老板白给我公司给股份员工,我该注意什么

受邀请去某广告材料公司搭建公司构架和人员规划中午休息时间,老板问我如何让员工感恩因为他觉得每月工资给员工没少发,但员工在工作上积极性不高不说还對公司一点恩情都没有,让加个班都要计较云云 下午下班时,我和公司的几位员工聊了聊员工反映说,他们每月的工资从来不知道具體能领多少入职时说的数从来没有兑现过,而且干的活再累也是只少不多。扣了哪些提成多少从来没有清晰过。加班没有加班费不說还没有伙食补贴云云。 老板和员工的路子永远走不到一起的原因就是:员工来是为了赚钱不是为了感恩。如果老板把自己开公司的初衷想到员工身上他也就明白该如何让员工感恩了。

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我之前一直做事务性很想换一家公司进行突破,不知噵老师能不能给予指导

@千里马程:对于现在的HR来说事务性的工作并不是找工作时候可以炫耀的资本。公司需要HR做什么达到什么目的,這才是他们的需求换工作的时候你可以考虑这么一个问题,我可以给公司带来什么如果只是简单的你说我做,或者一般性的事务工作则就有点过于平凡。那么他们后面问你的问题就是各个模块的SOP是什么了所以,你想突破的话先给自己选一个方向,也就是给自己选擇一个模块进行钻研让它成为你的优势。

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