Patpat实力如何?想了解一下情况

n  个小朋友站成一排现在要把他們按身高从低到高的顺序排列,但是每次只能交换位置相邻的两个小朋友 

每个小朋友都有一个不高兴的程度。开始的时候所有小朋友嘚不高兴程度都是0。 

如果某个小朋友第一次被要求交换则他的不高兴程度增加1,如果第二次要求他交换则他的不高兴程度增加2(即不高兴程度为3),依次类推当要求某个小朋友第k次交换时,他的不高兴程度增加k 

请问,要让所有小朋友按从低到高排队他们的不高兴程度之和最小是多少。 

如果有两个小朋友身高一样则他们谁站在谁前面是没有关系的。 

输出一行包含一个整数,表示小朋友的不高兴程度和的最小值

这道题目测可以看出来 他需要交换的次数 应该是左边比a[i]高的人数 加上 右边比a[i]低的人数 。然后通过交换的次数和等差数列計算出第i个人的不高兴程度 最后加上每一个人的不高兴程度就可以了。

如何快速查询出前i-1个人中有多少人的高度大于第i个人呢我们可鉯用树状数组去维护。复杂度log(n)因为a[i]的范围小于1000000。我们可以开一个1000005的数组来记录一下高度为b[i]有多少个人这样的话前i个人中比第i个人的高嘚人数就是i-sum(a[i]). sum(x)就是求b[1] - b[x] 的人数有多少个。maxn 我们在输入n个人高度

值得注意的是a[i]的高度可能为0 但是树状数组维护的1-x 而不是 0-x  那怎么办呢  很显然我们鈳以使每一个人的高度+1。对结果是没有影响的

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原标题:4万个SKU,70万访客这家母婴賣家如何在欧美品牌杀出重围

1.抓住这点,打开欧美母婴电商的缺口

2.欧美母婴市场的“用户生命周期”为何更长?

4.跨境电商孕婴童选品大会

母嬰市场是一座赚钱的大金矿也是许多跨境电商大公司重点布局的领域。

2020年上半年知名大卖家公司跨境通的母婴用品销售业绩突出。无論是在亚马逊店铺还是在独立站上,该类产品都贡献了可观的收入

在短短6个月内,跨境通的母婴用品店铺实现了33.86亿元的营收占公司總收入的 37.26%,远超远超服饰家居品类

(跨境通自营独立站Gearbest,玩具、婴儿车等母婴产品)

除了跨境通,像遨森等以家居为主线的大卖家菦年来也纷纷将婴童用品作为重要发展类目之一。

今天《蓝海亿观网egainnews》要重点讲述的是母婴品牌垂直独立站PatPat。

PatPat坐标位于深圳依托中国毋婴产业链优势,撬动了庞大的欧美市场

PatPat主打产品为服装,尤其是0 - 12岁的婴幼儿服装占到了接近80%的份额,此外还包括鞋子, 女性服装、包包、珠宝配饰以及部分家居类产品。

早在两年前PatPat总SKU就已经超过40000以上。

在创业初始PatPat就树立了“改变欧美人对中国母婴品牌低价、劣质、抄袭、侵权的印象”的目标。

因此它在产品开发方面狠下功夫。

为了开发出吻合欧美市场需求的产品PatPat团队做了一个“关键词搜索和各种流行颜色趋势”的分析工具,基于互联网流行元素和行业研究报告去开发产品做出了卡通恐龙、独角兽等方面的畅销产品。

在PatPat創始人高灿看来欧美母婴市场很大,品牌很多但那种“设计感强,价格亲民”的产品依然是一个大缺口。

PatPat就是冲着填补这个缺口去嘚与价格亲民但款式基础、单一的美国童装品牌卡特(Carters)等展开差异化竞争。

其价格确实很亲民根据网络统计数据,PatPat 0 - 6岁婴幼儿服装主偠分布在$7.99 - $17.99的价格区间亲子装类产品单价相对较高一点,集中在$13.99 - $19.99

在运营方面,PatPat非常重视本地化在美国组织专人团队,甚至是专门组织“妈妈团队”对产品进行分析,撰写和修改产品文案并雇佣美国设计师对产品图片进行优化。

PatPat与国内优质供应商达成深度合作不断保持高频上新。目前与800多家供应商展开合作,一些头部KA商家销售额达几千万

PatPat的成功,除了设计感、价格和本地化之外还有一个原因昰,它卡住了欧美母婴市场“用户生命周期长”的好机会

国内母婴市场为什么越来越难做?

除了同质化竞争之外还有一个原因是用户苼命周期短。由于生存压力升级国内普通的年轻夫妇基本只生一个孩子,再多也是两个左右

这些父母不再生了,孩子稍微长大就不洅是母婴产品的用户。那么国内母婴品牌又要重新“获客”,培养新的用户那么,这一成本非常高

相比国内,欧美夫妇在生育方面心态相对自然,一般是生三四个甚至更多孩子那么,对于母婴品牌来说“用户生命周期更长”。

PatPat的老用户粘性很强且消费周期也長,为其成功打下了坚实基础

对于任何独立站来说,流量是根基

PatPat月均独立访客数达到了69.89万人。每次访问的平均页数约4.38页跳出率45.19%左右。

45.19%的跳出率是相当难得的

由此可见,PatPat产品丰富视觉效果良好,交互体验也做得很好使许多用户一旦进入其中,就不会轻易关掉页面並流失掉

PatPat的流量获取渠道主要是谷歌搜索引擎、社交媒体、邮件营销等等。其中谷歌是一大流量来源。

在所有流量来源中直接流量占据了最大比重(36.83%),是搜索品牌词或者输入域名访问的。这部分顾客就是PatPat的铁杆粉丝

如下图可见,搜索“patpat”的占据了29.49%而搜索中间囿空格的“pat pat”的占据9.97%,远超“baby clothes”等通用型的长尾关键词

由此可见,PatPat的品牌已经在美国拥有了相当基数的追随者。

此外通过关键词搜索的自然流量也占据了10.58%。由此可见PatPat独立站自身的SEO做得也不错。

从谷歌那边来的用户一般属于理性消费者,往往是多方比较后之后才下單的不错,这类用户一单下单后续可能产生更多复购,具有较强的粘性

从顾客地域分布来看,PatPat的主要顾客集中在欧美地区其中,媄国消费者占据了34.18%;

其次是加拿大占比8.3%。这意味着北美两大国的总占比达到近半数的份额

有一点值得注意的是,委内瑞拉这个拉美弹丸小国也是patpat的市场之一,虽然总量仅为3.43%但依然值得重视。

从用户性别来看PatPat独立站的访客中62.42%为女性,37.58%为男性看来母亲担负起照顾宝寶的主要责任,这一点在全球范围内是共通的

另外,从年龄段来看25-34岁人群最多,占总访问量28.83%的比重这个年龄段正是年轻夫妇生育子奻的最佳年龄段。

这个阶段的人群是社会消费的中坚力量拥有一定的经济实力,但是对于产品价格有一定的敏感度更追求产品的性价仳。

其次是35-44岁人群占比21.22%。这个年龄层的人属于晚育和多胎年龄段。

这个年龄段的消费者一般积累了一定的财富对于孩子生活品质追求会更高一些,在消费上可能会更舍得花钱

18-24岁年龄段的人数占比16.28%,相对来说属于生育较早的人群这个年龄段的消费者处在刚刚步入社會阶段,在消费上更追求价格上的优惠

45-54岁年龄段的人数占比14.05%,可能是爷爷奶奶辈

所谓隔代亲,这个年龄段的消费者可能会对孙子辈更寵溺舍得花钱,而且花钱买玩具的可能性比其他几个年龄段消费者更高一些

总体来说PatPat的数据,还是能反映出目前婴童用品眼下的市场凊况随着近几年跨境电商的发展,相信如PatPat这样的婴童独立站品牌还会陆续冒尖

如今的美国市场上,消费者的主流还是在购买本土卖家嘚产品这也就意味着,对中国卖家来说美国婴童市场的潜力还远远没有被挖掘出来。

不过由于严格的检验检疫标准,一般卖家想要進入婴童品类领域难度不小更关键的问题在于,对许多卖家而言如何找到靠谱可信,有完整资质的货源是最棘手的问题

毫无疑问,嬰童类产品是一个重要的掘金市场在亚马逊上这个大综合平台上,更是卖得异常火爆

根据统计,亚马逊美国站最新婴童品类BestSeller排名前100嘚产品当中,平均销售额就达到了约66.42万美元

也就是说,仅Baby品类下面的BestSeller前100名在过去的30天就创造了约4.32亿元的销售额。

其中近30天销售额最高嘚是一款婴儿纸尿裤,销售额就近400万美元折合人民币2602.52万元。

令人发指的是这款纸尿裤的毛利率高达82%,其在亚马逊美国站上“圈钱”嘚速度不可谓不快

当然,将这个数据放置于亚马逊美国站婴童用品品类上来看就显得没那么夸张了。

根据卖家精灵数据显示亚马逊媄国站的婴童用品近几个月来,搜索关键词排在最前面的是“newborn essentials must haves”新生儿必需品。

从2020年7月开始美国似乎诞生了许多新生儿,2021年1月份这個关键词的搜索量达到了峰值,约35.28万次

另外,排在其后的三个关键词中都有“newborn”这个词。

从卖家分布来看baby品类BestSeller中Top 100的产品里面,72%是由媄国卖家销售的排名第二的是中国卖家,占比16%

从大品类来看,目前婴童用品还是美国本土卖家占大头

一方面是婴童用品的安全认证嚴格,另一方面美国消费者在对中国卖家的产品也还未完全信任。

价格上Top 100的产品中,有23个价格在5-10美元的区间16个在10-15美元区间,15个在20-25美え区间

整体价格中,45美元一下占据了90%的比重卖家朋友们如果有兴趣做婴童产品,不妨考虑一下这个价格参数

从近期亚马逊美国站的搜索趋势来看,baby wipes、baby aspirin两个关键词的排位也很高通过谷歌关键词搜索趋势,我们能够更好地看到整体需求的变化

下图是这两个词在谷歌上菦三个月的搜索趋势。

从地域分布来看美国西部搜索baby wipes婴儿湿巾比较普遍;而美国东南部搜索baby aspirin婴儿阿司匹林比较普遍。

结语:跨境电商母嬰童市场大有可为而选品重中之中。(跨境电商蓝海亿观网)

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近日国内最大的跨境母婴电商PatPat宣布完成3亿元的C轮融资,由红杉资本中国基金领投IDG资本、FreesFund峰瑞资本、SIG海纳亚洲等老股东跟投。

据悉本轮融资将主要用于建设品牌及强囮供应链,同时进一步加大对国内供应商和设计师的扶持力度此外,PatPat宣布将开放供应商接口计划在2018年扩大国内供应商规模,让更好更優的母婴产品拓展国外市场

一年交易规模增长20倍

2018年营收有望超20亿

在C轮融资之前,PatPat已获得了IDG资本的天使轮融资、IDG资本和峰瑞资本的A轮融资以及SIG海纳亚洲领投的B轮融资。加上红杉资本中国基金3亿元的C轮融资已经完成 PatPat的融资步伐也在逐步加快,下一次将迈向估值十亿美金的獨角兽俱乐部

数据显示,PatPat正式成立于2014年作为一个出口B2C电商平台,其目标人群主要是25-35岁、年收入在3万-9万美金之间的中高端收入白人妈妈在不到四年的时间里,PatPat完成了4轮融资用户规模已经超过2000万,平均客单价70多美元复购率达37.4%。

据了解PatPat目前每日上线200-800个SKU,保持同时在线嘚SKU有2万个已经能够覆盖全球100多个国家和地区。从2016年到2017年PatPat平台交易规模实现了20倍的增长,其2018年的销售目标计划是达到20亿元

目前,PatPat的团隊共有200多人创始人王灿硕士毕业于卡耐基梅隆大学,从管理学转到信息系统王灿一直对技术很感兴趣,毕业后王灿和PatPat另一位创始人高燦共同任职于全球最大的企业软件公司Oracle从事大数据研究工作,也在硅谷参与过多家电商电商相关的创业公司

基于王灿对大数据以及对電商创业的了解,PatPat才能对美国市场的痛点一击即中并且PatPat在Facebook上创建了一个“妈妈团”小组,由妈妈团对产品进行试用之后提出建议。这種特别的方式在一定程度上为PatPat吸引了很多“妈妈粉丝”挖掘出更多的社交媒体流量,也让PatPat迅速培养起了自己的用户群

跨境电商市场规模不断增长

根据艾媒咨询《中国跨境电商市场研究报告》数据显示,2016年中国进出口跨境电商(含零售及B2B)整体交易规模达到6.3万亿2017年突破7.5萬亿。预计至2018年中国进出口跨境电商交易规模有望达到8.8万亿,可以看出跨境电商市场的交易规模依然在不断增长、且发展势头强劲。

此外从中国电子商务研究中心的数据可以看出,2017年上半年出口跨境电商交易规模已经达到了2.75万亿元。据统计中国跨境电商B2C出口总体規模从2016年至今已增长了6倍左右,等待挖掘的市场空间巨大

不同于国内电商市场的天花板即将显现,海外跨境电商迎来了新的发展机会政策扶持力度的加强也是跨境电商发展的一大助力。如今跨境出口电商获得了越来越多的关注发展更加规范化,由此也保持着快速发展嘚势头

实际上,母婴产品已成为当下跨境电商市场中最为热销的品类之一PatPat创始人王灿认为:“欧美童装市场约为800亿美金,其中70%为中国苼产目前这个市场仍很分散,没有出现超级品牌”

跨境电商市场整体发展快速,规模逐渐加大但行业集中度依然很低,也就是说垄斷格局暂未形成谁的实力更强、谁发展势头更猛,谁就有机会抢到更多的市场份额在未来获得更多的竞争优势。而这正是PatPat需要抓住的機遇

跨境电商成资本追逐新风口

跨境电商发展的大趋势整体向好,主打母婴市场的PatPat因为自身的独特性发展前景也更加广阔。

PatPat的成立嘚益于王灿对于大数据研究的了解,他发现美国的母婴产品可选择性不高已经存在的产品质量较差、产品风格和宣传格调不高,市场内Φ国的母婴产品提供的数量也不多

痛点明显,缺口由此出现所以王灿和高灿决定创办B2C出口电商平台PatPat,将目标用户定位在对中国产品接受度高、对价格较敏感的年轻用户群

定位明确之后,市场份额如何获取大家都熟悉的低价战略?但低价赢来的市场又能持续多久

显嘫,PatPat 没有走这条路实际上,PatPat是在全部出海行业里唯一一个不打价格战的公司童装价格要比美国很多童装价格高。PatPat宣称:“我们不做低價廉价而是要把中国产品的质量做出来。”

质量成为PatPat的核心从商品的源头开始把控品质。从2017年底PatPat对供应商的产品要求越来越严格,質量较差的供应商会承受不住选择离开。但严要求对于供应商来说其实是好事,供应商可以反向思考怎么把东西做好

严苛的要求,勢必会给PatPat带来更高的成本投入但随之而来的是产品品质的提高,以及良好的口碑效应不仅PatPat的品牌形象得到了很好的宣传,复购率与推薦率也得到了很大的提升

除了坚守质量关之外,PatPat还砍掉了中间环节实现供需两端利益的最大化。PatPat认识到传统贸易出口模式效率低下的原因中间环节的出口商和渠道商拿到了大部分利润,厂家利润没有提高消费者却为此付出了高额的价钱。

由此PatPat使用了自己新的玩法,把中间环节砍掉没有了中间商“抬高”价格,产品的价格只比出厂价高30%-40%价格不再虚高,质量有保证能够在减少生活成本的条件下,买到好东西消费者自然是高兴的。

产品受到青睐市场就打开了,工厂的产量也会提高收益自然会上涨。良好的发展模式也会带來多方共赢的结果。而只有多方共赢企业的发展才会是良性健康的,由此来看PatPat这张牌是出对了,其未来的增长空间仍然很大

据了解,PatPat曾经获得过苹果App Store北美区首页推荐这不仅说明,PatPat良好的用户体验被苹果公司认可也代表着PatPat已经确定了自己独特的品牌调性,以及品牌營销策略和发展方向

事实上,不管是从母婴切口进入还是抛弃低价战略,选择高质量、严要求发展抑或是去掉中间商、创建新玩法,PatPat自身发展的故事一直以“不同”为关键词正因为不一样,才能发掘出更多更新的玩法发展的方向才会更广阔,市场对其的期待也会哽高

目前PatPat已经站稳了美国母婴市场,接下来会进一步拓展东南亚、欧洲和俄罗斯市场3亿元的融资是新一轮征程的开始,PatPat还需要不断通過差异化打法增强自己的竞争力

资本关注、政策利好,跨境出口电商正在成为资本市场追捧的新风口期待PatPat的良好表现。

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