某食品生产企业各岗位员工年度绩效考核表-36个文件
某食品生产企业各岗位员工年度绩效考核表-36个文件
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热门资料推荐车间机修工绩效考核细则
针对机修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。制定适应本车间工作的工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。
一　工作量　　　*４０分*
（１）以每一工作日为一记量单位包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时间。为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。　（２）工作态度积极认真如无故怠工，推脱。
　　&&　　经操作人员或管理人员确硍　　　　　　　（每次扣２分）
（３）维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。
　　　每次设备修理结束后，应观察一段时间（10个产品以上）确无问题，
　　　请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。（无故不执行扣１分）
　　（４）工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。
　　（无故不执行扣０.５分）
　　（６）以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减（最多不超０.５分）
　　　　以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单
　２对应各机修人员负责的机台及设备的维护保养；
　　　（１）机台所有零部件有无缺失及损坏　　　　（每一处扣０.５分）
　　　（２）跑冒滴漏的及时处理　　　　　　　　　（每一处扣０.５分）
　　　（３）各润滑点的通畅及无外漏时间周期
　　　　　　设定合理，固态油脂加注每１５个
　　　　　　工作日加注１次　　　　　　　　　　　（每一处扣０.５分）
　　　（４）各安全保护机构的齐全有效　　　　　　（每一处扣　１分）
　　　（５）吸料干燥泸芯每２个工作日清理一次　　（每一次扣０.５分）
　　　（６）油箱减速机油位及泸芯的定期更换，　　（每一次扣０.５分）
　　　（７）各人专管的生产设备，每班至少巡视、
　　　　　　点检二次，观察设备运行情况，存在的
　　　　　　问题及时反馈给班长，并为维修作好配件
　　　　　　和准备工作。　　　　　　　　　（无故不执行扣０.５分）　　　
二　质量　　*２０分*
　　　１　对所修机台及设备生产的制品的质量保证，如因其修复后发现还有质量问题　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣１分。
　　　２　对应各机修人员所负责的机台产生质量问题；
　　　　（１）　重量不稳
　　　　（２）　制品外观及合模线达不到要求
　　　　（３）　瓶盖配合不达要求
　　　　（４）　３０点调节达不到抗压　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　（５）　模具损伤而不能查明原因
　　　　　　　（如无特殊原因以上一项扣１分，造成严重后果酌情加扣）
三　效率　　*２０分*
１，认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。　　　　（　根据工作联系单酌情加扣）
２合理的工艺参数调节是机台运行的最佳状态及生产效率的保障
无特殊原因将各工艺参数调至极限，或随意更改而不标注说明（扣１分。）
（不明原因调节发现不及时扣机台责任人巡检不力，造成设备损坏酌情加扣）
３、维修及时率、根据工作联系单计算[维修及时次数/维修总次数]
４、设备完好率。以月度设备维保工作为参考依据进行评分
　　　　（所负责机台的月对比修理时间及产出量为依据）
四、业务知识及专业技术能力　　*２０分*
１、每月对本专业做一次理论测试。包括实际工作中的应知应会、技术基础、操作规程、
岗位职责　回答充分全面与实际工作相结合。
２、本岗位实际技能及操作考核　工作中对车间制定的各项操作规程及规范的执行和遵循程度。（由班组负责人进行考核及评判）
五．创新拓展能力（以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力）*加分项*
　１、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。
　２、对工艺参数进行合理有效设置，促进生产效率，优化制品。
　３、解决生产中的痼疾，难题。或对节能降耗有实质效果的方法策略。
　４、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。
　　　　　　　（以上按公司有关规定酌情加分）
　　　　被考核者的权利
１、在绩效考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和考核结果，并可就考核过程中存在的问题,与车间负责人/班组考核者进行沟通，
2、被考核者的义务
被考核者应认真履行工作职责，虚心接受考核结果，不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。
&&&&&&&&&&&&&&
车间机修工绩效考核大纲
车间机修工的工作质量与生产有密切的关系。完善工作方式。进一步加大绩效工资考核方案。
一　各人详细记录当班工作内容，详实反映每日工作量，并由当日代班长或操作工签字证明，明确维修时间，避免出现拖时间和扯皮现象，每月工作量和考核奖金成正比。既多劳者多得。
二　单个设备修理时间与考核奖金成反比，既效率高者多得，
三　维修成功率与考核奖金成正比，水平高者多得既能者多得。
四　返工率与考核奖金成反比。并纳入修理时间。
五　负责机台与考核奖金挂钩，检修保养达标率及单机持续生产时间成正比。
六　创新拓展能力（以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力）按具体绩效加分。
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/&&&&机修车间组织召开党员大会暨职工代表大会
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机修车间组织召开党员大会暨职工代表大会
2月8日，机修车间党支部召开了党员大会暨职工代表大会。会议由组织委员芦清武主持。大会主要有以下内容：第一，机修车间党支部书记郭永立做述职报告，并宣贯2017年机修车间党建工作思路。第二，车间主任司海涛解读2017年车间员工绩效考核办法。第三，通报机修车间群团工作。公司党委组织部部长柳勇和宣传科科长张伟参加会议。机修车间全体党员和部分职工代表参加会议。
公司党委组织部部长柳勇就支部书记述职评议工作做相应要求。
车间主任司海涛宣读《关于基层党组织书记述职评议的通知》。
机修车间党支部书记郭永立做述职报告。
党员和职工代表根据述职报告，结合实际工作进行提问，郭书记进行现场解答！
全体党员和职工代表对书记述职进行测评。
车间主任司海涛宣读《2017年机修车间员工绩效考核办法》
会议还印发学习了王总职代会报告中所提出的《29条工作理念》、《机修车间“五强十优”学习型党支部创建办法（试行）》等材料。
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