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我国公司法人人格否认制度的司法适用问题研究
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2、上市公司的融资效率提高，融资方式更加便捷。通过对上市公司以及其参股的银行的财务报表的分析来看，参股银行的上市公司的融资途径主要的是依赖借款，而实现这一融资需求过程中，参股银行为上市公司及其关联方提供了大量的资金贷款。相比普通的银行贷款，上市公司与参股银行间的贷款及融资条件更少，融资效率更高，融资方式更加便捷。
原标题：上市公司参股银行的利弊分析
随着经济体制的变化，市场经济体制下利益主体越来越多元化，银企关系已经不仅是借贷关系那么简单，通过有关部门搭建了银企之间的交流平台，政府也为推动建立新型银企关系付出了努力，放宽了政策，使得银行与企业之间形成互利双赢的关系。当然，在上市公司乘着参股银行降低融资成本，拓宽融资方式从而谋取利益的同时也存在着弊端，例如投资风险的不确定性，如果参股资产或经营状况差的银行，会增大投资损失的风险。又或者信用风险的增大，盲目的信贷可能会导致银行的呆账、坏账增加，收回本息的风险增大。一、上市公司参股银行的现状随着国家政策的放宽，上市公司参股机构的现象越来越多。其中参股的金融机构包括证券公司、保险公司、银行、基金公司等等。近些年来银行渐渐成为上市公司参股的新宠。上市公司参股的银行主要是商业银行、股份制商业银行。二、政策明显放宽上市公司在继参股证券、信托和基金之后，银行成为了上市公司参股的新宠，究其原因，其中之一就是我国近几年来政策面的放宽以及政策环境的改变。也就是说银行准入的管制逐渐放宽。面对银行改革的新局面，管理层审时度势，适度的调整了银行的准入政策。正如借鉴中国改革开放的成功经验，对于金融领域改革开放同样适用。《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》，鼓励和引导民间资本进入银行业，加强对民间投资的融资支持，银监会出台了《关于鼓励和引导民间资本进入银行业的实施意见》。明确了民间资本进入银行业与其他资本遵守同等条件，支持符合银行业行政许可规章相关规定，公司治理结构完善，社会声誉、诚信记录和纳税记录良好，经营管理能力和资金实力较强，财务状况、资产状况良好，入股资金来源真实合法的民营企业投资银行业金融机构。支持民间资本参与村镇银行发起设立或增资扩股，并将村镇银行主发起行的最低持股比例由20%降低到15%。三、金融业的良好发展前景除了政策放宽之外，上市公司参股商业银行最直接的另一个原因还在于银行业良好的发展前景。多家上市公司明确表示，虽然一些商业银行仍然存在着一些不良资产多，资产负债率高等现象，但是他们仍然愿意舍巨资进行参股。这是因为商业银行是需要发放准入牌照的特许经营行业，因此它的真正价值不仅体现在它的净资产上，还体现在其“壳”资源本身的价值上。在融资融券盛行的今天，银行业也不落潮流推出了股市融资这项业务，有望成为未来银行业务中最为热门的业务之一，为缓解行业调控，紧缩等带来的问题提供有力的帮助。参股商业银行的上市公司在参股后其自身价值得到重估，为市场和投资者提供了极大的想象空间。在目前全流通的大环境下，银行股普遍估值都比较高，吸引了众多投资者的眼球，而对于持有大量商业银行银行股的上市公司来说，这无疑是最大的收益之一。四、上市公司参股银行的益处1、为上市公司带来丰厚的投资收益。在金融企业中，银行业一直属于盈利点高，业绩稳定的行业，通过选择发展前景良好的银行进行投资，可以为上市公司带来非常不错的投资收益。这样使得上市公司多了一份收入渠道，同时也丰富了银行的资本结构。2、上市公司的融资效率提高，融资方式更加便捷。通过对上市公司以及其参股的银行的财务报表的分析来看，参股银行的上市公司的融资途径主要的是依赖借款，而实现这一融资需求过程中，参股银行为上市公司及其关联方提供了大量的资金贷款。相比普通的银行贷款，上市公司与参股银行间的贷款及融资条件更少，融资效率更高，融资方式更加便捷。3、贷款本息收回风险变小。当上市公司的商业资本与参股银行的金融资本变得相关时，资本的结合会直接影响到收益，因此在资本结合后形成共同体时，贷款本息收回风险也就下降了。五、上市公司参股银行的弊处1、虽然银行业普遍属于利润点高，发展平稳的行业，但其中也有优劣，银行业中存在着行内竞争。能否投资参股一家资产质量和经营状况良好的银行决定着未来它为上市公司带来的收益多少。倘若投资参股一家资产质量较差的银行，那么上市公司投资损失的风险也会增大。因此，上市公司应该在投资参股之前，仔细地评估银行的资产质量，经营状况，发展前景等信息，准确地选择参股银行。2、收回本息风险增大。上市公司通过参股银行获得融资优势固然是件好事，可是一旦变成盲目的信贷关系，就可能导致银行出现呆账、坏账等不良资产的出现，从而使得银行收回本息的风险增大。3、行业的差异性带来的问题。上市公司与参股银行不同属于一个行业，因而在行业不同的情况下，它们的业务运行方式，信息披露程度，法律法规、监管机构等等都不尽相同。因此这些因行业的差异性带来的一系列问题就期待着国家相关机构通过完善规章制度来实现调和其中存在的问题。
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48小时点击排行2013 工商管理综合真题 一、 单项选择题（10 分） 1. 最早提出“人际关系学说”的管理学家是（ ） B. 泰罗 C.梅奥 D.韦伯 A．法约尔 答案：C 2. 组织内部平衡是指_____。 B. 组织整体与个体之间的平衡 D. 组织内部个体与个体之间的平衡 A. 组织内部部门之间的平衡 C. 组织内部权力的平衡 答案：B 3. 企业使命是_____。 A. 企业承担的社会使命 B. 企业管理者确定的生产经营的总方向、总目的、总的指导思想 C. 股东要求企业承担的经济使命 D. 员工要求企业承担的使命 答案：B 4. 低成本战略属于_____。 B. 多元化战略 C. 业务竞争战略 D. 国际化进入战略 A. 合作战略 答案：C 5. 核心能力是_____。 B. 企业独特技术的直接表现 D. 企业生产制造能力的直接体现 A. 企业中各个不同部分有效合作的结果 C. 企业创新能力带动的结果 答案:A 6. 组成中间商市场的是_____. B. 批发商和代理商 C. 零售商和进口商 D. 批发商和出口商 A. 批发商和零售商 答案：A 7. 促销组合指的是_____ A. 人员推销、广告、宣传和销售促进策略的组合 B. 分销、广告、公共关系和营业推广策略的组合 C. 价格、人员推销、分销、促销的组合 D. 产品、价格、营业推广、广告的组合 答案：A 8. 杜邦分析体系的核心指标是_____ C. 销售净利率 D. 所有者权益报酬率 A. 权益乘数 B. 总资产报酬率 答案：D 9. 有利于企业保持最优资本结构，使加权平均资本成本最低的股利政策是_____ B. 固定股利政策 D. 低正常股利加额外股利政策 A. 剩余股利政策 C. 固定股利支付率股利政策 答案:A 10. 当利率为 8%时，年金现值系数为 6.710；当利率为 9%时，年金现值系数为 6.418，则年 金现值系数 6.666 对应的利率为_____ A. 8.11% 答案：B 二、 多项选择题（8 分） 1. 个体在企业组织中学习的特点是_____。 B. 个体的学习仅仅是一种理论的学习 D. 个体的学习是组织学习的基础 A. 个体的学习过程是行为过程中的学习 C. 组织的学习是个体学习的基础 E. 个体的学习主要不是理论学习 答案：ACE 2. 新兴产业的发展障碍有_____。 B. 8.15% C. 8.42% D. 8.76%A. 顾客需求成熟 C. 新竞争者不足 答案：BE 3.B. 顾客的困惑与等待观望 D. 技术成熟E. 原材料，零部件、资金等资源供给不足 细分市场的有效标志主要有_____。A. 可测量性 B. 可进入性 C. 可营利性 D. 需求多样 E. 容量较小 答案：ABC 4. 与债务筹资相比，普通股筹资的特点有_____ B. 资本成本较大 D. 没有固定的利息负担 A. 不用偿还本金 C. 筹资风险较大 E. 能增强公司信誉 答案：ABDE 三、 名词解释（12 分） 1. 2. 3. 4. 非正式组织 是两个或两个以上个人的无意识地体系化、类型化了的多种心理因素的系统。 垂直整合战略 垂直整合战略扩展了原来同产业的竞争范围。后向于资源的供应者；前向于最终产品的终端使用者。 充分需求 是指某种物品或服务的目前需求水平和时间等于预期的需求水平和时间的一种。需求状况。这是企业最理想的一种需求状况。 内部报酬率 又称内含报酬率（用 IRR 来表示）是使投资项目的净现值等于零的贴现率。 四、 简述题（28 分） 1. 简述决策的过程。 决策过程包含四个阶段： (1)搜集信息阶段。收集组织所处环境中有关经济、技术、社会等方面的信息并加以分析，以便为拟定和选择计划提供依据。 (2)拟订计划阶段。以组织所需解决的问题为目标，拟定出各种可能的备选方案。 (3)选定方案阶段。根据当时的情况和对未来发展的预测，从各个备选方案中选定一个。 (4)对已选定的方案进行评价。 决策过程还可以细分为更为具体的识别问题、确定决策标准、为标准分配权重、拟定方案、分析方案、选择方案、实施方案和评 价效果等八个阶段。 从以上可以看出，决策是一个“决策-实施-再决策-再实施”的连续不断的循环过程，贯 穿于全部管理活动的始终，贯穿于管理的各种职能之中。 2. 简述波特的行业竞争结构分析模型。 迈克尔?波特提出的五种力量模型是最具代表性并被广泛应用的产业竞争分析框架。按 照波特的理论，一个产业中的竞争远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，即： (1)潜在的进入者，是指产业外随时可能进入某行业的成为竞争者的企业。 (2)现有竞争者之间的竞争，指产业内各个企业之间的竞争关系和程度。 (3)替代品，是指那些与本企业产品具有相同功能或类似功能的产品。 (4)供应商的讨价还价能力。供方是指企业从事生产经营活动所需要的各种资源、配件等的供应单位。 (5)购买者的讨价还价能力，作为购买者必然希望所购产业的产品物美价廉，服务周到，且从产业现有企业之间的竞争中获利。 这五种竞争力量共同决定了该产业的竞争强度和获利能力。 3. 简答服务基本特征。 对大多数服务而言，都具有如下共同特征：无形性、相连性、易变性、时间性和无权性。 (1)无形性。是指服务的特质及组成服务的元素往往是无形无质的，让人不能触摸或凭肉眼看见其存在。使用服务后的利益也很难 被察觉，或是要等一段时间后享用服务的人才能感觉到利益的存在。 (2)相连性。服务的生产过程与消费过程同时进行，即服务人员提供服务于顾客时也是顾客消费服务的时刻，二者在时间上不可分 离。 (3)易变性。是指服务的构成成分及其质量水平经常变化，很难统一界定。(4)时间性。指服务不可能像有形的消费品和产业用品一样被存储起来，以备未来出售。而且消费者在大多数情况下，也不能将服 务携带回家安放。 (5)无权性。指在服务的生产和消费过程中不涉及任何东西的所有权转移。 4. 简述股票回购的含义和动机 股票回购是指公司出资购回公司本身所发行的流通在外的股票。在公司进行股票回购时，由于市场上流通的股票数量将减少，在 公司总利润不变的情况下，公司流通在外的股票的每股收益将会有所提高，从而导致股价上涨，股东可以从股票价格的上涨中获 得资本利得。 公司采用股票回购方式主要出于以下动机： (1)分配公司的超额现金。如果公司的现金超过其投资机会所需要的现金，就可以采用股票回购的方式将现金分配给股东。 (2)改善公司的资本结构。如果公司认为其股东权益资本所占比例过大、资本结构不合理时，就可能对外举债，并用举债获得的资 金进行股票回购，以实现公司资本结构的合理化。 (3)提高公司股票价格。由于信息不对称和预期差异的影响，股票市场可能存在低估公司股票价格的现象，在这种情形下，公司可 进行股票回购，以提升股票价格。 五、 论述题（22 分） 1. 如何在实践中锻炼和提升管理人员？ 在日常管理实践中锻炼是培养管理人员的基本途径。可采用的具体方法有如下几种： (1)有计划的提升。 这是对准备提升的管理人员制定分步骤的提升计划， 按计划由低到高相继经过若干管理职位的锻炼来培养管理 人员的方法。 (2)职务轮换。这是让管理人员依次分别担任同一层次不同管理职务或不同层次相应职务，全面培养管理人员能力的方法。 (3)委以助手职务。 即安排有培养前途的管理人员担任部门或企业领导者的助手， 使其在较高的管理层次上全面接触和了解各项管 理工作，开阔眼界，锻炼能力，同时直接接受主管领导的言传身教，并通过授权参与某些高层管理工作。 (4)临时提升。当因某种原因出现管理职务暂时空缺时，临时指定有关人员代理相应职务，也是培养管理人员的方法之一。 2. 试述价值链分析的步骤？ 价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔?波特提出来的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。他认为企业每项生产经营 活动都是其创造价值的经济活动； 那么， 企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动， 便构成了创造价值的一个动态过程， 即价值链。 价值链将企业生产经营活动分成基本活动和支持性活动两大类：基本活动涉及企业生产、营销与销售、进货物流、出货物流、售 后服务。支持性活动包括企业投入的采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。价值链分析的步骤： ①把价值链分解为与战略相关的作业、成本、收入和资产，并把它们分配到“有价值的作业”中。 ②确定引起价值变动的各项作业，并根据这些作业，分析形成作业成本及其差异的原因。③分析整个价值链中各节点企业之间的 关系，确定核心企业与顾客和供应商之间作业的相关性。 ④利用分析结果，重新组合或改进价值链，以更好地控制成本动因，产生可持续的竞争优势，使价值链中各节点企业在激烈的市 场竞争中获得优势。运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，就是要求企业密切关注组织的资源状态，要求企业特别关注和培 养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。 六、 案例分析题（20 分） 案例 1、坚持传统特色还是本土化 话说麦当劳与肯德基你来我往，价格战打得是难解难分，但麦当劳在中国的发展速度却明显慢于肯德基。肯德基一年开的新店是 麦当劳的三倍还多，而且在单店的年均营业收入上，肯德基也比麦当劳高 25%，实力雄厚的麦当劳怎么落后了呢？肯德基究竟有什么 秘诀呢？ 就像当初考察中国市场一样，有一点肯德基最重视，那就是本土化。肯德基的亚洲区总部在中国上海，整个中国业务部清一色都 是华人，所以从一开始他们就考虑到了中国的饮食文化，了解中国人对于菜式变化的极致追求。于是，从一开始进入中国，肯德基就 不断向“中国味”进化，像什么豆浆、油条、米饭、粥，在肯德基您都能吃到。平均每个月，肯德基都会推出长期或短期的本土化产 品。甚至还考虑到了中国各地口味的差异，比如在四川、您用餐的同时，肯德基还会附赠一小份辣椒酱。正是这种产品上的不断创新， 增加了肯德基对中国消费者的吸引力，促进了业绩的迅速扩展。可以说，正是这种“土味”成了肯德基在中国的制胜法宝。 麦当劳则跟肯德基大不相同，从中国区 CEO 到公关总监都是洋面孔。在产品上，西式汉堡，一直是麦当劳的主打。麦当劳可以 在菜单中加入鸡肉、猪肉等中国人喜欢的肉类品种，但是它绝不会卖油条这类和西餐完全不搭边的品类。显然，比起肯德基，麦当劳 从内到外都透着浓浓的美式风格。 麦当劳号称全球就一个口味，因为从原料采购到食品配方、制作的火候，都有一套近乎苛刻的量化标准。比如奶浆的接货温度不 超过 4 摄氏度， 牛肉饼要接受 40 多项指标检查。 还有在服务上， 麦当劳规定， 从顾客开始点餐到拿到食物离开柜台的时间是 59 秒。正是这种标准化，对麦当劳的工业化生产、连锁式经营都十分有利。还有一点很重要，标准化还形成了鲜明的品牌特色。一提金色拱 门，都知道那是麦当劳，一提麦当劳，都知道那是美式快餐，在一定程度上，麦当劳甚至还代表了一种美国式的生活方式。可以说， 标准化使得麦当劳能够快速扩张， 从而发展成为全球最大的连锁快餐企业。 而肯德基呢， 主打是由神秘的十一种香料烹饪而成的炸鸡。 在经营上更加灵活、自由，它的经营理念就是不断推陈出新，以千变万化、层出不穷的食谱来吸引顾客。 这么一比较，麦当劳意识到， 标准化才是自己的制胜法宝。 因此， 要想与肯德基竞争， 传统的战略方针不能变， 还得坚持标准化， 坚持自己的品牌特色。 您到我麦当劳来， 品尝的就是与欧美一样的口味， 感受的就是美式风格， 而不是喝一碗很中国化的皮蛋瘦肉粥， 这才是我的核心竞争力。 可是，这样一来， 就与中国的基本国情不相符了！ 中国人都讲究 “食不厌精， 脍不厌细” ， 您全球就一个口味， 在中国能发展起来吗？一直比不上肯德基不就是证明吗？ 当然，麦当劳不会因此认输，2003 年麦当劳有了一次“变脸” 。这一年的 9 月 25 日，麦当劳在全球 120 个国家同时召开发布 会，宣布要改变品牌的宣传口号，由“更多欢笑，更多麦当劳”改成“我就喜欢” 。 一直以来，麦当劳将目标消费群定位在小孩和家庭，那是变着法的哄孩子高兴，在店里建游乐场、不断推出各种玩具促销，给家 庭带来更多的欢笑，就是它的口号。可在中国市场情况变了，这些原本在美国属于较低档的快餐食品，在中国对价格却并不便宜，让 父母们经常带孩子去吃并不容易。再加上最近几年中国肥胖儿童的数量猛增，很多人都把矛头指向洋快餐，这都让麦当劳的儿童路线 走得有点艰难。同时麦当劳经过调查发现，中国洋快餐的消费，16 到 25 岁的年轻人占到了 60%以上。这些年轻的消费人群，既可 以适应统一标准的食品，在一定程度上又能忽略价格的因素，甚至吃洋快餐在年轻人中还被当成一种时尚便捷的就餐方式。因此，麦 当劳改变了宣传口号， “我就喜欢”更贴合年轻人追求个性的特点。以此来谋求更大的发展。 问题： 1. 比较分析两家企业前期各自在中国市场的基本营销策略。 肯德基前期在中国市场采用的是差异化市场营销策略。具体表现在：从一开始他们就考虑到中国的饮食文化，了解中国人对于菜式 变化的极致追求。于是，从一开始进入中国，肯德基就不断向“中国味”进化，像什么豆浆、油条、米饭、粥，在肯德基您都能吃 到。平均每个月，肯德基都会推出长期或短期的本土化产品，甚至还考虑了中国各地口味的差异，在产品上不断创新。 麦当劳前期在中国市场采用的是集中市场营销策略。具体表现在：要与肯德基竞争，传 统的战略方针不能变，还得坚持标准化，坚持自己的品牌特色。您到我麦当劳来，品尝的就是与欧美一样的口味，感受的就是美式 风格，而不是喝一碗很中国化的皮蛋瘦肉粥，这才是我的核心竞争力。 2. 试分析“麦当劳”战略转型的核心是什么？ “麦当劳”战略转型的核心是目标市场的重新定位。市场定位是指企业为了使自己生产 和销售的产品获得稳定的销路，要从各方面为产品培养一定的特色，树立一定的市场形象， 以求在顾客心目中形成一种特殊的偏爱。一直以来，麦当劳将目标消费定位在小孩和家庭， 给家庭带来更多的欢笑，就是它的口号。但是麦当劳的儿童路线走的有点艰难。麦当劳经过 调查发现，中国洋快餐的消费，16 到 25 岁的年轻人占到了 60%以上。这些年轻的消费人群，既可以适应统一标准的食品，在一 定程度上又能忽略价格的因素，甚至吃洋快餐在年轻人中还被当成一种时尚便捷的就餐方式。因此，麦当劳改变了宣传口号， 由 “更多欢笑，更多麦当劳”改成“我就喜欢”，这样更贴合年轻人追求个性的特点。以此来谋求更大的发展。 案例 2： 某公司在 2012 年初创时，拟定的初始筹资总额为 2000 万元。其筹资方案如下：向银行申请长期借款 400 万元，年利息率为 8%， 平价发行公司债券 600 万元，票面利率为 10%，期限为 3 年，每年付息一次，到期偿还本金；发行普通股筹资 1000 万元，该股票 的β系数为 1.5，已知无风险报酬率为 4%，股票市场的平均报酬率为 10%。公司的所得税税率为 25%。以上筹资均不考虑筹资费用。 要求： 1. 计算长期借款的资本成本； 2. 计算公司债券的资本成本； 3. 计算普通股的资本成本； 4. 计算全部资本的加权平均资本成本。 解： 1.长期借款的资本成本=400×8%×（1-25%）÷400=6% 2.公司债券的资本成本=600×10%×（1-25%）÷600=7.5% 3.普通股的资本成本=4%+1.5×（10%-4%）=13% 4.全部资本的加权平均资本成本=400÷0÷%+×13% =9.95% 2012 工商管理综合真题 一、 单项选择题（每题 1 分，共 10 分）1. 2. 3.提出期望理论的著名管理学家是______. 答案：C 有企业“宪法”之称的制度规范是________. B. 企业基本度 C. 个人行为规范 D. 技术规范A. 亚当斯（J.Adams） B. 斯金纳（B.F.Skina） C. 弗鲁姆（V.H.Vroom） D. 马斯洛（A.H.Maslow）A. 管理制度 答案：B 4.下面哪个不属于企业其产的大类______. B. 无形资产 C. 核心竞争力 D.组织能力A. 有形资产 答案：C 5.产业组织模型（I/O 模型）揭示了_______. B. 外部环境对企业战略的决定性影响 D. 科学技术对企业战略的决定性影响A. 企业内部条件对企业战略的决定性影响 C. 政策、法规对企业战略的决定性影响 答案：B 6.针对个体消费者的促销工具不包括_______. B. 折价券 C. 合作广告 D. 竞赛A. 以旧换新 答案：C 7.以高价格、低促销费用的形式经营，以求得更多的利润，被称为________. B. 缓慢掠取策略 C. 缓慢渗透策略 D. 快速渗透策略A. 快速掠取策略 答案：B 8.反向定价属于___________. B. 需求导向定价法 C. 成本导向定价法 D. 竞争导向定价法A. 目标定价法 答案：B 9.下列各项财务指标中，反应企业盈利能力的指标是_________. B. 应收账款周转率 C. 利息周转倍数 D. 销售净利率A. 现金净流量比率 答案：D10. 下列各项因素引起的风险属于系统性风险的是_______. A. 货币政策变化引起的风险 C. 公司投资失败引起的风险 答案：A 11. 赞成公司采用低股利支付率股利政策的理论是________. A. 代理成本说 答案：B 二、 多项选择题（每小题 2 分，共 8 分） 12. 管理过程流派一直致力于研究和说明_______. A. 管理的职能 C. 组织和管理的基础 E. 管理的经验 答案：AB 13. 资源的不可模仿性有以下哪些形式________. A. 物理上独特 C. 因果关系清晰 E. 容易获得 答案：ABD 14. 有形产品包括________. A. 包装 答案：ABE 15. 股份公司进行股票回购的动机有_________. A. 分配公司的超额现金 C. 提高公司筹资能力 B. 改善公司的资本结构 D. 提高公司股票价格 B. 品牌 C. 售后服务 D. 信贷 E. 式样 B. 具有路径依赖型 D. 具有经济制约性 B. 如何行使管理职能 D. 管理研究中的方法论 B. 税收差别理论 C. 一鸟在手理论 D. 信号假说理论 B. 公司经营决策失误引起的风险 D. 公司在法律诉讼中败诉引起的风险E. 进行股票投资，以获得投资收益 答案：ABD 三、 名词解释（每小题 3 分，共 12 分） 1. 2. 正式组织 是两个或两个以上的人的有意识地加以协调的行为或力的系统。正式组织有三个基本要素：协作意愿、共同目标和信息沟通。 并购战略 合并：同等企业之间的重新组合，新建立的企业常常使用新的名称并购战略； 收购：一个企业，收购者，收购和吸纳了被收购者的业务。 3. 4. 大市场营销 是菲利普科勒提出的，要运用政治力量和公共关系，打破国际或国内市场上的贸易壁垒，为企业市场营销开辟。 净现值 是投资项目投使用后的净现金流量，按资本成本或企业要求达到的报酬率折算为现值，减去初始投资以后的余额。 四、 简答题（每小题 7 分，共 28 分） 1. 简述制度化管理的优越性 提示：与传统的以非正式权威为主进行的管理相比，制度化管理更具优越性： 1）个人与权力相分离。制度化管理摆脱了传统管理的随机、易变、主观、偏见的影响，具有比传统管理优越得多的精确性、连续 性、可靠性和稳定性。 2）理性精神与合理化精神的体现。是理性分析研究制定制度的基础，并给每项工作确定了清楚的、全面的、明确的职权和责任， 从而使组织运转和个人行为尽可能少地依赖个人。 3）现代大型企业组织由于规模大，内部分工细，层次多，更需要高度的统一，需要有准确、连续、稳定的秩序来保证各机构之间 的协调一致，从不同的侧面保证企业经营目的的实现。 显然，制度化管理也并非十全十美，它缺乏人性。但它与传统管理方式相比要优越得多，先进得多。现代企业组织的生命力，就是 通过制度化管理维持的。 2. 简述平衡计分卡的局限 提示：在复杂购买行为中，购买者的购买决策过程由引起需要、收集信息、评价方案、决定购买和买后行为五个阶段构成。 1)引起需要 2)收集信息 一般来讲，引起的需要不是马上就能满足的，消费者需要寻找某些信息。 3)评价方案 消费者对产品的判断大都是建立在自觉和理性基础之上的。 4)决定购买 评价行为会使消费者对可供选择的品牌形成某种偏好，从而形成购买意图，进而购买所偏好的品牌。 5）购后行为 消费者在购买产品后会产生某种程度的满意感和不满意感，进而采取一些使市场营销人员感兴趣的买后行为。市场营销人员应采取 有效措施尽量减少购买者买后不满意的程度。过去的品牌选择对于未来品牌偏好起强化作用。 3. 简述消费者购买决策过程 提示：平衡计分卡并不能在以下两个重要方面发挥推动企业进步的作用： 1）它不适用于战略制定。卡普兰和诺顿特别指出，运用这一方法的前提是，企业应当已经确立了一致认同的战略。 2）它并非是流程改进的方法。类似于体育运动计分卡，平衡计分卡并不告诉你如何去做，它只是以定量的方式告诉你做得怎样。 4. 简述股份公司股利政策的类型及含义 提示：我国实施股利分配政策有以下几种： 1）剩余股利政策就是在保证公司最佳资本结构的前提下，税后利润首先用来满足公司投资的需求，有剩余时才用于股利分配的股 利政策。 当公司有较好的投资机会时， 可以少分配甚至不分配股利， 而将税后利润用于公司再投资。 这是一种投资优先的股利政策。 2）固定股利或稳定增长的股利政策是指每年发放固定的股利或者每年增加固定数量的股利。 3）固定股利支付率股利政策是指每年从净利润中按固定的股利支付率发放股利。 4）低正常股利加额外股利政策是指每期都支付稳定的但相对较低的股利额，当公司盈利较多时，再根据实际情况发放额外股利。 五、 论述题（每小题 11 分，共 22 分） 1. 试论对管理人员的素质要求提示：一般而言，一个卓有成效的企业领导者应具备如下素质： 1）品德高尚。领导者要公正无私，襟怀坦荡，富于牺牲精神，严以律己，宽以待人。 2.）个性完善。领导者应性格开朗，割达大度，意志坚强，自信，，有自知之明，对事物具有广泛的兴趣和热情。 3）富于进取心和创新意识。领导者通常有较强的事业心和成就需要，希望通过事业的成功体现自身的价值，有魄力和独创精神， 勇于积极开拓新的活动领域。 4）博学多识。领导者应具有较完备的知识结构，不仅通晓与企业领导工作有关的现代管理科学知识，同时精通与本部门业务活动 性质有关的专业知识。 5）多谋善断。决策是领导的主要职能之一。企业领导者应善于发现问题，提出多种解决方案，并从中进行优选决策；要能够根据 情况的变化，随机应变地进行跟踪决策和适时处理。 6）知人善任。领导的核心是用人。有效的领导者应当善于观察人，了解人，用人之长，唯才是举，充分发挥每个成员的潜力和积 极性。 7）沟通协调能力强。现代企业领导者应具有较强的人际交往能力，善于与下属及外部公众建立良好的沟通关系；能够调节各种复 杂矛盾，促进企业内外关系的协调发展。 除上述基本素质外，企业领导者还应具备一定的领导风格。领导风格是领导者个性气质、性格、能力、思想方法、价值观念及行为 习惯的综合体现。因而也是领导者获取成功的重要条件之一。 2. 试述影响分销渠道设计的因素 提示：有效的渠道设计，应以确定企业所要达到的市场为起点。从原则上讲，目标市场的选择并不是渠道设计的问题。然而，事实 上，市场选择与渠道选择是相互依存的。有利的市场加上有利的渠道，才可能使企业获得利润。渠道设计问题的中心环节，是确定 1）顾客特性。渠道设计深受顾客人数、地理分布、购买频率、平均购买数量以及对不同市场营销方式的敏感性等因素的影响。 2）产品特性。产品特性也影响渠道选择。易腐坏的产品为了避免拖延及重复处理增加腐坏的风险，通常需要直接市场营销。 3）中间商特性。设计渠道时，还必须考虑执行不同任务的市场营销中间机构的优缺点。 4）竞争特性。生产者的渠道设计还受到竞争者所使用的渠道的影响，因为某些行业的生产者希望在与竞争者相同或相近的经销处 与竞争者的产品抗衡。 5）企业特性。企业的总体规模决定了其市场范围、较大客户的规模以及强制中间商合作的能力。 6）环境特性。渠道设计还要受到环境因素的影响。例如，当经济萧条时，生产者都希望采用能使最后顾客以廉价购买的方式将其 产品送到市场。 以上六种因素共同构成影响分销渠道设计时需要考虑的因素。 六、 案例分析题（每小题 10 分，共 20 分） 案例一： 以当当网、卓越亚马逊、京东商城为首的图书网购价格战，对整个图书市场造成巨大冲击。北京各大书店竞相展开了线上服务， 目前看这些企业开展的线上业务与当当网等主力图书网商的竞争还有差距，不过这也不失为实体书店摸索新经营模式的一种方式。 2010 年中国 B2C 网上零售市场规模突破 1000 亿元大关，达到 1040 亿元，环比增长 373%。B2C 的巨大规模也让网购图书的 市场份额迅猛增长。各商家都看到了网购对于图书销售的重要性，实体书店也有些按捺不住。 目前看来，包括新华书店在内的北京各大实体书店，其旗下业务与网上书店相比，表现得不尽如人意。从开店成本来看，实体店 比起网上书店来毫无优势可言。实体书店要圣诞更多的支出，如人力成本、门店租金、水电费、管理费用、税收等费用。这些成本的 增加导致实体店净利润越来越薄。大多数实体店的线上优势也不明显，图书折扣最低位 7.5 折，与当当网，卓越亚马逊等网站存在较 大差距。如某实体书店在自己网站上打出“全网最低价”的标语，但经记者对比后发现，当当网、卓越亚马逊、京东商城三家网站的 书价均低于该网站标出的“全网最低价” 。 据了解，普通图书的成本一般不超过定价的 4 折，出版社批发给一级代理商的价格通常不会超过 6 折。及时当当、卓越亚马逊等 网上商城平均 7 折销售图书，也有 1 折以上的利润可赚。消费者在网上商城购书，一次性购买三四本书，经营者就可在一笔订单中获 得 10-20 元的利润。 相对于实体书店，图书网商具有明显的成本优势。 问题： 1. 2. 结合案例，讨论实现低成本领先战略的条件。 结合案例，说明取得成本优势的方法。 某公司 2010 年末的长期资本总额为 8000 万元，其中长期负债为 3500 万元，负债利息率为 10%；普通股为 4500 万元，总股 数为 1000 万股。该公司 2010 年实现息税前利润 1200 万元。经市场调查，2011 年若扩大生产经营规模，预计可使息税前利润增加案例二：到 1500 万元，但需追加投资 3000 万元。新增资本可选择以下两种筹资方案：一是发型公司债券 3000 万元，利息率 10%；二是增 发普通股 800 万股，每股发行价格为 3.75 元。该公司的所得税税率为 25%。 要求： (1) (2) 测算两种筹资方案下每股收益无差别点的息税前利润及其每股收益。 运用每股收益分析法，该公司应选择哪一种筹资方案？并测算该筹资方案下 2011 年预计每股收益。（以上计算结果均精确到小数点后两位） 2011 工商管理综合真题 一、 单项选择题（每小题 2 分，共 10 小题，共 20 分） 1. “集中决策，分散经营”所指的组织结构形式是_________. A．直线制 答案：D 2.通过不予理睬来减弱某种不良行为的强化方法是_________. A．正强化 答案：B 3.外包战略的优势不包括_________. A．降低成本 答案：C 4.价值链将企业生产经营活动分成基本活动和支持性活动两大类。下列属于基本活动的是_________. A．采购管理 答案：C 5.根据消费者收入多少细分消费市场，被称为_________. A．人口细分 答案：A 6.企业给那些当场付清货款的顾客以一定的减价，被称为_________. A．数量折扣 答案：C 7.一个企业产品大类的多少被称为_________. A．产中组合的长度 答案：B 8.下列各项中，属于发行公司债券筹资缺点的是_________. A．资本成本较高 C．分散公司股东控制权 答案：B 9.领取股利的权利与股票分开的日期是_________. A．股利宣告日 答案：C 10.关于股票分割，下列说法中正确的是_________. A．导致公司股本规模扩大 C．增加了股东财富 答案：A 二、 多项选择题（每小题 2 分，共 8 分） 11.制度规范的特点有_________. A．权威性 答案：ABDCE 12.战备管理内容涉及的层次有_________. A．网络层次 答案：ABD 13.产品生命周期包括_________. B．业务层次 C．动作层次 D．职能层次 E.产品层次 B．系统性 C．科学性 D．无差别性 E.借助强制力 B．使股东权益总额增加 D．改变公司股权结构 B．股权登记日 C．除息日 D．股利发放日 B．财务风险较高 D．不利于调整资本结构 B．产品组合的宽度 C．产品组合的深度 D．产品组合的关联度 B．功能折扣 C．现金折扣 D．季节折扣 B．心理细分 C．行为细分 D．地理细分 B．技术开发 C．进货物流 D．人力资源 B．实现风险分散 C．提高产品差异化 D．优化人力资源 B．消退 C．负强化 D．规避 B．直线职能制 C．矩阵制 D．事业部制A．介绍期 答案：ACDEB．发展期C．成熟期D．衰退期E.成长期14.下列各项财务指标中，反映企业偿债能力的指标有_________. A．市盈率 答案：BC 三、 名词解释（每小题 3 分，共 12 分） 1. 管理幅度 管理者能直接有效协调下属的人数，就是管理幅度。 2.企业核心能力 在企业的重要性的竞争的经营活动中，能够做得比竞争对手更好的能力。 3.市场定位 企业为了使自己生产或销售的产品获得稳定的销路，要从各方面为产品培养一定的特色，树立一定的市场形象，以求在顾客心目中 形成一种特殊的偏爱。 4.年金 是指在某一确定的期间里，每期都有一笔相等金额的收付款项，它实际上是一组相等的现金流序列。年金按付款时间的先后，可分 为先付年金和后付年金、延期年金和永续年金。 四、 简答题（每小题 7 分，共 28 分） 1. 简述直线职能制的特点 提示：直线职能制是一种以直线结构为基础，在厂长经理领导下设置相应的职能部门，实行厂长经理统一指挥与职能部门参谋、指 导相结合的组织结构形式。 其特点是： 厂长和经理对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内直接下属有指挥和命令权力，并对此承担全部责 任。 职能管理部门是厂长经理的参谋和助手， 没有直接指挥权， 其职责向上级的提供信息和建议， 并对业务部门实施指导和监督， 因此， 它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。 直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式，它在保留直线制统一指挥优点的基础上，引入了管理工作专业化的做法。 2.简述高动荡产业特点 提示：顾客对于企业的某种产品降低价格可能反应有： 这种产品的样式老了，将被新型产品所代替。 这种产品有某些缺点，销售不畅。 企业财政困难，难以继续经营下去。 价格还要进一步下跌。 这种产品的质量下降了。 3.简述顾客对产品的降价的反应 提示：高动荡行业的特点有：技术变化快、产品生命周期短、顾客的期望变化快、不断出现新的竞争者、新竞争者的加入。可供选 择的战略有：积极投资于研发、培育快速的反应能力、利用战略合作发展特定的经验和能力、不断创新，产品和服务保持新颖。 4.简述可转换债券筹资的优缺点。 提示： 优点： 1）发行初期资本成本较低。 2）通过发行可转换债券为公司提供了一种以高于当期股价发行新股的可能。 缺点： 1）可转换债券能使公司以高于当期股价的价格，筹得资金，但如果公司股票大幅度上涨，实际会减少公司筹资数量。 2）在发行可转换债券的初期，其发行成本较低，但当可转换债券转换为普通股时，这种低成本的优势将丧失。 3）由于可转换债券可能转换为普通股，一旦转换，则普通股每股收益将下降。 4）如果公司实际要筹集的是权益资本，而在发行后，当股价并没有上涨到足以吸引投资人。将可转换成普通股时，转换不会发生， 这部分债券，将成为呆滞债券，会增加公司的财务风险，降低公司的筹资的灵活性。 五、 论述题（每小题 11 分，共 22 分） 1.试论强化激励的方法。 B．速动比率 C．资产负债率 D．总资产周转率 E.利息周转倍数提示：组织在对员工采用强化激励模式时，通常有以下三种方法： 正强化，又称积极强化，利用强化物刺激行为主体，来保持和增强某种积极行为重新出现的频率。 负强化，又称消极强化，利用强化物抑制不良行为重复出现的可能性来运用管理的手段。 消退，对行为不施以任何刺激，任其反应频率逐渐降低甚至自然消失。 以上强化方法在实施中可以采用多种形式，包括：连续强化、定期强化、随机强化。 2.论述战略联盟的特征。 提示：战略联盟是两个或两个以上有着共同战略利益个对等经营实力的企业，为达到共同占有市场、共同使用资源的战略目标，通过 协议、契约而形成的优势互补、资源共享、风险共担的一种松散型的合作模式。其特征如下： 1）组织的松散性。2）行为的战略性。3）合作的平等性。4）范围的广泛性。5）管理的复杂性。 六、 案例分析（每小题 10 分，共 20 分） 案例一 ： “万宝路”的形象改变 菲力普?莫里斯（Philip Morris）从 1924 年开始将万宝路推向市场，当时它是一种极为温和的过滤嘴香烟。 “像五月一样温和” 是当时促销口号。早期的促销活动无一例外地用非阳刚气质的历史人物来宣传万宝路。到了 40 年代，万宝路主要被作为一种优雅的 女士香烟来促销，偶尔也有广告展示身着晚礼服的男士使用万宝路。这时的万宝路都附有象牙或红美人烟嘴，其广告充斥着一种极端 奢华的气氛，它在女性消费者中拥有很高的知名度。到了 50 年代，上述形象已被牢固地确立。而且，在那个时候，所有的过滤嘴香 烟都被视为多少有点女人气。 到 50 年代中期，过滤嘴香烟将支配整个市场的趋势已日益明显，菲力普?莫里斯决定让香烟市场的主要消费群体男性消费者接受 万宝路。为了达成这一目的，除了名字，万定路的一切都得改变，一种味道更浓的烟草和一种新的过滤嘴被用。包装图案改为有棱角 的红白图案，这比弯曲、带弧线的图案更有“男人味” 。其中一种包装版式使用了防皱硬盒，以更加突出香烟“粗犷”和“阳刚之气” 的形象。 广告使用“棒小伙”而不是职业模特，以便更加凸现男子汉的自信。万定路牛仔――位真正的西部牛仔，作为“美男最广泛的男 子汉象征”被引入。为了增加新万定路的可信赖度，在导入阶段广告突出了著名的菲力普?莫里斯的名字： “菲力普?莫里斯的新作” 结果怎么样呢？这次形象转变使“万定路”成为世界上销量最大的香烟品牌。 问题： 1.“万宝路”在品牌形象转变过程中，莫里斯公司使用了哪些营销手段？ 提示： 万宝路在品牌形象转变过程中，使用了如下营销手段：无差异市场营销、差异市场营销的手段（见案例提示早期和 50 年代中期 以后），同时也在产品促销上采用广告和有形展示。 2.结合案例，说明品牌形象塑造过程中广告的作用。 提示：广告的作用有：广告就是为了促进销售。同时对提升企业形象也有作用 案例二： 某公司 2011 年准备购入一套设备以扩充生产能力，购买设备需投资 365 万元，使用寿命为 5 年，5 年后有残值收入 65 万元， 该设备采用直线法计提折旧。该设备无安装期，购回即可投入使用。设备投入运营后，需垫支营运资金 35 万元，垫支的营运资金在 设备期满报废时可按原来的金额收回。 该设备投入使用， 每年可为公司获得的销售收入为 190 万元， 每年发生的付现成本为 50 万元。 该公司中的所得税税率为 25%，资本成本为 18%。 i n 4 5 要求： （1） （2） （3） 计算该投资方案的各年净现金流量； 计算投资方案的净现值； 判断该投资方案是否可行？ 18% 0.516 0.437 复利现值系数（PVIF） 19% 0.499 0.419 20% 0.482 0.402 18% 2.690 3.127 年金现值系数（PVIFA） 19% 2.639 3.058 20% 2.589 2.991（以上计算结果均精确到到小数点后两位） 1）折旧=（365-65）/5=60（万元） 0 初始投资 -365 1 2 3 4 5销售收入 变现成本 折旧 税前净利 所得税 税后净利 固定资产残值 运营资金回收 营业现金流量-35190 50 60 80 20 60190 50 60 80 20 60190 50 60 80 20 60190 50 60 80 20 60190 50 60 80 20 60 65 35-400120120120120120该方案的净现值+未来报酬总现值-初始投资 =120*PVIFA18%，4+220*PVIF18%，5-400 =120*2.690+220*0.437-400=18.94（万元） 因为该方案净现值大于零，所以该方案可行。2010 年工商管理综合真题 一、 单项选择题（每小题 1 分，共 10 分） 1. 非正式组织是指___________. B．人们自发形成的各种组织 D．人与人之间自发结合而成的类型化心理状态 A．正规组织之外的其他组织 C．非法组织 答案：D 2. 针对那些新颖、例外的问题所做出的决策是指___________. B．非程序化决策 D．满意决策 A．程序化决策 C．理性决策 答案：B 3. 正在成熟的行业具有的特点是___________. B．企业间的兼并和收购减少 D．注重成本和服务上的竞争 A．高速增长导致竞争加剧 C．加速增加生产能力 答案：D 4. 以下属于纵向并购的优点的是___________. A．并购竞争对手，获得现成的生产线，迅速扩大生产能力，实现规模经济 B．利用规模经济降低成本 C．降低企业交易成本 D．有利多元化经营，可以降低单一行业经营风险 答案：C 5. 百科全书属于___________. B．便利品 C．非渴求商品 D．特殊品 A．选购品 答案：C 6. 目标利润定价法属于___________. B．需求导向定价 C．竞争导向定价 D．混合导向定价 A．成本导向定价 答案：A 7. 企业针对最终消费者，花费大量的资金从事广告和消费者促销活动，以增加产品的需求，这被称为___________.A．快速掠取策略 答案：C 8.B．推式策略C．拉式策略D．快速渗透策略如果证券价格完全反映了一切公开的和非公开的信息，这种市场属于___________. B．弱式有效市场 C．次强式有效市场 D．强式有效市场A．无效市场 答案：D 9.在其他条件不变的情况下，如果企业资产负债率增加，则财务杠杆系数将会。 B．增大 C．减小 D．变化但方向不确定A．保持不变 答案：B10. 如果某一长期投资项目的净现值为负数，则说明该项目___________. A．为亏损项目，不可行 B．为盈利项目，可行 C．投资报酬率低于预定的贴现率，不可行 D．投资报酬率低于本企业的正常投资报酬率，不可行 答案：C 二、 多项选择题（每小题 2 分，共 8 分） 11. 正式组织的基本要素包括___________. A．协作意愿 答案：ACD 12. 企业使命的界定是在对自身业务清晰界定的基础上进行的，从战略角度来讲，企业可以从几个方面界定自己的业务___________. A．顾客的需求 答案：ABE 13. 市场由几个要素构成___________. A．人口 答案：ADE 14. 下列各项企业并购的动机中，属于财务动机的有___________. A．实现多元化投资组合 C．实现协同效果 E．取得税负利益 答案：ADE 三、 名词解释（每小题 3 分，共 12 分） 1. 2. 3. 4. 业务规范 虚拟组织： 选择分销 交易风险 是针对业务活动过程中那些大量存在、反复出现、又能够摸索出科学处理办法的事物所制定的作业处理规定。 是指企业保留核心资源，而把非核心业务分包给其他组织完成，从而创造竞争优势的新型组织。 是指制造商在某一地区仅仅通过少数几个精心挑选的、最合适的中间商推销其产品。 是指企业因进行跨国交易而取得外币债权或承担外币债务时，由于交易发生日的汇率与结算日的汇率不一致，可能使收入或支出发生 变动的风险。 四、 简答题（每小题 7 分，共 28 分） 1. 简述分工给组织带来的弊端。 分工可以使各种工作简单化，使工人都能掌握专业化的操作技能。分工也会给组织带来一些弊端。（1 分） （1）分工会带来工作的单调化。（2 分） （2）分工会阻碍组织内部人员的流动，降低其对组织变化的适应能力。（2 分） （3）专业化会助长组织内部的冲突。（2 分） 2. 简述矩阵组织结构的优点。 这种结构是在原来按直线指挥系统与职能部门组成纵向垂直领导系统的基础上， 又增加一个横向的以产品 （项目） 为中心的领导系统， 两者合成为矩阵形结构。（1 分）优点： B．提高企业发展速度 D．改善财务状况 B．公众 C．微观环境 D．购买力 E．购买欲望 B．顾客群 C．股东的利益 D．企业相关者的利益 E．满足顾客需求的方式 B．组织结构 C．共同目标 D．信息沟通 E．制度规范（1）适于进行以项目为中心的经营活动；（1.5 分） （2）能最有效地发挥职能部门管理人员的作用；（1.5 分） （3）能激发管理人员的创造性，利于开展多种业务项目；（1.5 分） （4）中层管理者可以更多的接触企业战略问题。（1.5 分） 3. 推销观念和市场营销观念有哪些不同？ （1）起点不同。推销观念的起点是工厂，营销观念的起点是目标市场。（2 分） （2）焦点不同。推销观念关注的是产品，营销观念关注的是客户需要。（2 分） （3）手段不同。推销观念运用推销和促销手段，市场营销观念运用整合营销手段。（2 分） （4）目标不同。推销观念下的目标是通过增加销售量，实现利润增长；市场营销观念 下的目标是通过客户满意实现利润增长。（1 分） 4. 简述企业筹资管理的基本原则。 企业筹资是一项重要而复杂的工作，为了有效地筹集资金，实现筹资管理的目的，必须遵循一些基本原则。（1 分） （1）分析科研生产经营情况，合理预测资金需要量。（1.5 分） （2）合理安排资金的筹集时间，适时取得所需资金。（1.5 分） （3）了解筹资渠道和资金市场，认真选择资金来源。（1.5 分） （4）研究各种筹资方式，选择最佳资金结构。（1.5 分） 五、 论述题（每小题 11 分，共 22 分） 1. 在组织结构中应体现信息沟通的哪些要求？ （1）要通过明确工作内容和性质、职权和职责关系等，使每一个组织成员都能清楚地了解各自的信息沟通对象、内容、方式和渠道， 并视之为职责范围内的事。（2 分） （2）沟通渠道要短捷、高效。（2 分） （3）信息必须按既定路线和层次进行有序传递。（2 分） （4）要在信息联系中心设置称职的管理人员。（2 分） （5）保持信息联系的连续性。（2 分） （6）重视非正式组织在信息沟通中的作用。（1 分） 2. 试述产业购买者的决策过程。 （1）认识需要。（1 分） （2）确定需要。（1 分） （3）说明需要。（1 分） （4）物色供应商。（1 分） （5）征求建议。（1 分） （6）选择供应商。（1 分） （7）选择订货程序。（1 分） （8）检查合同履行情况。（1 分） 六、 案例分析题（每小题 10 分，共 20 分） 案例一：吉利收购沃尔沃 2010 年 3 月 28 日， 浙江吉利控股集团和美国福特汽车公司签署了吉利集团收购沃尔沃轿车 100%股权以及相关资产 （包括知识 产权）的正式协议，双方最终用行动履行了在今年 3 月底之前完成最终签约的承诺。这桩跨国并购交易，成为中国汽车业有史以来规 模最大的一次海外并购。 这是一场门第相差悬殊的跨国婚姻。2009 年，吉利总营业收入刚刚超过 20 亿美元，而沃尔沃的总收入则高达 124 亿美元。把 总收入超过自己 5 倍的豪华汽车巨头沃尔沃收入囊中，吉利此举堪称“蛇吞象” 。而更大的差距，则体现在品牌价值上：根据《福布 斯》公布的国际品牌榜显示，拥有百年历史的沃尔沃，品牌价值高达 20 亿美元，名列世界汽车十大品牌，而名不见经传的吉利只是 一个拥有十多年历史的民营汽车制造商。 海外主流媒体认为， 这次交易的完成也意味着， “中国已经正式成为全球汽车行业一股不可忽视的力量” 。 据了解， 在过去两年中， 吉利与福特及沃尔沃一直就此交易不断进行磋商及谈判。对于福特而言，这也是该公司自出售阿斯顿马丁和路虎之后，所进行的又一 次非核心资产剥离。自福特于 1999 年完成对沃尔沃的收购以来，后者的经营就一直处于低迷。根据计划，这桩交易的剩余部分将在 未来几个月内完成。分析师认为，此次交易能够帮助福特公司进一步改善其现金流状况，同时将使福特更好地专注于福特、林肯等核 心品牌的经营。 目前，吉利集团以 18 亿美元收购沃尔沃轿车的收购资金已经到位。此外备受沃尔沃工会关切的沃尔沃今后业务运营所需的资金也已经筹集完毕。 据了解， 吉利集团与福特汽车公司签订的协议中， 除了对沃尔沃轿车公司 100% 的股权收购，还涉及沃尔沃轿车、吉利集团以及福特汽车三方之间在知识产权、零部件供应和研发方面的重要条款，这将充分保证沃 尔沃轿车未来的独立运营、继续执行既有商业计划，保障可持续发展。 问题： 1．结合案例，讨论整体并购方式的特点。 答案提示：吉利收购沃尔沃是整体并购，其特点是： 1）以资产来确定并购价格，而不是以股权来确定。 2）并购成功后，企业拥有目标公司全部产权。 3）并购后，企业一般会将目标公司改组为自己的分公司。 2．结合案例，分析整体并购的主要优缺点。 答案提示：吉利整体并购沃尔沃优点是：并购后在不受任何股东干预的情况下，对目标公 司进行改造。吉利整体并购沃尔沃缺点是：在并购过程及并购后要投入大量的资金，不宜发挥低成本并购的资金效率。 案例二： 某企业 2009 年度赊销收入净额为 2000 万元，销售成本为 1600 万元；年初、年末应收账 款余额分别为 100 万元和 400 万元；年初、年末存货余额分别为 200 万元和 600 万元。该企 业年末现金为 560 万元，流动负债为 800 万元，假定该企业流动资产由速动资产和存货组成， 速动资产由应收账款和现金组成，一年按 360 天计算。 要求： （1）计算 2009 年应收账款周转天数。 应收帐款周转次数=赊销收入/应收帐款平均占用额=(次) 应收帐款周转天数=360/8=45(天) （2）计算 2009 年存货周转天数。 存货周转天数=360 天*存货平均占用额/销货成本=360*（200+400）/2/1600=90（天） （3）计算 2009 年年末速动比率。 速动比率=速动资产/流动负债=（400+600+560）-600/800=1.2 （4）计算 2009 年年末流动比率。 流动比率=（400+600+560）/800=1.95 2009 年年工商管理综合真题 一、 单项选择题(每小题 1 分，共 10 分) 1．组织成员通过一定的渠道与管理决策层进行的信息沟通称作_______. A．决策沟通 答案：D 2．管理科学流派是_______. A．各派管理学科的统称 B．管理过程中采用科学方法和数量方法解决问题的主张 C．与运筹学方法有关的管理流派 D．泰罗以来的管理流派 答案：B 3．企业战略要素不包括的是_______. A．经营范围 答案：C 4．以下不属于公司战略特点的是_______. A．公司战略是有关企业发展全局的、整体的、长期的战略行为 B．参与制定与推行的人员主要是企业的高层管理人员 C．从对企业发展的影响程度看，公司战略与企业的组织形式有着密切的关系 D．公司战略着眼于企业中有关事业部或子公司的战略问题 答案：D 5．企业文化再造的内部动因不包括_______. B．资源配置 C．成本 D．协同作用 B．人际沟通 C．向上沟通 D．上行沟通A．资产重组 答案：CB．危机事件C．推出新产品D．股票上市6．根据整体产品概念， “免费送货”属于_______. A．核心产品 答案：B 7．企业通过在新地区或国外增设新的商业网点或利用新的分销渠道，加大广告促销力度等措施，在新市场上扩大现有产品销售，称为 _______. A．市场渗透 答案：A 8．某公司股票的β系数为 1．8，无风险报酬率为 4％，市场上所有股票的平均报酬率为 8％，则该公司股票的投资报酬率应为_______. A．7．2％ 答案：B 解析：该股票的投资报酬率= 无风险报酬率+ ? 系数(平均报酬率-无风险报酬率) =4%+1.8(8%-4%)=11.2% 9．已知企业的营业利润为 1000 万元，税后利润为 300 万元，所得税为 100 万元，利息 费用为 80 万元，则该企业的利息周转倍数为_______. A．3．75 答案：C 解析:利息周转倍数=息税前盈余/利息费用=(税后利润+所得税+利息费用)/利息费用 =(300+100+80)/80=6 10．已知某公司销售净利率为 8％，总资产周转率为 1．5，资产负债率为 60％，则该公司的所有者权益报酬率为_______. A．7．2％ 答案：D 解析：所有者权益报酬率=投资报酬率*权益乘数=销售净利率*总资产周转率*权益乘数 权益乘数=1/（1-资产负债率） 所有者权益报酬率=8%*1.5*[1/（1-60%）]=30% 二、 多项选择题(每小题 2 分，共 8 分) 11．孔茨提出的五大管理职能包括_______. A．计划职能 答案：ABDE 12．战略控制的基本原则包括_______. A．领导与战略相适应 C．企业要有战略控制的预警系统 E．战略具有先进性 答案：ABCD 13．服务营销组合包括_______. A．定价 B．人员 C．有形展示 D．权力 E．过程 答案：ABCE 14．下列说法正确的有_______. A．联合杠杆系数是财务杠杆系数与经营杠杆系数的乘积 B．联合杠杆系数越大，企业风险越大 C．在其他因素不变的情况下，固定成本增加，会加大联合杠杆系数 D．在其他因素不变的情况下，单位变动成本增加，会加大联合杠杆系数 E．在其他因素不变的情况下，销售单价增加，会加大联合杠杆系数 答案：ABC 三、 名词解释(每小题 3 分，共 12 分) 1．领导 是一种职能活动，也指一定地位的集团，向他人施加影响，使之为实现预定目标而努力的过程，领导是权力、责任、服务的统一。 2．标杆学习 B．组织与战略相适应 D．战略具有可行性 B．组织职能 C．领导职能 D．协调职能 E．控制职能 B．12％ C．20％ D．30％ B．5 C．6 D．12．5 B．11．2％ C．12％ D．15．2％ B．市场开发 C．产品开发 D．顾客开发 B．附加产品 C．理想产品 D．形式产品是指针对企业以行业的领先企业或主要竞争对手的某项具有优势的活动作为基准，寻找 差距，制定出赶超策略，提高自身竞争力的活动。 3．市场营销战略 其实质就是市场营销管理,是指为了实现企业目标，创造、建立和保持与目标市场之间的互利交换关系，而对设计方案的分析、计划、 执行和控制,包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等。 4．财务管理理论结构 是指财务管理理论各组成部分（或要素）以及这些部分之间的排列关系。是以财务管理环境为起点，财务管理假设为前提，财务管理 目标为导向、由财务管理的基本理论及应用理论构 成的理论结构。 四、 简答题(每小题 7 分，共 28 分) 1．简述正式组织的含义。 正式组织两个或两个以上的人有意识地加以协调的行为或力的系统。其包含的基本点是：构成其内容的是人的行为；个人所提供的行 为或力的相互作用，是其本质特征；是个人行为在方法、时间、质和量等各方面都经过有意识的调整二体系化的系统。 正式组织有三个基本要素：协作意愿、共同目标、信息沟通。 2．简述重点集中战略的弱点。 、 重点集中战略：是指企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品和服务的 战略。 实施重点集中战略存在的风险： 1）竞争对手在企业目标市场中找到了可以细分的市场实施了此战略，从而使企业实施的重点集中战略失去了优势。 2）由于技术进步等原因目标小市场与总体市场之间在产品或服务的需求差别变小。 3）重点集中战略的企业之间在成本差别上日益扩大，抵销了成本优势或差别化优势导致重点集中战略失败。 3．生产者可以借助哪些力量来赢得中间商的合作? 生产者赢得中间商的合作的势力主要是强制力、奖赏力、法定力、专长力、感召力。强制力是指生产者对不合作的中间商威胁撤回某 种资源或中止关系而形成的势力。奖赏力是指生产者给执行了某种职能的中间商额外付酬而形成的势力。法定力是指生产者要求中间 商履行双方达成的合同而执行某些职能的势力。专长力是指生产者因拥有某种专业知识而对中间商构成的控制力。感召力是指中间商 对生产者深怀敬意并希望与之长期合作而形成的势力。 上述五种权力每个企业都有，一般情况下，生产者都注重运用感召力、专长力、法定力和奖赏力，尽量避免使用强制力。 4．简述国际财务管理的特点。 国际财务管理是财务管理的一个新领域，它是按着国际惯例和国际经济法的有关条款，根据国际企业财务收支的特点，组织国际企业 的财务活动，处理国际企业财务关系的一项经济管理工作。国际财务管理特点： 1）国际企业的理财环境具有复杂性； 2）国际企业的资金筹集具有更多的可选择性； 3）国际企业的资金投入具有较高的风险性。 五、 论述题(每小题 11 分，共 22 分) 1．论需要的基本特征。 需要是指人对某种事物的渴求或欲望。当人们缺乏所需要事物而引起生理或心理紧张时，就会产生需要，并为满足需要而采取行动。 只有了解了人的需要的基本特性，在管理中运用正确的激励方法，通过提供外部诱因，满足职工需要，才能进而引发职工的积极性行 为。 人的需要具有以下基本特性： （1）多样性。由于人的社会实践活动范围极其广泛，在此基础上形成的需要也是多种多样的，除了衣食住行等基本物质生活需要外， 人们还有知识、交往、尊重、成就等社会和精神方面的需要。 （2） 结构性。 认得多种需要之间相互关联， 相互制约， 由此构成复杂的结构体系。 在需求结构体系中， 各种需要处于不同的层次地位， 从而对行为产生不同程度的影响。其中占据主导地位的需要对人的行为具有决定性支配作用，称为优势需要；其他需要则处于次要地 位，对行为的影响作用相对较弱。 （3）社会制约性。需要是人的主观感受与客观环境共同作用的结果，因而必然受到所处环境条件的制约。归根结底，人的需要是由特 定社会历史条件下的生产水平、社会关系性质及个人的社会角色地位决定的。 （4）发展性。一定社会历史条件制约着人的需要。同样，社会历史条件的发展变化，也会引起需要的内容范围以及满足方式的相应变 化。 2．论投资控股并购的特点及适用条件。投资控股并购，是指企业向目标公司投资，将目标公司改组为自己的控股子公司的并购行为。 特点是：目标公司的所有者以目标公司的净资产作为并购后公司的产权持股；企业向目标公司追加投资，以此作为持股的基础；并购 后，目标公司成为上市公司的绝对或相对控股子公司 优点：用较少的资金达到控股目标公司的目的,这是一种高效率的低成本并购； 缺点：并购后原有股东不变，在经营管理上会有许多的制约因素。 其适用条件是： 1)企业为了减少竞争对手，迅速占领市场； 2)企业对目标公司所在的行业并不熟悉，需要借助目标公司的资源开拓该行业。 六、 案例分析题(每小题 l0 分，共 20 分) 案例一：一次难忘的购买经历 我记忆很深的一次购买是一个秋冬时节， 独自在 Jack Jones 男装店购买衣服。 当时确实有些情绪化， 想通过购物改变一下心情。 当路过 Jack Jones 商店的时候，我稍稍停留了一下，被强烈的色彩和动感的音乐所吸引。之前，也了解 JJ 是一个很受欢迎的北欧品 牌，也曾有朋友送过一件我很欣赏的 JJ 牌衣服。 正当我打算往里迈步的时候，店内的导购带着阳光般的笑容迎了上来， ‘ ‘我叫晓菲 (化名)，想看些什么?很高兴为你服务” 。我立 刻就有了好感，因为很少有商店的服务员会主动报姓名。在我试服装的时候，她主动帮我提包，让我觉得很温暖(因为之前曾要求罗宾 逊的导购帮忙拿一下，但是她以担心我的物品会遗失拒绝了)。选择了一件英伦双色条纹衬衫后，她又向我推荐了一条紫色的围巾和乳 白色的牛皮带，后两者其实完全不在我的购物初衷里。然而她详细向我介绍了围巾的多种不同系法以及分别适用的场合，甚至皮带与 衣康搭配中的一些小技巧。在此过程中：她总是主动地帮我整理衣服，就像一位默契的朋友；她也总是强化她推荐衣服的优点，而不 是让我自己去选择……她甚至拉来其他的一些导购来共同赞美这样的着装，然后一次次帮我设计如何购买能够实现最大的折扣。 随着我东西购买的越来越多，她帮我提的东西也越来越多。看着她抱着那么多衣服，我居然忘记了自己是消费者，当时就想赶紧 付账，别让她抱这么重的东西了。 问题 （1）整个购买过程中，购买者受到了哪些因素的影响? 整个购买过程中，购买者受到影响因素有: 文化因素，一个秋冬时节，独自在Jack Jones男装店购买衣服。当路过Jack Jones商店的时候，我稍稍停留了一下，被强烈的色彩和 动感的音乐所吸引。社会因素，之前，也了解JJ是一个很受欢迎的北欧品牌，也曾有朋友送过一件我很欣赏的JJ牌衣服。 心理因素，当时确实有些情绪化，想通过购物改变一下心情。 (2) 零售企业从这一案例中可以获得哪些启示? 通过案例中消费者的整个购买过程，作为零售业可以得到以下启示： 1）强化销售人员的推广职能，向顾客提供各种服务，提供相关产品信息，运用推销技术，促使顾客了解产品，诱导购买兴趣事，建立 与顾客之间的友谊。 2）培养热情、诱导推销，较强说服力的销售员通过不辞辛苦、循循善诱从而培养起顾客对产品企业产品的热情。 案例二： 海特公司是一个体育用品制造商。2007 年海特公司对家庭健身器材市场进行调查。市场调查结果显示，健身设备 A 有广阔的市 场前景。经预测分析，生产和销售设备 A 的有关资料如下：生产设备 A，需要新增固定资产投资额为 630 万元，固定资产投资无建 设期。预计设备 A 的产品生命周期为 6 年，6 年后固定资产的预计净残值为 30 万元。6 年中，生产销售设备 A，每年可为公司新 增销售收入 500 万元，新增付现成本 300 万元：海特公司的资本成本为 10％，企业所得税税率为 40%。固定资产采用直线法计提 折旧。 计算有关酌系数如下表： 6 年期的复利现值系数和年金现值系数表要求：计算生产设备 A 的投资方案的净现值，并确定该投资方案是否可行？（计算结果精确到小数点后两位） 解析：A 设备年折旧=（固定资产投资额―预计净残值）/折旧年限 =(630-30)/6=100(万元) 净现值=（销售收入-付现成本-折旧）*（1-所得税率）*年金现值系数+预计急残值勤*复利现值系数-固定资产初始投资额 =[(500-300-100)*(1-40%)+100]*PVIFA10%,6+PVIF10%，6-630 =160*4.355+30*0.564-630=83.72(万元) 通过以上计算，我们得出该设备的净现值大于零，所以该方案可行。 2008 年年工商管理综合真题 一、 单项选择题（每小题 1 分，共 10 分） 1. 通过揭示组织形成、生存和发展的内在必然性探讨管理原理和方法的流派是_________. B.管理科学流派 C.组织管理流派 D.经验管理流派 A.管理过程流派 答案：C 2. 早期人际关系学说的奠基人是_________. B.梅奥 C.法约尔 D.马克斯*韦伯 A. 泰罗 答案：B 3. 随着经验增加，能够形成单位成本下降趋势的原因不包括_________. B.工艺改进 D.生产出更高质量的产品 A.劳动效率 C.通过各种改善方式，生产出更标准化的产品 答案：D 4. 小型多种经营企业， 且大部分经营业务集中在少数几个密切相关的产品一细分市场上， 应选择哪种矩阵分析其经营业务_________. B. 产品―市场演变矩阵 D.同时运用产品―市场演变矩阵和通用矩阵 A. 波士顿矩阵 C. 通用矩阵 答案：B 5. 根据家庭规模细分消费者市场，这被称为_________. B. 行为细分 C. 人口细分 D. 地理细分 A. 心理细分 答案：C 6. 海尔集团在冰箱产品获得成功后，将“海尔”品牌使用到空调、洗衣机、手机等产品上，这被称为_________. B. 品牌扩展策略 C. 个别品牌策略 D. 分类品牌策略 A. 多品牌策略 答案：B 7. 售后服务属于_________. B. 附加产品 C. 形式产品 D. 潜在产品 A. 核心产品 答案：B 8. 优先段因为有固定的股利又无到期日，因而优先股利可以看作_________. B. 永续年金 C. 延期年金 D. 即付年金 A. 普通年金 答案：B 9. 一般来说，一个企业的速动率、流动比率和现金比率由大到小排列的顺序为_________. B. 速动比率、现金比率、流动比率 D. 流动比率、速动比率、现金比率 A. 速动比率、流动比率、现金比率 C. 现金比率、速动比率、流动比率 答案：D 10. 某企业税后净利润为 70 万元，所得税率为 30%，利息费用为 20 万元，则利息周转倍数为_________. A. 3.5 答案：D 二、 多项选择题（每小题 2 分，共 8 分） 11. 程序化决策的传统决策手段包括_________. A. 判断、直觉 B. 习惯 答案：BDE 12. 下面哪些是企业远景的要素_________. A. 界定企业当前业务 C. 界定实现发展规划的具体步骤 B. 确定衡量效益的标准 D. 界定满足顾客需求的方式 C. 经验 D. 标准操作规程 E. 组织结构 B. 4.5 C. 5 D. 6答案：ABCE E. 界定企业远景的特殊性 13. 菲利普科特勒提出的“大市场营销”理论除了包括传统的 4P 以外，还包括_________. A. 权力(Power) 答案：AD 14. 下列各项财务指标中，反映企业资产周转状况的指标有： A. 应收账款周转率 D. 总资产周转率 答案：AD 三、 名词解释（每小题 3 分，共 12 分） 1. 2. 3. 4. 管理 重点集中战略 产品生命周期 固定成本 是指组织中维持集体协作行为延续发展的有意识的协调行为。 企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定地区或特定购买者提供特殊的产品和服务的战略。 指产品从进入市场到退出市场所经历的市场生命循环过程，包括介绍期、成长期、成熟期、衰退期。 凡总额在一定时期和一定业务量范围内不受业务量增减变动影响而固定不变的成本 四、 简答题（每小题 7 分，共 28 分） 1. 说明制度化管理的优越性 制度化管理工作的实质在于艰科学确定的制度规范作为组织协作行为的基本约束机制，主要依靠外在于人的、科学合理的理性权威实 行管理。其优点表现出为： 1）个人与权利相分离。 2）理性精神和合理化精神的体现。 3）现代大型企业组织的需要。 2. 简述合资经营的原因 1）各国政府的支持 2）为避免关税壁垒和东道国的支持和合作 3）有利于在不同国家、地区以及行业之间分担风险。 4）通过合资中小型企业可以形成规模经济与对手相抗衡 5）促进技术转移，推动国际间资本流动 6）是一种有效的融资渠道 3. 市场营销管理过程包括哪几个主要步骤 是企业为实现企业使命和目标而发现、分析、选择和利用市场机会的管理工作过程，包括以下四个方面的内容。 1）分析市场机会 2）选择目标市场 3）设计市场营销组合 4）管理市场营销活动 4. 简述投资决策中项目现金流量的构成 现金流量的由三部分构成： 一）初始现金流量，这个时期只有现金流出，而无现金流入， 所以初始现金流量都是负值。一般包括固定资产上的的投资；流动资产 上的投资；其他投资费用；原有固定资产的变价收入四部分构成。 二）营业现金流量，是投资项目投入使用后，在其寿命周期内生产经营所带来的现金流入和现金流出的数量。每年的净现金流量=每 年营业收入―付现成本―所得税；每年的净现金流量=净利+折旧，这这种方式的计算必须相等。 三）终结现金流量，指项目完结时所发生的现金流量，包括：固定资产残值收入或变价收入；原有垫支在各种流动资产上的资金收回； 停止使用的土地的变价收入。 五、 论述题（每小题 11 分，共 22 分） 1. 论他律与自律的关系 B.流动比率 C. 资产负债率 E. 利息周转倍数 B. 过程(Process) C. 有形展示（Physical evidence） E. 地点（Place） D. 公共关系（Public relations）他律与自律是指涉及个人的行为的管理时,是应该更多地借助于教育、 惩罚、 强制、 约束等外部规范方式， 还是更多地依靠个人的觉悟、 自学地、自我约束来达到目的的问题。借助于强制、约束等手段来规范个人行为叫他律。依靠个人的觉悟、自学地、自我管理约来束 来的行为叫自律。强调自律还是他律，从要本上说，关键在于管理者心目中关于人性的假设。认为人性是“恶”以他律师为主；认为 人性是“善”依靠自律。组织制度所强调的是他律的一面，但他不是以人性“恶”为基础的，而是为了使用权个人单独的行为成为有 的行为，在时间和空间方面以及程度上都整合了集体行为的需求，但同样也存在自的矛盾。 2. 论述网络广告的优势和劣势 网络广告的优势： 1）可根据更细的个人差别将顾客进行分类，按不同的需要传递信息。 2）网络广告是互动的。 3）利用先进的虚拟现实界面设计达到身临其境的全新体验效果。 4）用户构成也是广告商投资的另一重要性因素。 网络广告的局限： 1）广告的范围比较狭窄。 2）与电视、报纸、相比价格比较昴贵。 六、 案例分析题（每小题 10 分，共 20 分） 案例一： 王老吉的产品差异化娃哈哈纯净水的“我说我的眼里只有你， 。 ”曾以触动了许多现代人的心灵，但乐百氏纯净水的“二十七层净 化”同样也给了很多消费者信心，而农夫泉更是以“农夫山泉有点甜”独特卖点硬从娃哈哈与乐百氏的铜墙铁壁中撕开一条缝，从而 成就了瓶装水的三足鼎立态势。 目前， 红色王老吉的异军突起不仅让整个饮料行业的神经再次兴奋， 一两年间带出了一批凉茶品牌， 而肯让业外资本虎视眈眈。 凉茶原来是广东的一种地方性药饮产品，用来“清热解毒祛暑湿” 。两广以外，人们并没有凉茶的概念，在广东省，凉茶业竞争 也相当激烈，凉茶品牌“黄振龙” ， “阿贞”等也占据了一部分市场。由此看来， 把红色王老吉作为一般凉茶卖，市场也不会有出人意 料的表现。 作为药饮销售困难重重，作为饮料同样举步难艰。放眼整个饮料行业，碳酸饮料、果汁、矿泉水等类产品已确立了自身的地位。 红色王老吉以“金银花、甘草、菊花”等草本植物熬制，有淡淡的中药味，作为口味至上的饮料，的确存在不少问题，加之 3.5 元/ 罐的零售价， 如果不能使红色王老吉和竞争对手区分开来， 很难在饮料市场上取得突破。 这就使红色王老吉处于一种极为尴尬的境地： 既不能固守两广，也无法在全国范围推广。为了摆脱这种尴尬境地，必须对产品重新定位。 当时饮料行业细分情况为：1 碳酸饮料―如可口可乐；2 果汁―如汇源；3 矿泉水―如乐百氏；4 凉茶―如黄振龙;5 功能性饮料 ―如红牛；6 天然水―如农山泉；7 纯净水―如娃哈哈。 2003 年，王老吉认真研究定位，研究人员在收集二手资料的同时，直接访谈经销售。把自己定位在“预防上火的饮料”上，与 其他饮料成功区隔，突出其独特的价值―喝红色王老吉能预防上火，让消费者无忧地尽情享受生活：煎炸、香辣、烧烤；通宵达旦看 足球…… 长期以来，功能饮料大多不卖功能卖概念，即使强调功能，也无非是在“维生素+矿物质”这类的概念上做文章。这种状况大受 专家和消费者质疑。在这种情况下，王老吉推出自己独特的概念―“中草药配方” ，既不标榜另类，也不标榜时尚，而是清清楚楚地突 出自己的产品功效。不管消费者对这个诉求是信任还是怀疑，都会产生买来一试的欲望。王老吉“喝了不上火”的功能诉求导致产品 上市伊始，就获得显著成功。此外，产品的大红色易拉罐包装，在卖场陈列时整齐划一，十分醒目；王老吉新颖的易拉罐包装也和当 前部分功能饮料流行的包装形成了反差。 “开创新品类”是品牌定位的首选。一个品牌若能够定位于与强势对手不同的诉求，传递出新品类信息，往往会获得惊人效果。 红罐王老吉作为第一个预防上火的饮料推向市场，年销售额从 2002 年的 1.8 亿元到 2003 年的 6 亿元，2004 年的 15 亿元，2005 年超过了 25 亿元，2006 年，王老吉饮料年销售额达 40 亿元。 问题： 以王老吉为例说明企业采用差异化战略的动因？ 答案提示：王老吉采用差异化战略的动因是： 1、为了满足两广地区的消费者享受煎炸、香辣、烧烤美味；通宵达旦看足球怕上火的特殊 需求。王老吉认真研究定位，把自己定位在“预防上火的饮料”上，与其他饮料成功区隔，突 出其独特的价值―喝红色王老吉能预防上火，让消费者无忧地尽情享受生活。 2、由于饮料行业细分情况为：1）碳酸饮料―如可口可乐；2）矿泉水―如乐百氏； 4）凉茶―如黄振龙;5）功能性饮料―如红牛；6）天然水―如农山泉；7）纯净水― 如娃哈 哈，长期以来，功能饮料大多不卖功能卖概念，即使强调功能，也无非是在“维生素+矿物质”这类的概念上做文章。在这种情况下，王老吉推出自己独特的概念―“中草药配方”，既不标榜另类，也不标榜时尚，而是清清楚楚地突出自己的产品功效。 3、产品的大红色易拉罐包装，在卖场陈列时整齐划一，十分醒目；王老吉新颖的易拉罐包装也和当前部分功能饮料流行的包装形成了 反差。另外，王老吉在实施差别化战略的时机和条件上也下了大功夫，由于一开始就考虑了外在和内在的因素----三足鼎立娃哈哈纯 净水、乐百氏纯净水、农夫山泉和凉茶品牌“黄振龙”，“阿贞”等。由此看来，把红色王老吉作为一般凉茶或饮料来不及卖，市场 也不会有出人意料的表现。这就使红色王老吉处于一种极为尴尬的境地：既不能固守两广，也无法在全国范围推广。为了摆脱这种尴 尬境地，必须对产品重新定位，在经过多方求证后，王老吉成功了差别化战略。 案例二： 某公司现有普通股 100 万股，每股面额 10 元，股本总额为 1000 万元，公司债券为 600 万元（总面值为 600 万元，票面利率为 12％，3 年期限） 。2008 年该公司拟扩大经营规模，需增加筹资 750 万元，现有两种备选方案可供选择：甲方案是增加每股面值为 10 元的普通股 50 万股，每股发行价格为 15 元，筹资总额为 750 万元；乙方案是按面值发行公司债券 750 万元，新发行公司债券 年利率为 12％，3 年期限，每次付息一次。股票和债券的发行费用均忽略不计。公司的所得税税率为 30%。该公司采用固定股利政 策， 每年每股利为 3 元。2008 年该公司预期息税盈余为 400 万元。 要求：1. 2. 3.1. 2.计算公司发行新的普通股的资本成本； 计算公司发行债券的资本成本； 计算两种筹资方式的每股盈余无差异点时的息税前盈余，差判断该公司应当选择哪种筹资方案？ 普通股的资金成本=固定股利/普通股金额=3/15=20% 债券资金成本=[债券面值*票面利率*（1-所得税税率）]/债券面值解答：=[750*12%*（1-30%）]/750 =8.4% 3. 甲方案： 总股本100+50 =150万股股票发 行债券利息=600*12%=72万元 乙方案：总股本100万债券发行利息=（600+750）*12%=162万元 （EBIT-72）*（1-30%）/150=（EBIT-162）*（1-30%）/100 求得：EBIT=342（万元） 甲方案每股盈余=[400-72-（400-72）*30%]/150=1.53 乙方案每股盈余=[400-162-（400-162）*30%]/100=1.67 由以上计算结果可以看出,当EBIT为400万元时,普通股融资的EPS为1.53;采用债券融资的EPS为1.67,故采用债券融资比较有利. 2007年年工商管理综合真题 一、 单项选择题（每小题 1 分，共 10 分） 1. 2. 分工给组织带来的弊端是_________. B. 组织层次过多 C. 对专业人员依赖性过强 D. 不利于员工发展 提出期望理论的注明管理学家_________. B. 斯金纳（B.F.Skina） D. 马斯洛（A.H.Maslow） B. 完成并购时间比较长 D. 并购前委获得目标公司的同意 B. 企业家管理风格 D. 企业对外界的依赖程度 C. 过程 D. 形象 C. 行为细分 C. 困难业务 D. 利益细分 D. 冒险业务 A. 工作单调乏味A. 亚当斯（J.Adams） C. 弗鲁姆（V.H.Vroom） 3. A. 并购成本比较低 C. 可以整体收购 4. A. 过去战略的影响 C. 对待风险的态度 5. 6. 7.下面哪个是二级市场并购的特点_________.影响战略选择的重要行为因素不包括_________.服务营销组合不包括_________. B. 人员 根据消费者对品牌的忠诚程度细分市场，这被称为_________. B. 人员细分 B. 成熟业务 低机会和低威胁的业务被称为_________.A. 价格A. 心里细分 A. 理想业务8.风险报酬是指_________.A. 投资者因冒险进行投资而应当获得的投资报酬 B. 投资者在风险投资项目中获得的投资报酬 C. 投资者因冒险进行投资而获得的超过时间价值的那部分报酬 D. 投资者在风险游资中所获得的投资报酬 9. 企业支付的产品广告费属于_________. B. 混合成本 C. 约束性固定成本 D. 酌量性固定成本 A. 变动成本10. 变动的股利政策的主要优点是_________. A. 有利于股票价格的稳定 C. 有利于保持最佳资本结构 B. 股利的支付与公司的盈利情况挂钩 D. 有利于降低资金成本二、 多项选择题（每小题 2 分，共 8 分） 11. 法约尔提出的五大管理职能中包括_________. A. 计划职能 A. 计数开发 A. 发现新用户 B. 组织职能 B. 内部后勤 B. 以攻为守 C. 领导职能 C. 制造 C. 增加使用量 D. 协调职能 D. 采购管理 E. 控制职能 E. 市场营销 E. 开发新产品 12. 下列哪些活动属于价值链的主体活动_________. 13. 企业可以从以下哪些方面扩大市场需求总量_________. D. 开辟新用途 14. 下列属于期限为 n、利率为 i 的先付定金 A 的终值和现值的计算公式中正确的有_________. A. Vn=A(FVIFAi,n+1-1) C. V0=A(PVIFai,n-1+1) E. Vn=A*FVIFAi,n/(1+i) 三、 名词解释（每小题 3 分，共 12 分） 1. 直线职能制 直线职能制是一种以直线结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋，指 导相结合的组织结构形式。直线职能制特点：厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对 直接下属有指挥和命令权力，并对此承担全部责任；职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，其职责是向上级 提供信息和建议，并对业务部门实施指导和监督，因此，它与业务部门的关系只是一种知道关系，而非领导关系。 2. 企业远景 是为企业描述未来的发展方向，回答企业要成为一个什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力的问题。企 业远景的要素；界定企业的当前业务，即回答我们是谁的问题。确定衡量效益的标准，即回答我们如何横梁效益的问题。 界定企业远景的特殊性，即不同的公司对远景有不同的表述，不具有普遍性。当然，企业远景会随企业发展环境的变化而有所修订。 3. 无差异市场营销 是指企业在市场细分之后，不予考虑各子市场的特性，而只注重子市场的共性，决定只推出单一产品，运用单一的市场营销组合，力 求在一定程度上适合尽可能多的顾客需求。优点：产品的品种，规格，款式简单，有利于标准化与大规模生产，有利于降低生产，存 货，运输，研究，促销等成本费用。缺点：单一产品要以同样的方式广泛销售并受到所有购买者的欢迎，这几乎是不可能的。 4. 并购 是企业取得外部经营资源，谋求对外发展的公司战略之一。通过并购，并购公司（受让公司）使目标公司（出让公司）经营资源的支 配权发生了转移，获得了对被并购方企业资产的支配权。具体的讲，企业并购包括企业兼并，企业收购与企业划转的三个方面的产权 重组行为。企业并购的意义：通过并购其他企业，企业可以迅速进入另一个行业，获得新的经营资源，扩大经营规模，开拓新的市场。 企业并购目前已经成为我国企业深化改革，调整经济结构与盘活资产存量的重要环节。 四、 简答题（每小题 7 分，共 28 分） 1. 决策的过程 决策过程是指从问题提出到作出决策所经历的过程。一般来说，决策过程大致包括以下几个步骤： 发现问题：决策是为了某一个问题或达到一定的目标，一切决策都从问题开始，所谓问题，就是认识主体与认识客体之间的矛盾。问 题产生的来源很多，发现问题的方法也很多，当出现一下情况时，往往意味着问题产生。 (1) (2) (3) (4) 当组织内的情况发生变化时 当环境发生变化时 当组织运行与计划目标发生偏差时 当组织管理工作受到各种批评时 B. Vn=A*FVIFAi,n(1+i) D. V0=A*PVIFAi,n(1+i)确定决策目标：决策是为了解决问题，在所要解决的问题明确之后，还要进一步指出该问题应当解决到什么程度，这就是决策目标的 确定。明确的目标应该具有以下特点： (1) (2) (3) (1) (2) 是可以计量其结果，以便进行考核； 是可以规定时间，方便在拟定方案时，有所参考； 是责任明确，即明确由谁来对这项目标负责； 任何决策至少要拟出两个以上的可行方案，否则就无从比较，谈不上科学决策 要明确列出各个方案中的限制因素。拟定方案要求有创新性。此外，还要求掌握一定的决策方法和决策技术。拟可行方案：目标确定之后，就可以通过分析研究组织内外条件，拟可行的方案。拟定可行方案时要注意以下几个问题：分析评估已有方案：对拟定的每一个行动方案，应从定性和定量的两个方面加以分析评估，明确各个方案的利弊，从而为方案选择打 下基础。 为此， 首先要建立一套有助于指导和检验判断正确性的决策准则。 决策准则表明了决策者关心的主要是哪几方面， 一般包括目标达成、 成本（代价）和可行性等。然后，根据组织的大政方针和所掌握的的资源来衡量每一个方案的可行性，并据此列出方案的限制因素。 第三，确定每一个方案对于解决问题货实现目标所能达到的程度，以及采用这些方案后可能带来的后果。要对各方案是否满足决策所 处条件下的各种要求、以及能带来的效益和可能产生的各种效果进行分析。最后，根据可行性、满意程度和可能产生的后果，比较哪 一个方案更有利。可通过罗列出各方案对各个希望目标的满足程度、各个方案的利弊，来比较个方案的优劣。选择满意方案并付诸实 施：在对各种方案分析评价的基础上，决策者最后要从中选择一个满意方案并付诸实施。 在决策时要注意： (1) (2) (3) 任何方案均有危险 不要一味追求最佳方案 在最终选择时， 应允许不做任何选择。 决策的目的在于行动， 否则再好的决策也没有用处， 所}