大小双计划?----(变能力 如何提高反应能力和应变能力力是当)

反正真的是样样差做事又马虎不细心记性也差我都不知道自己到底能做好什么工作了换了三样工作都不行领导不喜欢我同事也不喜欢我做过老师医助现在在做车子的续保但是也经常出错口才也不... 反正真的是样样差 做事又马虎不细心 记性也差 我都不知道自己到底能做好什么工作了 换了三样工作 都不行领导不喜欢我 同事也不喜欢我 做过老师医助 现在在做车子的续保 但是也经常出错 口才也不行 现在这个经理都拿我头痛 这个经理还是我男朋友的同学 确实给我男友丢脸了 都来两个月了还不行自己独立做好自己的工作 很多时候都是这个经理在帮助我 跟客户沟通也差 说一堆说不到重点 现在话术都很有问题 多数是这个经理在跟客户沟通 我该怎么办 做任何工作都不行 跟同事也不沟通 是因为我不太会跟陌生人沟通 我该怎么做 才能做好自己的工作和跟同事们关系处好?

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1、尊重领导,虚心向其他同事学习,努力认真工作。

2、可干财务部门的工作,或库房部门,但工作一定要认真、仔细、负责。因为这些个部门可能工作灵活性较小。

3、说明你不适合做公关、办公室、宣传部门工作。

有了第一条,就不怕搞不好关系。

我真的认真不起来 总要出错 头脑无法集中

朋友,你首先要把自己的心态调整好,没有谁一开始就做的很好,只是别人的学习能力强,学得快,而像我们笨的怎么办,只能笨鸟先飞,比别人多付出一些努力,最好,祝你成功。幸运女神会眷顾你的

别人坐着你站着 别人站着你走着 别人走着你跑着 别人跑着你歇会

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评估人的思维能力最重要的指标是( ) 评估人的思维能力最重要的指标是( ) A.语言表达能力 B.应变能力
A.语言表达能力 B.应变能力
应变能力比较合适,应变的过程中,你肯定已经经过推理了,而且你还要清晰的表达出来,这又是对你语言表达能力的考核,所以应变能力可以评估你的思维能力.
a.部门绩效考核定量指标体系的建立——确定部门关键业绩指标 确定部门关键业绩业务部门的业绩评估“策略规划与执行表是分解的工具,员工客户导向思维:
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