苏州亿拓光电科技有限公司招聘招产线文员+长白班+包食宿5名·工作365网
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任职资格:1、16—35周岁,能服从管理(应届生可带薪实习)；2、会电脑操作，熟悉操作office办公软件；3、较强的沟通能力、口齿清楚、反应灵活；4、热情、性格乐观、积极向上、抗压能力强、具有自我情绪调控能力；岗位职责：1、负责部门报表打印复印；2、员工入职，辞职，转职，升职等手续办理；3、员工的日常考勤、报表统计；4、来访电话的转接，员工事假、病假单的转交。薪资待遇 :1、试用期一个月工资元左右，转正过后元。2、每个月10号发工资，公司按照规定为每位员工缴纳交五险一金，3、公司给员工发放生日福利、节假日福利、带薪年假（享有年终奖、年终红包）福利待遇 :1、提供宿舍楼,6--8人间,备有个人橱柜,桌椅,独立阳台,洗手间及沐浴设施,24小时供应冷热水.中央空调、书桌、衣柜等；2、宿舍区生活配套齐全,有理发店、超市、健身房、邮局、银行、网吧、图书馆；3、提供免费工作餐公司有大型餐厅、就餐种类多、为自助形式、自主选择注：“可接收应届生/实习生”，包吃住（一经录用可当天安排住宿）
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电子厂员工日常行为准则
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录 ....................................................................... 31.总则 ....................................................................... 41.1适用范围 ................................................................. 41.2起草、更改、作废 ......................................................... 41.3目的 ..................................................................... 41.4权责 ..................................................................... 41.5.定义 .................................................................... 42. 作业内容 .................................................................. 53．相关文件 .................................................................. 84.相关表单 ................................................................... 85.流程图 ..................................................................... 9总页数 ：7页 电子厂员工日常行为准则第一条 本部门分为A、B班，上班时间为08：00——20：00
20：00——08：00第二条
本部门所有人员（副理、课长、文员、统计、领班、组长、作业员等）食指、中指、无名指、小指指甲不能超过1mm，大拇指不能超过3mm。现场人员、不可纹身、戴戒指、手镯等，上班时间男孩子头发前不遮眉，侧不盖耳，后不到领；第三条
公司规定一般情况下同事与同事之间不可借款，如需借款必须填写借条。借款可根据实情向公司借（可借薪资的60%），但每个月的15日之前不可借款（特殊原因除外）。第四条
上下班注意事项：1、每天白班人员上班卡必须在07：00以后刷，夜班人员上班卡必须在19：00以后；请小时假或下早班人员必须准时刷卡（几点下班几点刷卡，几点请假几点刷卡）；不可在刷卡处等待刷卡；2、每天07：45/19：45准时开生产早会；（1）开会时间员工要以跨立姿势，不可交头接耳，不可做小动作和无视会议组织纪律。（2）开会完毕，由组长带队按先后顺序进入职场。第五条
上班时间注意事项：1、上班时间必须穿工衣（节假日也一样），戴头巾、厂牌、厂牌内只可放厂证和上岗证,不可放其它物品；2、工作中站姿端正，不许翘腿，托下额，左右手不可放入口袋；3、所有员工作业必须要有相应的《作业指导书》，一律要按照《作业指导书》作业，如无作业指导书，须由领班认可方可生产，否则员工可拒绝生产，如果此产品没作业指导书，每量产1000PCS或二次以上的产品，必须由课长级以上人员同意生产才可量产，否则员工可拒绝生产。课长可在拉线上以口头形式对员工说可生产，或写在公告栏上此产品无作业指导书可量产。4、上班时间不得使用手机，只允许课长级以上干部，领班因工作需要而经公司领导同意后方可使用，所有人员的手机只能处于振动状态，不可响铃；5、同事之间要以理服人，不可强词夺理，不可公报私仇，更不可打击报复；6、对同仁所提意见虚心接受，发生误解时能相互谦让、理解、团结友好，相互帮助；7、上班时间不得擅自离岗、串岗、严禁大声喧哗和聊与工作无关的话，做与无关的事；8、设备表面不得有积尘、油污（水帘柜、流水线、工作台等）；9、生产工位上时刻保持干净整洁将所有垃圾要及时放入垃圾桶，严禁乱丢（垃圾分类）；10、生产过程中若发现他人操作手法有误，应及时指出，若其不听，可向上级呈报，员工之间不许对他人说有人身攻击的话；11、下班前各岗位人员将工作台面整理干净后方可离开；12、工作时间，须将胶凳放入指定区域，休息时方可拿回；13、各组要将当天不良品处理完并做好相关记录后方可下班，下班要关闭所有电源、气源；14、物料、半成品、来料、包材、不良品、溶剂、治具及各项用品按规定退回或按指定区域摆放；暂时不使用的物品要按规定放在指定区域；15、各类报表、看板，各组长按时准确填写；不得虚报，假报。16、严禁携带火种进车间，严禁厂区内吸烟；17、装配部所有人员（副理、课长、文员、统计、资产管理员、领班、组长、作业员等）上班时间不可在办公室或车间里吃零食（不可携带零食到车间）；第六条
上班时间离岗、外出、请假注意事项：1、工作中如需离岗时需经多能工以上人员批准，佩戴离岗证方可离开；需上洗手间的只能在 三楼卫生间，不可到二楼或四楼洗手间，上完洗手间后要将洗手间冲洗干净后方可离开，10分种内必须回到岗位作业。2、凡在上班时间有私事需请假时要填写请假卡，正常情况下需提前一 天填写；请假人员需提前跟组长申请，组长同意后，由组长到文员处领取请假卡。请假卡填写OK后交由领班、课长审批后方可放行；请长假必须提前三天以上申请（特殊情况除外），待副总经理审批后方可生效。第七条 公休日规定1、新进人员：1日入职，当月可公休4天；2-7日入职，当月可公休3天；8-14日入职，当月可公休2天；15-21日入职，当月可公休1日；21日以后入职，当月无公休。2、离职人员：21日以后离职，当月可公休3天；15-21日离职，当月可公休2天；8-14日离职，当月可公休1天3、装配部全体员工每月转班24小时算公休一天，另公休三天；转连班当天上班人员公休有四天；4、公休、下早班人员，组长必须在每日下班前在《员工出勤记录表》上作登记；5、凡是请事假、病假、探亲假大于十五天的，当月没有公休；凡请病假一周以内的须有上角医院或夏边医院证明；超过一周的须有长安人民医院证明，否则一律按事假处理。注：本公司与上角卫生院有签订合同，我司人员去上角卫生院诊疗时，出具自己厂牌，所有医药费按电脑标准收费再优惠10%，检查类费用优惠20%.6、凡有年休假的从到期之日起至一个季度内完成。若生产忙时无法安排休假，则必须提前一个月申请延迟假期；若是生产淡季时，如果在三个月之内不年休，则过期无补。7、工伤假的可以按规定公休；请丧假若超过十五天的，当月只有一天公休（不超过十五天的按公司规定公休）；8、公事需填写员工外出申请单，由课长批准方可外出；第八条 物品管理注意事项：1、本部门物品统一由保管员统一保管；2、领用物品由组长 或领班到保管员处登记后再领取；3、其它部门借用，需部门负责人批准后由借用人登记并签名，归还时应填写归还时间与姓名，并检查是否完好；4、为了节约生产成本，减少生产消耗品的浪费。后续工作中所需领取的物品（如刀片、笔芯、毛笔、白板笔、手指套、无尘手套等）一律以旧换新，否则不予发放。造成生产停工、产能下降等一切后果由当事人负责。5、全检人员全检出来的不良品要按来料方式包装并摆放好。6、使用台车人员在使用时要双手握住台车，小心翼翼将产品拉至指定区域，防止台车倾晃而导致产品倒地。7、停电期间，电脑、机器等须保证设备用电保持于停止断电状态。8、灭火器区需保持干净，通道畅通无阻。保险栓上的铅封不可拆除，如发现被拆除或其它消防设备被无故挪用请立即提报，本部将对当事人酌情作相应的处罚，同时也对提报问题者作奖劢；第九条 拖鞋管理办法：1、所有鞋柜、生产现场办公桌类禁止存放生产用品及生产消耗品；2、领取的拖鞋一律按号放入鞋柜相应位置，并保持拖鞋和鞋柜的清洁卫生；3、员工上班时间在车间外厂区内一律不允许穿拖鞋走动，领取的拖鞋只准在车间内使用；4、鞋柜保持关闭状态，不可敞开，发现一次未锁的将给予5元处罚；5、如鞋柜锁有坏，及时提报文员处理，人为损坏按原价5元赔偿，自然损坏需部门给予更换。6、拖鞋更换为：进厂半年以上人员拖鞋坏了可更换，其余时间拖鞋穿坏都应自行购买；7、拖鞋更换频率为两个月一次，单数月10号之前各组长将名单提报至文员处。所有人员只可穿拖鞋在地毯上走。第十条 标示牌的管理规定：1、领班、组长、物料员、技术员等都有发放标示牌，凡有标示牌的人员上班时间必须正确佩戴标示牌；2、凡有发下去的标示牌要自行保管好，如有遗失将照价赔偿；3、标示牌规定在一年内如有损坏自行处理（申请10元/个），一年之后损坏的请到文员处更换。 第十一条 年终奖发放制度规定：发放年终奖的时间为3月底和9月底，分次发放年终奖总额的一半；未到发放时间离职者将不予发放年终奖。第十二条 离职、公休：1、所有离职书必须两天内交课长处，不可拖延员工的离职书；2、凡在离职到期前15天内不可请假（特殊原因除外），年休在提出离职之后到期的不可年休，如离职日期在16日之后有一天公休，16日之前无公休；3、夜班转白班应算为公休，若公休四天下月将会少一天公休，如生产线忙当月未公休可放到下月再公休，下月再忙还未公休的需由领班写名单到文员处补发薪资；（如本月2号未将名单提报文员处 ，造成人力资源部不补薪资一切后果将由领班负责）；4、人力资源课规定，离职日期定在每个星期的星期五或者每个月的23号，故员工填写离职申请单时注意离职日期的准确填写。离职人员在到期前一周到文员处咨询是否批准；5、凡新进人员如果不适应本部环境需辞职的，必须在25天之内提出申请。否则要等半年后方可辞职（特殊情况除外）。第十三条第十四条第十五条决。 每月2号装配部组长级以上人员20：10准时到1号会议室开月例会（特殊情况另行通知）。 各领班、组长必须每天二次（上、下班）观看车间公告栏通知； 如有工作或生活上的困难以及其它问题，可向课长或文员寻求帮助，我们将会尽力为你解百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92to.com,您的在线图书馆
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单位需要与你协商。
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我工作的单位让我倒夜班，由于我个人身体原因不能倒，领导让我到后勤上白班，可是每月工资标准1050元，扣完各项保险，只有6，7百元的工资，连最低生活保障都达不到。我说我干不了，让领导给我答复，他们硬让我上，还说不上后勤工作考勤就划事假。我想维护自己的权益，劳动法里不是说，用人单位在这种情况下可以与员工解除劳动合同吗？我想让他们提出解除劳动合同，然后给我经济补偿金。请指点工作，谢谢！
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如果不上班，严重违法用人单位制度，用人单位可以单方解除劳动合同；如果想要得到经济补偿金就是让单位在你无过错的情况下解除劳动合同，你才能得到补偿金。
你好，我在单位上夜班因为工作，（我领班，操纵机器运作）一工人他睡觉导致设备损坏你好，我在单位上夜班因为工作，（我领班，操纵机器运作）一工人他睡觉导致设备损坏，关暂停开关长达半个小时之多，造成车间生产停滞不前，不积极汇报，协调领班维修，坐等靠，消磨时间，我在询问无果下，开启设备，他冲过来骂人，关设备，争吵，摔跤两次，没有动手（没动任何物品，就摔了两跤），事后他莫名断腿骨折（自己别断的），现场有工友看到，问这个情况如何处理？厂子是否承担责任？民事赔偿责任如何处理？是否刑事拘留，判刑？
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他已报案，我想了解的是我是否刑拘或者需要赔偿他？单位不负责吗？
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的，现在这样怎搞…找谁去说啊
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1.轻信了招募（应该是中介）的话，只要是产线工作，没有长白班的。找公司人资，只会告诉你真实情况是会有夜班，至于你上不上，自己决定。你们可以组团找中介去尝试解决。人少不管用哦。
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【机械厂的】晋江德盛机械有限 编制/日期 审核/日期汇编批准/日期文件编号 文件版次 受控状态DS/XZ-Z02 1.0 受控文件1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、第01章 公司的经营理念 章 客户，客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺 员工，是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员工的福利待 遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现 产品，不断创新的产品是公司发展的轨迹 质量，产品及服务质量是公司发展的生命线 品牌，是公司产品及服务的一面明镜 市场，寻找、开拓最适合我们的市场，并力争取得最高占有率 管理，一切经营的基本方针，规范化、科学化、人性化 第02章 章 员工守则严格遵守公司各项规章制度，服从上级领导，按时保质保量完成各项工作任务。严禁在仓库、生产场所及其他禁烟区吸烟或玩火。准时上班，不迟到，不早退，不旷工，不随意请假，不代他人或委托他人刷卡考勤。进入厂区正确佩带厂牌于左胸前，更换拖鞋，仪容整洁。不随地吐痰，不乱扔垃圾，上下班清擦自己的作业台，保持厂区和设备清洁。不随意进入，有事入内先敲门，征询主管同意。工作时间内不攀谈聊天、不大声喧哗，不串岗、溜岗。生产现场严禁使用任何通讯工具，严禁携带收音机、随身听、小说、杂志等进入车间，严禁携带任 何食物进入生产现场食用。9、 严禁有损于公司形象或利益的言论、行为，严守公司商业秘密。10、爱护公司财产，厉行节约，杜绝浪费。11、视厂如家，积极建言献策，与公司共存共荣。12、团结协作，和睦相处。1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 第03章 人事制度 章 人事制度 第01条 员工招聘和录用 条 1、 招聘和录用条件 1) 根据本公司特点，按工作能力、业务水平、敬业精神择优 2) 所招员工须通过专业知识及技能的测试（根据需要选择口头或书面两种方式） 2、 招聘程序 1) 根据公司发展需要，由经理提交用人方案由部转总经理批复决定 2) 行政部通过各大院校及人才中心或其他渠道为部门经理提供初步人选的各类人才资料 3) 部门经理参考人才资料确定面试人员 4) 行政部通知面试并将面试意见呈报总经理 5) 总经理汇总各方面意见确定试用人员 6) 行政部下发录用通知并办理试用手续 3、 招聘人员要求 依据所需要的岗位要求 4、 报到手续 经核定录用人员于报到日携带一寸免冠照两张，学历证书、资格证书及身份证原件、复印件到 行政部报到办理就职手续 第02条 试用 条 新进员工不少于一个月且不超过三个月，试用期满由部门经理依据表现，提交是否 、延期或辞退报告，由行政部报总经理审核批复 第03条 转正及合同签订 条 转正员工须与公司签订正式的聘任合同。聘任合同一经签订、鉴证，双方必须严格执行。第04条 离职 条 员工离职分为辞职、解雇、开除、自动离职四等（试用期内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇， 而不负担任何补偿。离职前须与公司结清各项手续）第 1 页 共 10 页文件编号 DS/XZ-Z02 文件版次 1.0 编制/日期 审核/日期 批准/日期 受控状态 受控文件 1、 辞职：试用期过之后，职员辞职需提前二个月通知公司，到职日期结算工资，但不结算任何福 利 2、 自动离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利 3、 解雇：工作期内，员工因工作表现、工作能力等不符合本公司要求，无法胜作本职工作，公司 有权解雇，届时结算工资及福利 4、 开除：员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪到革职 日止 第05条 内部调动 条 1、 原则：公司根据工作需要，本着人尽其才发挥潜力的原则，鼓励合理的人才内部流动 2、 程序 1) 用人部门填写《员工内部调动申请》 2) 本部门及行政部门经理审批 3) 行政部报总经理批准 第06条 晋升 条 1、 依据：业绩突出，并具有进一步发展潜力及奉献精神 2、 程序 1) 由上一级主管提名管理层审核总经理批准 2) 发文任命由行政部备案通知各部门 第07条
条 1、 培训政策：培训是一种人力资源的投资，公司将培训机会更多地给予工作表现出色，具有较大潜力 的职员 2、 公司将不断培训职员，如管理知识、计算机、专业技能知识等 3、 参加培训前提：工作表现出色，有进一步发展潜力，忠诚奉献公司 4、 培训协议：若参加投资大的外部培训，应与公司签订培训协议，包括服务年限和服务期未满需补偿 条款等 第08条 奖惩 条 1、 针对日常工作中的行为表现进行奖惩按《奖惩实施细则》执行，由行政部进行督查。2、 公司根据员工工作表现与业绩考核结果，每评选一次优秀团队与个人，给予相应的经济奖励。由各部门申报，行政部审核，报总经理批准。3、 评为优秀团队与个人，除经济奖励外，实行考核加分：优秀团队负责人加 3 分、成员各加 1 分；优 秀个人加 3 分。晋江德盛机械有限公司规章制度汇编第04章 考勤制度 章 第01条 作息时间 条 1. 计件工资员工出勤以整月为满勤，计时工资员工出勤 28 天（2 月份 26 天）为满勤。2. 作息时间夏季（5 月 1 日至 9 月 30 日） 7:30-11:30 13:30-17:30 18:30-22:00 冬季（10 月 1 日至 4 月 30 日） 7:30-11:30 14:00-18:00 19:00-22:30上午 下午 晚上 第02条 条 1. 2. 第03条 条 1、 2、 3、刷卡考勤 员工上下班均通过刷卡考勤机或打卡机考勤，不得委托他人或代人刷卡。员工忘记刷卡应于次日填写《考勤补签单》 ，经部门主管签字后，报行政部备案，且核销缺勤记录。考勤设置 迟到，指上班时间以后的签到。早退，指下班时间以前的签到。旷工，以下情况视为旷工1) 迟到或早退 2 小时以上； 2) 未进行书面的请假手续，或请假未被批准，而未到岗的；第 2 页 共 10 页晋江德盛机械有限公司规章制度汇编编制/日期 审核/日期 批准/日期 3) 假期届满未申请续假或申请续假未被批准而未到岗的； 4) 未请假以及请假未获批准而在上班时间擅自离开工作岗位的； 5) 查明请假理由不实的； 6) 不服从工作调动，经教育仍不到岗者。4、 请假，可细分为事假、病假、婚假、丧假、产假等。5、 调休，指应该休息的时间调整。6、 外勤，全天在外办事。7、 出差，指员工因公事外出出差、培训等； 8、 休假 1) 公司将根据生产经营需要进行节假日休息安排； 2) 员工原则上每月可休息两天，由各部门根据需要调休。3) 调休不得安排在生产旺季，不得影响工作。第04条 请假 条 1、 员工请假须提前填写《请假条》 ，按规定履行请假手续后方可离厂，不得电话请假或事后补假。确 因特殊原因（突发病情、意外事件等）无法事先履行请假手续的，到岗后当天补填《请假条》 。否 则均视为旷工。2、 员工请假 2 天以内由部门经理批准后报行政部备案，请假 2 天以上由行政部报总经理批准。3、 审批通过后的《请假条》交由行政部保存，计入月底考勤结算。第05条 出差 条 1、 员工出差应事前填写《出差表》 ，由部门主管审核，报总经理批准。2、 出差人员可持《出差表》向部借相应数额的差费，出差回来后三天内填写出差报销单并结算。如无特殊情况未能三天内结算，财务部有权暂停支付其工资，等报销完再核付。3、 出差方式与标准，由总经理在《出差表》中批示。第06条 加班 条 1、 公司原则上不提倡加班，工作在工作时间内完成，避免不必要的加班。2、 确需加班须填报《加班申请表》 ，报经行政部，由总经理审批。3、 公司安排加班未予调休将支付加班费，未完成任务自行加班不计。第07条 考勤奖惩 条 1、 考勤结果由行政部每月底汇总公布，公布三日内有差错，本人应到行政部核实，过期无效。2、 公司依据员工考勤情况进行经济奖罚与考核评分1) 单次迟到或早退 10 分钟以外每超过 5 分钟罚款 5 元，扣 1 分。2) 迟到或早退 10 分钟以内且累计超过 60 分钟罚款 50 元，扣 2 分。3) 旷工一天扣除 3 日基本工资，扣 3 分。4) 连续二个月因考勤罚款超过 100 元，给予警告一次，扣 2 分。5) 满勤者月奖励 50 元，加 2 分。6) 委托他人或代人刷卡者，各罚款 50 元，各扣 5 分。7) 月考勤补签三次以上每一次扣 1 分。8) 出差未签《出差表》扣 1 分，未按规定结算出差手续扣 2 分。第05章 章 奖惩制度文件编号 文件版次 受控状态DS/XZ-Z02 1.0 受控文件第01条 奖惩原则 条 以事实为依据，以制度为准绳，惩处与教育相结合，物资奖励与精神激励相统一。第02条 职责分配条 1、 各部门根据员工行为表现，提报《奖惩建议书》至行政部； 2、 行政部负责调查事由、确定奖惩措施、汇总建档、通报奖惩实施情况； 3、 总经理进行奖惩审批。第03条 奖励管理 条 1、 奖励种类：嘉奖（奖 50 元，加 2 分） 、小功（奖 100 元，加 5 分） 、大功（奖 300 元，加 10 分） 2、 奖励执行程序：凡与本职工作有关的，由其直接上级主管提出；凡与本职工作无关的，由见证人提 出，提交奖励事由报告，由行政部审核，报总经理批准。第 3 页 共 10 页晋江德盛机械有限公司规章制度汇编编制/日期 审核/日期 批准/日期 3、 有下列情况之一者，予以嘉奖1) 工作积极，成绩突出； 2) 作风正派，敢于抵制歪风邪气； 3) 提出合理化建议被公司采纳； 4) 防止或挽救事故发生，减少经济损失； 5) 维护公司利益，为公司争得荣誉。4、 有下列情况之一者，记小功1) 工作创新具有实效者； 2) 出色完成重要任务者； 3) 检举违规或制止损害公司利益者。5、 有下列情况之一者，记大功1) 对公司或所属部门的工作有重大研究创新，提出具体方案，经实施确有显著效益者； 2) 办理重要事务有特殊功绩者； 3) 适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者； 4) 对于舞弊，或有危害公司权益事情，能事先制止并举报者。5) 生产车间每月保质保量按时完成工作任务，给予每人 10 元质量奖，车间主任加 1 分。第04条 惩处管理 条 1、 惩处种类：警告（10 元，扣 1 分） 、严重警告（30 元，扣 2 分） 、小过（90 元，扣 3 分） 、大 过（150 元，扣 5 分） 、降薪、降职 、辞退和开除。2、 惩处执行程序1) 员工违纪、工作失职等情况惩处，由各部门报行政部批准实施及通报，罚款由财务部直接 从违纪人当月工资中扣除。2) 对初犯且情节特别轻微者或主动承认错误并及时改正者，可以从轻或免于惩处； 3) 对同样错误屡教不改、对检举人、证人威胁、打击报复者，或协迫、诱骗、唆使他人违反 公司规定者从重惩处。3、 有下列情况之一者，予以警告1) 在生产区域吸烟者。2) 上班时间聚众聊天、嬉戏者。3) 从事与工作无关的事情者。4) 随地吐痰、乱扔垃圾者。5) 上班时间未经主管同意私自会客者。6) 未经批准外出者。7) 浪费水、电者。8) 未经批准不参加加班者。9) 未按要求穿戴工作服者。10) 因过失造成工作错误情节轻微者。11) 出入厂拒绝保安查询者。12) 个人资料查证弄虚作假者。4、 有下列情况之一者，予以严重警告1) 工作时间内偷闲怠工者； 2) 浪费物料者； 3) 违反纪律不服管教者； 4) 妨碍他人工作者。5) 携带危险品进入公司者。6) 隐瞒蒙蔽、投机谋利者。7) 恶意攻击、诬告、伪证而制造事端者。8) 委托、接受或替他人刷卡考勤者。5、 有下列情形之一者，予以记小过1) 上班时间发生争吵，经劝告不能停止者。2) 疏忽过失以致公物损坏者； 3) 工作不力，经教育不改者。第 4 页 共 10 页文件编号 文件版次 受控状态DS/XZ-Z02 1.0 受控文件文件编号 DS/XZ-Z02 文件版次 1.0 编制/日期 审核/日期 批准/日期 受控状态 受控文件 6、 有下列情况之一，属严重违纪行为，可视情节给予“降级、降薪、记大过、辞退或开除”处理1) 偷窃财物者。2) 蓄意破坏公司或他人财物者。3) 对所属人员明知舞弊或违反纪律，而予以隐瞒； 4) 庇护或不按章处罚者； 5) 对上级或同事实施暴行或重大侮辱行为者； 6) 故意浪费公司财物、办事疏忽或无正当理由延误公事致使公司受损者； 7) 无正当理由不服从工作安排，或有威胁侮辱主管的行为者； 8) 虚报事实或无中生有、散布谣言、制造混乱者； 9) 事故发生既不处理又不报告者； 10) 疏于检查或管理不善、工作失职，致公物失窃者。11) 侵占、挪用公物或公款者。12) 利用职务便利向他人索取钱物者。13) 员工应聘前传染性疾病及其它严重影响工作的疾病而未声明者； 14) 员工与其它用人建立劳动关系者。15) 一个月内受三次警告处分，或一年内累计受三次小过以上处分者（含三次） 。16) 泄露公司商业秘密者。17) 工作失职、营私舞弊给公司利益造成重大损害者。18) 公司无法对其信任者。19) 触犯法律者。第05条 责任担当 条 1、 部门主管应承担本部门员工过失的 80%责任。配有副职的部门，主管与副职承担责任分别为 20%、 80%。2、 本部门提报的员工违纪惩处，上级主管可不承担责任，但重大违纪或质量事故，上级主管承担责任 30%，若知情不报承担全部责任。3、 各部门主管对于那些违纪率高、屡教不改的员工，可提报行政部予以辞退或开除处理。4、 各级管理人员因领导无方、管理不到位、督导不力，属下违纪频繁，不能胜任本职工作者，经考查 给予降职或免职处分。5、 员工有其它好的行为或，经调查属实，应视具体情形给予奖励；员工有其它违反本公司各项规 章制度的，应视情节轻重予以惩处。6、 对员工的奖惩按照满三进一的执行，即警告 3 次等于严重警告一次，记小过 3 次等于记大过一 次；嘉奖三次等于小功一次，小功三次等于大功一次。7、 重大事件的奖惩，由总经理指定以专案形式限时办理公告并执行。晋江德盛机械有限公司规章制度汇编第06章 章薪资制度 薪资制度第01条 薪酬机制：公司力求建立公平、合理、极具竞争力的薪酬体系。条 第02条 公司员工薪资分为计件工资和计时工资两种方式条 1、 计件工资针对生产线操作员工，其薪资根据其当月完成产量按照相应工价计算。其薪资结构为：计 件工资＝当月计件工资+工龄工资+加班补贴+满勤奖D罚款―代扣款。2、 计时工资针对非生产线操作员工，其薪资结构为：计时工资＝基本工资+工龄工资+加班补贴+满勤 奖D罚款―代扣款。第03条 工资支付 条 1、 公司确定于次月 15 日发放上月工资，若遇节假日或特殊原因顺延。2、 财务部根据各部门有关报表核算工资，编报当月《工资表》 ，报经总经理签字。3、 发放工资须向员工提供《工资条》 ，且要求员工本人签字。4、 员工对工资有疑问须在一周内向财务部查询核实，逾期无效。5、 公司在以下情况下可代扣缴员工工资1) 应由员工个人负担的各项税费。2) 应由员工赔偿的经济损失。3) 员工违反公司制度规定受罚款。第 5 页 共 10 页晋江德盛机械有限公司 编制/日期 第01条 条 1、 2、 3、 第02条 条 1、 2、 第03条 条 1、 2、 第04条 条 1、 2、 3、 第05条 条 1、 2、 第06条 条 1、 2、 审核/日期规章制度汇编第07章 章 批准/日期 福利规定文件编号 文件版次 受控状态DS/XZ-Z02 1.0 受控文件工龄补贴 员工连续工龄每满一年按 100 元/月享受工龄补贴。工龄补贴自员工工龄满周年后的次月起计算。员工中途离职再入职的重新计算工龄。满勤补贴 员工出满勤且月迟到、早退累计不超过 30 分钟且单次迟到、早退不超过 10 分钟，可享受 50 元满 勤补贴 员工试用期间不享受满勤补贴。伙食补贴 在公司食堂用餐的普通员工每月补贴 60 元、管理人员每月补贴 180 元。员工试用期间不享受伙食补贴。住房补贴 公司未提供住宿的员工享受 50 元/月的住房补贴。本地员工无需提供住宿的员工不享受住房补贴。员工试用期间不享受住房补贴。加班补贴 公司安排的加班，计算双倍工资。因未完成计划任务而自行加班不计加班补贴。社保补贴 公司遵循员工意愿为员工代办社保，且按照国家规定予以补贴。员工试用期间不予办理社保。第08章 章 卫生第01条 条 第02条 条 1、 2、 3、 4、 5、 6、 第03条 条 1、 2、 第04条 条 1、 2、 3、 第05条 条 1、 2、 3、 4、 5、公司生产区域内严禁吸烟 落实防火措施车间、办公室、仓库和宿舍楼设置的消防栓，不得用作他用，应定期检查消防栓是否完好无损； 车间、办公楼、仓库和宿舍楼要按消防规范要求配备各种灭火筒，并按规定期限更换灭火药物； 易燃、易爆物品要按消防规范要求完善存放，并派专人保管，不得乱放、混放； 进行明火作业（如电焊等） ，应采取必要的防护措施； 防火通道必须保持畅通，严禁堆放任何物品堵塞防火通道； 严禁违反安全规范乱扔废弃物； 抓好安全用电电线、电器残旧不符合规范的，应及时更换； 严禁擅自接驳电源和使用额外电器，不准在办公室、宿舍和生产场所使用电炉； 落实防盗措施办公室无人在内时要关好门窗和电灯； 公共财物不能随便乱放，重要文件及贵重物品必须锁好； 车辆停放时应采取必要的防盗措施。应急电话市内伤病急救 120 火警 119 匪警 110 电力服务 95598 电话维修 10060 第09章 章 保密制度 保密制度第01条 条 1、 2、 第02条 条总则 公司秘密是关系公司权力和利益，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项 公司全体职员都有保守公司秘密的义务 保密范围第 6 页 共 10 页晋江德盛机械有限公司规章制度汇编编制/日期 审核/日期 批准/日期 1、 经营信息 1) 公司重大决策中的秘密事项 2) 公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策 3) 公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录 4) 供销情报及客户档案 5) 公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表 6) 公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息 7) 公司职员人事档案、工资、劳务性收入及资料 8) 公司内部管理制度 2、 技术信息 1) 各类技术资料 2) 职员在工作期间完成的技术成果及设计的图纸或在工作期间、觉察到的信息 3、 其他经公司确定应当保密的事项 第03条 公司秘级的确定 条 1、 公司经营发展中，直接影响公司权益的重要决策文件及技术信息资料为绝密级 2、 公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、客户资料、经营状况、管理制度等为机密级 3、 公司人事档案、合同、协议、职员工资、尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级 第04条 保密措施 条 1、 属于公司秘密的文件、资料和其它物品的制作、收发、传递、使用、复制、、保存和销毁，由 行政部专人执行 2、 对于密级的文件、资料和其他物品，必须采取相应的保密措施 3、 在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经总经理批准 4、 不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公 司秘密 5、 公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告行政部 第05条 责任与处罚 条 1、 出现下列情况之一者，给予警告，并扣发工资 100-500 元 1) 泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失 2) 已泄露公司秘密但采取补救措施的 2、 出现下情况之一的，给予辞退并酌情赔偿经济损失直至追究法律责任 1) 故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失 2) 违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买、或违章提供公司秘密 3) 利用职权强制他人违反保密规定的 第10章 办公用品管理办法 章 政策 办公用品包括：办公设备、办公桌椅、办公工具及其它易耗品。行政部具体负责公司办公用品的申购、保管、分发及其它管理的工作。公司将根据不同的工作岗位配备相应的办公用品。办公工具类如计算器、打孔器、启钉器、钉书器（机） 、剪刀等办公用品以办公室多人共用为原则。所有低值易耗品按需领取。包括：小胶带、胶水（棒） 、曲别针、大头针、书钉、笔芯、铅笔、橡 皮、口取纸、复写纸、牛皮纸袋、信封、笔筒、告示贴等 6、 办公用品的可区分为库存采购、急需物品采购二种情况。库存采购由行政部根据实际需要定期 申请并留作库存。急需物品采购则是各部门根据需要提出申请，在相关领导批准的情况下由行政部 所作的应急采购。第02条 申请p采购、领用程序 条 1、 申请程序 1) 库存采购申请：在库存不足的情况下，由行政部负责填写《采购申请单》 ，由总经理签字同意 后，交由采购人员购买。2) 急需物品采购申请：因各部门工作需要，亟需采购特定的办公用品（非库存物品）时，应由各 部门填写《采购申请单》 ，并由部门经理签字同意后报到行政部，由行政部确认购买。属于固 第01条 条 1、 2、 3、 4、 5、文件编号 文件版次 受控状态DS/XZ-Z02 1.0 受控文件第 7 页 共 10 页晋江德盛机械有限公司 编制/日期 2、规章制度汇编3、第03条 条 1、 2、 3、4、 5、审核/日期 批准/日期 定资产的物品或金额在 1000 元以上的，需经总经理签字同意。采购程序1) 经过批准的《采购申请单》由行政部转交给采购人员进行购买。2) 对于临时采购的物品，采购人员应按照要求、在规定的时间内完成采购任务。3) 采购的物品由行政部负责接收，通知相关部门及时领取。领用程序 1) 领用人领用办公用品时需在办公用品台帐上签字确认，由行政部办理领用手续。2) 新入职员工根据岗位配备标准，可随时到行政部处领取，具体按领用程序办理。日常使用管理 办公设备及办公桌椅由行政部统一管理和维护。办公工具类用品由部门或具体使用人负责，如有遗失或人为损坏，由部门或使用者本人负责赔偿。非人为损坏或再次领用由公司根据情况给予以旧换新。多人使用的情况下应指定专人负责保管。复印纸的使用与管理1) 由行政部统一申购，统一管理。2) 复印纸只可用作打印文件及接收传真。员工不得随意用复印纸作笔记或草纸使用。3) 除正式下发及存档的文件外，应尽可能使用复印纸的背面进行打印。行政部将分别按办公用品类别、人员设立办公用品领用记录台帐，由行政部负责保管、记录，以掌 握各部门及相关人员的办公用品领用情况。员工离职交接时，按行政部的记录归还个人所领用的办公用品（低值消耗品除外） 。第11章 章 宿舍管理制度文件编号 文件版次 受控状态DS/XZ-Z02 1.0 受控文件1、 宿舍床位由行政部统一安排，住宿员工必须服从公司的安排和调配。2、 各宿舍指定一名舍长，负责宿舍管理，安排卫生打扫，做到宿舍、走廊干净整洁。3、 爱护宿舍内的公共财产及水电设施。不准随意移动和修改宿舍内的水电设施。发现损坏公物及时报 告，以便及时派人维修。4、 自觉遵守作息时间，休息时间内不得喧哗，影响他人休息。5、 宿舍内严禁聚众酗酒、猜拳、赌博、吵架和斗殴，违者罚款 50 元/次。6、 未经公司允许，不准留外人住宿，违者罚款 50 元/次。7、 男女不得互窜宿舍，违者罚款 200 元。8、 如损坏宿舍的公共设备，由当事人负责赔偿。如该宿舍不能指出当事人，由该宿舍住宿人员共同分 摊赔偿。9、 未经公司许可，不准随意更换宿舍，违者取消住宿资格。10、节约用水用电，做到人走灯熄，关水、关电。注意安全，防火防盗。第12章 章 第01条 条 1、 2、 3、 4、 第02条 条 1、 2、 3、 4、 第03条 条 1、 2、 3、 4、 第04条 条 会议制度早会 时间：每天早上上班前 5-10 分钟 对象：生产车间全体员工 主持：车间主任 内容：总结前一天工作、布置当天任务、提示注意事项 生产例会 时间：每星期六 17:30-18:00 对象：班组长以上车间管理人员 主持：厂长 内容：总结本周工作、布置下周工作、协调问题处理 行政例会 时间：每月 25 日 17:00-18:00 对象：全体管理人员 主持：行政部 内容：各部门汇报当及下月计划、总经理提工作要求 员工大会第 8 页 共 10 页晋江德盛机械有限公司 编制/日期 审核/日期 1、 时间：每半年一次 2、 对象：全体员工 3、 主持：总经理 4、 内容：总结工作、表彰先进规章制度汇编批准/日期文件编号 文件版次 受控状态DS/XZ-Z02 1.0 受控文件第 9 页 共 10 页附件 1：请假条NO姓名 请假期限 月 日 部门 时至 岗位 月 日 时，累计时间事由 □病假 □事假 □婚假 □产假 □公出 □丧假 □其他天（最小单位为 0.5 天）部门签字DX/XZ-R13 保存期限 0.5 年 附件 2：行政部签字：总经理签字：备注：以上申请单须返还行政部备案，同时提供相关证明材料。公司禁烟通知自 年 月 日起严禁在生产车间、上班时间内吸烟。违者一次当场乐捐人民币 50 元。指定吸烟区内可吸烟。特此通知！ 行政部 年 月 日 附件 3：采购申请单年 序 月 日 品名 规格 单位 数量 金额 备注 NO:DS/XZ-R-14保存期限 1 年申请：审核：批准：第 10 页 共 10 页
【机械厂的规章制度】宝鼎重工股份有限公司 机械厂规章制度1 员工劳动纪律的管理规定 所有员工必须严格遵守公司的作息时间，如有违反发现一次扣 1 分。所有员工必须先请假后休息，班组长及班组长以上人员请假一律由姜总批准。员工请假两天以上（含两天）一律由姜总批准。其余一律由班组长签好字以后由王华批准。未按正常程序请假的发生一次扣 1 分。矿工一次扣 5 分。上班期间必须在自己的工作岗位上，没有特殊的事情离开自己的岗位 10 分钟以上扣 25 分。上班期间玩手机及做与生产无关的事情发现一次扣 5 分。严禁在车间办公场所乱扔垃圾，发现一次扣 1 分。严禁在生产现场抽烟（包括在你的责任区域内别人在抽烟）发现一次扣 5 分。未按时参加晨会一次扣 2 分。2 安全管理 所有员工必须正确佩戴安全帽，未佩戴的发现一次扣 2 分。所有员工必须穿工作服，未穿的发现一次扣 1 分。设备管理 设备每周检查 2 次并填写书面报告，少一次扣设备管理员 2 分。设备按保养表格进行保养，检查发现保养卡无记录或记录未保养的发现一次扣 1 分。设备周围一定要保持清洁，地面无铁屑无油污无水迹，发现一次扣 2 分。设备工作台 导轨 主轴 角铣头发生生锈一次扣 5 分。质量管理 严格按工艺进行操作，操作工在加工过程中必须自检，完成本工序后及时通知检验员 检验。未自检或自检有问题隐瞒不报的视问题的大小扣 3-5 分。每周不少于 2 次工艺纪律检查，必须填写书面报告，发现没报告的一次扣 2 分。生产管理 对安排的生产任务必须无条件服从，未按期完成的每项扣 2 分。对下达的工时有异议的可提出，但必须继续加工，任何人拒绝加工发生一次扣 2 分。所有管理人员如果当天的任务没有完成必须无条件义务加班完成，未完成当天任务发 现一次扣 2 分。所有责任区域内管理人员如对以上的违纪行为发现而不予制止的发现一次扣 2 分。345678 物品的领用 所有员工要领用物品必须报班组长统一开单领用。中班在交班时做好准备，特殊情况 报值班人员。
【机械厂的规章制度】金鼎机械厂规章制度一、安全生产 1、所谓“安全生产” ，就是指在生产过程中，为避免造 成人员伤害和财产损失的事故发生，而采取相应的事故预防 和控制措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营得 以顺利进行。2、为保护在岗人员在生产过程中的安全和健康，促进 我厂事业的发展，根据我厂实际和现实情况制定本规定。3、进入车间工作时，要穿好工作服，不得穿凉鞋、拖 鞋、高跟鞋、背心、裙子和戴围巾进入车间。4、注意不要在机床周围放Z障碍物，工作空间应足够 大。5、某一项工作如需要两人或多人共同完成时，应该注 意相互间的协调一致。6、不允许采用压缩空气清洗电气柜。7、更换电气保险丝前应先关掉机床电源，千万注意不 要用手触及电机、变压器、控制板等有高压电源的场合。8、应在指定的机床上进行操作，未经允许、其他机床 设备、工具或电气开关灯均不得乱动。9、车间内所有电线电路，保持间隔距离。暂时使用的 电线要求：不破皮、不短路。使用完毕后，及时收拾，摆放在固定位Z。固定使用的电线电路要求：不准落得、不破皮、 不露线、不短路。不准乱接线，乱搭线。10、所有机床操作人员要求：严格按照机床安全操作规 程进行实际操作，不允许戴手套操作机床。11、所以在岗人员心中牢记安全生产事项，自觉遵守安 全生产条例，不违规操作，不主动触犯安全生产规定。二、机床操作、维护与维修 1、各自使用的机械设备，各自操作、维护与维修，承 担各自应承担的责任，做到做好。坚守岗位，精心操作，不 做与工作无关的事。2、因事离开机床时要停车，关闭电源、按工艺规定进 行加工。不准任意加大进刀量和切削速度。不准任意更改图 纸的内容，严格按图纸加工。不准超规范、超负荷、超重量 使用机床。不准精机粗用和大机小用。3、刀具、工件应装夹正确、坚固牢靠。装卸时不得碰 伤机床。找正刀具、工件不准重锤敲打。不准用加长扳手柄 增加力矩的方法紧固刀具、工件。不准在机床安装于其锥度 或孔径不符、表面有刻痕和不清洁的顶针、刀具、刀套等。4、应保持刀具的锋利，如变顿或崩裂应及时磨锋或更 换。切削中，刀具未离开工件，不准停车。5、机床上特别是导轨面和工作台面，不准直接放Z工 具，工件及其他杂物。不准在机床上焊接和补焊工件。下班时不能长时间夹持工件。6、经常清除机床上的铁屑、油污、保持轨道面、滑动 面、转动面、定位基准面和工作台面清洁。7 密切注意机床运转情况，润滑情况，定期加油，如发 现动作失灵、震动、发热、爬行、噪音、异味、碰伤等异常 现象，应立即停车检查，排除故障后方可继续工作。三规章制度 1、为了维护我厂正常工作生产秩序，使我厂在企业管 理方面，更加规范化、制度化，提升企业的管理水平，为严 肃厂规厂纪，特制定以下规定，望全厂职工认真自觉遵守。2、保证工作时间，按时上下班，基层管理人员要求提 前 5 分钟上岗，其他工作人员到点上岗，按正点时间、迟到 早退 10 分钟以内者， 罚款 5 元。分钟至半小时罚款 10 元， 10 3 小时以上算为旷工，罚款 50 元。点名时不答到视为迟到， 罚款 5 元。3、坚持请假制度，厂长可批准二天，二天以上报老板 批准。未经领导批准，签字视为旷工，旷工一天罚款 100 元， 旷工三天以上按自动离职处理，并不结算任何工资。月工作 时间为 27 天，满勤 28 天者奖励 50 元，全勤奖 100 元。4、工作时间严禁串岗、乱岗、聚众聊天、玩耍发现一 次口头警告，再次罚款 10 元，不服从者加倍罚款。5、工作时间内不准擅自离岗外出，干私活及为外单位加工工件，违者每次罚款 100 元。6、厂区内不准赌博，严禁工作时间酗酒、闹事、打架 斗殴，酗酒闹事者，除每次罚款 200 元外，并立即停职。8 为保证有较舒适的生产环境，必须坚持文明生产，生 产和装配车间应保持安全卫生，按划分卫生区域，每月 15 号 30 号为卫生大扫除时间，下午可提前一个小时打扫卫生， 各卫生区发现有脏、乱、差现象，罚款 10 元，车间有不安 全因素报上报，及时整改。9 工作时间职工翻爬工厂围墙，罚款 50 元，不准带小孩 入厂，每发现一次，罚款 10 元。10、借工作之便，携带公物出厂，偷窃工厂原材料，产 品或其他公物的，所造成的经济损失由偷窃者赔偿，并处 800-1000 元罚款，并立即开除，特别严重者交司法机关。11、车间设备保持清洁，润滑良好，若设备不清洁、润 滑、不良好，罚款 10 元，若有干私活者，按其价值加倍罚 款。12、虚报瞒报工件数量，除全部金额扣除外，视情节轻 重每次给予 100 元罚款。13、凡有义务劳动（包括装车、卸车、打扫卫生等） ， 行政人员都要参加。14、领取劳保用品，每人需按月按量领取，超出者费用 自付，刀刃具一切损耗按个人工资的 5%计量，超出者自费，剩余部分计入工资中结算。领取物品需见出库单，否则不给 予物品。15、加工工件质量要求需达到合格率百分之 99.5%，如 果超出标准及时修整工件，不计入记件工资。修整报废，废 品率不高 5‰，超出废品率的工件废一罚二。如出现质量问 题造成重大损失的由责任人承担 60%，有厂长承担 20%。16、自己操作的机械设备需妥善保养，未经允许不得他 人使用，不得擅自使用其他设备。17、使用精密量具者需做出库登记，使用过程需谨慎操 作，避免损坏，损坏者照价赔偿。使用完后擦拭干净，及时 归还。18、派工单下达后不得直接或者变相的推脱敷衍。违者 视情节处罚。员工最基本守则 一|、遵纪守法、忠于职守、爱岗敬业； 二、维护公司声誉，保护公司利益； 三、服从领导、关心下属、团结互助； 四、爱护公物、勤俭节约、杜绝浪费； 五、不断学习、提高水平、精通业务； 六、积极进取、勇于开拓、求实创新。四、其他事宜 1、工件放Z，因厂内车间空间有限，在车间内加工的工件，应该放Z在各自的区域内，不得乱堆、乱放，加工完 成的工件应放在固定的位Z，需转走的应及时转走，不得影 响下一道工序。产品加工完成后应摆放整齐，不得乱扔、乱 砸、以防损坏。2、卫生，在职人员的工作岗位为自己的卫生责任区， 每天下午提前 10 分钟打扫好各自范围内卫生，垃圾外倒， 铁花，铁销倒入固定的区域，不准乱倒。打扫完卫生，少撒 一点水，保证车间内的卫生清洁。3 工作态度，工作时间积极，认真，在工作中应该积累 经验，积极开拓，研究工作中的技术加工工艺，把工作做好， 做到精益求精。自己休息不能影响其他人，不准戴耳机听音 乐。4、厂内职工，相互团结，相互帮助，友好相处。不挑 拨事端，不闹事，不打架，不搬弄是非。5、辞职者需提前一个月提交辞职报告，同意后到次月 结清工资。如果违反规定，说走就走，工资全扣。6、每月 20 发工资，19 号交单子结算。除此以为，每人 每月可预支 300 元工资，不得超支。7、伙房，所以吃伙房人员，每月扣伙食费，发工资从 工资里扣除。全天在食堂用餐者每月扣 200 元，用午餐超过 25 天者按全月 90 元扣除，25 天以下按每餐 3 元扣除。8、所有住厂人员，每天晚上 19:00 前关门，不准夜不归宿，违者罚款 100 元。宿舍内保持卫生，排值日表。晚上 22:00 前熄灯。休息时不能影响他人休息。金鼎机械厂制 2012 年 2 月 20 号
【机械厂的规章制度】小型机械厂管理制度为了维护企业正常工作生产秩序，使我厂在企业管理方面，更加科学化、规范化、制度化， 提升企业的管理水平，为严肃厂规厂纪，特制定以下规定，望全厂职工认真自觉遵守。1、保证工作时间，按时上下班，车间、科室负责人要求提前十分钟上岗，工人、科室行 政人员提前五分钟上岗，按正点时间、迟到、早退 10 分钟以内者，罚款 10 元。超出 10 分 钟，不足 2 小时按半天事假罚款，超出 2 小时 3 小时以内算为半天事假。3 小时以上算为旷 工。2、坚持请假制度，车间、科室可批准一天，一天以上报分管副厂长、经厂长批准。旷工半 天扣（技能工资+工龄费）/22 天，扣当月岗位工资、奖金，（生产人员扣本人所在车间的 平均奖金），加罚 50 元。3、工作时间严禁串岗、乱岗、聚众谈天、玩耍，每发现一次扣款 20 元，不服从者，加倍 罚款。工作时间不准睡觉、 不准阅读与工作无关的书籍、 杂志等， 违者每次罚款 50 元。工 作时间内不准擅自离岗外出；干私活及为外单位加工工件，违者每次罚款 200 元，其离岗 外出、干私活等时间，按旷工计算，不满 1 小时的按 1 小时计。预备钟内不准在厂内吃饭， 违者每次罚款 10 元。上班时间不准吃饭或吃零食，违者罚款 50 元。厂区内不准赌博，违 者罚款 200 元，情节严重交司法部门处理。4、严禁工作时间酗酒、闹事、打架斗殴，酗酒闹事者，除每次罚款 100-200 元外，并立 即停职检查，检查期间每天发给 10 元生活费。检查时间，视检查情况决定。骂人者，扣 20 元。全部归厂。5、上班时间不准穿裤头、背带背心、拖鞋，不准穿裙子和高跟鞋，违者，除罚款 10 元外， 必须回家更衣，更衣期间按事假处理，不服从，不准上班，按旷工处理。6、为保证有较舒适的生产环境，必须坚持文明生产，生产和管理部门均应保持安全、卫生， 按划分卫生区域，每星期一、四为班前卫生大扫除时间，各卫生区发现有一处死角，罚款 10 元，车间和科室内有卫生死角，罚 20 元。车间有不安全因素，报主管科室，限期整改， 不整改者处罚款 20 元。7、工作时间不准带小孩，每发现一次，扣带小孩者 10 元，扣当班的保卫人员 20 元。8、自行车、摩托车必须按规定地点存放，违者扣罚 10 元。9、职工进出大门，必须下车，厂区不准自行车带人，违者，罚款 10 元。10、车间设备保持清洁，润滑良好，不干私活，若设备不清洁、润滑、不良好，必须限期 整改，不改者，视情节轻重，给予罚款处理。若有干私活者，按其价值加倍罚款。11、职工翻爬工厂围墙，罚款 50 元。12、借工作之便，挟带公物出厂；偷窃工厂原材料、产品或其它公物的，所造成的经济损 失由责任人赔偿，并处 800-1000 元罚款；特别严重者，交司法机关。13、保卫人员认真做好本职工作因玩忽职守、工作失职，给工厂造成经济损失，由责任人 作相应赔偿并处罚款 200-400 元。所有车辆进出大门一律登记，外出车辆必须认真检查， 所出物资必须与票据相符。休班时外来送货车辆一律不准进厂区， 如有特殊情况需经领导批 准并做好登记，违者扣罚当班保卫人员 50-100 元。14、有下列行为之一者，给予责任人留用察看处分⑴拒不执行生产调度命令，影响生产， 造成严重后果者； ⑵触犯法纪法规，受拘留，免于刑事责任处分者； ⑶工作时间内吵架、 打架，造成严重影响者； ⑷其他性质严重的违反劳动纪律行为。15、有下列行为之一者，给予责任人解除劳动关系或开除处分。⑴违反劳动纪律，情节严 重，屡教不改者； ⑵ 触犯法纪法规，受刑事处分者； ⑶ 连续旷工 15 天（含 15 天）及 年内累计旷工 30 天（含 30 天）者，按国家有关规定执行； ⑷ 其他性质特别严重的违反 劳动纪律的行为。16、不按规定准确、及时上报各类工资、奖金考核报表，造成工作影响的视情节轻重，每 次给予责任人 50-100 元罚款。17、 虚报瞒报工资、 奖金和各类补贴， 除金额扣除外， 视情节轻重， 每次给予责任人 100-200 元的罚款。18、凡有义务劳动（包括装车、卸车、分鸡蛋、整理料场、打扫卫生等），行政人员都要 参加，凡不参加劳动和劳动不积极、怠工者，每次罚款 10 元。特别情况，经厂长批准。19、副厂级以上人员为监督执法人员，负责处理违规事宜。执法人员在对违规行为处罚时， 因处罚不当执法不严等原因， 引起投诉或造成不良影响的， 给予执法负责人罚款 200 元。以 上条款所涉及不到的还按原规定执行，与原规定相左的，按现规定执行。小型机加工企业可以在巩固自身市场以外发展另外的市场， 找准市场需求量大且有发展潜力 的产品进行制造生产。慢慢从单一的供货商发展为整个地区或全国甚至世界的供货链。或者 努力地吸引外资，增长产品的技术含量，尽力为企业的发展打下良好的基础。如果有机会的 话，吸引风险投资或者其他的筹资方式来为企业的发展做好有利的铺垫。（二）中小型企业的未来和发展 中小企业发展的途径发展市场和高超的营销策略企业的生存靠向社会提供其生产生活 需要的产品，而产品的投放的多少是靠市场来衡量的。在价格一定的情况下，肯定市场占有 率越大， 企业的盈利就越多。而选中一块适合企业自身条件和发展方向的市场对企业下一步 的发展来说尤为重要。而且应该应该在别人没有发现的市场中挖掘，想别人未想到的事，走 别人未走过的路。并且应在开发了自己的市场之后有效地建立起自己的贸易壁垒， 以免市场 建立后不必要的市场流失。而市场营销是巩固和发展市场的关键。俗话说“没有卖不出去的 产品，只有经营不善的企业。”在市场调整时，要想到迎合市场发展方向的策略，并有效地 预计和评估市场可能发生变化的可能，有利的抓住市场机遇，并有效的避开市场风险。开动 脑筋，想办法，开路子，尽力思考能够确实保证打开市场的新路子。提高生产质量：“质量就是生命”，中小企业只要牢牢把握质量这一关口，并不断提高它， 完善它，就有可能在其他中小企业中脱颖而出，取得市场发展的机会。首先，中小企业应尽 快通过有关质量标准，如全面质量管理，ISO9000 系列标准。这会为企业注入新的活力和 强大的力量。质量管理着眼点应该放在整个企业的经营活动上，从设计图纸，小批量试制到 改进和正式投产，都要倾注相当的心血，并争取问题在发生之前解决，这需要长远和预防的 眼光，和精明的头脑。发展科学技术， 中小企业是生产技术的摇篮， 很多中小企业都是通过生产科学技术的革新 取得长远的发展， 从而成长为大型企业甚至知名企业的。中小企业虽然资金薄弱， 人员缺乏， 但却可以发挥“船小好调头”的优势， 在科技发明和应用中异军突起， 为企业赢得宝贵的资源。因此有抱负的中小企业应该充分重视科学技术的革新和发展， 并始终站在时代的前沿， 成为 科技浪潮的弄潮儿。为了做到这一点，企业必须在内部营造科技发明的良好氛围，并为企业 的科研精英分子提供优厚的待遇，使他们能够潜下心来搞科研。吸引投资：实践证明，如果光靠企业自身的经济积累和努力打拼，要成长起来是非常辛苦 和艰难的，并且会耗费掉很多的时间和精力。世界上很多有名的大型公司，在他们的规模还 很小的时候， 都是因为吸引了来自等金融机构或有实力的大财团大公司的投资从而迅速成长起来的。中小企业若是想要发展，就不能忽视这一途径，并需要充分认识到它的重要性 和真的找到切实可行的办法来帮助公司的成长， 若忽视这一方法， 必然会在成功的道路上走 许多的弯路。完善体制制度：“没有规矩，不成方圆”。体制制度是企业有效运转的保证。完善体制制度 对加强企业的管理能力和工作效率必然产生积极的影响。体制制度是公司员工的组织纪律和 行动规范， 它需要有力地控制不良行为的产生和明确鼓励积极行为的开展。是组织正常开展 生产经营活动的保障。在体制制度的结构和内容上来说， 中小企业的体制制度较大型企业会 相对简单和片面，为了使企业的规模扩大，就必须提出更为先进和有效的，可以充分管理更 大企业的体制制度。在扩大和完善体制制度的同时还应该注意到可以防止企业规模扩大后产 生的官僚主义等不良现象的体制制度的制定。人性化管理：在企业的组成上，有一部分人认为是由物组成，也就是企业是由厂房、设备 等组成的；也有人认为是员工和管理人员组成的。在这里笔者倾向于企业是由人来组成的。因为企业是生产和制造产品的能动体， 他的生产设备靠人操作和修理， 生产计划靠人来制定， 市场营销靠人来开拓，产品的更新靠人来开发。生产的决定因素在人而不是在物。但是在实 际的生产经营活动中，有相当数量的中小企业忽视了人性化管理，而在大型企业中，人性化 管理是非常普及的，这虽然与中小企业的现实客观有一定的关系，但并不是不可改变，在中 小企业通向大型企业的路途中，更要重视发展人性化管理。建立企业文化：在中小企业规模扩大后，随之而来的一个问题是公司的口号，也就是企业 文化建设的活动问题。平时在中小企业中，生产车间里除了生产还是生产，工人们都沉浸在 辛勤的生产劳动中，缺乏精神食粮和理论指导，而在中小企业中这些都是不必要的。但是如 果企业的规模增长了， 随之而来的是企业的使命的缺乏和企业凝聚力的缺乏的问题。而解决 这一问题的方法就是建立一个企业所独有的企业文化。中小企业发展的方向：建立绿色企业：现代工厂生产带来的环境污染问题已相当严重，世 界各国从上个世纪就提出了环境保护问题， 现在这一问题变得越来越迫切和重要， 为了我们 人类共同的家园，为了我们唯一的地球，我们必须采取行动来抑制环境的继续恶化，所以在 未来的世界里，绿色企业在成为生产标准之前，会成为一种新的流行趋势，人们都会竞相购 买绿色企业的产品。因此发展绿色企业是一个不错的选择。建立网络企业在互联网越来越普及的今天， 很多企业都采用了网上购物的形式开展网上 经营活动， 在互联网上有自己的企业的专门网站成了新的流行的趋势， 而互联网形式的企业 并不是只好看没业绩的花架子，在网民越来越多的情况下，而且有全球共享的功能。互联网 企业必然会开拓更大的市场。管理一定要灵活运用，根据企业的现状制定，别人给你的管理制度不适合你的现实情况，千 万不能生搬硬套，造成员工反感，损失太大。强烈建议招聘一个有经验的管理人才，充分了 解工厂业务、产品结构，做出对应的管理方案。建议先制定产品质量管理体系，再考虑人事 管理方面。
【机械厂的规章制度】新疆 XXXX 工程机械有限公司 管理规定细则二 0 一二年十月十二日目录公司管理规定大纲如下????????????????????????? 7 第一部分 经营管理办法 ????????????????????????? 81 经营管理部职责 .................................................. 8 2 合同管理 ........................................................ 82.1 合同管理员职责 .................................................................. 8 2.2 合同签订程序 .................................................................... 9 2.3 合同签订原则 ................................................................... 103 结算管理 ....................................................... 103.1 结算程序 ........................................................................ 10 3.2 违规惩处办法 .................................................................... 114 设备租赁管理规定 ............................................... 114.1 经营管理部以市场为导向，合理编制设备租赁价格 ................................... 11 4.2 租赁合同的执行过程管理 ......................................................... 11 4.3 租赁记录 ....................................................................... 12 4.4 特殊情况处理 ................................................................... 12 4.5 收入的确定 ..................................................................... 13第二部分 财务管理制度 ???????????????????????? 14 1 总则 ........................................................... 141.1 公司会计核算遵循权责发生制原则 .............................................. 14 1.2 财务管理的基本任务和方法 .................................................... 14 1.3 财务管理运行规定 ............................................................. 142 财务管理的基础工作 ............................................ 152.1 加强原始凭证管理，做到制度化、规范化 ....................................... 15 2.2 公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证 ................................... 16 2.3 健全会计核算 .................................................................. 16 2.4 做好会计审核工作 ............................................................. 16 2.5 会计帐簿核对 .................................................................. 17 2.6 建立会计档案 .................................................................. 172.7 会计人员工作交接处理 ......................................................... 173 财务会计核算 .................................................. 183.1 资本金管理 .................................................................... 18 3.2 加强应付帐款和其他应付款的管理 .............................................. 18 3.3 公司对外担保业务对外签发管理 ................................................ 18 3.4 现金的管理 .................................................................... 19 3.5 银行存款的管理 ............................................................... 19 3.6 应收帐款的管理 ............................................................... 20 3.7 其他应收款的管理 ............................................................. 20 3.8 短期投资的管理 ............................................................... 20 3.9 长期投资的管理 ............................................................... 20 3.10 固定资产的管理 .............................................................. 21 3.11 无形资产管理 ................................................................ 22 3.12 长期待摊费管理 .............................................................. 23 3.13 营业收入管理 ................................................................ 23 3.14 成本费用管理 ................................................................ 24 3.15 职工福利保险管理 ............................................................ 25 3.16 加强对费用的总额控制 ........................................................ 25 3.17 公司营业利润计算 ............................................................ 254 财务报告与财务分析 ............................................ 274.1 财务报表管理 .................................................................. 27 4.2 财务分析 ...................................................................... 28 4.3 财务报告指标 .................................................................. 285 会计电算化 .................................................... 295.1 会计电算化硬体设备 ........................................................... 29 5.2 财务软件 ...................................................................... 29 5.3 会计资料备份管理 ............................................................. 30 5.4 企业银行电子支付系统的管理 .................................................. 306 发票和内部票据管理 ....................................... 306.1 加强货币资金票据的管理 ....................................................... 30 6.2 加强银行预留印鉴的管理 ....................................................... 31 6.3 发票的管理 .................................................................... 31 6.4 支票管理 ...................................................................... 327 财务人员岗位职责 .............................................. 327.1 财务部职责 ...................................................................... 327.2 财务部负责人职责 ................................................................ 33 7.3 财务会计职责 ................................................................... 34 7.4 成本会计职责 ................................................................... 35 7.5 岗位责任制 ................................................................. 35 7.6 会计人员岗位职责 ............................................................. 368 借款报销、差旅费、电话费开支管理规定 ............................ 368.1 借款、报销的规定 ............................................................... 37 8.2 差旅费开支的规定 ............................................................... 38 8.3 电话费开支核销标准 ............................................................. 399 对外资金支付程序 ............................................... 39 第三部分 人力资源管理办法 ??????????????????????? 401 人力资源部职责 ................................................. 40 2 人员定岗 ....................................................... 41 3 人员招聘 ....................................................... 413.1 招聘对象应具备条件 ............................................................. 41 3.2 招聘程序 ....................................................................... 424 人员录用 ....................................................... 424.1 新进人员到公司人力资源部报到，并提供下列资料 ................................... 42 4.2 人力资源部验收新进人员资料，并办理以下工作 ..................................... 42 4.3 试用期管理办法 ................................................................. 435 劳动合同 ....................................................... 435.1 签订劳动合同的相关规定 ......................................................... 43 5.2 签订劳动合同的程序 ............................................................. 44 5.3 相关协议书参考办法 ............................................................. 456 社会保险 ....................................................... 45 7 员工考核 ....................................................... 45 8 员工考勤 ....................................................... 468.1 相关管理部门职责 ............................................................... 46 8.2 考勤具体操作 ................................................................... 46 8.3 考勤纪律 ....................................................................... 489 辞退情况管理 ................................................... 489.1 辞退程序 ....................................................................... 5010 辞职管理 ...................................................... 51 11 自动离职管理办法 .............................................. 5112 开除情况管理办法 .............................................. 52 13 薪资管理办法 .................................................. 5213.1 员工薪酬分类 .................................................................. 52 13.2 工资执行办法 ................................................................... 53 13.3 薪酬发放审核标准 ............................................................... 53 13.4 工资发放纠错办法 ............................................................... 53第四部分设备管理办法 ????????????????????????? 531 设备材料管理部职责 ............................................. 532 设备管理员的职责 ................................................................. 54 3 设备管理基础工作 .................................................................. 554 材料管理 ....................................................... 564.1 材料员职责 ...................................................................... 56 4.2 材料、配件采购管理 ............................................................. 57 4.3 库存管理 ....................................................................... 595 机械操作手的管理 ............................................... 60 6 设备工具管理 ................................................... 61 7 设备维修保养管理 ............................................... 62 8 单机单车油、材料消耗管理办法 .................................... 648.1 单机单车在工程作业发生费用管理办法 .............................................. 64 8.2 实施单机核算原则 ............................................................... 65 8.3 单机核算负责人职责 .............................................................. 65 8.4 设备管理部、机械分公司职责 ..................................................... 65 8.5 经营管理部统计职责 ............................................................. 66 8.6 材料员职责 ..................................................................... 66 8.7 单机单车核算内容 ............................................................... 67 8.8 轮胎核算 ........................................................................ 679 设备安全生产管理 ................................................ 68 10 机械设备保险管理规定 .......................................... 70 11 片区设备管理员职责 ............................................ 71 第五部分 行政管理 ????????????????????????? 72 1 综合办公室管理职责 ............................................. 72 2 办公用品的管理 ................................................. 732.1 办公用品的分类 .................................................................. 732.2 管理职能 ........................................................................ 74 2.3 办公用品申报程序 ................................................................ 74 2.4 办公用品的采购 .................................................................. 74 2.5 办公用品入库 .................................................................... 74 2.6 办公用品领用 .................................................................... 74 2.7 物品使用 ........................................................................ 75 2.8 办公用品报废 .................................................................... 753 公司证照、印章管理规定 ......................................... 75 4 人武工作管理制度 ............................................... 76 5 信息化管理职责 ................................................. 77 6 信访管理制度 ................................................... 77 7 司法工作管理规定 ............................................... 78 8 施工现场的文明工作 .......................................... 80 9 车场安全管理 .................................................... 809.1 车场管理范围 .................................................................... 80 9.2 单位车辆进入车场情况管理 ........................................................ 80 9.3 建立、健全警卫的安全岗位责任制 .................................................. 80 9.4 责任惩处 ....................................................................... 80 9.5 车辆管理规定 ................................................................... 80 9.6 门卫岗位责任制 ................................................................. 81 9.7 车场管理规定 ................................................................... 8310 小车管理规定 .................................................. 84 第六部分 公司保密管理规定 ??????????????????????? 851 全体员工都有保守公司秘密的义务 .................................. 85 2 公司秘密包括事项 ............................................... 85 3 其他事项 ....................................................... 86 第七部分 办公室管理规定 ???????????????????????? 87 1 办公室管理宗旨 ................................................. 87 2 员工行为规范 .................................................... 87 3 语言规范 ........................................................ 88 4 社交活动 ....................................................... 88 5 员工日常行为规范 ................................................ 89 6 办公现场管理规范 ............................................... 897 爱护财产 ....................................................... 90 8 处罚............................................................ 90公司管理规定大纲如下1 公司全体员工必须遵守公司管理规定，遵守公司的各项规章制 度和决定。2 公司倡导树立“一盘棋”，禁止任何部门、个人做有损公 司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。3 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技 术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形 式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。4 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供 学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一 支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。5 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理， 鼓励员工发挥才智， 提出合理化建议。6 公司实行“岗薪制”的分配制度， 为员工提供收入和福利保证， 并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平 等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制 度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。7 公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约， 反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体 创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。8 员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度 的行为，都要予以追究。第一部分经营管理办法1 经营管理部职责 ① 负责执行北新路桥公司有关生产经营的各项管理规定。② 负责重要文件、资料管理及计划统计工作。③ 负责生产经营过程中各类合同的管理（工程施工合同、劳务分 包合同、设备租赁合同、材料维修合同）及合同风险监控。④ 负责租赁设备的结算管理和单机单车油材料成本核算工作。⑤ 负责公司的法律事务工作。⑥ 负责按时向有关部门提供所需报表。⑦ 负责经营管理、责任制考核及绩效考核工作。8 ○ 负责市场开发管理工作。9 ○ 完成临时交办各项工作。2 合同管理 2.1 合同管理员职责 各单位合同管理员在规定的权限范围内全面负责所辖区域的合同 管理工作，对合同的拟定、编号、履约、合同的变更和解除、合同纠 纷的协商、调解工作及合同台帐的登记工作负责；经营管理部是合同的归口管理部门，对合同审核、汇总、诉讼、归档工作负责，所有经 营合同必须交财务部一份备案。2.2 合同签订程序 2.2.1 租赁合同签订程序：工程机械（汽车）租赁分公司合同管 理员草拟合同、分公司经理、公司经营管理部、设备材料管理部、财 务部审核→分管领导审核→公司总经理审批同意→签订→双方签字、 盖章后生效→经营管理部备案。2.2.2 与新疆北新路桥集团各单位签订合同，承租方经办人需持 项目部负责人书面或电话授权委托到新疆 XXXX 工程机械有限公司办 理合同签订手续，特殊情况可采用传真或电子邮件形式进行签订，并 在 10 日内完成合同公章的补办手续。2.2.3 对外签订租赁合同，属于单位租用设备的必须持公司营业 执照复印件、法人委托书、资信证明、押金。属于私人租用设备的， 需持本人身份证，押一个月的租赁费，作为押金。当租赁费达到押金 数额时必须结算并付清已发生的费用，否则停机并索赔经济损失。2.2.4 工程施工合同签订程序：机械施工分公司合同管理员草拟 合同→、分公司经理、公司经营管理部、设备材料管理部、财务部审 核→分管领导审核→公司总经理审批同意→签订→双方签字、盖章后 生效→经营管理部备案。2.2.5 材料采购、维修合同的签订程序：设备材料管理部草拟采 购、维修合同→分公司经理、经营管理部、财务部负责人审核→分管 领导审核→公司总经理审批同意→签订→双方签字、盖章后生效。2.2.6 其它合同的签订程序：经办人草拟合同→经营管理部、财 务部审核→分管领导审核→公司总经理审批同意→签订→双方签字、 盖章后生效。2.2.7 各单位合同管理员编制《合同台帐》《合同履约台帐》 、 。2.3 合同签订原则 各类合同的签订权限须按《新疆北新路桥建设股份有限公司经济 合同管理实施细则》执行。对外签订合同本着谁分管、谁负责收款的 原则。对违反上述规定，造成经济损失的，对合同管理员及相关负责 人罚款 50-200 元。3 结算管理 3.1 结算程序 3.1.1 工程机械、 汽车租赁结算程序租赁分公司机械操作手 《机 械作业证明单》→派驻工地的设备管理员或指定的单机机手（未派驻 设备管理员的）→经营管理部统计员对照合同审核→返回设备管理员 →与承租方办理结算单或有效的财务往来手续→经营管理部统计员汇 总整理、履行签字手续→财务部挂帐→办理资金支付。3.1.2 施工产值结算程序：机械施工分公司统计按施工合同约定的结算方式与业主办理阶结算→经营管理部统计员汇总整理、履行 签字手续→财务部挂帐→办理资金支付。3.1.3 各单位统计员在每月 21 日前将办理完毕的结算单或有效的 财务往来手续，以电话、传真等方式上报公司经营管理部，经营管理 部统计员在每月 23 日前汇总整理。3.1.4 各单位统计员按月编制《产值台帐》 。3.2 违规惩处办法 3.2.1 在办理结算过程中，未经公司总经理同意，任何单位和个 人不得向对方作出让利承诺。3.2.2 在结算资料的传递中，因信息传递不准确，造成数据有误 或延误结算并造成损失的，对责任人进行相应处罚。4 设备租赁管理规定4.1 经营管理部以市场为导向，合理编制设备租赁价格 设备材料管理部按租赁合同的要求，提前做好机械设备的保养等 准备工作，按规定时间将设备提供给租用方。4.2 租赁合同的执行过程管理 4.2.1 租赁合同的执行由租赁分公司合同管理员根据设备、人员 进入施工现场时间，按合同约定的支付方式凭《机械作业证明单》与承租方办理租赁费的结算支付手续。派驻施工现场的设备管理员或设 备操作手及时与单位分管领导、经营管理部沟通，共同完成租赁费的 结算支付工作。机械分公司合同管理员要及时编制租赁合同履约台帐， 内容包括：合同编号、承租方、联系人、联系电话、设备名称、机械 操作手、设备进场时间、地点、已支付租赁费金额、欠租赁费金额等。经营管理部负责合同履约过程的监管工作。4.3 租赁记录 4.3.1 设备材料管理部负责设备租用期间设备的完好率， 收集设备 的维修资料，并记录设备租用及返回时的完好状态。4.3.2 机械操作手每天填写现场作业记录，内容包括：设备名称、 设备编号、设备进、出场时间、工作内容、工作时间、工作数量、设 备完好程度、当班机手签字及租用方现场负责人签字。4.3.3 租赁分公司统计员收集机手的 《机械作业证明单》 并记录， 设备名称、规格型号、设备编号、数量；设备租赁起止时间、本次租 赁费用。每月 20 日前向经营管理部上报《机械设备动态表》 。4.3.4 以上记录由经营管理部进行定期不定期的检查与督促， 对不 按时填写或填写不规范,发现一次对机械操作手、 设备管理员分别罚款 100 元，分管领导罚款 50 元。4.4 特殊情况处理 在结算过程中遇到租赁费拖欠或与合同约定的内容不相符的情况，由租赁分公司、经营管理部、设备材料部、财务部负责人会同公 司总经理上会讨论解决，并形成会议记录，作为结算证明。4.5 收入的确定 4.5.1 设备租赁收入 由机械租赁分公司派驻工地设备管理员按 合同要求凭机械操作手的《机械作业证明单》 （租用方签字认可）与承 租方及时办理结算手续。并将结算资料在每月的 23 日前上报公司经营 管理部进行汇总，由经营管理部统计员填制《新疆 XXXX 工程机械有限 公司结算单》一式三份，由承租方负责人、经办人、经营管理部、财 务部负责人、设备管理员或操作手、单位领导签字确认后交财务部一 份挂账确认当月收入，一份交承租方，一份经营管理部留存。挂账后 的租赁收入由财务部负责及时与承租单位办理对账业务。4.5.2 施工产值收入：由机械施工分公司负责收集各施工项目部 的经业主签字认可确认的计价表，在每月 23 日上报给公司经营管理 部，由经营管理部统计员填报《新疆 XXXX 工程机械有限公司结算单》 一式二份，经施工分公司经理、经营管理部、财务部、总经理签字后 交财务部一份挂账确认当月收入，一份经营管理部留存。挂账后的租 赁收入由财务部负责及时与业主单位办理对账业务。4.5.3 公司经营管理部编制各单位收入台帐。并根据收入台帐与 人力资源部劳资}