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聂德刚:马云为什么辞职CEO？
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今天网上最令人吃惊的消息莫过于马云决定几个月后要辞去阿里集团CEO。& & 马云为什么会辞去CEO职务呢？马云在内部给员工的邮件中并没给出明确的答案，于是就引起了很多的猜想。& & 我把马云的信看了两遍，也没能从中发现太多的信息，于是只能到其它的地方去找。但仓促间也无法查找、翻阅太多的资料，于是就在自己的记忆里搜寻。终于，我发现了与马云辞职可能有关的几件事。& & 第一件事，是阿里现在的规模。阿里现在的规模有多大？这个不用我查，更不用猜，大家都知道。仅旗下淘宝、天猫，光棍节一天的成效额就达到192亿！中国年营业收入超过192亿的企业总共都有多少啊？据说淘宝连全年成效额已经超过10000亿，确实太大了！大意味着什么？至少意味着复杂，意味着管理难度大。& & 第二件事，是连续暴发的淘宝网诚信危机。当诚信问题只存在于驻店商家的时候，似乎大家还能够理解并包容它。但当诚信问题直接牵扯到公司员工甚至内部管控的时候，问题就变得严重得多了。很多人甚至怀疑巨人淘宝会不会被这块叫“诚信危机”的大石头直接打趴下了？& & 第三件事，是阿里刚刚宣布的大规模架构重组，阿里将彻底打破原来的组织业务管控体系，通过分拆、重组，成立25个独立运营的事业部。& & 第四件事，是去年十月份完成的雅虎持有20%股权的回购。& & 把上述四件事联系起来，现结合马云的邮件仔细去想，马云辞职背后的原因似乎就清楚多了。初步分析，马云辞职CEO的主要原因有如下几个：& & 一是马云自己早有退意，只是条件不成熟、退不了。这包括内部条件和外部条件。内部条件一是意向接班人的人选是否成熟，二是后马云时代的管理架构和发展思路是否形成。可以说，如果目前的集团业务与组织架构保持不变，那就没人能够接得下马云这个CEO的班，对此马云应该比谁都清楚。外部条件则主要是雅虎的股权问题。股权问题不解决，治理结构和管理层就稳定不下来，就必须依靠马云的个人影响力支撑局面。& & 二是马云自己已经明白不退不行了。这倒不是有人逼着他退，而是他意识到自己的能力和精力都已经跟不上阿里业务和企业规模快速扩张的需要。而促使他下定决心退居二线的，则是已经暴发但又没有办法彻底解决的诚信问题。马云大概已经承认了这样的事实：无论是薪酬激励，还是制度约束，甚或文化建设，都无法从根本上杜绝内部员工特别是管理干部的权力寻租行为。解决的办法只有一个：把他们（至少是管理骨干）由打工者变成企业主人。而大一统的阿里集团，不可能让太多的管理骨干感觉到自己是企业的主人。& & 三是马云已经对“后马云时代”的管理模式有了比较成熟的思路，也清楚了可以让谁接班和如何接班了。具体点儿讲，5月份接马云班的，并不是某一个人，而是一个团队，一个以集团CEO主首、包括25个事业部总裁在内的核心管理团队。接替马云担任名义CEO的那个人，实际只接去了马云原来CEO角色的一部分职责，更多的职责则被25个事业部的总裁分担了。老聂在此做个大胆的猜测：阿里集团架构重组完成后，各独立运营的事业部最终将会演变为职工参与持股的独立子公司。& & 四是马云觉得架构重组后的阿里更需要清晰且正确的发展战略，而在企业发展战略前瞻这方面，阿里集团目前还没有任何人能够替代马云自己的作用——至少马云自己是这么认为的（老聂我也这么认为）。辞去CEO，马云就可以专心去思考集团发展的战略问题了。& & 今天还看到网上有人拿马云的辞职交班与联想老总柳伟志的交班相比。我认为马云如此交班，应该是借鉴了柳的交班经验，但马云交班的难度比柳交班时的难度要大得多，境界也要高得多。& & 当初柳将联想一分为二，并非出自管理的需要，而是出自人事安排的需要：他无法在杨元庆与郭为之间做出取舍，于是只好把联想硬生生地一分为二，让二人各管一块。& & 而阿里的架构重组和马云的交班，则完全出于公司未来发展的需要，没有一点人事方面的考虑在里面。& & 马云在交班之前，不仅把企业发展大的方向理清了，甚至反接班人可能遇到的主要障碍除去。马云交给接班人的，将是二十六个可以自由发挥的舞台。& & 写到这儿，我越发觉得马云实在值得老聂我由衷地敬佩。如果谁说马云是中国当代企业家第一人，我认为他没有夸张，马云当得起此称号。&& & 让我们共同期待5月份即将正式开启的后马云时代。&& & & & & & & & & & & &聂德刚 即兴草于2013年元月15日&&& &&& &&附件：马云内部邮件宣布辞任阿里巴巴CEO 辞职信全文新浪科技讯 1月15日下午消息，阿里巴巴董事局主席马云今日发布公开信，宣布从5月10日起不再担任阿里巴巴集团CEO一职，将全力以赴做好集团董事局主席全职工作，同时将于5月10日宣布新任CEO。以下为马云刊发的内部邮件：各位阿里人，期待写这封信很久了，终于等到了这一天，这一刻。。。。我将在日，不再担任阿里巴巴集团CEO一职，将全力以赴做好集团董事局主席全职工作。此时此刻，我只是想和家人，同事，朋友，合作伙伴，亲们说声：谢谢。谢谢你们支持了我14年。我知道自己的性格和做事方式方法，你们的宽容和信任，特别是全力以赴的创造，让我有了人生最珍贵，最难忘的14年。9年前初创淘宝时，有位投资者朋友和我谈话，希望我有一天不再担任CEO。他认为我不会是个标准版的合格CEO，我同意他的看法呵呵。但我知道那时候的我和公司都没有准备好。从那时候起，我和我的团队就开始为这一天努力。我们也许不会是最成功的公司，但我们希望自己是最持久，最具活力的公司。这14年来，阿里的业绩让我骄傲，但更让我惊喜的是阿里人的成长。阿里独特的文化造就了大批独特魅力的阿里人。作为创始人CEO，退让CEO是个不容易的决定，因为这容易造成误解。特别是我这个年龄，还是常规意义上年富力强的时候。我绝无偷懒之想法，尽管当阿里巴巴CEO绝非易事，我是看到阿里年轻人的梦想比我更美，更灿烂，他们更有能力去创造自己的明天。14年的创业经历让我幸运的看清了自己想做的，能做的和必须放下的。。。。从心底里，我佩服今天的年轻人。对于互联网行业来说，48岁的我不再“年轻”，阿里巴巴的下一代比我们更有优势运营好互联网生态系统。互联网是年轻人的天下，今年，阿里绝大多数生于60年代的领导者将会退出管理执行角色，我们将把领导责任交给70，80年代的同事们。因为，我们相信他们比我们更懂得未来，更有能力创造明天。能给他们提供更多，更大的舞台是我们的责任，更是我们的荣幸，也是我们这些人可以给公司未来创造最大的贡献所在。大家肯定很关心谁是未来的CEO吧。接任创始人CEO是个很艰难的工作，特别是接像我这样性格鲜明而又＂ET＂类的CEO更是需要有巨大的勇气和牺牲精神。阿里有幸有数位这样的领导者，每一位都具有罕见的领导魅力和风格。他们将会给未来的阿里带进不同的元素和气质。但要说服他们作出如此巨大的牺牲和投入，确非易事，这也是我考虑了一年多的事。所以我提前数月宣布离任CEO，鼓励年轻同事站出来担当，大家不用担心，我们有信心在5月10日宣布新任CEO。各位阿里人，阿里立志发展102年，我们还有88年要走。没有健康，良好的年轻人接班制度，我们很难想象我们会走到那一天。今天只是我们未来N次领导者轮岗换班中的第一次。今天的阿里巴巴已经有这样的能力，实力和责任做好接班人制度的建设。而且我们必须有这样的能力。再次谢谢大家对我的信任。即使不是2013年的5月10日，我也终究有一天要离开CEO岗位的。在接下来的几年里，我将主要负责阿里巴巴董事局的战略决策，协助CEO做好组织文化和人才的培养，并将会和大家一起加强和完善阿里的公益事业。我相信，做自己开心，做自己能做的，配合好比我强的人的工作是今天的我最应该做的正确事。If not now，when？ If not me， who？！此时此刻，非我莫属！阿里人，GO！马云阿里巴巴集团CEO阿里巴巴董事局主席&
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讲师网微信公众号马云辞任CEO的原因 马云为什么辞去CEO
　　导语：马云辞任CEO的原因是什么?马云为什么辞去CEO呢?阿里巴巴新任CEO是谁?比较关心是谁新任阿里的CEO一职，马云简介，阿里巴巴CEO引咎辞职，真的吗?有什么过失呢，下面一起来揭开马云辞职的神秘!　　相关链接：　　》》 　　》》 　　》》 　　》》
　　马云今天宣布于日起不再担任阿里CEO一职，将全力以赴做好阿里集团董事局主席全职工作。“互联网是年轻人的天下，能给他们提供更多、更大的舞台是我们的责任。”“做自己开心，做自己能做的，配合好比我强的人的工作是今天的我最应该做的正确事。”　　这是马云写给阿里内部员工的一封信：&
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唐骏评马云辞职：做不做CEO 阿里也是他说了算
微软（中国）荣誉总裁唐骏
各界对其关注程度远远不及对其他八卦新闻：因为中国人都知道，马云做不做CEO，阿里巴巴也是他说了算。
日下午3点多，我看到公司前台的CNN滚动突发新闻中的报道：&Jack Ma of Alibaba wil lstep down as CEO&，CNN滚动突发新闻一般都是报道有世界级影响力的事件，马云辞去CEO一事被列入其中，可能说明了阿里巴巴和马云已经成为世界财经界关注的公司和人物，也可能说明了另一点：CNN这家媒体，对中国真的不了解。
为了验证这个判断是否正确，我立刻上网查看中国媒体有关马云将辞去CEO的报道。各界对其关注程度远远不及对其他八卦新闻：因为中国人都知道，马云辞去CEO，不影响阿里巴巴的发展，做不做CEO，阿里巴巴还是马云说了算。这就是中国模式。
对比之下，记得2000年，盖茨突然宣布辞去微软公司CEO的消息一出，整个华尔街都震惊了，当天微软的股价跌幅超过5%。美国公司是CEO负责制，有关公司运营和管理的所有决策和决定都来自CEO，董事会和董事长只负责CEO人选和重大收购兼并等涉及股东利益的决定，CEO同时需要承担其它相关的包括法律在内的责任。所以，美国公司最重要的人物是CEO，不是董事长。
按《公司法》规定，中国公司是法人代表制，就是董事长制，中国公司的决策人是董事长，即使中国的民营企业招聘了职业经理人担任总裁和CEO，这些总裁和CEO的职权和职能也更像是董事长助理或副手，和国外职业经理人CEO的角色相差甚远。
这其中有制度原因，更源于中国企业创始人根深蒂固的老板心态。中国的职业经理人要在短期内改变现状是不可行的，这也解释了外企的职业经理人到民企后明显水土不服的现象：外企的职业经理人将国外CEO的模式套用到中国民企中，以为自己可以在权限内决策一切，有点&自我膨胀&。后来发现，几乎重大事情自己都不能决策，导致他们纷纷从民企中途离场，中国&职业经理人&在民企几乎&全军覆没&。
中国民企的老板们还没想过要真正把决策权和管理权交给一个外来的职业经理人。不是他们不相信外人，是中国的&老板历史&只有30年，而国外已有百年历史，中国的&老板&和心态还没有形成，需要一个过程，可能要等到第二代、第三代时。
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