培训专员的职业发展路径
在知识经济时代，工作、生活的环境不断变化，各种新思想、新理念不断涌现，各种新知识获取变得越来越重要，这已成为企业竞争的关键点。我国企业需要培训的意识已经在企业家心里扎根，通过培训将新知识、新理念引入到企业中，以增强企业的竞争力。
培训专员作为一个新兴职业，就业前景非常广阔。就国内而言，近年来，职业资格培训、外语培训、经理人培训、企业内训、团队拓展等培训项目急剧升温，从一定意义上反映了现代人的“充电”需求以及企业对人才的培养越来越重视。随着各种类型培训机构的剧增，培训专员或培训助理也有很大的需求量，并且其也为培训专员或培训助理提供了广阔的职业发展空间。合格的培训专员可以在各种培训机构发展，从政府培训机构到企业培训机构，都需要优秀的培训专员。
培训专员一般有以下三条发展路径：
路径一：走专业化道路，晋升为培训师。
路径二：培训员在积累一定工作经验后，可以晋升为主管或者经理，如销售培训经理、人力资源经理、培训和发展经理等，进而可以晋升为总监。
路径三：可向咨询领域发展，成为企业文化咨询顾问、人力资源咨询顾问、EAP咨询顾问、职业咨询师等，发展空间也很大。
经过小编的讲述，希望大家对培训专员或培训助理的发展前景有一定的了解，合理规划自己的职业发展路径，在培训领域有更好的发展。
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职业素养提升
今日搜狐热点培训经理九宫格，快速成长就靠ta
我亲眼见证了，
很多培训经理成功转型为业务骨干。
这其实给培训经理，
提供了又一条光明的职业通道。
版权信息｜文/安秋明 来源：培训人社区
做培训的HR伙伴们应该很熟悉人才“九宫格”模型，从业绩和潜力两个维度，将人才进行不同的归类。
借用这个思路，也可以从培训专业度和业务专业度的角度，给咱们培训经理做个九宫格分类。
对照看看，你处于“九宫格”的哪个位置呢？
通常来说，初入职场的培训人往往处于这个阶段。
一方面对于培训工作还没建立起专业度，另一方面对于公司业务也是懵懵懂懂，这时往往承担的就是一些事务性的培训执行工作，靠观察和摸索来学习。
2、培训熟手型
当菜鸟培训人做了1-2年之后，往往就会转变成培训熟手。对于如何组织一次培训课程，或如何开展一个培训项目，有哪些套路，要做哪些事情，如何推动已经有了自己的经验。
这时候，培训经理更像是培训方面的项目经理。
3、业务熟手型
对于非HR部门的培训管理者，如业务培训经理/主管，他们常见在这个象限位置。对于业务有了一定的感觉，知道业务是如何做的，知道业务的需求在哪里，也清楚地知道业务专家在哪里。
但对于他们来说，培训技巧并没有业务知识本身重要，他们往往会更重视挖掘所谓的干货，而不是培训的技巧或方法。
当培训部门的培训经理开始更多地了解业务需求，试着和业务部门对话；当业务部门的培训管理者试着提升自己的培训技能，让培训体验更加丰富，两者都会走到一个交汇点上，也就是“平衡型”的培训经理。
他们无论是做培训，还是挖业务需求，都已经是合格的熟手，他们往往是企业里面培训的中坚力量。
5、培训专家型
当然，我们也可以看到很多培训经理持续关注提升自己在培训领域的专业度，打磨自己的授课技巧、课程开发技巧、引导技术等，而对公司的业务并未涉足太多，或保持相当的距离。
这样的培训专家可以给培训团队输出很重要的培训方法论。
这种情况通常出现在“空降的”培训经理身上，他们有专业、有能力，但对刚刚加入的企业还需要时间磨合熟悉。
通常这个阶段是个过渡性质的阶段，因为没有企业愿意供养一个不懂业务的培训专家。
6、业务专家型
在公司里面，有一类角色叫“兼职内训师”，他们往往是企业内部课程开发和课程讲授的主体力量。特别是对于一些专业技术专家来说，他们赖以立身的是自己的专业能力，有时候会对所谓的培训技巧不太重视。
很多时候，公司培训成也在这些人，败也在这些人。当然，我们现在看看越来越多的“业务专家”开始关注学习体验设计，将视线从“自己的专业”转移到“学员的收获”，这是一个很好的趋势。
如果这些业务专家被赋予培训的职责，他们的工作需要经过一系列的调整才能发挥最佳效果。
7、培训型政委
当一个培训专家也能经常泡在业务一线，列席业务部门的会议，他们就会对业务的发展和痛点有相当的了解。在这个阶段，培训经理是可以和业务部门无障碍对话的。他们能将业务部门的具体问题抽离出来，变成一个个可落地实施的解决方案。
这个时候，业务部门对于培训经理的接受度是比较高的。
8、业务性政委
当一个业务专家对培训的组织方法和专业技巧有一定了解时，他会发现培训工作原来可以推动得更顺畅。他会有意识地利用培训专业的技巧来挖掘、激发业务需求，在知识传递时也有意识地运用一些教学设计、引导方法等。
而且，这个时候的业务专家会发现原来培训的技巧还可以应用到日常的工作中，如引导技巧应用于会议，授课技巧应用于工作汇报等，从而发现很多惊喜。
业务型的政委开始能够正确解读公司HR的各项制度，站在公司人力资源整体，而不是业务部门的角度来看待人的问题。
9、大政委型
很多HR的伙伴，包括做培训的伙伴，都希望自己能够成为既懂得HR专业知识，有对业务有深入洞察的政委型人才。在笔者服务的很多企业客户中，确实也亲眼见证了很多培训经理成功转型为业务骨干，这给培训经理其实提供了一个另一条光明的职业通道。
阿里巴巴对政委的的期望是，当司令倒下，政委也能带兵打仗，而且能够打胜仗。其实公司希望的培训人才一定也是这样的。不光有好看的招式（专业技能），还能帮公司解决业务的问题，促进业务实实在在的发展（拿出成绩）。
无论是业务部门的培训管理者，还是培训部门的培训管理者，当他/她在两个维度都做到专业并相互贯通时，一定能在企业中承担更重要的职责。
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今日搜狐热点编辑：人力君全文共2605字，预计阅读时间7分钟。在这个知识碎片化的时代，不管线上还是线下越来越多的培训进入人的眼球，没参加过几个培训班都不好意思和人交流，总感觉所有人都在进步，而自己不跟上就将彻底被甩下。人力君焦虑应运而生，然而真的参加了培训班却发现，没有学到什么实质的东西，更加烦恼。因此，不少人开始说：参加培训班就是给别人送钱的，根本不是为了学习。事实果真如此？人力君要为培训正名：你为什么要参加培训？为了充面子？那就真的是给人送钱了。这里需要明确：参加培训的真正目的只有一条：为了“充电”。它的意义在于：让你跟上社会发展的步伐；让你不断获得职场竞争力；让你时刻拥有改变自己的实力。当你目的明确的时候，成长自然而然就来了。就在这周末，人力资源管理举办的【HR成长训练营】线下高校游学圆满结束，通过大家的反馈，我们再次印证了线下培训的意义。【HR成长训练营】自5月1日开营以来，众多小伙伴的学习热情一直很高涨，在这3个月的时间里：我们一起系统学习了人资6大模块；跟着人力小秘、人力大管家精读了3本经典书籍；参与了两次线上大咖直播；小伙伴之间共同探讨工作中遇到的问题；人力小秘每天精选案例给大家讲解劳动法知识点；……就是这么一群在网上聊得火热、一起学习的人，于7月20日在北京林业大学成功会晤。地点在北京林业大学会议室，会场局部展示老师的精彩讲解让赶到现场的学员受益匪浅。现场学习氛围：点开即可查看大图以下是现场学员的部分评价：点开即可查看大图炎炎夏日，第一批学员的高校游学结束了，下一期高校游学将在秋高气爽的10月份与大家相约，小伙伴，你期待吗？插播一条小广告：如果有想要报名二期高校游学的小伙伴可添加人力小客服微信（renlikefu01）进行咨询~本次是人【HR成长训练营】第一期小伙伴的线下游学活动，迄今为止，人力资源管理已经进行到第三期的训练营推广，相较于前两期的服务内容，【HR成长训练营】第三期时间安排上更科学、内容把控上更紧凑、模块设置上更合理。如果你是一名HR，如果你想让自己在接下来的职场中走的更稳、更远，【HR成长训练营】不容错过。为什么要选择【HR成长训练营】？1、对新时代HR行业有全面的认知与了解，重新理解HR在企业中的定位于内涵。2、将理论与实操有机的结合，完美的融入到自己的实战能力中，一次系统的、涵盖六大模块的人资体系重塑，用真知指导实践，用实践检验真知。3、提升视野，获得一线名师、大咖面对面培训指导的机会。4、帮助你提高工作效率，突破职场瓶颈期；5、让领导看到你工作的价值，并认可你。看看往期【HR成长训练营】的日常，点开即可查看大图【HR成长训练营】可以给你提供什么？小班教学专业知识全攻破当你加入此次训练营的时候，就意味着你将停止一个人学习！我们采取小班教学的方式，根据开课人数设置班级数量，每班的人数控制在30个人以内（进行人数把控，从而开启小而精的一对一教学），由我们专业的班主任老师带领大家学习。围绕社群领读、作业布置、课程批改（以一周为学习周期）、课程的跟踪服务等项目开展学习。这样的督促教学模式，专治懒癌重度患者，想要偷懒都没有门道。走进高校学习一流的经典人资理论为期两个月的学习中，有两天时间是大家线下交流学习的时间，走进上海知名高校，由名师带领，结合最新的行业知识，进行人资理论的翻新学习，对个人已有的理论知识进行巩固和拔高。获得与名师面对面交流的机会，期间会设置名师答疑解惑的环节，学员可以借此对已学知识进行加深巩固，同时在短时间内，快速掌握新的知识。名师/教授/研究生导师&助阵教学古灵老师&人力资源管理实战专家HR、TTT、MTP、ECC管理体系建设实战专家18年人力资源实战管理经验国家一级人力资源管理师国内权威劳动关系处理专家国际职业认证标准联合会高级企业培训师广东省人力资源管理专业委员会特聘讲师现任：某地产集团（世界500强）人力资源经理、培训经理曾任：星达集团（中国100强） 培训经理曾任：通用电器（港资企业） 人力资源主任开拓视野优先参与各地沙龙结识同行大咖人力资源管理根据大家的学习情况以及市场调研结果，选定大家比较关心的企业问题，邀请同行大咖进行沙龙分享，如果你有意结识同行大咖，交流心得，建议不要错过。教学服务范围社群管理1、线上课程学习149课时线上课程学习，涉及人力资源管理六大模块的系统知识和劳动关系处理等内容，充分掌握人资理论知识。2、每月一本经典书籍领读系统学习HR成长训练营社群领读的书籍，此图为用户实拍3、社群带领学习，课程学习效果跟踪评比4、每周一个福利礼包训练营附加福利额外增值1、百万流量曝光，聚焦你的成长，完成大咖晋级路上的一个“小目标”。2、人力资源管理线下沙龙及各地活动的优先报名与参与权。3、训练营结业时，即给“优秀学员”赠送人力资源管理年度VIP会员（价值199元/年）。4、年度专业的社群服务人员：日常工作问题随时交流学习。适合什么样的人学习？人力资源专业在校生初入职场1~3年仍处于迷茫期想要转型人力行业的人更适合那些一直有想法却不知该如何行动的人课程收获？1.&人力资源管理结业证书2.&优秀学员（平时考核、作业问答等综合成绩排名前10%）可获得人力资源管理的学员专访，为你进行个人包装和升级，打造职场竞争优势（价值2000）3.&优秀学员（平时考核、作业问答等综合成绩排名前10%）可获得人力资源管理平台的简历推荐（让百万HR看到你的简历）（价值1000）4.&系统掌握人力资源管理的6大模块知识和劳动法等法律内容，做到知识点不遗漏，结合企业案例进行讲解，不做实践小白，学完可以直接用。（价值1000）5.&高校参访（价值3000）注：&我们为训练营学员提供“人力资源管理师三级”的代报名服务，只需支付报名费即可。课程价格各项服务价格汇总：00+粉丝限时特惠价：2699第三期正式启动时间8月1日成长计划正式启动9月30日毕业为期2个月的学习时长相较前两期“3个月的学习时长”，第三期则直接进行升级，时间安排上会更加的紧凑，学习效率要求会更高。你还想问？学完能直接用吗？在课程设置的时候，为防止学员出现“买了收藏起来不读”现象，特此推出“领读服务”，进行督促教学，同时设置高校专访、名师答疑环节，结合企业真实案例，进行知识的多次巩固学习，消除学完就忘，学完仍不会的顾虑。长按识别二维码即可咨询购买
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（信息及OFFER截图已取得毕业生授权发布）
产品岗的工作：App功能设计等。相当于建筑设计师
程序员：相当于建筑队
美术：相当于材料商
数字经济已占GDP35%
产品经理是连接所有行业进入互联网的关键
产品能力是人人都需要的基本能力
1、总体不限专业；
2、好一点的企业面试严格（要求完整项目经验并准确分析细节；要求产品总监的项目把控和运营能力），必须通过专业系统训练获取。
01.&&历史太短
互联网产品经理诞生仅10年。比程序员整整晚了50多年。并且，2013年移动互联网迅速发展之前，互联网产品少，产品经理给企业做定制化产品居多，如网站、OA平台等，主要任务是理解、整理、转达需求，作用不大。产品经理的作用真正凸显、开始大规模需求，仅仅只有3到5年。这又造成如下后果：
02.&&错漏太多
产品经理的理论体系很不完整，甚至有不少错漏。比如：十年前主要针对定制化网站设计建立的用户体验五层级（从国外引入），到现在还在用，但实际这套理论甚至缺乏竞品分析、蓝海定位、架构设计、商业模式设计、战略定位等关键环节，而这些才是当下2C产品的重中之重。三大文档现在也已经过时，比如BRD也是2B产品才能用的，2C的产品是不能在痛点爆点分析和功能设计完成之前就确定盈利模式和规模的。这也是造成很多刚入门的产品经理混乱困惑的原因之一。
03.&&目前时间节点：沧海横流方显英雄本色
产品经理是互联网的核心，基本素质要求本应很高、全面：但由于时间太短，目前大多数产品经理还在苦苦寻找自己的核心竞争力，存在很多误区。所以，只要勤谨的态度，并且在优秀导师指引下进行了系统深入的训练，都可以顺利入行，或者突破瓶颈、获得晋升（但太宅、只擅长完成指定任务的童鞋们会比较困难，这样的同学们请选择技术工更合适）
无漏实训体系
一对一定制方案
业内名师亲授
从根本上说，我们训练产品经理是从产品本质出发的，没有采用任何过时或者有错漏的产品理论。既有原创近200条五个层级设计优秀产品的具体规范，以及需求设计的完整方法论，涵盖到痛点、爆点、场景、细节、视觉、UI、语言、技术、原型设计等各个方面；又有独创的架构设计理论，保证设计严谨、不返工；还有独创的、严谨落地的定位及核心功能设计系列法则和步骤。最后的效果是：能保证零基础和初级产品经理也能轻松举一反三（而不是需要很好的悟性自己“搬家”），通过大厂的噩梦级面试和总监级考核
每个学生能力方向、基础、素质都不同。大锅饭教学很难解决一些有难度的个性化问题。所以我们会针对不同学生情况，做个性化、思维层级的深入指导，而且是常态化的——尤其是线下课程。很多同学都说，经过了这套产品经理的学习，就连做事都有思路多了，解决问题的能力提升了一个层级。最后的效果是：毕业的学生多数都能在工作中跑得比同行快！（毕业后一两年内的学生，有的从12K调整到18K，升职为高级产品经理；有的从7K涨到税后14K（大专学历）；有的创业成功）
学校的核心就是导师。我们拥有业内最优秀、最知名的导师，做产品成绩斐然，同时具备大厂和创业企业的经验（请注意大厂和创业企业做产品的模式和工作方法是根本不同的），且做过的产品类型很广。加上文理中外的知识面都极广，进入互联网之前还有5年专业教师经验，洞察敏锐，所以对学生的指导非常有效。实战过程中，老师还会列举大量的设计细节，让学生逐渐学会如何设计好的功能和细节；时时贯串产品理念，零基础的学生也很容易耳濡目染学会产品分析和定位。
优职产品专业 ● 线上线下同步公开课 ︻ 电子科大站 ︼
《无漏设计》序言
电子科技大学 &刘乃琦
书是智慧的凝聚，也是智者心灵的转化。这是一本有思想的书，有独到见解和实用价值的书，也是一本致力于消除“烦恼”的书。此书别开生面，以佛偈于始，冠名谓之“无漏”。“漏”者烦恼之异名也，也就是说，世间凡有烦恼之法称为“有漏”，抛弃烦恼之法称为“无漏”。自“互联网+”或“+互联网”成为热播词以来，创意、创新、创业莫不与之相连。不过，当人们一旦接触和进入这个“网”，才发现“互联网+”的项目和产品要么被“网”住，要么被“绊”住，要“出头露面”还真有些困难。于是，烦恼由此而生。项目始于策划，基于过程，产品源于需求，工于设计，两者都自然形成了一种“工程体系”。产品经理以及项目经理是互联网团队的核心，他们需要构建一种适合自身的工程性思维。这种思维格局在学校中是难以完善的，它存在于市场，存在于产业链和产品链中，且不断地随着创新技术、商业模式、产品格局的发展而自我完善。工程性思维的过程同样存在着“烦恼”，“墨菲定理”的某些衍生品也在影响着产品设计过程和项目实施过程。细节决定成败、过程影响目标，而产品经理和项目经理头脑中潜在的意识（思维格局）将影响整个团队的成败和持续发展。“烦恼”多了，“漏洞”就难以避免。如何解决（或者缓解）设计和实施过程中的“烦恼”，可以从本书中体会（体验）那些“宝典”。本书不仅是用来提升思维格局、建立产品设计规范，也是可以用来实训和实战的。不仅针对一个人，而是面向互联网团队中所有想要把项目做好的人。本书谈到的一套体系，即：“无漏设计体系”，倾向于解决产品经理和团队的那些烦恼，构建一种思维模式，使产品设计真正有完整落地的规范和技巧可循，让产品经理真正成为互联网团队的核心，突破产品“立于世”的瓶颈，建立自己和团队的核心竞争力，也帮助那些转岗或者入行产品经理的朋友们学到严谨完整的设计体系和方法论。书读之后，烦恼渐消，莫大善哉。堪比书中自有“颜如玉”和“黄金屋”吧？愿此书能作为产品经理的一本“秘籍”和“宝典”。是以为小序。&刘乃琦&教授2018年5月，于电子科技大学，信息与软件工程学院
专家解读优职学院产品专业：
郭建东&&电子科技大学副教授，硕士导师
&和Intel公司、美国微软亚洲研究院、NOKIA以及ARM等国际多家大公司建立了广泛的合作关系，完成多个项目，多次获得省级、国家级科研奖。其中，与Intel公司建立的联合实验室是国内首家该公司在大学建立的联合实验室。曾任电子科大计算机学院计算机科学与软件系主任、东莞-电子科大电子信息工程研究院信息所主任，事业发展部副部长。&
李大学&& 天使投资人、前京东高级副总裁
“我很欣赏傅淏与她自成一家的设计体系，在互联网产品发展拐点上创立这样一套“道”“术”“器”既完整又落地的产品体系，不仅体现出严谨的设计、研究功底以及对时代与产品演进规律的敏锐洞悉；还体现出强烈的人文情怀，她用呕心沥血的精神在理论与实践之间穿梭，再加上在哲学、宗教、人文方面的深沉思考，不仅让产品设计从此真正规范和高效，还将无漏法升华成处理一般问题的能力，让产品思维成为普通人的核心底层能力！”
黄浩&& 快传便签CEO，TuxDesign创始人
“流量红利渐失的今天，市场竞争日益加剧，回归本质的产品设计显得比以往更为重要。傅淏根据自己十几年互联网产品实战经验，从道、法、术、器四个层面分别传授战略、功能、架构、体验以及产品协同方法等内容，让学生掌握一套高效的产品无漏设计思维方法，无漏法强调的多个方法论也都经过了市场的有效验证。——适合产品新人、和遇到上升瓶颈的产品经理学习”
刘俊成&& 前腾讯产品经理，立德思科技创始人
“这个世界本质是竞争的，是优胜劣汰的。但现在正处于产品理论形成早期，无数新老产品经理只能苦苦寻求自己的核心竞争力。无漏法实战体系恰恰提供了可形成产品核心竞争力的明确的设计规范、思维体系和方法论，再用大量的训练和指导，让产品能力深入骨髓，大批普通产品经理因此跃升为真正的团队第一人。非常及时，推荐！”
电子科大硕士，优职学院产品专业学员&& 周嫄
庆幸入行时就学到了无漏设计体系——产品问题远不像程序那样容易暴露，尽管自己学习前就做过项目、接触过不少理论，但真正跟着老师具体一点点做完整项目，才发现了很多矛盾和错误！庆幸一开始架子没搭错！而且无漏法非常落地、实用，不但容易举一反三，而且工作了才发现，所有内容都是用得上的。更重要的是，现在互联网已耗尽流量红利进入转型期，有真材实料的产品经理才是刚需。无漏设计真正同时重视和实现了需求、商业和成本这三个目标，满足急需；老师还用非常丰富的产品案例，甚至结合艺术哲学和生活的分析，把设计能力真正强化到骨子里，说是教科书级也不为过：）&
傅淏老师说：
“要将零基础和两三年经验的产品人都培养成优秀的产品经理，仅仅有一套优秀产品知识体系、优秀产品训练体系是不够的。必须要热爱学生，还要深入到思维层面的个性化、常规化训练。”“世间万物，莫不在产品思维体系内；产品能力是人人都需要的基本竞争力。”“所以我们最终的目标，是培养出身心趋于完美的人。”& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & 个人微信号：fuhao1496 &&&& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &&
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