公司刚申请TS16949质量管理体系第一次内部审核为例.

  为了解公司的质量管理体系是否运行正常,是否已具备申请TS认证的条件,特安排本次内部质量审核.以期达到

促进质量管理体系的有效执行,改进和完善质量管理体系的目的,并决定是否正式申请认证.

  质量管理体系所涉及的全部要素及所有相关部门.

 d / 相关法律法规,其他相关的技术文件等

4: 审核主要参加人员

 b / 各部门主管及各相关部门陪同人员

 a / 审核中的面谈: 得当提问,少讲多听,融洽关系,客观态度

 b / 审核中的提问: 怎么样?什么?何时?何地?谁?为什么?等…

 c / 审核中的聆听: 专注,耐心,及时反馈,善意的态度

 d / 联想与追溯: 从一个体系联想到其他体系,从一个问题联想到其他问题.

 e / 创造一个良好的审核氛围: 平等,和气待人,认真记录,正常节奏.

6: 审核报告的主要内容

a / 审核的目的与范围

   审核计划- 审核准备-审核实施-审核报告-跟踪验证

  关于内部审核,本人也是一年半前才成为审核小组一员,审核经验有限,因此无法总结太多,还请坛友们见谅!

 第十九点,生产现场异常的处理方式

 提到品质部与生产部,相信大部分朋友都有一个共同观点:这是一对“欢喜冤家”。当品质部在生产过程

 中发现异常点时,第一时间会向生产部提出改善要求。理所当然,品质部的要求是这样的异常必须改善对

应。这个时候,生产部门总会找出一大堆理由给予推辞:“节约成本啦,不会影响客户组装啦,现场人员

不足啦,生产设备老化啦,等等之类。。。。。”如果分析一下生产部提出的问题点,有些内容还确实是存在

的,也是很多工厂经常碰到的客观因素。如果碰到这样的问题点,大伙是不是也感到很郁闷呢?进退两难!

那么我在以前的工作中是如何处理这些情况的呢?

首先,当然是针对异常现象进行分析检讨。

这个异常是否会对客户的品质产生影响?那么如何确定是否会对客户的品质产生影响呢?

1、如果是外观问题,(假如是毛刺,缩水),确认是否第一眼能发现?如果自己公司都能第一眼发现,客户

IQC肯定也会很容易发现。假如比较难发现,那么组装上是否有影响?如何确定组装是否有影响,可以通过客户

提供的组装成品样品先行进行确认。假如确认不出,可以侧面向客户品质部门比较要好的工程师通通气,套套客户

的口气。再者,可以先行提供一些样品给客户进行试装,确认无异常后,再向客户品质部进行沟通,关系较好的,

直接出货处理,关系一般的,可以申请特采使用。

2、如果是尺寸问题,那么要确认这个尺寸是不是客户要求重点管理的尺寸。前公司在发现重点尺寸有异常时,

除非客户自己同意特采使用,一般情况下都是报废处理。假如是非重点管理尺寸,也和外观处理方法一样,先对样

品进行确认,再和客户进行沟通后确认是否出货。客户同意接受的,该批次要进行LOT区分管理,以便后续发生

其次,针对异常品的数量进行分析检讨。

1、异常品的数量相当多(超过1000PCS),可以根据第一点的处理方式进行处理。

2、异常品的数量较少。如果是外观问题点,可以考虑要求生产部门安排员工追加工处理(当然,追加工的前提

是要考虑是否会发生其它异常,例:多追加,少追加等)。如果是尺寸问题点,情节较轻的,跟客户处沟通确认后,

能出货则出货,不能出货的,千万不要冒险,直接报废处理较为妥当。更不要混入库存良品,抱着侥幸心理出货,

弄不好偷鸡不成,反蚀一把米。本来不良品只有几百个,反而让客户批退!

第三,针对异常发生原因进行分析检讨。

关于原因的调查,相信大伙都是按4M1E来调查。

1、人员的调查分析。如果是技术员或作业员的工作问题,务必要求生产部门给予改善对应。这一点没有任何

商量余地,生产部班长不解决就找课长,课长不解决就找部长,部长还不解决直接上报公司高层,由高层进行决定。

2、机器的调查分析。如果生产机器有改善的空间,同样必须要求生产部门给予改善对应。如果没有改善空间,

根据异常现象以及客户是否接受来确定机器维修或暂时更换其它机器生产。(如果该机器已经到了报废且无法维修的

壮态,为了防止其它部品发生同样的问题点,可以考虑要求生产部门向高层申请更换新机器。)

3、材料的调查分析。如果异常现象与原材料有关,第一时间直接上报公司高层。(前公司材料是直接从日本进口,

如果大伙碰到同样的情况,建议务必上报给公司高层)由高层决定是否要求材料供应商更换材料或更换材料供应商。

如果是材料配比不均或干燥问题,务必要求生产部门给予改善对应。这一点也是没有任何商量余地。

4、方法的调查分析。如果是生产部门作业方法有问题,务必要求生产部门给予改善对应,同样要求生产部门在作

业指导书上给予对应的修改或追加。

5、环境的调查分析。如果与生产环境有关,有条件的情况下,可以考虑更换生产车间。(例:生产部品上有灰尘,

前公司的作法是将产品由普通生产车间更换至无尘净化车间生产。)如果与温湿度有关,有条件的情况下可以通过中

央空调或立式空调来进行调整。

第四,关于与生部门的协调处理方式

发生异常后,如何与生产部这个“欢喜冤家”处理问题是一个通病。除了以上提到的,我比较常用的方法有以下几点。

1、第一时间将异常现象通报给公司各个相关部门的管理人员,如果问题较为严重,会同时抄送给公司高层。

让生产部门有一种无形的压力。总结第五点中我有提到,你要学会“利用”你的上司,让公司高层知道了,有些问题处理起来相对要轻松很多,嘿嘿嘿。。。。

2、将客户的品质要求传达给生产部门。例:以前同样问题点的投诉报告以及改善对策书,客户的赔偿协议等。用客户来给生产部门施压,这一点赌嘴也比较容易,哈哈~~~

3、与生产部的部门长来个先礼后兵,先将道理讲清,同时将该异常的潜在危险以及后果的严重性进行说明。一般情况下,估计能坐到部长位置的人,也大都能知道这个道理。万一碰上钻牛角尖的,那就只好按上面二点来对应了。

4、如果能追加工处理,且生产部确实人员不足,根据自身部门的工作安排,在不影响品质部正常工作的情况下,答应生产部,可以适当抽出品质部一部分员工进行帮忙,在让生产部门缓解工作压力的同时,也让兄弟部门心里感到平衡一些。。。。

5、在要求生产部改善的同时,将品质部与客户进行尽力沟通协调处理的事情传达生产部,让生产部了解到,发现异常后,品质部不是只会要求现场改善!

不管此异常客户是否同意接受,或是公司内部冒险出货,或是继续生产等情况。品质部务必要求生产部针对此异常品进行区分处理,并要给予相应记录,以便后续追查。同时,必须确认不良的具体发生时间,确认不良品的数量(在库数量,待检品数量,生产品数量,出货给客户的数量等。)

关于异常的处理方式,暂时总结以上几点,希望能给大伙一点小提示。

第二十点,如何改善杂乱无章的制造现场

这一点可以说是总结中第六点的补充说明。在此说个题外话,也可以说是这个题外话影响了我的品质生涯。

总结开头有提到,本人是05年进入注塑行业。刚入行的二年(05~07年),本人一直做的是制程QC和新模试作

QC的工作,07年底,第一家公司的品质部长辞职去另外一家公司当副总,刚好本人的基本工资公司没有按规定

提上去,因此本人一怒之下,应当时的部长之邀前往他那里当系长。(按日资厂的职位排列,此职位是处于班长之

上,主管之下)。在这个新公司,本人只做了一个多月,但就是仅仅这一个多月的时间,彻底改变了我的品质生涯!

用一句形容我刚进厂时的感受:这不是一个工厂,简直就是一个垃圾场!在谈话中我也明白了当时的部长为什么

极力劝说我一定要过去的原由!按当时的情况,这家公司必须进行一次彻底而全新的品质改革才有出路!而当时

这家公司根本没有部长合适的亲信,高中管理层都是皇亲国戚之类。(虽然在此公司部长已经是副总经理,但是

我还是习惯叫他部长,第一是习惯了以前这样叫,同时也感觉这样叫更加亲切点)

为什么说这一个多月的时间彻底改变了我呢?

虽然此前的第一家公司是日资独资企业,管理模式也相对先进。但是本人当时的主要职责主要是制程品质判定及

新模试作部品品质判定。现场管理这一块只是半桶水,似懂非懂、模棱两可的状态。还有一个区别就是,前公司

现场即使有问题点,我们当时也只是提出来,大部分现场管理人员都会自己即时改善。而当时这家公司,不用说

员工,可以说大部分管理人员都根本没有半点品质意识!一个最简单的例子:部长带我参观车间的时候,看到一

个操作工将大半桶产品直接倒入粉碎机,上前了解才知道是产品生产了几个小时才发现有不良。再问下去,为什么

要粉碎?哪个同意的?有没有相关记录?操作工瞪大了眼,把我们两个当外星人一样反问到:“这是不良品啊,直

接报废就行了,还要通知哪个吗?通知了上面,他们能将不良品变良品?”听完这话,我彻底无语。。。。。神啊!这是家ISO模式的制造公司吗?看到我一脸漠然的样子,部长给我打了一支“强心针”:不用担心,你只管放开去改善就是,不管你提出什么改善意见或改善方案,我全力支持你!另外,所有事情你可以不用上报你的课长,直接和我

提就是~听到部长这么一说,我心想,要是不给部长做出点像样的事情来,还真对不起他这番苦心!

第二天我就开始正式上班。前二天我没有动手做任何事情,就是在车间打转转。手上一个笔记本和一只笔,边看边问,边问边记,二天下来,我的笔记本足足记下上十页!大大小小的问题点接近一百项。看着那一页页密密麻麻的问题点,我的心里再次像十五只桶打水一样,七上八下的。

第三天,我开始整理之前发现的问题点。首先将问题点进行了分类。那会对4M1E还不是相当熟悉,就根据自己的想

法来分。第一是生产问题点:(包括:生产机器没有编号及点检管理,产品从模具出来时没有缓冲滑落设备,机械手及安全门没有警示标示,机器旁的原料及废料放置没有区分标示,作业台没有作业指导书,地面5S没有执行等。)第二是现场管理问题点:(包括:员工上下班不准时,任何人都可以随便操作生产机器,机器下面的产品堆集太多没有及时清理,良品与不良品没有区分标示,作业台没有不良品及良品样品,员工没有按作业流程及标准作业,员工玩手机及聊天现象严重等)。第三,包装出荷问题点:(包括:包装袋用订书针包装《发现产品内包装掉有订书针》,成品及半成品摆放没有标示区分,外箱现品票标示不齐全《无客户名,无LOT标示,无OQC检查印章》,包装箱泥尘未清除干净,产品装车时没有轻拿轻放《发现员工装车时是直接丢上车》,发货时忘带出荷检查报告,发货时没有对总数进行确认等)

第四,品质检查问题点:(包括:《产品检查基准书》建立不齐全《部分产品根本没有检查基准书,仅凭老员工口头交接检查项目》,员工检查技能不高《部分员工居然不会用二次元》,员工培训欠缺《一年内只查找到一份培训记录,培训内容区区一页A4纸,关于7S及质量管理体系相关的培训是“0”》等。

印象中大概就是这些主要内容。我将整理好的内容第一时间交给了部长,谦虚的告诉部长,目前我只能发现问题,但是不知道如何改善问题点。部长听完后,将前公司的质量管理相关表格详细打印了一份给我,同时详细和我说明了这个如何改善,那个如何改善,还特别交待了一句:“先从现场可以马上改善的内容抓起,标准的东西以后再完善!”接下来,就开始了我一个月的小马拉松式改善对策实施。

记得我第一个改善的项目就是出荷那一块。上午提交购买申请,中午就买来了电热封袋口的机器,从此,公司结束了订书针封袋口的历史,同时也结束了客户投诉包装袋内经常出现钉书针的历史。其次就是外箱现品票的替换。二天后,提供给客户的产品外箱现品票彻底大变样,上面详细记录了客户名,产品名,机种名,材料名,LOT.NO,数量,OQC检查印,出荷合格印,ROHS标示,生产厂家名。很多客户的IQC都发来邮件或打来电话,表示很惊讶。再次就是生产机器那一块。第一个改善的是所有机台均订做了网袋,直接将网袋接在模具下方,产品由网袋滑落到接产品的篮子内,从此也基本上结束了产品掉落时被撞伤的历史。另外就是所有机台的机械手及安全门旁均贴上了警告标示,同时在公司内发布了强制规定,除了车间技术人员及管理人员,任何人不可操作机器,违者初次罚款一百元,第二次降为试用期,第三次直接开除处理。第四个改善的项目就是机台《作业指导书》和QC《检查基准书》的作成,当时这家公司的生产部品大概一百多个,这也是花费我改善时间最长的一项。前后将近20天,每天早上八点到晚上十一二点,我不是拿着相机拍照,就是坐在电脑前编辑。到我一个月后辞职打止,我也只完成了经常生产的七十多个部品。其他的部品只完成了框架,没有添加内容。在这20天左右的时间内,我还完成了以下几个项目的改善:客户经常投诉不良的不良品与良品对比相片看板作成,机台编号管理的作成,机器点检表的作成,现场区域的划分,部门奖罚制度的完善,QC员的操作技能培训等。当然要再次强调的是,所有改善项目至少都有部长一半的功劳,部长出谋我出力。还要提的一个细节是,当中有一二次去处理客户投诉,部长每次都是写个小纸条给我,上面提到:客户可能会问什么问题或是提什么要求,你如何回答。这个投诉大概处理的流程是什么等。。。说到这里,大伙应该都了解了这点开始我提到的话题,为什么这一个多月的时间彻底改变了我的品质生涯!很多品质相关的内容,我都是在这里,在部长的指导下,发现问题,改善问题,学习并积累了很多品质管理经验。

想告诉新人朋友的一句是:很多时候,一个杂乱的生产现场在让你头疼的同时,更能提升你发现问题并改善问题的能力。

或许大伙会疑问,为什么在这里所有事情基本上都有条不紊地在实施,我为什么还要辞职不干?

有三个主要原因,第一点,亲弟的公司(也是日资独资)邀请我过去做CS客诉担当,工资比此公司高出1K。

第二点,虽然在此忙碌了一个月,很多东西也基本改善完,但是公司的老总并没有表示出这是我和部长的功劳,而是

认为这仅仅是我们应该做的份内工作,除此没有半点其他意思,这让我感到很失落。而且公司管理层都是老总的皇亲国戚,以我自己的观察,主管这个职位算是到头了。老总不可能将亲戚弄走让我上去,也不可能一个部门弄两个课长吧。

第三点,这家公司比较偏僻,因为处于工

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原标题:高分考生越来越多,新高三该如何突围?各科学霸传授独家学习技巧!

据统计,2018年全国高考报名人数达975万,比去年增长了3.7%;2018年全国高考达600分以上的超过34万人,是去年的2倍多;这也就意味着,高分的人越来越多,你还能考上你理想的大学吗?

2018年25省市600+考生人数及上线率

注:600分上线率=600分以上总人数/报名人数×100%。有的省份未公布相关数据,故未能完全统计。

600分上线率最高的是北京,高达17.82%;其次是浙江,为13.41%;接下来是天津,为12.67%;这三个省市600分上线率达到了10%以上。

山西、广东、宁夏、青海四地600分上线率不足2%,最低的为青海省,仅为0.38%,不足200人。

对比2017年及2018年的数据,差异还是很惊人的。

差距最大的河北省,2018年高考600分以上人数相比去年增加了17771人,今年会出现裸分700分难以上清北的局面;

除此之外,河南、安徽、湖南、四川2018年高考600分以上人数与去年600分以上人数亦相差万人以上;

山西省虽然总人数增长不是最多的,但是增长率排名第一,2018年600分以上人数比去年增长了300%以上;

增长率排名第二的为广西壮族自治区,2018年600分以上人数比去年增长了266.98%;

排名第三的为江西省,2018年600分以上人数比去年增长了200%以上,看来江西朋友调侃的同样分数,不同年份,可报考的大学差距悬殊的言论未必夸张。

据不完全统计,2018年,高考分数达680分以上的共有6628人。

那么面对这么多的高分,我们准高三生该如何应对呢?下面整理了各科学霸的复习攻略,希望对大家有所帮助!

“语文不可一日无功”,这是初入高三时语文老师给同学们的一句话。学习语文,如切如磋,如琢如磨。在每一日的阅读、背诵、交流、写作之中,你将形成语文的思维,你将提升语文的素养。这是一种潜移默化的熏陶,是你三年努力的最好回馈。

想要收获漂亮的语文成绩,先要和语文长相厮守,不离不弃。有同学说我不爱她,我没兴趣,看到文言文就头晕脑胀,一写作文就愁眉苦脸。但我们谁敢放弃语文呢?大而言之,在中国,学好语文是理解和交流的基础。小而言之,在高考,语文是第一关最后的高手过招,争的是一分两分的高下,而语文,能提供十分二十分的可能。

所以,如果你爱语文,就去期待读文言文时遇到自己敬仰的历史人物,做小说时看到新奇有趣的情节,写作文时想到深刻而优美的篇章,把对语言文字的爱扩大到对语文学案、作业、自助的爱。如果你不爱语文,就坚信日久可以生情,逼迫自己每天对语文有问心无愧的付出。这付出可以不多,但必须持久,坚持到你的语文不再落后,学习起来不再吃力,那么应对自如的课业和时不时的鼓励嘉奖会自然而然地让你产生兴趣。

语文学习,需要积累,需要时间。的确,背诵默写可以填补你的零散时间,五分钟的突击就能应付老师课上的提问。但不要以为有这不等价的付出就能心安理得。

对于基础薄弱的同学,在语基、语用上的付出可以分分钟见效,但如果你想更上一层,就需要深厚的语文素养。去广泛地阅读,拿出时间去写作和积累,这将为你高三的语文学习铺平道路高三的战友们,不要轻视语文,一年的训练足以奠定基础,让你成为最大的黑马。

愚者千虑,必有一得,下面再说说我的一些具体方法,愿能对学弟学妹们有所启发:

平时读一条新闻,身边发生一件小事,你都可以思考:我怎么看待这件事,换了我会怎么做?问问同学的观点,为什么他们想到的我没想到?在高考语文卷上,要体现你的“思考、权衡和选择”,拓展思维的深度和广度,会使你立于不败之地。

狠心逼你练字的老师并不多,但书写真心是硬伤。千万不要对假期的练字作业敷衍了事,落得高三干着急。写漂亮也许很难,写工整一定不难,字乱的同学可以练练隶书,至少让阅卷老师觉得你认真了,尽力了。

老师们常说,“举三反一”是语文与其他学科不同的地方。语文的板块很明显,容易归类,从许多同一类的题目中你能总结出固定的模式,当然有了套路也要结合每篇文本的特点灵活运用。如果你觉得分类整理太麻烦,至少把同一类的知识记得集中一些,比如这一页记成语,下一页记诗歌,这样有系统感,方便背诵和总结。

有同学把错题剪切粘贴了,留着以后复习,于是再也没有看过。改错是你真正收获精华的过程。语文改错不需要照抄标准答案,而需要经过你的思考领悟,找到关键点、提升点。你写在本子上的可能只是几个字,你心里却已经明白这道题对你的价值。

我曾花大量的时间给札记本做目录,编页码,之后将同一主题的素材积累到一起。这样每写一篇作文,再加上同学们的范文和平时积累,就能将一个主题拿下。这也能促使你在积累一个素材时思考它能应用的话题,从而打开你的思路。

“规范”是老生常谈的事,可见其重要。分条作答,得分点前置,字迹清楚少涂改等等,既可以理清自己的思维,更能让阅卷老师看着轻松愉悦,给分自然大方。

进入高三以后,任何一门课不会再有过多妙趣横生的环节,取而代之的可能是枯燥乏味的练习与讲解。这时不少急功近利的同学总是喜欢在老师讲解的时候去完成接下来的练习或是忙着钻研自己不熟悉的问题,而忽略了老师授课,在我看来这是极大的错误。表面上看,这些同学在同样的时间内完成了其他同学两倍的习题量,收获颇丰,但其实他们却忽略了老师讲解中所蕴含的远高于参考书习题的精华思维,这是极不利于数学能力的提升的。

曾记得,在高考前一个月的时候,老师带着我们做一个关于导数不等式的专题训练,课堂上,我们需要在规定时间内完成一张八道题的学案。由于题目难度较大,几乎没有同学能够全部做完,时间结束,老师直接开始讲解,这时一部分同学对老师不予理睬依旧“埋头苦干”,而另一部分同学仔细聆听着老师的讲述。

果不其然,在那堂课上,老师对于这类题目进行了归纳并整理出了一套“万金油”的解题方法,结果那些忽略课堂讲解的同学在往后碰到类似题型时依然不会解答,而循着老师步伐的同学掌握了这类考试快速解题的方法。我认为,老师的教学是让学生掌握解决未知问题的方法,因此,作为高考备考的同学们不要一意孤行,要对课堂教学引起足够的重视,毕竟老师有着多年的教学经验,熟悉各种解题方法。提分的秘诀蕴藏在课堂上,把握好课堂,分数自然会在无形中提升。

对于数学的学习,大量的练习必不可少,任何方法与经验少了题量的支撑都是空谈,只有在练题中才能够将学到的方法记在心中,加以灵活运进入高三以后,学校自然不会“亏待”每个学生,白日里漫天都有试卷在飞舞,但是要想在数学上取得高分,这还远远不够。

高三的第一轮复习,着眼于知识点的贯通梳理,这时是弥补自己前两年漏洞的绝佳时机,争取在每节课上都能有所收获,为日后顺利施行题海战术做好铺垫。高三的第二轮复习就到了分层次的时候,不同水平的同学需要制定好自己的得分策略,然后每位同学根据自己的不同特点进行“疯狂”的训练,推荐大家去做做近几年全国各地的高考真题,强烈推荐练习各地压轴题,同时在每次练习结束后及时归纳适合自己的考场解题方法。相信通过这样一到两个月的训练,你对考试的熟练度和自信力上有质的飞跃。

首先是学习心态,高中阶段,我参加了数学竞赛的训练,因此书本知识点早于很多同学先学完。在训练结束重返教室后,我自信爆棚,认为高考数学比竞赛简单很多,没有足够的重视。然而第一次模拟考试我只得了114分(满分150),这让自负的我遭到了沉重打击。

从此以后,我忘记自己是一个竞赛生,谦虚完成每次作业和练习,深刻认识到竞赛与高考并没有必然联系。参加过竞赛的同学不要小看高考,竞赛的知识点并不会对高考起到什么辅助作用而没参加过竞赛的同学更不要担心,竞赛生在高考上比起你们并没什么优势,只要一步一个脚印走下去,最终自然会有收获。其次,应试心态需要自己训练,在那漫长而又短暂的两个多小时,紧张、焦虑伴随着我们,心态影响着我们的考场发挥。

家长也许会在考前万般叮嘱“一定要放轻松”,然而结果往往事与愿违。在这里我介绍一下自己的小方法:考前准备一两道题目“预热”,保持一定的紧张感进入状态。相信同学们应该明白考试也在比谁最先进入状态。

在高考英语项上取得144的高分是对我英语学习的肯定。但事实证明,同一种方法并不适合每个人。也许一些人看了下面的话会觉得毫无益处,另一些人或许如获至宝。

在此仅介绍一些我的亲身经验,希望能给那些有共鸣的人一些帮助与启示。高三会有很多辅导练习书,但并不一定适合你。我认为,对参考书应有自己的判断,自己的筛选。要选对选好参考书,首先要明确自己的问题。

先选择一张有价值的考卷(可以是真题卷,有一定的难度,不宜过易),模拟真实考试,在规定的时间内仿真完成每部分。也许以前潜意识里你认为做考卷的价值在于对答案后找寻问题,这没错,但注意,做考卷本身过程中,可以发现很大的问题。

大家都会有这样的感觉,有的题目做下来很顺手,正确率很高,有些题目做起来觉得吃力,有些题目做的时候觉得有疑惑,不肯定,遇到这样的情况,最好在一边记下你的困惑,并且,做完后及时释惑。刚做完考卷得知错误原因时的记忆力远好于几天后发下答案后机械记下老师的讲解!

如果能在平时每次练习中抓住你的困惑,益处不小于对答案后寻找问题,英语能力会有很大的提高!英语要取得高分,不是靠反复专项训练就可以做得到的。更何况如今的高考卷考察的是真实的英语能力,那种题海中走出来的已经不能获得高考的青睐。

所以平时一定要注重综合能力提升!

看看一些高于自己水平的英语文章,可能会觉得很难,似乎没有用,但英语能力就是这样一点一滴的感觉积累。虽然高三时间有限,但如果只会埋头针对训练,只能事倍功半。在不断注重英语能力提高的同时,尤其是备考的后阶段,我选择的是针对各种题型的专项训练。

此针对训练不等于题海战术,而是要积累实战经验,解决掉一些考场失误等问题。下面是我的方法:

Part A :10句问答,在专项训练中,要总结经常导致自己失分的问题。

如语音语调问题,要仔细去听,模仿,跟读,再忘记先前的训练,再听题目,确保这样的问题彻底解决,以后听到这样的语句或是类似的场景,不会茫然不知所措,而是得心应手的。

一些问题要彻底解决无从下手时,就应从一次次积累起来。

另外,这一大题中较大的问题可能是反应不过来,影响下一题,这样恶性循环,总是会较多地失分。

所以在练习中,就要强迫自己去反应,并且迅速从上一题中恢复过来,接受下一题的新信息。

这种就是实战应解决的问题。而这些问题明明可以靠平时练习去解决掉,如果拖到高考还未解决岂不是太冤枉了!

Part B:两篇短文,起先我总是在这一大题中扣很多分,这一大题还是2分一道,冲破这道关尤其重要有效。

可以买些英语磁带,读的短文包括各种风土人情,包含各个方面,也可以看一些这样的短文,熟悉用词,坚持下来,一定能有很大的改善。

Part C:要注意顺序,要纵观全题,小心听对话时的信息遗漏,在做要求自己概括的空格时,不要怕,只要用简单的英语表达出来,也可以参考文中关键词,答案并不会死扣。

书店里很多参考书对方法介绍的很全面,或许会发现方法有重复,看过后就觉得自己学会了,不要觉得一种方法好就要去用,只有反复用这种方法去训练自己,让以后做题目时自觉地应用,才算真正学到一种方法。觉得这种训练是浪费时间,而去投入题海中,反而是时间精力的损失。

钻在语法书中苦练是得不偿失的。选择一本好的语法知识书,分块整理知识点反而更有效。复习语法时一定要抓住该语法知识点的本质。

当时我选择了一本真题集,第一次做下来10题竟错了8题,在真题中寻找本身漏洞,请好老师解答清楚,提高会相当迅速。

做阅读的时候心情一定不能浮躁,要沉住气,耐心,不要刻意去看表,控制自己的速度,这样反而会打乱自己的步伐,浪费时间。

检验时间是否来得及可以在做整套练习卷时用正常的速度试一试。细节题大家都能得分,而推断题、归纳题大家又都容易失分。

推荐选四级的阅读真题来练习,四级难度稍大于高考,把四级阅读题中的推断题归纳题都做对了,做高考的题目简直是小菜一碟。

翻译应该多做。背出不会翻的表达,注意不是死记硬背翻过的每句话,保证背出来后能活用在其他再次碰到的任何情况。

格式学整齐,其中的内容是要看整体英语实力的了。翻译好了,许多英语句子能地道的表达出来了,作文也就丰富多彩了。

在学习英语过程中,每个人会遇到每个人不同的问题,或小或大,真心希望同学们能少受些折磨,多得一些成就感与豁然开朗的感觉,这样的学习才能化被动为主动,越学越快乐。

备战高考的日子对于每一位高三学子来说,都是很宝贵的经历。回想那年,自己心潮澎湃却又小心翼翼地经营着自己紧张而忙碌的学习生活,感慨万千。我的文综成绩是一步一步爬起来的,从刚进文科班时只能及格到年级排名中上、班里前几名,最后到高考,我的文综有了质的飞跃。作为一个普通文科学生,根据自己的经验和体会,我想从以下几个角度谈谈如何做好文综的备考。

怀着无限憧憬我步入了高三,我夸张地把它定义为“等了十一年”的邂逅。高三是着眼全局的一年,知道自己的实际能力至关重要。

我在高三意识到自己的文综是“木桶效应”中的最短板,每次拖我三四十分,并且连地理、历史的基础都很薄弱。距离高考还有一年,我相信自己的潜力。

然而,现实不会有我说得那么轻松,因为分数持续不高和复习时间越来越少,高三频繁的文综考试让我受挫很深。在仔细思考之后,我觉得自己文综漏洞很多,基础不扎实,最关键的是复习方面花的时间太少,而且学习效率太低。

好在我心态一直都比较好,不管文综的成绩有多么不如意,我总是会拿六科总分去作比较,再根据总分差距情况将每一科细致对比,结合自己的实际情况确定文综目标分数。

受政治哲学的影响,我对文综的认识从来就是:量变必然促成质变。所以,我给大家的第一个建议是:静下心来弥补不足,用心提高文综方面的弱势知识点。

为了提高我的文综成绩,我查看了很多学霸的文综学习方法总结,并提炼出了精髓,认为补习文综需经过四个阶段:

第一阶段以书本教材为主,全面夯实文综基础知识,打“补丁”;

第二阶段针对弱项环节进行各个击破,尤其是没掌握好的重要知识点要加强训练,提升文综答题能力;

第三阶段是熟记答题技巧,掌握答题模式,在应试方面不吃亏;

最后一阶段是回归教材梳理框架结构,翻看试卷错题,以调整心态为重。

老师不会要求我们整理文综错题本,我却比较主动,坚持整理了一段时间的错题。事实证明,做文综的错题本是非常花时间的。

我的错题本是高二暑假开始记的,但上了高三,我发现学校考试增多了,错题也变多了,在有限的自主学习时间里根本来不及誊抄和精心排版绘图。于是,我索性放弃了这种方式,到文具店买了很精致的小小的薄本子,将上课听到的不熟悉的琐碎知识点记下来,把作业上出错的知识点记下来,把考试中小题里的小知识点记下来。每个知识点用几个字大致描述,解释用铅笔以微小字体加注。这种方式很有效,因为字少,复习时扫描就可以,查漏补缺非常省时。我把政史地三科都写在上面,每天都有,就像给自己打“补丁”一样。

在一点一滴的记录后,我发现自己原来有那么多可以进步的地方,这是一件很有成就感的事情,也会让自己焦躁的心平静下来,因为它每天都记录着我的努力。我给我的小本子取了一个很长的名字,叫“每天进步一分本”,扉页还有我文综总分的一级级目标。

随着学习的节奏越来越快,时间越来越紧张,一模后,“每天进步一分本”已跟不上进度。怎么办呢,为了节约时间提高学习效率,我又想到了一个好办法——“试卷粘贴册”。

没错,我会将试卷装订在一起,并将试卷中出错的地方用夸张的颜色标出来,这样可以帮助我在复习时很快找到错题,然后错题分析就用绿笔在题旁边注明,简明扼要,十字左右即可。在多次复习翻看后,记忆进一步加深又不容易再出错。

可能有同学会觉得,既然最后这个方法既简洁又高效,那就直接采取这种方法吧。很明显这是不行的。因为文综是一个积累的过程,从错题本到“每天进步一分本”,我用了很多我所能想到的切实的方法,这无形之中积少成多,我逐渐有了扎实的基础。而翻看“试卷粘贴册”是作为最后复习阶段的回顾,此时哪个知识点在书的哪一页早已烂熟于心,因此才能有高效的学习效果。

要想稳扎稳打,你还是需要一步一步来,从错题本,从“每天进步一分本”开始做起,从最基础的做起。

在学习文综这门功课的始终,我都为自己建立了一本“总结规划本”。针对文综这块,我在上面做了大量分析,分析主要包括三部分。

一是考前计划表。在大考前一两个月我会不定时反思自己近段时间文综各科的状态,根据状态的好坏,打造改进方案并制定具体方法和时间计划。

二是成绩分析。每次考后成绩排名出来,我便在本子上记下各科成绩和文综总分年级排名情况,然后与前面的考试做大致比较,分析自己的波动及趋势,再结合之前的学习状态在政史地各科为自己画一个表情。

三是考后规划。考后分析是大家都很熟悉的部分,大概老师都会要求写并上交,所以不用在你的小小计划本上铺满你的反思回忆录。只要你认真对待考后总结,并真心地把自己的试卷分析清楚了,便能清晰知道自己该走的下一步。把你想做的改进写在计划本里,如地理怎么改,历史怎么改,政治怎么改,而其中又有哪些是需要保持的。

最后就是制定具体各科目标分数了,如通过选择题可以定每科只能错几个的目标来制定每一科具体分数。不要定排名,那个东西太相对了,我们只跟自己比。

在高三一年中,我不断地自我总结,通过反思和规划使得文综分析“三部曲”不知不觉变成了自己的一种习惯。写这篇心得前,我一直评价我的文综是考得好而不是学得好,但写完后发现可能有它的必然性:不断认识自己,不断分析总结规划,不断创造方法提高效率,不断与父母老师交流,不断向身边人学习,不断调整心态大气向前,这一切都在无形中成为力量让我坚持让我冲刺成功。

其实我的方法并不一定只针对文综,我希望更多的是传递给大家一种补救弱科的信心。希望我的这些小思绪能帮助大家。从现在开始加油行动,你想要的终会等着你!

对众多高二高三生而言,首先要熟悉理综的模式。对于理综顺序问题,我专门询问过老师,她说成绩优异的学生90%是按正常顺序,也就是物理-化学-生物。

我也是这样,开始会有些不适应,但物理成绩提升后发现这是得高分的技巧!如果物理仍然无法上升100的同学,建议先做自己最擅长的科目,再做第二擅长的,最后做分最少的。我自己刚才的顺序针对于理综成绩250+的同学。

首先大家一定要记住,只要物理、数学好,你在高考中一定会占优势!物理分三个模块——选择,实验,大题。很多同学物理分不高就是因为选择题做不好,我当时也是如此,一般物理错3-4个。但选择涉及知识点十分广泛,想学起来十分耗费时间,并且成绩进展不大。

我在高三找到了突破点,那就是先攻克实验题!攻克实验题就像英语的语法&基础一样,这个好了,你就会发现其余的东西能轻易进步,而且实验的知识点比较单一,(比如第一题会是牛顿三定律的实验,第二个会是电学电阻算术题)牛顿三定律的实验能让你将牛顿定律的知识牢记于心,而电学题能让你记住电学有关的基本知识,难度单一适中,这对基础不好的同学来讲十分容易提升,同时会培养大家的准确率和算术能力。

我建议大家做试题调研、实验专题,本子又小又薄,我两周左右做完的,总结却用了4周。难度就是高考水平,完全贴近考试,开始做可能不适应,因为实验题非常综合。但是做一周你就会发现可以流畅做完一道大题。

这一个本子就足够将你的实验变为就错3分左右,但前提是你一定要学会总结!总结什么呢?

1. 力学,电学模版都会涉及的定理和公式(牛三及其变形,欧姆定律等),你要通过答案和解析给汇总出来,这些都是你必须背的。

2. 力学的探究方法多样,你要总结有哪些形式(木板是否倾斜,控制的变量分别是砝码质量还是倾角,是否考虑小车自身质量因素,是否是自由落体实验),这些都是你要细细总结的,没有那个聪明的脑袋就要有个装满材料的脑袋,这样遇见熟悉的探究形式和题型就能联想到当初做的这道题是怎么解的。

3. 电学以定理为主,计算为辅。你也同样需要总结都有什么题型。定理:螺旋测位器,游标卡尺,如何测量。这个都是要死背的。常考类型:测电阻(定值&半导体),改装电表。

(1)画电路图:这就需要你做题,把常见电路图画出来,同时需要判断内接外接,又有多种方法,这些在常见练习册上都有详细讲解,学姐只是给你们提供如何总结的具体大纲,实践时照着我的大纲来即可;

(2)研究坐标来判断电阻/电源内阻/G表内阻,和电动势大小。这就需要观察横纵坐标,原点,交点,延长线交点等等。不断做题中寻找读图的规律。

4. 计算。做电学实验题审题最简单,但做出来就需要极大的计算量;初期大家做题会走很多弯路,算了很多数都没有求出答案,这就是学姐建议试题调研的原因,你需要仔细研究试题调研上的解决方法——列二元一次方程求解,数极其大时,忽略极小的电阻带入求解……还有很多方法,不过我说的只是最常见的。

你把这些方法比对,发现很多都有共性,再总结。在不断做题与反思中锻炼自己的计算能力和准确率。注意!实验题就算找到经验规律,也不会轻易得满分的,不要追求完美扣3分都是非常理想的!当你把这一本像我说的利用之后,一定要总结!总结后你就会发现你的物理选择和大题有了很大的提升!事实上,只要你熟练了一个版块,其他的版块能力也会提升,成绩都会上升。然而实验相对大题和选择是最容易上手的版块而已。

选择就需要你首先知识点全面!!(对基础知识不好的同学来说,题都没有用),然后再学会技巧(排除法、极限法、带入法、整体法、隔离法)接下来攻克选择,在实验好之后你会发现有一个全面的提升,这个时候就因人而异:

1. 基础不好的同学首先要背物理的一级和二级公式!着手做物理的练习册,学校二轮复习的就可以,一定要有知识点和题型分类,不要盲目做题。

2. 基础好的同学就做理综的物理6道选择即可。

相同点都是准备一个纸,写上力学、电学、磁学,选修等板块——越详细越好。根据选择错的题型在上面打对号,这样就能知道自己哪里薄弱,然后挑专题专攻。我每天选择都会早——中——晚持续做,积累知识点,丰富技巧。这样下来原先3-4道变为2道半且十分稳定(我的生物、化学单选从来不扣分)。

选择分知识点题和提升题

知识点就像判断物理学史,以下哪个选择项正确……大概3道左右,而剩下的题就都是提升题了。对大多数普通学生来说,这个时候就要靠题海和总结了,建议买专题练习。

电学常以电容器极板变化,粒子在磁场中运动,粒子在电场中运动,电场/磁场分布图,电路滑动变阻器变化示数,电源内外电动势/内阻考察……

力学则以物体受力分析,滑块在传送带的运动和受力,计算加速度/力,圆周/平抛运动的过程受力及速度,两个物体追及相遇问题,小球在管道/绳子不同极值点……对应不同的题,需要用不同的方法(排除法,极限法,带入法,整体法,隔离法)来解。

选择题虽然繁杂,但总结出这些你的脑海里就有个大纲,自己在做题中总结这些类型,再在本上列举这些解决方法,持续总结你就会发现你的思路十分清晰!

同时你要注意,即使你做了再多总结,你的知识点再背熟,所有选择你是不会全对的,每次物理保持在错一个半左右就是非常好的分数!后期就一直这样,无论什么样的题都会这样,这是正常情况,不要追求完美,学会取舍。

对于大题,物理就像数学一样,版块十分鲜明,第一道力学,第二道电学。但攻略方法因人而异:如果你力学相对好,努力把力学题做完,如果你电学好尽量把电学题做完。第一道、第二道难度相对不大,只是不同人对力/电的掌握不同罢了。

力学:追及相遇问题,板块问题,小球管道+平抛多过程问题,传送带问题,有摩擦自由落体问题……

电/磁学:小球在电磁场运动。

力学形式多样,建议多熟悉板块问题,这里一直是热点。板块问题一直是大家搞不懂的地方,就是因为它要研究很多过程,这个时候就需要在做题中思考:

这道题的突破点在哪里——用整体法/隔离法(通常是第一问问的)?

这道题的过程很多,分析顺序是什么——这就需要在做题中总结,做了一定的板块题,就会总结出常见的切入点和分析顺序。

这道题用什么方法/物理——大多整体隔离,但有动能定理和机械能守恒。

这道题用了什么物理模型——平抛,管道,绳子圆周运动,基本粒子在电容器/磁场/电场各自运动,天体运动,电荷间类似万有引力的作用及运动…

电学:相对力学,电学则十分简单——小球在电磁场运动(坐标轴,管道,版块,荧光管屏幕……)但解题方法十分单一,通常第一问非常非常简单。对于坐标轴,需要积累各种各样的运动轨迹。对于管道和板块,要首先加强自己的力学,受力分析(整体法隔离法)的熟练运用,一眼看出突破点。

荧光屏幕(电子管),就是两次直线+一次平抛,解题方法就是先动能定理极板加速,平抛角度变化,最终直线射到屏幕。这种题要背下练习册的解题方法,很常见也很熟练,就是需要不断锻炼计算能力。

水平差太多的学弟学妹斟酌一下自身的状况,我认为400+的都适用。而200-400的学生建议你们练基础!背基础知识点!每课的书都要吃透!

我认为化学这一科提高的必要过程就是总结,你要明白它常考什么,然后不断练习,熟练解题方法!

数学需要你熟悉各种题型的大体解题步骤,英语需要你有扎实的基础,语文需要你理解力强大,物理需要你掌握技巧,生物需要你背牢知识点,化学则需要你做足够的题型总结。

那么如何利用二轮复习书呢?——把错题用专题的方式放在一起总结。

基础知识填空要记住:书上会有填空的地方,你不需要背着写,你只需要照着学校或自己买的书答案抄上,然后在自己有些陌生的地方用红笔勾出来,记在本子上都可以。本来明白的不需要死背,重点是自己不熟悉的地方!

题你一定要做,化学的特点就是各种各样的奇葩元素物质用你学过的知识点像你介绍然后推测性质等,所以你一定要做够足够的题(比物理,生物更多)。每章,你都会有极其不熟练的题,一般是选择计算题居多,这个时候你可以把它剪裁或抄到一个本子上,仔细研究解析的方法。

我当初水解平衡那里非常不好,看见醋酸啊碳酸氢根水解那里就看不下去题,于是我把见过的题都裁剪到本子上,一个选项一个选项分析,最后发现无论它是什么酸根,都是利用一个电子守恒,一个质子守恒,一个物料守恒,于是我接下来做题就先分辨它是什么守恒,然后自己推一遍,再看和选项一不一样。总结这个规律后我再做很多题,于是更加熟练了。

再例如把CO2,O2混合通入Na2O2,Na2O里,问混合比例重量什么的这种计算题,我就挑出一轮复习书里的这些题,放在一起,发现研究方法无非是差量法啊极限法等几个思想,只是把物质或者质量变了一下,熟练解题方法就可以攻克,但这个需要你研究好各种解析。

二轮书上的这种例题不会很全,但会让你明白你具体哪个题型差,所以你需要再搜寻类型题,网络上寻找更加方便一点,专题书上也不会很多。

大题是个很综合的题型,学姐建议要着重关注这几类:推断题,化学(水解)平衡题,电解(燃料)电池,实验(有机&无机)即可。这是高考最常见的题型,平常考试也会涉及这些题型,大家在这几个大题方面引起重视。

我建议大家把近些年高考题&高校模拟题的大题分以上几类分别放在一起做,做之后你就会熟悉它经常考什么题:比如实验会问你器材,推断会问你最基础的几个问题,燃料会问你材料,有机会问你除杂……化学题众多,但放在一起你就会发现考的就是那么几个问题,这个时候你就应该分析这些题型应该用什么方法做。

决定高考生物很大程度在于基础知识,而不是闹心的遗传题计算。

所以无论学习好坏的同学,一定要仔细研究生物课本,也许你们正处于生物练习题的狂轰滥炸中,但是,你会发现班里的同学扔掉了手中的练习册,每个人到哪里都捧着一本生物必修书。

那么现在你们该如何利用生物课本呢?学姐来总结一下方法:

每当看见一道题(选择居多),请在做完之后认真将四个选项中的关键词找出来,有时会只考一个知识点,不管是否正确,都要翻开书,找到这一页,看看这道题问的知识点在书上怎么说的。

不需要整章就看,很多选项就涉及几句话的长度,就看这些就行。你也许会问,生物题这么多,一个一个照课本翻多麻烦!

初期我也是这样的,不过做了几天题,翻了几十遍书,就会发现很多地方会重复,重复到我已经很熟练书上这点的内容了。这时再遇见,你就没有必要再看这里了。

如果遇见题目涉及到的页数章节你头一次翻,那你一定要实践,久而久之,你就会相当熟悉知识点,甚至考到这个知识点能联想到相关题型,有题目的结合,比死背知识点强很多!

这在高三你会占到绝对优势——在别的同学熬夜看生物课本时,你能复习你自己薄弱的其他科目。

建议高三同学买一个知识点小册子,数理化生放在一起的那种巴掌那么大的册子。这样查起来比同班同学方便很多!也方便你背最基础重要的知识点,不求知识点多。哪个册子都差不多,随便买一个就行。大的练习册建议就用学校发的二轮复习书就可以,题足够你做了!

选择:高三学期初,适合专门练习。加强选择只有看书巩固知识点,没有人书都不看,知识点都没掌握,题做得好的!

对于以后,建议想全面提升的同学做45套的生物(不是理综里的生物),那里都是各省市著名学校的模拟题,质量非常高,题型很多,知识点充足的情况下,完全可以靠做题提升分数。

大题:在高三末期左右,我的知识点全面了,于是打开45套的理综,专门从大题中挑出——光合/呼吸作用的题,遗传大题,有丝/减数大题,内环境稳态(激素,神经,免疫)大题,生物实验大题,生态环境增长K值大题……

具体这几大类,我把他们分类后,挑某一时间专门做某一类,做到一定数目(10+左右),就统一把他们放在一起总结,总结什么?

1. 哪些是这种类型的必考题。如光合呼吸一定结合图像问C3,问在哪里生成O2……

2. 哪些是这些题难度稍大的题。比如遗传最后两问,实验的研究误差分析……

3. 这种类型的题考的最基本知识点是什么?比如光合/呼吸是CO2,O2生成的流程,有丝/减数是基本变化图像,激素是书上的3种模型(甲状腺,抗利尿,胰岛素),实验室自变量如何控制……

虽然我总结出来了,但学弟学妹还要根据这些展开细小分支,自己展开一个大题的体系。大题很多都是每年固定的基本题型,注意把最基本的分数拿到手,由浅入深分析,再拿到高分。

选修:就需要死背,没有技巧可言!考试完全是让你像古诗一样背诵填空,但同时需要你有变通,如何把答案巧妙融合解答。

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