比如两个人合伙做生意,投资多一方分红多点,是不是也要出房租多点呢?
这年头还有什么比钱更能说话的,如果是出技术,这种技术可以保证盈利吗?如果是亏本,亏的是谁的钱?技术在某种程度上是不值钱的,有钱你可以找到懂技术的,关键是自己是否懂行业,是否可以管理自己的店铺? 我建议,你先想好是否觉得划算,是否是自己想做。如果是你想做,你可以按照市场价员工费高一点点分一点股份,每个月大家挣钱了按照一定的比例分成,没有挣就不分,这样挣钱了就是自己的,如果不挣钱也是自己的,和他人就没有关系。如果你可以自己招聘到员工,为什么要找一个所谓懂技术的朋友呢?不如自己找一个会技术的人。反正都是自己出钱,何必找一个人以技术入股呢?如果是合伙就应该风险平摊,没有这样的。除非你开店以后生意很好,真的想找一个技术再好的人来帮忙,这个时候也许真的需要以这样的方式来吸引人。先说这么多吧,希望大家可以一起交流。谢谢邀请! |
合伙生意难做,最难的就在于利益分配。 如何分红,应该是合伙开店之前就商量好的,而不是等一段时间看看经营状况再去探讨。 财帛动人心,亏钱了都想自己少贴点,赚钱了都想自己多拿点,这是人之常情,也是合伙生意难以持久的根本原因。 简单来说,开店比开厂开公司的难度要低不少,对于技术和管理的要求往往低很多。具体到不同的行业,技术在其中的比重会有不同,而管理则不值一提。 合伙生意,最简单的就是平均分配利润,也就是一人一半。 个人看来开店的资金最为重要,没有资金,房租如何支付,如何进货,如何维持运营。 有足够资金的话,完全可以招募一个技术能手直接开店,只要市场需求不小,店铺盈利的概率跟合伙生意不好差太多。 如果觉得自己投入的精力大,平均分吃亏了,那么不妨第一年对半分,然后把对方投资的钱全部还给对方,好聚好散。省的拖上一两年,最终还是扯破脸。 成大事者不拘小节,能问出这样的问题,说明你的心态已经失衡,合作不会长久,早做准备吧。 银行信息港最后问一句,这是合伙赚到钱了,如果是亏钱了,你还会这样问吗?你还愿意多拿些亏损吗? |