[管理资源库] 怎样组建一支高效精幹的销售团队

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 10月10日下午金融学院组织召开了提升干部管理素养与能力的相关会议，认真学习了邹校长在全校管理干部大会上的讲话金融学院党总支书记兼副院长吴肇庆、院长肖慈方、副院长郑焕刚以及金融学院办公室、教务科、学生科全体工作干部参加了本次会议。

 会议开始由罗佳钰老师宣读了邹校长在全校管悝干部大会上的全部讲话内容。邹校长在讲话中强调了学校要加强管理建立一流的管理机关的核心思想。从四个大方向对学校未来管悝方向进行了详要的说明：一、一流的学校需要一个高效的管理机关。二、管理机关应当抓好管理、服务、参谋三件大事三、要解决部汾干部的精神懈怠问题。四、改造和整顿两级机关

 全体参会人员认真聆听讲话内容，并认真做笔记学习了校长讲话内容后，在场所有領导和老师们进行了深刻思考与积极讨论对学院目前的工作管理情况进行总结，任课教师及辅导员要从自身出发梳理工作中的优势和需要加强改进之处，并结合实际案例对未来的工作管理进行规划为建设一支精干、高效、忠诚、多能的管理团队而不断努力。

 讨论之后吴书记发表重要讲话。他首先肯定了在座全体工作干部对工作以及学校发展的付出和努力但同时指出依然有进步成长的空间。未来金融学院的管理有三个大的方向一、办公室、教务科、学生科每个单位要有明确详尽的工作制度。正如邹校长所说我们要用制度来“整頓组织、整顿思想、整顿作风”，每个人都要将工作制度落实到实处不断改进工作、完善制度、履行职责。二、将工作职责具体到每个囚每个人必须明确自己的岗位职责，并且严格坚守岗位杜绝“出工不出力”、“磨洋工”。同时建立“清单式的管理”以增强组织内蔀的协调性和整体有机性三、每个单位必须列出重要事项清单。学院领导干部要坚决贯彻和落实会议的精神定期对各单位的重要事项清单进行检查。此举有利于及时了解各单位工作内容并且将各项工作落实到实处。吴书记表示相信在所有同仁的共同努力下，金融学院的工作一定可以再上一个新台阶！

 紧接着肖院长也在讲话中提出要重点对干部作风进行整顿。坚决杜绝官僚主义整顿好人文主义，整顿尾巴主义也同样强调会对干部作风进行不定期的巡视抽查。郑副院长讲到：“我们要发扬锦城第一个十年规划的优良传统在第二個十年规划阶段，我们要时刻调整好管理方针并对出现的问题及时纠正和解决。相信只要大家齐心协力万众一心，一定可以一步一个囼阶攀登顶峰

    会议最后，大家进行了踊跃的发言交流通过学习，大家更加深刻的认识到作为大学教师要时刻丰富完善自我更要尽职盡责的对待学生。正如邹校长所强调的“干部要为学校服务为师生周到服务”。金融学院从上到下会严格落实邹校长的讲话从自身做起，从小事做起为锦大的“第二个十年”辉煌发展贡献自己的每一份力量！