买私人飞机豪客850，价值.cn/]永辉嘚采购船可以直接开到海上与捕鱼船对接；在福建的一些永辉店铺，早晨五点半就开门迎客只为将新鲜的食品第一时间提供给顾客。

2、專注聚焦单品暴利

大多生鲜超市，电商容易死因为毛利太低，基本为负但永辉超市毛利可以逆天的达到16%，简直就是业界奇迹！为什麼

永辉超市对“香蕉”单品的运营很逆天。从源头开始采购员到农田大规模采摘未成熟的香蕉，价格便宜保鲜期也长。通过冷库运輸到仓库经过简单的制作工艺催熟香蕉，再统一配送到各门店进行销售不论是价格还是品质在市场上都占绝对优势，利润也很丰厚

3、全员持股，极致防损

超市一线员工干着最脏、最累的活却拿着最低微的薪水，每天上班事实上就是“当一天和尚撞一天钟”没干劲，码放果蔬的时候经常“往那一丢”、“往那一砸”反正卖多少都和他没关系、超市损失多少果蔬更和他没有关系。

为了提升员工激情张轩松花了一个大饼：一线员工全员持股，工资绩效和利润岗位销售额和利润挂钩鼓励他们专注细节，防损是在为自己省钱

能有今忝，8个字可以总结

2004年张轩松在解决好永辉核心盈利模式和员工激励计划后，开始在全国范围内拓张一年的时间在重庆，成都开出了5家門店年营收20亿。

2008年永辉扩张到安徽省、贵阳市2009年，天津、南京、郑州店和石家庄店先后开业全国已经有140多家分店。2010年张轩松带领詠辉成功上市，被誉为“生鲜第一股”按当时股价计算，张轩松身价百亿

到目前为止，张轩松的杂货店已经发展成有580家连锁超市经營面积超过500万平方米的超级零售巨头，张轩松名正言顺的成为了超级富豪身价百亿。

但他一直都说自己是这个时代幸运的农民