职业经理人——你定位自己了吗？
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职业经理人的角色定位
从上述角色分析以及职业经理人的职能，我们基本可以对经理人进行以下六个方面的定位：
1、职业经理人是一个职业人。
他主要是对自己的职位和职业负责，而不是对某个人或某个企业负责，也不依附于某个企业或个人，这与传统企业中或多或少存在的人身依附关系完全不同。相对而言，职业经理人对于企业和企业所有者而言是自由的，是可以选择和流动的，这正是职业经理人的生命力所在。而对职位和职业负责在实际工作中则转化为对授权人、老板和企业负责。只有达到两者的有机结合和统一，才能顺利地完成自己的职业使命，体现自己应有的职业价值。
2、职业经理人是专业人
经济学家、清华大学经济管理学院教授魏杰指出：“在以知识经济为背景的新经济时代，职业经理人和技术创新者两种人正以‘人力资本’的形态登上历史舞台。”
职业经理人与企业的关系，本质上说，不应该是经营者与所有者的关系，而应该是资本与资本的关系，即货币资本与人力资本的对等关系。这就与打工的概念有了本质的区别，打工者是以自己的劳动获得相应的报酬，而职业经理人是以自身的人力资本和智力资本与企业的货币资本进行合作。在待遇方面也不应该是过去的从属和被动地接受，而是有权参与分享回报。
所以，“资本家”与“知本家”的博弈也正从此而来。职业经理人依靠的是自己的特殊专业技能即管理和运作企业的技能，而不是自己的资本，因此他的一切行为都必须符合专业水准。由于中国大多数企业的管理者是半路出家，其中不乏成功的例子，因此许多人往往认为管理工作并不需要专业技能。实际上这是一种误解。由于市场环境、技术和竞争对手随时在发生变化，企业对职业经理人的专业技能要求越来越高，职业经理人还要对自己进行专业定位。有些人擅长财务，有些人擅长营销，有些人擅长人力资源管理等。总之，职业经理人必须善于学习，不断提高自己，使自己的能力符合自己职位的专业要求。
一个职业经理人可以拥有公司的股份，但他自己必须明确分清自己的双重身份。作为股东，他有权享有股东的一切权利，但作为职业经理人，他必须按职业经理人的准则行事。事实上，国外大多数职业经理人都通过各种形式成为了公司的股东，但董事会并不因此就放低对职业经理人的职业要求。在王志东事件中，王志东似乎不太清楚这一点。尽管公众可能认为王志东是称职的，但只有董事会有决定权，这就是职业市场的现实。在王惟尊事件中，情况略微复杂一些，我们抛开法律问题不谈，单从职业经理人的职业定位来看，他的行为就有不妥之处。首先他允许财务经理将公司的原始凭证带出公司，这说明他放弃了对公司所应负的基本责任；其次，他接受野村方面的酬金，完全忘记了自己是在为谁工作；第三，通过所谓的直销处来处理自己的薪金，说明他缺乏起码的法律意识和专业素质。
3、职业经理人是企业和老板的替身或代言人
职业经理人，虽然不是真正的“老板”。但是，在许多员工看来，他就是老板，是他在前台冲锋陷阵，左右着公司和每一个员工的发展前景，引领着整个企业大踏步地登上新的台阶。是职业经理人，在全面负责着企业的运作，如财务、人事、经营、等，承担着法人财产的保值、增值责任。高级职业经理人在公司里，处于“一人之下、万人之上”的位置，有时，高层职业经理人的建议也会左右着老板的决定。中层经理人受权经营管理企业某一方面的业务和工作，在替上司和老板承担着团队管理、经营决策等任务，当然也担负着企业确定的绩效责任。
所以，职业经理人在客户、供应商、经销商、零售商、政府、媒体等外部事务面前，代表企业行使法人权力并承担相应义务；对内则代表董事会或老板、上司，受权领导管理不同层级的事务与团队，并对负责范围内的决策与绩效负最后的责任。
【故事】兔子的论文
有一天兔子在一个山洞前写东西，一只狼走过来问：“兔子你在写些什么？” 兔子答日：“我在写论文。” 狼又问：“什么题目？” 兔子答日：“我在写兔子是怎样把狼吃掉的。” 狼听后哈哈大笑，表示不相信。兔子说：“你跟我来。”然后把狼带进了山洞之后，兔子又继续在山洞前写着。这时又来了一只狐狸问：“兔子在写些什么？” 兔子答日：“我在写论文。” 狐狸问：“什么题目？” 兔子答日：“兔子是如何把一只狐狸吃掉的。” 狐狸听完后，哈哈大笑表示不信。兔子说：“你跟我来。”之后把它带进了山洞，过了一会兔子又独自一个人走出了山洞，继续写它的论文。此时在山洞的里面一只狮子正坐在一堆白骨上剔着牙，还一边看着兔子的论文：“一个动物的能力大小不是看它的力量有多大而是看它的幕后老板是谁！”
这个故事告诉我们：你论文的题目并不重要。重要的是谁是你的指导教授。引申至经理人为：你做了什么不重要，重要的是谁是罩你的老板。
4、职业经理人是高级“打工者”和执行者
职业经理人说到底，终归是个打工者，他并不拥有企业的所有权，与普通员工相比，同样是老板聘请来的员工，只不过身份高级一点罢了。职业经理人的工作，只能在授权的范围之内开创天地，尤其是遇到与老板的想法不一致的时候，若难以说服老板，而且又想留下来继续工作，妥协是职业经理人的不二选择，毕竟是老板决定着职业经理人在企业中的命运。
所以，高效执行能力是职业经理人的一项最基本的能力。你只能影响和参与董事会或老板的重大决策，一旦董事会或老板做出决定，经理人的任务就是不折不扣地执行，正确的要执行，错误的也要执行；理解的要执行，不理解的也要执行。同时，在执行的过程中，经理人有责任和义务及时、全面、准确的向上司或老板反馈执行中遇到的或可能遇到的问题，由决策者做出继续执行或者撤消原来的决定。当然，涉及违法乱纪的另当别论。
5、职业经理人是老板的“专业司机”
如果把企业当作一辆车子，那么，职业经理人就是老板的专业和专职司机。职业经理人手中的方向盘带动着整个企业前进的速度和方向。所以，作为车夫的你，不仅要眼观六路，耳听八方，还要充分了解车子的性能，各个零部件的配比，最高时速能达多少，在什么情况的路上用什么时速。
在职场，职业经理人不仅仅与市场、与对手赛跑，还有一个非常重要的角色，那就是你所在企业的老板和上司。每一个老板心中都会有一杆称，他知道自己的企业到底能做到多少，他知道自己的目标应是什么。所以，一般老板都会给你下目标。而你，只是一味不折不扣地完成，还是运作自己的通天功，按照企业往自己的方向运作呢？这决定了你在这个企业能做多久，能做出什么业绩。
你可以建议老板走哪条路和怎么走，但最终走什么路和怎么走，你得听老板的。当老板做出决定之后，你的任务如何最快、最安全、最省油地到达目的地。但是，你必须要有自己的观念，坚持自己的观点，即便老板没有采纳，错误的结果也不会推委于你，而且会更加信任于你。所以，当遇到个人并不认同的决策时，应表明自己的“保留”意见。有一个朋友，现任某大型日化企业营销总裁，2005年，老板下的目标是15个亿，他明知是不可为的，但不得不为，首先是执行，然后不断反应执行后的效果，遇到的问题。因为市场疲软还有企业内部原因，下半年老板就不得不调整任务了。
6、职业经理人的价值是由市场需求决定的。
职业经理人的价值不是别人施舍的，而是由市场需求决定的。其市场价值的高低取决于他目前运营的企业的规模、当前的业绩表现以及职业经理人生涯的业绩记录。如果一个职业经理人缺乏业绩的支持，他随时都面临被市场抛弃的可能。因此市场价值是职业经理人的生命，失去了职位，没有关系；失去了市场价值，就意味着职业生涯的终结。
前程无忧工作网CEO甄荣辉先生是这样判断经理人价值的：假如明天我离开了公司，我对公司有什么影响？假如能随便找一个人能代替我，那我的价值就非常有限；但反过来，我的价值就高。
甄荣辉先生这样说明他的观点：“大学毕业时自己就想，价值是什么呢？我认为价值有两方面：一个是潜在的价值，另一个是实践价值。我现已38岁，有一个很简单的职业生涯规划：假如60岁退休的话，20～40岁的头20年是一个建设期，这期间，我不会太在意自己到底能拿多少钱，最主要是我学习的机会有多少？但40岁以后不仅要赚钱，还要把自己在过去工作中学到的本领发挥出来。”
还有，当你潜在的价值跟你的实践价值挺配合（成正比）的时候，你会感到很开心。但你感觉到实践价值比你的潜在价值低时，就说老板付给你的报酬不合理。那你自己可以想一下，你有没有学习机会，你会不会跳槽？反过来，你的实践价值比潜在价值高的话，你就会有麻烦——你可能要想很多方法来保住工作，也不会活得开心。所以，不要单是看现实价值，要看自己潜在的价值，更重要的就是每一个工作的学习机会。
为了维护自己的权益，也是为了实现自己作为职业经理人的人生目标和职业价值，职业经理人要时刻明确自己的定位，严格遵守经理人的行为准则，始终都依赖市场机制和法律谋求与维护自己的权益。只有这样，职业经理人阶层才会在中国不断发展壮大，企业也会从中受益。
【案例】事业经理人——赵强与婷美的志同道合
日，在第81届中国针棉织品交易会上，婷美集团董事长周枫正式提出“事业经理人”概念, 并就赵强挂帅一事阐述 了“事业经理人”概念具有两层含义，第一，他是整个婷美集团事业的“经理人”，第二，他完全把发展婷美集团的事业当作自己实现人生的一项长期的事业。
周枫先生的“事业经理人”概念非常有见地。实际上,“不要把工作当作职业，而要当作一份事业””这种观点并不新鲜，但周先生的创造性就在于这个概念的提炼。但真正要由一个“职业经理人”向“事业经理人”发生质变，说来容易做来难，需要老板和职业经理人平等对话，相互信赖，相互宽容，共同营造。
我们相信每个职业经理人都是在把自己的职业当作事业，但是很多职业经理人的黯然退场，很多老板的是是非非，给这个话题平添了几分沉重和复杂。应该说职业经理人和老板的事业目标在很大程度上是一致的，婷美董事长周枫制造了“事业经理人”这一概念来迎接赵强的到来就说明了这一点。
现今的“职业经理人”概念中最大的误区，就在于它仅仅停留在物质激励的单一层面，过分强调了职业经理人“市场交易”的“雇佣军”色彩，且过分地照搬和模仿国外做法或模式。你出了大价钱，别人可能比你出更大的价钱，管理者永远存在着随时随地的跳槽冲动，企业与管理人之间永远免不了“两张皮”的内在分离。因此，在企业方与管理方的合作关系上应该跳出一味强化物质纽带的常规思路，而在事业共创、“志同道合”的更高层面上进行更高强度的利益捆绑。这样的捆绑，才有可能更长久，更有利于企业的发展。
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《保险资金运用管理暂行办法》于2014年做了进一步修订。2012年以后，国内资产管理行业进入活跃期，呈现出自上而下的行业放松管制和自下而上的业务探索突破相结合的发展态势，市场化成为改革的主要方向，原有的分工经营限制被逐步淡化，不同金融机构可以开展同质的资产管理业务，资产管理行业从割据竞争进入了融合协作的发展阶段。可以说，与我国经济金融发展阶段相适应，保险资金运用也进入新常态。2.专业化运营 在借鉴国际经验的基础上，中国保险业逐步确立保险资产专业化管理的道路。开福区企业接班人培训项目 我是一名业务员2013年《关于修改证券公司客户资产管理业务管理办法的决定》出台，大集合产品被取消，券商资管业务更多地转向了定向和专项资管产品，业务结构发生了明显的变化。保险公司应探索合理的资金运用方式促进和科技成果产业化，并探索小微企业信用保险、贷款保证保险等保险业务增强小微企业融资能力。相比于其他金融机构的资金运用，保险资金运用有着规模大、期限长、利率敏感性高、资产负债匹配、覆盖完整产业链以及跨市场配置等特点，在与其他资产管理机构分工合作的过程中逐渐形成了自身的核心竞争力。截至2014年底，全行业已经设立（或批复）21家综合性保险资产、10余家专业性保险资产管理机构以及10余家在中国香港设立的资产管理子公司。此外，业内长期实行的相对排名考核机制只能反映基金经理的短期业绩，导致很多基金经理选择了投研机制及激励机制更加灵活的阳光私募基金公司。此后，券商资管和私募基金的快速崛起，分流了部分公募基金行业的资金，直到以“余额宝”为代表的现金管理类货币基金的大发展，才将公募基金的资产管理规模重新带回增长轨道。此后，券商资管和私募基金的快速崛起，分流了部分公募基金行业的资金，直到以“余额宝”为代表的现金管理类货币基金的大发展，才将公募基金的资产管理规模重新带回增长轨道。保监会着力提升监管能力，推进监管的专业化和技术化，提高监管效率和质量，稳步实施标准化、数量化和技术化监管。同时，保险公司投资大健康产业具有良好的产业协同效应。以为代表的新兴金融业态便是信息网络技术与现代金融相结合的产物。较银行等其他金融机构，保险资金投资方式、投资渠道更为多样化。开福区企业接班人培养计划 阿里巴巴:马云的诅咒2.新常态下的产业结构 实体产业是经济发展的最重要载体。（五）转监管：新常态下市场化改革与强化监管并重 过去，受计划经济体制影响，我国经济和金融的市场化程度较低，利率、汇率等方面的金融管制较多，保险领域的产品费率、投资范围受到严格管制，其结果是市场机制无法充分发挥作用。根据“新国十条”的发展目标，保险密度将从2013年的1266元/人提升到2020年的3500元/人，增长近2倍。保险资产管理业不仅成为中国保险市场的重要组成部分，也成为中国资本市场成熟的机构投资者和促进中国实体经济发展的重要力量。表明券商发行资管产品逐步在向另类投资型转移（见图2-8）。鼓励保险公司通过投资企业股权、债权、基金、资产支持计划等多种形式，为科技型企业、小微企业、战略性新兴产业等发展提供资金支持。2013年，保险资金实现投资收益3658亿元，平均收益率达5.04%，达到近四年以来的最好水平。（一）高增速：新常态下保险资金运用进入高速增长的黄金机遇期 作为保险发展相对滞后的国家，未来5
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&&&& 体制是产生公司政治的客观环境，正确调整个人的心态，给自己一个准确的定位才是经理人的正确选择。
&&& 公司政治是经常发生的，有些是我们控制不了的。但是，我们却可以通过自己的修养和调节做到化不利为有利，化不良政治为良性政治，从而在政治面前立于不败之地。
&&& 不要让政治的定位与目标错位
&&& 海尔和张瑞敏在中国可以说是大名鼎鼎，但并不是所有人都知道海尔的总裁杨绵绵。作为张瑞敏的最佳助手，杨绵绵17年来坚持做一件事：把张瑞敏的思想传播并落实到企业的每一个角落。她清楚地知道，张瑞敏是海尔的精神领袖和布道者，她只需要做好一个执行者。
&&& “二把手”曾经是很多媒体讨论的一个选题。媒体在分析了一批落马的“二把手”后得出这样一个结论：掌握着实权的“二把手”如果不能摆正自己的位置，不能很好地处理跟“一把手”及下属的关系，就会位置不保，轻者被调换，重者会因“个人问题”辞职直至因诸如“业绩不佳”这样的理由被解职，黯然出局。
&&& 很多人为这些“二把手”抱不平，其实错不在别人，是这些人自己违反了公司政治中的一个重要原则：不要让政治的定位与目标错位。有句俗语叫“要知道自己有几斤几两”，这是让人知道自己的轻重和分量。另有一句话是“要知道自己是谁”，这是让人认清自己的位置。两句话的内涵不完全相同，但有一点是共同的：一个人要时刻保持清醒。在公司政治里，这种清醒要求你对自己要有准确的定位。如果没有准确的定位，那么大前提就错了，后面你的目标、你的行为都会错位，那么你在公司政治中就已经先输一招了。
&&& 在万科工作九年，曾任北京万科总经理的林少洲有一次说到自己当时离职的起因说：“当时北京万科正面临一次极好的战略扩张机会，我们的行业影响、业界资源、团队都处在前所未有的最佳状态，我们提出进军主流市场的目标，争取五年内营业额做到北京地产界的前三名。2000年元旦，北京万科在嘉里饭店召开了一个有1700人参加的新年联欢晚会，我在会上信心百倍地展望了北京万科的未来。没想到两天之后，我就接到总部的电话通知，说总部已经做出决定，把我和上海万科的老总对调。这件事对我犹如晴天霹雳，我事先一点准备都没有，既没有人事先给我打招呼，也没有人征求过我的意见。”
&&& 有专家称，林的政治定位和目标发生了冲突。“可以想见，作为万科这样强势的公司，作为王石这样强势的老板，职业经理人好比一个螺丝钉和一块砖，天南海北任你搬，而这恰恰会和职业经理人的自我取向发生冲突。”有业内人士这样评说。
&&& 如果把这个问题看清了，想透了，在公司政治中就会得心应手得多了。格兰仕副总裁俞尧昌在别人眼里一直是春风得意，但他却非常低调地把自己定位于在格兰仕打工的。他说：“我们的人际关系很简单和朴素，就是干活。”
&&& 曾经听过国内一位有名的培训师的有关领导力的课，至今不忘的是他提出的在企业中下属处世的八字箴言：“位置、角色、火候、尺度。”正确地理解这八个字，对于经理人来说应该是受益无穷的。
&&& 多反省自己，少埋怨体制
&&& “我的长期职业目标是当CEO，所以为实现我的梦想，我就一定不能让运转中的‘风车’发生倾斜。如果我抱怨这个体制，我就会被这个体制拿下。”――杰克？韦尔奇
&&& 日，双鹤药业的董事会罢免了总经理杨维平的职务。总经理与董事长之间的个人矛盾是总经理被罢免的最直接原因。杨维平曾是德国费森尤斯公司的副总裁、北京费森尤斯公司的总经理。据熟悉内情的人透露，杨是被双鹤前董事长乔俊峰三顾茅庐“挖”来的，二人曾是北京费森尤斯医药有限公司的同事。外界再一次把矛头指向了国有企业的体制，认为是体制原因造成了外来职业经理人的水土不服。不仅在国企业，在私企甚至外企业，这种指责我们听得太多了。企业一出现问题，人们就会怪罪于体制或制度；企业一有与个人观点不一致的地方，个人在心里就会埋怨企业的制度有问题。其实，一味地指摘企业的体制和制度缺陷是无助于问题的解决的，倒是给了政治斗争中人喝闷酒、骂娘的借口。一个真正的企业人，在反思企业问题的同时，也应反思自己。“首先改变自己，然后影响环境。”才是现实选择。
&&& 外界普遍认为，杨维平和乔俊峰、卫华诚的矛盾是国有企业的体制矛盾。职业经理人和国企体制天生有矛盾，因为国企的人事任免权、薪酬制度等，都有自己的特殊性。另外还有一个对照的理由是杨维平和乔俊峰在外企能和平共事，但在国企却产生分歧。
&&& 其实，将问题仅仅归咎于体制原因，未免有些武断和简单化了。体制是产生公司政治的客观环境，正确调整个人的心态，给自己一个准确的定位才是经理人的正确选择。
&&& 就拿杨维平来说吧，作为一个职业经理人，他在外企工作时，对自己分内的职责十分清楚。老板是老板，经理是经理，老板拥有最终的决策权，而经理人只有决策建议权和执行决策的权力。因此也就避免了一些权力争夺上的矛盾。但当他进入只有领导没有老板的国企后，人人都想当领导，董事会形同虚设，权力的争夺随之而来。带着在外企供职的心理优势，当上双鹤总经理的杨维平并没有以一个打工者的心态去当执行者，而是充当了一个夺权者的角色，并按照他的设计在双鹤药业推行疾风暴雨式的改革。这种心理优势也让杨看不起原来国企的一些干部，并成为矛盾激化的根源。
&&& 双鹤药业一位人士说：“杨维平完全按照外企的管理方法来管理双鹤。原来乔的嫡系走的是国有企业渐进式改革之路，杨却是激进式的改革。杨认为原来的国企干部都是垃圾。”
&&& 这样看来，杨失败的根源就是未能协调好与所有者代理人――董事长的关系。很多人都会说国有企业的所有者缺位，没有人为国有企业负责。但事实却是国有企业的所有者代理人在企业中拥有绝对的权力。当职业经理人进入国有企业之后，辉煌的从业经历给了他们做主人的感觉，既要拥有决策的权力又要控制战略的执行。越位的杨维平的正确做法应该是执行，而不是与董事长争夺企业的控制权。因此，不谙公司政治的他出局是情理之中的事。
&&& 中国传统的教育观都强调“自省”。从小父母就教导孩子“管好自己”。但随着社会的巨大变革，很多人不适应了，而且把责任推给了社会，推给了体制。其实任何时代、任何体制都不是完美的，为什么有的人能如鱼得水，有的人却寸步难行？所以还是应该从自身找原因。孔老夫子强调“一日三省吾身”，这种态度和方法对有效地解决公司政治是大有帮助的。
是什么拖住你下班的脚步?
工作没有完成
周围同事都不准时下班
总是有工作上的突发事件
就是不想回家
想避开下班高峰
在公司里娱乐一会，打游戏，浏览喜欢的网页等等(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
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