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合伙人制度 郑指梁 有效激励而不失控制权是怎样实现的 股权激励方案架构设计书籍 制定合伙人规则 股权激励策略方法书 开公司书籍
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揭秘企业股权架构 股权控制从未离手
合伙人制度 郑指梁 有效激励而不失控制权是怎样实现的 股权激励方案架构设计书籍 制定合伙人规则 股权激励策略方法书 开公司书籍
揭秘企业股权架构 股权控制从未离手
￥68.00￥86.00合伙人搭配套餐价：RMB 98.00价格￥154.00节省￥56.00数量有限，请尽快下单！ 商品参数
合伙人制度&&有效激励而不失控制权是怎样实现的
清华大学出版社
郑指梁，吕永丰 著
目录第壹章 合伙人的现状&&雇佣时代结束，合伙人时代到来第壹节?雇佣时代VS合伙人时代?一、合伙人的定义?二、合伙人的特点?三、合伙人的适用企业?第二节?合伙人制度VS股权设计?一、理概念，防混淆?二、先联系，后区别?三、先合伙，再合股第三节?合伙人万能VS激励工具一、合伙人制度服从于企业的经营战略二、合伙人制度并不是万能的&第二章 合伙人类型的选择&&合在一起，成为一伙第壹节?股东合伙人(工商登记 )一、创业式股权?二、渐进式股权?第二节?事业合伙人(项目跟投)?一、万科的事业合伙人?二、华为的事业合伙人?第三节?生态链合伙人(供应商、客户、投资人等)?一、生态链合伙人操作便利性?二、生态链合伙人注意事项?&第三章 合伙人平台的打造&&平台为王，资源整合第壹节?合伙企业?一、合伙企业与合伙人的区别?二、合伙企业与非法集资的区别?第二节?公司制?一、实股(注册股)?二、虚股(虚拟股)&第四章 合伙人制度的设计&&恋爱模式，操作灵活第壹节?如何选择合伙人?一、合伙人资格?二、合伙人特色第二节?合伙人如何出资 ?一、现金出资二、实物出资?三、无形资产出资?四、换股出资第三节?合伙人如何估值?一、估值的方法二、估值的阶段?三、估值的调整第四节?合伙人如何分钱一、兜底分钱?二、增量分钱?三、考核分钱第五节?合伙人如何退出?一、荣誉合伙人退出?二、回购退出?三、IPO上市退出?四、绩效考核退出?&第五章 合伙人股权的设计&&婚姻模式，融资融智第壹节?股权架构的设计?一、融资前的股权架构设计?二、融资后的股权架构设计?第二节?股权控制权的设计?一、间接控制?二、投票权委托三、一致行动协议?四、AB股架构?五、控制董事会第三节?股权激励的设计?一、股权激励的类型?二、股权激励的时机?三、股权激励的步骤?第四节?人力股的设计?第五节?股权质押的设计?第六节?股权众筹的设计一、国内股权众筹的历史?二、国内股权众筹的类型?三、国内股权众筹的问题?四、股权众筹平台的盈利模式?&第六章 合伙人的风险&&盛名之下，必有隐患第壹节?道德的风险?一、合伙人婚姻的风险?二、合伙人股权代持的风险?第二节?章程的风险?一、章程对《公司法》的补充?二、章程对股东资格丧失的规定?三、章程对股东股权转让的规定?四、章程对股东股权回购的规定?五、公司章程与股东协议的关系?第三节?涉税的风险?一、股权结构设计不合理的涉税风险?二、股东借款的个人所得税风险?三、股权转让中的涉税事项?四、股权对赌协议的涉税事项?五、股权激励中的涉税事项?第四节?知情权的风险?一、股东知情权 ?二、股东分红知情权?三、合伙人知情权?第五节?落地的风险?一、老板的支持?二、同事们的支持?三、好的时机?四、循序渐进&案例目录案例1.1?海尔迎来合伙人时代?案例1.2?刘备为何选择股东 合伙人的模式？?案例1.3?永辉超市的合伙人制度的思考案例1.4?一个夭折的合伙人计划?案例1.5?合伙人现状调查问卷案例2.1?公司D的合伙人类型有哪些？案例2.2?苹果公司创业式股权之路?案例2.3?某公司通过渐近式股权成功上市?案例2.4?股东合伙协议书?案例2.5?解密万科事业合伙人计划案例2.6?任正非是如何玩转华为事业合伙人的？案例2.7?美道家的生态链合伙人模式?案例2.8?某地板企业的经销商合伙人方案?案例3.1?讲师合伙人是应采取公司制还是合伙企业制？案例3.2?万科与宝能股权之争案例3.3?马云通过合伙企业控制蚂蚁金服?案例3.4?张玉良10万元出资控制188亿元的绿地集团?案例3.5?有限合伙企业章程?案例3.6?公司制下的股东结构多样性?案例3.7?员工虚拟股激励方案?案例3.8?乔致庸的银股和身股激励?案例4.1?泡面吧合伙人之间的&宫斗&?案例4.2?阿里巴巴合伙人的资格?案例4.3?郭广昌致复星全球合伙人的一封信(节选)?案例4.4?某企业是如何选拔合伙人的？?案例4.5?某企业的合伙人现金出资方案?案例4.6?A公司与B博士的专利技术出资的纠纷案例4.7?D公司无形资产出资需要缴纳增值税吗？?案例4.8?美的集团吸收合并美的电器?案例4.9?一个主营人脸识别系统的初创企业估值?案例4.10?冯小刚与华谊兄弟公司的对赌协议?案例4.11?某企业的对赌协议?案例4.12?都是分钱惹的祸?案例4.13?大股东的兜底分钱承诺?案例4.14?华为创业元老刘平离职后股份回购的纠纷?案例4.15?某公司合伙金退出的规定?案例4.16?九鼎投资LP合伙人的退出?案例4.17?某公司合伙人计划实施方案?案例4.18?合伙人出资协议书?案例4.19?自愿参加合伙人计划的申请书?案例4.20?合伙人计划终止的协议书?案例4.21?关于终止&&有限公司合伙人计划的申请书?案例5.1?梁山泊的股权之路?案例5.2?王宝强离婚前的股权架构布局?案例5.3?5个人合伙，股权架构如何设计才合理？?案例5.4?合伙人投资200万，占10%的股份，需要扩股多少？案例5.5 ?俏江南是如何失去控制权的？?案例5.6?黄光裕与陈晓之争可以规避吗？?案例5.7?腾讯是京东第壹大股东，为何影响不了刘强东的控制权？?案例5.8?腾讯是国外控股的公司吗？?案例5.9?Google公司的AB股架构，确保创始人不出局?案例5.10?刘强东如何控制董事会？?案例5.11?杭锅股份(002534.SZ)的股权激励计划?案例5.12?股权数量未达高管的预期而上市夭折?案例5.13?九阳股份(002242.SZ)基于销售额增长率的绩效考核?案例5.14?A公司的人力股如何设计？?案例5.15?银行为何把质押的股权平仓？?案例5.16?京东股权众筹?案例5.17?&茶品品&股权众筹项目计划书?案例6.1?土豆网创始人王微离婚引发的&血案&?案例6.2?某公司关于配偶股权处分限制的规定?案例6.3?公司创始人的股权属于其个人财产的协议?案例6.4?C公司所代持的股权为何被法院强制执行了？?案例6.5?《公司法》的司法解释对股权代持的部分规定?案例6.6?股权代持协议书 &?案例6.7?万科公司的章程如何抵御门口&野蛮人&?案例6.8?滴滴出行并购优步中国?案例6.9?股东被除名是否合法？?案例6.10?C公司转让300万元股权，通过纳税筹划可以节省78万元?案例6.11?VIE股权架构的涉税风险?案例6.12?股东借款的涉税问题?案例6.13?股权的平价转让需要缴纳个税吗？?案例6.14?甲股东有涉税风险吗？?案例6.15?大股东王董有涉税风险吗？?案例6.16?真功夫公司股东知情权纠纷案?案例6.17?丙股东分红权如何保障？?案例6.18?某公司用坏账准备金来调低合伙人分内容介绍& &本书综合应用了投行、财务、税务、法律、 HR相关知识，全面深入地对合伙人制度进行了分析。& & 如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出，这是每一位企业家与合伙人关心的话题。本书提供了大量的实操方案，旨在让读者能够拿来即用。& & 合伙人要发挥作用必须借助于一定的平台，合伙企业就是这样的平台。马云是如何通过相关平台控制蚂蚁金服的？任正非是如何控制华为的？宝能系是如何举牌万科的？本书一一为你揭秘。& & 股权架构作为企业的顶层设计，如何设计大有文章，如果设计不好会发生&把孩子养大，叫别人爹&的事情。因此，控制权设计、一致行动人计划、投票权委托、 AB股权架构等，都是企业家感兴趣的内容，也是企业家内心*脆弱之处。& & 本书为企业家及高管们提供一种有效激励而不丧失控制权的设计工具与方法。
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&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&前阵子，我的好朋友张宝说自己创业了。找了位自己志同道合的好朋友作为合伙人入股，但是又不想分啥股份，问我该咋整？
这种标准不给草却想马儿跑的老板怎么处处都有，更何况兄弟情深、哥们义气、同生共死、生死与共的创业背后，最后的结局一般都不怎么样，所以这里不做赘述，直奔主题。
合伙第1法则
1，出钱规则（各出多少？差额如何平衡？股权如何划分？）
2，出力规则（如何分工，谁干什么？什么责任？）
3，赚钱规则（赚谁的钱？用什么去赚？怎么个赚法？）
4，执行规则（谁去执行？怎么执行？什么责任？）
5，领导规则（谁来领导？资本领导？技术领导？销售领导？当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时，谁当领导？）
6，罢免规则（领导出问题怎么办？战略出问题怎么办？那些事件发生才可以启动罢免程序？）
7，退出规则（为不把矛盾扩大化，如何退出？原股退出还是议价退出？损耗成本计算标准？）
合伙第2法则
1，战术失误处理规则（是换将还是换方法？）
2，战略失误处理规则（是换帅还是换战略？）
3，观点冲突处理规则（是投票平息还是专家平息？）
4，人格冲突处理规则（是打架解决还是司法仲裁？）
5，发生矛盾处理规则（是控制情绪还是找出问题？）
6，矛盾升级处理规则（是团伙打架还是独立决斗？）
7，撕破脸皮处理规则（是双双驱逐还是集体散伙？）
合伙第3法则
绝不合伙的人
1，有诈骗经历的人不能与其合伙；
2，说话不靠谱的人不能与其合伙；
3，经常挑战社会规则和公共道德的人不与其合伙；
4，斤斤计较的人不能与其合伙；
5，喜欢抱怨的人不能与其合伙；
6，喜欢多嘴播弄是非的人不要与其合伙；
7，善于发现问题但从不主动解决问题的人不要与其合伙；
合伙第4法则
合伙人的任职资格
1，最好有个思维活跃敢于突破的人；
2，最好有个沉稳扎实善于刹车的人；
3，最好有个勤俭节约善计成本的人；
4，最好有个口才不错说话靠谱的人；
5，最好有一个善于利用互联网工具的人；
合伙第5法则
如何分好赃
1，以出资优先的分红规则；
2，以技术优先的分红规则；
3，以出力优先的分红规则；
4，以卖命优先的分红规则；
5，以年度利润的百分之五十分红，另五十做发展基金；
6，员工之间的分红规则；
7，员工之间的期权规则；
8，员工之间的奖励规则；
9，不可分资金的公益化处理规则；
合伙第6法则
如何管理好合伙人制度
1，别打脸冲胖子，能苦则苦，办公条件先不讲究，节约成本；
2，能自己干掉的活就不要请人，请人更花钱；
3，必须要请的人，就要不惜代价一定请到；
4，先别像傻逼一样地追求品牌，而是要追求市场；
5，不要一上手就做一个系列产品，最后把自己死在系列里面。
6，一定是主打一款产品，单点突破，野蛮生长；
7，大多的时候，所有的领导都是干活的，必须冲到第一线。
8，不要一点小权在手，就摆出个领导的二逼架子，没人屌你。
9，用最快的速度给公司做成一个市场标签，让用户记住。
10，尘埃初定的时候，抽空给自己歇一歇，大家聊聊问题；
11，不差钱的时候，把合伙人中最笨的那个傻逼送去学习；
但实际操作的时候你必须掌握
掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制。
掌握5种控制权丧失的有效处理方法。
学会规避合伙人风险的4种方法。
掌握合伙人与股权设计的区别。
掌握剖析合伙人改革案例，借鉴经验、方法和教训。
掌握操作合伙人制度的工具，并且还能拿来即用。
为此，HRGO原创推出《合伙人制度工具箱》的课程，将合伙人制度用工具化形式体现，手把手用最接地气与最简单的方式，教会你使用好合伙人制度。
《合伙人制度工具箱》
有效激励而不失控制权是如何实现的？
第一部分 合伙人现状的分析----雇佣时代结束，合伙人时代到来（第一天上午，0.5小时）
案例1：海尔迎来合伙人时代
一、合伙人制度与股权设计的区别
二、合伙人适用的企业
第二部分合伙人类型的选择—合在一起，成为一伙（第一天上午，1.5小时）
一、股东合伙人
案例2：苹果公司合伙人股权之路
工具1：股权九轮融资模型：某公司第一大股东股份如何被稀释，及合伙人如何通过股权致富的？
表单1：股东合伙协议书
二、事业合伙人
案例3：任正非如何玩转华为事业合伙人？
三、生态链合伙人
案例4：美道家的生态链合伙人模式（2015年）
第三部分合伙人平台的打造—平台为王，资源整合（第一天上午，1小时）
案例5：讲师合伙人是采取公司制还是合伙企业？
一、合伙企业
案例6：马云如何通过合伙企业控制蚂蚁金服？
表单2：有限合伙企业章程
二、公司制
案例7：乔致庸的银股和身股激励
表单3：员工虚拟股激励方案
第四部分 合伙人制度的设计—恋爱模式，操作灵活（第一天下午，2小时）
一、合伙人如何选择
工具2：合伙人的选择模型
二、合伙人如何出资？
案例8：现金出资--某企业的合伙人现金出资方案
思考1：员工没钱出资，怎么办？
三、合伙人如何估值？
1、估值的方法---工具3（估值模型）：PB/PS/PE
2、估值的调整—对赌协议
案例9：冯小刚与华谊兄弟公司的对赌协议
四、合伙人如何分钱？
1、兜底分钱
2、增量分钱
五、合伙人如何退出？
1、荣誉合伙人
2、合伙金（股权）回购
3、IPO上市退出
案例10：九鼎投资LP合伙人的退出
第五部分实操作业（第一天下午，2小时，带笔记本电脑）
1、提供本企业的资料、背景等；
2、设计本企业的合伙人制度（包括合伙人甄选标准、分股权、分钱、退出机制等）
合伙人股权的设计—婚姻模式，融资融智（第二天上午，1.5小时）
一、股权架构的设计
案例11：王宝强离婚前的股权架构布局
二、股权控制权的设计
案例12：投票权委托-----腾讯是京东第一大股东，为何影响不了刘强东的控制权？
案例13：一致行动协议-----腾讯是国外控股的公司吗？
案例14：AB股架构----- Google公司的AB股架构，确保创始人不出局
第七部分实操作业（第二天上午，1.5小时，第二天下午1小时）
1、提供本企业的资料、背景等；
2、设计本企业的股权架构与控制权（学员现场演练，老师点评总结，带笔记本电脑）
第八部分合伙人的风险—盛名之下，必有隐患（第二天下午，2小时）
一、道德的风险
案例15：土豆网创始人王微离婚引发的“血案”
表单4：股权代持协议书
二、章程的风险
案例16：万科公司的章程如何抵御门口“野蛮人”
三、涉税的风险
1、股权结构设计不合理的涉税风险
案例17：VIE股权架构的涉税风险
2、股权激励中的涉税事项
四、知情权的风险
案例18：真功夫公司股东知情权纠纷案
课程安排：
-13日，坐标上海
原价：8980/人，优惠价：5980。
享受第三人免单优惠。
文章转载自网络，作者观点不代表本网站立场，如需处理请联系客服
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合伙人制度（原创版权课程）――有效激励而不失控制权是如何实现的
授课专家：郑指梁
开课时间：
结束时间：
课　　时：2天
地　　点：
费　　用：￥5980
股东、董事及高管及对本课程感兴趣的人士
合伙人制度（原创版权课程）
－－有效激励而不失控制权是如何实现的？
课程时间：9月8-9日（北京）&&& 11月10-11日（上海）
课程费用：5980元/人（包含老师出场费，午餐，茶歇，资料印刷费，场地费））
【课程背景】
为什么现在的合伙人制度这么红火，因为资本的光环正在褪去，现在是人本为王的新时代！
在过去，是创始人单干制；在现在，提倡合伙人兵团作战。
在过去，利益是上下级分配制；在现在，提倡合伙人之间利益分享。
在过去，职业经理人用脚投票；在现在，提倡合伙人之间背靠背共进退。
【课程收益】
1、掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制。
2、掌握5种控制权丧失的有效处理方法。
3、学会规避合伙人风险的4种方法。
4、掌握合伙人与股权设计的区别。
5、情景式教学：剖析合伙人改革案例，借鉴经验、方法和教训。
6、咨询式培训：得到大量表单、工具包，拿回即用；解决培训效果的转化问题。
【课程特色】
现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案。
【工具包】
工具1：股权九轮融资模型
工具2：合伙人的选择模型
工具3：合伙人的估值模型
表单1：股东合伙协议书
表单2：有限合伙企业章程
表单3：员工虚拟股激励方案
表单4：股权代持协议书
【课程大纲】
第一部分 合伙人现状的分析----雇佣时代结束，合伙人时代到来（第一天上午，0.5小时）
案例1：海尔迎来合伙人时代
一、合伙人制度与股权设计的区别
二、合伙人适用的企业
第二部分 合伙人类型的选择&合在一起，成为一伙（第一天上午，1.5小时）
一、股东合伙人
案例2：苹果公司合伙人股权之路
工具1：股权九轮融资模型：某公司第一大股东股份如何被稀释，及合伙人如何通过股权致富的？
表单1：股东合伙协议书
二、事业合伙人
案例3：任正非如何玩转华为事业合伙人？
三、生态链合伙人
案例4：美道家的生态链合伙人模式（2015年）
第三部分 合伙人平台的打造&平台为王，资源整合（第一天上午，1小时）
案例5：讲师合伙人是采取公司制还是合伙企业？
一、合伙企业
案例6：马云如何通过合伙企业控制蚂蚁金服？
表单2：有限合伙企业章程
二、公司制
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&&& 表单3：员工虚拟股激励方案
第四部分 合伙人制度的设计&恋爱模式，操作灵活（第一天下午，2小时）
一、合伙人如何选择
工具2：合伙人的选择模型
二、合伙人如何出资？
案例8：现金出资--某企业的合伙人现金出资方案
思考1：员工没钱出资，怎么办？
三、合伙人如何估值？
1、估值的方法---工具3（估值模型）：PB/PS/PE
2、估值的调整&对赌协议
案例9：冯小刚与华谊兄弟公司的对赌协议
三、合伙人如何分钱？
1、兜底分钱
2、增量分钱
四、合伙人如何退出？
&& 1、荣誉合伙人
&2、合伙金（股权）回购
3、IPO上市退出
案例10：九鼎投资LP合伙人的退出
第四部分 实操作业（第一天下午，2小时，带笔记本电脑）
1、提供本企业的资料、背景等；
2、设计本企业的合伙人制度（包括合伙人甄选标准、分股权、分钱、退出机制等）
学员展示本企业的合伙人制度，老师点评总结
第五部分& 合伙人股权的设计&婚姻模式，融资融智（第二天上午，1.5小时）
一、股权架构的设计
案例11：王宝强离婚前的股权架构布局
二、股权控制权的设计
案例12：投票权委托-----腾讯是京东第一大股东，为何影响不了刘强东的控制权？
案例13：一致行动协议-----腾讯是国外控股的公司吗？
案例14：AB股架构----- Google公司的AB股架构，确保创始人不出局
第五部分 实操作业（第二天上午，1.5小时，第二天下午1小时）
1、提供本企业的资料、背景等；
2、设计本企业的股权架构与控制权（学员现场演练，老师点评总结，带笔记本电脑）
第六部分 合伙人的风险&盛名之下，必有隐患（第二天下午，2小时）
思考2：合伙人制度是万能的吗？
一、道德的风险
案例15：土豆网创始人王微离婚引发的&血案&
表单4：股权代持协议书
二、章程的风险
案例16：万科公司的章程如何抵御门口&野蛮人&
三、涉税的风险
1、股权结构设计不合理的涉税风险
案例17：VIE股权架构的涉税风险
2、股权激励中的涉税事项
四、知情权的风险&&
案例18：真功夫公司股东知情权纠纷案
郑指梁&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
实战人力资源＆财务管理专家
管理学硕士、注册会计师、注册税务师
浙江大学、中山大学总裁班特邀讲师&&&&&&&&&&&&&&&&&
浙江省企业培训师协会副会长
国家人力资源管理师一级辅导师
曾任美国Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、财务总监
曾任世界500强人力资源总监、财务总监
国内人力资源与财务管理结合专家
具有近20年的HR、财务、税务、投行、资本运作等从业经验，曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业；熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。
熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权融资、收购兼并。参与并主导多家企业的IPO（主板与新三板）上市工作，并积累丰富的投行经验。
原创性提出私募基金在合伙人制度当中的运用，HR效能方式方程式等思路与模式。他在多年HR和财务工作实践经验中总结提炼而成的《合伙人制度》、《人力资源效能方程式》、《非财务经理的财务管理》课程多次面向社会开设公开课，获得学员高度认可和广泛运用。
《合伙人制度》《人力资源效能方程式》《HR如何有效支持业务伙伴》《非财务经理的财务管理》《绩效管理实操及落地提升》《人力资源经理的财务管理》《绩效平衡与落地》《基于smart原理的薪酬体系设计》
【人力资源效能方程式】【合伙人制度】 出版中
蒙牛集团、青岛啤酒、玖龙纸业、比亚迪、中国招商银行、中国银行、中国农业银行、中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、统一食品、天狮集团、蒙牛集团、稻花香集团、洋河酒业、古越龙山酒业、银基集团、双汇集团、贝因美奶粉、雅士利涂料、青岛啤酒、蓝带啤酒、隆力奇、伊利乳业、河南宝丰酒业、今麦郎饮品、大用食品、广东嘉士利食品、步森集团、上海紫燕食品有限公司等
家电、电器：宁波奥克斯集团、现代联合集团、东芝集团、美的集团、华润集团、联想集团、TCL集团、美菱电器、老板电器、先锋电器、华科家电、广东小太阳电器、明泰手机、中航油、佳通轮胎（新加坡）、杭州齿轮箱集团、江苏正大天晴药业、厦门中药厂、北京正安医疗设备、马应龙药业、博莱药业、九福集团、嘉欧化妆品、吉亨药业、南阳汇博、上海大众、吉利集团、东风汽车集团、中通汽车工业集团、长林机械厂、千里马工程机械等
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