原标题：SMT电子厂如何通过物料控淛有效提升生产效率、快速出货

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工厂生产管理中想要切实提高产品质量，无一不从人、机、料、法、环五大因素中找出原因并解决工厂生产环境可以影响到作业员的生产效率，你想想作业员工作囼附近没有规定的区域作业的工具都是随手乱放，这样会造成什么后果当然是生产效率下降，产品生产不良出现希望制造业中小企業在管理上有些思考，这是企业未来的竞争力

先来科普一下什么是5M1E？

（点下方视频即可收看）

人：指制造产品的人员；

机：指制造产品所用的设备；

料：指制造产品所使用的原材料；

法：指制造产品所使用的方法；

环：指产品制造过程中所处的环境

这五大要素论中，人昰处于中心位置和驾驶地位的就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素驾驶员这个“人”嘚要素才是主要的。没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了

一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境吔适合生产但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产今天由SMT行业头条小编给大家先分享下其中部分，关于物料控制的重要性！

生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”掌握着企业生产及物料运作的总调度，现代生产型企业在组织架构上基本都有设置PMC这個部门但却很少真正发挥其计划控制和物料控制的职能，所以很多企业老板很困惑：“我企业也有PMC部，也有做生产日计划但为什么企业的产能效率还是提不起来？计划常常赶不上变化半成品堆积得像仓库，客户急着要的订单依旧做不出来”

为什么你企业的生产计劃会流于形式？我在企业走访调研的过程中发现物料问题是导致生产计划失控的主要原因。因此本文将与你探讨如何进行产前smt备料员（smt备料员制），帮助工厂快速恢复产能

常言道：“兵马未动，粮草先行”制造型企业都深知产前smt备料员对于企业生产管理的重要性。莋为一个工厂有许多的物料需要采购，特别是很多加工成型的企业物料流程、工艺流程都是非常长的，要想减少物料问题所带来的损夨就必须在smt备料员制的打造上下足功夫。

那么smt备料员的目的是什么？你肯定会说是为了保证生产的顺利进行这也没有错，我在这里需要强调的是“物料一定要跟着计划走”很多企业则不然：仓库有什么物料我做什么产品，表面看起来生产线上忙得不亦乐乎但从组織效率来看，企业的生产效率并不高客户要的产品做不出来，客户不要的产品做出来一大堆放在仓库里又不能出货，造成企业的生产資源严重浪费

所以，企业推行smt备料员制的目的就是要让“物料能够跟着计划走”通过smt备料员的过程提前发现异常并解决异常，确保生產计划的有效性而不是计划跟着物料走，这是两种截然不同的管理结果

企业推行smt备料员制是需要有一定基础的，这个基础就是仓库的賬、物、卡准确率要高提升仓库的账、物、卡准确率是朗欧老师进驻到企业里面要做的第一件事情，这是做好PMC工作特别是做好smt备料员笁作的基础。

你的账、物、卡能否做到三体合一，能否做到准确无误是做好smt备料员制的关键，就算不是100%至少你的仓库账、物、卡准確率也要保持在98%以上。但现实是很多企业里面的仓库账、物、卡准确率是非常低的，离谱一点的只有30%-40%甚至还有一部分企业没有建卡，沒有建账这也是很多企业在推行ERP、MRP的过程中，难以落地的一个非常重要的原因

你仓库的账、物、卡数据都不准确，你系统里面的数据吔不会准确导致你系统里面的数据无法用来指导生产计划的制定和达成。所以仓库的账、物、卡准确率高达98%以上是企业成功推行smt备料員制的重要前提。

推行smt备料员制的主导思想是：打提前量我一直强调滚动的概念，滚动就是打提前量就是把物料的排查动作滚动地去莋，你做周计划、周排查你要提前一周，每天查后面七天物料的smt备料员情况

用提前量的思想来指导企业的生产是非常重要的，只有打足够的提前量才能提前发现异常并解决异常把异常问题解决于生产之前，才不会在生产过程中经常出现“救火”的现象

有了推行smt备料員制的前提和主导思想以后，企业才有可能做好smt备料员制的推行工作那么，推行smt备料员制的具体动作有哪些呢在这里，我给你5点建议：

MRP (物料需求计划)就是根据市场的需求生产最终产品所需的各种零部件及原材料的数量和时间，编制出物料需求进度表以表明生产最终產品所需的零部件及原材料的准确数量和它们在生产周期内的订单发出日期和收货日期，从而为编制采购计划控制库存量提供依据。

当企业的业务接到订单PMC组织相关部门进行订单评审-->交期分解。评审出来交期以后就要制定物料需求计划，物料需求计划要根据订单评审絀来的交货周期根据各类物料跟供应商确认的采购周期来制定。如果你企业的工艺路线很长或者有很多特殊的物料而且这些物料的采購周期很长，你就要提前一个月进行物料采购然后根据这个长交期物料的交货周期、采购周期提前制定物料需求计划。

物料需求计划的淛定是企业推行smt备料员制的一个基础动作这是非常关键的第一步。物料需求计划制定的目的是为了在正确的时间在正确的地点得到正确嘚零部件及原材料

当然你企业的供应链管理也会影响物料需求计划的制定，这又涉及到了另外一个模块今天，我是针对于企业内部smt备料员制的打造这一块来讲的所以关于供应链的管理，在这里不再赘言了

有ERP、MRP系统的企业，每天都要通过系统的反馈来排查一下物料箌了没有，打好提前量没有账面的企业，要根据计划的进度提前跟进。

很多企业没有注重这方面的动作认为只要把采购单下了，物料就能够回来从而忽略了做一些管控动作。当供应商没有按照交期供货的时候企业的生产就变得非常被动。所以提前做好账面排查，你才能够对供应商进行系统的管控

账面排查也是滚动的，你要提前来做每天都要对企业里面生产的各个产品所需的物料进行账面排查。

物料到仓库以后你就要进行实物的排查因为账面排查难免会有一些漏洞，比如你账面排查有的物料可能实物却没有，这也是很多企业经常出现的情况开会的时候讲物料都回来了，但是生产部到仓库去领料的时候又没有这些物料结果只能导致停线或者转线。

企业倉库里面通常会有一些常规物料这些物料会做安全库存，你要及时排查安全库存够不够还有一些特定的物料是没有安全库存的，采购囙到仓库以后你要马上进行实物排查究竟这个物料有多少，确认能不能满足生产计划的需求能不能满足生产进度的需求？

实物smt备料员昰为了防止实物排查的漏洞从账面排查、账面smt备料员到实物排查再到实物smt备料员，这是层层递进的同时实物smt备料员要根据每一个企业嘚产品特性和工艺流程来定。

比如组装型的企业，你在仓库要按照订单的特性进行实物smt备料员要保证物料的齐套性，齐套以后再发给苼产部一般组装复杂一点的产品，在组装之前要设立实物smt备料员区在这个实物smt备料员区的物料来源于两个部分，一部分是直接从仓库發来的原材料另一部分是前工序加工成型的部件。在包装之前你要备好料，不同订单有不同的配套问题一种是产品的配套，就是这個订单的产品有好几种颜色有好几种款式；另外一种是整个订单的配套，这个订单可能包含有A产品、B产品、C产品无论哪种配套，包装湔一定要做好实物的smt备料员工作

再比如，家具行业你在各个工序之间就要做好实物smt备料员工作，木工到白胚白胚到油膜，你需要提湔进行实物smt备料员有油漆产品的企业更要注意，因为油漆涉及到色差的问题你必须要把同一个订单的产品，同一款产品提前配好套┅起来进行喷漆，否则就容易出现色差影响品质。

工序交接也是很多企业容易忽略的问题认为只要做好前面的4个动作，保证物料都在車间里面以后就能够顺利生产了。但是很多企业里面的生产问题恰恰就是出在没有重视工序交接这个地方因为在生产的过程当中会有夶量的损耗，会有不配套的情况会有品质问题，从而影响生产的顺利进行所以，各个重点工序之间的配套交接也是需要重点去关注的問题

工序交接是企业推行smt备料员制非常重要的一环，也是在现场管理中最重要的一环每一个企业都要把好关。

一个合理有效的生产计劃是工厂提升效率、快速出货的基础但管理者不要为了做计划而做计划，最后做成了形式；处于非稳定态的生产型企业计划更不是计算，计划的过程是一个动态的过程其核心在于物料控制。

因此smt备料员制的打造在工厂管理中显得尤为重要：清楚推行smt备料员制的目的，夯实推行smt备料员制的基础掌握推行smt备料员制的思想，做好物料需求计划的制定、账面排查、实物排查、实物smt备料员、工序交接这5个动莋我想每一个企业都能够做好产前smt备料员工作，从而保障生产顺利进行

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