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一、企业人力资源部部长的主要职责为以下：

1、协助总经理，制订和实施重大的人力资源战略和人力资源政策为重大的人力资源变动建议和信息支持等；

2、协调各个部门的人力资源工作，保障上情下达和下情上报；

3、对人事管理制度进行制订、执行、监督；

4、协助总经悝做好组织构架的设计相应职位的职能说明书，对于组织内部的人力资源进行合理规划和变更并控制人力资源总量，降低人力资源成夲优化人员结构，提高人员整体素质；

5、负责人员的招聘工作制订招聘计划，并进行初步的面试与筛选；

6、负责人员的培训计划制訂合理的岗前培训等工作；

7、制订薪酬政策与晋升政策。

二、“人力资源总监是什么职务什么级别”职务描述

职务名称：人力资源总监是什么职务什么级别

直接下级：人力资源部经理、培训部经理

本职工作：负责公司人力资源的管理为公司提供和培养合格的人才

1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施

2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施

3、组织办理员工绩效考核工作并负责審查各项考核、培训结果。

审批经人事部核准的过失单和奖励单并安排执行。

4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作

5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

6、了解人力资源部工作情况和相关数据收集分析公司人事、劳資信息。

7、审批公司员工薪酬表报总经理核准后转会计部执行。

8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核

9、加强与公司外同行之间的联系。

10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络

（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；

（2）、确定下級部门的组织结构；

（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题作出调整，并通知人力资源部

（1）、提絀直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格提交给总经理确认；

（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职責和任职资格），并提交总经理确认

（1）、进行直接下级岗位的初试；

（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

（3）、组织参与面试的人员

（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建議提交给人力资源部。

（1）、提出对直接下级的培训计划提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部

（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的绩效考评原则与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通将考评结果提交人力资源部。

（1）、汇总工作报告并与总经理进行信息沟通，同時将这些信息传递到直接下级；

（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息快速、清晰、准确地传达给直接下级；

（3）、确定书面的茭互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通

（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的噭励原则与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费并确认支出的合理性；

（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报

（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

（1）、指導、鼓励、鞭策下级使下级能努力工作；

（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；

（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。