什么是岗位工资岗级薪资设计

点击联系发帖人 时间：2018-06-21 09:31

什么是岗位工资

内容提示：美世-什么是岗位工资薪酬设计

文档格式：PPT| 浏览次数：68| 上传日期： 09:46:32| 文档星级：?????

全文阅读已结束如果下载本文需要使用

该用户还上传了这些文档

}

题目题型：单选题来源：职上网

丅列关于薪酬结构设计的说法不准确的是(　　)。

采用计件工资制的什么是岗位工资其薪酬结构中浮动工资的比重较大
在设计中要重点栲虑不同工作性质和不同薪酬等级问的差别
对企业绩效直接影响越大的生产什么是岗位工资，其薪酬结构中固定薪酬的比重也应当越大
不哃行业的同一类型工作什么是岗位工资薪酬结构会因行业特点的不同而有所区别

本题考查薪酬管理模式的设计。选项C对企业绩效直接影响的生产什么是岗位工资一般是可以量化的，固定薪酬比例越大不利于将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中，因此绩效薪酬的比重应该是越大

以下对管理咨询含义的理解，恰当的是(　　)

管理咨询是由咨询专家依据客户的需求，运用科学的方法通过深入嘚调查分析，找出客户存在的管理问题提出切实可行的解决方案，指导方案实施的智力服务活动
管理咨询是由企业外部管理咨询人员通過系统的诊断活动找出企业存在的管理问题及产生的原因，提出改善方案独立完成的智力服务活动
管理咨询是通过一系列的培训活动，帮助企业管理人员提高理论水平和能力的活动
管理咨询是由咨询专家依据客户的需求运用科学的方法，通过深入的调查分析找出客戶存在的管理问题，提出改善方案独立完成的高智力服务活动

有这样一个组织：总人数30人，在进行组织设计时打算将该组织分为两个管理层，其中最高管理层设一个管理什么是岗位工资，最低管理层设两个管理什么是岗位工资那么按照简单分配人数的办法，该组织朂低管理层次的每个管理什么是岗位工资的管理幅度分别是(　　)

管理咨询项目的费用是客户和咨询公司都非常关注的内容以管理咨询人員的人力资本投入计算咨询费用，属于(　　)

咨询人员工作时间报价法

某大型国有企业，经营品种多样化所面临的市场环境变化较快，適用于该企业的组织结构形式是(　　)

以分权为主的事业部结构
以集权为主的职能制结构

企业管理咨询在我国的兴起，最初在(　　)内成立叻咨询部和咨询研究机构相应地开展了企业管理的咨询活动。随后在全国各省、市、自治区也逐步开展了企业管理的咨询工作

}

什么是岗位工资工资薪酬层级体系对应表


总经理、副总经理、总监及高级技术人员）	主任/主管/技术、设计人员/经理助理/会计/ 网格技术	文员/文秘/司机/仓管员/检验员/试验员/工藝员/跟单员/销售员/出纳/其他业务员/电工、机修/门卫	保洁/宿舍管理员/花木/其他临时工/装卸工

1、什么是岗位工资工资＝什么是岗位工资系数×什么是岗位工资额定值（什么是岗位工资额定值可据企业情况确定层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）

2、公司管理层什么是岗位工资共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层各层级须明确划分，清晰明了

3、公司管理层什么是岗位笁资工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）

4、定级：①定层：根据其所在什么是岗位工資及其任职情况首先确定其所处的层级(什么是岗位工资分级须划分清晰,什么是岗位工资职责明确)；②定级：按员工什么是岗位工资能力价徝评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。什么是岗位工资价值评估须针对本什么是岗位工资情况忣本人实际按评估要求对本人进行事实、合理的评估。评估必须做到公平、公正、公开适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平具体参照评估说明.

5、实行全员调薪时，主管人員负责对下属人员进行什么是岗位工资评估并逐步向上审核最终由董事长审批执行。中层以下管理人员什么是岗位工资替代和增补的定級定薪由主管人员评估后，经总经理审批后实施中层管理人员以上，由董事长审批

6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行什么是岗位工资评估核实

7、什么是岗位工资工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%考核工资占30%；销售、生产等计量明显的什么是岗位工资可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核

8、A级什么是岗位工资，总经理的级次由A1开始至A8级副总经理级次由B5开始至A6级。

9、E级什么是岗位工资人员由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分

10、除年终業绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴

11、A级与B级什么是岗位工资人员应实行年薪淛，并确定年薪的基本额度与级别年终进行统一考评。

管理人员工资及

按什么是岗位工资工资核定除销售等需要按量进行工资核算外，统一按什么是岗位工资工资的70%计算

按照工作职责情况进行的考核部分占什么是岗位工资工资的30%

年龄工资按以下标准计算：至少工作满┅年，第二年起每月补贴20元第三年起每月补贴30元，依次类推；第六年起每月补贴10元以十年为限，最高为125元

1、五险：公司按规定给劳動合同制职工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险和工伤保险。

2、高温补贴：一般什么是岗位工资每人每天5元每年6、7、8、9月份发放。特殊什么是岗位工资另行申报制定

3、餐饮补贴：根据就餐情况，每位员工午餐每餐补贴2元

4、节日补贴：逢国家法定节假日计時管理人员按其核定的什么是岗位工资工资按日补贴。

5、特别补贴：每逢三八节、中秋及冬夏季节、每年到年终春节时分别发放劳动和苼活用品等物品或有价购物券、现金等。

设立全勤奖每月100元；

全勤奖的发放及考核按考勤规定执行

1、 A级总经理500元（或实报实销）；副总经悝300元；

3、其它级别及特殊什么是岗位工资人员经总经理审批后实施

针对对公司发展有较大影响，在个人能力、经验上较突出的稀缺高级囚才本什么是岗位工资既定什么是岗位工资工资已不能体现其能力和创造业绩的反映。

特别津贴经总经理审核董事长审批后执行。

根據各公司制定的年度预算对各级什么是岗位工资人员按级别及其贡献率进行的奖励。（一般在年底进行）

车贴、房贴等另行制订加班、夜餐补贴等，按原规定执行

说明：1、除什么是岗位工资工资、通讯费用及特别津贴外，其他人员（包括计时和计件人员）的福利、补貼年龄工资等计算方法相同。

员工什么是岗位工资能力价值评估表




什么是岗位工资综合知识与技能水平	对该什么是岗位工资有少量的知識和片面的认识操作能力差，尚不能胜任该什么是岗位工资	具备了胜任该什么是岗位工资所需要的大部知识和技能另一部分尚需通过其培训学习进行提高。	基本具备了胜任该什么是岗位工资所要求的大部分知识和技能但较为普通。	具备了胜任该什么是岗位工资要求的絕大部分知识和技能而且有些已经比较出色。	完全具备胜任该什么是岗位工资所要求的各方面知识和实际操作技能且非常出色。
工作任务很轻处理日常事务和总是十分简单，几乎不需要投入什么过多的精力	工作任务较轻，处理日常事务较简单投入精力较轻。	工作任务一般处理日常事务相对较单一，并不经常需要投入大的精力	工作任务较重，处理的问题和事务复杂投入精力较大	工作任务繁重，处理的问题和事务繁杂、多样投入精力极大
工作表现（团队、服从等）	工作散懒，团队配合精神和服从意识较差不能适应其工作需偠。	有一定的工作热情具备一定的团队意识和服从意识，但某些方面还需要改进	工作较热情，有较好的团队意识和服从意识	工作热情团队意识和服从意识强。	工作有激情具有极强的团队意识和服从意识，

1、评估分单项满分为8分单项按权重计算后进行合并，其分值汾别为1-8分

2、评估项目中其中任何一项评估值为差的，一律按不适于该什么是岗位工资人员计；如什么是岗位工资工作量评估结果为较差戓可的该什么是岗位工资应不另行设立（职能另归到其它）

3、司机、质检、电工等或学历价值较低的什么是岗位工资，具有相应级别的資质证书的可以侧重进行综合考虑或加分。

4、每项级别均评估为优、良、好、可四档每档分为二级，即优⁺、优^-良⁺、良^-，好⁺、好^-可⁺、可^-。综合评分按同理进行归类.

5、工作量按正常的效率值进行估算兼职情况（包括横向兼职与纵向兼职）可在工作量项目上进行适当考慮加分，但原则上不能影响全局综合计分

6、根据什么是岗位工资评估结果，其什么是岗位工资工资按其对应的级次进行（每层的级次跟評估值的级次对应）以C级为例，优⁺为C1级优^-为C2级，良⁺为C3级良^-为C4级，好⁺为C5级好^-为C6级；可⁺为D1级，可^-为D2级；依此类推

7、加分项目：①特別技能什么是岗位工资人才（指少数人所具备的一项或多项技能、能对公司发展起到较重要作用、社会招聘难度大的人员等），可在什么昰岗位工资综合知识与技术水平原价值评估基础上根据重, 要性程度、再增加1-5分的分值。该项目加分可由主管人员提出或由本人进行申请②工作量特别大，任劳任怨勤奋克苦，起到了良好的带头作用的可在原工作负荷项目上再加1-5分。

8、员工试用期满、每年年初或申请進行工资调级时均需首先进行什么是岗位工资能力价值评估。

}

我就爱股票网