王延臣:“生命体”班组建设咨询式培训【中国讲师网】
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“生命体”班组建设咨询式培训
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&新时代班组建设创新模式&&&&&&&&&&&&& && & & & & & & & & “生命体”班组建设咨询式培训一、课程背景Curriculum background班组是一个具有生命的肌体，每一个班组员工应当成为鲜活的细胞，并像每一个细胞那样能够对 内外环境 自动反映、自动调节 、自动适应 、自我再生，具有能动性和创造性 ，能够为生命体的良好运作而主动调节 ，自主工作。班组是企业的“细胞”，是最基层的管理和执行单元。卓越执行的“细胞群”班组是公司改革发展的坚实基础和中坚力量，是职工实现自身价值的主要场所和温暖家园，体现了专业、集约、规范、高效的管理特点。充满活力的“生命体”班组是卓越执行“细胞群”班组的升华和提高，是企业面向新形势、新任务，探索在继承中创新，在创新中发展的班组建设新模式，是打造卓越技术、卓越管理、卓越服务、卓越绩效的现代企业集团的重要支撑和坚强保障。二、课程收获 Course harvest本课程以充分展示每一个班组成员人生价值为动力，以推行“人人都是班组长”的全员管理为抓手 ，以“赛马、荣誉、分享、评议、活力、链锁”六大机制为保障， 以“例会、透明化看板、案例管理法”为三大平台。 依托“班”、“校”、“家”的框架，围绕以激发员工的主动性、积极性、创造性为目的展开工作，创造良好的环境以促进员工和班组共同发展，最终实现员工与公司的双赢目标。1、发掘团队潜能——深度激活生命体班组关键驱动力&2、塑造活力班组——让每个员工成为班组建设的推动者3、激活员工精神——让班组成为员工的精神家园&4、结合案例、掌握“生命体”班组创建的基本思路和方法。三、 授课形式 Course methods& & & &讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑四、适用对象Applicable object&& &&&&&&企业领导、主管、班组长,工段长及优秀员工等一线管理人员五、授课时间] Teaching time&& &&&&&& & &2天（每天6小时）六、课程模块设计Course Outline& & &&课前：& 领导动员&& 鼓舞士气开训破冰：分组竞赛、彼此了解、班组命名、成员分工激发讨论、完成作品& 、作品展示、作品上墙。&第一讲：探索“生命体”班组& &在大数据、云计算、物联网、移动终端协同推进下，“互联网 +”思维、智能化作业、信息化应用日显重要，对班组组织模式和作业效率效益提出新的要求。& &一、“生命体”班组建设目标& & 二、“生命体”班组将实现三大转变&& & 三、“生命体”班组主要特征第二讲：组织管理变革--- 构建“生命体”班组发展平台 & ---- 在传统五大员的班组管理组织形式进行再创新，实施全员管理模式，实现人人都管事，事事有人管。一、轮值班长建设模式——人人都是班组长&&&1、传统组织结构图 VS现有管理组织结构图 &&附图& &2、以“人人都是班组长”为主要抓手、全员参与& 齐抓共管&& 班组长：多提问、多激励、多指导 少说教、少批评、少干涉；& &轮值班长：活潜能、换位思考、锻炼队伍 人人担当、人人实践、人人创新人人改进、人人成长、人人尽责；二、轮值班委建设模式— — 人人都是管理者1、从班组的“五大员”到管理小组2、建立班组圆桌式组织结构、激发成员参与班组管理3、创办要点、价值分析三、轮值模式的实施1、执行轮值制度：红帽子”管理法2、建立轮值运作周期表、3、优秀轮值班长评比&四、从“五大员”到管理小组& &1、创办要点、& &2、效果分析第三讲： 作业流程优化--- 健全“生命体”班组的体制框架--- 推进智能作业，促进流程改进，探索“大数据 + 互联网 + 移动 终端”智能作业模式& &一、推行信息化作业& & 1、工单电子化& & &2、作业可视化& & 3、信息共享化二、加强数据化分析& & 1、数据管理& & 2、监测诊断& & 3、精准分析三、探索智能化作业& &1、自动化作业& & 2、交互式作业四、 促进管理提升& &1、改进管理流程& &2、完善职业标准& &3、建设实效制度第四讲：激发内生动力---开启“生命体”班组的动力之门&-- 提升班组价值定位，塑造多元团队文化，以“工匠精神、主人翁精神、劳模精神”为先导，以六大机制为保障、激发职工内生动力一、提升班组地位二、丰富团队文化&1、加强“生命体”文化建设2、重构团队文化内涵：&3、打造素质提升品牌三、激发内生动力&&&&&&● 赛马机制：以赛代练、不断提升● 荣誉机制：表扬工程 绝活命名 星星评选● 分享机制：讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受，分享学习● 评议机制：全员参与、自由开放、即时点评、 即时激励● 活力机制：激发潜能、缓解压力● 链锁机制：人人担当一责任。降低安全隐患，增强团队意识第五讲： 持续协同创新 ----培育“生命体”班组创新DNA& ---以工匠精神为核心，优化完善班组创新机制，激发班组创新活力，应用大云物移先进技术，发挥职工创新协同效应，形成以传统的“点状”创新与新型的“树状”“网状”创新相协同的、可持续发展的职工技术创新机制。一、优化“点状”创新模式二、设计“树状”创新模式&三、探索“网状”创新模式&四、推动班组创造&五、设计共享推广体系第六讲：人才建设& --- 激活“生命体”班组的核心力量---关注职工个人发展，持续提升职工素质，打造“一专多能”职工队伍，促进职工与公司共同成长。&&&一、关注职工个人发展&&&& 1、尊重个人职业诉求& & & 2、关注职工身心幸福：充分体现“家”的力量： && & & & 亲情文化栏/“家”文化的建设/班组文化墙/女职工保护/扶贫帮困& &二、人才队伍建设的具体实践&&&& 1、提升专业技能：OJT、0PL技能培训&&&& 2、延伸职业通道& & &3、提供培养平台&&&&&&&三、营造和谐工作氛围& & &1、 强化价值认同&&&&&&& &和畅”心连心，共建“和谐的家”& &&&&&& & &2、丰富激励手段：& & &3、 构建和谐劳动关系&&四、开展“四个一”活动，促进员工成长，打造学习的“校”&&& 1、人人担当一责任& & 2、人人都讲一小课& & 3、人人练就一绝活& & 4、人人争当一颗星&&&&&&&&&&& &&&案例分享：某企业开展生命体班组建设经验成果分享-------------------------------------------------------------------------七、主讲老师___1、王延臣老师简介& & &王延臣老师：班组建设及班组长管理培训、辅导专家& 北京大学特聘讲师?& 中国管理科学研究院研究员?& 中国职业能力培训中心顾问、?& 中国质量认证中心咨询授课讲师?& 聚成、中华讲师网、中国讲师网特约讲师、咨询师 & & &专家特点： 王延臣老师拥有20多年合资企业（三洋）生产管理及培训和咨询经验。理论功底扎实，实践经验丰富，为大唐电力、华能电力、神华集团、一汽丰田、北京现代摩比斯等500强做过咨询和培训。领域涉及汽车、电力、电子、电器、机械、钢铁水泥、化工、石油、服装、食品、药业。专家优点：王老师讲课生动、幽默，讲解深入浅出。把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。客户利益点：案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。今天学，明天用。培训 咨询项目：班组建设、班组长管理技能、TWI、5S/6S管理、全员生产维护TPM、安全生产、质量管理及TQM、成本管控与压缩、精益生产、企业运营系统建设和改善、企业效率提升、持续现场改善、生产系统精细化管理。2、出版著作：&● 出版 《班组长人员管理》、 《班组长现场管理》、& 《班组长安全管理》● 出版：& 图解案例版：《现代班组长人员管理》 《现代班组长现场管理》《现代班组长安全管理》&&● 出版： 《智慧工厂》-----------------------------------------------------------3、学员评语：1、一汽丰田生产部张总：我们公司在多位老师中选择王老师讲授《5S管理》,王老师授课内容丰富，案例多切合我们的实际，启发性强......2、大唐电力：听了王老师的《班组长的现场执行力》，感觉很有深度和广度，我们已第五次邀请王老师讲授《活力100-五型班组建设》3、海螺水泥采购部李部长：因学员反映很好,我们再次邀请王老师来公司总部讲授《全员生产维护TPM》。4、北京环卫集团汤主席 ：针对我们实际问题请王老师来内部上课，授课深入浅出、诙谐幽默,学员收获很大，反响非常好.我们已第二次邀请王老师；5、现代摩比斯人力资源周总：王老师授课内容丰富,案例分析很到位，寓教于乐。我们已5次邀请王老师做内训.6、红塔集团的生产部宋总：王老师实战经验丰富又不乏理论深度，听他讲课，可以参与其中”& ……&7、北京五星青岛啤酒有限公司董主任：王老师课程语言生动，具有活力，表达能力强， 把管理的意义通过很浅显的例子表现出来；课程互动性很强，能激发每个人的表演欲望，学员争先答题，棒极了！4、主要合作客户●电力能源、钢铁行业：大唐电力（总部、河南公司、洛阳、三门峡、广西、湖北等公司）、华能集团、神华集团、国网平高电器、北京能源集团、浙江能源集团、皖能马鞍山发电厂、内蒙古电力、宁夏电力、广西电力、河南电力、承德电力、天津电力、辽阳电力、葫芦岛电力、通化钢铁、凌源钢铁集团有限公司，海螺水泥、宝钢集团、云南天高镍业集团、河北钢铁集团邯钢、神东矿业。江苏上上电缆集团。● 汽车及配件行业：一汽丰田、北京福田戴姆勒汽车、北京现代摩比斯、力帆集团、中国北车集团唐山轨道客车有限公司、陕西法士特汽车传动集团、伟巴斯特、李尔、德尔福、中国兵器工业第二0六研究所、中国北车长春轨道客车有限公司、中国南车株洲时代电气绝缘有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、江苏摩比斯、安徽中鼎汽车管件、陕西重汽、东风（十堰）特种车身有限公司、江苏一汽铸造股份有限公司、中国重汽集团福建海西汽车有限公司、华晨股份、立中车轮集团、河北兴邦车业股份公司&● 医药食品行业：国药集团、双汇集团、蒙牛集团、青岛啤酒、敖东药业有限公司、飞鹤乳业、古井贡集团、云南白药集团、亚宝药业集团、安琪酵母股份、福建喜多多集团、国药集团国瑞药业、蒙牛乳业（当阳）有限公司、上海医药厦门制药厂、国药控股星鲨制药有限公司、云南滇虹药业、金士百纯生啤酒股份有限公司、长春金赛药业有限公司、、辽宁奥克化学有限公司、修正药业、河北承德露露股份有限公司、石家庄君乐宝乳业有限公司、葵花药业集团、哈药集团制药二厂、国药一心制药有限公司、舒兰药业股份公司、河南宛西制药有限公司、山东罗欣药业股份有限公司、小洋人集团河北乳业公司、杭州统一食品 ;&● 家电、机械、电子行业北京京东方、华润三洋电机、中国电子集团（第13、第28所）、中国工程物理研究所、库伯爱迪生电器、天津经纬电材股份有限公司、格力电器重庆有限公司、中船重工电机科技股份有限公司、广东香山衡业集团、合肥华凌股份，美的集团芜湖制泠设备有限公司、安徽滁州康佳电器有限公司、合肥海尔信息产品有限公司、无锡百发电机有限公司、江西昌河航空工业有限公司、武汉华源电气设备有限公司、中国人民解放军第3604工厂、吉林华微电子股份有限公司、南车时代宝鸡机械股份公司、大盛微电科技股份有限公司、中信戴卡股份有限公司、杭州松下电器，合肥日建机工有限公司、沈阳机床股份、郑州新天集团 ......&● 石油、化工行业：中石化大庆油田、中海油、延长石油、山东晋煤集团、唐山三友化工股份、鄂尔多斯化工集团、北京统一润滑油公司、江铜集团、仪征化纤、安徽司永特肥业股份、福建福橡化工有限公司、海螺水泥安徽怀宁有限公司、华新水泥（襄樊）有限公司、河南心连心化肥有限公司、山东东明石化集团、山东威高集团、烟台万润精细化工股份有限公司、● 烟草及其他行业：红塔集团、湖南中烟工业公司、贵州中烟工业公司、恒安集团、中软国际、、白云机场、北京环卫集团、斯尔丽服装、娅丽达服饰、伊利莎黛服饰、北京同仁堂（亳州）饮品、马鞍山集团（港口）有限公司、花都金柜集团、厦门水务集团公司、、石家庄东方龙供水有限责任公司、河冶科技股份有限公司、衡水京华制管有限公司、中国人民解放军第五七二一工厂、山东龙口南山集团、宁波如意股份、北京印钞厂、重庆印钞厂、漳州桥南印刷有限公司、郑州铁路局、---王延臣老师： &联系方式：& （同微信）& TAG:
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关注微信公众号火爆农资招商网品牌专题报道：化肥分公司开展上半年班组建设考核
化肥分公司开展上半年班组建设考核
日前，化肥分公司对8个车间（科、室）共37个班组1月-6月班组建设情况进行交叉考核，37个班组考核全部达标。从考核情况来看，班组建设基础工作扎实，各班组班组建设工作有序推进，班组管理水平不断提升，呈现出诸多亮点，值得进一步学习和推广。如：合成氨一车间陈志勇班组开展的“重点设备监控记录”，对所属工作范围内的重点设备进行全面监控，有效防范安全风险；尿素一车间陈实班组开展的“平安微信”举措，要求所有班组成员晚班下班后在班组微信群中发布平安到家信息，及时掌握员工到家情况，发生事故及时救助，降低班组成员下班路途中风险率；尿素一车间吴德军班组开展的“班组风采PPT”举措，将班组荣誉、日常活动、工作、生活、学习等各方面的精采瞬间用照片和文字记录下来，编辑成PPT演示文稿，将家的温暖融入班组建设。尽管本次考核情况较为理想，但各班组依然存在目标计划不清、计划合理性差，定置管理有待加强，着装不规范等问题。经考核组讨论，要求各单位会后加强管理落实，并将在三季度考核中加大考核力度，以便全面提升班组精细化管理水平，以班组建设带动基层管理提升，以班组活力激发企业内生动力。
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覃勇树班风
优质期刊推荐加强班组建设
提高管理水平——八一六厂班组建设经验综述--《核经济研究》1996年04期
加强班组建设
提高管理水平——八一六厂班组建设经验综述
【摘要】：八一六厂在班组建设方面取得了很大的成绩。为了学习、推广八一六厂的经验,中核总在该厂召开了班组建设经验现场交流会,号召全系统职工学习八一六厂,真抓实干,搞好企业管理,不断提高企业的经济效益,从而进一步搞好重点民品的达产达标和扭亏增盈工作。本刊编辑部根据有关资料,将其精神及经验摘编如下,以供学习参考。
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400-819-9993班组“家文化”核心在人--《中国石油石化》2008年15期
班组“家文化”核心在人
【摘要】：正湖北化肥的班组"家文化"建设,本质就是人心建设。多了一些柔性管理,把注意力放在人心的感召上,必然导致行动一致,最终实现高效率、高士气。"十多个人朝夕相伴,班组就像一个大家庭,我的职责就是让大家上班时有个好心情。"中国石化湖北化肥分公司尿素车间化工一班班长杨社如是说。湖北化肥在班组建设中,以"家文化"建设为基础,营造出温暖、民主、创新、学习气氛浓厚的企业环境。让员工有活争着
【分类号】：F426.72
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