慧博惠州市劳务派遣公司司招代理吗

东方慧博人力资源顾问股份有限公司
东方慧博人力资源顾问股份有限公司
东方慧博人力资源顾问股份有限公司
北京市朝阳区和平街14区甲16楼华表大厦三层
北京东方慧博专业劳务派遣机构
劳务外包是一种新型的企业管理模式和劳务合作方式,劳务外包出现的国内的时间并不是很长,但是发展的速度却是非常快的。那么企业选择劳务外包的理由是什么呢?北京东方慧博专业的劳务派遣、劳务外包、人力资源外包服务公司。
企业选择劳务外包的理由无非是从企业自身的利益出发。而劳务外包可以很好的做到这一点。因为它能够将企业中*基础繁琐的人事事务进行外包完成。这不但能够解决企业人员成本的问题而且也能够让企业规避一定的用人风险,因为劳务外包输送给企业的人员都是按照企业的要求进行的。
前面也说到,很多人都开始选择这样的一种方式来进行业务上的处理,那么选择劳务外包是一种企业发展的趋势,能够使其被很多人所认知,也就充分说明了以上这种方法已经被很多的企业公司所沿用,并且获得了非常好的效果,那么既然如此,如果大部分的企业都选择了它,就足够证明劳务外包是有一定的价值的,是能够很好的顺应企业发展的趋势的。
选择劳务外包,对企业公司成本的降低有着很大的作用,这个是非常明显而直观的变化,也是很多公司和单位之所以选择这种方式进行业务外包的*为重点的原因。和传统的招聘相比,我们需要花费的成本会低很多,不仅如此,在人力、物力和财力方面的投入都会大大减少,我们可以理解,因为传统招聘的成效并非一定那么明显,可能甚至是无收效的,但是采用并且劳务外包的方式,还将人事管理的事务也同时处理掉了,减轻了负担。
企业的生产成本一旦降低,就能够有更多的资金来应对核心事务,所以对于企业的发展有很大的帮助。这也就是企业选择劳务外包的*理由。
企业选择劳务外包的好处:
1、管理规范,提高用工安全。一方面,本公司负责托管人员的相关业务,并向其提供有关劳动方面的咨询,帮助其维护合法权益不受侵害。另一方面。本公司为企业提供相关政策的咨询并给出合理化建议,可以有效为企业规避用工风险。
2、成本低廉,提高企业效益。通过劳务外包,可以为企业节省大量办公用费,降低企业软硬件资源支出,免去企业管理者相关人事管理流程中大量机械重复性的工作,使管理者能投入到其它能使企业有效增值的管理活动中。
3、服务全面,提高员工工作热情。本公司为托管人员办理一切人事代理手续,免除了员工的后顾之忧,使其全身心投入到工作中,对企业的责任心增强。更具工作热情。
4、降低用工风险。劳务外包与劳务派遣相比,用人单位(发包方)不用承担连带责任。北京东方慧博专业劳务派遣机构。
东方慧博人力资源顾问股份有限公司
北京市朝阳区和平街14区甲16楼华表大厦三层比特客户端
您的位置:
详解大数据
详解大数据
详解大数据
详解大数据
东方慧博:从劳务派遣到业务外包――路有多远
关键字:其他
  七月初,中国劳动学会劳务经济与境内劳务派遣专业委员会在西宁召开“什么是劳务承揽(外包)”研讨会。会上,作为专委会副会长单位代表,东方慧博罗冬总经理进行题为《从劳务派遣到业务外包――路有多远》的主题发言。
  一、劳务派遣规制加剧导致“有限存在”。
  “劳务派遣”从改革开放初期服务于外资和外国机构驻华办事处,到国企改革改制职工分流安置,再到政府机关、事业单位、国企央企编制外用工,可以看到我国“劳务派遣”与发达国家作为市场化手段解决弹性用工有着根本的不同。《劳动合同法》和《劳务派遣管理暂行规定》出台形成了对劳务派遣不断严苛的法律限制,劳务派遣用工规模收缩趋势明显,带动劳务派遣业务发展进入衰退期。
  二、劳务派遣转型方式是“多选题”非“单选题”。
  (一)劳务派遣制用工全部转为企业直接聘用是用工制度改革的倒退。派遣员工全部转为企业自聘既不现实也不经济,将导致国企重回用工“能进不能出”的痼疾,从而丧失用工机制的灵活性和多样化带来的市场竞争力,让已经轻装的国企重新背负上巨大的人员“包袱”。
  (二)劳务派遣制用工转为业务外包理论上可行,实践上困难重重,风险较大。当前的劳务派遣转业务外包并不是经济社会发展带来的专业化外包发展的必然,而是刻意规避用工法律规制的演变式需求,缺少转型为业务外包后对承包方业务能力、管理运营方式、经济核算等等各方面的专业基础。
  (三)派遣转型业务外包从专业外包公司选择、派遣员工转接安置、企业用工特殊性等方面面临着诸多的挑战和困难。
  1、当前企业劳务派遣用工岗位种类较为复杂,无法在市场上找到一家能全覆盖所有派遣岗位的“专业”外包公司;另外,市场化的专业外包公司存在小公司不规范、大公司成本高的市场定位问题。
  2、企业选择业务外包的主要目的是通过将非核心工作、生产、工艺、流程等业务交由专业外包公司承包从而获得更高效率的经营价值,当前劳务派遣用工主要集中于企业的辅助性、服务性、后勤保障性的岗位,并不直接创造价值,劳务派遣用工转为业务外包后外包公司若要有积极性,企业就要让渡“利润”给专业外包公司,这就必将增加企业的经营成本。
  3、全部派遣岗位员工转做业务外包,外包公司出于盈利目的必然对人工成本进行严格的控制,只能选用“能干活,成本低、易管理”新员工和更低素质员工;目前,劳务派遣岗位员工大都在用工单位工作多年,有的长达10年、20余年,这些人对企业的岗位和工作内容熟悉,工作技能娴熟,工资水平也相对较高,转外包后不仅会被业务外包公司优化掉,从而还可能带来解除劳动合同的各种潜在风险。
  4、劳务派遣用工由于企业还承担连带责任,派遣员工对于劳动关系的认识和心理上不担心任何劳动法律责任;业务外包后原岗位员工劳动关系转接后带来的根本性的变化,此时,派遣员工对过往企业在执行国家劳动法律法规的瑕疵,诸如劳动关系签转接续带来的工龄计算、经济补偿金、社保公积金缴存、加班工资、休假待遇等上的问题可能带来集中爆发的“算后账”或劳动争议及法律诉讼。
  5、企业在实际用工管理上存在直接聘用员工与派遣员工混岗情况,如果将派遣员工岗位和工作外包,将给企业的业务管理和经营运转带来挑战;企业某些特殊工种、特殊工时的劳务派遣岗位,转为业务外包几乎不可能。
  三、派遣制用工转型业务外包客户要求在于要牢牢把握“四项基本原则”。
  鉴于当前有劳务派遣转型业务外包需求的客户均属于国有企业,因此在劳务派遣转型业务外包过程中,需要确保“员工稳定、成本最优、充分管理权、依法合规”四个基本原则。
  四、派遣制用工转型的灵活解决,业务外包正逐步成为主流方向。
  现阶段企业派遣用工机制的调整方案需要坚持“转签一批、派遣一批、外包一批”的基本原则,同时,用工单位用工机制以及组织结构的调整也是转型期可以同步执行的方案。
  (一)转签一批:选择少量派遣员工转为企业直接聘用方式用工。在对象选择上可以参考以下原则:
  (二)派遣一批:充分利用目前法律对劳务派遣用工的政策,用足10%的比例限制,保留派遣制用工机制。
  (三)外包一批:不属于“三性岗位”,岗位所涉及工作内容可以较为清晰的划定管理界面或明确任务目标,可以考虑采用外包。
  1、派遣转为业务外包的“逐步过度”操作。派遣转外包改变的是发包商与供应商关系,与员工无关,员工可以逐步过渡,不需支付经济补偿金:“逐步过渡”时要避免急于求成、一步到位。逐步过度分三步走:(1)导入阶段:调整合作协议、劳动合同、结算方式。(2)管理介入阶段:除协议、、结算方式外,更注重劳动过程管理。(3)全面外包阶段:企业转移涵盖人、财、物、产、供、销的全面管理权。
  2、在全面业务外包之前,企业可以采用劳务承揽、劳务外包、序段外包(上海地区多采用)等方式进行业务外包的过渡型操作。
  3、业务外包方案是否适用可行取决于五个核心把控点。(1)发包方共识:企业内部要统一认识,转业务外包将不是人力资源一个部门能决定的,人力资源部、财务部、业务部、法务部等部门达成共识才能推动转型。(2)人数配置:与劳务派遣不同,业务外包后承包方有自主用工权,承包方要配备适当数量的人员保证发包方要求的工作进度、工作成果、质量标准和稳定运营。(3)成本核算:派遣转外包由于计价和取费方式截然不同,企业所需要承担的费用一般是要高于派遣制用工和直接用工,相应的承包方必须承担业务外包项目的全部人员雇主责任。(4)管理权:业务外包项目的管理权归属是区分不同过渡阶段的主要标准,在外包初期、中期阶段,既需要双方在方案以及实际工作现场中体现承包方的全部责任,又需要保证满足发包方对任务进度、标准、数量等方面的管理控制需求。(5)承包方选择标准:过渡性的业务外包需要过渡性的方案,同时也需要可以提供具有过渡方案和能力的承包方。
  4、过渡的业务外包承包方选择利弊差异分析。(1)社会上成熟的专业外包公司数量较少,规模小的不规范易引发冲突和风险,规模大的成本高易与发包方形成主业的竞争关系,需要慎重选择。(2)劳务派遣公司直接承接,混业经营,有“挂羊头卖狗肉”的派遣嫌疑,易引起异议,在发生仲裁时认定上一般偏向于认定为劳务派遣,不可选择。(3)原派遣公司设立的独立法人资格的专业外包公司,对发包方任务最熟悉,拥有最“专业”的员工队伍(原来的派遣员工),最经济、最安全,优先选择。(4)成立由派遣公司参与的混合所有制专业外包公司,通过股份制、联营形式共同成立专业外包公司,对合作伙伴的实力要求较高,并且可以保证发包方最充分的管理控制权,适合用工人数较多的企业客户。
  作为从事人力资源工作20余年的资深专家,罗冬曾就读中国科学院心理研究所心理学专业(人力资源方向),是一位集硕士研究生、高级经济师于一身的资深学者,毕业后就职于北京住总集团人力资源开发服务中心,2001年联合创立了东方慧博人力资源有限公司(www.risejob.com),曾多次参与国家人力资源和社会保障部部级课题调研,现任东方慧博人力资源有限公司总经理、党总支副书记兼统战委员,中国劳动学会境内劳务经济与劳务派遣专业委员会副会长,在人力资源领域具有很高的造诣。
[ 责任编辑:shan ]
去年,手机江湖里的竞争格局还是…
甲骨文的云战略已经完成第一阶段…
软件信息化周刊
比特软件信息化周刊提供以数据库、操作系统和管理软件为重点的全面软件信息化产业热点、应用方案推荐、实用技巧分享等。以最新的软件资讯,最新的软件技巧,最新的软件与服务业内动态来为IT用户找到软捷径。
商务办公周刊
比特商务周刊是一个及行业资讯、深度分析、企业导购等为一体的综合性周刊。其中,与中国计量科学研究院合力打造的比特实验室可以为商业用户提供最权威的采购指南。是企业用户不可缺少的智选周刊!
比特网络周刊向企业网管员以及网络技术和产品使用者提供关于网络产业动态、技术热点、组网、建网、网络管理、网络运维等最新技术和实用技巧,帮助网管答疑解惑,成为网管好帮手。
服务器周刊
比特服务器周刊作为比特网的重点频道之一,主要关注x86服务器,RISC架构服务器以及高性能计算机行业的产品及发展动态。通过最独到的编辑观点和业界动态分析,让您第一时间了解服务器行业的趋势。
比特存储周刊长期以来,为读者提供企业存储领域高质量的原创内容,及时、全面的资讯、技术、方案以及案例文章,力求成为业界领先的存储媒体。比特存储周刊始终致力于用户的企业信息化建设、存储业务、数据保护与容灾构建以及数据管理部署等方面服务。
比特安全周刊通过专业的信息安全内容建设,为企业级用户打造最具商业价值的信息沟通平台,并为安全厂商提供多层面、多维度的媒体宣传手段。与其他同类网站信息安全内容相比,比特安全周刊运作模式更加独立,对信息安全界的动态新闻更新更快。
新闻中心热点推荐
新闻中心以独特视角精选一周内最具影响力的行业重大事件或圈内精彩故事,为企业级用户打造重点突出,可读性强,商业价值高的信息共享平台;同时为互联网、IT业界及通信厂商提供一条精准快捷,渗透力强,覆盖面广的媒体传播途径。
云计算周刊
比特云计算周刊关注云计算产业热点技术应用与趋势发展,全方位报道云计算领域最新动态。为用户与企业架设起沟通交流平台。包括IaaS、PaaS、SaaS各种不同的服务类型以及相关的安全与管理内容介绍。
CIO俱乐部周刊
比特CIO俱乐部周刊以大量高端CIO沙龙或专题研讨会以及对明星CIO的深入采访为依托,汇聚中国500强CIO的集体智慧。旨为中国杰出的CIO提供一个良好的互融互通 、促进交流的平台,并持续提供丰富的资讯和服务,探讨信息化建设,推动中国信息化发展引领CIO未来职业发展。
IT专家新闻邮件长期以来,以定向、分众、整合的商业模式,为企业IT专业人士以及IT系统采购决策者提供高质量的原创内容,包括IT新闻、评论、专家答疑、技巧和白皮书。此外,IT专家网还为读者提供包括咨询、社区、论坛、线下会议、读者沙龙等多种服务。
X周刊是一份IT人的技术娱乐周刊,给用户实时传递I最新T资讯、IT段子、技术技巧、畅销书籍,同时用户还能参与我们推荐的互动游戏,给广大的IT技术人士忙碌工作之余带来轻松休闲一刻。
微信扫一扫
关注Chinabyte苏州相关单位
免责声明:本站信息由企业注册和来自工商局网站, 本站完全免费,交易请核实资质,谨防诈骗 &&&&
& 11467.com 顺企网版权所有
发布批发采购信息、查询企业黄页,上顺企网劳务派遣公司哪家比较靠谱?_百度知道
劳务派遣公司哪家比较靠谱?
答题抽奖
首次认真答题后
即可获得3次抽奖机会,100%中奖。
热心网友知道合伙人
劳务派遣找东方慧博还蛮不错的,可以作为参考单位。
热心网友知道合伙人
是不是真的,山东亿博劳务
chenjing012303知道合伙人
chenjing012303
采纳数:16
获赞数:18
擅长:暂未定制
有朋友从山东亿泰劳务派遣出去的
现在工作挺好的
雪碧的清凉知道合伙人
雪碧的清凉
易才吧,每个省市都有办事处
其他1条回答
为你推荐:
其他类似问题
您可能关注的内容
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。}

我要回帖

更多关于 北京东方慧博劳务派遣有限公司 的文章

更多推荐

版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。

点击添加站长微信