臧敬五（zangjingwu）离开gsk后做了哪些项目？_百度知道
臧敬五（zangjingwu）离开gsk后做了哪些项目？
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臧敬五（zangjingwu）离开GSK后主要经历为：2013年10月，臧敬五加入先声药业，任先声药业首席科学官，同时任创新药物“百家汇”的负责人，负责药物的评估、筛选等工作；2015年4月，泰格医药与南京百家汇及队伍等5名自然人成立南京三境生物，主要进行治疗性单克隆抗体的研发；至2016年7月，臧敬五对外公布的职务仍然是三境生物总裁兼CEO；2016年8月，天境生物成立，臧敬五任首席执行官兼董事长。
从GSK离职后，臧敬五担任了先声药业首席科学官，百家汇负责人，后离开百家汇，自己创建了天境生物，天境生物前身是三境生物。
臧敬五现在是天境生物的总裁啊。
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。臧敬五：创新药人的内心是如何看《我不是药神》的
前些日子《我不是药神》影片探讨了白血病人群体乃至整个癌症群体在现实中的困境，令人深思。题材中蕴藏的温暖与希望，让人感受到该片人性的光辉，让无数人感动落泪。
天境生物的创始人兼CEO臧敬五在谈到这部影片时坦言：“可能因为经历了人生中太多好的坏的，所以曾经认为自己很少会再被打动。但这次《我不是药神》却深深的触动到我的内心，让我深思，我们为什么要每天如此努力的研究药物，是什么让我们对自己的工作充满激情？”
不忘初心，创新研发境生物科技（上海）有限公司是一家初创公司，立足于肿瘤免疫和自身免疫类疾病领域的创新药研发。2016年，在经历了医生、科研工作者、职业经理人等众多角色后的臧敬五，率领自己的创新药资深研发团队创立了天境生物。从跨国药企的研发，到本土药企的创新药项目筛选，臧敬五及其团队在免疫学领域的早期研发经验已超过10年，尤其藏敬五本人过去一直致力于免疫学上领域的研究，2012年时他已经是GSK神经科学治疗领域的全球主管。为什么专注于肿瘤免疫、自身免疫类疾病领域？臧敬五博士解释，最近几年由于PD-1/PDL-1抗体的成功上市及其它免疫治疗手段的突破为肿瘤及炎症性疾病的免疫治疗打开了一个全新局面，生物药的发展迎来了最好时机。这促使天境生物在免疫学方面的专长和经验得以更好的发挥。合作研发，造福患者臧敬五一直强调的理念是，创新药研发不能自己关起门来自娱自乐，对天境生物合作的规划，他表示除了研发团队自主研发之外，天境生物还会在全球范围内发现最新的好项目。如果这些创新在研产品与中国市场吻合（满足患者需求），天境生物将会努力引进，实现在国内的进一步开发。近两年来，为了满足患者需求，让中国患者早日用上国际一流的创新药物，天境生物与韩国、德国等国家的生物科技制药公司达成抗肿瘤创新药物的合作。 肩负患者，砥砺前行中国要从医药大国转变为医药强国，离不开创新药物的研发。目前我国的新药市场缺乏首创产品，主要处于以仿制为主到仿创结合的阶段，仿制药占比达到96%。如何转变国际企业的产品垄断？臧敬五博士认为，创新引领产业发展。这是他规划天境生物发展的关键因素。他强调：“公司的焦点始终是创新药，希望通过推进新药的研发历程，为肿瘤、自身免疫类疾病患者及早带来福音。”
电影中 “天价”药格列卫是慢性粒细胞性白血病病人的最后一根稻草，而这些大多研发于欧美的药物从临床试验成功到境外审批上市，最少需要两到三年的时间，再等到国内审批，又需要一两年时间，我们能做的就是坚持研发创新。 “可能现在天境的业务变得越来越复杂，细节越来越多，但是无论如何，我们都不能忘记我们当初为什么要做创新药，我们这些人肩上所承担的使命，因为有大批的患者急需我们尽快的帮助他们。”臧敬五这样说到。
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今日搜狐热点臧敬五：发挥天境优势和经验，探索创新
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臧敬五：发挥天境优势和经验，探索创新
Biopharma初创企业在今年二季度创下了新的融资记录，以中国生物制药初创企业为重点的企业筹集了数亿美元的资金。其中，聚焦于肿瘤免疫和自身免疫疾病治疗领域的生物创新药研发公司天境生物在C轮融资中以2.2亿美元排名首位。据悉，这笔资金用于支持10多个免疫肿瘤和免疫炎症项目的临床前和临床开发。
天境生物创始人及CEO，原GSK全球副总裁臧敬五曾多次提到，创新药的研发是世界级难题。如何研发创新药是大家都在探索的问题，同时也是天境生物创立、发展至今始终关注的焦点。臧敬五认为，创新引领产业发展。这是他规划天境生物发展的关键因素。他强调：“公司的焦点始终是创新药，希望通过推进新药的研发历程，为肿瘤、自身免疫类疾病患者及早带来福音。”
在创立天境生物之前，臧敬五曾担任过医生、科研工作者，也有过原GSK全球副总裁这样职业经理人的经历。这些经历让他积累了无数研发经验和管理团队经验，而这些经验，是后来成功创立天境生物的重要因素。同时，臧敬五博士还表示，中国良好的医疗创业氛围和生物药发展的新局面也是当初创业的重要原因。
臧敬五及其核心团队在肿瘤免疫和神经免疫领域有多年经验，从跨国药企的研发，到本土药企的创新药项目筛选，他们在免疫学领域的早期研发经验已超过10年，尤其藏敬五本人过去一直致力于免疫学上领域的研究，2012年时他已经是GSK全球副总裁，并且在此期间，创造了跨国药企在中国开展创新药物全程研发的先例，即便认为他在该领域已经代表全球研发水平也不为过。
臧敬五对公司每个项目都有关键的时间节点，而且每个时间点他都牢牢记在脑子里。“谁也跳不过我。这个项目在这个时间点处在哪个阶段，存在什么问题。公司的很多节点的成功实际上就是一步步执行积累的过程。”
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。臧敬五：推进研发进程，满足患者需求
天境生物创始人兼CEO臧敬五曾表示，好的投资者会考虑在一个领域把所有的战略资源如好项目、优秀人才整合进一家公司。聚焦于肿瘤免疫和自身免疫疾病治疗领域的生物创新药研发公司天境生物作为一家初创公司，却能获得诸多投资人的认可，在过去的短短三年内天境生物迅速成长为管线丰富且布局全球的创新生物药研发公司。与其协同各方资源，进行优势整合是分不开的。
在2017年前后，三境生物与天世珍进行合并更名为天境生物，对于这次合并臧敬五解释到，双方合并不仅产品线互补，也出于对双方研发能力整合与协同的考虑，使研发管线加平衡，既有自主创新早期项目，又有能够很快进入临床的项目。更重要的是双方优势的整合打通了整个公司研发所有的环节，不仅提高了全过程的研发能力和速度，也能更好地控制质量和成本。
而此后的数次资源整合，使得天境生物充分结合多方的优势，充实自身实力。打造在中国具有竞争力的产品，同时也使天境生物逐步走向国际化，将具有创新价值的项目在全球领域发挥价值。
而对于天境生物完成由弘毅资本领投2.2亿美元的C轮融资，臧敬五表示，这是投资人对天境生物的认可，将帮助天境生物进一步推进创新管线，强化产品优势。弘毅资本的董事总经理袁兵也表示，有信心协同各方资源，助力天境发展。
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