论文发表、论文指导
周一至周五
9：00&22：00
2014年10期
　　【任雁铭】英国工程技术学会会士当选者。任雁铭，男，1972年1月出生，中共党员，现任北京四方继保自动化股份有限公司副总经理，教授级高工，英国工程技术学会（IET）会士（ Fellow）。2000年毕业于华北电力大学，获博士学位。负责过多项产品开发，这些产品已用于西电东送、三峡、特高压等国家重点工程，并批量出口国际市场，累计实现销售收入超过20亿元。发表了国内第一批IEC61850技术研究论文。2005年带领团队完成了国内第一个支持IEC61850标准的变电站自动化系统CSC-2000（V2）的研发。2007年成功投运了国内第一个IEC61850超高压变电站330kV聂刘变。参与国内外标准化活动，已有20项国际标准、2项国际技术报告以及30多项国家标准和电力行业标准正式发布。主研的“变电站自动化系统测控单元通信管理装置”等技术取得12项发明专利。先后获得过北京市科技进步奖、北京市发明专利奖、中国电力科学技术奖、中国电机工程杰出青年工程师奖等10多个奖项。
转载请注明来源。原文地址：
【xzbu】郑重声明：本网站资源、信息来源于网络，完全免费共享，仅供学习和研究使用，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们删除已转载的信息。
xzbu发布此信息目的在于传播更多信息，与本网站立场无关。xzbu不保证该信息（包括但不限于文字、数据及图表）准确性、真实性、完整性等。1312 条评论分享收藏感谢收起赞同 3添加评论分享收藏感谢收起&王新宇（在线）
教练技术在员工辅导中的应用
开课时间：日---日
开课地点：全国
本课程将从教练技术应用的角度，来培养和指导部属，通过沟通、对话等训练来提升部属的活力与积极性，以提升组织的绩效
O2O混合学习模式
定制方案专业学习顾问设计定制化方案
在线学习在线课程掌握课程基础知识
平台操作平台完成调研签到评估等环节
线下面授线下老师带领学员进行实战训练
教务服务为你提供最专业的学习教务服务
时代在变革，管理也在不断地进步！传统的管理过程已经引发出新的问题，这需要进的管理方式来补充传统的管理模式。有专家声称：“每一位管理者都要学会当教练，以启发中工心智，挖掘潜力，完成更大的目标！”美国可口可乐公司，要求C 级管理者以上都要求学会当教练，以迎接新的管理时代的到来。的确，在当今的市场竞争形势下，企业对于管理者的能力需要进一步得到提升,那就是：每一位管理者都要学会当教练，应用教练技术来培养和指导部属，以启发员工不断进步，塑造形成企业不断学习的氛围，提升员工的活力与积极性，从而推动绩效的提高！本课程将从教练技术应用的角度，来培养和指导部属，通过沟通、对话等训练来提升部属的活力与积极性，以提升组织的绩效。
1、理级教练技术的概念及在组织中的应用；2、制定对部属的培育进行相关的决策因素；3、掌握教练技术在培养、指导员工中的具体应用；--- 正能量引导、心智模式启发、行为教导、训练提升计划、专业化专家化发展、自我突破等4、利用教练式沟通技术，训练部属的思想与工作行为；5、对照现状，进行相关的改进。
企业中高层管理人员，相关需要进行教练技术的人员
课程时长：2天
课程形式：交互式
【第一天上午】一、企业教练技术的全面内涵及系统框架1、 教练技术的来源、内涵；2、 管理教练技术在企业中的应用问题、内容分析3、 案例研讨：管理教练技术在人才培养中的问题；4、 管理教练技术的两个内容：训练有素的思想+训练有素的行为；教练技术与员工辅导系统框架二、教练技术与员工的积极心态辅导1、 ABC情绪理论与实践；2、 主管与员工容易发生的问题3、 案例研讨：教练技术与积极正面的心态；4、 实际操作：正能量的形成与塑造5、 怎样时时地保持正能量【第一天下午】三、如何应用教练技术，培育关键职位的新员工1、 新员工的心理特征2、 新员工关键职位的培养方法3、 实际操作：制定关键新职位的培训计划；4、 落实计划，快速提升该职位的能力；5、 让企业延续记忆，技能得到传递四、如何应用教练技术，塑造员工未来愿景1、 愿景与员工未来的发展2、 员工的工作激情与活力：梦想与愿景的力量3、 案例研讨：展现员工愿景的三个步骤与流程；4、 实际操作：与部属面谈或者例会，展示愿景；5、 教练技术：让愿景调动员工激情与活力【第二天上午】五、应用教练技术，启发部属的思想（思想沟通）1、 启发式思想沟通的要点2、 启发式思想沟通与灌输式思想沟通的区别3、 实际操作：进行启发式沟通的步骤与流程；4、 关键点：变上级提醒为自我发现；六、应用教练技术，汲取员工智慧，引导员工工作行为1、 传统管理与企业教练管理的区别2、 教练技术：汲取员工智慧的沟通框架3、 实际操作：通过教练技术，汲取员工智慧，引导员工行为；4、 挖掘潜力：让被教练者主动去做，提升执行力；【第二天下午】七、应用教练技术，进行部属的个性化与系统化培育1、 企业发展的需要：员工专家化+未来的人才储备2、 教练技术：人才如何才能快速做到专家化3、 实际操作：制定人才专家化+系统化的员工辅导计划；4、 专业化专家化给企业未来带来的发展趋势八、应用教练技术，员工自我发展与工作突破1、 员工发展的盲点及问题（职业倦怠+工作无法突破）；2、 辅导员工进行工作突破现状的工具；3、 实际操作：如何进行工作的突破，工具的应用；4、 变上级被动的工作辅导为员工主动的工作改进;
专业培训师，内部培训师导师，内部企业咨询师著名管理实战专家与企业训练专家美国硅谷理工大学（DBA中国中心）客座教授清华、北大、浙大、复旦等客座讲师
原中粮集团人力资源高管；国内著名人力资源管理专家，曾服务于世界500强(中粮集团)企业；实践专著有《功力1：世界500强企业经理人的管理》和《功力2：世界500强企业的人力资源实践》、《功力3：世界500强企业的销售管理》；咨询、辅导与训练的主要客户涉及国有控股或上市公司、外资合资企业、民营企业或上市公司1000余家；最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练，是国内能将系统营销、系统人力资源与经理人管理融会贯通运用的极少数专家之一。
善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出项目方案，解决相关企业管理问题。咨询与训练条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，
参训学员纷纷评论金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效！
《战略性薪酬体系设计》《KPI目标与BSC绩效管理》《精准筛选与招聘面试技术》《学习型组织与企业培训体系》《企业内部培训师TTT培训》《职业生涯规划与岗位修炼》《职业化塑造与自我品牌经营》《企业经营与战略落地》《非人力资源经理的人力资源管理》《从技术专才到管理高手》《经理人卓越执行力塑造》《如何打造高绩效团队》《360度卓越团队领导力塑造》《企业教练技术与员工培育辅导》《时间管理与工作规划》《企业经理人的12项修炼》《管理或人力资源讲师训练营》《企业胜任力模型构建》《策略性薪酬设计》《KPI目标与BSC绩效管理》
金融机构：中国银行、工商银行、建设银行、宁波银行、邮政银行、农商行......房产建筑：万科A、鲁商置业、北辰实业、绿城集团、广厦建设、中国中铁、中粮地产......
IT及互联网：阿里巴巴、盛大网络、NTT数据、厦门广电、紫光网络、旅行者传媒......通信公司：中国移动、中国联通、中国电信、华为、中通集团、普天通信......建材卫浴：公元管业、伟星集团、ricon建筑系统、诺米克瓷砖、尖峰水泥、TOTO卫浴......汽车汽配：奔驰汽车、上海汽车、韩国汽车、玉柴机器、新柴机器、同创汽配、中策橡胶......电力电配：华能国际、国电电力、国家电网、金风科技、联源重工......电子科技：KGG喷码、长电科技、宏骅数码、中航光电、长飞电缆、烽火科技、三星电子......快消食品：福临门、康师傅、青岛啤酒、迪斯尼、长城酒业、金帝巧克力、可口可乐......机械制造：松下马达、温泰环保、所罗门际、爱克斯精密、OTIS电梯 、日立科技...药业保健：亚太药业、泰尔茂医疗、交大昂立、安利、诗丽堂、辉凌药业、九源基因......化工行业：中国石油、中国石化、新安化工、江山化工、朗讯化学、裕克斯勒......物流贸易：顺风速运、八达物流、铁路物流、八达物流、物产化工、航桂实业......钢铁行业：宝钢集团、沙钢集团、攀成钢集团、杭钢集团、首钢股份......百货酒店：银座股份、杭州百货、中银百货、喜来登酒店、凯莱雅酒店......家电行业：TCL电器、海尔电器、星星家电、泽恩集团、新海电器、信质机电...... 纺织服装：鲁泰AB、桐棍集团、雅戈尔、喜临门集团、戈美其、美欣达、浪莎袜业.....烟草行业：上海中华、红河集团、红塔集团、红云实业、利群实业、娇子集团……农林渔业：中粮集团、温氏集团、中得甲鱼、希望集团……
云学堂官方微信
400-928-6900
周一至周日9:00-18:00 (仅收市话费)2017年度中国100强讲师
著名电力精益管理专家
张学民资历背景
主要研究方向：电力企业精益生产管理及智慧能源创新管理。著名电力精益管理专家国家人才库指定《电力与智慧能源创新》专家组授课导师中国注册（高级）培训师中国人力资源开发研究会特聘教授国家电力技术学院特聘教授年连续被中华讲师网授予国内品牌讲师称号；年度连续被评为中华讲师网100强讲师；2016年6月获得美国国际资质认证：高级注册职业培训师CISPT曾在外资企业历任生产副总、事业部总经理；从事企业培训近20年，主讲精益管理课程超过2000场，受训学员超过100万人次【核心课程】《电力生产问题分析与解决》《电力班组长综合管理履职能力提升训练》《电力企业班组长履职能力训练》《电力班组精细化管理改善系列课题》《电力安全生产危险点识别系统APP设计》 《电力班组提高工作效率的高效跨部门沟通》《电力后备干部管理技能训练》《电力班组目标、计划与执行力落地的方法》《OJT教练技术在电力企业的运用》《互联网＋全球能源互联网背景下电力创新管理》【出版著作】:《管理第1现场》――北京工业大学出版社（2012年5月出版）《没有平凡的岗位，只有平庸的员工》――石油出版社（2009年1月出版）【服务客户】:服务客户改成：贵州电力、内蒙古电力、南方电网海南公司、河北电力、福建电力、上海电力、北京电力、江苏电力、甘肃电力、华能发电、大唐发电、中国国电西藏分公司等
张学民主讲课程
《电力生产问题分析与解决》《电力班组长综合管理履职能力提升训练》《电力企业班组长履职能力训练》《电力班组精细化管理改善系列课题》《电力安全生产危险点识别系统APP设计》 《电力班组提高工作效率的高效跨部门沟通》《电力后备干部管理技能训练》《电力班组目标、计划与执行力落地的方法》《OJT教练技术在电力企业的运用》《互联网＋全球能源互联网背景下电力创新管理》
张学民服务客户
电力企业：贵州电力、内蒙古电力、南方电网海南公司、河北电力、福建电力、上海电力、北京电力、江苏电力、甘肃电力、华能发电、大唐发电、中国国电西藏分公司等。
外资企业：上海克莉丝汀、美国百利得食品、台湾三德集团、厦门太古飞机、太古可乐；ＡＢＢ开关、玉晶光电、厦门ECCO；
民营企业：七匹狼服装、九牧王服装、劲霸男装、沃特篮球鞋、SBS集团公司、厦门联想、北京科宝家具、报喜鸟服装、雅戈尔服装；
烟草企业：吉林长春烟厂、福建龙岩烟厂、厦门烟草、遵义烟厂、毕节烟厂、重庆中烟、芜湖烟草专卖、贵州中烟、贵阳卷烟、湖南永州复烤等等
选择中华讲师网三大理由
多：10000+讲师任意选择
好：讲师严格审核保证品质
省：直接联系讲师没有中间成本
张学民授课见证
讲师网微信公众号【浏览量:270】 【】
相关企业内训}