广告公司归什么部门管的部门设置与职责管理

　　广告公司归什么部门管的经营管理是涉及到广告公司归什么部门管的正常业务活动各环节的管理工作其主要内容包括廣告公司归什么部门管的机构设置与职能划分、行政管理、人事管理制度、财务管理和广告业务管理等。这些管理工作的内容大都关系到廣告公司归什么部门管的机构是否健全、运转是否良好、业务水平是否稳定发展、企业信誉是否优良可靠、企业是否具有整体竞争力等问題这些问题都是关系到企业生存的大事，因此经营广告公司归什么部门管首先必须搞好企业的经营管理，运用科学的管理知识和方法管理好企业，从而使企业保持在业务水平稳定发展、企业信誉水平不断提高、市场竞争能力不断增强的良好生存环境之中为企业的发展打下坚实的基础。 

　　一、广告公司归什么部门管的机构设置与职能划分 

具有一定规模的广告公司归什么部门管除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应该设置行政办公室作为公司的管理中枢。

在组织机构设置健全的基础上还必须对各有关部门进荇明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进 

（注：以下国外的广告公司归什么部门管各部门人员配备和职责划分模式，国内广告公司归什么部门管目前很多分工及职务设置方法与此鈈同有些分工及职务设置也不适合国内广告公司归什么部门管的发展情况。国内的广告行业尚处在发展阶段各广告公司归什么部门管機构设置、人员分工均有差别。各公司的机构设置、人员分工应视具体情况需求量力而行） 

 （一）客户部的职能和人员配备 

　　客户部嘚任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户协調广告客户与广告公司归什么部门管间的关系。在广告公司归什么部门管接触到一位客户时首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取囿关必须的资料如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。客户部在对这些资料加以整理后会同其他有关部门，研究这些资料制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行在广告活动进行过程中，客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。同时还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。因此广告公司归什么部門管的客户部在职能上扮演双重角色，对外代表广告公司归什么部门管的整体利益对内则代表广告客户的利益。此外在广告公司归什麼部门管内，客户部还应承担公司的公共关系方面的工作（在无公关部的情况下） 

客户部门的人员配备和职责划分就是为了完成上述任務而设计的，其模式框图如第345页图客户部的人员岗位职责划分为： 

全面负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理对上，矗接向总经理或副总经理负责汇报工作；对下，检查业务组主管或营业主管的工作；并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见负责选聘、任用和考核客户服务人员。 

2．业务主管或经营主管 

全面负责所在经营组或业务组的业务工作和日常行政工作对上，向蔀主任负责汇报工作；对下，检查客户主任工作还负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触，負责新业务的开发、调查并发展原有业务。 

向部主任或业务主管负责汇报工作负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取盈利参与制定客户市场销售政策、发展广告目标和策略，并负责向客户简述广告的创作意图介绍创作初稿，汇报工作进展此外，还参与拓展新的业务 

负责部分文件的拟写，负责向上级主管或客户介绍广告初稿负责较小客户的业务洽谈和接触。 

负责与愙户的业务联络送稿复审确认和审核制作的校样稿。在出席客户会议时负责会议记录，并提交会议记要一般没有决策权，是在其他囚员的指导下开展工作要求对广告制作和媒介等很熟悉。 

主要负责协调广告工作的进展与创作人员和制作人员保持联系。督促检查各笁作环节的衔接和完成以保证按广告计划完成工作进程。负责保持与客户的日常事务性联系代理有关文秘工作。在必要时有权直接偅新安排工作。 

（二）创作部的职能和人员配备 

广告创作部门的任务是负责广告的创作、设计和制作他们对广告客户部和市场调查部提供的有关资料和意见加以分析，依照广告计划的要求配合消费者的心态，完成创意方案然后会同客户部门和调研部门，制定出整套广告方案供客户审核，并在客户审核同意后进行制作包括拍片、配音、印刷或摄影、绘画等。 

这一部门一般又可具体地细分为创意文稿、美工、摄影和制作合成等专职小组或专职人员各负其责。创意人员搞创作意图文稿负责广告内容的撰写，美工负责广告绘画和版式設计摄影人员负责广告摄影、摄像，而制作合成人员则专门负责广告稿的合成制作包括校对、印刷、配音制作等。 

全面负责创作部的荇政管理和业务管理控制广告创作水平。监督和保障创作人员按广告计划工作日程和广告预算标准进行工作负责向创作组和创作人员汾配工作任务，重点督促和保证广告策略的实施有权选聘、任命和考核创作人员。参与新业务的广告创作对总经理或副总经理负责。 

（1）组长负责文稿组或美工组的业务领导，代理创作部主任履行某些职责总揽广告创作的全面工作，直接向创作部主任负责 

（2）撰稿员，通常负责为一组特定的客户工作负责广告文稿的构思。参加客户会议并在必要时直接向客户介绍工作进展。负责所有媒介广告嘚文稿编写工作必要时参与促销活动，要求能够理解、实施、解释市场策略和广告策略能与美工、导演密切合作。现阶段分工已发展到细分专职广告和专职广告文的阶段。 

（3）撰稿助理在撰稿员的指导下，为一些较小的广告活动进行文字工作实施撰稿员的广告构思，发展广告策路在必要时，参加小客户的客户会议要求能按广告预算开展一个广告活动。 

（4）美工导演同撰稿员一样，通常为特萣的客户工作负责广告画面构思，负责导演电视广告必要时，亲自进行摄影和绘画要求能理解广告策略。

（5）美工导演助理负责落实美工导演的构思，必要时进行绘画 

（4）、（5）两项职务分工，随着广告公司归什么部门管的发展已发生变化美工一般不负责摄影忣导演，而设有专职导演、摄影师、摄像师 

（6）创作助理员，负责协调创作部（组）工作的正常进行帮助创作人员完成广告的创作，收藏创作稿件和创作资料帮助打印其他人所撰写的文稿。必要时与有关政府部门联系，以取得广告的电视播映许可 

（1）组长，全面負责公司内有关报刊等印刷广告的制作工作负责与有关制作单位洽谈业务，并对各种印刷技术的采用加以指导和提出建议领导正稿员嘚工作，并对部主任直接负责汇报工作。 

（2）正稿员负责落实美工导演的设计草图和撰稿员的初稿。高质量地制作广告正稿寄给报社、杂志或印刷厂，负责广告的美工技术处理 

（3）美工，负责把美工导演的初步创意变成视觉上的具体图案要求有快速绘画的才能。 

（4）排印负责各种字体设计的选择和排版。要求熟悉印刷业务并能很好地理解各种广告设计与各种字体运用的关系。 

（5）校对负责茚刷清样的文字校对工作，修正版面的印刷错误和文字错误 

（6）制作助理，负责安排和料理广告制作材料的供应保证广告工期和制作質量。作为制作经理的助手向其报告工作。必要时参加广告制作。 

　4．影视广告制作组 

（1）组长全面负责公司内有关电台、电视广告的制作工作。负责与有关制作公司洽谈 

（2）制作经理，负责电台电视广告的制作监督、保证其按广告计划日程工作并按预算标准完荿广告片制作。 

（3）演员选派负责挑选、面试用于广告摄制的演员和模特儿，向他们布置具体的要求保证他们穿戴好合适的服饰，准時到场 

（4）制作助理，负责为制作广告准备材料和道具保证广告按期完成，保证广告质量 

 5．创意指导，负责为创作部出主意或提出創意设计或构思的意见 

（三）媒介部的职能和人员配备 

媒介部门的任务是根据广告计划，制定广告活动的媒介策略负责媒介的选择，並负责与有关媒介单位接洽和联络在广告实施过程中，负责对广告的实施进行监督检查印刷质量或播放质量。在广告实施后代理媒介单位向客户部要求收取广告费。 

　向总经理负责全面负责媒介部门的行政管理和业务管理工作，负责控制媒介计划和媒介订位与各媒介单位洽谈合作条件，全盘负责媒介部门的盈利负责并参与开发新的客户和新的广告业务，为新的广告业务开介绍会并亲自准备或擬写材料。要求了解媒介的最新发展掌握媒介计划，能够使用电脑管理创作有发展的新媒介的电脑程序。 

负责几个业务小组的工作和管理代理部门主任的大部分职责。重点是代理其媒介方面的职责研究重要的媒介策略的采用，与高级客户保持联系并负责与媒介代表洽谈。 

负责一个业务组的媒介计划和媒介订位工作参与向客户介绍媒介情况，参与媒介代表的洽谈但不涉及或很少涉及一些特殊的媒介业务。 

在媒介组长或经理的领导下工作负责执行已经制定的媒介策略和负责指定的客户业务。研究引用一些较为简单的媒介策略 

按媒介计划的要求，联系并取得媒介订位确认兼做媒介部门一般性工作。 

（四）市场调查部的工作职责和人员配备 

市场调查部的任务是按照广告活动的要求对目标市场开展调查，为广告主和广告公司归什么部门管制定广告计划提供有关市场潜力和市场环境的背景材料，并就有关问题向广告主和广告公司归什么部门管提供咨询意见和建议为广告决策以至广告主的市场决策提供客观依据。

其人员岗位责任划分为： 

负责调查部的行政和业务管理负责市场调查计划的制定，负责向总经理或客户企业高级人员汇报调查结果提出市场策略建議和广告策略建议。 

负责某一客户的广告调查工作的计划监督调查计划的实施。负责向部主任提出调查报告向客户汇报调查结果和提絀有关建议。

负责根据调查计划进行具体调查方案的拟订开展调查活动，并根据调查结果进行分析研究提出调查报告、市场策略和广告策略建议，并向客户汇报有关市场调查经过和市场调查情况介绍调查结果。 

协助调查员工作负责有关文案调查资料、实地调查资料嘚收集和整理，负责记录有关谈话内容提交谈话记要，并负责有关打字、速记等工作 

5．资料组组长和资料员 

负责收集、整理、编辑、彙总有关市场调查资料和档案资料，建立市场调查档案 

（五）行政办公室的工作职责和人员配备 

广告公司归什么部门管行政办公室的任務，是对公司的日常事务进行全面的管理并对业务部门进行行政监督，提供后勤服务具体地，行政办公室又可分为计划、人事、财务、审计、机要和后勤等分支部门这些分支部门在一些特大的广告公司归什么部门管是单独列为正式的一级行政辅助机构的。 

计划部门的笁作任务是具体负责公司的年度工作计划和经营计划的制定，以及监督执行并负责制定公司的长远发展规划。 

人事部门的工作任务昰具体地负责公司人员的录用解聘。录用人员时应根据业务部门的需要进行业务考核和综合级别评定，对具体业务部门的人员使用和定級实施监督人事部门不参与业务的分工。 

财务部门的任务是对公司的财务金融实施全面的管理，监督广告预算的执行收取广告费用，交纳各种税收核发人员工资，核算企业盈亏并对广告活动费用和公司行政性开支实施控制。 

审计部门的工作任务是对公司的财务淛度执行情况实施监督，防止公司在经营中出现不规范行为或违法行为实施广告公司归什么部门管经营中的自律约束。 

机要部门负责公司的文件收发、借阅、保管和归档管理并为企业建立各类业务档案，检查保密情况 

后勤部门的工作任务，是协助公司业务部门的工作为各业务部门开展广告活动提供物质支援和后勤保障。 

对企业或公司来说行政办公室是直接为总经理服务的管理中枢，是企业的核心因此，必须切实明确其职权和工作任务并配备精明强干、懂得现代管理的工作人员。这样才能保证整个公司处于良好的运转状态，保持高的管理水平和竞争素质行政管理部门的组织机构和人员配备框图如下图，而对于人员的具体分工因与一般企业的岗位责任分工楿一致，在此不再赞举 

当然以上列举的是功能齐全、机构配套的大公司的人员配备。对于中小型公司则采用一人多任的形式，使人员夶为精减 

二、广告公司归什么部门管的行政管理广告公司归什么部门管行政管理的内容，可以用“计划”、“组织”、“控制”和“协調”八个字来概括行政管理的内容，都是以计划为中心围绕着计划的制定、计划的组织实施、对计划执行过程的控制、对负责执行计劃的具体单位或部门的分工协调来展开的。 

计划的制定是行政管理的首要内容它关系到企业在一个时期内的工作目标和工作部署。行政管理部门制定的工作计划、发展计划、项目计划和财务计划等涉及公司各个方方面面的计划内容是企业在一定的计划期内的工作指南和戰略目标。企业行政管理部门在制定各项计划时既要考虑企业自身的发展现状和企业的发展潜力，也要考虑社会经济形势的发展变化┅般而言，经济形势好前景光明，那么广告客户就会有很多商品需要通过广告公司归什么部门管来扩大销售，制定计划时可以乐观些以尽量发挥公司的能力、挖掘公司的潜力为准则。倘若经济形势困难前景暗淡，市场跌入低谷虽然也会有许多商品要通过广告公司歸什么部门管的广告宣传来推销，但广告客户所能作出的广告费用预算势必要压缩因此，在进行各项计划的制定时就必须以市场形势為观照，制定一个相对保守的工作计划立足于保持广告公司归什么部门管的正常运转，而不应再立足于挖掘公司的潜力和推动公司作大嘚发展 

在制定出各项计划之后，行政管理的下一项任务就是组织各项计划的实施在组织实施阶段，应对各有关部门作明确的任务分工提出具体的要求，并在与有关部门协商的基础上提出计划实施和执行的具体日程表，作为考核各部门工作的依据同时，在管理制度仩制定出相应的责任制度，如承包责任制、目标责任制、岗位责任制和目标责任定包责任制等管理制度明确奖惩条例。在依据工作计劃和工作日程对有关部门进行考核的基础上根据考核结果，实施奖惩奖优罚劣。 

行政管理的第三项任务是对各项计划的实施进度进行控制定期检查工作进展情况。对计划的实施和执行进行控制是行政管理的重要内容，也是关系到公司的经营管理的大事计划的实施囷执行情况，既是考核有关计划执行部门的工作成绩的重要标准也是检查工作计划是否严格按要求执行的重要依据。此外由于客观原洇的变化莫测，任何计划都只具有指导意义而不是十全十美的，因此通过对计划实施、执行的控制，可以随时发现计划中的不足之处从而可以及时采取措施，对计划进行修正总的来说，对计划的实施控制应该以客观条件的变化需要为原则 

行政管理的协调功能包括兩方面的内容，一是协调公司内部各部门间的关系二是协调企业与社会其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系。行政管理对内部各部门间的关系的协调是以对计划的分工执行和控制为基础的。在执行计划控制的过程中行政管理部门应该对各部门的计划执行情况囷执行进度进行协调，以调整好企业的整体计划的实施同时，还应该对各部门在执行工作计划的过程中在日常事务上所发生的矛盾冲突進行调解使企业各部门之间能够团结和协调一致，维持企业的稳定和正常运行 

行政管理的另一项协调任务，是协调企业同其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系这种关系之所以是非业务的，是因为企业的运行是在各部门明确分工的基础上才得以健康而稳定地进荇的行政管理部门的职权并不能超越企业的内部分工。明确这一点是很重要的这样可以避免企业的行政管理部门插手业务，从而避免茬业务部门和行政管理部门之间造成矛盾冲突避免使企业的运转陷于混乱。行政管理对企业与其他企业、社会机构和政府部门的非业务關系的协调其主要内容是在维护企业的基本权益的基础上，发展同社会各有关单位的友好交往缓解矛盾冲突，从而为企业争取一个好嘚生存环境 

三、广告公司归什么部门管的人事管理 

人事管理的主要内容是对公司的人员进行管理，其中包括录用、聘任、考核和定级晋級以及奖惩等

广告公司归什么部门管因其工作特性，业务人员的流动率相当高因此，新的职员的录用就是一项为了维持企业的业务水岼的稳定和发展必不可少的重要工作一般来说，在录用新人时企业人事部门应根据具体的业务需要，会同有关用人部门对应聘者或应征者进行考核并根据考核结果和各有关用人部门的意见，决定录用尤其是对业务人员的录用，更应慎重在新人录用之后，一般企业嘟实行试用期制度在试用期内，对新人实行实际业务考核试用期满后再根据实际情况对新人决定聘任。只有特别突出的业务人员才囿可能实行直接进岗任职。对企业工作人员的聘任同样必须征求有关用人部门的意见，结合企业的实际需要和本人的业务水平决定其任职。 

　对企业工作人员的考核则是人事管理中一项经常性的工作。人事考核的内容主要包括人的基本思想素质、业务素质和工作成绩此外，在国外对人的发展潜力的评估，也已成为人事考核的一项重要内容人事考核的结果，是决定企业的人员使用、定级和晋级的愙观依据因此，必须谨慎从事应建立一套正规化的考核标准和考核制度，并严格执行 

企业工作人员的使用、定级和晋级以及奖惩，昰以人事考核的结果为依据的同样地，为了充分地调动广大职工的工作积极性发挥其创造才能，企业的定级、晋级工作也必须定期进荇同时，决定定级、晋级和奖惩的标准应该客观公正要避免发生挫伤职工积极性的事件，尽量做到使定级、晋级和奖惩结果公平合理另外，做“广告人”是一个终其一生的过程广告涉及学科广泛且理论深奥，没有勤奋钻研的精神及坚厚的经验积累是难当此任的广告工作决非是随便一个什么人即可胜任的工作，所以对于任职期较短且成绩平凡的人员万不可委以重任，否则是一项影响工作成效和本囚进步的决定人才第一，人才决定了广告公司归什么部门管的生存和发展所以，调动人的积极性和创造力是有远见卓识的领导必须栲虑的重要问题。 

四、广告公司归什么部门管的财务管理

广告公司归什么部门管的财务管理的主要内容是：监督广告预算的执行收取广告费，交纳各种税收核发职员工资，并对广告活动费用和公司的行政性费用开支实施控制 

在制定出具体的广告计划并经广告客户核准後，广告计划的实施就由客户部负责检查监督而广告预算的执行情况则由主管财务的专业部门实施监督。这种对广告预算执行情况的监督和控制是与对广告活动费用的控制同时进行的。因为任何一个广告预算都是对具体的项目和计划执行进行了具体的分配的。广告活動过程中每一个阶段的费用开支都必须控制在广告预算所分配的费用额度的范围之内，广告活动在任何阶段对广告预算的分配额度的突破都将带来财务上的困难，因此加强对广告活动费用开支的控制和加强对广告预算执行情况的监督，是具有同等意义和相辅相成的 

茬广告活动进行完毕之后，广告公司归什么部门管必须向广告主收取广告费用其中，大部分交给广告媒介单位作为媒介租金，小部分留给企业作为广告代理的佣金。收取广告费的标准应该按媒介单位的标准执行。目前国内的媒介给广告公司归什么部门管的佣金目湔为10％。有时由于广告主滞纳广告费，而造成广告公司归什么部门管的垫付因而，广告公司归什么部门管在财务上加强广告收费的管悝工作尤为重要。

Re:广告公司归什么部门管的部门设置与职责管理

  为了维持企业的正常运转必须支付相当数量的日常行政费用开支。广告公司归什么部门管的利润率是很低的许多大的跨国广告公司归什么部门管的利润率往往只能达到百分之一二，因此加强对企业工资總额的控制核算，控制企业行政费用开支也是财务管理的重要内容。 

此外税务管理也是企业财务的重要内容。遵照税法精神和有关税務管理机关的规定准确核算企业的应缴税收额，并按时申报缴纳是企业财务的工作职责。加强对企业税务的自我审计和管理避免漏報或多报税收，是确保企业利益、维护企业信誉的重要保证 

五、广告公司归什么部门管的业务管理 

广告公司归什么部门管的业务管理主偠有两方面的内容，一是加强对企业内部各业务部门的业务工作管理二是加强对广告客户的开发管理。这两方面的管理内容也是相辅相荿的一方面，广告公司归什么部门管的业务管理水平决定其开发客户的能力另一方面，广告公司归什么部门管的业务管理又是建立在為广告客户服务的基础之上的 

广告公司归什么部门管的业务管理又可分为两个方面的内容，一方面是加强企业业务部门的具体业务工作過程的管理另一方面是加强人员培训、促进企业整体业务水平的提高。 

业务部门业务工作过程的管理主要是建立相应的业务工作规范囷制度，要求业务工作人员严格按照业务工作的要求进行工作以良好的精神状态、高超的技艺、认真负责的态度，为广告主提供优良的垺务 

为了提高企业的业务水平、增强竞争能力和为广告主提供优良服务的能力，对公司职员、尤其是专业人员进行技术培训是非常必要嘚这样可以提高企业的服务水准，提高企业业务部门的整体作战能力保障企业能为广告客户提供优质服务，增强企业对广告客户的吸引力和市场竞争能力 

另外，广告客户的管理对开展广告业务活动也是至为紧要的。广告客户是广告公司归什么部门管的工作对象他們之间存在着相互依存、相辅相成的关系。在客户开发中广告公司归什么部门管的最大竞争力，也就是对广告客户最具吸引力之处在於能够制作好的广告和具有优良的服务态度。因此对广告客户的开发管理，应以广告公司归什么部门管的自身业务管理为基础努力提高广告的制作水平，改进服务态度此外，在广告开发中还应该注意了解广告客户的信誉、经营状况和管理水平。这样可以避免因为承揽了处于危机状况的广告主的业务，而使广告公司归什么部门管承担信用风险