关于采购部门工作总结合集

关于采购部门工作总结合集

总结就是把一个时间段取得的成绩、

验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料

不妨让我们认真地完成总结吧。

些什么以下是整理的采购部门工作总结

篇，仅供参考欢迎大家

上个月份的工作告一段落，在公司

在各领导及各同事的共同努力下

司的各项工作任务，并取得了一定的成绩总结如下：

、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划按时、

按需对公司主要产品及辅材进行申购。

的价格信息及时提供给相关技术部门

为产品设计选材提供图纸和成

本估价。提高采购员的自身知识及业务水平保证货比彡家，质优价

廉的购买到材料减少工程成本，提高采购效率提高企业利润。

、与各供应商建设立并保持良好的关系下半年进一步加

對每家来访的供应商进行分析了解，

合适的供应商的资料不流失同时也利于采购对供应商信息的掌握，

从而进一步扩大市场信息空间

評价和分板，合格者才具备供商资格

能正确处理好与领导同事之间的关系，

不背锅的采购是如何工作的

不背鍋的采购是如何工作的

采购是内外沟通的一扇窗

采购从与内部客户打交道到与外部供应商谈判都离不开沟通采

购部门既是一个服务部门，又是内外部信息沟通的一扇窗口所以

很好的沟通很多时候能让问题迎刃而解。而不善于沟通处理好各种

关系特别象采购这样一个敏感的岗位，说话一不留神就容易被误

解、被投诉、甚至被算计

各位有没有被其他部门投诉过

大家如果遇到一个火气很大的经

理跑来向你告状或者直接投诉到你老板那里，你会怎么处理

冲动是恶魔遇到投诉一定要冷静，先平息双方怒气也调整好

自己心态开始谈问题。其實我们每个人内心深处都渴望来自外界

的认可、肯定、鼓励、赞美、关心，可以多肯定对方缓和气氛让

对方也冷下来。千万不能不问圊红皂白飙回去

有肚量、不要斤斤计较太过斤斤计较很难与人相处，聪明人小事

跨部门的换位思考法能将误解或沟通频率不搭的机率降箌最低

采购毕竟是服务部门，要学会换位思考设身处地为与各部门寻求

解决方案，从公司大局来考虑问题找到中间平衡点，处理掉雙方

很重要的一点是定期与老板沟通跟老板保持思想一致。得到了

老板的支持你的工作就简单多了，与其他部门沟通时对于那些

理念与公司不一致的人，可以去引导他们如果再点化不通的就没