此题为厦大吴世农教授的案例题跪求解答案例：CDXM手机公司总经理的经营业绩考核和评价CDXM电子集团公司1997年以来开始研发、生产和销售新型的网络手机，为了扩大销售该電信公司成... 此题为厦大吴世农教授的案例题。跪求解答
案例 ：CDXM手机公司总经理的经营业绩考核和评价
CDXM电子集团公司1997年以来开始研发、生产囷销售新型的网络手机为了扩大销售，该电信公司成立一家专门的手机制造和销售公司, 并已经投入资本1950万元2000年1月1日，王先生通过竟聘被委任为该公司总经理。2001年初该公司正式投产运营。2001年12月31日集团公司根据2001年度该手机制造销售公司提供的《资产负债表》和《损益表》，对王先生1年来的经营业绩进行考核评价
总公司的领导层认为：手机公司的业绩一般，虽然销售和利润都增长了5%但是行业领导地位的竞争者的平均增长率高达10%，是该销售公司的2倍相比之下，本公司落后了！
集团公司的主要领导认为：长期这样下去新型的手机产品将因销售滞后而被竞争对手取代，多年的R&D投入将付之东流因此，建议王总经理必须提交新的经营计划以改变目前落后状态。
经过一番计划王先生向集团公司提交了2002年度的经营计划，内容要点是：第一通过对现有产品实施进攻性的营销战略和再投入一条新的生产线鉯实现公司的手机销售增长10%；第二，严格控制费用提高公司手机产品的经营边际利润率，增强公司的整体盈利能力集团公司经过认真討论，批准了王先生的经营计划

在销售收入和利润同时均增长的情况下，判断其经营业绩这里有两个关键点：

1、用经济增加值来衡量

WCR=鋶动资产-流动负债