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良好的沟通习惯，助你更好地工作
本文来自话题：
　　我们公司位于北京，主要做移动互联网产品。我在其中一个事业部担任HRBP,事业部负责全国渠道管理。为了加强团队凝聚力建设，充分调动员工积极性，领导要求我每月组织一次员工活动。　　3月份我组织了评选各渠道的"员工之星"的活动，给选出来的员工寄送纪念性的杯子；4月份是给每个渠道绩效第一的员工发送奖品，奖品是北京的京八件。并且都把活动的照片 、获奖员工的心得，都在公司内部论坛进行了分享。　　我对自己举办的活动还是非常满意的，在有限的经费下照顾到大多数群体。可领导认为雷声大雨点小，有点虚、没起到实际效果。看来，即使要把员工活动组织好，也不是一件容易的事。　　不知各位牛人、大咖能否跟我们分享一下员工活动的组织心得？
1、任事业部HRBP，领导要求每月组织一次员工活动。
2、3月“员工之星”，4月“绩效第一奖”，活动照片、获奖心得内部论坛共享。
3、自己比较满意，有限的经费照顾大多数群体，领导认为雷声大雨点小，没起到实际效果。
二、分析&建议
乍一看这是一个活动组织的问题，其实一定程度上也是一个沟通的问题。
1、多与领导保持沟通，以免做“无用功”甚至“南辕北辙”。
有时候，领导的要求，下属去做了，结果下属很努力，领导却不满意，下属表示很委屈。其实谁都没有错，领导不满意是因为下属的执行有偏差，没有达到自己预期的效果，下属很努力却得不到领导的肯定，很多努力白白付诸流水。
所以说，保持沟通很重要，与领导沟通的四个要点：
（1）任务/指令沟通。领导指令不理解，应当及时沟通解惑。当然，最好不要问傻问题，可以先思索一下，查查资料，不明白的再问，证明你带了脑子工作。
（2）执行前的沟通。一方面，领导有审核权，如果发现问题还来得及调整；另一方面，你的工作一定程度上是代表部门代表公司，领导要替你承担一部分责任（别说你挨领导骂了委屈，指不定领导比你被骂得更惨）。所以，执行前沟通，既是谨慎操作，也是获得领导认可与支持的重要动作。
（3）执行中的沟通。执行过程中，应当保持领导对进度的掌握，特别是执行过程中遇到问题时，要考虑好对策，与领导沟通后再实施。确保领导对项目进展有所掌握，便于他人询问时领导可以直接响应，体现领导对事情的把握处于较好状态。
（4）执行后的沟通。一般任务结束了都会有总结，就执行的结果、问题及改进措施等向领导进行汇报，以便领导更好地指示工作。
有人曾问过，领导通常都很忙，不可能天天去找领导汇报工作。其实，沟通汇报的形式有很多种，包括书面与口头，正式与非正式，根据实际需要进行选择。领导有看邮件的习惯的（很多大公司上班第一件事就是开邮箱），有些事情可以发邮件，领导可以选择有空的时候看；有些事务性的操作，可以在跟领导一起去吃饭的路上提一下；有的可以在其他工作汇报的时候顺带提一下。总之，视情况灵活处理。
2、活动的关键：注重目标、投入产出和效果反馈等。
（1）目标确立。活动的组织，通常会有一个较明确的目标——如调动员工积极性。那么，在活动过程中，我们应当尽可能考虑活动内容对于目标的支撑程度，以及预期可能产生的效果。案例中的活动，不可说没有效果，只是领导不满意而已。
（2）规模与预算。一般活动都会涉及预算的制定，一般领导在布置任务的时候，下属应当大致知道尺度范围，如果领导没说、下属对领导风格又不太熟悉，吃不准领导对于雷声、雨点的要求，那么可以制定高低预算两种（甚至三种）方案备选。
（3）评价与改进。活动结束后，应当通过多种渠道和方法收集效果反馈，作为对活动的评价，并在之后活动组织中改进（PDCA）。
3、必要时，铺开参与面
（1）大的活动，有必要让高层领导参与。一方面，表示公司重视，起到更好的鼓舞作用，领导讲一句话胜过下面讲半天；另一方面，让领导看见你们在干活。
（2）部门与员工可以参与方案制定，既博采众长也可体现民主，但注意坚持必要的目标与原则，切忌人多口杂打乱了工作节奏。
1、养成良好的沟通习惯，可以事半功倍、少走弯路。
2、活动组织，主要还是根据目标和预算尺度来看菜吃饭。至于具体的形式，要针对员工群体特征、员工需求、公司文化等来定。条件允许的话，可以与其他HRBP或者与团队成员一起讨论和投票。
3、必要时扩大参与面，提高影响力。
4、领导不满意，不用怕，敢于与领导沟通，了解领导预期与自己工作的差距，实事求是地改进工作。
鉴于很多人问有没有具体的活动方案可以参考，我在这里做一个补充延伸：
1、关于具体的活动方案，请大家到三茅首页，在右上角搜索栏输入“员工活动”，可以在资料区找到不少资料。
2、大家千万不要小看三茅资料哥，他虽然很少抛头露脸，但是他经营的资料板块内容十分丰富，是三茅平台的重要组成部分，一路以来，资料哥整理的资料给过我很大的帮助，我很感激他。
3、但是，请大家更要注意的是，不要忽视了自己的想象力和身边的智囊团，搜集活动点子也是一个非常快乐的过程，是一个很好的锻炼。
&以上，个人观点，欢迎大家一起讨论。
（本文版权归作者及三茅人力资源网所有，如需转载或摘录请注明出处！）
十年以上企业管理经验，实战型人力资源践行者。无论是企业管理还是人力资源管理，均有深刻独到的思考和见解，拥有丰富的体系建设..
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【焦点话题】怎么和领导沟通
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本帖最后由 jothan 于
22:03 编辑
现在社会上大部分都是这种情况，一线接一线的往下问，也就是说最下面的工人很难和领导说上话，好不容易说上了领导还是敷衍了事，遇到问题领导只说自己看到的，想到的，把自己的想法和事情的真实情况都主观的给做了评判，工人没有说话的机会，有想法说不出来，结果是领导认为他的想法和说法都是对的，一次两次多了就等于把你给否定了。面对这样的情况工人应该怎么做呢？
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那是个别情况，一般称职的领导都是给员工说话的机会，但是不包括乱说话的员工，当然这里乱说话是指心怀叵测的人，很主观的人是不会做个好领导的。不一定非得面对面啊，可以通过其他方式的，电邮、书面等形式啊。
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与领导能够进行很好的沟通是好职员必备的能力，但是能够与领导很好沟通的人其实并不多。
建议：鼓励自己，给自己增加勇气，把想向领导汇报的东西先写在纸上，注意说话时的语言和态度，否则会适得其反。另外一定要摆正心态。
做为一个管理者喜欢用三种人：
1.具有挑战精神的人
2.具有个人能力的人
3.喜欢拍马屁的人
那么做为一个员工我们只要做好自己，努力完成你的工作就可以了，多和你上司交流沟通，让他知道你的想法就可以了，不要吹嘘和自大，但一定要自信。
人际沟通是一门学问。一个人来到一个新的工作环境，很重要的一件事情就是要学会与人沟通，不仅要与同事沟通，更要与领导沟通。下属如果能与领导进行有效沟通，对建立并保持良好上下级关系，对自己以后的成功和发展，都具有重要意义。
一、坦诚相待，主动沟通
在工作中，下属要赢得领导的肯定和支持，很重要的一点是要让领导感受到你的坦诚。工作中的事情不要对领导保密或隐埋，要以开放而坦率的态度与领导交往，这样领导才觉得你可以信赖，他才能以一种真心交流的态度与你相处。以理服人不是说服领导的最高原则，如果没有让领导感受到你的坦诚，即使你把一项事情的道理讲得非常明白，实际上一点用也没有，因为人是有强烈感**彩的动物，生活中情大于理的情况比比皆是，在感情与道理之间，人往往侧重于感情，领导者当然也不例外。来到一个单位后，第一件需要做的事情就是要与人坦诚相待，给人留下坦诚的印象。
与领导沟通，主动的态度十分重要。工作不久、阅历较浅的下属，工作热情高，富有开创性，对工作任务能够提出一些设想和建议。但下属往往摄于周围人际环境的压力，主观上不能与领导进行有效沟通。自己的设想和建议得不到领导的了解和采纳，就不能使自己才华得到发挥，因此，不与领导主动沟通，会使你丧失展示才华、取得成功的机会。任何人都难免会犯错误，但有的下属一旦在工作中出现纰漏或错误，就会感到内疚、自卑，甚至后悔不已。犯错误后，不去主动与领导沟通、交流，而是惟恐领导责备自己，害怕见到领导。事实上，犯错误本身并不要紧，要紧的是你要尽早与领导沟通，以期得到领导的批评、指正和帮助，同时取得领导的谅解。消极回避，不但不能取得领导的谅解，反而有可能让领导产生误解。古代廉颇“负荆请罪”的故事，就是一个主动沟通取得成功的典范：廉颇、蔺相如之间的矛盾，起源于廉颇对蔺相如的一些误解，当廉颇发现自己的错误后，深感内疚。通过廉颇主动地“负荆请罪”，他们之间的误会即可化解。
二、了解内心，适度恭维
下属只有了解领导的个性心理，才方便沟通。领导者首先是一个人，作为一个人，他有他的性格、爱好，也有他的作风和习惯。对领导有个清楚的了解，不要认为这是为了庸俗地“迎合”领导，而是为了运用心理学规律与领导进行沟通，以便更好地处理上下级关系，做好工作。人性中有一种最深切的秉性，就是被人恭维的渴望。与领导者交往时要永远记住，领导者都希望下属恭维他、赞扬他。你要找出领导的优点和长处，在适当的时候给领导诚实而真挚的恭维。你可以请领导畅谈他值得骄傲的东西，请他指出你应该努力的方向，你要恭恭敬敬地掏出笔记本，把他谈话的要点记录下来。这样做会引起他的好感，他会觉得你是一个对他真心钦佩、虚心学习的人，是一个有培养前途的人。
即使是自己不喜欢的领导，你也要给予适度的恭维。下属应该明白，上级之所以把他安排在这个岗位上，一定有它的原因。现实中有太多的时候，我们并不了解对方。你之所以不了解为什么在炎热的夏天人们围着一个大布包，是因为你不是阿拉伯人；你之所以不觉得男人梳一条大辫子会感觉到帅气，是因为你不是清朝人；你之所以不认为一条蛇是神圣的，是因为你不是印度人；你之所以不觉得一头牛是不可侵犯的，是因为你不是孟加拉人。领导者所做每一件事情，都一定有他的理由。对你看不惯的方面，你不要过多地批评、指责和抱怨，更不要当面顶撞或争论，而要给予充分的谅解，必要时给予领导适度的恭维。
三、心怀仰慕，把握尺度
与领导沟通成功与否，不仅影响领导对你的观感，甚至影响你的工作和前途。只有对领导怀有仰慕的心情，才能实现有效沟通。与领导交谈时，要有一个积极乐观的心态，向领导叙述重要事宜，或回答领导提问时，如果做到目不斜视地盯着对方的眼睛，不但会增强语言的说服力，还会给领导留下精力充沛、光明磊落的印象。听取领导讲话，高兴时不妨扬起眉，严肃时瞪大眼，困惑时大胆问，听完后简要复述，这样做会给领导留下头脑敏锐、率直认真的印象。反之，如果你唯唯诺诺，无动于衷，就会给领导留下反应迟钝、消极应付的感觉。
与领导沟通，要把握尺度，不能无原则地扯关系、拉近乎。对领导交办的事情，要慎重，看问题要有自己的立场和观点，不能一味地附和。如果你确信自己在某件事上没有过错，就应该采取不卑不亢的态度。在必要的场合，只要你从工作出发，摆事实、讲道理，也不必害怕表达出自己的不同观点。对于领导者个人的事情，作为下属不能妄加评论。对领导提出的问题发表评论时，应当掌握恰当的分寸，有时候你点个头、摇个头，都会被人看作是你对领导意图的态度，轻易地表态或过于绝对地评价都容易导致工作的失误，是要负责任的。
四、注意场合，选择时机
领导者的心情如何，在很大程度上影响到你沟通的成败。当领导者的工作比较顺利、心情比较轻松的时候，如某些方面取得成功、节日前夕、生日等时候，心情会比较好，这是与领导进行沟通的好时机。当领导在某一方面取得成功，你准备向他表达祝贺时，你要选择一个比较适当的场合，营造一下氛围，向领导表达祝贺的同时，提出你的问题。领导一天到晚要考虑的事情很多，假若你仅仅为了一些琐事，就不要在领导埋头处理大事时去打扰他。领导心情不好，或者处于苦恼时，他可能是因为工作头绪繁多忙得焦头烂额，可能是因为受到上级的斥责感到消极颓废，可能是因为事业发展受阻感到压力过大，可能是因为家庭纠纷导致自己沮丧不已，也可能是因为遇到重大问题不能决断而感到迷茫。这个时候领导的心情特别差，你的意见他很难听进去，不便于沟通。
与领导沟通，要注意场所、选择时机。西安事变前夕，张学良的实力比杨虎城大得多，且又是蒋的拜把子兄弟。张学良和杨虎城都有心对蒋发难，但杨担心把自己的观点摆在张的面前，而张又不赞同，后果实在堪忧。眼看时间越来越近，杨虎城选择了一个很好的场合，利用手下的一名共产党员叫王炳南与张学良认识的机会，在一次与张晤面中，便对张说道：&王炳南是个激进分子，他主张扣留蒋介石！&张学良及时接口道：&我看这也不失为一个办法。&于是两个聪明的将军开始商谈行动计划。杨虎城与张学良沟通，很好地注意了场合，把握了时机，最终促成了一段光辉历史。
五、尊重权威，委婉交谈
领导者的权威不容挑战。有些领导的能力虽然平平，但不要因此认为这样的领导就是不中用的，他一定是有某种优点，所以他的领导才会提拔他。不论领导是否值得你敬佩，下属都必须尊重他。如果你对外宣传领导的优点，一旦风声传到了他的耳朵里，他会更严格地要求自己，更加关心你。在成功策划某项工作时，即使是你的功劳，也要把选择权留给自己，而把决定权给领导。
与领导谈话时，要采取委婉的语气，切不可意气用事，更不能放任自己的情绪。有一次，香港中文台名嘴窦文涛来到重庆发生过一次口误，错把“重庆人”说成“四川人”，惹得重庆人不高兴。他的秘书用委婉的语气给他纠正，并拿“北京人”与“河北人”的关系打比方，窦先生不但不生气，反而豁然开朗，对秘书倍加感激，他们之间的关系更默契了。
总之，下属与领导沟通，要讲究方法、运用技巧。况且，与领导进行有效沟通，保持良好上下级关系，不是人格扭曲，不是狡诈诡谲，不是欺上瞒下，不是阿谀奉承，也不是人际交往异化流俗，而是为人处世的一门学问。
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用心沟通，联系实际，把工作做到最好。
鼓励新会员发言 多参与才有收获
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方法很简单---换不了领导换单位。李云龙说的好：我们尿不到一个壶里去。
方法不积极
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刚毕业时到一个私营企业，老板总是安排做各种各样的工作，两年来，除了财务部门，其它部门几乎去过了一遍，那是一直以为老板就是老板，叫做什么招办就是，想的比较少，和老板几乎很少沟通，后来时间长了，各部门变换的太快，感觉自己好像什么也没学透没什么进步，就提出辞职，这时老板告诉我说，一直不知道你平时是怎么想的，想在那个部门工作。我没在意，还是走了。后来几年，感觉他给我的机会真的很多，各部门的锻炼对以后的发展帮助很大，后悔莫及，所以碰到问题时，还是需要有积极的心态来对待，把自己的工作做好，碰到对自己帮助大的领导，一定要积极沟通，多交流，尊重你的伯乐。对于感觉一般的情况，还是以工作为重，尽量去寻找感觉吧，这个也是一种能力和锻炼吧。
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一、要沟通就要有较强的语言表达能力。
& & 不管是对领导或者老板，能够直接交流的机会不多，
& & 所以要有能力抓住有限的机会。
二、沟通汇报工作时，必须要明确领导要了解什么内容，然后给与简短清晰的回复。
三、只有时刻准备着的人才能抓住机会，成事者讲究的是“厚积薄发”。
& & 不必要因为某个领导或某件事，就灰心丧气。
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大家说的都对，可是真的是那样做就可以么？俗语说，没有能力能行，但没关系是不行的，道理都会说，都知道，但实际做起来可能就有很大的区别了
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首先把本职工作做的很出色，就会引起上一级领导注意，本职工作上的事你要做不好，说什么建议领导也不乐意听。就是领导给你机会交流也要注意沟通的技巧，就是给领导足够的面子。有好的建议上级不感兴趣的，可以越级找更上级领导谈谈，好的建议一般领导都会采纳，必要时也要拍两把马屁。学点沟通技巧吧，但领导还是喜欢实干的人。
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楼主说的是 工人
就像底层的劳动人民一样&&基本是没有发言权的
碰到个好的领导就是你的福气
要不 就像5楼说的
其他几位的发言 不适合工人
很多东西是靠自己争取的
网站事务QQ客服&&
联系电话&6&0& 推广投放& & & 海川技术研究院(山东)&
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&(工作日09:00--17:00,其它时间可在线QQ客服咨询)
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&&&&&&&&&&我是新来的，四月一号进的公司。培训了七到八天左右，十号进的部门。之前我们一直在XX部门干，前几天被调换了新部门。但是我想回原部门上班，不想在这里呆，并不是不喜欢这里，而是因为和以前的师傅混的熟了，还想和他们一起做事。
应该跟部门领导怎么沟通才好？
怎么沟通才不至于使领导心情
我是新来的，四月一号进的公司。培训了七到八天左右，十号进的部门。之前我们一直在XX部门干，前几天被调换了新部门。但是我想回原部门上班，不想在这里呆，并不是不喜欢这里，而是因为和以前的师傅混的熟了，还想和他们一起做事。
应该跟部门领导怎么沟通才好？
怎么沟通才不至于使领导心情不爽？
树挪死，人挪活。人是活的，不能老呆在一个地方，你觉得和先前的师傅混熟了，想回去，说不定哪天他们也会有调动，很多事情都由不了自己的。再说，不管你怎么强调不是因为不喜欢这里，实际上就是认为这里不适合自己，就是挑三捡四，领导会有看法的，除非，他看不上你，巴不得你走，否则，你这么短的时间就提调走的要求，会让领导觉得你这个人很麻烦，所以你还是忍一些时候，好好和新同事相处，也许用不了多久你会喜欢上这里。
人是需要要锻炼的，这对你也许是个好机会，所以暂时就不要三心二意的了。
祝你工作顺利，心情愉快
其他答案（共1个回答）
怎么也不会爽，除非给贿赂一下。
当前的社会就是：脸皮薄吃不着，脸皮厚吃个够。
大胆提出你的要求和想法，视领导态度决定你的下一步动作。
如果同意当然是万事顺利，适当表达谢意即可。
如果领导面有难...
我不知道你的具体情况是怎么样的,但我觉得你还是要找机会向领导提出你的想法.因为要是你不讲,领导还以为你在这做得很开心呢.当然说的时候要有技巧,也要看时机,希望你...
（1）要塑造良好的交际形象，必须讲究礼貌礼节，为此，就必须注意你的行为举止。举止礼仪是自我心诚的表现，一个人的外在举止行动可直接表明他的态度。
做到彬彬有礼，落...
在回答你的话题之前，我首先要高喊一声“行贿受贿犯罪”！
原因有如下几方面：
一，他对你还不了解，目前还不想与你有什么不正常的交住。
二，送礼的原因点把握的不充分...
1、服从领导（组织）的决定
2、很荣幸加入新的集体。
3、以后要恪尽职守，努力做好工作。不辜负领导和同志们的信任。
答: 预防儿童霍乱：
（3）管饮食
（6）不吃生冷变质食物特别是水产品。
答: 想的太多
把生活看的容易一点 不要把什么事情都放在心上 这样的自己总是不快乐的 不是吗
要是让自己活得快乐的话 就要简化自己的思维 车到山前必有路
不要觉得...
答: 多数大学的二级学院,都有类似的专业设置,可以咨询一下.
答: 其实每一个人都觉得自己怎么会活在这个世上,好无聊!但我们还是要坚持下去的,如果一个人每天都觉的很无奈,好无聊,那他就无所事事了.
如果觉的无聊，那么就出去玩一玩...
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这个不是我熟悉的地区
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和领导怎么交谈比较好？
我有更好的答案
人际沟通是一门学问。一个人来到一个新的工作环境，很重要的一件事情就是要学会与人沟通，不仅要与同事沟通，更要与领导沟通。下属如果能与领导进行有效沟通，对建立并保持良好上下级关系，对自己以后的成功和发展，都具有重要意义。 一、坦诚相待，主动沟通 在工作中，下属要赢得领导的肯定和支持，很重要的一点是要让领导感受到你的坦诚。工作中的事情不要对领导保密或隐埋，要以开放而坦率的态度与领导交往，这样领导才觉得你可以信赖，他才能以一种真心交流的态度与你相处。以理服人不是说服领导的最高原则，如果没有让领导感受到你的坦诚，即使你把一项事情的道理讲得非常明白，实际上一点用也没有，因为人是有强烈感情色彩的动物，生活中情大于理的情况比比皆是，在感情与道理之间，人往往侧重于感情，领导者当然也不例外。来到一个单位后，第一件需要做的事情就是要与人坦诚相待，给人留下坦诚的印象。 与领导沟通，主动的态度十分重要。工作不久、阅历较浅的下属，工作热情高，富有开创性，对工作任务能够提出一些设想和建议。但下属往往摄于周围人际环境的压力，主观上不能与领导进行有效沟通。自己的设想和建议得不到领导的了解和采纳，就不能使自己才华得到发挥，因此，不与领导主动沟通，会使你丧失展示才华、取得成功的机会。任何人都难免会犯错误，但有的下属一旦在工作中出现纰漏或错误，就会感到内疚、自卑，甚至后悔不已。犯错误后，不去主动与领导沟通、交流，而是惟恐领导责备自己，害怕见到领导。事实上，犯错误本身并不要紧，要紧的是你要尽早与领导沟通，以期得到领导的批评、指正和帮助，同时取得领导的谅解。消极回避，不但不能取得领导的谅解，反而有可能让领导产生误解。古代廉颇“负荆请罪”的故事，就是一个主动沟通取得成功的典范：廉颇、蔺相如之间的矛盾，起源于廉颇对蔺相如的一些误解，当廉颇发现自己的错误后，深感内疚。通过廉颇主动地“负荆请罪”，他们之间的误会即可化解。 二、了解内心，适度恭维 下属只有了解领导的个性心理，才方便沟通。领导者首先是一个人，作为一个人，他有他的性格、爱好，也有他的作风和习惯。对领导有个清楚的了解，不要认为这是为了庸俗地“迎合”领导，而是为了运用心理学规律与领导进行沟通，以便更好地处理上下级关系，做好工作。人性中有一种最深切的秉性，就是被人恭维的渴望。与领导者交往时要永远记住，领导者都希望下属恭维他、赞扬他。你要找出领导的优点和长处，在适当的时候给领导诚实而真挚的恭维。你可以请领导畅谈他值得骄傲的东西，请他指出你应该努力的方向，你要恭恭敬敬地掏出笔记本，把他谈话的要点记录下来。这样做会引起他的好感，他会觉得你是一个对他真心钦佩、虚心学习的人，是一个有培养前途的人。 即使是自己不喜欢的领导，你也要给予适度的恭维。下属应该明白，上级之所以把他安排在这个岗位上，一定有它的原因。现实中有太多的时候，我们并不了解对方。你之所以不了解为什么在炎热的夏天人们围着一个大布包，是因为你不是阿拉伯人；你之所以不觉得男人梳一条大辫子会感觉到帅气，是因为你不是清朝人；你之所以不认为一条蛇是神圣的，是因为你不是印度人；你之所以不觉得一头牛是不可侵犯的，是因为你不是孟加拉人。领导者所做每一件事情，都一定有他的理由。对你看不惯的方面，你不要过多地批评、指责和抱怨，更不要当面顶撞或争论，而要给予充分的谅解，必要时给予领导适度的恭维。 三、心怀仰慕，把握尺度 与领导沟通成功与否，不仅影响领导对你的观感，甚至影响你的工作和前途。只有对领导怀有仰慕的心情，才能实现有效沟通。与领导交谈时，要有一个积极乐观的心态，向领导叙述重要事宜，或回答领导提问时，如果做到目不斜视地盯着对方的眼睛，不但会增强语言的说服力，还会给领导留下精力充沛、光明磊落的印象。听取领导讲话，高兴时不妨扬起眉，严肃时瞪大眼，困惑时大胆问，听完后简要复述，这样做会给领导留下头脑敏锐、率直认真的印象。反之，如果你唯唯诺诺，无动于衷，就会给领导留下反应迟钝、消极应付的感觉。 与领导沟通，要把握尺度，不能无原则地扯关系、拉近乎。对领导交办的事情，要慎重，看问题要有自己的立场和观点，不能一味地附和。如果你确信自己在某件事上没有过错，就应该采取不卑不亢的态度。在必要的场合，只要你从工作出发，摆事实、讲道理，也不必害怕表达出自己的不同观点。对于领导者个人的事情，作为下属不能妄加评论。对领导提出的问题发表评论时，应当掌握恰当的分寸，有时候你点个头、摇个头，都会被人看作是你对领导意图的态度，轻易地表态或过于绝对地评价都容易导致工作的失误，是要负责任的。 四、注意场合，选择时机 领导者的心情如何，在很大程度上影响到你沟通的成败。当领导者的工作比较顺利、心情比较轻松的时候，如某些方面取得成功、节日前夕、生日等时候，心情会比较好，这是与领导进行沟通的好时机。当领导在某一方面取得成功，你准备向他表达祝贺时，你要选择一个比较适当的场合，营造一下氛围，向领导表达祝贺的同时，提出你的问题。领导一天到晚要考虑的事情很多，假若你仅仅为了一些琐事，就不要在领导埋头处理大事时去打扰他。领导心情不好，或者处于苦恼时，他可能是因为工作头绪繁多忙得焦头烂额，可能是因为受到上级的斥责感到消极颓废，可能是因为事业发展受阻感到压力过大，可能是因为家庭纠纷导致自己沮丧不已，也可能是因为遇到重大问题不能决断而感到迷茫。这个时候领导的心情特别差，你的意见他很难听进去，不便于沟通。 与领导沟通，要注意场所、选择时机。西安事变前夕，张学良的实力比杨虎城大得多，且又是蒋的拜把子兄弟。张学良和杨虎城都有心对蒋发难，但杨担心把自己的观点摆在张的面前，而张又不赞同，后果实在堪忧。眼看时间越来越近，杨虎城选择了一个很好的场合，利用手下的一名共产党员叫王炳南与张学良认识的机会，在一次与张晤面中，便对张说道：&王炳南是个激进分子，他主张扣留蒋介石！&张学良及时接口道：&我看这也不失为一个办法。&于是两个聪明的将军开始商谈行动计划。杨虎城与张学良沟通，很好地注意了场合，把握了时机，最终促成了一段光辉历史。 五、尊重权威，委婉交谈 领导者的权威不容挑战。有些领导的能力虽然平平，但不要因此认为这样的领导就是不中用的，他一定是有某种优点，所以他的领导才会提拔他。不论领导是否值得你敬佩，下属都必须尊重他。如果你对外宣传领导的优点，一旦风声传到了他的耳朵里，他会更严格地要求自己，更加关心你。在成功策划某项工作时，即使是你的功劳，也要把选择权留给自己，而把决定权给领导。 与领导谈话时，要采取委婉的语气，切不可意气用事，更不能放任自己的情绪。有一次，香港中文台名嘴窦文涛来到重庆发生过一次口误，错把“重庆人”说成“四川人”，惹得重庆人不高兴。他的秘书用委婉的语气给他纠正，并拿“北京人”与“河北人”的关系打比方，窦先生不但不生气，反而豁然开朗，对秘书倍加感激，他们之间的关系更默契了。 总之，下属与领导沟通，要讲究方法、运用技巧。况且，与领导进行有效沟通，保持良好上下级关系，不是人格扭曲，不是狡诈诡谲，不是欺上瞒下，不是阿谀奉承，也不是人际交往异化流俗，而是为人处世的一门学问。
采纳率：15%
来自团队：
要看你的领导是什么性格的人。有些领导比较注重结果，所以在沟通的时候先沟通结果。等他问道细节的时候再去详细说明。有些领导注重过程，沟通的时候就要逻辑清晰的把步骤说明。有些领导喜欢掌握主动权，所以你主要负责听，并且表明你在努力向他学习，他就很高兴。有些领导性格直，不喜欢转弯抹角，言简意赅，那么你沟通的时候尽量表现的坦白。但是领导都比较喜欢逻辑清楚，表达清晰的沟通。最重要的一点，人都喜欢得到别人的尊重，所以你要表现出你的尊重；你可以很聪明，但是不要表现的比领导还要聪明；每个人都不傻，你的领导更不会很笨，所以不要有谎言出现来让他拆穿。具体还是要看你的领导什么风格喽~
恳的奉承一下领导成了你赚了，不成就算了，争取下次的机会，主要是平日里的表现……
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