我在深圳宝安，店长让我一个月卖出房才可以入职，有没有销售大牛谈谈经历。
店长现在制定营销目标主推东莞，惠州房产，拉拢宝安周边投资客户将投资中心转到东莞，惠州，东莞惠州不限购但限贷，而且未来交通枢纽，地铁连线深圳，东莞，惠州，值得投资。松山湖那边均价已经达到3万左右，店长主推的几套房产都在三万的一半甚至更低一点，好了介绍完了，有没有老哥给条活路
这些回帖亮了
不给底薪带单入职？那不是扯淡嘛！你没有入职哪里有资源，公司系统都用不了，天天在店里也跟外人一样，以前没有从业经验的话你根本不知道怎么开展业务。我觉得招一个人进来就要对他负责，而你所谓的这个店长只把你当垫脚石，反正没有入职他也没有成本，没开单浪费的也是你的时间，让他滚犊子！
发自手机虎扑 m.hupu.com
卖脸的行业，还是现有点自知之明比较好，没别的出路了么？非得干这行么？
不给底薪带单入职？那不是扯淡嘛！你没有入职哪里有资源，公司系统都用不了，天天在店里也跟外人一样，以前没有从业经验的话你根本不知道怎么开展业务。我觉得招一个人进来就要对他负责，而你所谓的这个店长只把你当垫脚石，反正没有入职他也没有成本，没开单浪费的也是你的时间，让他滚犊子！
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引用1楼 @ 发表的:不给底薪带单入职？那不是扯淡嘛！你没有入职哪里有资源，公司系统都用不了，天天在店里也跟外人一样，以前没有从业经验的话你根本不知道怎么开展业务。我觉得招一个人进来就要对他负责，而你所谓的这个店长只把你当垫脚石，反正没有入职他也没有成本，没开单浪费的也是你的时间，让他滚犊子！用的师傅的资源，我形象问题不过关，面部白癜风，上面老总说不用我，然后店长意思让我一个月开单以表能力……
快快快，有人买房没？
卖脸的行业，还是现有点自知之明比较好，没别的出路了么？非得干这行么？
引用4楼 @ 发表的:卖脸的行业，还是现有点自知之明比较好，没别的出路了么？非得干这行么？楼主已经石乐志，
我在深圳地产干好几年了！靠积累，靠勤奋，没有捷径
引用2楼 @ 发表的:用的师傅的资源，我形象问题不过关，面部白癜风，上面老总说不用我，然后店长意思让我一个月开单以表能力……那你换个公司啊！
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引用7楼 @ 发表的:那你换个公司啊！感觉好不容易面试成功，其他公司也一样吧应该？
引用6楼 @ 发表的:我在深圳地产干好几年了！靠积累，靠勤奋，没有捷径哥，留个微信，聊一聊，
引用8楼 @ 发表的:感觉好不容易面试成功，其他公司也一样吧应该？你这是面试不成功好吗！开单了就一定能入职吗？你那个所谓的店长说的根本不算！换家公司面试吧，多尝试几次并不损失什么，而且面试也是学习的好机会。
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自己买一套啊老铁
引用10楼 @ 发表的:你这是面试不成功好吗！开单了就一定能入职吗？你那个所谓的店长说的根本不算！换家公司面试吧，多尝试几次并不损失什么，而且面试也是学习的好机会。面试成功，然后见习了，然后店长说我这种情况到人事那是会卡掉的，
引用11楼 @ 发表的:自己买一套啊老铁扎心，老铁，咱俩合伙都有点困难，
面部什么的完全没影响，客户看重的是合适的房源，你做到真诚专业就好。
另外师傅的资源是指什么？没录入系统，仅握在手上的？不方便回复私信也行
引用14楼 @ 发表的:面部什么的完全没影响，客户看重的是合适的房源，你做到真诚专业就好。
另外师傅的资源是指什么？没录入系统，仅握在手上的？不方便回复私信也行师傅是介绍我来的员工，我自己没有系统工号，店长说我没问题，但是副总那卡下来了，
要是开单那么容易，全去卖二手房了
引用15楼 @ 发表的:师傅是介绍我来的员工，我自己没有系统工号，店长说我没问题，但是副总那卡下来了，宝安这边有什么笋盘吗？比如3w+的两房
引用17楼 @ 发表的:宝安这边有什么笋盘吗？比如3w+的两房您有意向的话我加微信向您介绍，我也得边和师傅学习，边像您解答～打了一早上电话了，哈哈，销售磨脸皮
引用17楼 @ 发表的:宝安这边有什么笋盘吗？比如3w+的两房宝安区只留下5万的了，给你查了一下，龙岗有均价3万的两房，
引用17楼 @ 发表的:宝安这边有什么笋盘吗？比如3w+的两房宝安还有8万的
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332人参加团购239.00元&390.00元开店没人才？看优衣库咋用7年培养4000店长
作者: 餐饮老板内参来源: 餐饮老板内参 20:00:34
1柳井正的店长论：店长重要性堪比CEO截至2016年，已在全球范围开店约1800家（海外门店超1000家，日本门店800家左右）。早在2013年，其创始人柳井正就提出，计划在2020年实现5万亿日元的年销售额，那么其中一项任务，就是在7年内培养出至少4000名店长，每位现任店长，培养出3-4位与自己水平相当的新人。从其业绩来看，这一目标的实现似乎并不难。因为，“超级明星店长制”计划的启动，使这个看似“冒进”的目标有了落地的可行性。在迫切现实需求的背后，这一计划还得到了创始人柳井正的“店长论”作为顶层理论支撑。在柳井正看来，连锁只是业的一种表现形式，每个店铺都是分散经营，适合于某些部门的机制未必适合于整体。可连锁店追求的就是标准化，所以门店经理的权力往往比较有限。柳井正没有把“店长”简单定位于“门店经理”，他认为店长应该是知识型的劳动者，眼界开阔能独立思考并采取行动，追求安定的人是不能胜任店长职位的。店长本质是依靠自己的独立判断快速采取行动的商人，可很多企业却要求店长像公司职员一样按照本部的指示行动。2“以店铺为核心”的运营模式1999年，优衣库开始实行“超级明星店长制”，首批“超级明星店长”由柳井正亲自面试，共选拔出16位。组织架构与流程方面：● 总部不再单方面发号施令，而是与店铺形成对等关系；● 在经营上：店铺是主角，总部是处于支持地位的配角；● 在组织架构上：将日本划分为14个大区，每个大区设区域经理，大区之下的每个地区设区域主管，负责这个地区的几个门店，形成对门店的全力支持。● 店长是最高职位，最有话语权，只有门店是赚钱的，其他部门就算是总部也只是花钱。权利与责任方面：● 超级明星店长可以根据门店的地理位置、客源层次，自行调整和决定订货量；可以自主决定商品陈列、店铺运营模式、广告宣传单的印制等。● 而“超级明星店长”的奖金与业绩完全挂钩，标准从零到1000万日元（一般店长的年收入只有300—600万日元）。柳井正对他们的要求是：只要遵守最低限度的公司经营原则，其他均由自己裁决。像一个“独立而自尊的生意人”。从店长做到优衣库台湾CEO的高坂武史，这样解读“超级明星店长”：当我升上店长，就感觉“这家店是我的”，无论发生任何事，我就是最后一道关卡。3如何培养“超级明星店长”？优衣库的店长有三个级别：一般店长、明星店长、超级明星店长。新入职员工最快可以半年取得一般店长资格。在2009年入职的167名新员工中，有19人半年后成为店长。▲ 优衣库员工成为店经理储备干部后的成长轨迹图。① 新职员在进入公司以后立刻分派到各个连锁店，首先作为销售员开始实际工作。同时要接受大量培训，包括新手强化训练（URC）、在岗培训（OJT）、集中培训（OFFJT），这几项往往同时进行；② 集中培训（OFFJT项目）会在半年内举行三次，每次一周。第一次学习优衣库理念和价值观，第二次学习培养新人和营销，第三次学习销售额及利润的创造、库存管理、卖场安排等。培训后进行考试，通过考试就获得了店长资格。③ 店长的升级主要取决于三项考核结果：销售额、利润贡献、人员培养。④ 成为“超级明星店长”还有一项重要考评指标：“带动其它门店”的能力。只管理好自己门店利润贡献是有限的，“超级明星店长”必须能够带动其它门店，让效能成倍增长。▲ 现场教育（OJT）、集中教育（OFFJT）和自我启发同时进行，形成持续进步力。很多“超级明星店长”是优衣库的开路先锋，承担着在新市场开店并培养店长的职责。这样的店长已经是合格的经营者，对于这样“独立而自尊的生意人”，1000万日元的年薪并不算多，（国内部分餐企正在尝试的店长级合伙人计划类似于此。）其店长薪资常常是普通员工的10倍。4总部如何支持门店？优衣库所处的“快时尚”行业，其核心竞争力是对潮流的快速响应。当店长观察到本地顾客对某款服装的需求旺盛，总部必须尽快提供相应货品，同时，为了降低库存风险，总部对IT系统投入巨资，准确预测和实时监控各类货品的产销情况。柳井正认为，总部是培养经营者和专家的地方。站在经营者角度，总部需要准确迅速地为门店提供适销货品；站在专家角度，总部应该提供资讯与指导，帮助店长提升经营能力。尽管“超级明星店长”有自主订货的权力，事实上大部分店长在订货时仍会与上级充分沟通。这种沟通不是请示，而是寻求专业支持。这时总部的“专家”职能就凸现出来：优衣库总部每月要接听3000个顾客打来的电话，邀请300位顾客到总部洽谈，深入分析顾客的消费行为，像智囊团那样为店长提供详实的经营参考。5店长的升迁与降格▲ 每一位优衣库店长的成长，都有强大的培训体系作支撑。柳井正经常说，店长也是经营者，如果没有经营者的意识就不能做店长，首要结果是要创造利润。随着经营业绩的变化，有的店长升高了级别。在日本，用销售额、利润贡献、后备人员培养等作为评价标准，优衣库的店长有三个级别，一般店长，一星店长（S）和双星店长（SS），后两者也是明星店长和超级明星店长的另一种表达。一星店长（S）是督导（SV）或同等资格以上的从业人员，双星店长（SS）很多有督导（SV）或主事（BL）的经历。要取得双星店长（SS）的资格，前提是具备一星店长（S）的资格或实力。满足这个前提后公司的人事部门每年进行两次业绩考察，然后通过社长面试后才可通过。双星店长（SS）可以负责所有种类商品的订购和店铺运营。虽然取得了这个权限，事实双星店长（SS）针对上述事项会和本部及上级充分沟通之后才开始实施。他们要根据自己店铺的各项数据、环境、计划，在自己店铺的运营、进货、管理等工作上有着本部所认可的能力，才可以做双星店长（SS）。有的店长在经营中被降格了。降格原因要么是出现了门店无偿加班（乍一看无偿加班是在为公司做贡献，但它往往有损公司信用、造成效率低下和士气低落），要么是替公司补充零钱（有时候收款差10日元零钱，店长从自己的口袋里拿出来补上。这绝对不可以，作为商人必须公私分明）。柳井正设想未来的理想状态是，双星店长（SS）能够在日本以外的国家或地区作为经营者来开展商业活动，也就是说他们拥有着和总经理同样的权限。这跟大多数连锁企业的店长仅仅处于“被使用”的状态有着天壤之别。
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