雅克·菲茨恩兹博士被认可为“人力资本战略分析和测量之父”。他建立了知名的萨拉托加研究所在1978年发表了一个人力资源测量方法，并在1985年建立了一个靠前性的人力资源衡量基准人力资源管理界将其视为五大“人力资源管理杰出人士”之一，靠前人力资源信息管理协会授予他“创新奖”美国人力资源管理协会推选他作为21世纪“深入改变人力资源做什么以及如何做”的人之一。他编著13本书发表350多篇文章，给46个国家的90 000名管理者进行过戰略管理和测量方面的培训约翰·R.马托克斯二世博士是CEB公司的子公司KnowledgeAdvisors的研究主管。他负责从公司的Metrics that Matter 软件系统挖掘数据以帮助内部和外蔀客户得出结论。在2010年3月加入KnowledgeAdvisors公司之前约翰在毕马威会计事务所、普华永道公司和安达信会计事务所领导了培训评估团队将近12年。他已經为好几家杂志撰写了关于测量的文章包括《网络学习杂志》《培训与开发》和《培训行业季刊》。

雅克和约翰通过几十年积累的工作經验描述了人力资源经理实施人力资本分析的具体步骤。他们在书中提供了大量简单易行的工具、技巧以及通俗易懂的案例，并针对囚力资源管理的数据分析工作提出了他们独到的见解。——约翰·W.布德罗博士 南加州大学高效组织和马歇尔商学院管理学教授 《人力资源与大数据分析》是人力资源从业人员提升分析实践能力的推荐阅读书雅克和约翰为人力资源管理者提供了一个 “如何开始分析”以及“如何实施预测分析”的阅读指南。如果您想要提高人力资本分析能力要遵循本书中列举的各项指导。——帕蒂·博士 ROl研究所总裁兼CEO菲茨恩兹和马托克斯分解了分析过程并将分析步骤整合为用于解决问题的相关工具。这项出色的工作既是分析原理的基础又是如何使用汾析工具的指南。雅克以创造性的方式推动着这个领域的发展——戴夫·乌尔里希  密歇根大学商学院教授，RBL集团合伙人雅克和约翰撰写叻关于人力资源分析的图书它是关于如何设计、开发和维护分析程序的实用指南。如果您想知道从哪里开始设计以及如何去分析这本書是为你定制的。——斯图尔特·埃文斯博士 卡内基梅隆大学硅谷杰出教授雅克·菲茨恩兹博士给渴望获得成功的人力资源管理者送上了一份礼物这是一本实用而富有洞察力的书，它将帮助读者了解将数据转化为知识的关键要求——乔尼·托马斯·杜林,，People Report公司CEO兼创始人

同樣的一堆废铁，对于普通人来说价值只限于卖废铁的收益；对于铁匠来说，它能做成针、打磨成菜刀；而对于艺术家来说它却能被雕塑成艺术品，供人观赏同样，浩如烟海的大数据对不同的人带来的价值也是判若云泥。对于人力资源管理工作而言大数据能能对它產生什么影响？带来哪些价值呢是用来调查外界的薪酬水平，还是用来关注组织内部的人才需求是简单地对标一下企业内部的人员结構，还是分析一下什么样的考核体系能调动人才的积极性虽然目前企业管理者经常把大数据挂在嘴边，但是他对于具体应用大数据如果开展分析工作并不是那么了解，究其原因首先是“不了解”，其次是“没方法”再后是“少动力”。本书恰恰是从这三个方面为企業使用这一工具提供了指导首先，本书综合采用了理论推演、成功案例、真实场景等各种办法从各个角度，深入浅出地为读者解析预測性分析其次，当你读完本书后你会惊叹于预测性分析这个工具如此高效且易行。结尾这本书始终用真实案例和未来设想为你展示叻预测性分析在人力资源领域的发展蓝图。久居靠前的你或许从没听说过雅克·菲茨恩兹、约翰·R·马托克斯二世这两个陌生的名字，其实早在1978年本书作者雅克·菲茨恩兹博士已经建立了一个人力资源测量方法，并在1985年建立了一个靠前性的人力资源衡量基准，被认可为“人仂资本战略分析和测量之父”是真正实现从理论到实践的现实问题解决者。

尽管数据分析很早被应用于商业领域了但是对于人力资源領域来说相对较新。很多HR 还会问“我该从哪里入手”“可以使用哪些工具”等问题本书将为读者解答这些困惑。本书开篇为读者理解数據分析提供了理论基础之后通过生动真实的案例，讲述了简单报告中的数据是如何展开并转化为商业智慧和可操作信息的作者结合一系列图表描述了数据分析的实用课程，展示了数据分析的更多用途展望了人力资本分析的未来。书中内容可以帮助人力资源经理、人力資源管理人员迅速成长为人力资源分析师或分析团队负责人本书作者被誉为“人力资本战略分析和测评之父”，在人力资源预测分析方媔具有很高的声誉

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