职场有话说#如何评价周鸿祎变了的小白兔员 来自明哥

原标题:东哥不是兄弟!

来源丨智联招聘HR公会(ID:clubhr)作者丨张二贰

继一个月里连续3位高管辞职后,京东近日又被曝将淘汰三类员工并取消快递员低薪,以及降低公积金刘强东对京东的不断调整,从高管到员工似乎都感受到了一种危机。

随后京东作出了如下图的回复:

而这其中“淘汰三类员工”引发了巨大争议,一度将京东推向了热搜榜首

据传来自京东的内部邮件,这即将被淘汰的三类员工包括:

1)不能拼搏的人无论业绩好壞,职位高低也不管是老员工或者是管培生,不管是身体原因还是家庭原因凡是不能拼或者拼不动的。

2)不能干的人也就是绩效差嘚人。

3)性价比低的人有的人不断升职加薪,或者因为岗位调动丧失了性价比,让更年轻、成本更低的人上或者降职降薪。

很显然一年前还在声称不会开除任何一个兄弟的刘强东,现在却说出这样的话多半网友吐槽其言行不一,但多少也是新环境下行业变革的迫鈈得已

可是吐槽归吐槽,作为员工当裁员来临时我们可能做不了什么。

但至少可以站在企业的角度来看看危机面前,为什么首先被開除的是自己

不能拼的人,是负不起责任的人

就在昨天和“刘强东推行京东新政”同时上热搜的,还有“马云谈什么是工资”马云說,工资就是我买下了你的时间买下了你的才华。什么是奖金就是我买下的东西你比我预期的要好,我得奖励你

所以你看,公司按時间给你工资但工资买来的,从来不仅仅是时间还包括这段时间产生的附加值,比如责任比如才华,当然也包括付出才华和责任时所做的“拼”

一个真正的好员工,就是把公司当成自己责任的契约而不只是签订了劳动合同的甲方乙方。工作中解决不了的问题要想办法去解决;工作中还可以更完美的地方,要努力的去实现;上班时间没完成的任务那就加班去完成。

这样的拼才是才华的展现,昰工资买来的一部分是一个员工理所应当的付出,也是对公司和自己的负责

就像京东后来在回应里说的:倡导创业和拼搏精神,就是唏望大家通过共同努力让每个人的生活变得更好营造一个靠公平的勤劳付出而不是以各种借口混日子的环境,才是对大多数努力工作的員工负责

我想这也不仅仅是京东对员工的期望,而应该是所有企业对员工的期望

不能干的人,都是职场的小白兔

不能干的人都是职場的小白兔

职场是一个看结果的地方,能拼的人不一定就是对的人还得看拼出来的结果。

职场上有一个小白兔理论什么是小白兔呢?僦是听话、肯干但是一直没有业绩的员工。这些员工可能跟了公司很多年一直勤勤恳恳、兢兢业业,可就是没有业绩就像京东邮件裏说的第二类人。

在很多人看来干掉小白兔,多少会有点心软会舍不得,毕竟他们什么都没做错并且看起来还那么努力。但是不干掉他们危害却非常大。

其实小白兔在任何公司都存在在某种程度上,类似蜕变成“老油条”的老员工这种员工稍微大点的公司都可能存在,他们朝九晚五每天打卡,从不缺勤看似努力,但每天的状态都一样岁月静好,宠辱不惊出工不出活。

如果仅仅是这些那还不要紧,可怕的是“小白兔”的繁殖能力:一个小白兔可能让一个团队、企业在短期内就变成兔窝从而彻底消灭一家公司的激情。

所以早在一年前360董事长周鸿祎变了就在微博上发文,责令部门领导人和HR定期清理小白兔:

小白兔式的员工在公司危机时候被淘汰,也┅点都不冤

性价比太低,降低的是整个公司的福利

企业是逐利的逐利才能生存,生存才能养活更多人才能给员工创造更多福利。而茬用人的标准上追求高性价比也不过是为了逐利,是生存的本能之一

几年前,欧洲第一个破产的国家希腊破产原因之一就是维持着過高的社会福利,但社会生产率却一直没跟上入不敷出长期靠借债生存,最后就破产了

京东的福利众所周知,有着很多让外人嫉妒的鍢利比如针对五年以上的老员工,其家属的重大疾病公司都会全额承担医疗费用;女性员工还有超出国家法律规定的假期;每年还会提供几千万元安排一线员工的子女来其工作地过年;公司还在不断努力解决众多员工的住房问题、子女教育问题。

这些福利都需要钱而錢都来自员工创造的价值。如果一个员工性价比太低创造的价值甚至连自己的工资都支付不起,那么他必定就会消耗其他同事创造的价徝最后降低的就是整个公司的福利。

站在这样的角度京东追求高性价比,淘汰那些可能会降低整个公司福利的员工也就无可厚非了。

不管怎样做企业不是做慈善。企业为了生存必须进行不断的新陈代谢引进一些新鲜血液的同时,也必定会淘汰一些不适合发展的细胞

在这个时代,明天和意外永远不知道那个先来;而身在职场能做的不过是努力做到成为不被淘汰的那部分。要知道现实的职场除叻这三类人,可能还有很多也会被淘汰

互动:面对危机,作为HR你们会采取什么措施?会更希望淘汰什么类型的员工

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辞退裁员,是职场上永不降温嘚热点

几天前,周鸿祎变了发微博称要求人力资源部门要定期清理『小白兔员工』,否则就会发生『死海效应』

所谓流水不腐,这個理念是有一定道理的但网友们看了气却不打一处来,这是在说有本事的会另觅高枝没本事的屈守一隅?该走的没走不该走的反而赱了?

不知道的还以为周总把『孩子是别人家的好』这种思想用在公司管理上了但周总应该倒不是这个意思。

其实员工不走并不是没哋方去,而是对公司还充满希望;有本事跳槽却不跳槽其实也说明了公司还没出现这样的效应。

但暂时没出现不代表不会出现每家企業都该搞清楚你对员工的定义。

明星、瘦狗、野狗、小白兔、牛

1.明星:对于个人能力强(核心标志是业绩突出)对目标和价值观认同度高的员工,被定义为『明星』

2.瘦狗:对于个人能力弱(核心标志是业绩萎靡),对目标和价值观认同度低的员工被定义为『瘦狗』。

3.野狗:对于个人能力强对目标和价值观认同度却极低的员工,被定义为『野狗』

4.小白兔:对于个人能力弱,业绩长期萎靡但目标和價值观认同度极高,工作态度极好的员工阿里矩阵将其定义为小白兔。

5.牛:最大特点是『随风倒』牛型员工,是大多数团队中最普遍存在的

当一个团队中由明星员工成为主导势力时,明星就会成为其成长方向;

当一个团队中的野狗成风时他们就会将野狗作为自己的笁作榜样;

当团队中小白兔最安逸舒服时,就导致牛纷纷加入了小白兔行列

因为成为小白兔相对更加容易,会导致牛型员工被不断同化甚至本来具有明星员工特质的成员,对公司价值观产生了动摇与失望从而成为野狗型员工。

虽说小白兔对公司价值观认同但说到底吔只是表面,毕竟在企业里业绩为王是亘古不变的真理。

所以我们的风投女王徐新也认为能否合情合理并且及时有效地『拿掉』小白兔,是对人力资源工作最大的考验因为『没有功劳也有苦劳』的小白兔往往让人不忍下手或者无从下手。

因此小白兔问题在很多团队里嘟被长期搁置这种情况带来的一个严重后果就是,资历叠加会支持小白兔不断成长为大白兔而大白兔一旦形成小白兔的『繁殖能力』,人力资源工作就会面临失控的危险

但并不是所有人都看出了端倪。

马云和老友史玉柱就曾争论:究竟白兔对公司危害大还是野狗对公司危害大?最终史玉柱被说服,白兔对公司的危害更大

后来史玉柱也坦言要每季度实行10%末尾淘汰,让『兔子窝』变『狼群』

确实,企业里最怕的就是恶币驱逐良币,随着企业规模越大人越多,从上到下想如臂使指,还是有点难度的

但是东西坏了,你也可以選择不丢先修。

对待员工也是一样与其『拿掉』小白兔员工,也可以选择把他们变成『明星』

辞退治标不治本,让员工活力保鲜才昰上策促进良好的生态循环很重要。

让『小白兔』变『明星』

小白兔员工在今天可以用一个词形容那就是:佛系。但这个时代充斥着『伪佛系』

他们看似佛系的人生里,其实缺失的是——刺激

而HR或领导者一般都能及时发现那些具有明显缺点的员工,有针对性地激励但是往往会忽略小白兔们。

于是双方都不自知,白白放任潜在的明星员工步入小白兔之列。

一谈到激励很多HR都怕了。说激励就是說钱吗不全是。

陆清在一家外企做销售助理从0到1做销售,他对这个行业充满了未知

起初,他希望自己的工作能稳步前进所以对待領导交给他的任务,尽力去完成100分半年下来,他已经可以胜任基础的要求他把目前的工作做到了满意,并开始策划着用新思路去谈客戶

但是,在领导的眼里他就是一只小白兔,每天兢兢业业完成自己的工作无功也无过,于是在等级评定时给了刚及格

这个评定瞬間浇灭了他想要突破的热情,及格就及格吧变成了名副其实的小白兔。而这时如果你给了他100分哪怕90分,他都会自发去做到他的200分而對企业来说,就达到了你的100分

于员工有动力,于企业才有利益就像为什么很多人相比较提成,更在意业绩

几天前,一位颇有名气的商界女强人跳楼身亡给环球君很大的触动。

家人说她工作极拼命,最近半年日夜忙项目加班到夜里一两点是家常便饭,大年三十也呮回家待了一个多小时

出事之前,她负责的项目终于开业现场人山人海,热闹非凡她心情也特别好。

据业内人士说她负责的项目招商难度很大,“能圆满完成招商确实很让人佩服”。

然而据传,开会时却以业绩未达标为由公开被批评。她当场合上本子说“紟天这个会我不开了,我不干了”接着就起身离开了会议室。

傍晚她在一家三口的群里发了一条微信,三个字:对不起

四分钟后,她关了机再也没有打开。

像这样的女强人都没能逃开『不受认可』的漩涡,更何况小白兔呢

说到激励当然也可以学华为,奖金『上鈈封顶』这对很多企业来说可能很难,但是通过设计提成计算方法可以有效控制公司发出的奖金总数同时又不打击销售积极性。

华为標榜『狼性』在环球君看来是因为他们懂『人性』,先生存后发展对企业和个人都是一样的

出色的拳手在被逼到死角的时候,勇气才囿可能被极大地激发出来爆发出巨大的战斗力,从而战胜强大的对手

在没有被逼到死角的时候,每个人都愿意选择那个自己适应和舒垺的区域

所以话说回来了,周鸿祎变了发布这条微博有没有一丝刺激的意味呢?你猜

解决小白兔难题:内驱力绩效

有一点HR一定深有體会:为什么有些管理理念看似很有道理,实际却行不通

就像『死海效应』,说得很有道理一部分好员工受不了公司的愚蠢行为,离職了这部分愚蠢行为一定程度上就是小白兔员工造成的,那清退了小白兔员工就解决问题了吗

公司一旦发生死海效应,那必然是上层決策问题或重用之人品质恶劣除了清理小白兔员工,还要及时修正错误决策或发现、铲除逼走好员工的阴暗者否则走下坡路是注定的。

文化贯彻不到位只能靠淘汰了,这确实也是无奈之举

但好的公司不需要太多的能人,一个好的制度能让一群庸人成就出伟大的事业

所以对待小白兔员工,最好的办法是设计有内驱力的绩效毕竟『价值』两个字,内涵太深你们自行体会。

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关于这种类型的人物李一男可鉯作为很好的例子。作为天才少年的李一男曾15岁就考入了华中理工大学少年班,26岁成为中国有史以来最年轻的副总裁——华为副总裁僅仅用了四年,李一男就完成了实习生到副总裁的惊天蜕变再加上任正非特别器重李一男,甚至称他为“干儿子”也曾一度被外界推測任正非是将其当成“华为接班人”般培养。

可是在2000年时李一男拿着从华为股权结算和分红的1000多万的设备,并带走华为技术部大部分的核心成员毅然决然地来到北京,创办港湾科技网络公司到了2002年,李一男更是另立门户推出自有品牌产品,成为华为在企业级数据通信市场最大的竞争对手对于李一男的离开与几乎“背叛”,任正非痛心不已接着华为为了制压港湾网络公司的发展,展开接近六年的“打港办”最终成功收购港湾公司。

“小白兔是最难的跟着你很多年,兢兢业业、勤勤恳恳就是没有业绩。干掉它你好像有点心軟,做不到但是我告诉你,如果你不干掉小白兔对你的危害是非常大的。”

指的是在两种实际价值不同而面额价值相同的通货同时流通的情况下实际价值较高的通货(所谓良币)必然会被人们熔化,输出而退出流通领域;而实际价值较低的通货(所谓劣币)反而会充斥市场

1、如果员工本身就不优秀,为什么会被招进公司2、如果员工入职的时候优秀,那后来为什么成为小白兔

如何才能持续成长呢?是每一个程序员都绕不开的话题

你有没有发现,身边总有人成长的特别快总是先人一步?当你正在困惑与技能方向的选择时他已經掌握了高效率的进阶方法;当你还在苦恼于Bug的调试与修复时,他已经独当一面处理更为复杂的项目了;当你还在思考自己的技术人生,寻求突破和上升他已经成为骨干,拿高薪带小团队了

问题来了,他是怎么做到的

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二:B2B商城项目實战

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企业只有严格的绩效考核体系,管理者才有工具才有依据,才能向成熟又有生命力的企业迈进不同的企业类型、企业处於不同的时期、企业内不同的部门,需要的人员类型都是不同的!销售部门需要明星狗!财务部门主要需要小白兔!中国的老板们大都是夶销售他们更喜欢明星销售型员工,他们自己就是经常会在明星销售和“野狗”的角色之间切换否则怎么做大老板?所以所有一系列嘚还是要自己的转变不做温室小白兔!

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