全球创业峰会留下的五个创业忠告|界面新闻 · 商业扫一扫下载界面新闻APP图片来源: Google今年的全球创业峰会（Global Entrepreneurship Summit）在斯坦福大学的校园内举行，吸引了来自170多个国家和地区大约1200名代表参加，其中包括700多位企业家。活动中的几十场主题演讲和对话被压缩在两天之中，既有来自Alphabet、Airbnb、Facebook和Uber这些热门公司创始人或者高管的，间或也有Obama、John Kerry、和Penny Pritzker等政客的。
甚至HBO热播的讽刺剧《硅谷》的演员们也来到会上，短暂地娱乐观众。很明显，他们离了强大的编剧和有力的剧本，几乎说不出来什么聪明的话。这一部分可能是因为没有什么VC的剧迷来附和他们的话，以期能在剧里跑个龙套露个脸。
总体而言2016全球创业峰会是经验分享和社交的盛宴，因为嘉宾的专长和讨论的话题十分广泛，你可能会犯选择困难症。但是几乎每个议题和课程都有几个必看的演讲人坐镇，所以你怎么选都不会错得太远。总的来说，峰会上有很多可看可学的东西，不管是从台上的人还是从其他参会者身上。
当他回顾自己的笔记时，投资人、科技创业者Howard Tullman试图总结出峰会上五个让他印象深刻的收获。这些想法、点评还没有在社交传播平台上分享到滥。&我也试图寻找更宏远而不是精简的观点（在这样的大会上也很难精简，大家都想说些得意洋洋、会获得转发的话），我更在乎干货而不是腔调。&他摒弃了那些被重复了47次的车轱辘话，或者照本宣科的演讲，而是想分享那些融合了几种相关思想的观察和回顾，那些成功的企业家如何在自己的战壕里征服难以想象的困难的经验：
一，创新是不可避免、不可阻挡的。这是一场全球性的竞技，其它国家和地区不会坐等你超过他们呢。
你不能用个白色尖角篱栅或是一百万条不同的法律将创新浪潮拒之门外。政客们希望运用所有的法规、税收等障碍来推迟或完全避免即将到来的颠覆性的改变，而这一切手段都将徒劳。创新不是泡沫一戳就碎，它是个巨大的延展性良好的气球。当你在局部阻止它膨胀的时候，它会从其他地方继续涨大。任何阻碍都不可能停止创新前进的步伐，最多只是改变它的方向和进度而已。
二，直接从信源获取创业经验，为了请教问题可以厚颜无耻。
程序员不可能一蹴而就变成优秀的销售员，这期间需要学习和吸收大量经验。最聪明的创业者知道：我非常善于一些事；通过应用这些拿手的事，我可以补足自己在某些其它重要领域的技能和知识；我不会在那些不擅长的工作任务上纠结。在了解了哪些事不该尝试之后，接下来最重要的就是掌握如何向合适的人寻求帮助的艺术。选择良师益友至关重要，不是指手稿或讲座而是结交顶级的良师益友。世上存在很多好心的导师，但他们不一定值得你花费时间。所以正如Airbnb创始人BrianChesky所说，厚颜无耻地追求导师吧。最坏的结果不过是他们说&不&。但这又算得上什么呢，你可以继续请教。
三，用好老板的定义来要求自己，你的公司会变得更好。
谷歌总是被追捧为最棒的工作场所，并因为它的员工政策而备受推崇。最佳雇主的品牌形象是谷歌耗费精力经营而来的。因此当Google变成Alphabet时大家都认为原本成功的管理结构应该延续保留。但是事实并非如此。谷歌公司并不是将原有的人力资源的规章制度运用到新公司，而是寻找最适合公司或是员工的最好的政策。他们认为再成功的管理模式都有改进的余地，还需要不断向其他公司学习。脸书、Instagram及WhatsApp都有类似的思想，向每一个优秀企业寻求帮助、获取资源、寻找经验。
四，目标越宏大，越要避免在不必要的地方浪费资源。
你需要使几乎每一个决定变得更加清晰，更加黑白分明。例如你要管理箱式车，就要明确规划车厢长宽高和体积。如果你为自己定下了远大的目标，那从当下开始你做的任何事都有了区分，它们分为对未来目标有利或无用两类。总之，所有的事在任何时间，都要迅速清楚地区分主次。从小做起，立志远大，迅速规划。
五，企业创始人放弃了公司才会死翘翘，否则一切只是照常营业。
峰会上所人包括奥巴马都谈到了毅力的重要性。创业是残酷的事，对胆小的人显然不合适。通过总结数百个创业失败的案例发现失败的三大问题是：你的产品或服务没有市场需求；你的资金链断裂了；你没有足够好的团队。但这些都算不上失败，硅谷投资公司 Founder Institute 创始人Adeo Ressi说，最大的创业失败是你不敢再去尝试、不再相信自己。
（编译：席春慧）
来源：Inc.原标题：您至少需输入5个字评论 相关文章推荐阅读给创业者的一封公开信及10个忠告
（原标题：给创业者的一封公开信及10个忠告）
现在都说2016年是独角兽及创业公司的生死考验年。那么，有没有对策呢？本文正是一份处方。资深投资人给大家撰写了一封公开信，并附赠了创业10个忠告。我刚刚开完一个顾问委员会会议。在会上，我们讨论了初创公司在未来几个月可能面临的市场动荡和挑战。短期之内，我们还看不到“大好时代已死”这句预言再次应验，但初创公司确实已经普遍被告诫要勒紧裤腰带。一些投资人甚至把创业公司目前的困境比喻成“瓦特尼时刻”。瓦特尼就是好莱坞科幻片《火星救援》的主角，片中他独自被困在火星上，根本不知道下一飞船食物何时才能到来。会上的种种说辞让我回想起了2008年末写过的一篇博客。一晃2650个日夜过去，我所经手投资的创业公司创始人也换了一茬又一茬，但我那篇博客似乎经受住了时间的考验。为此，我特地重温旧文，顺便提醒创业者，越是面临瞬息万变的环境，越要坚持初心。———亲爱的被投企业创始人：你们好，我叫克里斯。我的工作是为投资你们的人提供资金。换句话说，我是风投背后的金主。我现在写这些文字是因为有点担心你们。上一次经济滑坡时，我们这些有限合伙人听说过太多管理团队撑不下去的案例。常见的一种抱怨是：“我们发现，这家公司的CEO只适合牛市”。还有类似这种评价：“那个团队很会做高增长业绩，可市道不景气的时候就……”我和一个风投朋友谈到这种现象，他说得很清楚：“管理就是一直练习对抗混乱。”他认为：“有序往往会变成无序，要恢复秩序就得花费精力。这是宇宙不变的法则，也是管理的铁律。”他接着说，所以，“市道差的时候会更容易出现混乱无序，就要付出更多精力管理。”我认为，并不夸张的说法就是，精力与时间是呈函数关系的，人如果管理不好时间，混乱就会如影随形。实际上，任何一家企业都少不了这几个部分：创意、人才、资金和时间。在这些要素之中，时间是最不可变、最难以控制，也是最专断独行的。时间一旦逝去就不会再来！只有一种武器能反击这个残忍的压迫者：专注。在市场好的时候，创业者未必那么刻意专注，因为频频创造的佳绩可以抵消混乱对士气的挫伤。另一方面，如果一个管理团队不论顺境还是逆境都能应对，必定会专心致志，因为他们知道时间才是真正宝贵的，一旦创造佳绩的速度慢下来，失控就不远了。要明确应该做什么，不该做什么，迅速做出选择并且开诚布公。我们是同战壕的战友。你们的成功会帮助我获得成功，而且我会全力支持你们。你们是创新经济的心脏，你们在夜以继日地奋斗。请保持专注，谨慎前行。记住，你们面对的是人类最可怕的敌人：时间。请奋勇前进吧！克里斯日PS：再友情附赠10条创业忠告1.做比想更为重要创业需要有想象力，但是创业者不能整天白日做梦，动手比动心更难，实践比空想更为重要。对于新上路的创业者，应该赶紧试错。创业者的主意再好，不动手做出来去接受市场的检验，永远不知道真实的答案。2.小即是大，慢即是快创业起步都是小公司，缺钱、缺人、缺资源……刚起步的创业者不必整天想着将来如何上市、如何赚几十亿几百亿元，相反，必须首先证明自己能从0到1。没有小事的成功，别想做成大事。3.专注做好一件事情什么叫专注？专注就是对自己说“不”。在100个决定中，对99个说“不”，只允许一个“是”。世界上没有比专注更强大的力量。4.现金流是硬道理创业失败的原因几乎千篇一律：现金流断了。创业者切忌犯低级错误：一厢情愿假设钱一定会进来、客户一定存在、产品一定能大卖、钱烧光的刹那间，风险投资来敲门。创业企业在和现金流作生死决斗，是死是活，现金流是硬道理。5.专注客户，做好产品企业的根本不是工作环境规章制度，而是产品；纵有千头万绪，只有抓住客户，一切事情才会理顺。6.创业是在冒险中学习创业的学习是在冒险中进行。创业成功时，创业者才发现自己成了一个“通才”：掌握了领导力、理解了客户和市场、精通了如何点将带兵，也品尝了金钱的滋味。7.让团队做得比自己好创业企业里人人都是一条龙，创业者需要有领袖的胸怀，把每个人内心埋藏着的火山爆发出来，来为创业的成功添砖加瓦。衡量一个好领导的标准不是看他是否会高谈阔论，而在于他能否让周围的人做得都比自己更好。8.借助导师的力量首次创业者可以找一个成功的创业者做导师，在关键问题上有人指点把关一下，不必舍近求远。9.多向对手学习创业企业的竞争对手大多比自己强，创业者不必藐视竞争对手，多向他们学习，争取比他们做得更好，这才是竞争力。
10.失败不是坏事，成功不能复制最有效的学习来自犯错误。创业企业在成长中也会犯大量错误，走许多弯路；创业的成功是汗水＋智慧＋运气，没有天上掉下来的成功，没有永远的成功，成功不能复制。本文主要内容作者克里斯·杜弗斯是Venture Investment Associates董事总经理，此前曾代表基金会投资基金、普林斯顿大学投资风投机构以及私募基金，常年进行投资。作者：Chris Douvos译者：Pessy校对：夏林
本文来源：财富中文网
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一个创业失败者的忠告：请不要再参加创业活动
提供书籍影印服务的 Paperight 创办人 Arthur Attwell 最近结束了自己的创业，从过程中学到了 5 个教训，并提醒自己未来不要再犯同样的错误，其中 Attwell 认为最重要的是：不要说自己正在「创业」
作者：来源：Startup Taiwan| 09:00
本文原文来自 Arthur Attwell 发表于 Medium〈〉，由 摘要编译。
提供书籍影印服务的 Paperight 创办人 Arthur Attwell 最近结束了自己的创业，从过程中学到了 5 个教训，并提醒自己未来不要再犯同样的错误，其中 Attwell 认为最重要的是：不要说自己正在「创业」：
1.不要再参加创业活动。
2.不要再参加创业竞赛。
3.小心主流媒体的报导。
4.不要告诉客户你是新创公司。
5.获得真正的协助。
Attwell 观察到，创业已经成为创业讲座、创业网站、课程、竞赛等商品，年轻的创业家努力奋斗，但在这个光鲜亮丽的环境之下，创业团队被视为「商品」而不是「顾客」，真诚给予指导与支持的创业人脉有多少？
为了那珍贵的舞台， Attwell
投入许多宝贵的时间制作宣传册、上台展示产品，并精心安排桥段，让产品更吸引人，产品的呈现几乎到了能售票演出的程度，然而 Attwell
没有看到回报，他希望这些努力不要白白费。因此， Attwell 归纳出了 5 个教训：
1. 不要再参加创业活动
一周就受邀参加四个创业活动，包括创业研讨会、创业早餐会等等，也让他感受到创业圈的过度兴盛。他认为，创业活动的目的是连结创业人脉，在活动中找到 1
到 2 位有潜力的合作伙伴就达到活动的目的。但这些创业活动已经占去了他大多数的时间，这些时间如果用来开发自己的产品会更有收获。
Attwell 说，你的下一个专案可能会与出版业，健康管理，程序设计或其他产业相关，但不是新创产业。
在创业活动里，你遇到的人不会是你的客户，你应该要参加能与大量潜在客户交流的活动。 Attwell 也建议创业家，偶而要和几位也正在创业的朋友聚会，避免自己孤单奋斗，或者花一些时间陪伴家人，让自己有暂时喘息的时间。
2. 不要再参加创业竞赛
各种的创业竞赛，有时是为了比赛的奖金，或者是获得投资人的投资。但老实说，创业竞赛就像投资人逛街，他们快速浏览创业橱窗，加上会后的鸡尾酒派对，这样的投资关系真的适合你的公司吗？
还有可能发生更糟糕的事， Attwell 就曾接到一间大型的国际顾问公司电话，通知他们将会获得一个创新大奖，但他必须先支付 7500
欧元的授权费用，这个奖项才能公开。还有一次，他受邀参加一个支持创业的广播节目访问，但他被要求签署一份文件，同意之后再上节目受访， Attwell
最后没有答应这个邀请。
如果创业家确定要参加创业竞赛，建议参加不需要额外支付费用的比赛，不要成为创业竞赛的「商品」。
3. 小心主流媒体的报导
获得创业媒体的报导就像灌迷汤一样。 Attwell 所创办的 Paperight
在伦敦、法兰克福和纽约陆续获获得创新创业奖，业界的好评不断，也持续有媒体报导 Paperight 的获奖事，包括 CNN
、富比世等媒体也特别介绍 Paperight ，这些媒体的光环，让 Attwell 相当满意于获奖与媒体的肯定。
然而这些媒体光环并没有让销售更有起色，也没有收到投资者的询问，对一个新创企业来说，销售就是一切。获奖的确会激励员工、并增加投资人的信 心，但在陆续获奖以后，这样的效果就会逐渐减弱。因此 Attwell
建议，在创业时不要追求大量的媒体报导，找到专门报导自己创业领域的媒体，通常这些媒体相较于主流媒体，知名度较低，但他们的报导，更能帮助你找到你的目 标客户。
4. 不要告诉客户你是新创公司
许多有办公室文化的企业，都会欣赏新创公司的文化，但没有人会愿意购买新创公司的服务，尤其是大公司，因为大公司习惯和知名的供应商联系，他们不认识这些新创公司，此外，大公司相信新创公司在几年之后才会更稳定。
5. 获得真正的协助
创业非常需要获得精神、策略与资金上的外部支持，但是在大部分的时候，过度的资源会分散你的注意力。相反的，如果在你创业的领域，能找到一个富有经验而且你也信任的前辈。通常他们在精神上的勉励，会大过物质上的奖励。
Attwell 会持续提醒自己，他在经营企业，而不是经营创业，因为他已经没有时间被次要的事务耽搁了。
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7给想创业大学生的八个忠告
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