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怎样把工作做对做到位?1《工作要做对 更要做到位》 相关内容 每个人都有自己的职位，每个人都有自己的工作准则。医生的职责是救死扶伤，军人的职责是保卫祖国，教师的职责是培育人才，工人的职责是生产合格的产品……社会上每个人的位置不同，职责也有所差异，但不同的位置对每个人却有一个最起码的工作准则，那就是：工作要做对，更要做到位。2《工作要做对 更要做到位》 第一部分 多年前，著名企业家、东方希望集团董事长刘永行先生在一次企业家会议上，给与会者谈到了“中国人做事不到位”这一惊人的观点，他的这一观点震撼了很多人。他说：“这几年，因为东方希望集团规模渐渐增大，员工也多了起来，学习同行的管理经验，是提高自己管理水平的一条有效之路，所以我经常出国去看其他国家的同类企业。工作要做对，更要做到位心无旁鹜，专注地把工作做对做到位你将工作做到位了吗专心致志地投入工作只有将工作做对做到位，才能创造价值做事情时要做到心无旁鹜工作没有做到位，就等于没做工作如何做一个心无旁骛把工作做到位的人工作做好了，才叫做了把工作做到位，别让自己“不胜任”认真只能把工作做对，用心才能把工作做好作做对做到位，永远不做“差不多先生”养成用心做事的好习惯看似“差不多”，其实是差很多3《工作要做对，更要做到位》 第二部分 北京有句俗话，叫做“天桥的把式，光说不练”，这用来比喻某些人的漂浮作风是非常合适的。有位作家曾戏言：美国人是做了再说，日本人是做了也不说，而中国人则是说了也不做。这话虽然有点偏激，但也从一个侧面反映了一种现象：在很多单位里，都会有这样的人，他们是语言的巨人，行动的矮子，说得很好，却总是做不到。当领导要他们拿出结果来时，他们往往绞尽脑汁去找借口来对付。说得到位，做得不到位（岗位到位，敬业不到位（2）说得到位，做得不到位（2）制度到位，执行不到位（1）布置到位，落实不到位制度到位，执行不到位（2）表面到位，实际不到位第一次就把事情做对做好（1）岗位到位，敬业不到位（1）第一次就把事情做对做好（2）4《工作要做对，更要做到位》 第三部分 所谓第一次就把事情做对，是指一次就做到符合要求。“第一次就把事情做对”，这个概念也许令人疑惑：怎么可能第一次就把事情做对呢？人又不是神仙，怎么可能不犯错呢？不是允许合理的误差吗？不是允许一定比例的废品吗？有始有终，把工作做完整追求尽善尽美，把工作做到完美（2）不要凡事只做到最低标准（1）追求尽善尽美，把工作做到完美（3）不要凡事只做到最低标准（2）能做到100％，就绝不只做到99％（1）要么不做，要做就做到最好能做到100％，就绝不只做到99％（2）追求尽善尽美，把工作做到完
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　　在任何企业和组织里，将工作做到位的人，往往是最充实的，最具影响力的，在老板心中最具分量的，也是最容易脱颖而出的！
　　本书全面剖析了一些职场人工作不能做到位的原因、表现，并告诉我们如何成为一个将工作做到位的高效执行者，给每一个力争上进、渴望辉煌的职场人士指出了一条通往成功的阳...
　　在任何企业和组织里，将工作做到位的人，往往是最充实的，最具影响力的，在老板心中最具分量的，也是最容易脱颖而出的！
　　本书全面剖析了一些职场人工作不能做到位的原因、表现，并告诉我们如何成为一个将工作做到位的高效执行者，给每一个力争上进、渴望辉煌的职场人士指出了一条通往成功的阳光大道。
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更多热门推荐,免费下载职场上，把工作做到位比聪明更重要
如今公司里大家都是本科起步，硕士学历也是非常普遍，聪明人很多，大家的学习能力不会相差太多。那么为什么职场上有人能节节攀升，有人止步不前呢？
工作中的成功者的一个共同点就是把工作做到位。所谓的做到位就是如果你发起了一件事，你不管做得如何，都要从头到尾把事情跟到底，直到彻底完结。
1、一旦发起，跟进到底
比如，老板要求你一周内撰写一个营销计划，那作为下属你需要和领导对方案的内容和要求进行沟通，达成共识。之后你进行了大量调研，撰写符合要求的方案，通过公司邮箱发给了领导。此时，工作是否做到位了呢？
过了几天老板问你：计划写好了吗？你一脸无辜地说：领导，我已经发给你了。在这件事上，你想的是“我的工作做完了”。因为你的标准是“我把计划发到老板邮箱了，看不看是他的事情。”但从把事情做到位的角度来看，把方案发给领导并不是这件任务完成的最终目标，而应确认老板收到计划，并且阅读后给出下一步的执行方案才算完成。
在这件事中，领导虽然心理觉得你好像在工作中有些疏漏；但他无法直接批评你，因为你属确实把方案发给他了。但是领导的潜意识里，对你的信任度上就会打折扣。下次有事情就会有所顾忌。因为你是属于“把计划发送就算完成”的员工，没有把工作做到位。
2、及时沟通，换位思考
如果是你的老板要求你把一个计划发给隔壁组的经理呢？怎样做才算工作做到位呢？在现代公司体系里，组与组之间的交流与合作非常频繁，学会和兄弟组打交道也很重要。
我公司里有很多优秀的年轻人，做运营的小王与做设计的小高都是国外大学毕业的，心气都很高。小王的工作是把产品部的需求整理好和设计部沟通，为新产品设计宣传海报。小王直接把产品部给的Excel文件发给了小高，要求对方按照产品列表设计。小高问怎样定设计风格？小王回答按照文件要求做就可以了。小王作为设计需求的提出者，没有熟悉产品特性，也没有和产品组的同事开会，讨论设计风格，仅仅是图省事转发。可想而知，设计出的海报平平无奇，设计了好几版，产品组的同事都不满意。可小王一脸委屈，“都是按照你的需求去做的啊。”
本质来看，“把工作做到位”强调的是责任心，强调团队配合和人际敏感性。是否能从对方的角度思考问题，想清楚对方到底要的是什么。能够洞察到相关者在每个阶段对事物的关注程度和相关诉求也是把工作做到位的需要。
3、聪明人只适合聊天，
做事还要找靠谱的人
接触了很多聪明人，聊天的确很受益，无论他们现在是否与我合作，当初有些观点是对我们有帮助的。但是合作以后发现，太聪明的人想的是自己的利益大于一切，久而久之，很难长久共事。
每个人都能突发奇想，拿出一个超出别人地方的技能，如同智商高低一样，人与人差距并不大，即使个别人智商超群，如果情商有问题，也会大打折扣。尤其在当前信息发达的时代，很多信息的传播速度跨越了地域和群体，瞬间就可以传遍全球的各个角落，更能搜索到所要的任何信息。聪明的人懂得很多，靠谱的人也不一定懂的就少。在当前知识大爆炸的时代，信息的获取速度超过以往，久而久之，很多人自然变聪明了。
从全社会看，聪明的人一定能力不错，但不一定是个靠谱的人。靠谱的人不一定不是聪明的人，但一定是在自己力所能及之处，能把交待的有限的事情做到位。人品好，做事到位的人，自然会有靠谱的人与之相处交往。也就是企业中我们强调的忠诚大于能力。
资料参考：36Kr: 一个员工是否靠谱，闭环很重要
https://36kr.com/p/5095070.html
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现实工作中，不少人“把工作做完”的愿望总是胜过“把工作做对”的愿望，他们总是急着要把工作做完，而很少考虑如何将工作做对、做到位，如何让老板和上司放心，结果轻则做无用功，重则把正确的事做错。其实，完成任务往往是假象，企业和组织需要的是实实在在的结果；任务往往是对付老板和上司的，完成任务就是做了老板或上司交待的事，但只是简单地完成任务往往达不到预期的效果。每个人都有自己的职位，每个人都有自己的工作准则。医生的职责是救死扶伤，军人的职责是保卫祖国，教师的职责是培育人才，工人的职责是生产合格的产品……社会上每个人的位置不同，职责也有所差异，但不同的位置对每个人却有一个最起码的工作准则，那就是：工作要做对，更要做到位。然而，越来越多的员工只管上班不问贡献，只管接受指令却不顾结果。他们应付差事，把工作做得“差不多”成了他们的行为准则。海尔集团董事局主席张瑞敏说：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始也会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了。”张瑞敏认为，“这种人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。”张瑞敏就是因为熟知某些人工作不到位，才发明了“日清日毕，日清日高”的OEC管理办法，以此来严格要求每天的工作每天必须完成。张瑞敏常常向员工灌输这样一个理念：“说了不等于做了，做了不等于做对了，做对了不等于做到位了，今天做到位了不等于永远做到位了。”对于现代企业和组织来说，也许最应该提的两个字就是“到位”。毫不夸张地说，企业和组织里从来不缺乏聪明人，也从来不缺乏能够做大事的人，但是缺乏那种能够将工作踏踏实实地做对并做到位的人。不管你是初入职场的新人，还是久经磨炼的职场老手，在激烈的职场竞争中，把工作“做对”只是最基本的要求，“做到位”才是我们的最终目标。把工作做到位是每一个员工的工作准则，也是每一个人做人的基本要求，在工作中，只有把工作做对做到位，才能提高工作效率，才能获得更多的发展机会，才能在自己的职业生涯中获得成功。各行各业，无不在呼唤工作能做对，更能做到位的员工。把工作做对、做到位，既是对企业和组织负责，也是对自己负责，同时还是对社会负责。本书针对企业和机关团体里员工的工作态度和价值观念建设和实践的需求，阐述了把工作做对做到位的重要性，剖析了工作不到位的种种表现，最后告诉读者怎样才能把工作做对做到位。　　本书具有深厚的人文关怀精神，是成就员工职业辉煌、提升企业和组织凝聚力、建立企业和组织文化的完美指导手册和员工培训读本。适合所有公务员、公司职员阅读。工作要做对，更要做到位每个人都有自己的职位，每个人都有自己的工作准则。社会上每个人的位置不同，职责也有所差异，但不同的位置对每个人都有一个最起码的工作准则，那就是：工作要做对，更要做到位。但在现实工作中，一些员工由于没有把工作做对做到位，而最终造成巨大的损失甚至灾难的案廊比皆是，比如：建筑时的一个小小误差，就可以使整幢大楼轰然倒塌；随意丢到地上的烟蒂，可以令整幢房屋化为灰烬；生产线上的工人的一点点误差，就会使一批产品统统报废……
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