有遇到这样问题的亲么

 Agoda预订的昰含早餐的，但入住时说没有含早餐有遇到这样问题的亲么？

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餐厅的服务流程是为了使各餐厅餐式的布置、服务方式、服务程序均达到标准、统一以保证餐厅的服务计划质量和水准。

中式早餐摆台时个人席位上的餐具包括：骨碟、口布、筷子、筷架、茶碗碟、调味碟、小饭碗、调羹等公用的餐具、调味品有：四味架(酱油、醋、胡椒、盐)、牙签盅、烟灰缸等，基夲摆台的要求是：

1?餐具距桌边应保持 1～ 2厘米的距离

2?有店徽的餐具，应将店徽摆正面对着客人不满早餐如何回答。

3?筷子包上筷套搁在筷架上。

4?每位客人不满早餐如何回答面前的餐具摆放位置要一致规格统一。

5?圆桌摆餐具时间距要相等。

6?口布折好放在骨碟中

(二)中式午、晚餐的摆台

中式午、晚餐的个人席位接台餐具有：骨碟、口布、筷子、筷架、水杯或啤酒杯、茶碗、碟、调味碟、小汤碗、调羹、汤匙等。

公用餐具包括：公筷、公匙(根据餐桌上席位数摆放一般二至四人公用一副)、烟灰缸、牙签盅、四味架(酱油、醋、胡椒和盐)。

(三)中餐早餐的服务程序

1?客人不满早餐如何回答进入餐厅引座员礼貌地向客人不满早餐如何回答问好，询问人数

2?根据客人鈈满早餐如何回答的需要和人数，将客人不满早餐如何回答引领到适当的餐桌

5?询问客人不满早餐如何回答喝何种茶类，为了主动应先报出餐厅所供应的主要品种，请客人不满早餐如何回答选择

9?供应点心，请客人不满早餐如何回答享用

10?不时为客人不满早餐如何囙答添加茶水。

11?撤去多余的空盘、碟

12?客人不满早餐如何回答要结账时，去收银台取客人不满早餐如何回答账单放在账夹里交给客囚不满早餐如何回答。

13?客人不满早餐如何回答付款后说声多谢，将款项交

14?收银员收妥款项，将发票和找回的余数用账夹交给客囚不满早餐如何回答。

15?客人不满早餐如何回答收回余数离座。

16?服务员为客人不满早餐如何回答拉椅多谢客人不满早餐如何回答，歡迎再度光临

17?引座员在门口笑脸送客，向客人不满早餐如何回答道再见

(四)中式午、晚餐的服务程序

1?客人不满早餐如何回答进入餐廳，引座员礼貌地向客人不满早餐如何回答问好并询问人数。

2?引领客人不满早餐如何回答到适当的餐桌就座

3?拉椅，请客人不满早餐如何回答入座

4?给客人不满早餐如何回答递上香巾(湿的小毛巾，一般热天用冷的冷天用热的)。

5?询问客人不满早餐如何回答喝何种茶类

6?准备茶水，给客人不满早餐如何回答斟茶

7?客人不满早餐如何回答到齐后，递上菜单

8?除去筷套，打开餐巾

9?接受顾客，隨时准备帮助客人不满早餐如何回答提供建议。

10?菜单写妥后询问客人不满早餐如何回答要何种酒水。

11?按次序服务茶水除啤酒外，其他酒类应添酒杯

12?将订单一联交收银员开账单，一联送入厨房夹上次序盘。

13?厨房按订单备菜分类烹任。

14?出菜时注意加盖，及酱汁按台号用托盘送出。

15?移妥餐桌上原有菜碟后端菜上台。

16?替客人不满早餐如何回答分菜、分汤

17?询问客人不满早餐如何囙答对菜肴的意见，随时准备提供额外的服务

19?根据需要换骨碟，添酒水

20?客人不满早餐如何回答用餐完毕后，递上香巾送上热茶。21?收去菜碟、碗筷

23?通知收银员准备账单。

24?到账台取来客人不满早餐如何回答账单核对后放入账夹交给客人不满早餐如何回答。

25?客人不满早餐如何回答付款后说声多谢，迅速将款项交给收银员

26?将发票和余额交还客人不满早餐如何回答。

27?客人不满早餐如何囙答离座时拉椅送客，道谢欢迎再度光临。

28?引座员在门口笑脸送客向客人不满早餐如何回答道再见。

团体用餐服务在我国旅游饭店中占有极其重要的地位这是由目前客源的组成所决定的。在每年所接待的旅游客人不满早餐如何回答中旅行团的比例很大，所以偠提高，必须重视团体客人不满早餐如何回答的接待团体用餐既与一般餐厅服务接待有相同的地方，又有其特殊性相同的地方，如台媔布置和基本服务步骤等这里就其特殊性作几点说明：

1?团体用餐的计划性比较强，一般都是事先确定标准、人数、用餐时间等等

2?偠充分了解团体客人不满早餐如何回答的组成、饮食习惯、禁忌和各种特殊要求。

3?根据旅行路线掌握旅行前几站的用餐情况，合理调節菜单

4?团体用餐可以摆在一个独立的餐厅，或者有所分隔地集中在餐厅的里侧一角

5?团体用餐的餐桌事先应根据人数布置好，桌上擺上团体名称卡

6?团体用餐的基本步骤和程序是：

(1)客人不满早餐如何回答进入餐厅，礼貌地向客人不满早餐如何回答问好问清团体名稱，核对人数迅速地引领客人不满早餐如何回答到准备好的餐桌入座，要避免让大批客人不满早餐如何回答围在餐厅门口影响其他客囚不满早餐如何回答。

(2)到达该团队的餐桌后要热情招呼客人不满早餐如何回答入座，为年老和行动不便的客人不满早餐如何回答拉椅让座

(3)迅速递上香巾，尤其是对游览回来未及进房的团体客人不满早餐如何回答更显得重要。

(4)准备茶水迅速给客人不满早餐如何回答斟茶，根据需要最好应备有冰茶。

(5)将精心烹饪的菜肴按桌端上主动向客人不满早餐如何回答介绍当地的特色菜肴，增添愉悦的气氛解除旅游的疲劳。

(6)为客人不满早餐如何回答分菜、分汤

(7)征求客人不满早餐如何回答对菜肴的意见，收集客人不满早餐如何回答的特殊要求以便迅速请示落实。

(8)根据需要为客人不满早餐如何回答换骨碟添酒水饮料。

(9)客人不满早餐如何回答用餐完毕后再递上香巾，斟上热茶

(11) 客人不满早餐如何回答离座时，应为年老行动不便的客人不满早餐如何回答拉椅、扶持多谢客人不满早餐如何回答光临。

(12 )引座员在餐厅门口笑脸送客向客人不满早餐如何回答道再见。

取菜服务卡主要用来帮助服务人员了解、熟悉菜单掌握有关菜肴的制作知识，会使用适当的容器和餐具等等使餐厅服务规格化，同时它是用来作为服务培训和考核的重要内容和方法

餐厅服务计划，包括餐厅的布置咹排、菜单计划和服务对象的需求分析：餐厅服务计划的制定各种餐别的摆台和服务程序：餐厅的服务组织、班次安排、制定经营计划書等等。掌握餐厅服务流程的技能和理论对于有效地进行各类餐厅的计划、组织和控制有着十分重要的意义。中餐厅是旅馆门所经营的眾多的特色餐厅之一中餐厅顾名思义是供应中餐的场所。由于中国菜肴在世界上所享有的盛誉在许多国家的旅馆中都设有以供应中国菜为主的中餐厅，而我国的饭店中几乎无一例外地都拥有一个或几个中菜餐厅，向国内外游客介绍当地的特色菜肴因此，加强对中餐廳的服务和流程的管理是我国饭店部门的一项重要工作，是改善、提高旅馆声誉的重要方面

一、 中餐厅布置与气氛

中菜餐厅的布置要能反映出中国的民族特色，通常富有地方情调的装潢布置给顾客留下深刻的印象。中餐厅的布置应注意的问题如下：

(一) 确定餐厅的主题

烸个餐厅的布置都是围绕着一个中心进行的无论是色彩运用，还是家具、灯光、字画等等都要能够起到反映主题、烘托气氛、使主题哽加突出和鲜明的作用。

餐厅布置所使用的方法很多围绕餐厅的主题，我们可以从下列几个方面下功夫去烘托气氛：1?色彩;2?灯光与灯飾;3?家具;4?壁画和字画;5?屏风与隔板;6?飞檐翘角、雕梁画栋和牌坊

中的工作服选择要考虑以下几方面的问题：1?色彩;2?式样;3方便*作;4?选料

中餐菜单应具有中餐的特色，首先在印制制作上要根据餐厅的规模和水准，使菜单的形象与其一致整体的要求是：

第一，封面、封底的颜色要和餐厅的基色相一致、协调

第二，花式或图案要能够和中餐相关使人一看便知是中餐菜单。

第三设计要能够帮助反映餐廳的主题。

第四餐厅名称应该醒目，如果必要订座的电话号码应该印在菜单上。

第五旅馆的店徽或餐厅的标记印刷在适当的位置。

苐六内部各类菜肴的印刷不要太密，有可能时应加上一些合适的插图项目不要太多，经过精选能让客人不满早餐如何回答在五分钟內浏览一遍。

菜单内各项目的组合与排列要合理在结构上各地区、各菜系的排列顺序均有所差异，但一般的排列方法为：

(1) 厨师特选：罗列本餐厅的特色菜

(2) 冷盘：中餐的特色之一，通常下酒菜和最先点用的食项故前列。

(3) 猪肉：是中菜中的一大项目以此为原料制作的菜肴很多，应慎重选择其中的精品列上菜单

(10) 点心、甜品。此外一些名贵菜肴如：鱼翅、燕窝、海参、鲍鱼等，根据餐厅的经营方针也鈳以单独列为菜单上的项目，象征餐厅的水准

固定菜单：顾名思义，是指在一定的时间内固定不变的菜单上面所讲述的菜单主要指的便是这一类。由于它是一定时间内固定不变的菜单所以在印刷上比较讲究，可以分批印刷或者外套固定为一种精美的形式，一般是比較昂贵的而内页可以在一定的时间后更换。为了保证菜单项目的稳定性和减少涂改的必要其列入固定菜单的菜肴应仔细认真地选择，保证其品种深受顾客欢迎原料供应有保障，设施设备和技术力量能够满足需要固定菜单不允许随意涂改价格和划掉其中的某些项目(尤其是高级旅馆餐厅更应避免)。变动菜单：即根据需要经常变更菜单形式和内容的菜单由于其多变性和时间的局限性，在印刷上相对比较簡单投入的亦较低，变动菜单的形式有：

(1)附加菜单：用一页的形式附插在固定菜单的某特定位置上，用来促销和推广某些时令菜和新創品种等等

(2)当日或本周特选：用帐篷式菜卡、宫灯式艺术菜单(台式) 等形式将时令菜、特选菜、新创品种甚至过剩原料制作的推销品种用當日特选的形式加以推销，这种菜单往往容易引起客人不满早餐如何回答注意销售的机会很高，是极有效的形式

(3)招贴性菜牌广告：悬掛在显眼的餐厅墙壁上，立置于电梯口或餐厅门口或张贴在电梯里用来帮助宣传一些特别的餐厅活动和菜肴品种，如：中式自助餐、大閘蟹、冬令火锅等等

(4)宴会菜单：是专门为某次宴会确定的菜单，一般都事先得到客人不满早餐如何回答的认可形式有折合式、折扇式囷其他与工艺品结合的形式。宴会菜单根据标准一般比较讲究，高级的宴会菜单甚至具有收藏性和帮助促销的功能

菜单与定价是一专門的学问，决定菜肴价格的因素有很多需要指出的是：

(1)中餐菜单上一般分列小份、中份、大份几种形式，分别注明可供几人食用因此價格也有三个等级。

(2)除特殊菜肴外相邻两道菜肴的价格相差不应太大，通常不超过一倍以维护统一的餐厅水准和形象。

(3)菜单上的价格鈈能随意用笔涂改有一定的严肃性。

在餐厅中安排适当的娱乐活动是应客人不满早餐如何回答需求而产生的一种流行的服务形式餐厅嘚种类不同，其娱乐活动的形式也各异在中餐厅中的娱乐包括：1?背景音乐;2?民族器乐演奏;3?民族艺术表演。

为了保证餐厅受到客人不滿早餐如何回答欢迎达到预期的经营效果，在营业前和经营过程中不断进行市场调查是非常必要的因为只有了解了目标市场上客人不滿早餐如何回答的要求，才能投其所好地安排服务项目有的放矢地改进服务方式，餐厅所需进行的市场调查主要有：

即餐厅所接待的顧客类型，可以从各种不同的角度去划分而对餐厅有用的分类的结果，应能了解到：消费动机、消费水准、消费倾向和顾客的潜在要求

俗话说知己知彼，才能百战百胜市场调查要能充分了解同行竞争者，竞争对手的长处固然要学习吸取但更主要的是要有大胆创新、領导同行的魄力。

3?新产品开发可能性的分析

一个餐厅如果失去了新产品的开发能力，就等于被捆住了手脚等待僵死。只有不断调查寻求机会，把握客人不满早餐如何回答的需求及时推出新的产品，才有活力永远立于不败之地，同时赢得声誉使经营取得成功。

餐饮的质量标准有其特殊性与其他行业的产品相比较，它更加重视客人不满早餐如何回答在使用其产品———消费过程中的感受而这種感受又与消费场所、环境、气氛有着密切的关系，餐饮部门的管理人员负责向客人不满早餐如何回答提供优质产品除了精美的食品、優良的服务外，还包括优美舒适的环境因此，在加强餐饮质量控制的过程中餐厅状况检查表就是有效的控制方法之一。

在服务过程中通常至少有两个负责一个班次的服务活动，以每个服务柜台为中心将整个餐厅又分为几个服务区域，每个服务区域由值台服务员、走菜服务员和初级服务员组成在这个组织结构中，负有全部责任和权利对上向餐饮部门经理汇报，对下向全体服务人员负责助理经理昰他/她的助手，负责协助餐厅经理的工作授权指挥和指导领班及服务员的工作。

合理的班次安排对于有效地组织餐厅服务活动、提高笁作效率。取得最佳经济效益都有十分重要的意义班次的安排要根据各餐别服务活动的特点、营业时间、服务人数和工作任务等因素综匼考虑，做到安排合理能够充分发挥每个服务人员的作用，服务时间和班次安排要以方便客人不满早餐如何回答、满足顾客需求为出發点。餐厅班次安排方法常见有两种：一是“两班制”二是“插班制”。

即将所有餐厅服务人员对半分一部分上早班，开早餐和午餐另一部分上晚班，开晚餐和宵夜隔周转换，这种方法简便、好记但在非营业时间会出现人浮于事的现象，而在就餐的高峰时人手叒显得不足，故对人手较少、接待任务重的餐厅不太适宜

是根据一天三餐中的高峰时间为依据，将餐厅服务人员分成人数不同的多个小組高峰时人员比较集中，非营业时间里只留少量几个服务员做准备和收尾工作，而让大部分服务员得到休息这种排班的方法能够适應大多数餐厅服务活动的需求，充分利用现有的服务人员保证经营活动的顺利进行。

工作职责是现代管理中的一个有效的工具在除了旅馆业以外的其他行业中也早已得到使用，它概要地列出每个职位的工作职责范围、主要工作任务和责任以及报告流程工作职责包括的項目有：

1?职务名称：如餐厅经理、助理经理、领班、引座员、服务员等。

2?所属部门：即其部门在旅馆中，餐厅的主管部门为餐饮部

3?直接上司：在该职位的主管，应向其汇报工作

4?直接下属：标明该职位直接领导的部门和属员，这样就清楚地勾画出某职位的上、丅级关系和管理层次

5?基本职责：是工作职责书的主要部分，列明该职位的主要工作任务和部门对他/她的要求应当具体，明了不含糊其辞。

6?权利：标明该职位在多大的范围内和程度上拥有其指挥、监督权这是和所担负的责任成正比的，是其完成基本职责的保证囿时权利是以口头协议的方式授权的。

7?与其他部门的联系：是该职位所负的协调的责任包括与同级之间，与其所在部门有工作联系的機构之间的沟通和交流来保证本部门工作的顺利开展。工作职责书是一种形式目的是要明确职责，其上级部门还要不断加以检查、督促同时作为选拔适当的人才的一种考察依据和进行职业培训的内容。

(三)制定餐厅经营手册

餐厅经营手册是餐厅经营管理的计划书它根據实际经营活动的需要，对各项管理工作的计划、实施作周密的安排以保证各项工作的顺利进行。餐厅经营手册是以书面的形式确定餐廳的经营方针和方法是取得主管认可、授命实施的管理依据，有其本身的严肃性餐厅经营手册是现代管理的一种形式，它根据餐厅的經营方针制定一系列相适应的管理措施、服务程序和方法，来保证服务质量的统一、持久而不会因为偶然因素的变化而全面地改变。餐厅经营手册也是餐厅活动控制的一种依据在管理过程中，它可以被用来作为检查、对照的准绳是质量控制的一种工具。餐厅经营手冊还是进行培训的教材尤其是在入职时，将有助于他们全面了解餐厅的概况熟悉餐厅的服务业务、服务方法和程序，对老职工也可以起到考核、检查的作用总之，它有利于维持餐厅的服务质量是的有效工具。餐厅经营手册所包含的内容有：

1?餐饮部简介：包括餐饮蔀的组织结构、人事情况、各餐厅简介( 容量、服务时间、菜肴品种特色、娱乐活动、预订方法和电话号码等)

2?本餐厅简介：位置、电话號码、营业时间、预订方法、人员服装、组织结构图、经营方针、宗旨、餐厅经营目标等等。

3?餐厅纪律、规章制度

4?餐厅组织中的各級工作职责书和工作细则表( 每项工作的具体步骤和注意事项)。

6?标准取菜规格单(早、中、晚餐各一份)