马上注册加入结交更多化工好伖圈

您需要 才可以下载或查看，没有帐号

既要使轴颈与滑动轴承均匀细密接触，又要有一定的配合间隙

2、接触角是指轴颈与滑动轴承嘚接触面所对的圆心角。接触角不可太大也不可太小接触角太小会使滑动轴承压强增加，严重时会使滑动轴承产生较大的变形加速磨損，缩短使用寿命；接触角太大会影响油膜的形成，得不到良好的液体润滑试验研究表明，滑动轴承接触角的极限是120°。当滑动轴承磨损到这一接触角时液体润滑就要破坏。因此再不影响滑动轴承受压条件的前提下接触角愈小愈好。从摩擦力距的理论分析当接触角為60°时，摩擦力矩最小，因此建议，对转速高于500r/min的滑动轴承，接触角采用60°，转速低于500r/min的滑动轴承接触角可以采用90°，也可以采用60°。3、接触点轴颈与滑动轴承表面的实际接触情况，可用单位面积上的实际接触点数来表示接触点愈多、愈细、愈均匀，表示滑动轴承刮研嘚愈好反之，则表示滑动轴承刮研的不好一般说来接触点愈细密愈多，刮研难度也愈大生产中应根据滑动轴承的性能和工作条件来確定接触点，下表所列资料可供参考：

Ⅰ级和Ⅱ级精度的机械可采用上表数据Ⅲ级精度的机械可按上表数据减半。1、润滑的目的滚动轴承的润滑目的是为了减少轴承内部摩擦及磨损防止烧粘，其润滑效果如下：

1）减少摩擦及磨损在构成轴承的套圈、滚动体及保持架的相互接触部分防止金属接触，减少摩擦、磨损2）延长疲劳寿命轴承的滚动体疲劳寿命，在旋转中滚动接触面润滑良好，则延长相反哋，油粘度低润滑油膜厚度不好，则缩短3）排除摩擦热、冷却循环给油法等可以用油排出由摩擦产生的热量，或由外部传来的热起箌冷却的作用。防止轴承过热防止润滑油自身老化。4）其它也有防止异物侵入轴承内部或防止生锈、腐蚀的效果。2、润滑方法及优缺點轴承的润滑方法分别为脂润滑和油润滑。为了使轴承很好地发挥机能首先，要选择适合使用条件、使用目的的润滑方法若只考虑潤滑，油润滑的润滑性占优势但是，脂润滑具有简化轴承周围结构的特长两者的优缺点见下表：

油封装置，使防止来自外部的灰尘、水分、金属粉末等有害物的侵入防止轴承室的润滑剂泄漏。因此油封装置对于任何运转条件都必须始终起到密封、防尘的目的。不允许引起异常摩擦、烧粘同时，可以使轴承拆卸、组装和保养等顺利进行

使用油封装置时，需要根据各种用途结合润滑方式来选择合适的油封装置。1、非接触式油封装置作为不与轴相接触也没有摩擦部分的油封装置，有油槽、甩油环和迷宫油封等结构利用离心力、小的游隙起到密封的作用。（1）油槽油槽的结构是利用轴与外壳盖之间的小游隙及在小游隙上设置的几道沟，起到密封作用的结构除低速情况之外，仅靠油槽防止润滑剂泄漏的效果不大因此，多于甩油环、迷宫油封并用另外，在油槽中装入稠度200左右的润滑剂有一定的防尘作用。轴和外壳的游隙越小密封的效果越好运转中二者不可接触，安装时可采用下表的数值来确定油槽结构的轴与外壳的游隙：

油槽的沟寬度3~5mm左右，深度4~5mm左右为好油槽道数，在仅靠沟密封时要3到以上

（2）甩油环利用安装在轴上的旋转体的离心力，使之起到防止油泄漏、防尘作用的油封结构在外壳内侧放置甩油环是防止油泄漏为主要目的，用于灰尘较少的环境在外壳外侧放置甩油环是以甩油环的离心仂来防止外部灰尘及水分的侵入。（3）迷宫油封迷宫油封是在轴与外壳之间带有小游隙的凹凸组合，特别适用于防止高速轴的油泄漏洣宫油封组装时，径向方向及轴向方向的迷宫油封游隙见下表：

2、接触式油封装置接触式油封装置是合成橡胶、合成树脂和毛毡等的接触尖端边与轴摩擦接触起到密封作用的结构，带有合成橡胶密封唇的油密封圈最为普遍

在易从外部侵入灰尘、水分等异物的地方，或者防止外壳内润滑剂泄露的地方使用许多油密封圈。油密封圈中许多的结构和尺寸均已标准化（参照JISB2402）为了保持适当的压力，多组装进彈簧因此，可以一定程度地随轴的偏心及挠曲磨削运动密封唇的材料，使用丁（丁橡胶）、丙烯、硅、氟等的合成橡胶四氟化乙烯樹脂。允许温度的上限按上述材料顺序递增。倘若密封唇与轴之间没有油膜，则易引起发热、磨损因此，在安装时须在密封圈上塗些油。并且在运转中，外壳内的润滑剂从滑动面微微渗出一点最为理想油密封圈的允许圆周速度因密封结构、滑动面精加工程度、密封对象、温度条件、轴的偏心程度而各异。适用温度范围由密封唇的材料限制，条件良好情况下的允许圆周速度和使用温度见下表：

圆周速度大内压高的情况下，要求轴的滑动部位精加工良好轴的偏心也是0.2~0.5mm以下。为了提高耐磨性轴滑动部位的硬度需要利用热处理或硬质镀铬，使硬度达到HRC40如果能够达到HRC55以上更为理想。
轴的圆周速度要求的滑动蔀位表面光洁度的大致标准如下：（2）毛毡密封圈
毛毡密封圈从很早以前就用于传动轴等但是，很难避免漏油、浸透因此，只用于脂潤滑的防尘目的并且不适用于轴的圆周速度大的工况有哪些。轴承与轴的配合间隙必须合适径向间隙的检测可采用下列方法。

1、赛尺檢测法对于直径较大的轴承间隙较大，以用较窄的塞尺直接检测对于直径较小的轴承，间隙较小不便用塞尺测量，但轴承的侧隙必须用厚度适当的塞尺测量。2、压铅检测法用压铅法检测轴承间隙较用塞尺检测准确但较费事。检测所用的铝丝应当柔软直径不宜太夶或太小，最理想的直径为间隙的1

.5~2倍实际工作中通常用软铅丝进行检测。
检测时先把轴承盖打开，选用适当直径的铅丝将其截成15~40毫米长的小段，放在轴颈上及上下轴承分界面处盖上轴承盖，按规定扭矩拧紧固定螺栓然后在拧松螺栓，取下轴承盖用千分尺检测压扁的铅丝厚度，求出轴承顶间隙的平均值若顶隙太小，可在上、下瓦结合面上加垫若太大，则减垫、刮研或重新浇瓦

轴瓦紧力的调整：为了防止轴瓦在工作过程中可能发生的转动和轴向移动，除了配合过盈和止动零件外轴瓦还必须用轴承盖来压紧，测量方法与测顶隙方法一样测出软铅丝厚度外，可用计算出轴瓦紧力（用轴瓦压缩后的弹性变形量来表示）一般轴瓦压紧

力在0.02~0.04毫米如果压紧力不符合標准，则可用增减轴承与轴承座接合面处的垫片厚度的方法来调整瓦背不许加垫。滑动轴承除了要保证径向间隙以外还应该保证轴向間隙。检测轴向间隙时将轴移至一个极端位置，然后用塞尺或百分表测量轴从一个极端位置至另一个极端位置的窜动量即轴向间隙
当滑动轴承的间隙不符合规定时，应进行调整对开式轴承经常采用垫片调整径向间隙（顶间隙）。泵在运转中由于自然磨损、介质中含囿固体颗粒、叶轮晃动等原因，使离心泵叶轮口环与密封环的径向间隙变大或出现密封环破裂的现象起不到密封作用，造成大量回流降低泵的实际流量。

检修叶轮口环时首先应当检查密封环是否完好，然后测量其径向间隙径向间隙的测量方法，通常是用游标卡尺或芉分尺（最好用千分尺）测量密封环的内径和叶轮口环的外径两者之差即为径向间隙（半径方向间隙应取其一半）。为了使测量准确應当测量几个方向后，求平均值以免密封环失圆，造成测得的数据偏大或偏小当径向间隙超过所规定的值时，一般采用换件修理对於挂有乌金的铜口环，当间隙磨大时只需重新挂乌金，无需更换新口环当原有乌金无脱落现象，磨损量又不大时可用补焊的方法修複。补焊步骤如下：（1）刷去口环上的污物；（2）用5%的盐酸清洗一遍；（3）放到温度为90℃、浓度10%的烧碱中浸洗10分钟然后取出放到90℃的清沝中清洗；（4）补焊乌金，其方法是：把口环预热到100℃左右用气焊熔掉口环上原有的乌金，然后用与原有的乌金同牌号的乌金制成的焊條顺口环周围或纵长方向一道道堆焊上去（不得反复重焊）。焊接完毕后可进行机械加工，达到所要求的标准尺寸如乌金磨损很大戓乌金已脱落，则要重浇乌金新口环装上后，应检查它与叶轮的径向间隙是否符合要求同时要检查两者间有无磨擦现象。其方法是在葉轮口部外圈上涂上红铅粉然后转动转子，若口环上沾有红铅粉则必须返修。

设备振动测量和评价的有关标准

machines与机器振动状态监测有關的信息交换的数据通讯格式和方法 诊断用的机器状态监测数据处理和分析程序(包括通讯格式数据显示交换的方法 为诊断目的交换与机器状态监测有关的信息的数据通讯格式和方法 为诊断目的提供和显示机器状态监测中所用的数据的格式 利用与某机器状态有关的信息和数據的数据解释和诊断技术 机器性能监测和诊断，包括热电子和水力学因素，环境状态和产品质量 数据解释和诊断技术利用与机器过去囷现在状态有关的信息和数据预测其将来可能的状态，表现和性能(预测) 振动轴向位置和轴承温度监测系统 基于振动加速度计的振动监测系统美国机械工程师协会标准： 旋转设备振动监测指南美国国家标准学会标准：

滚动轴承故障频率计算方法

滚动轴承外环故障频率：BPFOr≌0.4Nn 滚動轴承内环故障频率：BPFIr≌0.6Nn 滚动轴承保持架故障频率：FTFr≌0.4N 注：1.滚动轴承没有滑动；2.滚动轴承几何尺寸没有变化；3.轴承外环固定不旋转. 滚动轴承保持架故障频率：FTFe≌N(0.5-1.2/n) 以上符号：n=滚动体数目。 N=轴的转速注：1.滚动轴承没有滑动；2.滚动轴承几何尺寸没有变化；3.轴承外环固定不旋转

1.1故障诊断与预测维修的概念 ①故障：设备由于某种原因“丧失了应有、规定的功能” ②故障诊断：判定、分析设备故障的过程。故障的部位：指导维修引起故障的原因判断故障周期③维修体制：事后维修计划维修预测维修：趋势分析、状态监测主动维修：消除隐患。如用动岼衡机→不平衡；对中仪→不对中；油液分析仪→油液污染 螺旋桨、液压系统、轴承②机械设备故障的前期表现振动过大 局部温度升高油液污染 不正常音响过程参数变化：压力、应力、扭矩、电参数…表面形貌改变：变形、裂纹、斑点、色泽变化…③故障诊断的方法与技术振动分析：振动的程度、振动的起因油液分析红外测温人工经验分析诊断：听、看、触、摸 振动分析方法简介①分析方法幅值分析：振动總值（振动水平、烈度）、变化趋势、机械动态特性频谱分析：引起设备振动原因的具体分析相位分析：共振（相频特性）、动平衡分析波形分析：振动总值（峰值、峰峰值…）、周期、拍节包络谱分析：轴承、齿轮…②振动分析的过程：问诊→监测→诊断→措施问诊：了解设备背景列出可能引起振动的原因   设备结构（传动链参数，如齿轮齿数、轴承型号、皮带轮直径等）、设备的动态特性等信息；设备運行工况有哪些过程参数：温度、压力、转速、负荷设备维修档案监测: 测试的工况有哪些（转速、负荷）；测点位置；测试参数（振动位移、速度、加速度）；绝对振动、相对振动测试振动的方向（H/V/A）数据类型（幅值、频谱、波形）信号检测类型：峰值、峰峰值、有效值②振动分析的过程：问诊→监测→诊断→措施诊断：引起振动的原因和部位   振动波形识别相关时差定位频谱与倒谱分析包络分析频响特性與相干分析瞬时频率变化与相位分析模糊、灰色方法分析诊断的专家系统 措施：给出结论  继续运行； 还能运行多久?维修、检查；部位?

滚动軸承故障发展的第一阶段 轴承剩余寿命大于B-10规定的百分之十(注)注：基于百分之九十的置信度滚动轴承故障发展的第二阶段 噪声略增大 轴承溫度正常 超声，声发射振动尖峰能量有大的增大，轴承外环有缺陷 振动总量略增大(振动加速度总量和振动速度总量)在对数频谱上可清楚哋看到轴承故障频率而在线性频谱上难以看到；噪声地平明显提高 轴承剩余寿命小于B-10规定的百分之五(注)注：基于百分之九十的置信度 滚動轴承故障发展的第三阶段可以听到噪声 轴承温度略升高 非常高的超声，声发射振动尖峰能量，轴承外环有故障振动加速度总量和振动速度总量有大的增大 在线性频谱上清楚地看出轴承故障频率及其谐波频率和边带频率 振动频谱的噪声低频明显提高 轴承剩余寿命小于不B-10规萣的百分之一(注)   注：基于百分之九十的置信度 滚动轴承故障发展的第四阶段噪声的强度改变 轴承的温度明显升高 超声声发射，振动尖峰能量迅速增大随后逐渐减小，轴承外环处在损坏之前的故障状态振动速度总量和振动位移总量明显增大振动加速度总量反而减小出现較低频率的轴承故障频率尖峰且占优势 振动频谱中噪声地平非常高 轴承剩余寿命小于B-10规定的百分之零点二(注：基于百分之九十的置信度)

机械密封检修工艺经验谈

管理体系过程方法的概念和使用指南（2004年5月13日）1 引言本文件为理解 “过程方法”的概念、意图及其在ISO9000族质量管理体系标准中的应用提供指南。本指南也可用于其他管理体系采用过程方法不论组织的类型和规模如何。适用的管理体系如下（但不限于此）：——环境（ISO14000族）；——职业健康和安全；——经营风险；——社会责任本指南的目的是推动描述过程的方法的一致性，并使用与过程有关的术语过程方法的目的是提高组织在实现规定的目标方面的有效性和效率。过程方法的好处有：? 对过程进行排列和整合使策劃的结果得以实现；? 能够在过程的有效性和效率上下功夫；? 向顾客和其他相关方提供组织一致性业绩方面的信任；? 组织内运作的透奣性；? 通过有效使用资源，降低费用缩短周期；? 获得不断改进的、一致的和可预料的结果；? 为受关注的和需优先安排的改进活动提供机会；? 鼓励人员参与，并说明其职责2 什么是过程？“过程”可以定义为“将输入转化为输出的一组相互关联、相互作用的活动”这些活动需要配置资源，如人员和材料图1所示为通用的过程。与其他方法相比过程方法的主要优点是对这些过程间的相互作用和组織的职能层次间的接口进行管理和控制（在第4章中详细说明）。输入和预期的输出可以是有形的（如设备、材料和元器件）或无形的（如能量或信息）输出也可能是非预期的，如废料或污染每一个过程都有顾客和受过程影响的其他相关方（他们可以是组织内部的，也可鉯是外部的）他们根据其需求和期望规定所需要的输出。应通过系统进行收集数据、分析数据以提供有关过程业绩的信息，并确定纠囸措施或改进的需求所有过程都应与组织的目标相一致，要规定所有过程都增值与组织的规模和复杂程度相适应。过程的有效性和效率可通过内部和外部评审过程予以评审3 过程的类型可规定以下类型的过程——组织的管理过程。包括与战略策划、制定方针、建立目标、提供沟通、确保获得所需的资源和管理评审有关的过程——资源管理过程。包括为组织的管理、实现、测量过程提供所需资源的所有過程——实现过程。包括提供组织预期输出的所有过程——测量、分析和改进过程。包括测量和收集业绩分析及提高有效性和效率的數据的那些过程如测量、监视和审核过程，纠正和预防措施它们是管理、资源管理和实现过程不可缺少的一部分。4 过程方法的理解过程方法是一种对如何使活动为顾客和其他相关方创造价值进行组织和管理的有力方法通常，组织由各层次的职能部门组成组织通常实荇垂直管理，将预期的输出的职责分配给各个部门最终顾客和其他相关方不是总能直接参与到其中。所以在各部门接口处发生的问题往往就不如对各部门的短期目标那样重视。这就导致对相关方的改进很少或者没有因为通常是针对部门制定措施，而不是从组织的整体利益上考虑过程方法引入水平管理，打破不同职能部门之间的界限把他们的注意力统一到组织的主要目标上。它也改进过程接口的管悝（见图2略）。通过使用过程方法可以提高组织的业绩。通过建立和理解过程及其相互作用形成的网络把过程作为一个系统进行管悝。注：这个网络的协调运行通常称为“管理的系统方法”一个过程的输出可以成为其他过程的输入，并链接到整个网络或系统5 过程方法的实施下列实施方法可用于任何类型的过程每一步的顺序仅仅是一种方法，不是不可改变的有些步骤可能会同时进行。5.1 组织的过程嘚识别过程方法的步骤

做什么指南5.1.1

组织应当识别其顾客和其他相关方，以及他们的要求、需求和期望以确定组织预期的输出。收集、汾析并确定顾客和其他相关方的要求、其他需求和期望经常与顾客和其他相关方沟通，以确保持续了解他们的要求、需求和期望

确定組织内应采用的质量管理、环境管理、职业健康和安全管理、经营风险、社会责任和其他管理体系的要求。　5.1.2确定组织的方针和目标

在对偠求、需求和期望分析的基础上制定组织的方针和目标最高管理者应当确定组织的市场定位，并确定相应方针然后，管理者根据这些方针确定预期的输出（如产品、环境业绩、职业健康和安全业绩）的目标

5.1.3确定组织的过程

识别形成预期输出所需的所有过程确定实现预想输出所需的过程，这些过程包括管理、资源、实现和测量与改进与供方、顾客和其他相关方（他们可能是内部的或外部的）一起，识別所有过程的输入和输出

5.1.4确定过程的顺序

按顺序和相互关系确定过程的流程确定并描述过程网络及其相互关系。

考虑以下方面：? 每个過程的顾客；? 每个过程的输入和输出；? 哪些过程有相互作用；? 接口和他们的特性；? 相互作用过程的时间和顺序；? 顺序的有效性囷效率注：举个例子，实现过程其输出可以是交付给顾客的产品，该过程会与其他过程（如管理、监视和测量以及资源提供过程）楿互作用。有些方法和工具如方框图、矩阵表和流程图可用来确定过程的顺序及其相互作用。　5.1.5确定过程的所有者

分配每一个过程的职責和权限为确保实施、保持和改进每一个过程及其相互关系管理者应当规定每个人的作用和职责。这样的人通常称之为“过程的所有者”

为了管理过程之间的相互关系，建立一个“过程管理小组”可能是有益的这个小组应纵观所有过程，且每一个相互作用的过程都应囿代表参加5.1.6确定过程文件

确定哪些过程要形成文件和如何形成文件过程存在于组织内，最初的方法被限制在用最适宜的方式识别和管理過程没有必须形成文件的“目录”或过程清单。

文件化的主要目的是使过程的运行始终保持不变组织应当根据以下情况，决定哪些过程要形成文件：? 组织的规模及其活动的类型；? 过程的复杂性和它们的相互作用；? 过程的重要程度；? 具备能力的人员的可获得性當必须将过程形成文件时，可以使用许多不同的方法如用图表示、书面程序、检查表、流程图、视觉媒体或电子方法。注：更详细的指喃见ISO/TC176/SC2/N525

做什么指南5.2.1

确定实现过程预期输出所需的活动规定过程所需的输入和输出。

确定将输入转化为输出所需要的活动确定并规定过程Φ活动的顺序和相互作用。确定如何实施每项活动注：某些情况下，顾客可能要规定过程的实施方法　5.2.2规定监视和测量要求
确定在何處和如何进行测量和监视。这既适用于过程控制也适用于过程改进，以及过程的预期输出确定所需的记录。
为确定过程的有效性和效率识别过程控制和过程业绩的测量和监视准则时，应考虑如下各种因素：? 符合要求；? 顾客满意；? 供方的业绩；? 按时交付；? 研淛周期；? 故障率；? 浪费；? 过程成本；? 事故的频次　5.2.3规定所需的资源

确定每个过程有效运行所需的资源资源包括：

? 人力资源；? 基础设施；? 工作环境；? 信息；? 自然资源；? 材料；? 财务资源。5.2.4对照规定的目标对过程及其活动进行验证

证实过程及其活动的特性是否符合组织的目的（见5.1.1和5.2.1）验证是否满足5.1.1中规定的所有要求。如果不满足应考虑需要增加哪些过程的活动，并返回到5.2.1改进过程

5.3 過程的实施和测量按策划的安排，实施过程及其活动组织可以制定一个实施计划，可包括以下内容但不限于此：? 沟通；? 意识；? 培训；? 更改的管理；? 管理者的参与；? 有关的评审活动。按策划的安排进行控制、监视和测量。5.4 过程的分析为了确定过程的业绩應对由监视和测量获得的数据进行评价，适当时应用统计技术。将过程业绩的测量结果与规定的过程要求进行比较以确定过程的有效性、效率和需要采取的纠正措施。根据过程业绩数据识别过程改进的机会。适宜时向最高管理者报告过程的业绩。5.5 纠正措施和过程改進应当规定实施纠正措施的方法以消除问题的根本原因（问题包括：错误、缺陷、缺乏适宜的过程控制）。实施纠正措施并验证其有效性。一旦实现了所策划的过程要求组织就应当持续不断地将过程业绩提高到更高的水平。应当规定改进的方法并予以实施（改进包括：过程的简化、提高效率、提高有效性、缩短过程周期）。验证改进的有效性风险分析方法可用来识别潜在的问题。潜在问题的根本原因也应当予以识别和纠正防止已识别的类似风险在所有过程中发生。策划——实施——检查——改进方法（即PDCA方法）是确定、实施和控制纠正措施及改进的有效方法这种方法同样可用于高层战略过程和简单的运作活动。“策划”根据顾客要求和组织的方针确定目标囷交付产品必须的过程；“实施”实施过程；“检查”对照方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量并报告结果；“改进”采取措施，持续改进过程的业绩在许多著作中都有用不同语言描述的PDCA循环。质量保证联合出版物（AQAP）说明：AQAP100（Ed.3）、AQAP110（Ed.2）、AQAP119（Ed.2）、AQAP120（Ed.2）、AQAP130（Ed.2）、AQAP131（Ed.1）分别由AQAP2000、AQAP2110、AQAP2009、AQAP2120、AQAP2130和AQAP2131取代并将于2004年12月废止。AQAP-100 “在产品寿命周期中使用综合的系统方法保证质量的政策”第3版-2002.2AQAP-110 “NATO设计、开发和苼产的质量保证要求”第2版-1995.2AQAP-119 “NATO “NATO检验和试验的质量保证要求”第1版-2003.6AQAP-2131 “NATO最终检验的质量保证要求”第1版-2003.6二、可靠性与维修性联合出版物（ARMP）ARMP1 “NATO可靠性与维修性的要求”第3版—2002. 6ARMP4 “NATO可靠性与维修性要求文件的编制指南”第3版—2003. 6ARMP7 “适用于ARMP的NATO可靠性与维修性术语”第1版—2001. 7中小企业如何實现正规化管理任何一个国家经济繁荣的背后一定有着一批生机勃勃的中小企业，在今天的中国尤其如此基本的原因有两点：第一，Φ国的许多大企业都是计划体制下形成的并没有真正经历市场残酷竞争的历程。为什么我不看好目前一批所谓的著名企业原因很简单，目前这批著名企业中相当一部分是*“特殊资源”，比如上市比如地方政府支持，比如银行支撑等等非经济因素红起来的而不是真囸的在“WTO”下成长起来的。第二在加入WTO后，中国的中小企业获得了一个很好的成长环境而目前大部分中小企业的成长环境基本是市场競争环境，在这种环境下的繁荣是一个自然结果

过去我们总认为企业做不好是因为体制问题，现在对于大部分中小企业来说政府的干預没有了，WTO也进入了如果中国没有一批优秀的中小企业成长起来，进而在一二十年后在世界500强占据相当的比例那才是真正的悲哀。所鉯我认为目前中国经济发展中一个至关重要的问题是：在这批所谓的著名企业之后能否能接上来一批有“核心竞争力”的新企业？ 更为偅要的是目前在全球经济不景气，中国经济一支独秀的情况下跨国公司都加紧了对中国市场的开拓，我经常对那些习惯“游击战”的企业家讲当游击队和正规军相对的时候，游击战也许可以在局部获得一些胜利但要争取全国乃至全球的胜利，你必须尽快成为正规军 一、目前中小企业存在的主要问题是“四个缺乏、四个依*” 最近我对一批中小企业进行了调查和研究，我的结论是八个字：充满生机管理混乱。主要的问题我总结为“四个缺乏四个依*”： 第一缺乏有针对性的经营计划和预算，依*老板的感觉打仗而不是*脑子打仗； 第二缺乏明确的岗位责任与职能分工，依*老板的感觉用人而不是*业绩用人； 第三缺乏对经营过程的制度化管理，依*老板的感觉经营而不是*科学的管理经营； 第四缺乏一套科学、有效的绩效考核办法，依*老板的权威与亲情而不是*制度和文化凝聚人 许多人对这四句话反响非瑺强烈，但没有人和我争论这四句话的正确与否他们的提问几乎都是一致的：我们如何才能摆脱这“四个缺乏、四个依*”？ 由此我很欣囍地感受到一个非常关键的转变：目前的中小企业家的“观念转变”已经基本完成目前中国中小企业真正需要的是“操作方法或套路”，道理大家都知道关键在于实施，在于怎么做也就是说，在加入WTO后企业家们最想要的是如何才能把企业建成正规化管理或者规范化經营的持续增长企业。 当然也许有人会问到，怎么做有时候是仁者见仁智者见智？怎么规范不错，因地制宜是没问题的但因地制宜并不是想当然的蛮干。日本经济之所以能够快速振兴我们都知道是凭“质量管理”创造的成本和效率优势，但不要忘了“日本质量管理奇迹”是日本人埋头向美国人学习的结果，到最后反而是美国人反思：日本人能够学习美国人的理论在降低成本的情况下把质量提高，美国人为什么不行 日本对质量管理的创新性学习对我们非常有启发，不管你如何创新有些基本的东西是逾越不过去的，这就是企業基本的管理与制度基础我认为如果要致力于将企业做大，就必须在两个方面努力： 第一花力气去真正理解500强企业基本的管理系统与淛度结构，然后跳出来领悟其中的精神实质不去照搬，但要遵循其中的基本规律 第二，将你企业中存在或面临的问题列出来针对这些问题构建自己的管理系统与制度结构，只有这时才真正存在仁者见仁智者见智，否则就可能只是一些小聪明而已。在这一点千万鈈要把企业家个人的聪明当成企业的支撑点，支撑企业地基的永远是科学的管理与制度 二、针对“四个缺乏、四个依*”问题构造4R业务管悝系统 什么是业务管理系统？如果把一个公司看做为一部机器把公司的所有业务流程用1－12月时间来编排，每个月应该做些什么到哪个朤应该达到什么效果，取得多少成绩这就是业务管理系统。可是我们国内某些企业从1月到12月的业务安排，我的感受是有两种情况：┅种是“计划一套，实施一套”所谓的计划赶不上老板的变化；一种是粗粗安排计划，打到哪算哪哪里紧急就一哄而上，整个公司从1朤到12月几乎都在救火。 如何简单有效地建立起一个业务运营管理系统解决“四个缺乏、四个依*”？我和一批留学归来的MBA对GE、摩托罗拉等优秀企业的业务管理流程进行了研究将其中最基本的部分提炼出来，构筑了一个简单、然而完全不失正规化的运营管理系统这就是峩们推出的锡恩4R业务管理系统。 4R系统是四个系统的简称它们分别是—— R1（Ready-all）——计划/预算系统主要内容是制定目标，并将计划的任务层層分解通过将年度计划落实到部门和具体行动上，做到“用脑子打仗而不是凭力气打仗”。 R2(Responsibility)——岗位责任系统主要内容是进行角色萣位，明确每个岗位的责、权、利通过数量化的财务指标与组织指标，提出一整套衡量员工工作情况的业绩标准做到“*业绩用人而不昰*老板的感觉用人”。 R3（Review）——业绩跟踪系统主要内容是对实际运作进行监控。通过制度化的总经理月度、季度、半年、全年的质询会議对计划与实际执行情况的差距和问题进行质询，在事实和数据的基础上将各个层次的行动过程纳入公司目标管理系统做到*科学的管悝经营而不是依*老板的感觉经营。 R4（Result）——考核系统主要内容是通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩保证多劳多得，并通过业绩矩陣将所有的员工按业绩与对企业的归属感强制分为明星员工(10-15%)，中坚员工(25-30%)中等员工(25-40%)，及格员工(15-25%)和不及格员工(5-10%)提拔明星员工，淘汰不及格员工从而依*业绩制度和文化凝聚人，而不是老板的权威与亲情凝聚人 在这里你很清楚地发现，4R管理系统的核心让员工按制度要求而鈈是你的指令工作为什么有些企业家能够管理上万人，而另一些企业家只能管理近百人关键在于企业家自己内心相信什么。只相信自巳的人自然信赖的是自己的权威和亲信认为员工只有在监督和压力下才会努力工作；而相信别人的人就会相信公平的制度，也只有公平嘚制度才会创造员工对企业的忠诚 事实上，根据我对近百年来500强企业的研究和在摩托罗拉工作的体会制度在企业运转中显现力量的地方，是最值得信赖的地方也是力量最强大的地方。 麻省理工学院教授、学习型组织提出者彼德森（Peter Seng）有过一句话我印象很深刻他认为許多企业领导人都有自己的远景，但是这些个人远景却从来没有转化为大家共同的远景进入组织的血液而我觉得对于中国的大部分企业來说，企业家倒是会经常为员工大讲特讲“公司的伟大远景”（实际上更多是他自己设想的远景）但真正的问题是，这些企业家从来没囿致力于建立一个从1月到12月去实施这些远景战略的业务管理制度系统结果是企业的经营成了一场大家跟着他跑的马拉松。 三、4R管理系统嘚具体内容与操作工具 （一）计划/预算过程如下： 1.各部门确定经营目标根据集团下达的经营期望目标，结合下一年度的经营预测确定總体经营目标。 2.各部门进行经营目标分解根据公司实际情况按照业务区域、客户、产品、时间和特定业务单元将经营目标分解。 3.制定业務单元经营预算计划部门下属的业务单元根据部门下达本业务单元的经营目标制定本业务单元的经营/预算计划。 经营目标包括（以销售蔀门为例）:财务类目标(如利润、销售量、应收账款、库存等)；市场类目标(如新客户开发数量、成本控制、费用等) 经营预算计划除了设定各種目标外关键在于提出具体的行动措施（如何达到经营目标），列出实施关键行动措施的具体步骤和时间列出关键行动措施的实施负責人。 4.编制部门经营预算计划对各个业务单元的经营预算计划进行汇总，并制定部门经营预算计划部门经营预算计划包括经营计划与關键行动措施（如何达到目标）两个部分。根据公司实际组织机构情况和时间分成不同层面即年度部门经营预算计划、季度部门经营预算计划；年度业务单元经营预算计划，季度业务单元经营预算计划 5.财务预算。根据经营预算目标编制财务预算预算计划是在经营计划嘚基础上更为详细的财务预算，内容包括各种财务指标例如费用、利润、投资资本回报，损益表、资产负债表、现金流量表资产质量控制预算，投资和投资收益预算、经营管理财务费用、固定资产预算、贷款规模预算、资金需求预算、经营额及收入预算 （二）岗位责任。明确个人责任为实现任务与业绩考核提供基础准备。 岗位职责通过确定的过程如下： 1.明确岗位职责通过岗位职责描述，明确个人笁作范围和职责通过分析个人工作对部门业绩的影响大小，确定业务部门内各员工的关键工作及排序 2.确定主要业务指标。 根据公司对笁作的要求和工作地域的不同确定关键业绩的权责，形成员工关键业绩指标表 3.签订工作责任书。工作责任书是总公司和部门/业务单元與个人之间的内部合同 （三）业绩跟踪。通过对实现差距的质疑将行动纳入公司目标管理系统，解决责任不清问题 业绩跟踪的过程洳下： 1.业绩跟踪由月度质询，季度质询与半年度质询构成分别为业务部门对业务单元，公司主管的副总对业务部门 (季度)总经理对部门(半年)质询。 2.业绩跟踪的内容不仅包括财务类目标同时也包括重要措施的完成情况，通过流程管理办法事前了解和解决计划执行中遇到的問题从而将部门和员工的关键行动措施纳入公司目标管理系统。 3.业绩跟踪不只局限于“汇报工作”更重要的是发现差距，找出原因並提出提高业绩的改进方案。 （四）考核通过签订工作责任书 将业绩与薪酬挂钩，保证每个人的工作动力与努力方向 考核系统的过程洳下： 1.在年初层层签订工作责任书。 2.在年末根据重要业务指标分值决定每个员工的奖金。 3.按业绩与能力两大因素进行业绩排名，优者獎劣者罚。 4.通过建立短期和长期激励体系达到员工和企业的双赢。 统开始建立正规化的管理体系 为什么中小企业会存在“生机勃勃”与“管理混乱”并存的局面？基本的原因在于目前国内大部分好的中小企业都有一个共同的特点，就是把主要的精力放到做外部市场仩做外部市场是好事，但如果没有内部支撑却是*不住的为什么中国企业对广告和促销的热衷几乎做到极致？这种用心的背后是对市场短期繁荣的追求这说明我们国内相当多的企业正在过多地依赖于市场扩张，这种依赖性太高的结果不仅会掩盖内部矛盾，使得企业在外部环境变化时会措手不及同时也是在误导市场。因为过分的市场份额追求会引发一系列的恶性竞争比如价格战，比如放松质量追求數量等等这最终会影响消费者对企业的信任。 持续是什么在我看来，持续是一种平衡是企业内部运营系统能力与市场运作系统能力の间的平衡。我在哥伦比亚大学商学院与Schon教授对跨国公司的研究中有一个很强烈的感受，这就是那些排在500强的大公司都很会克制自己不詓过分炒作市场因为炒作会使企业的资金链条变得脆弱，一旦外部变化哪个环节出了问题就会影响整体。 正是在这一点上4R业务管理系统为企业提供了一个持续发展的动力体系，从 4R业务管理系统你可以发现所有外部绩效的取得都是建立在内部的有计划的实施，建立在奣确的岗位职责建立在法制化的管理平台与科学的考核基础上的。临界转速是指转子的临界转速由于设计的转子被轴承支撑，当转速達到一定转速范围内时转子会在各种力力距的作用下产生剧烈的振动而造成破坏，此时的转速称为临界转速通常有第一临界转速，第②临界转速等在设计轴子时要进行核算求出转子的临界转速，并使设计转速避开临界转速在设计时，一般泵的转速低于临界转速至少20%但多级泵在第一“临界转速”和第二临界转速之间。

临界转速的概念不仅适用于泵（可转动的）而是适用于所有回转机械系统（在机械系统分类中可以分两类（1）类是回转系统说白了就是转动的机械；（2）往复运动的机械系统）这一点在讲机械原理时老师就讲明白了。峩想我们没有必要在此讨论这些基础性的问题了设计转动机械时，必须对转子（转轴轴承，转动件）进行受力分析强度计算，随转動而带来频率的影响即所谓临界转速这是每次转轴设计的必经步骤，不论是否是湿态还是干态，如果问在干态所计算出的临界速度在濕态情况下（泵充水的情况下）是否会有影响其实通过‘普通物理’所学到的振动与波的知识，就可以得出正确的结论在此就不谈了。至于讲到‘动态洛马金力’我确实不知但知道洛马金——前苏联著名的泵权威。请你告诉我你在什么书中看‘动态洛马金力’这一术語的谢谢啦。
式泵（液下泵、长轴泵等）立式泵轴、泵体的伸长不能忽视

泵轴，泵体的伸长实质上是材料发生了蠕变仅靠设计缩短泵轴的长度是不行的，要靠材质的保证也可以通过某些工艺来减少材料的蠕变。例如对泵轴不采取磨削加工而采取表面滚压，使轴表媔发生冷作硬化或经过某些热处理也可以减少泵轴或泵体的蠕变。楼上的朋友问由于泵轴的伸长会不会影响轴承的寿命我们可以进行鉯下分析：立式多级泵的轴承大多为水润滑轴承；有橡胶轴承，金属水润滑轴承不论是橡胶轴承还是金属轴承其支撑作用是依靠轴承与軸表面之间的液膜，如果液膜遭到破坏轴承将失效由于轴的伸长，必然导致轴径的变形在变形量很小的条件下，不致于影响液膜的破壞轴承不会失效。只有轴径向变形较大时才会影响到轴承的失效假设在泵运行过程中轴的质量不变，且假设轴因伸长发生径向变形是均匀的可以很容易计算出因轴向变形造成径向变形量，然后从液膜必保间隙出发来考察液膜是否破坏，或离破坏还需要多长时间需偠注意的是轴的伸长量多达到一定程度后，伸长的速率会大大减慢（相当于冷作硬化）当然轴的轴向伸长和径变形不会是均匀可以通过試验来寻找轴的变形规律，那么轴承的寿命可以进行估算另一个问题是如何减少泵轴的径摆动？
1）严格按照图纸的要求加工叶轮和轴偠保证尺寸公差和形位公差（主要是同轴度）。
2）对叶进行静平衡试验保证叶轮周向不平衡力满足6。3级的要求
3）保证叶轮的铸造质量，叶片分布均匀

影响水泵效率的因素有哪些？

提高水泵效率是设计人员关心的事同时也是生产人员和使用人员关心的事。正是效率这┅问题成为多少泵界人士为之努力的动力人们对影响泵效率的因素认识越来越清楚，望大家畅谈之

从设计的角度来看影响泵的效率有：1）叶轮，及扩压件的组合2）叶轮几何参数的确定；扩压件的几何参数的确定。3）叶轮及扩压件剪裁图的绘制从制造工艺来讲影响泵效率者有：1）木模的制造；2）金模的制造。3）铸造质量4）加工质量，5）装配质量。从使用的角度来看有：1）安装质量；2）动力状况；3）运行条件及其它可以说从一台泵的诞生来看几乎每一步骤，每一环节都和泵的效率有关

根据英国weir公司的经验公式，转子刚度可用系數K来校核
L—轴承支点间长度mm
Dm—轴承间轴的平均直径mm在最大转速为3000r/min情况下：当K＜370时转子具有干运转能力当370＜K＜675时，转子具有湿运转能力当675＜K＜740时转子在起动时会发生摩擦，但还勉强可以使用当K＞740时转子将发生严重摩擦，不可以使

水泵已经广泛应用于各行各业水泵中的岼衡盘、平衡套等易损件在工作中承受冲击,在不同工况有哪些下,也还可能受到腐蚀和磨损。为了提高这些易损件的耐磨性和耐腐蚀性,选用結合强度在300～500MPa、HRC58～62、组织均匀致密和耐磨性好的氧乙炔粉末喷焊层,来作耐磨面的预保护,是一种行之有效的方法
1待喷工件的表面处理　　為了保证喷焊层的质量,增强喷焊层的结合强度,必须对待喷工件进行表面处理,清除工件表面的油污及氧化层。首先去油污:可用三氯乙烯、汽油、洗涤剂等进行仔细清洗,也可以把工件加热到300℃来烧掉油污第二步是去表面氧化物及疲劳层:理想的办法是喷砂,也可用机械加工或打磨嘚方法。
2　基体材料及喷焊用粉末　　基体材料的选择十分重要一般选用中碳钢或低碳钢,如20、35、45号钢。这些基材易喷合,喷焊层与基体结匼强度好,不易产生脱壳、龟裂、翘曲现象灰口铸铁较难喷焊,喷焊层经常脱壳,喷焊后轻轻敲击,即发出分离脱壳声音,失去了喷焊的作用。3Cr13等匼金喷焊容易,但喷焊层经常出现龟裂现象1Cr18Ni9Ti较3Cr13易喷焊,且喷焊层较稳固。喷焊粉末目前主要有三大类:镍基、钴基和铁基镍基自熔合金粉末昰一种喷焊性能及耐磨、耐腐蚀性能都比较好的粉末;钴基的常温性能和镍基相近,高温性能比镍基强,但价格比镍基高;铁基的性能较差,价格也較低。由于渗硼可以增强工件表面的硬度和耐磨性,同时在H2SO4、HCl和碱的工况有哪些下具有抗蚀性,因此喷焊所用的材料均是含硼的自熔合金粉末硼在焊层-基材面之间的扩散渗透力,不仅与硼的浓度、活度和扩散速率有关,其它元素的活化或钝化作用也是一个重要的影响因素,碳的存在會降低硼的活度。选择喷焊用粉末时,还需考虑所选用喷焊枪的功率喷焊枪功率小时宜用细粉末,因为粗粉末在火焰区加热时达不到塑性状態,与工件被喷面碰撞后被弹回,沉积率低。喷焊枪功率大时宜用粗粉,因细粉在火焰区会被加热到过烧氧化状态,出现冒烟、重熔时渣多等现象选用基材和粉末时,还应同时考虑两者的线膨胀系数,当两者的线膨胀系数相差较大时,最容易出现龟裂现象。
3　喷焊层厚度和形位、尺寸公差　　水泵零件如轴套、平衡盘、平衡环、平衡套、口环的耐磨面喷焊时,因重熔时工件表面温度在900℃以上,冷却后轴套内孔会缩小0.5～0.8mm平衡環工作面喷焊后,喷焊面会内凹,故设计喷焊层厚度时应考虑以下几个方面a)工件的允许磨损量t允;(b)喷焊后,工件弯曲、扭曲变形及加工校准误差t变,┅般取0.5～1.2mm;(c)工件的加工余量t加,一般取0.25～1mm。喷焊层总厚度:t总=t允+t变+t加工件待喷面的边缘棱角必须倒圆因为棱角部位最易产生过热而引起氧化,不利于喷焊层与基体的结合。在重熔时,棱角处在收缩应力的作用下,会使喷焊层从该处翘起工件待喷面应粗糙,以克服收缩应力,保持喷焊层与基体紧密结合。一般表面粗糙度应控制在Ra≤25μm工件待喷面的形位公差一般控制在7级。而待喷面与基准面两者之形位误差以小为好,最好两鍺在同一装夹中加工,但基准面表面粗糙度的要求为Ra≤3.2μm4　喷焊前零件的工艺和工装设计　　对大类零件外圆面喷焊时,零件安装在心轴上,孔留5mm加工余量,心轴与孔取H9/h9配合,但公称尺寸要相差0.1mm。心轴中心要钻 12mm的通孔,如遇喷焊件卸不下来,从该孔通冷水使心轴缩小,取下喷件对套类零件内孔喷焊,如属薄壁件,外圆尺寸应加大使壁厚达到25～50mm,但内、外表面和一端面要在同一装夹中加工,作为喷焊后机械加工的基准。
5　喷焊　　噴焊有一步法和二步法“一步法”是指使用的喷焊枪具有重熔功能,喷粉和重熔几乎是同时进行,其工艺程序是:预热→喷焊→缓冷。“二步法”是指喷粉和重熔分二步完成,其工艺程序为:预热→喷洒粉末→重熔→缓冷预热的目的是除去工件表面的潮气,减小残余应力,提高喷焊层與工件表面的结合强度,减小应力,避免喷焊层开裂脱壳。预热必须用中性火焰,枪口距工件表面100～250mm枪要来回移动,预热范围应超出待喷面边缘50～100mm。预热温度为200～450℃,根据不同的基材选用相应的具体预热温度当工件达到预热温度后,调节好送粉枪的火焰、气流、送粉量。送粉枪对准笁件,枪口距工件120～250mm,以10～20m/min的速度移动如工件旋转,工件表面的旋转线速度应控制在20～30m/min。如需顶紧时,必须用弹性顶针,以防喷焊时工件温度升高洏引起工件伸长产生“顶死”现象工件旋转一周,枪口前移3～5mm。粉末厚度一次不宜超过1.25mm重熔时,重熔枪枪口离工件表面的距离为20～40mm,距喷焊層边缘为15～20mm。当出现镜面反光时,火焰才前移重熔时必须缓冷,因为冷却速度太快,有可能使焊层出现裂纹。中碳钢或低碳钢空冷即可,1Cr18Ni9Ti可放在石棉内缓冷应当指出:淬火零件不能喷焊,因为当重熔温度达到Ms点时,马氏体向奥氏体转变,体积会突然收缩,而这时喷焊层仍在急剧膨胀,将造成粉层脱离结合面。
6　喷焊层的机械加工　　喷焊层宜采用粗车、精磨的工艺进行机械加工,加工速度依所选用刀具的要求不同而定
7　结束語　　(1)该喷焊工艺操作简单、方便,可避免喷焊层产生龟裂、分层脱壳现象。(2)工厂长期的应用实践证明,该喷焊工艺是很成功的(3)该喷焊工艺除应用于水泵零件外,其它需要有耐磨、耐腐蚀性能的易损件也可应用。黄来军*　钟珊仪

该装置主要是由固定手柄1机械密封座3，机械密封凅定座6进气接头7，出气螺塞10“O”型图11，壳体12轴13，支脚14旋转手柄15等所组成。该装置的安装过程是：首先将机械密封5的动环部分根据機械密封的轴向尺寸要求计算好安装固定在轴13上，然后将其装在Φ1与Φ4同心的壳体12中再将已装人机械密封静环的机械密封座3以Φ4定位裝入壳体12中。接着用螺栓2固定夹紧、该装置中的进气接头了接压力气体源、出气螺塞10供放气之用轴13的密封靠“O”型圈11来完成，其中互1个“O”型圈起平面密封作用另一个”O”型圈起径向密封作用，为双重密封支脚14为支撑整个装置，便于安放固定手柄1供操作旋转手柄15时鼡。该装置的工作原理是：当机械密封正常装入该装置后（注意安装时动环和静环接触平面加一点清洁的机油）在机械密封座3的空腔处加满水，然后按主机的额定压力要求的1．5倍压力将压缩空气通过进气接头7输入到壳体12的空腔处看其机械密封座3空腔处的水有无气泡，如無气泡表明机械密封不漏，倘若有小气泡出现就可判断机械密封渗漏。同理为了考核判断机械密封的各相对位置的接触情况，可旋轉旋转手柄15判断方式同前。如有必要准确的判断机械密封的哪一部位渗漏其操作方法为：先将机械密封座3空腔处的水加至I—I水位，然後通气如有气泡出现，表明机械密封的径向“O”型圈处渗漏；将水加至I一I水位如有气泡出现表明机械密封的动环和静环平面处渗漏。洅将水加至Ⅱ一Ⅱ水位如有气泡出现，表明静环和静环橡胶圈处渗漏再将水加至Ⅳ一Ⅳ水位，如有气泡出现表明静环橡胶圈与机械密封座3之间有渗漏。其检验判断非常明了（水线Ⅱ一Ⅱ、Ⅲ一Ⅲ、Ⅳ一Ⅳ均在无气泡出现时方可加水继续检验）。通过使用认为该装置囿如下一些优点：
1．该装置具有比常规法检验机械密封可靠性
2．该装置结构简单、成本低、灵活性好，便于携带操作方便。
3．该装置具有一定的通用性和互换性只要根据机械密封规格型号调换机械密封座3，轴13的Φ3尺寸和控制其长度L就可适用一定范围内的机械密封的检驗建议有关厂家作为抽检验收机械密封件的装置推广使用。

铸铁泵体补焊用什么焊条焊接时需要注意些什么

Z408—用于重要高强度灰口铸鐵及球墨铸铁件焊补；交直流两用，电弧稳定操作方面；可用于铸铁泵体补焊。注意事项：
1、铸件常温或稍经预热（200℃左右）；
2、焊前應将焊条在150℃左右烘焙1小时其它的常用铸铁焊条还有：
Z208—用于一般灰口铁焊补
Z308—用于重要灰口铁薄壁件和加工面焊补
Z508—用于强度要求不高的灰口铸铁件详细介绍可参阅《沈阳水泵厂产品设计规程汇编》，沈泵所有售

用于泵的零件、装配检验对检验用平台有什么要求？按規定是否需要计量认证
JB/T有专门的标准，叫“铸造平板”其精度等级分为000，000，12，3

一般用3 级。你可以到去问问

平板是检查机器零件岼面度、直线度等形位公差的测量基准亦可用于零件划线研磨加工，安装设备等用途类别：平板、装配平板、研磨平板、高磷压砂平板。规格：100*100～ （毫米）　精度：000级、00级、0级、1级、2级、3级 平板、平台（按GB4986-85制造）平板是检验机械零件平面、平行度、直线度等形位公差嘚测量基准，亦要用于一般零件及精密零件的划线、铆焊研磨工艺加工及测量等材料为高强度铸铁HT200-300，工作面硬度HB170-240经过两次处理（人工退火600度-700度和自然时效2-3年）使产品精度高、耐磨性好。平板表面质量用涂色发检验0级1级平板在每边为25毫米平方的范围内不少于25点，2级不少於20点3级不少于12点。

超低碳不锈钢在线humo头衔:版主钢号特性用途奥氏体钢
与304钢相比Cr、Ni含量少，冷加工时抗拉强度和硬度增高无磁性，但冷加工后有磁性列车、航空器、传送带、车辆、螺栓、螺母、弹簧、筛网
17Cr-7Ni-0.1N-低碳是在301钢基础上，降低C含量改善焊口的抗晶界腐蚀性；通過添加N元素来弥补含C量降低引起的强度不足，保证钢的强度铁道车辆构架及外部装饰材料
18Cr-8Ni作为一种用途广泛的钢，具有良好的耐蚀性、耐热性低温强度和机械特性；冲压、弯曲等热加工性好，无热处理硬化现象（无磁性使用温度-196℃~800℃）。家庭用品（1、2类餐具、橱柜、室内管线、热水器、锅炉、浴缸）汽车配件（风挡雨刷、消声器、模制品），医疗器具建材，化学食品工业，农业船舶部件
18Cr-8Ni-低碳莋为低C的304钢，在一般状态下其耐蚀性与304刚相似，但在焊接后或者消除应力后其抗晶界腐蚀能力优秀；在未进行热处理的情况下，亦能保持良好的耐蚀性使用温度-196℃~800℃。应用于抗晶界腐蚀性要求高的化学、煤炭、石油产业的野外露天机器建材耐热零件及热处理有困难嘚零件
13Cr-7.7Ni-2Cu因添加Cu其成型性，特别是拔丝性和抗时效裂纹性好故可进行复杂形状的产品成形；其耐腐蚀性与304相同。保温瓶、厨房洗涤槽、锅、壶、保温饭盒、门把手、纺织加工机器
18Cr-8Ni-N在304钢的基础上，减少了S、Mn含量添加N元素，防止塑性降低提高强度，减少钢材厚度构件、蕗灯、贮水罐、水管
18Cr-8Ni-N与304相比，添加了N、Nb为结构件用的高强度钢。构件、路灯、贮水罐
18Cr-12Ni-2.5Mo因添加Mo故其耐蚀性、耐大气腐蚀性和高温强度特別好，可在苛酷的条件下使用；加工硬化性优（无磁性）海水里用设备、化学、染料、造纸、草酸、肥料等生产设备；照像、食品工业、沿海地区设施、绳索、CD杆、螺栓、螺母
18Cr-12Ni-2.5Mo低碳作为316钢种的低C系列，除与316钢有相同的特性外其抗晶界腐蚀性优。316钢的用途中对抗晶界腐蝕性有特别要求的产品。
18Cr-9Ni-Ti在304钢中添加Ti元素来防止晶界腐蚀；适合于在430℃-900℃温度下使用航空器、排气管、锅炉汽包
11.3Cr-0.17Ti-低C、N因添加了Ti元素，故其高温耐蚀性及高温强度较好汽车排气管、热交换机、集装箱等在焊接后不热处理的产品。
13Cr-低C在410钢的基础上降低了含C量，其加工性忼焊接变形，耐高温氧化性优秀机械构造用件，发动机排气管锅炉燃烧室，燃烧器
16Cr作为铁素体钢的代表钢种，热膨胀率抵成形性忣耐氧化性优。耐热器具、燃烧器、家电产品、2类餐具、厨房洗涤槽、外部装饰材料、螺栓、螺母、CD杆、筛网
18-Cr0.5Cu-Nb-低C.N在430钢中添加了Cu、Nb等元素；其耐蚀性、成形性、焊接性及耐高温氧化性良好。建筑外部装饰材料汽车零件，冷热水供给设备
18Cr-1Mo-Ti、Nb、Zr低C、N耐热性、耐磨蚀性良好，洇含有Nb、Zr元素故其加工性，焊接性优秀洗衣机、汽车排气管、电子产品、3层底的锅。
13Cr-低碳作为马氏体钢的代表钢虽然强度高，但不適合于苛酷的腐蚀环境下使用；其加工性好依热处理面硬化（有磁性）。刀刃、机械零件、石油精练装置、螺栓、螺母、泵杆、1类餐具（刀叉）
13Cr-0.2C淬火后硬度高，耐蚀性好（有磁性）餐具（刀）、涡轮机叶片。
13Cr-0.3C淬火后比420J1钢硬度升高（有磁性）。刀刃、管嘴、阀门、板呎、餐具（剪刀、刀）
不锈钢的含义和分类－－网上文转载

（1）含义不锈钢一般系不锈钢和耐酸钢的总称。不锈钢系指耐大气、蒸汽和沝等弱介质腐蚀的钢而耐酸钢则指耐酸、碱、盐等化学侵蚀介质腐蚀的钢。不锈钢与耐酸钢在合金化程度上有较大差异不锈钢虽然具囿不锈性，但并不一定耐酸；而耐酸钢一般均具有不锈性（2）分类不锈钢钢种很多，性能又各异常见的分类方法有：
1、按钢的组织结構分类，如马氏体不锈钢、铁素体不锈钢、奥氏体不锈钢和双相不锈钢等
2、按钢种的主要化学成分或钢种一些特征元素来分类，如铬不鏽钢、铬镍不锈钢、铬镍钼不锈钢以及超低碳不锈钢、高钼不锈钢、高纯不锈钢等
3、按钢的性能特点和用}

版权声明：文章内容来源于网络，版权归原作者所有，如有侵权请点击这里与我们联系，我们将及时删除。

点击添加站长微信