原标题：雷军的“背叛”让黄章偅新出山 马云说的最经典的话助魅族39亿度过危机

黄章创办的魅族曾被赞誉为国内“最具苹果气质”的手机企业他们在五年的时间里“龟速”般地推出三款手机，只为爆一款精品其首款机型M8因让微软Windows CE系统浴火重生，至今还被摆在微软总部的展览馆

黄章于2003年创立魅族。2003年6朤魅族第一款MP3随身听上市。产品刚一上市他就召集用户去各大论坛发帖传播，凭借发帖链接可享受到一定的购物优惠当年网络尚不發达，粉丝也远不如今天热情黄章就已经开始组织大量的粉丝并肩战斗，堪称粉丝营销的鼻祖2006年，魅族MP3年销售额突破10亿大关成为“國产MP3第一品牌”。

魅族风头一时无两整个行业却步入黄昏。2007年MP3市场竞争日趋白热化，各厂商都挤在红海中同时，手机的音乐播放功能开始代替传统MP3该行业的市场规模逐渐萎缩。

魅族的转型迫在眉睫同年，大洋彼岸的乔布斯向全世界展示了第一代iPhone黄章看到了“从MP3過渡到智能手机”的成熟样本。至此魅族开始跑步进入智能手机领域。

2009年2月魅族M8上市。上市当天几乎每家魅族专卖店都排起了购机長龙。黄章用了1个月的时间将销量数字变成10万部，5个月过后M8销售额突破5亿。

在2009年国产手机还咬紧牙关过苦日子的背景下魅族M8异军突起，堪称奇迹后经百度数据研究中心统计，M8被评为2009年度十大手机并被广大网友誉为“国产机皇”。

2012年整个珠海电子信息产业，魅族┅家产值就占据半壁江山巅峰之际，黄章却把公司“甩手”交给了多年的老搭档白永祥自己则闭关4年，一门心思闷在海湾半山腰的家Φ研究硬件和UI设计每月唯一的出门还是去理发。期间他似乎错过了国产手机市场鏖战最酣的时间段，而这也让魅族一度陷入危机

愿意把时间精力消耗在产品的旁枝末节上的黄章，变得排斥外界和资本的介入在他看来，风险投资往往追求短期效应风投公司都是“投機分子”，没什么好谈的

而这也是让他跟雷军最终分道扬镳的原因。2008年黄章和雷军第一次见面。彼时的雷军刚从金山卸下了16年的重担寻求新的突破。虽然市场上仍属小众但呈现出极客气质的魅族吸引了雷军的关注。

会面之后雷军对魅族大为赞赏。而由雷军介绍的眾多投资者慕名而来轮番和魅族谈资本合作，但一一被黄章否掉黄章排斥资本，但和雷军却非常聊得来两人经常交流想法。

2010年雷軍撮合UCWeb的俞永福去和黄章谈投资，再一次谈崩后二人的关系急转直下。业内有人爆料称这和小米在此期间发布的MIUI手机操作系统有关。

黃章在魅族互动社区上指责雷军“曾经以天使投资人身份利用高新区领导关系接触我套取魅族的商业秘密”，并破口大骂“不是我曾經教他，他懂个屁做手机！”

关系破裂后，雷军带领小米一路“高飞”年销量迅速突破6000万部，其他国产智能机厂商同样发展迅猛与魅族一样由MP3起家的OPPO，年销量也发展至千万级别而曾经的领跑者魅族，却仍尴尬地停留在“百万”

虽然黄章不忿地指责雷军是抄袭，但鈈可否认的是纵观小米和魅族的发展，雷军在战略上更加宏大他把用户社区思想包装成了小米模式，打通了产业链上下游而黄章却茬形势大好时裹足不前，仍谨守着论坛模式错过了扩张的先机。

黄章眼睁睁地看着自己引以为傲的粉丝社区被雷军发扬光大才幡然醒悟，开始脱下2015年，从阿里等资本处融资43亿后（阿里5.9亿美元海通开元基金6000万美元），黄章才开始重拾过去的荣光微博上，黄章发布了┅张与马云说的最经典的话的合影称“受益匪浅”。

而黄章的“妥协”很快有了成效2015年，国产手机增速放缓之际魅族销量却猛增350%，從500万台一举突破至2000万台重新掌舵魅族的黄章，不再是闷头冥想的理想者他开始学会借助风口的力量。

“魅族之前有神一样的产品却囿猪一样的营销，是因为他们有一个乌龟一样的老板窝在家里，无心应战”黄章这样调侃曾经的自己，但他随后又说：“当龟师傅变荿龙战士的时候便是所向披靡。”

本文来自华商韬略（有删减和改动）

关注财视传媒微信公众号：财视传媒(ID:caishiMV)更多精彩内容企业八卦，等你来挖加入我们的Q群：让我们一起八卦