单位新装修怀孕了有影响吗_百度知道
单位新装修怀孕了有影响吗
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一般单位装修都会特别讲究成本，因此对于材料的环保性就不怎么讲究，因此对于人的健康还是有影响的，特别是对于孕妇的影响会更大。因此上班时间最好是开窗通风换气常态化，或者请假暂避
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。公司要搬入新装修办公室，该怎样应对？ - 知乎138被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="8分享邀请回答4718 条评论分享收藏感谢收起92 条评论分享收藏感谢收起(清浊并饮)
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第三方登录：装饰公司刚开业,如何拓展业务呢?问题详情：公司业快,,走路线点茫,,做工装,做家装,,门面,,都,,现公司点走坡路,,该何确定公司向呢.该何经营装修公司呢???请高手指点吧,我公司两设计师,板,,没业务员,,业务员重要??必要请??推荐回答：走工装路线：要业务员公司员工脉关系定要厚要足够脉给介绍业务能聘资深业务员相信能提高公司业务量毕竟已经广阔脉能亏待家走家装路线：业务员没设计师要经区公司想持续发展应该招两业务员现行情能能挺要看自针性做市场策略另外板员工要象兄弟自嘛要想办激励没事跟员工聚聚或者单独聊聊拍拍肩膀说：干我起创业干番类似激励定要适些要让觉打工自未员工半月让家提提建议意见要自思考累看自错误让员工随意提自见解公司家装工装起干员配要做位谁适合接工装谁适合家装要看别优势希望公司要赚钱要做市场做自品牌没家装公司抗衡我建议使用农村包围城市低端客户走向高端战术首先低端客户做起工薪阶层装修专家物优价廉熟再手伸向高端客户另外公司要想设合理节约本做本低质量材料供应商指定要发些具新产品供应商做我做自特色我答我接触装饰公司公司风格同异我能力限能帮祝公司发展顺利敢问哪公司叫名字谢谢装饰公司应该怎么进行管理推荐回答：商管理专业培养具备管理、经济、法律与企业管理方面的知识和能力，能在企、事业单位及政府部门从事管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专业人才。涉及方面有经济学、工商管理、管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、运营管理、人力资源管理、企业战略管理等等。一个企业对资源的利用、对市场的分析、对企业战略上的管理，都是影响企业本身的重要因素。本人拟就此，结合本人的亲身经历谈谈自己的看法。一、理论依据（一）企业战略管理企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。在中国，由于长时间的计划经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。但是随着我国经济市场化的日益加快和经济全球化的普遍性，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运行的主要参与者的我国企业，是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素，本人认为，加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争能力的有力工具。本人认为应从以下七个方面加强企业战略管理。1、战略目标：一个企业，必须有一个明确的长远奋斗目标，古语“有志者事竟成”，没有宏伟战略目标的企业，犹如一个没有志向的人，是成不了大事的。只有确定了宏伟的奋斗目标，才能使企业凝集全部的力量，众志成城，向一个共同方向努力。2、战略规划：由于战略目标是一个长远的目标，不是马上就可以实现的，在理想与现实之间，必须有一个艰苦的奋斗历程。所谓战略规划，就是要将这个奋斗历程予以规划，以期充分调动企业资源，沿着既定方向前进，尽快实现战略目标。假设有一个公司，要在20年内发展成为世界500强，那么，首先得明确20年后，世界500强的标准是什么，然后根据现有实际状况，制订出一个切实可行的计划。如第1—5年，必须明确目标，制定规划，培养核心能力，建立良好的内部管理体制，储备人才准备形成强有力的竞争能力。第6—10年，取得海内、外上市资格，通过发行股票筹集充足的资本以保证高速扩张。第11—15年，大规模扩张，通过兼并、控购、联合等方式，一举取得市场优势地位。第16—20年，巩固基础，理顺管理结构，提高效益，通过进一步扩张，达到跨入世界500强的战略目标，使理想最终变为现实。3、战略基础：企业的总的核心能力构成企业的战略基础，一个企业之所以能够在市场竞争之中立足，以致于发展壮大，是因为这个企业必定有特殊的、超过别人的、与众不同的地方，这个不一般的地方就是企业的核心能力，这是一个企业生命力的关键，如可口可乐公司，其核心能力就是其秘密配方和品牌；微软公司的核心能力是其卓越的软件开发能力。作为企业董事会和最高领导人，应该认真分析判断本企业的核心能力之所在，然后巩固核心能力，发展核心能力，保护核心能力。否则一旦丧失了核心能力，企业也就如同一具行尸走肉，没有了竞争能力和生存能力。4、战略保障：一个企业的发展和战略目标的实现还必须通过严格的经营管理来实现，包括：计划预算编制与实施、现金控制与管理、成本利润分析、技术开发制度、采购与付款方式、销售与收款政策、筹资与投资决策、企业文化建设、企业形象设计等各个方面，这是企业成功的战略保障，也是企业战略核心能力得以发挥的基础。5、战略决策：现代经济生活的发展，已经远远超过一个人的经验和能力所能控制的范围，必须建立良好的信息搜集、整理、分析、报告体制，以保证决策的灵敏性、准确性。在进行重大决策时，应该共同讨论，各展所长，形成科学决策。6、战略执行：任何正确决策必须通过准确有效的执行，才能予以贯彻。战略执行主要是通过经理层、各职能机构、各分公司、各经办人员的活动来完成。应该通过公开招聘审查，选定具有专业能力的人员承担职责，配备各种人才组成具有整体协作能力的团队，并且根据企业的实际需求，科学设置各职能机构，建立切实可行的制度来保证机构的运行。7、战略评价：一个企业的所有行为实际成效如何，企业必须有一个及时的、充分的认识，也就是需要一个正确的评价，不能等到出了问题，才头痛医头，脚痛医脚，应该建立一个完善的评价体系，在企业内部包括股东评价、职工评价、内部审计评价，在企业内部，包括客户评价、同行业评价、外部审计评价、政府评价、社会评价，企业的运行必须在合法的前题下，充分考虑到各个方面的反映，进行轻重权衡，对错误进行更正，对误差进行修正、对正确的予以保持和发挥，通过不断的评价，对此，认识到自身的差距，不断的努力，以尽快实现战略目标。（二）对市场的调查、分析市场是商品经济的范畴，是一种以商品交换为内容的经济联系形式。对于企业来说，市场是其营销活动的出发点和归宿。能否正确地认识其特征和作用、了解市场购买者的行为，关系到企业能否制定正确的营销方案，进而关系到企业的兴衰存亡。1、进行市场调查；首先要明确市场调查的目标，按照企业的不同需要，市场调查的目标有所不同，企业行使经营战略时，必须调查宏观市场环境的发展变化趋势，尤其要调查所处行业未来的发展状况；企业制订市场营销策略时，要调查市场需求状况，市场竞争状况，消费者购买行为和营销要素情况；当企业在经营中遇到了问题，这时应针对存在的问题和产生的原因进行市场调查。2、设计调查方案：（1）确定调查对象。市场调查的对象一般为消费者、零售商、批发商，零售商和批发商为经销调查产品的商家，消费者一般为使用该产品的消费群体。在以消费者为调查对象时，要注意到有时某一产品的购买者和使用者不一致，如对婴儿食品的调查，其调查对象应为孩子的母亲。此外还应注意到一些产品的消费对象主要针对某一特定消费群体或侧重于某一消费群体，这时调查对象应注意选择产品的主要消费群体，如对于化妆品，调查对象主要选择女性；对于酒类产品，其调查对象主要为男性。（2）清楚调查内容。调查内容是收集资料的依据，是为实现调查目标服务的，可根据市场调查的目的确定具体的调查内容。如调查消费者行为时，可按消费者购买、使用，使用后评价三个方面列出调查的具体内容项目。调查内容的确定要全面、具体，条理清晰、简练，避免面面俱到，内容过多，过于繁琐，避免把与调查目的无关的内容列入其中。（3）指定调查地区范围调查地区范围应与企业产品销售范围相一致，当在某一城市做市场调查时，调查范围应为整个城市；但由于调查样本数量有限，调查范围不可能遍及城市的每一个地方，一般可根据城市的人口分布情况，主要考虑人口特征中收入、文化程度等因素，在城市中划定若干个小范围调查区域，划分原则是使各区域内的综合情况与城市的总体情况分布一致，将总样本按比例分配到各个区域，在各个区域内实施访问调查。这样可相对缩小调查范围，减少实地访问工作量，提高调查工作效率，减少费用。（4）样本的抽取调查样本要在调查对象中抽取，由于调查对象分布范围较广，应制定一个抽样方案，以保证抽取的样本能反映总体情况。样本的抽取数量可根据市场调查的准确程度的要求确定，市场调查结果准确度要求愈高，抽取样本数量应愈多，但调查费用也愈高，一般可根据市场调查结果的用途情况确定适宜的样本数量。实际市场调查中，在一个中等以上规模城市进行市场调查的样本数量，按调查项目的要求不同，可选择200～1000个样本，样本的抽取可采用统计学中的抽样方法。具体抽样时，要注意对抽取样本的人口特征因素的控制，以保证抽取样本的人口特征分布与调查对象总体的人口特征分布相一致。3、制定调查工作计划，包括调查人员配备、工作进度、费用预算等等4、对实地市场进行调查。5、实地调查结束后，即进入调查资料的整理和分析阶段，收集好已填写的调查表后，由调查人员对调查表进行逐份检查，输入电脑，经过经Excel软件运行后，即可获得已列成表格的大量的统计数据，利用上述统计结果，就可以按照调查目的的要求，针对调查内容进行全面的分析工作。（三）对人力资源的管理随着经济体制改革的不断深入，企业面临严峻的挑战。特别是那些生产技术落后，员工素质低，优秀人才总是跳槽而去，平庸的员工总是赖着不走，产品结构不合理的企业更是举步为艰。在这样严峻的形势面前，企业要生存，求发展，其出路何在？笔者认为关键在于企业要练好“内功”尽快建立行之有效的企业创新激励教育机制，强化对职工的潜能开发；还有则是所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随，没有人会总是对自己的薪酬感到满意。而个人财富过大可能产生副作用，激励过度却可能让人不思进取。在我们这个变革的时代，面对企业员工欲望后面的永恒难题，我们究竟该何去何从。笔者还认为，最重要的是如何确立企业的价值体系和分配机制，这也是企业的核心问题。1、企业资源方方面面，管理内容繁多，而最重要的资源是人力资源，人才现代化是管理现代化的关键。造就一支知识化，专业化、富有创新意识、具备创新能力的企业开发队伍是企业产品开发、适应市场的重要环节。企业发展离不开新产品的不断开发，在市场竞争条件下，无疲软的市场，只有疲软的产品。市场机制是优胜劣汰的竞争机制，企业生存发展要靠加快产品更新速度来赢得市场，确保优势，就需有一支具备持久的创新能力，拥有丰富想象力、观察力的技术开发队伍。2、运用现代激励理论，建立激励教育体系。激励理论大师马斯洛的需要层次理论，从满足人的基本需要开始，给员工激励的最终目的在于提高绩效。为让员工树立人生奋斗目标，企业应告诉每个员工，企业的战略目标、利润目标、成本目标、产品开发目标、创新发展目标、人才培养目标，并将这些目标分解到每个基层组织，直至员工个人，让广大员工事业有奔头、工作有干头、经济收入有想头。通过构造企业员工共同的目标体系和价值观念，将全体员工的潜在智慧充分发挥出来，成为企业发展与创新的强大动力。3、建立科学的职工绩效评价体系是企业激励教育的组织保证。不论是企业的高层领导，还是中层干部，甚至普通职工都迫切希望自己所创造的成果，能被组织或社会所认同，成为有价值的东西，只有这样，企业职工的创新意识才能得到发展，工作热情才会保持下去。（1）帮助职工认识自己的潜在能力，使职工知道自己完全有能力把自己的工作做得更好，并在实际工作中得以充分发挥。（2）绩效评估的一个重要的目的就是要为企业人事决策提供准确的决策依据，使那些优秀人才得以重用和提拔，让他们成为骨干和先锋，从物质条件和精神荣誉方面，让他们与碌碌无为者拉开档次和差距。（3）绩效评估体系应当是具体可衡量的，应将评估标准用各种参数加以数量化，使职工对自己的工作质量一目了然，知道应怎样做，通过什么途径才能达到要求。比如，对科研部门进行考核评估时，可以用计划期科研成果的数量、质量、市场价值来加以评估。对办事人员，可以用处理文件的份数，所用时间长短、发生错误的次数等做出具体数量指标规定。4、企业提供学习培训的机会，这是企业给员工的最大福利。新时期对员工最大的激励就是企业为其提供足够的培训、学习与发展的机会。这就要求广大企业领导者在观念上不要把培训、学习当作一种花费，而应当作一种投资，行动上则应在员工培训、学习方面舍得投入资金。只有经过一系列的培训，才能提高企业员工的素质，从而提高企业的整体素质。5、培植独特的感情文化。企业要特别重视感情文化的作用，着力培植感情文化，以情动人、以情引人、以情留人。具体地说包括三个主要内容：（1）在企业内部营造家庭般的友善氛围。努力把企业办成“职工之家”，在上下级之间、平级之间营造一种互帮互助、和睦相处。（2）尽力解除员工生活的后顾之忧。解决员工子女的托幼、入学问题、员工父母的家庭护理问题及员工本人的就餐、洗浴等问题，不仅能使员工集中精力工作，而且能为企业树立良好的社会形象。（3）实行工作保障制度。如实行不解雇政策，保证法定福利，提供保险、住房及其他各种补充福利计划。二、装饰公司基本情况介绍2004年1月，还在大学读书的我，怀揣着梦想，和一位同室兄弟，注册资金100万元人民币，合伙创办了装饰公司。由于资金有限，公司只招揽了8位员工，因此，包括我和室友在内，一共10人。其基本架构是：总经理1人，负责公司的业务来源；副经理1人，负责工地施工的质量；会计1人，负责公司的财务；设计师2人，负责效果图的设计及工程的预算；前台1人，负责受理客户的咨询及日常工作；施工监督员2人，负责施工现场的质量；业务员2人，负责招揽客户。创业初期，我们的想法是，先以优惠市场5%的价格吸引客户的眼球；目标是，致力于打造新余最好的家庭装修服务企业，以细致的服务、精良的设计来占据客户的内心。所以，我们张贴的广告语是“装饰，用最美的方式，为您免除装修的烦恼”。由于公司前期的宣传，营业前三个月，签定装修合同，并正在装修的房屋就有七套，可谓开门红。但是，正当我们暗自庆喜的时候，问题随之而来，到了第四、五个月，公司的业务量明显减少。客户要求严格、工地返工次数及增加项目多、设计师绘图水平有限、工作人员责任心不强、业务员接私单、上班迟到早退等原因，导致公司整个第六月一度处于零现金流的窘困局面。为了改变零现金流的状况，经过我和合伙人商量后，决定以再优惠10%的装饰工程款进行宣传，先招揽业务，再做打算。优惠条件一出，公司业务量随即又有所提升，接着两个月，连续签定了三份装修合同。但是低廉的价格，却引来无数同行的非议。随即，其他老牌装饰公司也相应的降低价格，并结成联盟，同样以价格优势，同时以样板房不赚钱的方式，排挤我公司和其他新进入装饰行业的小型企业。这样，导致本公司与客户谈工程款时，价格一降再降，以至于有时甚至是公司倒贴费用给客户装修，再加上工地施工的管理不严格，客户的投诉，严重影响了公司的形象和声誉。越是没有业务量，越是想着法子去拓展业务，工程款价格也越是往下降，工程款价格越是下降，施工使用的材料越是有瑕疵，有瑕疵的工地被客户一宣传，公司更是没有业务量。这样的恶性循环经过1年多的时间，终于本公司的施工质量和价格优势还是顶不住其他大公司的联盟，于2005年11月宣布倒闭，我和那位同室兄弟合计亏损了三十几万元。三、装饰公司失败原因的自我分析（一）失败原因教训是惨痛的，但是从这件惨痛的教训中，我得到以下的失败的结论：1、公司进入行业前，对消费市场的分析不到位。2004年，新余新建楼盘中，我公司服务对象的选择是老师，业务重点放在老师购买房屋较多的小区，由于刚入行，所以不知道，也并没有对全市的小区做消费情况调查，只是根据自己的想象。认为以老师的收入来源、素质条件等各方面都比普通的一般住户要强，对于生活的质量要求也相对较高，但是老师职业的人，理财的本领很强，对待装修工程款的控制往往要比其他住户要强的多的，他们更希望的是通过自己的安排来满足自身的需要。因此，愿意请装饰公司来装修房屋的老师客户，只是很小的一部分，而愿意请装饰公司进行房屋装修的，反倒是一些个体工商户及企业的老板，他们对待生活时，要的只是一种享受。在进入装饰行业时，对市场的定位和分析，我们就有所偏差，这是日后业务量减少的重要原因之一。2、对公司人力资源管理的不重视，对待员工没有约束。公司创业初，并未制订任何的规章制度来约束员工的行为，放任他们自由散漫的工作。再者，由于业务量的不断下降，公司员工的心理起了微妙的变化，以前工作认真、负责的施工员，现在总是想本公司的不稳定性，会随时倒闭，接着考虑倒闭后，自己该去哪里做事，哪个公司工资高，从而消极怠工，直接导致工程质量的普遍较差。但此时，这样严重的情况却没有得到我们应有的重视，反而却认为是因为业务量少，才出现这样的不稳定情况，然后，我们把公司的重心又放在业务量的开展上。殊不知，基础不稳，再多的业务量也是白搭，工程质量的低下，又直接导致公司接一个项目，亏一个项目，最后不光是亏了钱，还亏了公司的形象。3、错误的战略也是导致公司夭折的原因。在装饰工程款降价后的第二个月，几个大型的老牌装饰公司（如：鸿扬家装、金银禾装饰、利天装饰等）结成联盟，分析、应对我公司的降价政策。就在这时，年轻的我，却没有正确的面对突如其来的巨大挑战，只是一味的追求业务量，想以多数的业务量取胜，没有想到这样犹如薄弱的蛋壳去撞击坚硬的石头，最后粉身碎骨。（二）反思公司的半路夭折，十几万的亏损，给了我无数的反思：1、一个企业开办前，关键要做的是对你将要涉及的消费市场、行业作一个尽职调查，形成报告，从报告中就可以看出盈亏平衡点，如何做到保本盈利等。其次，还应考虑这个行业的成熟性；长远性，即未来的发展前景；绝不能因短期利益驱动而贻误远大前程。然后，对所选行业进行深入、细致的进行市场调查。通过市场调查，我们更可以了解相关企业的营业面积、场地租金、员工薪酬、月营业额、利润、所需设备及设备价格等方面的信息；了解可能的顾客(客户)群体，按照地域、性别或年龄等因素，了解他们可能的数量、分布、文化层次、消费水平及消费需求；了解这个市场是否存在着强劲的对手，看清楚对手的潜在威胁及自身的优势。企业管理者都应该清楚，在企业未来的经营范围内，有多少家同类型的企业，它们占据的市场份额有多大，它们的经营方式有什么特点，在哪些方面不能满足顾客的需求等。2、战略的制订，关系着企业的长远发展，当制订公司战略时，应考虑要当前的困难和所面对的各种问题。⑴一个企业，在刚开始运营的时候，应该看清公司的目标，找准公司的发展方向，然后，对市场所反应的各类信息进行分析、筛选，制订公司近期的发展目标，切勿好高务远，不切实际。⑵在经营过程中，也要不断的对市场进行摸查，根据实际情况，制订针对大部分消费人群的营销策略，确保公司在日后发展中，公司能更好的分到市场的一块蛋糕。3、对公司人力资源的优化管理。⑴建立岗位激励机制。一是在人才使用上，实现能者有其岗。要敢用人，即扬长避短，敢将有特殊能力的人安排在特殊岗位上，将具有挑战性的工作由具有创造精神和开拓精神的人承担。要“善”用人，即知人善任、用人之长，根据人的能力选配合适的岗位，进行人才的合理配置和优化组合。善于“帮”人，有容才之德，尽力为人才成长创造优越的环境，让真正有能力的人有适合自己能力的事做，有创新的事做，有在本岗位出成果的机会，这就真正作到了“能者有其岗”。⑵在人才激励上，做到能者有其享。人的需求是多层次，因此要针对不同个体不同的需求，善于用利益驱动机制来激发人们的工作创造性；充分发挥精神激励的作用，给每个员工以充分的尊重，加强企业文化建设，增强员工对企业的认同感。⑶建立科学、公开的绩效考核系统。通过建立和完善各项企业管理制度，使考核评价有可靠的标准；认真做好生产与工作数据的收集与整理，为考评提供客观依据。在实际操作过程中，分岗位、分工种进行考核。要提高对员工的全面综合评价，判断他们是否称职，并以此作为人力资源管理的基本依据，切实保证员工的报酬、晋升、调动、职业技能开发、激励、辞退等项工作的科学性。⑷让员工了解企业的战略目标及战略规划，使其对企业做到心中有数。只有企业的所有员工都领会了这种思想并用其指导实际行动，战略才能得到成功的实施。因此，战略研究不能只停留在企业高层管理者和战略研究人员这一个层次上，而应该让执行战略的所有人员都能够了解企业的整个战略意图。企业成员共同的价值观念具有导向、约束、凝聚、激励及辐射作用，可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意志和欲望，齐心协力地为实现企业的战略目标而努力。综上所述，一个企业只有使用正确的市场分析方法，找到和制订适合自身的正确的战略目标，付诸落实战略的实施，并对企业员工素质进行培养、不断的激励员工的积极性，这样，才能使企业更加长远的发展。未来新兴行业问题详情：想知道未些行业发展前景淘宝保险啥别说百度答案算求指导迷津越详细越推荐回答：新兴行业：体育经营行业达拉斯牛队板福布斯2009全球富豪榜296位资产净值23亿美元曾8入选福布斯富豪榜现新兴行业?体育再种 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加所汽车养护业作我种新兴行业发展势趋迅猛于投资者说投资行业错选择新兴行业赚钱?值注意汽车养护用品目前没统家标准市场产品鱼龙混杂投资者事先要总部进行确评估挑选新兴行业：家电行业比起冰箱彩电家电本低利润高现新兴行业?飞利浦做家电起家公司新兴行业赚钱?其实1800元刮胡刀制造本往往比180元刮胡刀高1.5-2倍零售却卖10倍价钱谁用飞利浦刮胡刀举手：您几百高科技产品其实值20 块钱新兴行业：家庭自化行业《摩登家庭》自灯控各房间交流再荒诞想象家庭网络需求持续升现新兴行业?家庭智能化设计及安装协称近86%消费者期待着给家装定制电装置家庭安全系统排消费者期待自装置首位其家庭娱乐自灯控窗户启装置新兴行业赚钱?际定制电器材设计安装协现任员前任主席杰夫胡佛说曾经些装置钱装饰今已经越越产阶级消费 者接受加利福尼亚州尔湾Smarthome公司产销售家庭自化产品其创始乔现新兴行业?达达说消费者需求越越客户通始购买较、较便宜产品灯控装置再购买更精致复杂自化产品旦拥离43岁达达说新兴 行业赚钱?今家拥3000万资产企业扩规模始经营SmarthomeLive种顾客通网络连接监控家庭服务2012热门行业同推INSTEON种控制监视家切网络技术新兴行业：影视娱乐行业华谊兄弟登陆创业板给资本市场带明星效应谁都否认影视娱乐业广阔前景现新兴行业?即使放映垃圾影片能发现电影院满患众消费升级热衷于群体体验消费必结新兴行业赚钱?内影片制作更加精良3D数码技术更广泛应用影视娱乐业诞更明星企业富豪新兴行业：童早期教育行业超半数城市家庭孩每月花费占家庭总收入20%44%家庭每月用于养育面费用500元至1000元间现新兴行业?北京城市例：月收入1500元家庭孩月消费额532元;月收入达5000元家庭每月用于孩消费额则1135 元新兴行业赚钱?按每孩月消费额30%用于教育消费计算北京城市童早教市场每高达数百亿元望龙家普遍态孩家认花再精力与金钱都值现新兴行业?所童早教全掀起新轮热潮各纷纷办起美术班、舞蹈班、钢琴班意十兴隆投资童早教机构门槛平均约10-20万元选址较适合少宫、童游艺场所及校附近新兴行业赚钱?选择熟悉童理、定实践经验师行业竞争制胜关键要意走轨未源根本用愁半内完全收投入新兴行业：婚庆行业据家统计局调查资料显示我目前进入新婚育高峰期全每超1000万新结婚现新兴行业?粗略计算全每婚庆 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富豪并遥远新兴行业：洗衣行业新兴行业赚钱?洗衣连锁店作实体持久性较强每均趋于升稳定利润报;没库存积压及欠款纠纷;业运营步入轨经营管理模式简单运营本较低目前我连锁经营应用广泛、市场发展较稳定行业新兴行业：保健品行业东西咱民朋友太阳神脑白金没保健品能真起其宣传效现新兴行业?排行保健品指真意义由规厂家通规配产产品并非假冒伪劣产品新兴行业赚钱?由于行业竞争激烈保健品前两暴利状况已经改观尤其异军突起脑白金虽说购买美淘汰配其200售价比起其每单位十元本(包括包装本、配料本、广告本)说比例显低与药品同保健品研发及设备本相较低吃死别吃事新兴行业：看完编您带介绍现新兴行业您知道?新兴行业赚钱您现否已经所解呢?些新兴行业您创业向机定要错入行机哦!上海住宅装修现状与发展策略的研究-各位兄弟姐妹-帮帮小弟我要毕业了0.625推荐回答：太超字数限制贴部吧更请看参考资料海事记南宋绍熙四（1193）《云间志》记载沸井浜即涌泉称沸井、海眼四周砌石栏清同治十三（1874）华亭胡公寿题第六泉南宋嘉定九（1216）寺僧仲依静安寺吴淞江（今苏州河）滨迁至芦浦旁沸井浜边（今南京西路1686号）元至元二十八（1291）七月二十四元政府批准设置海县境域属海县高昌乡明洪武二(1369）静安寺僧觉昙募铜6000斤铸钟1口称洪武钟现存佛殿内清咸丰十（1861）英租界保安堂设保安义清光绪五（1879）新闸栖流公所（今都北路997号）设栖流所义光绪三十二七月陆文麓、曹骧、瞿煜、张继曾、瞿庆善2所义合并立安私立堂境内建立第所清同治元（1862）五月三十太平军进至静安寺受阻撤退七月二十八太平军谭绍光、蔡元隆等部打败清已革职总兵况文榜、熊兆周副梁安榜部于北新泾斩杀南汇太平军降刘玉林并进占华镇、静安寺逼近海县城英殖民者境内越界修筑第条马路——静安寺路（今南京西路）同辟筑极司非路（今万航渡路）、麦根路（今淮安路）、徐家汇路（今华山路）新闸路同治八（1869）工部局由公众捐款购10亩余筑卡德路（今石门二路）连接静安寺路及新闸路同辟筑同孚路（今石门路）清光绪四（1878）清政府赫德路（今德路421号）设海关总署造册处负责邮政业务所需要物资供应光绪五（1879）英福布斯、格罗姆、凯尔等斜桥弄（今吴江路）创设乡村俱乐部称英乡总光绪七（1881）静安寺主持鹤峰邑李朝觐、杭州巨商胡雪岩等资助重修寺庙农历四月初八浴佛节举行光典礼同形商业集市庙每举行1渐习俗1963止历83光绪八（1882）位于静安寺西侧申园（今愚园路235弄新华园）建境内早经营性私花园海自水公司静安寺路铺设水管光绪十（1884）工部局卡德路建立租界外第巡捕房负责租界外道路管理光绪十（1885）西格农构筑味莼园（今南京西路泰兴路口）卖给锡张叔改称张园外放光绪十六（1890）六月初五 四明巨商张氏静安寺路赫德路交处营建愚园落光绪十八（1892）徐永兴钉鞋店池浜桥（今新闸路692号）设境内早设商办工业光绪二十(1894）朱鸿度苏州河畔叉袋角（今淮安路640号）创办裕源纱厂（今海第四棉纺织厂）光绪二十（1895）十月二十八由康发起强王家厍创办《强报》光绪二十二（1896）朱左卿、罗孙、蔡双喜、朱恒溢等叉袋角设叉袋角义渡摇划渡行架跳板作码同辟筑文义路（今北京西路）光绪二十四（1898）公共租界工部局静安寺路辟建专葬外静安寺路公墓（俗称外坟山）内设教堂及煤气火化炉海早火葬场光绪二十五(1899)经两江总督刘坤批准公共租界第二扩张其西区泥城浜（今西藏路）至五圣庙今延安西路海际贵都饭店门前）再五圣庙直朝北至苏州河沙渡（今西康路桥）止同清政府静安寺附近设洋务局办理外贸易交涉事宜光绪二十六（1900）月初六租界公董局浚静安寺带河流由强行拆除沿河区500幢民房居民强烈反公董局迫延期拆除并补发已拆除户拆迁费七月初唐才等80余张园集宣布承认通匪矫诏伪政府提联外交平内乱保全自主及推广未文明进化组织英泰兴洋行班林克劳夫住宅建于徐家汇路（今华山路699号）卖给李鸿章李经迈民19（1930）由李资重造海名楼称枕流公寓同辟筑戈登路（今江宁路）光绪二十七（1901）月二十五海士300张园集要求清政府力拒沙俄提书面约款十二条指其意图全面剥夺东北主权二月初五沙俄逼迫清政府约款签字画押海民再张园集要求清政府拒签约款夏 英商海华洋德律风公司静安寺路设临电交换所第三春撤销工部局愚园路172号设静安寺巡捕房光绪二十八(1902）海教育界张园举行协助留抗议政府禁止习陆军光绪二十九（1903）二月十七教育张园举行演说本阪博览歧视事件进行抗议演说三月二十八各省寓沪绅商三四百张园召拒（）议蔡元培等发表演说要求阻止兵入境四月初四蔡元培等组织社、四明总各界群众千余张园安恺第厅集抗议沙俄侵占东三省蔡元培、马君武等发表演讲场内高唱《歌》并决定立民公七月初章士钊等愚园举行沈荩追悼沈荩曾参加自立军揭露《俄密约》于报端清政府逮捕杖杀粤商沈镛、祝承桂浙商钱康荣等集资建麦根路桥（今恒丰路桥）光绪三十（1904）英籍犹太哈同静安寺路营造俪园名哈同花园宣统二（1910）建海观园称同创建于清咸丰十（1860）海关总署统计科印刷所（今海市印刷四厂）北京路（今北京东路）迁入新闸路1714号光绪三十（1905）二月二十七邹容死于海租界狱蔡元培与教育同愚园举行追悼光绪三十二（1906）九月十五江苏铁路公司愚园召股东400余席议决招优先股100万九月二十二静安寺、龙华寺、青尼庵、海潮寺、王庙等住持发起佛厂召佛教公各寺僧均席由静安寺寺僧姚文栋、陈作霖董英汇丰银行班静安寺路沙渡路口建造巴洛克风格3层洋房解放新华社海社办公楼1987建海商城拆除光绪三十三（1907）七月初七 陈病、吴梅、刘三等愚园集立神交社八月二十四英商电车公司赫德路建立静安寺车栈（今海市公交电车公司）光绪三十四（1908）二月初三 英商建造轨电车静安寺至外滩式载客营运四月初八商租界创办第条轨电车营运线路自十六铺至善钟路（今熟路）清宣统元（1909）春西洋力士奥皮音海表演举重污蔑东亚病夫海市民特邀北嫖局素负盛名霍元甲沪与奥皮音比武约期张园决斗届奥皮音溜走冬 工部局戈登路511号建戈登路巡捕房浙绅康脑脱路（今康定路）5号建新徐园（双清别墅）该园沪三营业性私园抗战争期火灾毁同通余支号静安寺路831号设境内第家百货店（杂货店）宣统二(1910)七月十五卡德路邮政支局（今石门二路邮电支局）卡德路526号设十二月十五伍廷芳发起剪辫张安恺第厅举行2000参加场剪辫者300余华饭店舞厅戈登路建外营业境内第家营业性舞厅同浜路（今延安路）辟筑同位于海格路（今华山路）红十字总医院及医堂落民178月由央医院接办该院实习医院民21更名红十字第医院（今华山医院）同元盛米号马崎路（今句容路）318号设境内早粮食零售商店宣统三（1911）夏 宋教仁、陈其美等联合发起立民总白克路（今凤阳路）562号设总部八月二十武昌起义军政府张园游乐场召筹助军饷黄兴、陈其美、程德潜、伍廷芳等公共租界工部局界外修筑西路（今延安西路）同江苏提使樊恭熙奖给安创办毛吉功懋养蒙匾额同华镇改乡境域隶属华乡同哈同室内菜场安南路（今安义路）市民元（由英籍犹太埃黎斯嘉道理于清光绪二十七创办育才书社自泥城桥迁山海关路新校舍并移交给工部局改名育才公（今育才）境内第所新式4月17孙山本达海华实业假张园安恺第举行集欢迎孙山孙发表演说议推荐孙山华实业联合4月华佛教总立址设静安寺内7月1制造业工同盟张园召立者800余举俞惠民民族工商业者液仙槟榔路（今安远路）创建化工业社海第家用化品厂民2（1913）3月华佛教总静安寺召第代表4月13民政府交通部假张园举行追悼宋教仁者约3万4月27民政府交通部假张园举行黄花岗烈士纪念并追悼林述庆者章太炎、汤梨哈同花园举行婚礼孙山、陈其美等2000余名宾参加民3（1914）7月 江苏省交涉员、海观察使杨晟与领事甘世东秘密签订《租界外马路划警权协定》效境内浜路、徐家汇路南区划入租界9月8西班牙商雷玛斯静安寺路建夏令配克影戏院（今新华电影院）首映故事片《何等英雄》新康（改名斯文）兴建位置新闸路通路东西两侧建砖木结构2层住宅510余幢同海早制造汽灯光华汽灯厂新化路（今新丰路）设民4（海民同志等团体反二十条张园安恺第召民与者三四万10月旬 英商华洋德律风公司西区电交换所卡德路静安寺路口建置磁石式交换设备潮州商业资本家郭彬、郑培麦根路昌平路口创建鸿裕纱厂（今海线电三厂）同由余明德等新问路创办华铁路校境内第所职业校民5（金星保险公司、南洋兄弟烟草公司假张园安恺第举行欢送参、众两院议员者近千孙山作演说民6（1917）鸿翔装商店静安寺路863号业海早装商店民7（1918）1月 美医博士施德、蓝胜静安寺路戈登路口设海养身疗病医院8月 亚东医专门校卡德路72号立校林苏民黄庆澜捐款2.13万元建私立三育初高等获总统特奖及三等嘉禾章同顾兆桢创办胜德织造厂（今海胜德塑料厂）由梅白克路（今新昌路）迁入沙渡路民8（静安寺邮政支局（今静安邮电支局）愚园路41号（今157号）设英马勒亚尔培路（今陕西南路）30号建挪威建筑风格楼房马勒公馆（今共青团海市委所）现列市级文物保护单位民9（毛泽东由北京海寓于安南路民厚南29号（今安义路63号）事驱张（湖南军阀张敬尧）运5月 鸿裕纱厂板郭彬、鸿章纱厂郑培资胶州路397号创办贫教养院（今胶州路第二）招收旅沪潮州贫寒弟入院荣昌祥广告社凤阳路616号业民32联合广告公司与荣昌祥合资组荣昌祥广告公司解放前海经营路牌广告业务私营企业民10（共央北都路19号（今都北路899号）设领导工运劳组合书记部张特立（即张焘）书记部主任1994该处建南北高架道路拆除9月共央局决定南都路辅德625号（今都北路7弄30号）立民版社版马列主义书籍版社由李达负责11月 社主义青团临央局迁沽路356号（今沽路400—402号）团央负责施存统团央刊物《先驱》编辑部设12月共南都路辅德632号A（今都北路7弄42号）办平民校（称平民校）郭沫若、郁达夫、仿吾哈同路（今铜仁路）发起立创造社先版《创造周报》、《创造》、《创造报）、《洪水》、《文化批判》、《思想》等刊物民18民政府查封同海自水公司胶州路545号建造容水4.72万吨第座水库民11（劳组合书记部、沪西纺织工等10余团体代表连举行议反华盛顿议军阀政府卖外交3月6工部局南洋路（今南阳路）169号辟建南洋童公园5月10第部产侦探片《红粉骷髅》夏令配克影戏院公映7月12劳组合书记部遭公共租界巡捕房警探搜查审公廨于17发查封命令18查封7月16共第二代表海南都路辅德625号（今都北路7弄30号）李达住所召8月 甬籍商董杏购2辆货车改客车行驶于静安寺、曹家渡兆丰公园（山公园）间海早公共汽车线路静安寺救火愚园路、丰路（今乌鲁木齐北路）转角处筑民13（1924）2月民党央执行委员海设部毛泽东沪任央执行部文书科主任兼组织部秘书居慕尔鸣路（今茂名北路）甲秀7号同端午节前杨慧同母亲向振熙沪协助毛泽东展革命工作同月于右任校海闸北迁入境内西摩路（今陕西北路）299弄24号1994该处建恒隆广场拆除4月15海附设平民校举行典礼200余校主任卜士奇致词详述办校经邵力、曹斌等说明办意义埃黎斯嘉道理西路5号（今延安西路64号）建造住宅主建筑结构与装饰采用理石故称理石厦该建筑具欧洲文艺复兴期式花园住宅风格19536月1改福利少宫现列市级文物保护单位同境内早产建筑装潢五金专业工厂复昌五金厂（今海红光建筑五金厂）归化路（今昌化路）设民14（推界投入民议运海界民议促、海部及附设平民校等10余团体代表海内召议议主席向警予报告宗旨要求修段祺瑞政府所公布民议条例并提争取妇平等位等要求春 陈鼎师创办海私立、附属幼稚园林荫路迁康脑脱路康乐境内早幼稚园5月 工部局秘书美亚娜康脑脱路康乐创办培校8月21根据共央决议按区建立支部联合干事（支联）沪西建立沙渡支联书记郭景仁；曹家渡支联书记陈竹山8月共产主义青团曹家渡部委建立曾培洪（李强）书记秋 许君衡振兴争取租界华教育权宗旨麦根路新桥（今恒丰路桥）创办培明暨民25迁新闸路南园（今新闸路1607号）求一篇“未来10年新概念汽车”的论文，朋友们帮忙弄个，目录什么都要，整套，谢谢，兄弟急用，问题详情：发@qq。com邮箱 谢谢 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用各加盟店钱买房产再租给钱加盟店种房产经营策略实际第债权权利转让给麦劳房产公司使能具备银行取贷款资格既解决加盟者店资金困难增加麦劳公司收入同通控制房产更利于麦劳加强受许管理资料表明至20世纪80代期麦劳近万家餐馆60％房产权属于麦劳总部另40%由总部面向房产主承租由房产收入麦劳主要收入麦劳收入1/3自直营店其余自加盟店其房产收入占部收入90％美麦劳（McDonalds）原卖快餐总结套科合理制造快餐程序、店面摆设规则、店铺选址秘诀并终利用麦劳响牌特许经营扩张麦劳程度已变家经营房产企业麦劳总部今基本具体经营快餐业务特许经营式纳入麦劳体系板事情麦劳总部干更事情琢磨哪段城市流旺论证完毕买看块并建起快餐店寻找特许经营合作伙伴快餐店租给经营向收取特许经营费块商业旺铺租麦劳设第家店北京东单街与安街接口处黄金段20世纪80代末麦劳进驻根本知道土金娃娃碰王府井改造麦劳仅拆迁土补偿赚刻才知道麦劳投资房产眼光犀利六、麦劳经营管理（）明确经营理念与规范化管理麦劳黄金准则顾客至顾客永远第提供服务高标准质量（Quality）、服务（Service）、清洁（Clean）价值（Value）即QSC＆V原则能体现麦劳特色重要原则Quality指麦劳保障食品品质制定极其严格标准例牛肉食品要经40项品质检查；食品制作超定期限（汉堡包限10钟、炸薯条7钟）即丢弃卖；规定肉饼必须由83％肩肉与17％选五花肉混制等等严格标准使顾客任何间、任何点所品尝麦劳食品都同品质Service指按照细、关原则提供热情、周、快捷服务Clean指麦劳制定必须严格遵守清洁工作标准Value代表价值添加准则（原Q、S、C）加V进步传达麦劳向顾客提供更价值高品质理念说QSC＆V原则仅体现麦劳经营理念且些原则详细严格量化标准使其所麦劳餐厅业员行规范麦劳规范化管理重要内容（二）严格检查监督制度使各加盟店都能够达令消费者满意服务与标准化除述理念规范外麦劳公司建立严格检查监督制度麦劳体系三种检查制度:规性月度考评二公司总部检查三抽查（选定店每进行）公司总部统检查表格主要食品制作检查表、柜台工作检查表、全面营运评价表每月例行考核表等；公司总部抽查资料店帐目、银行帐户、月报表、现金库重要档案等详略等每店检查般主要由区督导主持主要检查现金、库存员等内容区督导普通顾客身份考察食品新鲜度、温度、味道、板、花板、墙壁、桌椅等否整洁卫柜台服务员顾客服务态度速度等（三）完备培训体系麦劳非重视员工培训并建立较完备培训体系受许功经营麦劳餐厅、塑造麦劳品牌统形象提供靠保障麦劳培训体系职培训与脱产培训相结合脱产培训主要由位于芝加哥汉堡（HamburgerUniversity）完汉堡店经理重要职员进行培训基1992北京办第家麦劳餐馆4名管理员毕业于汉堡汉堡提供两种课程培训种基本操作讲座课程（BOC）目教育员制作产品、产及质量管理、营销管理作业与资料管理利润管理等；另种高级操作讲习课程（AOC）主要用于培训高层管理员培训其内容包括QSC＆V研究、提高利润式、房产、律、财务析际关系等（四）联合广告基金制度设立广告基金麦劳重要营销策略由于部加盟者家或少数几家店能负担部广告费用家联合起筹集较丰厚广告基金能够让麦劳更范围做电视广告1966麦劳总部决定建立联合广告基金制度并组建麦劳全加盟者联合广告基金基金资金源于参加计划加盟店麦劳公司直营店其额度约占每总营业额3％－4％麦劳除总公司广告部外美各若干广告基金品牌宣传广告经费充足经营者利用笔巨款项做强势广告宣传宣传麦劳品牌程坚持统广告与区域性广告相结合原则即同区、同广告基金宣传同品牌实行同创意说各区根据自域促销重点价值观、消费习俗等作同广告设计同汉堡包进行宣传麦劳公司特许经营体系独具特色处（五）相互制约、共莱共存合作关系麦劳处理总部与店关系非功主要三特点:其麦劳收取首期特许费金都低减轻店负担；其二总部始终坚持让利原则采购优惠直接转给各特许店；其三麦劳总部通向受许售设备及产品牟取暴利（许特许组织都通强卖产品式获主要利润容易使总部与店发冲突）麦劳诚意换加盟者供应商忠诚麦劳与加盟者、供应商关系相互制约、共存共荣合作关系种共存共荣合作关系加盟者各显神通创造条件使各加盟者营销良策层穷麦劳品牌价值提升立汗马功劳风靡全世界麦劳叔叔功加盟者与广告公司创造、总公司启用并推广联合广告基金模式由麦劳加盟者创立（1996）、总公司采用另外加盟者总公司合理建议形力促进麦劳公司改革麦劳品牌增强市场竞争力麦劳公司获更发展七、麦劳网络投入麦劳公司近选用CorporateYahoo!(企业雅虎)其建立门户网站解决其庞勤管理问题即其遍布全球员工、连锁店业主及供应商提供信息系统访问能力公司目标使门户员工展工作首席信息官兼高级副总裁DaveWeick说建立公司网站满足公司统架构需求使用户能够访问其涉及众际运作部门内部系统门户完全建120家麦劳员工与供应商能够通登录Web页面获相关数据该网站助于经营着80％麦劳连锁店特许经营者纳入信息圈自同业务部30名员工公司门户网站进行功试用麦劳现准备其全面投入使用阶段实施工程全球营销部门始包括广告公司等外部合作伙伴DDBWorldwide与LeoBurnett公司等在重庆开一家装修公司，普通家装的如何招到有经验的业务员，和设计师？问题详情：本毕业刚工作创业愿望父亲事家装行业10余胜任项目经理同管理几工现打算办家型装修公司现难点聘请经验业务员何签更单签新手业务员设计师楷需要间培训期望前辈给予详细解答、、甚激推荐回答：建议：1、招聘打免费网络招聘广告比58同城收费选择刚起步要谨慎花钱打报纸广告比较直接办2、留住业务员主要待遇要比其品牌公司提高底薪高利于公司发展提高促进业务员努力接单3、看爸基础创业功率高要快速提高自管理、业务、技术、材料各面都要想管理别至少要比别懂家才能服口服4、兰州边家装设计师接单更客户沟通更专业客户喜欢跟设计师沟通培训业务员渐进程主要找合适才需要少培训能手妨给设计师拿业务提能挺展开全部下一篇：德州装修设计公司在讲道墙面装修的时候，顺便跟小编谈到了墙面装修材料的发展历史。现代科技的发展，居家生活多样化，对于选择一家装修设计公司有时消费者真是不知道该选择哪家好。现代科技的发展，居家生活多样化，对于选择一家装修设计公司有时消费者真是不知道该选择哪家好。装修监理公司是在客户与装饰公司签订合同之前，先审核装饰公司的手续是否齐全，现在很多的业主为了省心，都会在装修前找装修监理公司，那么，装修监理目前比较主流的装修装饰公司付款方式主要是会分成几个部分，一般是首阶段会先交一笔比较多的首款，然后随着装修的顺利进行，每到一个比较大的施工节点别墅装修设计公司有哪些类型？ 别墅装修设计公司1、高端设计事务所。这类公司往往设计实力突出，在平面规划阶段能给出让人眼前一亮的别墅设计方案。今天通过安阳装修设计公司的一些家具介绍后，发现有一种家具神器，就是多机能的系统化收纳家具，从其内部结构看，真的发现它好多优点啊，不知道大家是“墙角的花，当你孤芳自赏时，你要知道，即使只是生在墙角的花，也有值得孤芳自赏的地方”，这句话出自作家冰心，乐山装修设计公司借此也通过这句话告装修工程公司是一种专营装修工程项目的EPC全功能的社会组织，它们的功能、组织机构、专业人才、系统设置、工作程序、技术和方法都专为实施装修工程在入住新居之前，为了使整个房间的布局更合理、更干净明亮、舒适度更高，一般都会找装修设计公司进行改造、装饰，家装公司也会根据客户的需求以及喜爱合作伙伴企业版售前咨询（08:30-17:30）业主服务号设计师服务号热门标签}