动不动就增长几倍的京东618酒类数据，圈内大咖看出了鲜为人知的门道_白酒_糖酒快讯
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动不动就增长几倍的京东618酒类数据，圈内大咖看出了鲜为人知的门道
2017年的6·18已经结束，截止到日24点京东6·18全面购物节的累计下单量金额为1199亿，其中酒类销售整体增长2.5倍，引发酒行业各方关注。在京东的不懈努力之下，6·18已经不仅仅是6月18日一天特价活动，而是时长20天的年中购物节。京东6·18的全面高潮，跨18、19、20日三天，所以6·18年中购物节的最终数字还会有变动。不过，既然大家都以1199亿元这个数据为准，我们也就此对今年的6·18酒类销售数据进行梳理总结，并邀请深谙京东电商的民酒网CEO胡巍先生对这些数据进行解读。“全品类全价位段增长”背后是电商渠道的主流化《糖酒快讯》：从消费特点来看，今年披露出来京东6·18酒类销售整体增长2.5倍，这种增长是“全品类、全价位段”的快速增长，您从中能解读出怎样的变化？胡巍：电商渠道正在主流化，正常化。结合我自己工作中的体会，主要是两方面变化：一个是消费的变化，另一个则是终端的变化。这两个变化同时发生，又相互影响。先说消费的变化，我能感受到的是，互联网购酒的群体增大了，电商渠道成为更多人的选择。一部分消费者的习惯发生了改变，以前他们可能对电商不习惯、信任度不高，但现在他们开始尝试。消费者的任何改变，都是行业大事，这个量可不小。电商终端本身也在变化。首先是得到了各大厂商，特别是名酒厂的认可。现在各大品牌厂商，都将电商作为一个重要渠道进行规划，这推升了电商终端的可信度，加速其主流化。同时，京东、天猫流量已基本稳定，主流电商跑马圈地已经结束。这个变化导致电商价格战的终止，酒类电商以价格换流量的时代已经过去，需要升级转型成为一个销售、展示、服务的平台。而这种变化进一步促进了电商渠道的主流化，成为一个正常的，有相当销售力传播力的渠道。1.5倍增长已经是一个很大的量《糖酒快讯》：以多个品类横向比较，白酒的增长率偏低。京东酒水整体增长2.5倍，而白酒仅比去年增长1.5倍，远低于、烈性洋酒的2倍以及黄酒的4倍。怎么看待这样的数据？胡巍：这个数据其实比较正常，是酒类消费自然的状态。在我看来，主要原因有二，第一，6·18时间点是白酒的淡季，相对来讲是其他品类的旺季。相对而言，白酒购买的增长率稍低一点是正常的。到了春节前的旺季，白酒比重将会远大于其他酒种；第二，京东酒业白酒销售体量庞大，1.5倍增长率已经是一个很大的量，可以说增量惊人。在电商渠道，白酒品类的销售基数远大于葡萄酒、黄酒等其他品类，同样的销售增量，放到葡萄酒、洋酒、黄酒品类就显得增幅惊人，而放到白酒当中则增长不明显，甚至显示不出来。所以，虽然这次6·18白酒销售增长率低于其他品类，但绝不是销售增长不好，白酒依然增长很大。电商白酒标品的销售增长将高于非标品《糖酒快讯》：在白酒品类增长低于平均的背景下，部分白酒知名品牌（标品）却又表现出强劲的增长势头，增长超4倍，增长超5倍，增长超过17倍。白酒一般性产品（非标品）销售增长是什么情况？您如何看待这样的差异和趋势？胡巍：这组数据我也注意到了，抛开具体某个品牌增长的多与少，我们发现一个毋庸讳言的现象，白酒标品增长速度远超过非标品。这才是正常现象。前面我们讲到电商渠道主流化，因为电商的销售能力持续增强，并且有展示、传播、服务等功能，品牌厂商开始接受电商，重视电商，将电商作为一个主流渠道进行管理、规划和运营。随着厂家对于这个渠道的重视，他们投入了大量的资源包括标品进入到这个渠道；电商也投入了大量的流量去展示和推广，市场的需求是存在的，所以标品的爆发式增长就是一个自然的结果。而非标品并非厂家的重点，所以相对而言投入的资源相对较少，同时电商平台在这个时间点对于非标品的流量投入也相对较少，所以非标品在此时表现相对平缓一些，销售增长弱于标品。实际上，我们运营非标品较多，我们的更加看重一年三百六十五天的运营。我们的经验，白酒非标品很难在经营中出现销售量大起大落的现象，我们认为，非标品可能是在消费中主要适用于日常需要，本身也不宜追求某一天的爆发式增长。第二个趋势是厂家与平台的结合是越来越紧密了，标品销量自然占据更大销量。我们相信，厂家对于电商越来越重视，未来电商就与线下商超一般无二。线下商超，既有标品，也有非标品。那么是标品量大，还是非标品量大？显然是标品。以前电商平台上，非标品量大于标品，主要是因为厂家不重视。回归正轨，意味着电商将比盈利，比基本功《糖酒快讯》：我记得民酒网主流的产品是非标品，那么，你们民酒网6·18的业绩增长情况如何？差异的原因是什么？胡巍：民酒网的增长率不到50%，实话实说，我们并不认为这个增长率很低。民酒网的增长基数比较大，作为开放平台酒类板块排名第一的商家，我们的增长量虽然也不小，但与基数一比，增长比例就小了。与京东酒水的整体增长相比，存在较大的差异。原因我们也做过分析，主要是产品结构不够好。民酒网以非标品为主，前面我们已经说过，价格不是主要竞争点的环境下，非标品销量增长不高。针对这个问题，我们的解决方案是，增加标品的比重。这件事情，我们从今年年初已经开始推进，从现在开始，我们将加大力度调整产品结构，强化标品运营。《糖酒快讯》：今年的6·18已经从“一天购物节”变成了购物月，从京东一家的活动品牌，变成了电商上半年一次重要的活动时机。对于当前的市场和电商而言，“6·18”、“双11”这样的节点销量突破爆款打造，与平常日流量，两者重要性是不是已经发生了变化？是怎样的变化？背后的原因是什么？胡巍：这是一个规律。我记得美国原来有个“黑色星期五”，感恩节后的第一星期五，人们都去商场排长队购物。这是美国人一年中购物最疯狂的日子。但是现在，黑色星期五对美国消费者的刺激也越来越小了。这种情形与我们现在别无二致。首先是消费者对节越来越理性；同时，购物节由天变月，对消费者的刺激越来越小。可以肯定的是，未来的这种“节”对消费者的刺激也会变低。对于民酒网而言，电商渠道回到正轨是好事情。回归常态，意味着比盈利，比基本功。一直以来，民酒网因为产品结构的局限，都在日常流量等基本功上面下功夫，因为没有什么标品，所以我们扎扎实实，不造爆款。
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糖酒快讯公众号理财新规解读：非标捡回一条命
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来源：投行某小白
自金融严监管以来，金融民工每个周末都过的心惊胆跳，因为不知道监管爸爸又要加班发什么文件，不知道又有什么业务要不能干了。正常的套路是，每每周末来临，心惊胆跳之后接受一万点暴击，然后开始学习新文件。
但是本周末来临之前，各金融群激动翻天，网传银保监会《商业银行理财业务监督管理办法》（以下简称理财新规）出台，并且留了很多口子，而后又有传言说要大放水，可把大家乐坏了。果然，理财新规如期而至，但仅仅是个征求意见稿，很多人看完还是觉得心里凉凉，因为并没有放松太多。
综合来看理财新规延续了资管新规的一系列精神，我们觉得该征求意见稿最大的亮点之一就在于给非标开了口子！因为非标涉及几十万亿融资规模，涉及无数金融民工和企业的生计，因此本文重点关注于此。
网上流传着一个故事，病人生了重病需要做大手术，手术做一半，发现做下去病人可能直接就下不了手术台，于是就让回家保守治疗拖两年。
这个病人就是中国经济，手术就是金融严监管，手术做不下去说的是金融严监管导致社融坍塌，企业融资难融资贵等问题更加突出，同时市场风险不断暴露，可能因防风险导致新的风险，因此最近市场上关于给严监管松绑的声音越来越大。
二非标暂时捡回一条命
（一）再次给非标正名
在理财新规发布之前，几乎所有的人都认为非标已死，但理财新规仅是对非标投资的限额和集中度管理做出规定。
理财新规第三十九条：商业银行全部理财产品投资于单一机构及其关联企业的非标投资类资产余额，不得超过理财产品发行银行资本净额的10%；商业银行全部理财产品投资于非标类资产的余额在任何时点均不得超过理财产品净资产的35%，也不得超过商业银行上一年度审计报告披露总资产的4%。
有意思的是，这一条规定与2013年银监会发布的《关于规范商业银行理财业务投资运作有关问题的通知》（以下简称银监8号文）中关于非标限额的规定几乎一致，其最大的象征性意义是：再次给非标正名，非标可以干，只不过需要注意上限！！
（二）是不是又回到了从前？
那么是不是代表着就完全回到了从前，非标又可以继续大干快上？其实尽管规定还是沿用原来的规定，但外部环境发生了很大变化，与2013年银监8号文发布时的市场情况相比：
第一、非标的定义不同了。银监8号文对非标的定义是正面定义，即非标债权指的是未在银行间市场及证券交易所市场交易的债权型资产；但资管新规之后，监管对标准化资产做出定义，标准化债权类资产之外的债权类资产均为非标准化债权类资产。
第二、资金期限和资产匹配的限制。以前非标投资并无资产和资金匹配要求，但是理财新规明确理财产品和非标类资产的期限匹配，因此对理财产品投非标带来较大的困难。
第三、通道层数和交易结构。以往非标投资的通道层数和交易结构可以根据融资需求和风险控制需要任意设计，但资管新规和理财新规之后，通道层数和交易结构均有限制。
第四、资产端的变化。非标资产很多都投向于房地产和资本金融资，但受房地产调控和财政部23号文的影响，这两大投向均被严重限制。
第五、通道方面。受监管窗口指导，很多信托公司等通道方均表示通道业务不新增，从而导致全市场通道资源极其紧张，通道成本大大上升，对非标投放也带来很大影响。
综上，对于理财产品投资非标的正名，象征意义较大，目前我们只能说非标还没死透，但是未来能否起死回生和活蹦乱跳，还要取决于资产端和通道端的政策是否有新的变化；更进一步说，理财新规对于银行自营资金投非标应该是更大的利好，毕竟自营资金投资非标不存在资金和资产期限匹配的严重困扰。
三监管理念的回归
此外，该文件另一个巨大的象征性利好是，原银监会监管理念的回归！！
金融监管实际上和其他行业的监管有很大的不同。对于很多行业的监管而言，一刀切没有问题，比如政府购买服务模式，原来推的轰轰烈烈，后来发现不对，把他一刀切了，没了也就没了，经济并不会因此产生坍塌。
但是金融监管不一样！！！金融具有如下特点：
第一、脆弱性。金融市场由于其高杠杆性，有其天然的脆弱性，甚至一个谣言都能导致金融市场的剧烈波动，更不要说一刀切的政策；
第二、复杂性。金融企业之间，金融企业和实体企业之间存在着千丝万缕的复杂联系，尤其是近几年表外业务和通道业务的发展，导致风险分布非常复杂。现在其实所有人都是在金融这个大网之上，任何一个网眼的震动，都会传导给整个网络；
第三、广泛性。高杠杆性和复杂性导致金融市场的波动所带来的影响是及其广泛的。
银监8号文对非标监管的核心是什么？是关一道门，开一扇窗，同时并没有一刀切，而是根据客观情况，给监管对象画圈圈。在这个圈的范围内你可以干，但是出了圈不行。这样一方面不影响整体经济的运行，但是又把风险框定在可控的范围内。凭着这个监管理念，中国银行业迎来了巨大的发展，同时并没有出现证券市场和保险市场曾经的风险情况。
我们期待，这一监管理念能够在本轮控风险和严监管中发挥新的作用！
责任编辑：
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从外资酒店到地产大鳄 女总裁为何投入“非标”的怀抱?
来自: 互联网
摘要: （迈点网讯 王丹丹） “是时候给各界朋友一个‘交代’！”接受迈点网三八女人节特别策划的专访，陈莹给出了一个直接的“目的”。这个所谓的“交代”出自何方，又为了什么？源涞国际合伙人、总裁 陈莹三百里挑一踏入
（迈点网讯 王丹丹） “是时候给各界朋友一个‘交代’！”接受迈点网三八女人节特别策划的专访，陈莹给出了一个直接的“目的”。这个所谓的“交代”出自何方，又为了什么？源涞国际合伙人、总裁 &陈莹三百里挑一踏入酒店业，“源涞”却成最大的“意外”与惊喜前几日，不管是娱乐圈还是普通人的朋友圈都被一则“胡歌又悄悄去美国留学了”的消息刷屏炸锅；也就在不久前，旅游圈儿有一个人也经历了类似事情：于职业上升期，选择勇退，另谋发展。“记得当我在微信朋友圈正式公布消息的时候，瞬间炸开了锅。来自亲友、行业同仁、媒体等各方的质疑蜂拥而至，大家都不理解为什么在这么大好的职业上升期又选择了离开，而且居然放弃了另外几家知名企业高薪OFFER而选择了这家名不见经传的创业公司。”这是陈莹要“交代”的源头。如果不了解陈莹的过去，也许很多人会觉得这不过是一个普通人关于升职、择业与创业之间的抉择故事而已。但寻根而去，就会发现，这个不一般的女子干了一件不一般的事情。16年前，涉外酒店刚刚进入中国市场，还不被广大国人熟知。英文专业刚毕业的陈莹打算去面试洲际酒店集团旗下的一家酒店，而此时已临近酒店开业庆典，基本已经满员，只需要招聘两个前厅GRO的职位。“面试者有300多人，可谓百里挑一，初生牛犊的我幸运地入选了，这件事让当时年纪轻轻的我得意了好久。”在25岁的时候，陈莹提前五年实现了职业生涯的第一个目标——成为外资五星级酒店的部门高管。2006年，她进入了酒店业的黄埔军校——香格里拉集团。在外资品牌工作了十年之后，陈莹作出了一个让身边朋友们难以理解的决定，进入中国著名民营企业——恒大集团，担任恒大酒店集团营销品牌中心总经理。如此飞速飙升的职业上升期，落入旁人眼里的也许都是满满的羡慕，但陈莹却总是会在别人意想不到的时候作出“意外”的决定。2016年10月，陈莹离开了恒大酒店集团和她所钟爱的团队，只身一人来到上海，成为了“源涞国际”这家创业公司的合伙人。“我骨子里就是一个喜欢冒险的人。刚到源涞那段时间，面对新的环境，有千头万绪需要整理，一直没有正式回复各方质疑，正好借着这篇文章给各界朋友一个‘交代’。”15年征战酒店，她缘何最终投入了“非标”的怀抱？以时间为坐标，陈莹的职场生涯很有节奏感：5年洲际、5年香格里拉、5年恒大酒店，不多不少，刚刚好。“其实我做每一个选择都会考虑到未来五年、十年甚至更久远的规划。从事酒店行业十五年，我自信对于行业的发展趋势还是具有相当敏锐的触觉。”在15年的酒店生涯中，洲际将她从一个刚毕业的小姑娘培养成为外资五星级酒店的部门高管，在香格里拉，高强度的高管集中培训，大量的理论加实操演练，让她用近乎于奔跑的速度进步着。“香格里拉集团的企业文化、待客之道以及缜密的管理模式，让我在离开多年后的今天依然受用。”陈莹说，香格里拉的5年，是她职业生涯收获最大的一段经历。“外资品牌十年的工作和管理经验让我学到了许多，但如果一直待在外资品牌，我也许至少在未来的十年里只能遵循集团大框架下的规章制度做一个执行者。而进入一个刚刚起步、亟待发展的本土酒店集团，我可以将自己累积了十余年的经验充分发挥出来，并作为规章制度的建立者，这对于年轻人来说是非常宝贵的锻炼机会。”如果说，外资品牌的10年，让陈莹历练成为一个真正的酒店人，那么恒大酒店的5年，就是她更加深入透彻体悟这个行业的阶段。陈莹加入恒大之时，正是恒大酒店集团起步阶段，许多规章制度有待健全，系统需要完善。从外企出来，担任集团营销品牌中心总经理，管理着全国所有酒店项目的品牌和销售工作。这5年，看似顺利的职场也困难重重。陈莹坦言，文化和理念会存在冲突，甚至在最初的几个月自己差点坚持不下去了。好在生逢其时，时代还是给予为之奋斗的人以机会和回报。自2010年开始，中国本土酒店品牌开始崭露头角，尤其是国内高星级酒店在几乎被外资品牌全部占据的市场上悄然打开局面。随后，国家出台的各项政策也都显示出对中国国内自有酒店品牌的扶持。“我认为，国内高星级酒店品牌在未来的三、五年里一定会有突飞猛进的发展。恒大酒店集团正符合了这些发展的特质，如果我的加入能跟随者集团的发展脚步共同成长，那必将是职业生涯的一次跨越。”然而，自2016年开始，“非标”这个词在酒店业被越来越多地提及，“非标”的酒店、公寓、民宿等住宿模式对传统酒店带来了巨大的冲击，进而促使整个酒店业也更名为“大住宿业”。冒险与思变的陈莹，开始关注并深入研究非标类产品。经过一段时间的了解，陈莹发现，早在上世纪90年代酒店式公寓就开始进入上海市场，但长租公寓行业在中国却一直不温不火。现阶段，中国长租公寓行业的集中度不到5%，行业刚刚进入起步期，商业模式正处于以租赁和物业服务为主的初级阶段。与此同时，近几年楼市调控政策趋紧，房地产开始由增量向存量市场转变；加之，功能单一、模式固化的酒店已经不能满足消费者更高的需求，市场和消费需求必然催生酒店式公寓的发展；政策导向加上消费需求的升级，让酒店公寓变得更活泛。有专家预测，公寓市场在年期间，复合增长率高达15.8%，到2025年长租公寓整体市场规模可达6371亿元，并占整体租赁市场规模的25%份额，市场潜力巨大。巨大的机会就是对冒险者最大的刺激。陈莹想要在“非标”的世界里大展拳脚。成立于2013年、在上海CBD商业中心区域的近千套国际服务式公寓、管理资产规模超过100亿的源涞国际成为她的选择对象。“这样一个拥有巨大行业前景及自身潜力的公司，迅速点燃了我内心深处埋藏的创业梦想。于是，我决定放手一搏，开启了我的创业生涯。”
这个人很懒，什么也没留下...
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中端酒店是标品到非标品的必然
　　中端酒店作为酒店业的主体，热议由来已久，但一度处于非常尴尬的市场地位，除依赖成本人力投入外，模式的乏善可陈也使得中端举步维艰。但随着国家政策的利好、 大众旅游的兴起、中产阶级带来消费升级的变革，中端酒店将迎来又一波建设高潮。如何把握时机做出对策成为中端酒店突局的关键。
　　对于一家布局三四线城市连锁酒店起家的尚客优，在应对现今连锁酒店回归抢占市场之余，是如何回身杀入一二线城市中端品牌，这给酒店业带来一种期待。本次记者采访到尚客优集团高级副总裁马博先生，一同探讨这个迟到的时代。
　　根据&2016中国酒店连锁发展与投资报告&，截止日，我国有限服务酒店总数已达到21481家，同比共增加了5106家，客房总数为1969145间，同比增加了443674间，增长幅度为29.08%。 其中中端酒店1749家，增长幅度为86.86%;经济型酒店19732家，增长幅度为27.81%。这种数量级的增长，只代表酒店体量，不代表市场导向。相反，从2015年星级酒店倒闭数来看，第一季度关闭900多家，二季度关闭800多家，三季度在960多家，平均停业在1000左右，同样趋势很高。但可见的是经济型酒店增长放缓和中端酒店加快布局。
　　但中端酒店是回归大众消费成就一片蓝海?还是依旧逃脱不了物业，人力，装修成本加剧的魔障?
　　两种趋势
　　高端酒店随着政府惩治腐败力度一步步加大，严峻的市场无时不在考验其营运能力，而今年五一后部分高星级酒店借&营改增&提价，也是其单品的最大红利是非规范纳税导致的问题，更是将其推到风口浪尖，根据和泰智业提供的450家五星级酒店统计数据显示，事实上，2016年一季度五星级酒店出租率、平均房价均呈下降趋势。数据显示，一季度五星级酒店平均出租率为51.22%，同比2015年一季度的51.35%下降0.13%;平均房价为535.92元，同比 2015年一季度的563.25元降低了27.33元;单房收益为274.5元，同比2015年一季度的289.23元下降了14.73元，形势不容乐观。
　　而经济型酒店代表如七天连锁，近期在北京等一线城市的加盟全面放缓甚至暂停，转而向加盟商推荐旗下的中端酒店品牌，其实早在去年下半年已成业内共识。就一、二线城市，高额的物业，人力成本和过度投资要么品牌优化要么淘汰;就B端，现利润仅7%至8%，除去加盟费用，每年净利润只在3%左右;就客源，更注重酒店和服务的品质。尚客优马博先生称未来经济型酒店市场将回归三，四线城市，而尚客优早早的布局三线城市市场，将有更多机会后发制人，有余地的布局中端市场。
　　本质其实是大城市正处消费结构升级，这也将是中端酒店再次成为热点的必然。
　　三次借力
　　中端酒店与OTA
　　OTA与中端酒店是利益驱动的关系，有利益存在所有的担心便是多余。以尚客优的中端尚客优精选酒店为例，OTA占酒店集团订单量的20%，是必不可少的分销渠道，帮助实现精准的客户细分与市场定位。但不可否认直销和会员是酒店赖以存在的基础，现阶段，酒店为了将OTA引入的客源通过线下及线上转为直销客源，主要通过系统技术搭建与组建中国酒店联盟来化解。
　　中端酒店与共享经济
　　共享经济与中端酒店是偶一为之关系，相比较对非标酒店影响大的多。目前就国内看共享经济，正处于初级阶段，形式大于实质，本质上还未对酒店集团利益产生持续影响。而国内外情形不同，国外房子从属于房东，国内是转手二房东，追求利益最大化，职业化，未来国内甚至反而会走向标品，如现在的短租平台。 在马博先生看来，目前国内能达到盈利太少，酒店集团在市场成型后布局非标品和公寓类，且规模化与标准化更强，比独立运营要更容易抢占市场，正归因于庞大的开发团队，设计团队，施工团队，SAAS系统等。
　　中端酒店与SAAS系统
　　目前萦绕在中端酒店的一个最大质疑就是仅仅依靠装修成本与人力服务的堆砌是否能够实现突围。但酒店业，包括中端酒店的竞争，实际上是供应链与供应链的竞争，而赢得更多利润的条件需要酒业内部整套供应链的紧密合作，实现收益与成本的公摊。
　　因此大的酒店集团通过SAAS系统整合供应链中的上游、中游和下游，有效节省酒店内外部的无效成本，为中端酒店留有充沛的资金，同时中端酒店依赖其更好的体验与人性化服务，使得能够消化这一难题。
　　据马博先生透露未来酒店集团会慢慢发展成为一个平台，不仅仅管理一家家实体店，更多是通过SAAS系统，把线下迁到线上，对接OTA，完整营销体系，这些都有赖于尚客优SAAS平台的上线与应用。
　　四套招式
　　作为尚客优旗下主打&英伦商务舱&式服务品牌的兰欧精品酒店，通过观察其已透露出的打法，来理清其做出的突破。
　　视觉：以艺为基，尊崇几何原理规划空间格局，以英伦元素装点空间格调，提供实用与美感合二为一的的居住体验。
　　嗅觉：采用特有的&COCO***&香氛;房间内设置独有的空气净化系统。
　　触觉：注重睡眠，打造&云梦&睡眠系统;全羽绒填充被;枕头则根据仰卧、侧卧不同睡姿制定了两种高度和硬度。
　　左右穿花手---品牌化从看到那一眼开始
　　产品品牌化：指定英国茶品牌Whittard of Chelsea，从茶包到散茶，从红茶、绿茶、白茶到花草茶、水果茶和各式调味茶;指定瓷器Royal Albert的骨瓷茶具器皿等英国百年瓷器品牌。
　　人员品牌化：服务人员除颜值和气质筛选外，服装是专门设计，袖口，领带领结等逐一甄选。
　　坐式服务：改传统站立式到坐式服务，背后是截然不同两种身份的标榜，给予消费者被照顾的感觉。
　　Hug-drink: 独立且私密的下午茶空间，可用于商务会谈，朋友畅聊等。
　　开床服务(vip专享服务)：先一步隐形服务，准备鲜花与手写的欢迎卡片，以及床品与客用品提前摆放整齐。
　　Fashion Show：兰欧大厅营造成国际走秀现场，配超大荧幕设计，不间断播放：法国著名时尚电视台FTV的时尚前沿走秀;巴黎、米兰、纽约和伦敦国际四大时装周现场全程直击;全球前沿的名品大牌的走秀与新品发布动态;还有犹如《Mademoiselle C》一样的题材电影&&
　　Book Fashion：世界各地大牌时尚杂志随意放置;或通过微信等自有平台，了解当季名品、服饰搭配等资讯，预订兰欧的私人定制服务。
　　V-S Party (vogue time) ：每周一次的vogue time&&20:00;不定期的V-S Party，且主题不同，如burberry主题风衣时尚趴等，精准用户人群。
　　综上述，记者认为中端酒店是存在天花板的，尽管中产阶级人数持续扩大，但中端酒店若盲目扩张，内部极容易出现问题，反而不利于稳健发展。值得注意的是中端酒店在单体店品牌化，连锁化发展中，要兼顾酒店主题差异化、特色化、个性化，用多品牌去引领，依靠SAAS系统整合供应链，才会在未来避免如今经济型酒店的困局。
　　可以想象，过去经济酒店是标品的成功，未来中端酒店将是由非标品开启另一个时代，到标品来完成其使命。
(作者：佚名
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