原标题：没有无能的员工，只有平庸的领导！

光头说：能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功

导读：想必很多人都听说过“大将无能，累死三军”、“兵熊熊一个，将熊熊一窝”等这些名句，其实它们都是强调团队领导的重要性。如果员工绩效差，作为领导者，不要抱怨员工的无能，而是要检讨自己是否做的到位。

如果把一个企业比喻成一辆车，那么老板是方向盘，指明公司前进方向，部门是汽车的各个零件，各司其职，员工则是汽车的轮胎，让汽车前进。其中，还有一个因素决定着这辆车行驶的速度——发动机。一个好的发动机可以让汽车加足马力奔驰向前，一个坏的发动机则只能让汽车一步一趔趄，动不动就熄火。

在公司中，扮演着“发动机”这个角色的就是每个部门的领导者。一个优秀的领导者善于发现每一个员工的优点，让他们在工作中最大可能发挥自己的长处。在一个团队，每一个员工都可以找到属于自己的位置，分工合作，上行下效，团队会更加团结，做事效率也会更高，团队中的每一个成员都能得到提升，而这个团队的管理者也会得到自我升华。

千里马常有，而伯乐不常有

千里马常有，而伯乐不常有，同样，好员工常有，而好的管理者不常有。员工与管理者之间的关系就像是一场博弈，棋逢对手将遇良才能将这盘棋下的久，亦或是在管理者的循循善诱中，员工孜孜不倦。然而现实的情况却是在一个平庸的管理者带领下全盘皆输的情况。

朋友待的一家公司，一年内周围的面孔换了一张又一张。他待了有1年多时间，曾经相知相熟的朋友已经没剩几个了。而他曾经问那些朋友为什么要走，给出的答案不外乎是直接上司合不来。

第一种：上司有能力，但不懂体恤员工

• 甲的上司是一个典型的女强人，每天早早到达公司，最晚离开公司。在年终盘点业绩的时候，只有她这一组达到了业绩。在甲工作的三个月里，已经看到组里走了5个人，表面原因各不相同，归根结底就一个：压力太大。上司要强，她要组员在最快的时间内跟上她的步伐，一个错便是劈头盖脸一顿骂。很多时候，她的怒骂声响彻整个楼层。上司加班，下班时间给任务，甲不敢先走，唯一的两天准时下班是来的第一天和辞职的那一天。

第二种：受到经理责骂，让员工背锅

• 乙做的是策划，他们团队会开会讨论创意，然后集思广益最后做成一个好的案例，最后由上司拍案通过。但是他们费尽心思做出来的东西最后却没有好的业绩。上司被叫到经理办公室挨训，出来之后，团队的员工就被上司一顿臭骂：“你们做的什么鬼东西，全部给我重做。”无独有偶，每次他们的业绩不好，上司都把责任推到他们身上。

第三种：能力不足，但爱装逼吹牛

• 丙在公司里做的是文案。每次他把自己加班加点完成的文案交到上司面前，上司先简单地看一眼，然后把它放在一边，说：“你这个写的不好啊。”接着是自诩文学造诣极高，动辄诗词歌赋，“老夫聊发少年狂，左牵黄，右擎苍... ...”耳听着他把呱呱坠地说成了“瓜瓜坠地”，但就是不告诉丙，他的文案到底哪里不好，然后打发他回去改。

第四种：公私不分，区别对待员工

• 丁来自小地方，家里不富裕，没时间去打扮自己。另一个同事富二代，家里有钱有势，平时打扮得花枝招展，她来到公司不过是闲着无聊体验体验生活。丁在公司兢兢业业三年，业绩次次都是全组第一，难得有个职位空缺，所有人都觉得晋升的一定是她。结果，主管的选择却是那个富二代。主管私下跟她说：“我知道你能力强，但是现在我们需要她带来更多的业务。下次，下次一定给你升职。”

相比他人，朋友算是幸运。刚进公司的他白纸一张。但是在领导的谆谆教诲下，他从小白到熟悉整个流程只用了一个月。他犯过错，也挨过骂，但是领导在骂他的同时也指出他错误的原因，并告诉他如何避免这类错误。每次讲解问的都是：我讲清楚了没有，而不是你听明白了没有。如今，他已经能够独当一面，工作之中，他和领导是上下级关系，工作之外，更多是朋友关系。

对一个员工最大的影响，对一个团队最大的影响往往是来自于这个团队的直接上司，他是一个组织环境、文化核心决策的决定因素；他才是决定一个团队的状态、员工敬业的最核心的影响要素。一个部门换一个领导，出现的结果可能完全不一样，同样一批员工，所作出的成绩也可能截然不同。

正如好马配好鞍，一个团队需要一个好领导，就如同一个球队需要一个好教练一般。篮球是团队的竞技，队员之前要同心协力，同时更需要一个好的教练制定好的战术体系。

1981年，湖人队解雇冠军主帅保罗韦斯特海德，帕特莱利上任，当赛季获得总冠军。在他的带领下创造了湖人王朝，湖人在82年、85年、87年、88年四度登上总冠军宝座。2005年，热火队开赛战绩不佳，主帅大范甘迪下车，帕特莱利上任，热火获得当赛季的总冠军。

一个好的管理者，无论下属的员工是谁，都能创造出团队的价值，而一个平庸的管理者，多优秀的员工在他的手下也发挥不出最大的效益，要么辞职走人，要么跟管理者一样甘于平庸。

海尔的OEC管理制度是企业现场管理与细节管理的成功典范。

海尔集团有个二八法则，管理层占20%，是少数，但是这关键的少数能够使整个企业有效地运转。其中有最重要的一条就是在员工出现问题时，管理人员要承担80%的责任。通过“株连”，使管理人员加强对下属的监管，避免工作中相互推诿、扯皮的现象。

海尔集团讲究用解决员工实际苦难的热心，批评错误的诚心和了解员工所想所需的知心来换取职工对企业的“铁心”。

此外还有一个自我反省，教育批评的机制。基于羞耻文化心理的管理制度通过负激励来规范员工的行为。

海尔总裁张瑞敏认为，管理者不是要发现人才，而是要建立一个可以出人才的机制，并维持这个机制健康持久的运行。这种人才机制应该给每个人相同的竞争机会，把静态变为动态，把相马变为赛马，充分挖掘每个人的潜质，并且每个层次的人才都应接受监督，压力与动力并存，方能适应市场的需要。

计划、组织、领导、控制

在知乎上看到一条提问：自己带的团队成员都是90后，消极怠工，他与员工沟通、交流，去帮助员工分析、解决工作上存在的问题，员工总是嘴上答应但没有实际行动。如果再次出现问题，就找各种理由推卸责任。他把问题反映到上级领导那里，领导只说了一句：“没有无能的员工，只有无能的领导！”

从提问内容便可以看出，提问者在主观上就已经认定了是90后员工难以合作。员工是自己招来的，员工的能力是经过认可的，而员工不能发挥其职能，很大一部分原因就在自己。

在企业管理中，中层管理者是一个纽带、桥梁的作用，有时更是处境尴尬像一块夹心饼干，不仅要让上级满意，还要照顾下属情绪，一旦沟通协调不好，两头受气不讨好。而中层管理要做的便是在整个上传下达的过程中，把团队盘活。

管理有四大职能：计划、组织、领导、控制。

• 计划：管理者需根据上级的指令制定一个全局的合理的发展计划，再细分成每一个阶段的小计划。

• 组织：为了完成计划，就必须将计划任务化到每个员工，合理分配每一位员工的任务，为他们制定短期目标和长远目标。

• 领导：团队的核心领导是管理者，要让每一个员工高效及时完成任务，并能够宏观把握部门计划的发展发现，并推动部门发展。

• 控制：发展计划的制定和实施都是由管理者在监控，要鼓励团队合作和解决成员间的冲突。在每个阶段计划完成之时，要懂得发现问题和总结。

通过制定计划能够在实施方案和资源协调上与决策层达成共识，有助于降低成本；通过组织和领导能够在实施计划与团队达成共识，有效分工，并激发团队昂扬的斗志，从而提升员工能力，实现绩效；通过控制和总结有利于协调部门内部关系，确保团队内部的合作顺畅，在促进部门发展的同时提高员工满意度。

孟子曾说：“劳心者治人，劳力者治于人。”中层管理如何治人，需要学习的很多，最重要的还是要用心。

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原标题：赵薇曾代言的这家O2O公司凉凉：拖欠薪资4000余万 300员工一夜未眠

9月29日，听说公司已经破产清算，位于北京市东城区广渠门外的家园网大厦里，汇集了两三百位从全国各地赶来讨薪的员工。

文 | 铅笔道记者 李丽

9月29日至30日，因拖欠员工工资、绩效、赔偿金、社保、佣金等共计4000余万元，来自家园网全国各地分公司的两三百位离职和在职员工“上门讨薪”，聚集在其位于北京市东城区广渠门外的总部大楼里，一度引起有关部门关注。

员工聚集的原因是，25日，该公司已经申请破产保护。同时，总部办公所在地的租期将在十一长假后到期，员工担心到时人去楼空拿不到工资和补偿款。

家园网原名金色家园网，曾经的代言人是知名演员赵薇。该公司成立于2015年8月，是国内一家O2O家庭消费平台。刚成立时，它曾因二手房买卖打出“0佣金、0风险、0加价”的口号在业内掀起热议。家园网破产之前，“比比租房”和“菲派保姆”是其两大主营业务。前者主要提供看房、租房业务；后者提供包括月嫂、陪护、产后康复等家政服务。

今年以来，陆续有一些网络媒体和自媒体曝出信息，家园网在多地的分公司在6月、8月、9月相继裁员约300人，且在9月初就开始在全国范围内大面积关闭门店，不仅拖欠员工数月工资，还强制要求他们“自愿”离职转岗。同时，也有拖欠供应商货款的消息被多次曝出。

处在漩涡中的家园网到底是什么来头？为何会在几个月之内大幅度裁员？维权员工的诉求是否能得到满足？为此，铅笔道进行了深入调查。

注：本文内容主要来自铅笔道记者采访和网络公开信息，论据难免偏颇，不存在刻意误导。

9月30日凌晨，初秋的北京寒气逼人。位于东城区广渠门外的家园网大厦里，从各地赶来的两三百名公司员工彻夜难眠。

凌晨1点46分，家园网官方微博发布了一条消息，“当所有的付出变成一次次的失望，江苏省政协委员杨波，请直面问题，别失联，别拖延，更别欺骗了。家园网&同科集团，请还我们血汗钱！”同时发布的，还有一段员工围站在公司里讨薪的视频。

早晨6点54分，家园网官方微博再次更新，除了公司员工的现场讨薪图片，又添加了新内容。

其中一份是“文字说明”，文中表示，家园网分别在6月、8月、9月裁员300人，一次次地拖欠员工的工资、绩效、赔偿金。现在在职员工100余人也已经两个月没发工资，且社保中断。文中还表示，本月26日，已经有89名外地员工来北京公司讨要欠发的工资和绩效，当时公司还承诺30日前会全部发放完毕。

员工没想到的是，本月25日公司已经“悄悄”走了破产保护程序。消息传出之后，很多员工担心家园网“想赖账，不想给钱”，所以从全国各地赶来的员工越来越多。文中还表示，“家园网不是没钱，老总是连云港最大的房地产公司同科集团的大老板，还是江苏省政协委员。”

家园网官方微博连发两条消息，控诉公司的裁员、欠薪等问题。视频中，员工爆料了事情的经过。

微博中另外一份资料是员工提供的“应付费用统计表”。从这份欠款明细中可以看到，家园网拖欠员工的工资、绩效、赔偿金、社保、佣金等共计4475万元。此外，还拖欠有行政、财务、广告等相关费用共1181.89万元。

“官网讨薪”引发很多家园网员工的关注，很多员工在其微博下留言“家园网，同科集团，还我血汗钱”“谁来为我们讨个公道”。这些员工微博的资料显示，他们来自成都、西安、深圳等多个城市。

家园网微博留言区，一些员工的留言。

得知这一消息后，9月30日下午5点，铅笔道联系到家园网北京总部某部门的一名员工李楠（化名）。

他本人也在这两天的维权现场坚守。一年半前，他入职家园网时，没能想到这家光总部就有1000多名员工的公司，有一天竟会一夜之间开始裁员，并发不出工资。

然而，眼下的这一切并不是毫无预兆。李楠表示，5月底6月初，家园网曾有过一次大规模裁员，主要是针对外地分公司。当时的李楠并没有多想，他觉得可能是业绩不好，公司要缩减成本，没有想过公司会破产清算，自己还会走上讨薪之路。

李楠表示，家园网占据“家园网大厦”的5个楼层。在9月之前，总部还有1000多名员工。9月开始，总部迅速裁至200人。他作为行政部门的员工，并没有被裁，目前实际上还是处于在职状态。

三个月前，公司总部员工也开始迟发工资。他表示，9月初，刚刚收到了7月的工资。就他个人而言，加上8月、9月未发的工资，以及前两个季度的绩效奖金，公司共欠发他个人4万余元。

他表示，目前家园网200多位在职员工全部处于欠薪状态，但可能每个部门的情况不一样。有的不仅8月之后的工资没发，还有去年一整年的绩效奖励也没有兑现，有的高管甚至被拖欠了三四十万。李楠确认，官方微博中的应付费用统计表确实属实。

李楠表示，家园网租赁的该处写字楼将于10月8日到期。听说这一消息后，29日凌晨，家园网便聚集了两三百人，其中很多人还是从外地赶来的，但还是以北京公司的员工居多。大多数员工没想到，员工还未妥善安置，楼竟要先空了，而且公司还在员工完全不知情的情况下，已经申请了破产程序。

李楠告诉铅笔道，从29日到30日，两位员工代表一直在与同科集团派来的4名管理人员交涉。对方给出的解决方案是，公司一次性赔付员工400万。按照欠薪总额，意味着每位员工只能拿到10%的应得工资。

“我们肯定不会答应，相差太远了。”李楠表示，29日公司聚集讨薪员工最多时，曾经有社保、工商、公安等部门的人员前来查看，但并没有听说有相应的解决方案提出。

他向铅笔道透露，谈判进展过程中，员工也发生了利益分化。两名员工代表分别代表离职和在职员工的利益。同科集团的代表提出方案，表示愿意先付在职员工的欠薪，后付离职员工的欠薪，遭到离职员工代表的拒绝，一度导致谈判终止和员工阵营分化。

“双方现在还在谈，一会儿就会有结果。”在铅笔道提出想要采访员工代表时，李楠先是答应帮忙联系。半小时之后，他微信回复称，“暂时不用了，我们达成协议了”。

当铅笔道向他继续追问双方协议内容时，李楠就不再回复了。几分钟后，他还删掉了其朋友圈中发布的家园网欠薪，以及员工上门讨薪的内容。

此时，到底是在职代表单方面与公司方达成了和解，还是离职员工也达成了和解协议？这一切都未从得知。在微博上，铅笔道试图联系几位在场的维权员工，也没有得到回复。

针对家园网欠薪事件，铅笔道记者查询了相关法律。根据企业破产法第一百一十三条规定，破产财产在优先清偿破产费用和共益债务后，依照下列顺序清偿：

（一）破产人所欠职工的工资和医疗、伤残补助、抚恤费用，所欠的应当划入职工个人账户的基本养老保险、基本医疗保险费用，以及法律、行政法规规定应当支付给职工的补偿金；（二）破产人欠缴的除前项规定以外的社会保险费用和破产人所欠税款；（三）普通破产债权。

破产财产不足以清偿同一顺序的清偿要求的，按照比例分配。

破产企业的董事、监事和高级管理人员的工资按照该企业职工的平均工资计算。也就是说，按照法律规定，企业破产时，工人工资应在第一顺序优先结算。

掀起这场讨薪风波的家园网到底是一家怎样的公司？铅笔道通过公开资料进行了一些探究，试图还原一个相对真实的家园网。

在百度或者企查查搜索“家园网”，会同时出现另外一个熟悉的名字“金色家园网”。

工商信息显示，家园网在2017年更名为金色家园网。公司全称由“金色家园网络科技有限公司”更名为“家园网络科技有限公司”。2016年，金色家园网曾请到赵薇做代言，当时的公司宣传海报上赫然写着“0佣金、0风险、0加价”。对于二手房业务而言，这样的口号在当时业内外还掀起了一阵讨论。

企查查显示的家园网更名信息

新闻报道显示，2016年9月8日，金色家园网曾举办过一场“家园915 全生态 益起嗨”购物狂欢节活动，“大获成功”，“大破118.25亿销售额”。9月15日的“家园915 全生态 益起嗨”——点亮温暖 让爱团圆大型公益活动现场，还请到了中国社会福利基金会理事长戚学森、著名主持人倪萍、宝贝回家寻子网创始人张宝艳、秦艳友夫妇、CCTV年度十大慈善人物“女童保护”负责人孙雪梅等各界知名人物。

同年，金色家园网还曾与当时如日中天的乐视签署了一项战略合作协议，在其发布的公关稿件中，其创始人杨波表示，“将构建无界限家庭消费生态航母”。

今年年初，改名后的家园网的品牌宣传片还曾在中央电视台一套十点半播出。随后的几个月里，家园网还陆续举办了多次线下宣传活动，其中不乏有张凯丽、李晓东等明星出席。

据企查查信息显示，家园网成立于2015年8月，是一家国内家庭消费平台，隶属于家园网络科技有限公司。破产前，“比比租房”和“菲派保姆”是其两大主营业务。

前者主要提供看房、租房业务；后者提供包括月嫂、陪护、产后康复等家政服务。此外，它还包含小红帽家装广场、走马旅行等家庭生活消费相关产品。

今年8月，家园网的注册资本提升至10亿元。

公开信息显示，家园网的注册资本原为1亿元，今年8月9日提升到10亿元，在全国各地设有西安金色家园网络有限公司、金色家园（天津）房地产咨询有限公司、福州金色家园网房地产经纪有限公司等近30家分公司。

令人奇怪的是，作为一家成立刚满3年的公司，在其工商信息中，公司竟然涉及到相关法律诉讼56起。其中12项开庭公告显示，8起都是劳动纠纷。

从投资关系看，家园网主要投资方为同科投资集团有限公司。同科投资集团成立于2004年11月，是一家以城市运营、物业服务、教育服务、商业服务、文化产业、投融资、互联网电子商务为主的综合性民营企业。相对而言，这家公司看起来正规了很多，家园网是其控股的20几家公司之一。

从人事关系看，金色家园网时期，显示公司董事长是杨波，创始人是杨永才，周林春是CEO。然而，目前，前两者都已经从公司的主要成员中退出，只有周林春还担任公司经理和执行董事。从其变更记录可知，杨波已于2018年1月退出自然人股东，变更为由同科投资集团担任家园网的企业法人股东。

从同科投资集团的人事关系看，也可以看出一些微妙之处。其公司董事长是杨永，杨波只是公司的董事之一，家园网的经理周林春同时也是同科的监事。

从人事关系看，杨波看似都不是两家公司的实际管理者，但是从股权比例看，杨波才是同科投资集团的大股东，持有同科95%的股份。同时，因为家园网是同科投资集团100%控股的公司。由此，工商资料显示，杨波是两家公司的最终受益人。

因此，很多维权员工在微博上直接点名杨波为“大老板”，向其讨薪，似乎也在情理之中。

百度百科中，杨波的履历显示，其出生于1965年10月1日，同科投资集团董事长，于2015年1月创建金色家园网络科技有限公司——家园网，任首席创始合伙人、无限合伙人常务委员会主席、董事长兼总裁。在创业之前，他是一位江苏连云港一家医院的麻醉科医生。

资料还显示，他现任江苏省政协委员；政协连云港市第十二届、第十三届委员会常委 。现还担任北京江苏企业商会执行会长、连云港市工商联（总商会）副主席、副会长。2014年，他曾受颁江苏省人民政府的“江苏省慈善奖”。

杨波还是江苏省政协委员

在职场交流工具“脉脉”上，也有很多家园网被离职员工控诉，被公司无故辞退，欠发工资和绩效奖金多月。

8月，还有西安等地媒体报道过，有供应商爆料，他们于今年年初与金色家园网签订合同，为后者提供办公设备。然而，后期数十万元款项却遭遇了家园网方面的拖欠。

新闻报道显示，家园网北京24家门店也于近几个月全部关闭，一些员工在签署离职协议后，被要求填写一份《收吧城市合伙人协议》，转岗至金色家园网旗下子公司“存汇宝”。工作性质也由此前的房产经纪人转变为付款二维码地推。

三四个月以前，家园网看似还是一副平安无事的景象。然而，短短时间内便经历关店、裁员、欠薪等事情。在家园网描述的公司愿景中，传统房产中介收取的佣金并非其营收来源，家园网赚钱靠的是房产交易后为客户提供的的装修、家电、家具、家政等一站式O2O解决方案。有互联网分析人士认为，导致家园网没落的原因是其模式本身的问题，认为它“指望靠低价、免费的房产服务为自己的O2O服务导流，太不现实。”

10月1日凌晨12点半，李楠更新了一条朋友圈，显示人在机场，话语间的意思是讨薪事情“已然落定”。然而不久后，她又删除了这条朋友圈。

同时，铅笔道翻看家园网新浪微博的官网发现，9月30日官网讨薪的微博也已经被删除，一切消失的就像什么都没有发生过一样。只有零星网友的几个微博，还能看到一天前维权的图片。此时，是否所有的家园网员工都得到了公司拖欠的工资？抑或是只是拿到一个口头的许诺？这些都成了未知数。

编辑 | 吴晋娜 校对 | 王子公主