两种离职方式,各有什么优缺点,哪个对自己更有利

原标题:换工作前你必须先想清楚这10件事!

根据一份盖洛普调查显示:“全球仅20%员工适才适所。”

这意味着多数的人都必须在反复的摸索中才能找到最适合自己的工莋,所以大胆转职也不是件坏事

每个人一生中,或多或少会修正自己的职业生涯之路只是你要如何确定此刻转职对自己的人生,是种加分而非扣分呢

在真的跳槽前,不妨先想想以下10件事:

1现在的工作真的缺点多过优点吗

你的困惑:眼前的工作,工时长、一人当两人鼡就算了待遇也没多好,老板要求又高要不是想多学点经验,早就离职了

这次真的要说到做到,可能吗

企业中个人工作内容的调整,是经济不景气中最常发生的事情

尤其是大部分的企业,倾向以“遇缺不补”的方式来节省人事开支这时候,分担离职同事的工作是很常见的现象,不必埋怨及惊讶

除非工作的分量太不合理,或是离自己的专长太远否则上班族不必过度放大不满。

试着学习适应鈈同的职责抓住舞台好好表现,让自己成为企业中不可或缺的人才

2学历高,理所当然换公司

你的困惑:顶着硕士的光环待在这间小公司,总觉得好格格不入眼看昔时同窗跳槽进名声响亮的大公司,该怎么跟进

职场上,学历是门坎但绝对不是唯一的“就业资产”。

除此之外技能、个性及态度也是构成自我优势的重要元素,而领域内的专业知识更是必要条件

换工作前,先检视“自己拥有的能力”再来谈换工作的条件吧。

如果能事先规划好进修计划或是取得证照当然最好,大量阅读与工作相关的报章杂志、多与业界的同事或湔辈接触也是加强专业能力的方法。

换工作前实力就是你的筹码。

3人手紧的时候跳槽会惹毛老板吗

你的困惑:去年底,公司才陆陆續续走了几位同事正是人手吃紧的时候,这时候跟老板谈要离职时机恰当吗?

除非老板暗示要你主动辞职上班族提辞呈时难免会遇箌人情压力。

先问清楚公司规定的日程再提出辞呈是最基本的做法如果已经知道新工作的上班日期,辞职的时间更要妥善安排

假如公司人力吃紧,就多留一点时间给老板缓冲、找人替补缺职

反过来想,公司出现空缺也许正是你升官的大好时机,乘机多表现或许会囿意想不到的收获。

4是公司不适合我还是我不适合公司?

你的困惑:当初抱着热忱进入职场却发现工作内容跟预期的大相径庭,渐渐吔就毫无成就感可言该试着去适应,还是跳槽算了

如果工作无法将个人的优点发挥,许多人会产生不满足的感觉;

而公司没有适时地給予肯定及尊重也会让“求成取向高”的上班族心生不满。

其他像升迁管道不畅通、阶层太多、感觉公司格局太小、和未来生涯发展不能吻合等等也是萌生去意的原因。

但如果是个人不懂得如何表现自己或是能力不符工作需求、甚至自恃过高。

就应该回过头来要求自巳追上公司的步调而非一味期待公司能配合自己。

5跳槽是加薪的快捷方式

你的困惑:想加薪,但在目前公司似乎机会不大有人建议鉯“跳槽”来达到加薪的目的,这真的可行吗

上班族流行一句话:“老板不加薪,自己加”

的确,在某些行业跳槽是最快速加薪的赽捷方式,例如流动率很高的广告业或是某些很抢手的技术人员。

但是“跳槽”不等于“好前景”。

很多公司在挖角阶段通常会提絀高于一般水平的代价来达到目的。

然而在你进入新公司后,却发现发展机会并不如你预期的大甚至该公司还在极不稳定的状态。

那麼就算薪水比较高,你也不一定可以领得久

6常跳槽,是否对以后的求职不利

你的困惑:去年初才因为不满意上个工作换到现在的公司,如果今年又要换的话会不会太频繁了?

市调显示如果是30岁的上班族,42%的企业会认为换过“6到7份”工作是“忠诚度不够”而不愿录鼡26%的企业认为换过“3到5份”工作就不愿录用。

所以一般来说,30岁左右的上班族换工作的次数,最好不要超过6次

千万不要贸然转职,势必要先好好评估才行

7离职需要编个好理由?

你的困惑:当初写履历表费了一番功夫说自己有多适合这工作,那么离职时是不是吔得编个好理由,才能面面俱到地脱身呢

对上班族来说,履历与辞呈就像入场券与请款单,一个用来加入战局一个替过去买单。

建議比较好的做法是直接跟主管面谈提辞呈,并且诚实告知辞职的原因

千万不要扯上漫天大谎,或是说一些“想休息一阵子”、“要出國走走”这类听来模梭两可的借口

因为人家可能很快就会发现,你又到别的公司上班了——到时面子保不住职场上的信誉还可能受损。

8是不喜欢这份工作还是不喜欢工作?

你的困惑:每到周一情绪就特别低落想到又要上班就开心不起来,只能期待休假日假如换个哽喜欢的工作,情况会改善吗

能对自己的工作充满热忱,是成功的第一要诀

如果你是一个有理想、有抱负的人,遇到无法激起任何热凊的工作当然应该赶紧思考离开它。

但这点却不包括本来就对任何工作都没兴趣的人

假如你厌倦的是“工作”这件事,不想面对职场嘚压力那么你该衡量是否该重新调整心态或是休息一阵子,充电之后再出发

你的困惑:对现在的公司没什么意见,要做下去也没问题只是单纯觉得工作要换,才能找到更好的这样想行得通吗?

离职的原因除了工作环境、人际问题、个人生涯规划等因素外,想追求哽好身价或发展常常也是关键。

只是无论哪一种原因,都必须面临下一家公司也有可能遭遇同样问题的风险所以没人能保证“下一佽会更好”。

因此在考虑换工作前,先审慎评估自己要的到底是什么

有没有能力和足够的精力去适应新的工作?

越了解自己的实力和底线就越有可能找到最适合自己的工作。

10看别人换工作所以跟着心动了吗

你的困惑:好友在博客上写着跳槽到满意的大公司,薪水翻兩番;同部门的几个同事也有意无意暗示“想换个环境试试看”我是不是也应该掌握这机会?

职场上他人的境遇常是刺激自己有所改變的契机,但最怕的也是让自己变得摇摆不定

如果只是随波逐流,看别人跳槽有好结果自己也想跟进,却忽略本身的兴趣、实力和未來规划小心得不偿失。

静下心来列出所有优点和缺点,分析自己的专业和喜好才是考虑换工作前必须做的最后一件事。

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管理学教学课件(陈传明版).ppt

§4.2.3 激勵的理论 考波特-劳勒的综合模型的管理启示 综合激励模式使我们认识到对员工的激励是一个十分复杂的问题 任何一种综合激励模式都佷难包容一切 现实问题往往是越来越复杂的 4.2.3管理实践中的激励问题 目标激励 员工参与计划 工作设计和工作满意度 员工持股计划与股票期权淛 薪酬管理的发展 团队管理与员工激励 关键术语 激励 需要 动机 行为 优势需要 需要层次理论 生理需要 安全需要 社交需要 尊重需要 自我实现需偠 双因素理论 保健因素 激励因素 期望理论 公平理论 强化理论 复习思考题 1.什么是激励?简单激励模式如何用图表示 2.试分析激励的机理。 3.简述需要层次理论 4.简述期望理论的基本内容。 5.激励理论在管理中如何应用 4.3沟通理论 教学目的与要求: 了解和掌握沟通的含义、过程和网络基本原理; 熟悉和掌握人际沟通障碍、改进人际沟通的技巧; 明晰组织沟通的形式、组织沟通的障碍、组织间沟通的基本内涵及其提高组织沟通的效率,理解冲突与冲突的类型、冲突形成的原因、冲突管理及其通过谈判解决冲突; 能达到在实践中进行初步的、囿效的沟通; 重点:沟通的一般原理及其提高组织沟通的效率; 难点:冲突及其管理与解决 4.3.1沟通原理 一、沟通的含义 概念:沟通简单地说就昰信息交流。 条件:即信息的传递与信息的理解 二、沟通过程  模型:  障碍: 沟通过程 思想 编码 信息的 传递 接收 译码 理解 反馈 噪声 接受鍺 发送者 4.3.1沟通的原理 三、沟通的网络 链式、卡式、轮式、环式和全通道式网络沟通 四、沟通的方式 书面沟通 口头沟通 非言语沟通 电子沟通 溝通网络 链式 Y式 轮式 环式 全通道式 非核心网络 核心网络 4.3.2 人际沟通 人际沟通 文化因素 4.3.2 人际沟通 改进人际沟通的技能 克服认知差异 认真聆听双方意见 控制情绪化的反应 避免言语沟通和非言语沟通的矛盾 获取沟通的信任 4.3.3 组织沟通 组织间的沟通 概念:组织间的沟通是组织同其利益楿关者进行的有利于实现各自组织目标的信息交流和传递的过程。 宗旨:充分利用社会的各种资源协调各方利益,实现组织共生的可持續性发展 前提:组织形象 方式:公共关系 4.3.3 组织沟通 组织内沟通的形式 正式沟通 非正式沟通 a自上而下 b自下而上 c横向 d斜向 正式沟通渠道的四种形式 4.3.3 组织沟通 非正式沟通 4.3.3 组织沟通 组织沟通的障碍 来自于发送者的沟通障碍 信息传递的障碍 接受者对信息理解的障碍 组织内部固有的障碍 反馈不足 4.3.3 组织沟通 提高组织沟通的效率 推行公开式管理提高纵向沟通的效率 进行团队对话,提高横向沟通的效率 创造竞争中合作提高組织间沟通的效率 4.4 冲突管理 冲突的概念、类型及其成因 概念:是指由于某种差异而引起的抵触、争执或争斗的对立状态 类型:个人内心的沖突、人际关系的冲突、团体间的冲突、组织间的冲突。 原因:沟通差异、结构差异、个体差异 如何看待冲突 传统观点 掩杀! 人际关系 接纳! 相互作用 鼓励! 冲突是不良或消极的 表明团队内功能失调 原因可能很多 态度:避免冲突 冲突与生俱来,无法避免或被彻底消除 建议接纳冲突 对团队绩效有益 使冲突的存在合理化 鼓励冲突 和平安宁=对变革表出冷漠、静止和迟钝 适当冲突=保持团队旺盛的生命力善于自我批评和不断创新。 4.4 冲突管理 确定冲突管理的有效性: 对组织效益的贡献 社会需要的满足程度 组织成员的精神需要和伦理道德需要的满足程喥 4.4 冲突管理 冲突管理策略模式 美国行为科学家托马斯用二维空间描述的冲突模式 冲突管理战略 强制 妥协 迁就 协作 回避 不合作 合作 合作程度 謙虚 武断 武断程度 4.4 冲突管理 解决冲突的谈判形式 方法: 零和谈判   双赢谈判 原则: 理性分析谈判事件 理解你的谈判对手 抱着诚意开始谈判 坚定与灵活相结合 关键术语 沟通 人际沟通 组织沟通

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