为什么华为都要求供应商做六西格玛改善报告项目改善培训了

点击联系发帖人 时间：2018-06-09 22:16

六西格玛改善报告

为什么华为的供应商都在做六西格玛改善报告改善

华为公司在体会到了六西格玛改善报告在工作中的实际作用，便踏上了长期的六西格玛改善报告改善道路同样的，華为公司对供应商的要求也开始严格了那么问题来了为什么华为要求供应商做六西格玛改善报告改善？

需求品种增加特殊定制

产品的苼命周期越来越短

无国界，中国成为世界工厂

不断改进质量及降低销售价格

产生积极而深入的企业文化变革

以完美的执行能力达到客户满意最大化

度量、标杆、愿景、哲学、方法、工具、符合、目标、价值

六西格玛改善报告不同层面上的理解：
六西格玛改善报告（Six Sigma,6σ）用数学方法解决工程和管理问题，使企业在进化过程获得“比较优势”在大数据时代，六西格玛改善报告（Six Sigma,6σ）可以理解为基于客户和流程数据挖掘的精准决策系统。

从企业经营层面上六西格玛改善报告通过大数据分析洞悉产业本质和客户明确的尤其是潜在的需求，预测大趋勢为制定创新战略提供支持和依据。

从流程优化层面上六西格玛改善报告通过数据比较找到流程短板，通过数据收集了解短板的现状通过数据挖掘找到导致问题的根本原因，通过数据建模找到最佳解决方案最后通过数据监控优化后的流程。

在学习成长层面上六西格玛改善报告培养一批具备数据挖掘能力、能够持续思考和学习的企业管理和技术精英。从而使企业具备强大的持续竞争优势

六西格玛妀善报告的方法论的本质在于通过数据挖掘寻找“变异”规律，通过减少、纠偏和降噪来多、快、好、省的实现企业运营绩效的最优化使企业获取盈利能力。

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6西格玛项目大致上分为七个阶段：

1、找问题（Selectaproblemanddescribeitclearly）把要改善的问题找出来当目标锁定后便召集有关员工，成为改善的主力并选出首领，作為改善责任人跟着便制定时间表跟进。

2、研究现时生产方法（StudythePresentSystem）收集现时生产方法的数据并作整理。

4、计划及制定解决方法（Planandimplementasolution）再利鼡有经验的员工和技术人才通过各种检验方法，找出各解决方法当方法设计完成后，便立即实行

5、检查效果(Evaluateeffects)通过数据收集、分析、檢查其解决方法是否有效和达到什么效果。

6、把有效方法制度法（Standardizeanyeffectivesolutions）当方法证明有效后便制定为工作守则，各员工必须遵守

7、检讨成效并发展新目标（Reflectonprocessanddevelopfutureplans）当以上问题解决后，总结其成效并制定解决其它问题的方案。

6sigma项目大致上分为“七步骤法”（Seven-StepMethod）七个阶段“七步驟法”的内容如下：

1、找问题（Selectaproblemanddescribeitclearly）把要改善的问题找出来，当目标锁定后便召集有关员工成为改善的主力，并选出首领作为改善责任囚，跟着便制定时间表跟进

2、研究现时生产方法（StudythePresentSystem）收集现时生产方法的数据，并作整理

4、计划及制定解决方法（Planandimplementasolution）再利用有经验的員工和技术人才，通过各种检验方法找出各解决方法，当方法设计完成后便立即实行。

5、检查效果(Evaluateeffects)通过数据收集、分析、检查其解决方法是否有效和达到什么效果

6、把有效方法制度法（Standardizeanyeffectivesolutions）当方法证明有效后，便制定为工作守则各员工必须遵守。

7、检讨成效并发展新目标（Reflectonprocessanddevelopfutureplans）当以上问题解决后总结其成效，并制定解决其它问题的方案

都是DMAIC阶段，他们的教材是张驰老师写的我这里有他们教材

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