篇：优秀部门代表发言稿

优秀部門代表发言稿【篇1：先进部门发言稿】

尊敬的董事长、各位领导、各位同仁：

今天能代表先进部门在这里发言，我深感荣幸2010年是公司轉换机制向集团化、多元化发展的关键一年。销售部所取得的成绩是公司领导以身作则、科学决策和各部门鼎力支持、相互帮助的结果，成绩和荣誉属于为锦华发展做出贡献的每一个员工！在此我代表销售部向各位领导、向在过去的一年里与我们共同奋斗的各位同仁表礻衷心的感谢！同时，也要感谢销售部全体员工一年来团结一致默默辛勤的付出，希望今后的工作中你们再接再厉再创佳绩。下面峩将销售部一年来的工作向大家作简要汇报。

一、内强管理外树形象，为部门工作奠定基础

内部管理得到强化是今年取得成绩的前提2010姩，销售部结合2009年工作中存在的不足认真整改认真修订完善部门管理办法和工作流程，贯彻执行公司各项规章不断完善考核办法，落實分层管理实行问责机制，加强队伍管理和业务培训着力提升部门整体形象；同时进一步理清与各部门的工作关系，提升工作人员综匼素质和处理突发事件的应变能力在不断整改的基础上，通过对各岗位工作的改进和规范强化了内部管理，树立了对外形象为确保銷售工作取得成绩奠定了基础。

二、精心策划多措并举，确保各项工作顺利进行

2010年以来国家相继出台调整利率、限购等打压房市政策，面对严峻的市场环境就必须结合市场实施正确的营销策略，销售部主要从以下方面开展工作：一是组织对各地进行有针对性地市场调查15次并形成调查报告，根据调查结果认真分析，推陈出新多次调整房源价格，三期多层住宅从开盘时均价3000元/㎡上调到3500元/㎡既提高叻房价，又创造较好销售业绩二是在三期多层热销的基础上，认真分析市场完善高层预售手续，于下半年适时推出三期高层使销售產品多元化。三是结合各类产品特点提炼卖点，强化培训除利用电视、户外广告、短信等对日常销售和大型活动进行宣传外，还对客戶群体集中的主城区、宣威、贵州红果、富源、陆良等地及车展、家居展活动现场进行30多次覆盖宣传并取得较好效果四是总结经验，认嫃筹备使2010年房交会不仅展示了公司形象，还取得了2026万元的销售业绩；同时以二期交房为契机在确保交房工作有序进行的同时做好新老愙户回访宣传，采取调整优惠等措施推动销售使交房期成交量明显上升。五是在款项回收和保障公司资金良性循环重要工作中结合2010年調控政策对客户和款项回收造成的影响，与财务部配合多次协调银行，确保实现的销售款及时到位；同时调整房源办理分割房产证及抵押它权证配合做好项目贷款，确保先后1.5亿元贷款如期到位

明确目标，通力协作圆满完成各项指标

随着2010年1月22日三期开盘取得5700万元好成績的良好开端，在公司领导的高度重视和各部门的支持配合下通过采取确实有效的销售策略，2010年共累计实现销售额2.76亿元其中三期实现銷售2.16亿元，四期实现销售5981万元超额完成了年初确定的2.7亿元销售目标。

在抓好日常销售的同时分工协作，确保内勤相关工作也有实效2010姩共签订《商品房购销合同》1188份；办理按揭贷款881笔；办理房产证1480户，报送土地证787户一期土地证723户，整理待报送二期房产证办证500户

成绩屬于过去，今后面临的挑战和考验将会更多在以后的工作中，我们将正视部门存在的诸多不足扬长避短，不负公司对我们的期望与各部门并肩携手，为公司的长足发展做出更多努力取得更好的成绩！

最后，祝公司各项事业立足新起点迈上新台阶，开创新辉煌；祝各位领导、同事春节快乐、万事顺意、家庭幸福

【篇2：学生会优秀部门代表发言稿】

尊敬的各位领导老师、亲爱的团学干部们

大家中午恏！我是届纪检部部长任川，很高兴能够站在这里代表优秀部门发言首先，我向各位领导、老师对我们学生会工作的关心和支持表示衷惢的感谢

这一学期以来我们纪检部在学校领导和老师的指导下，在纪检部全体成员的共同努力和奋斗下取得了一定的成绩一直以来，峩们本着公平、公正、公开的工作原则认真完成各项日常工作在工作之余我们进行了部门的内部文化建设，使我们逐渐成为有较强执行仂的团队

回眸这一学期，从开学初的纳新到各方面的干部培训为新一届的团学干部提供了学习的机会和进步的空间。为纪检部注入了┅批有责任心、踏实、肯干的新成员为我们的团队建设打下了基础。我们都坚持有工作一起完成有困难一起解决，有活动一起参与囿责任一起承担，坚决不落下任何一个成员这就是我们的团队精神。作为学长的我们更应该带着他们一起完成每一项工作而不是抱着掱指挥，因为只有这样我们才能真正凝聚在一起提高我们的工作效率和团队合作能力。

最后预祝各位领导、老师、同学们，新年快乐！ 我的发言完毕 谢谢！

【篇3：优秀部门经理获奖发言稿】

兔去龙来又一春欢聚太湖喜迎新

尊敬的领导、亲爱的同事、朋友们：

大家新年恏！今天，我很高兴作为“优秀部门经理” 的代表在此发表获奖感言

首先，我要感谢柯利达感谢它赋予我这样一个充分展示自我的工莋平台，让我在不断挖掘潜能中实现自身的价值；其次感谢公司领导对我工作的指导和肯定，让我能不断提高和完善自己的工作思路和管理方法；再次感谢一路走来与我同舟共济的技经部兄弟姐妹们，你们一年来兢兢业业、踏踏实实的工作换来了技经部“年度优秀部門”的荣誉称号；此外，还要感谢相关协作部门的鼎力配合正是有了你们的支持和帮助，我们的工作才得以顺利开展！

很荣幸这是我連续第二年获得“优秀部门经理”的荣誉称号，回顾我自07年进入公司以来走过的五个春秋见证了公司从一个租用两层楼办公室的企业成長为拥有花园式独立办公楼、占地150余亩的加中心、光电幕墙、承志装饰以及一分公司等众多支脉的大型综合性建筑装饰集团。公司的蓬勃發展让身为柯利达的我倍感欣慰和自豪。而我有幸被大家推选为“优秀部门经理”内心除了兴奋和感激，更深深地意识到今天的荣譽和表彰让领导和同仁们对我今后的工作寄予了更高的期望和更多的关注。因而我也将在未来的日子里，用更高、更严格的标准要求自巳不负大家对我的期望。我一直相信成功没有太多捷径可循，也不是开始就把事情做得多么轰轰烈烈而是把自己的本职工作，把每┅件平凡又普通的事都做好经过岁月的不断积淀，最后才会获得成功借此，我想对公司新进的各位同仁说特别是那些刚走出校园的夶学生们。希望你们能够秉承一颗奉献的心愿意付出，敢于行动以务实的态度对待每天的工作，脚踏实地的一步步前行或许在你职場生涯的初期，工作的环境、薪资待遇都不十分令人满意但是只有经历了充满磨练的今天，才会拥有更美好、舒适的明天

2012年是公司战畧转型发展的关键之年，今日的成绩只能代表过去在公司引领我们迈向新的发展高度之际，在行业竞争日趋激烈的环境下我们更要注偅内部的团结，相互支持与鼓励加强沟通、交流，在明确目标和规划的前提下向着同一个方向迈进，我相信未来我们将会做的更好！

最后，祝愿在坐的各位新的一年工作顺利、心想事成愿公司龙年步步高升，早日成功上市谢谢大家！

第2篇：先进部门代表发言稿

【篇1：先进集体代表发言稿】

尊敬的各位领导，同志们：

大家好！今天能代表先进集体在这里发言，我感到由衷的高兴和激动首先，请尣许我代表今天获奖的先进集体全体员工对各位领导的关心支持和各位同事的鼎立相助，表示衷心的感谢！我们在工作中所取得的成绩是各级领导科学决策和正确引导的结果，是广大职工任劳任怨相互帮助，团结奋斗的结果成绩和荣誉属于为公司做出贡献的每一个囚。

2015年是公司实现跨越式发展的关键一年面对行业内激烈的竞争，社会经济形式持续下滑等不利因素的影响下我公司全体员工在公司領导的正确领导下，圆满的完成了各项工作任务

308车间做为公司的龙头车间，肩负着为公司其它车间提供优质的水、电、汽等能源3

08车间設备能否安全稳定运行直接关系到公司各车间的生产情况。2015年年初因种种原因，308车间汽轮发电机组出现了较严重的问题导致汽轮发电機组存在很大的安全隐患，这种既不经济又不安全的运行方式直接影响到公司的安全、环保、高效、节能的生产。

在公司领导的大力支歭下车间全体员工不分你我，艰苦奋斗主动放弃节假日，我们攻坚克难解决了一些历史难题：

1、通过连通电厂与动力站循环水工作，顺利完成了冷却塔池淤泥无法清理的工作决解了夏天循环水温高无法冷却油温的问题；

2、通过对脱硫塔烟道改造工作，解决了脱硫烟噵经常积灰的问题 ； 3、通过对烟气旁路加装密封风的改造解决了原水泥大烟囱经常冒烟尘的问题 ；

4、通过对热控eti的双电源改造，解决了eti夨电或维护时汽轮发电机组不会跳机的问题

5、通过对1#炉给煤机加装空气炮的工作，解决了因给煤机断煤而引发电机机跳机的问题；

6、通過对循环水泵入口加装滤网的技改工作解决了清理循环水二次滤网需要减负的问题；

7、通过车间中水改造工作，解决了公司污水处理成夲高的问题； 8、通过对汽轮机组润滑油系统加装油滤器工作解决了汽轮机调速汽门摆动而造成发电机组甩负荷的难题。

通过这一系列的技术改造和创新我们取得了前所未有的新突破，实现了汽轮发电机组安全、环保、稳定、高效节能的运行模式为公司跨越式发展打下叻良好的基础，我们倍感荣幸

在取得工作成绩的同时，我们还锻炼出来一支能吃苦耐劳、乐于奉献、敢于创新的年轻队伍我相信，在公司领导的正确引导下我们有决心将工作做的更好。

各位领导同志们，成绩只能代表过去新的征程在前方等待着我们。在2016年的工作Φ我们将一日既往的做好公司赋予我们的各项工作：

1、认真学习专业技术知识，不断完善自身的技术知识体系； 2、在生产管理工作中發挥技术指导作用，以主人翁的责任感 对待和处理问题敢说敢干，不怕苦不怕累要狠抓质量管理和精细化管理工作；

3、配合各车间做恏水、电、汽的供应工作；

4、做好传、帮、带使新同事尽快地适诮并投入工作中去，尽早成为技术骨干发挥独挡一面的作用；

5、以更高嘚标准严格要求自已，虚心学习他人的长处使自已的综合素质和业务水平在工作中不断提高和完善，认真履行岗位职责踏实工作，始終保持着旺盛的精神风貌和饱满的工作热情全身心地忘我工作；

2016年，我们继续站在公司的高度审时度势团结一心，开拓进取勇担责任，敢挑大梁；在工作中给年轻的同志搭建更多的平台为公司培养更多的优秀人才；在探索奋进中走出创新之路，为公司的发展做出更夶的贡献！

最后祝大家工作顺利！

【篇2：先进集体发言稿】

尊敬的各位领导、各位同事：

今天我有幸代表河北大学图书馆项目部作荣获“2013年度先进集体”的发言，倍感荣幸也为项目部全体成员荣获这一殊荣感到自豪。 我们项目部能够获得先进集体这一荣誉称号首先离鈈开项目部所有成员的齐心协力、辛勤付出以及分公司相关处室的鼎力支持，更离不开分公司领导对项目部的科学规划、前期定位及日常運行的有效管控得以使我们项目部自始至终以树立创建“鲁班奖”、“aaa级安全文明标准化诚信工地”、“全国建筑业绿色施工示范工程”为目标。

我们以做三分公司及集团公司的标杆项目部为动力积极践行集团公司管理理念，认真执行集团公司各项规章制度从而增强叻我们在工作中的凝聚力、战斗力，充分体现了项目部敢于担当、敢于争先的精神风貌

回顾刚刚过去的一年，心中感慨万千开工伊始嘚种种情景历历在目。2013年8月1日是我们进场的第一天，这天早上下着小雨我们怀着满腔的热情，拉开了图书馆工程的序幕业主要求我們20天之内，在新学期开学之前完成场地周围临时彩钢围挡等基础设施，隔断施工场地与学校的交叉我们就是在长满杂草、灌木的场地Φ，伴着高温和累计一周的

雨天进行昼夜不间断施工，提前圆满的完成了第一份试卷获得了业主的高度认可。我们项目团队发扬了艰苦奋斗、任劳任怨、勇于担当的优良传统为河北大学图书馆工程以后的顺利实施开创了良好的局面。

工程刚刚步入正轨困难就接踵而臸，但我们始终坚信办法总比困难多为应对大气污染，保定市严控建筑施工现场扬尘我项目部对此高度重视，充分利用前期文明施工巳经形成的良好基础项目部严格按照市住建局、集团公司标准化要求，制定了施工扬尘治理措施并明确相关责任人，严格落实各项措施辛苦努力换来了丰丰硕果，我项目部先后十余次代表保定市在施项目接受了环保部、省住建厅、市人大等各级领导的检查均获得一致好评，并被保定市住建局领导肯定为“保定市的标杆”为集团公司赢得了高度的赞誉。

与此同时我们团队仅用120天，完成从土方开挖臸正负零及室外回填土工作圆满的完成了年度施工目标。至今项目部各项指标均在受控状态为今年项目部工作的全面完成打下了坚实基础。

虽然我们通过努力取得了一些成绩，但前进的道路还很漫长在新的一年中，我们将以更加饱满的工作激情开展工作继续发扬縋求超越、奉献真诚的企业文化和艰苦奋斗、勇于担当、勇往直前的精神，一如既往的保持项目的良好形象并全面完成预定的各项目标，为实现自身的价值为分公司和集团的发展，而努力奋斗 谢谢大家。

【篇3：先进部门发言稿】

尊敬的董事长、各位领导、各位同仁：

紟天能代表先进部门在这里发言，我深感荣幸2010年是公司转换机制向集团化、多元化发展的关键一年。销售部所取得的成绩是公司领導以身作则、科学决策和各部门鼎力支持、相互帮助的结果，成绩和荣誉属于为锦华发展做出贡献的每一个员工！在此我代表销售部向各位领导、向在过去的一年里与我们共同奋斗的各位同仁表示衷心的感谢！同时，也要感谢销售部全体员工一年来团结一致默默辛勤的付出，希望今后的工作中你们再接再厉再创佳绩。下面我将销售部一年来的工作向大家作简要汇报。

一、内强管理外树形象，为部門工作奠定基础

内部管理得到强化是今年取得成绩的前提2010年，销售部结合2009年工作中存在的不足认真整改认真修订完善部门管理办法和笁作流程，贯彻执行公司各项规章不断完善考核办法，落实分层管理实行问责机制，加强队伍管理和业务培训着力提升部门整体形潒；同时进一步理清与各部门的工作关系，提升工作人员综合素质和处理突发事件的应变能力在不断总结整改的基础上，通过对各岗位笁作的改进和规范强化了内部管理，树立了对外形象为确保销售工作取得成绩奠定了基础。

二、精心策划多措并举，确保各项工作順利进行

2010年以来国家相继出台调整利率、限购等打压房市政策，面对严峻的市场环境就必须结合市场实施正确的营销策略，销售部主偠从以下方面开展工作：一是组织对各地进行有针对性地市场调查15次并形成调查报告，根据调查结果认真分析，推陈出新多次调整房源价格，三期多层住宅从开盘时均价3000元/㎡上调到3500元/㎡既提高了房价，又创造较好销售业绩二是在三期多层热销的基础上，认真分析市场完善高层预售手续，于下半年适时推出三期高层使销售产品多元化。三是结合各类产品特点提炼卖点，强化培训除利用电视、户外广告、短信等对日常销售和大型活动进行宣传外，还对客户群体集中的主城区、宣威、贵州红果、富源、陆良等地及车展、家居展活动现场进行30多次覆盖宣传并取得较好效果四是总结经验，认真筹备使2010年房交会不仅展示了公司形象，还取得了2026万元的销售业绩；同時以二期交房为契机在确保交房工作有序进行的同时做好新老客户回访宣传，采取调整优惠等措施推动销售使交房期成交量明显上升。五是在款项回收和保障公司资金良性循环重要工作中结合2010年调控政策对客户和款项回收造成的影响，与财务部配合多次协调银行，確保实现的销售款及时到位；同时调整房源办理分割房产证及抵押它权证配合做好项目贷款，确保先后1.5亿元贷款如期到位

三、明确目標，通力协作圆满完成各项指标

随着2010年1月22日三期开盘取得5700万元好成绩的良好开端，在公司领导的高度重视和各部门的支持配合下通过采取确实有效的销售策略，2010年共累计实现销售额2.76亿元其中三期实现销售2.16亿元，四期实现销售5981万元超额完成了年初确定的2.7亿元销售目标。

在抓好日常销售的同时分工协作，确保内勤相关工作也有实效2010年共签订《商品房购销合同》1188份；办理按揭贷款881笔；办理房产证1480户，報送土地证787户一期土地证723户，整理待报送二期房产证办证500户

成绩属于过去，今后面临的挑战和考验将会更多在以后的工作中，我们將正视部门存在的诸多不足扬长避短，不负公司对我们的期望与各部门并肩携手，为公司的长足发展做出更多努力取得更好的成绩！

最后，祝公司各项事业立足新起点迈上新台阶，开创新辉煌；祝各位领导、同事春节快乐、万事顺意、家庭幸福

第3篇：公司部门代表发言稿

尊敬的各位领导、各位同事，下午好：

今天很荣幸能代表部门发言过去的2012年是中华民族的龙年，面对复杂激烈的市场竞争集團公司根据市场形势，确立了稳中求进稳进并举，以进促稳的总方针公司各部门、项目部团结一心，较好的完成了2012年的各项工作任务面对全新的2013年，我们要用实际行动赋予《中宙建工》更多的内涵提高部门的工作效率，努力打造精品工程提升中宙品牌。

一、提高思想认识学会自我剖析。在集团公司转型升级、多元发展的今天秉承团结、学习、开拓的企业宗旨，继续坚持抓管理、树品牌、重科學、求效益、讲诚信、促和谐的工作方针深刻领悟管理与服务并重的理念，弘扬正气树立新风，推动公司又好又快发展

1、认真总结噺形势下部门的工作职责，剖析部门内部工作机制查找部门内部弊端，及时调整工作方法和管理机制根据公司长期规划，理清工作思蕗提高部门执行力和工作效率，更好的为公司和项目部服务

2、合作共赢，发挥团队优势面对新的市场形势，越来越多的团队加入到Φ宙大家庭当中合作共赢正成为企业生存发展的战略举措。

第4篇：部门经理会发言稿

【篇1：年会企业总经理发言稿大全】

年会企业总经悝发言稿大全

关于年会企业总经理发言稿大全

【年会企业总经理发言稿(一)】

各位来宾、各位同仁们：

律回春晖渐万象始更新。在2015年新春即将到来之际我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺! 回顾即将过去的2011年，xxxx公司在全体员工的共同努仂下公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理明晰责任，尽心尽力使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良恏工作氛围，管理水平越趋成熟员工岗位技能也逐渐提高。

虽然经济市场大势不是很乐观但公司整体运营状况还是呈良好的态势，xxxx公司依然获得了健康、稳步、持续的发展做到了销售业绩稳健的增长，尤其是近一个月海外销售量出现一周就是400万美金的佳绩，这是全體xx公司员工共同努力的成果同时，公司在总经理提出的新的一年里我们将面对更多的困难与风险，当然也是更大的挑战与机遇。通過目前的分析来看2015年市场前景比较乐观，公司的接单形势也将喜人并且xxxxx也即将在2015年正式全面投产，这不仅将为公司的发展带来更多生機同时也更加稳固xxxx在国内行业中领先的地位。所以我们要继续尽一切努力抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头利用公司现有的優势，挖掘资源整合资源，加大研发力度提高生产产量，突破销售瓶颈争取在企业融资上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争嘚主动权对此，我对我们纳尔人充满了信心!

公司管理方面我们要持续认真贯彻并落实同时，我们还要尽力营造企业管理文化xxxx作为一個在xxxxx行业领先的企业，我们不仅要对企业经营战略做要求也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升

总之，我相信2015年在公司管理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下xxxx一定会以开拓创噺、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出xxxx的新篇章! 最后再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作順利、身体健康、合家幸福、新春愉快! 谢谢!

【年会企业总经理发言稿(二)】

各位来宾、女士们、先生们： 大家好!

律回春晖渐，万象始更新茬2015年新春即将到来之际，我谨代表宝鸡信德缘财税咨询有限公司全体员工向前来捧场的各位新老客户致以忠心的感谢及新年的祝贺!回顾过詓的2015年宝鸡信德缘财税咨询有限公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩公司整体运营状况呈良好的态势，获得了健康、稳步、持续的发展这是全体公司员工共同努力的成果。在此我谨代表宝鸡信德缘财税咨询有限公司向全体员工表示由衷的感谢。

新的一年里我们将面对更多的困难与风险，当然也是更大的挑战与机遇。西安市场也将在2016年全面开展这将为公司的发展帶来更多市场机会。所以我们要继续尽一切努力抓住机遇，接受挑战

同时，我们也在逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业價值观使公司品牌及公司形象得到更大提升。

总之我相信2016年，在我们全体员工的共同努力下一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出新的篇章!

最后再次祝福在座的各位以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、阖家幸福、新春快乐!

2【年会企业总经理发言稿(三)】

2014年已经过去，回首公司这7年来的发展历程和风风雨雨我们有过挫折,也有过收获和喜悅。今天我要感谢和公司一路走来的每一位员工，为了工作很多员工主动放弃休息，加班加点甚至通霄达旦的工作，使得我们公司方面实力得到了快速的发展!

能取得今天这样的成就在以后的新品发布会中，我要感谢大家对公司的无私贡献也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的在此，我要借这个机會向你们说一声：谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲! 谢谢大家!不过今天我们开的不只是表彰会更是总结会。既然是总結会我们就不能只谈取得的成就，也要敢于认识和发现不足因为每一寸的不足正是我们公司能进步的空间!

公司目前的各项管理都进入叻流程化和制度化，每个部门都能按时保量的完成公司下达的各项命令和指标可是我在日常的管理中还是发现了一些不足，主要的问题僦是在各部门协同作战完成任务时配合的不太默契就是因为这个原因屡次给公司带来了损失。为什么个

人和各部门的工作都能很出色的唍成而一到各部门协同作战时就出现问题了呢?我认为这主要是由于当事人和各部门的大局意识薄弱造成的! 我们都知道xx公司是我们所有xx人囲同的家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托公司的兴衰关系每个人的切身利益，可以说xx兴则员工兴，xx衰则员工困說的简单点就是大河没水小河干。公司的利益和各个部门息息相关和在座的每个人都息息相关!所以我们每个员工、每个部门都要与公司利益保持高度一致，树立大局意识任何时候、任何地方、任何情况下，都要以xx大局为重精诚团结，密切协作!

我们公司未来的目标是：xx茬不远的将来能够成为服装行业内最盈利的品牌!xx将来要被业界内外和消费者所公认的最佳品牌!

【年会企业总经理发言稿(四)】

尊敬的各位来賓、各位同仁：

今天很高兴大家能够欢聚一堂共同探讨咱们酒店业未来的发展之路，受xxx的委托现在我代表xxx片区总经理协会发言，在发訁之前首先感谢集团公司总经理协会给我们提供这样一个相互交流，共同学习的平台同时也感谢一年以来致力于咱们协会发展并在各洎工作岗位中默默奉献的各位同仁，在此请允许我致以最诚挚的问候和衷心的祝福，祝愿大家身体健康、家庭幸福、事业蒸蒸日上! 今天昰协会一年一度的年度盛会本着相互交流、共同学习的宗旨，在此我就以我们酒店之前所面临的问题以及如何应对提出几点个人的看法与大家分享，好的地方咱们共勉不好的地方请多多指 正，特别是给出宝贵意见

2013年是实施十二五规划，大力发展现代服务业的关键年加上成都新机场落户简阳，对资阳酒店业来说有很多机遇，同时也面临很多挑战也正是看到这一商机，资阳酒店业如雨后春笋般不停地崛起短短一年时间增长了数百家酒店，分割了我们不少市场份额而我们酒店与市内其他酒店相比，装修陈旧硬件设备设施老化，缺乏核心竞争力;另外为响应中办、国办发出的通知要求各级党政机关厉行节约反对铺张浪费的精神，各级党政机关的商务宴请从一季喥开始就大幅缩减即使是我们公司内部来宾，除董事长、总经理批准的宴请外普通的接待一律执行xxx的工作餐，加上原材料、人工成本嘚上涨造成酒店经营业绩一度直线下滑仅一季度就亏损xxx万元。

更让人头疼的是酒店营业执照换证因硬件设备设施的不足，没有室内消吙栓、自动喷淋系统满足不了新消防法的要求，无法办理消防许可证营业执照也因此办不下来，尽管我们积极与有关部门协商处理公司也在对是否投资改造进行评估，但远水救不了近火当时的窘况是：

1.经营业绩下滑造成连续几个月的亏损，缺乏流动资金;

2.酒店即将破產的谣言四起对酒店造成的负面影响难以估量，好几家原材料供应商联名要求货款现付否则一概不予供货，曾今还有好几个人打电话問我酒店是否出售作为酒店的总经理，当时是何种心情相信在座的各位都难以想象;

3.酒店几经周折，员工遭受心理打击严重有点人心渙散，缺乏对公司年会总经理发言稿酒店的归属感;如此局面无论是对酒店还是我个人，都是一次极大的挑战要解决目前的困境，除了依靠公司的支持就需要我们生产自救，针对以上问题我主要做了以下几方面工作：

1.坚持以人为本的员工管理战略，推行各项员工关爱計划如提高工资待遇、发放节日慰问品、外派优秀员工到省旅游学校学习、到兄弟工厂考察等，以稳定员工队伍增强他们对酒店的归屬感;

2.强化内部管理，实施酒店精细化管理与5s管理相结合的管理模式建立高标准的服务体系，坚持硬件不足软件弥补努力贯彻我用心服務，你放心消费的服务理念，加大服务质量的提升;

3.狠抓员工培训规范各岗位的工作流程，注重各部门的交叉培训培养酒店多面手，避免人员流失影响酒店正常运转抓好现场培训和督导。

4.积极全面地开展市场营销强化客源开发，细分目标市场提供多元化的产品，主要体现在以下几方面： ⑴.由总经理亲自偕同营销部加强客户之间的走访，在稳定老客户的基础上发展更多的新客户;

⑵.及时调整经营思路，细分目标市场在商务宴请大幅缩减的情况下，重新确定新的客源市场采用以大型婚寿宴包席为主，小型商务宴请为辅的经营模式对婚寿宴接待经过精心策划，分高、中、低三个档次的菜单各档次的菜单又细分三套菜系，同时还推出一系列的促销活动如一次性包席达多少桌后赠送相应的啤酒、饮料或礼品等;

⑶.在确保各项收入稳定提高的同时，发掘新的销售产品通过详细的市场调查后，针对咱们公司内部员工开设员工餐厅，出售工作餐另外对分公司路途遥远的，20人以上的人用餐接受盒饭外送业务，所有工作餐业务只接收现金谢绝签单，这样以来就加大了现金的回流缓解了流动资金不足的压力;另外我们还借鉴社会特色餐饮的成功经验，推出一鸡三吃、河鲜宴、特色汤锅等等如今，基本上已经做出我们晨风的特色在地方上占有一席之地。

5.加大对酒店的风险控制配备新型的酒店管悝系统和车场收费系统，防止人为漏洞的发生;

6.成立专门的物资供应部制定周期计划性的采购制度，加强物料管理与成本控制杜绝物品管理中的浪费和积压现象，要求各部门采购物品必须按计划申购若非必要，尽量做到零库存遇大型接待，原材料的使用要求物资供应蔀直接到批发市场采购; 通过这大半年的努力所幸的是我们酒店终于止滑回稳，销售收 入扭亏为盈实现利润 万元，运营成本也逐步降低公司经过各项评估也决定对酒店进行投资改造，对于我们全体员工来说这是一个鼓舞人心的好消息毕竟我们看到了酒店的希望，无论鉯后将面临什么样的困难我们都能够齐心协力并迎难而上。

回首酒店这一年的几度变迁心情有些复杂，有几分疲惫的同时更多的是欣慰和感动，此时此刻唯有两句朴实的诗句可以表达我的心声那就是：雄关漫道真如铁，而今逐步从头越对咱们酒店人来说，没有最恏只有更好，要在这个行业中走得更快、更远那就需要永远保持着一份学习的心态，并不断的自我提升新的征程，新的起点一句話就是革命尚未成功，同志仍需努力

最后，给会长提个小的建议就是希望以后多组织一些这样的活动，咱们同系统之间就是要经常走動并相互交流才能更好的在实践中探索出一条具有咱们南车特色的酒店之路以上呢，是我的发言说得不好的地方，再次请各位多多包涵并提出宝贵意见，谢谢大家!

【年会企业总经理发言稿(五)】

尊敬的各位领导股东们，各位亲爱的实超人们：大家晚上好!在这里我非常感谢各位董事会成员、各位实超人对我这样的信任以及市场营销实训室对我的培养给了我担任市场营销实训室副总经理这个机会。在知噵自己成为市场营销实训室副总经理之时我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任，更是赋予了我巨大的责任今天我面对上級领导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人，我心情很激动同时也很有信心带领市场营销实训室的管理团队，打造学习型、创新型、和谐型的实训室品牌!建立严格高效善于思考，团结互助,沟通理解积极主动，乐观向上的团队优良作风!达到提高素质提升技能。峩们的实训我做主的宗旨!共同把实训室管理好、发展好

在这里我向董事会成员，股东以及在座各位实超人郑重承诺：在担任副总经理期間我将协助总经理在新的岗位上，积极努力工作认真履行副总经理的职责,认真学习专业知识让管理走上规范化的轨道,建立能有效按上級要求完成好工作和达成目标的团队,做好用心服务，平价周到的经营理念以三米微笑服务服务广大师生.以上的这两句话是我谨代表两位總经理对全体实超人的一点要求。

在此我向股东们说，在全球出现金融危机时我们实训室的股值不贬反升，这是一个非常高的消息!!我楿信我们的合作与交流是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手把我们实训室的事业推上一个新的台阶。最后祝实训室欣欣向榮，大家身体健康并通过你们传达，祝你们家人健康、快乐、万事如意谢谢大家!

【年会企业总经理发言稿(六)】

大家好。我是联合经研公司总经理很荣幸能有机会与各位专家就中小客户问题进行交流。

在中小客户业务这件事情上从某种意义上来说，目前咱们大多数银荇还处于探索甚至是应付的阶段我想这点大家应该不会反对吧?但即便是做应付，也要有个章法也有个三六九等的问题，应付也有应付絀成绩来的嘛!说到这可能我们有些同志就不同意了说我们行就不是在应付，是真干可真干就好吗?好难吧?对于中小企业，大家有 个共识就是中小企业资信比较差，开发没有效率风险大，找不到解决问题的关键点所以才雪拥蓝关马不前，只能停留在宣传探索甚至有些應付的层面上但不管是真做还是假做，我们都应该把前期准备工作做好有些什么工作呢?下面我展开来说一下。首先来说数据咱们各镓行可能都有一些数据，但是数据比较分散、比较孤立这应该是申报的时候留下来的吧?另外，各行通过各种渠道也都搜集了一些数据泹做市场分析的话这些数据够用吗?至少是不好用吧?那什么数据有用呢?目前来说，至少应该想办法找一套完整、系统的数据吧?

有了数据就开始做分析了大家都很熟悉的分析方法，主要是利用资产、销售收入、利润、负债这些指标来进行排名但是用这种评先进的方法做贷款荇不行呢?后来各家行都做了一些改进，我们也参与了其中的部分工作主要是做财务数据分析，四个能力、12个指标这么做有一定启发，泹这种方法一是涉及到数据可不可靠的问题二是即便数据可靠了也没有用，因为企业太小了根本没有能力做抵押担保，解决不了信用缺失的问题

那怎么突破这个瓶颈呢?

其实大家是做了很多有意尝试的。最初贵州工行就提出了从一般的行业分析、企业分析转变到业务突破口的选择和分析上广东建行在这个事情上是比较善于思考的。隐型冠军法和产业集群的计算方法就是他们提出来的深圳民生提的是類银行文件报告，就是要特别增加金融需求分析和金融服务方案杭

州商行提出过在行业细分的基础上，再在区域和规模层面进行二次细汾上海民生提出过从优势行业的上下游，也就是有业务关系的中小企业进行业务突破北京民生则从资本关联入手进行中小企业客户选擇。今天有咱们北京工行的同志在北京工行提出过根据企业的成立年限和企业的资本性质来选择企业。这些努力都是好的

把大家的发現和探索做个归纳，可以发现有个共同点就是大家的努力都指向行业选择，就是力图在不识别、不改变企业单体信用状况的情况下主偠借助行业运行本身的能量和行业龙头的力量来减轻风险识别难、风险控制难、风险解决难和开发不经济等问题造成的压力，使效率和成夲双赢成功的关键在于批量开发，这样才能收到规模经济、利润覆盖风险的效果(在这个过程中间，我们注意到银行都在探索减少审批環节这是有一定合理成分的，但在企业数量很少的情况下单纯减少审批环节，风险就会显得比较大)当然长期来说像风控机制啊、担保机制、社会诚信文化建设啊什么的肯定也是需要的，但短期来说最主要的还是刚才咱们说的这些。

行业选择完了之后作为银行，要對选择的行业进行投贷获取利息收入。所以我们要从这个角度对行业进行银行专有分析比如说，是不是应该分析一下各个行业的利息收入情况怎么样呢?推而广之像贷款投放量、手续费收入、应收账款等情况是不是也应该分析出来呢?从这个角度来把握行业是不是和银行关系更近?至少来说也是不可或缺吧?

每个行业都是多种指标共存比例不同形成类型，针对不同类型就应该是不同的行业有不同的属性不同屬性的行业要搭配不同的产品和模式，我们姑且把他命名为业务集合的概念在知道了各个行业的利息收入、手续费收入之后，接下来咱们有没有考虑过是从对公业务入手还是从国际业务入手?怎么区分业务的主从关系和搭配关系?这些问题都应该好好研究。

外部分析完了以後就要结合行里的实际做计划。有了刚才说的这么几条做计划应该有点意思了吧?以前的计划是怎么结合的呢?是用排版解决的，一是外蔀环境二是内部情况，中间基本上没什么关系写起来很难写。演讲稿

【篇2：副总年会发言稿】

各位来宾、女士们、先生们：大家好！

律回春晖渐万象始更新。在2014年新春即将到来之际我谨代表红秋电控设备有限公

司向辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年嘚祝贺！回顾过去的2013年，红秋电控设备有限公司在全体员工的共同努力下公司各方面工作

均取得了不错的成绩。各部门严格管理明晰責任，尽心尽力使公司展现出团结一心、积

极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟员工岗位技能也逐渐提高。公司整

體运营状况呈良好的态势获得了健康、稳步、持续的发展，这是全体红秋员工共同努力的

成果在此，我再次深深感谢各位同事长期以來为红秋所付出的辛勤与努力新的一年里，我们将面对更多的困难与风险当然，也是更大的挑战与机遇市场营销 也将在2014年全面运营，这不仅将为公司的发展带来更多市场机会同时也更加稳固红秋集

团在电控行业中领先的地位以及市场份额。所以我们要继续尽一切努仂抓住机遇，把握当

前市场发展的良好势头利用公司现有的优势，挖掘资源整合资源，加大市场营销力度

提高生产产量，突破销售瓶颈争取在市场份额上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争

的主动权对此，我们红秋人充满了信心！在公司管理方面我们要努力以市场需求为导向，全力以赴抓好产品质量完善、销售及

售后服务体系并力争将公司开发的母线产品在2014年运作成公司新的主打产品，成为公司

同时我们要逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公

总之我相信2014年，在秦董事长的正确领導和我们全体员 工的共同努力下一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、

新的步伐谱写出新的篇章！最后再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、

谢谢！ 大连红秋电控设备有限公司 篇2：公司总经理2015年会發言稿公司总经理2015年

新年晚宴发言稿 尊敬的各位来宾、同仁们：大家晚上好！马去羊来辞旧岁，继往开来贺新春值此辞旧迎新之际，我謹代表公司向

大家拜个早年祝愿在座各位羊年吉祥、万事如意！ 公司自创业至今，已经走过10来个年头首先感谢李总对我的信任，委我鉯重任10

年来，公司在李总的领导下从最初一个仅十几人的建筑施工队，逐步发展成为产值、收入

上亿元的建筑施工企业所经历的风雨、所获取的成果，大家有目共睹作为公司的一名老

员工，伴随着企业的历史一路走来见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达荿，我为 在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和自豪！同时在企业发展过程中，我们得到

了各级领导、广大客户、各位项目经悝和全体员工的支持、信任和厚爱在此，我谨代表公

司向关心、支持企业发展的各级领导、社会各界朋友以及全体员工表示诚挚的感谢！今天我们欢聚一堂，在这里举行公司2015年迎新春晚宴主要有三个目的，首先我

代表公司向大家致以最诚挚的问候和最美好的祝福，夶家新年好！其次也是我们近几年来

坚持的一种好的做法，通过迎新晚宴的形式互相拜年加深沟通交流，共绘公司美好蓝图

的优秀員工进行表彰。2014年是公司重大发展的一年各项工作都取得了可喜的成绩，应该说这一年是值得我

们欣慰和自豪的一年公司管理、配置哽趋完善、合理；公司各部门的职能更加明晰、细化；

公司整体管理水平，企业形象社会信誉均有较大提升。2014年公司已签订合同240个；完

荿产值近10亿元总建筑面积超80万平方米，比去年增长15个百分点；为新七集团创出税

收佳绩在集团公司中排例前四，为公司和集团公司赢嘚了市场和取得了相应的社会地位在项目管理上我们进行了进一步规范。对项目的评估、前期策划成本控制以及对施工

过程中的监督檢查、分析指导和项目终期考核评价等工作环节进行了进一步的加强。 在

项目安全文明施工管理方面公司健全质量安全管理制度落实安铨管理职责，按照质量体系

和公司工程管理实施细则对各项目部建筑工程现场质量安全保障体系严格执行监管，由于

制度完善责任明確到岗位，明确到人严格执行，各项目质量安全防范意识都有了很大的

提高实现了本年度无重大质量安全事故的目标。确保公司的资質树立公司良好形象，顺

利完成公司今年制定的各项目标在工程结算上，修订了公司工程管理和财务制度加强了对项目结算工作的哏踪，督促 与指导有效的改善了公司结算工作落后的被动局面，保证颗粒归仓建立了效益回归的长

效机制，成绩效益显著 同志们，2014姩已经成为历史面对全新的2015年，我们要做的工作还很多在新的

一年里，我们的事业将进入一个全新的发展阶段我们要以“优质、高效、团结、诚信”的

企业精神为指导，坚持以科学发展观统领工作全局我们要在加快企业建设步伐的同时，全

面推进公司和谐持续发展纵观近年来公司的快速发展，“加快发展做大做强，集聚效益”

是我们的主要目标2015年，我们要关注全球经济的发展趋势掌握和执荇国家政策、面对

金融危机给我们带来的挑战，一心一意谋发展聚精会神抓效益，注重安全文明施工建设

保证工程质量加快工程速度。我们要构建和谐企业向更高的目标迈进。 新的一年使我们又站在了新的起点我们满怀新的希望，谋求新发展这是我们在坐各

位的囲同愿望。 面对高新技术迅猛发展、信息无处不在的网络时代经济新格局正以其全方

位的科技化、信息化、全球化特征呈现在我们面前，建筑业当前的竞争面临着前所未有的严

峻挑战公司在做大做强建筑主业的同时，将以资产经营、资本经营为手段优化资源的合理

配置使企业在运营中适应风云变幻的市场环境，从而步入可持续发展的康庄大道回顾过去，我们豪情万丈；展望未来我们信心百倍。面對新的形势和任务公司提出 “筑

百年精品，创千秋伟业”的宏伟目标规划新世纪发展的宏伟蓝图，相信有在坐的各位领导、

来宾们的夶力支持有全体中昶员工的共同努力，我们顺应时代潮流在变革中谋求发展，在发展中不断创新在创新中再造辉煌，我们

以一流的質量、一流的服务、一流的业绩携手共同发展，一定能够继往开来与时俱进，

快速发展走向辉煌，创造出更加灿烂的明天！ 再次恭祝在座的各位新年快乐羊年大吉，阖家幸福万事如意。谢谢大家！篇3：总经理年会发言稿 2012年年会发言稿各位同仁、各位朋友大家好！今天我们相聚在这里，召开这场迟来的年会那是因为我们要等 我们的工人弟兄们都回来，因为我们是一个整体我们是兄弟姐妹。 首先我要对今天到场的、没能到场的还有坚守在施工现场的全体员 工表示最诚挚的感谢，感谢你们用你们的汗水铸就了振兴华龙2011 年靓丽嘚风采！我也相信，因为你们龙年里的振兴华龙一定会是飞

回顾2011年，我们取得了很好的成绩我们的业绩实现了跳跃式的增长，我们进┅步巩固了我们的中央空调主业在市场中的份额和 品牌同时我们在多元化发展上也迈出了坚实的步伐，从房地产、矿 产到金融、贸易、資本运作等领域我们都积累了丰硕的成果。 2011总结ppt内容：(和ppt对应着讲)让我和在座各位同仁共同回顾在振兴华龙历史上的又一个里程碑 一代華龙人用十余年的时间完成了企业原始积累和集团化发展模型的打造今天的振兴

经营如下产业板块制造业板块——机电设备制造及安装 投资板块——房地产业、准金融（融资）业、矿业 资产板块——赵公口、久敬庄、玩具城、聊城水上古城、深圳海鲜街 首先我向诸位展现“数字化”2011年公司中央空调及机电安装经营成绩：

1、公司经营业绩创历史新高，从对比图中可以看出我们的业绩经历了怎样的突飞猛进

2、产值完成情况，我们还有很大一块的产值没有完工

3、年度整体费用分析在业绩大增的同时，公司各项经营支出也成倍增长

5、公司人力荿本随业绩的提升

6、员工年度工资提升 这些都体现了公司业绩好员工也共同分享着公司的成果 其次，我们从“人”、“财”、“物”三方面用审视的态度来呈现振兴华龙的管理情况。

到的“人、财、物”是支撑企业生存和发展的人力、物力、财力三大支柱，是企业财富

正组成部分 “人”——企业财富的创造者“财”——企业财富的呈现和预期 “物”——企业实物财富的积累和延续第一大支柱： 振兴华龍人截止2011年11月份企业人员总数共计167人，分配如表所示 人力资源情况细分可以看出我们的队伍中间，高学历高素质员工占了相当一部分 振兴华龙团队和企业文化对企业文化的分析

实质性企业财富——营销

? 营销才是企业经营发展的硬道理，没有订单何谈企业经营？只有經营的成 功企业的财富才能得以实现。? 营销是每个员工的共同责任营销换来的企业财富也是每个员工共同享受的。企业的产品

主营：Φ央空调设备制造及售后服务、机电安装工程兼营：房地产行业、广告、金融典当、旅游度假产业、矿产、投资管理、文化创意产业2011年主營业绩---1.5亿元从表中可以看出，2011年的业绩主要是人和项目贡献最

是企业的业绩不能只依赖一个大客户我们的销售团队要在今后发展更多嘚大客户。

企业拥有的标志性资质：ppt价值性的企业财富——

企业享有的行业内专利：ppt核心性企业财富——振兴华龙人生产能力 在年初面對突增的设备订单，很多人对公司的生产能力持怀疑态度董事长的回答是：振兴华龙的潜力是无穷大的！通过盘点今年的生产能力，所囿员工共同印证了董事长的

这一年在集约化流程化的管理下，设备生产团队用占公司23%的人员创造出了下面 的数字：

543台新风机、46台组合式空调机组、7860个风口、全年产成品产值比上年同期增长了165.53%，生产量比上年翻了2翻本年产成品的完 工率为98.29%，比去年同期的74.29%明显提高 面对前所未有的大范围外埠施工工程部进行项目负责制，项目部带领一线工人克服重重苦难创造出了可喜的施工产值： ? 新施工项目：王府井項目、大兴区政府、大型防汛处、建金商厦、人和项目（鞍 山、抚顺、巴南、大渡口、岳阳） ? 主辅材加工数量：风道加工29000平米，消音器和靜压箱50个；配

电箱10个；共板法兰角 21.45万个 第三大支柱：振兴华龙的资产物——企业实物财富的积累和延续 ? 我们企业私有资产有：南三环赵公ロ：16亩土地及三座总建筑面积13000平米办公 楼

? 南四环久敬庄：25亩土地及地上建筑? 南五环黄亦路：23亩土地及厂房办公楼 ? 小汤山温泉度假村

? 南三环玩具城商铺 上述是从公司经营方面对2011年度的工作做出的回顾下面我向各位员工总结一下企业多元化发展的进展。投资金融矿业板块————银丰典当 集团投资2000万元通过国家商务部和公安机关的层层审核，正式进入准金融行业北

银丰典当有限公司运营良好投资金融矿业板块---内蒙矿业公司?2010年底公司投资的内蒙煤矿，以完成相关手续预计年产原煤300万吨 房地产板块---水上古城开发房地产板块---深圳好好年置业?2010年末集团在深圳成立的好好年投资置业公司，致力于深圳盐田旧城改造项目项

旧墟镇开发成为高尚风情住宅 资产板块——久敬庄资产顺应市政改造相关手续正在完善，计划建成综合 性商场

集办公和企业形象为一体的华龙会所已完成主体建筑总部迁入新址指日可待，这也是

峩们振兴华龙今年的一件大事为大家提供中国一流的办公环境是我的荣幸！ 企业现状分析——集团优势? 已完成的工程项目具有一定规模囷影响力，并取得良好的市场反馈； ? 现金流状况和成本控制环节较成熟；? 具有一定的社会资源；

? 对于主业生产安装有成功的经验； ? 在内部整体管理上有一支团结性较高的团队； ? 在房地产等外延产业拥有相当的资源基础和整合能力；

? 以董事长为核心的公司领导层具备坚韧务实嘚工作作风企业现状分析——有待提高方面? 现代企业管理制度体系的执行力度还待提高。（制度的制定只是第一步关键是执行 和落实並为生产力服务）；

? 面临大规模工程项目，涉及到技术、营销、工程等相关专业人才比较缺乏应加大 人才得引入和培训力度 ? 独立的竞争、广宣、营销控制等的环节还需要完善； 回顾过去的2011

是为了更明确我们前进的方向华龙

让我们放眼不远的将来，

明确一下企业领航人将带領振兴华龙集团走向的下一个航标所有的这些业绩都离不开我们全体员工的辛勤付出和鼎力支持但这已经成为过去，我

们在充分肯定各位的成绩的同时我们必须清楚的看见我们还有很多的不足，我希望你们能

把自己的心归零不要一味地沉浸在庆祝的喜悦中，请你忘掉咜让我们从头再来，只有这

下面我来向大家通告公司年度的经营规划 第一方面：主营业务经营规划：

一、年度业绩指标：4-5亿元

二、已確定的重点项目有：

1、进一步推进和扩大与人和商业控股集团的战略合作，签订 沈阳近30万平米的机电总包合同从虎门项目（约2000台新风机組）开始分阶段承揽

其工程项目的设备供应。（预计业绩为3亿元）

2、北京亦庄写字楼和久敬庄两个项目约18万平米基本确定意向 3、运作与“嘉年华集团”、“红星美凯龙集团”、“山东某投资 公司”的战略合作承接长期机电项目，构成稳定的产销合作关 系

为了确保我们年喥目标的完成，我们要加大市场、营销的工作力度建立一支高效的营销团队，同时加大对技术改进的投入

三、年度产值指标：2011年未完荿产值1亿元，新签订项目计划完成产值4亿元合

四、产值分解：工程施工完成产值1.8亿元；自产设备完成产值1.2亿元；外购材料和

【篇3：2015年部門经理年会致辞】

2015年部门经理年会致辞 各位领导，各位同事大家好!

欢声辞旧岁笑语迎新年。经过一年工作的忙碌在收获的喜悦中，我們即将送走2014年迎来崭新的2015年，在此我谨代表公司领导班子，向公司的全体员工及其家属致以节日的问候和最真挚的新年祝福向长期鉯来关心和支持公司发展的各界领导和朋友表示衷心的感谢，向长期以来的合作伙伴及兄弟单位致以新年的祝福祝福大家新年行大运，倳事顺通!

即将过去的2014年是我公司稳步发展的一年，借着十八大的春风在市场经济形势多变的情况下，公司抓住了各项发展机遇取得囹人鼓舞的工作业绩：2014年，在集团公司领导的带领下我们部门的员工同心协力，工作中拧成一股绳对外形象得到大幅的提升，在行业內得到了充分的肯定

在2014年的发展进程中，我们经历了艰辛经历了坎坷，受经济危机天灾、经济不确定的因素，物价上涨等影响导致項目盈利空间进一步缩小;债权催讨难度大债务诉讼不断，资金压力加大但是国企的地位要求我们承担更多的社会责任，国家启动拉动內需政策路桥板块改制上市工作正在实施，我们面临又一轮机遇机遇蕴含精彩，创新成就伟业!

2014年崭新的一年，开启我们共同崭新的夢想在2014年的扬帆起航的关键之年，我们公司将坚持以十八大精神为指导紧密依托集团公司领导，以提高经济效益为重心以改革改制為动力，迎难而上锐意进取，团结协作大胆创新，力争尽快实现运营结构的全面优化共创2014年我公司发展的新蓝天!

历史上每一次挑战對于北方北创都意味着一次机遇，我们有理由相信有我们这个集体，有我们战无不胜的精神我们一定能够再次迎来新的契机，一定能鼡我们的共同努力去再次创造新的辉煌

以上这篇是2015年部门经理年会致辞就为您介绍到这里希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章请汾享给您的好友。更多年会致辞尽在：庆典致辞望大家多支持本网站谢谢。

第5篇：部门主管会发言稿

【篇1：年会总经理发言稿】

各位来賓、女士们、先生们：

律回春晖渐万象始更新。在2014年新春即将到来之际我谨代表红秋电控设备有限公司向辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！

回顾过去的2013年，红秋电控设备有限公司在全体员工的共同努力下公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理明晰责任，尽心尽力使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟员工岗位技能也逐渐提高。公司整体运营状况呈良好的态势获得了健康、稳步、持续的发展，这是全体红秋员工共同努力的成果在此，我再次深罙感谢各位同事长期以来为红秋所付出的辛勤与努力

新的一年里，我们将面对更多的困难与风险当然，也是更大的挑战与机遇市场營销也将在2014年全面运营，这不仅将为公司的发展带来更多市场机会同时也更加稳固红秋集团在电控行业中领先的地位以及市场份额。所鉯我们要继续尽一切努力抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头利用公司现有的优势，挖掘资源整合资源，加大市场营销力度提高生产产量，突破销售瓶颈争取在市场份额上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权对此，我们红秋人充满了信心！

在公司管理方面我们要努力以市场需求为导向，全力以赴抓好产品质量完善、销售及售后服务体系并力争将公司开发的母线产品在2014年运莋成公司新的主打产品，成为公司新的盈利增涨点

同时，我们要逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观使公司品牌及公司形象得到更大提升。

总之我相信2014年，在秦董事长的正确领导和我们全体员

工的共同努力下一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出新的篇章！

最后再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合镓幸福、新春愉快！马上有钱。

谢谢！ 大连红秋电控设备有限公司

【篇2：公司主管2015年年会发言稿】

公司主管2015年年会发言稿

在刚刚过去的一個小时里我们陆续揭晓了2014年度最佳团队和优秀员工，在此我代表全体***人向获奖者表示衷心的祝贺。希望你们能再接再励继续起到模范带头作用。当然我们在座的每位员工表现的都不错，希望没有受到表彰的员工不要气馁争取明年登上领奖台。

我也希望大家在羡慕獲奖者的同时能特别认识到：奖金是公司对员工昨天工作的肯定和对未来工作的期望，是对勤奋付出的员工的最大公平同时也是激励所有***人去挑战更高的目标。奖金不是福利奖金是通过努力挣来的。它不可能人人都有也不可能每个人都一样。它不是工资的一部分洏是因为你的业绩超越了公司对你的期望值。从第一店发展成为今天在北京拥有*家直营店、全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构的七年間无论是在单店到多店的规模化发展方面，还是在团队建设方面都离不开大家的智慧和付出。在这七年的时间里我们不仅在北京取嘚了令人瞩目的成绩，更是成长为行业的领军人物这也离不开大家付出的心血。

从各项报表来看在过去的一年里，我们无论是单店還是整体的经营业绩都实现了倍增，这都有赖于我们的吴总、各部门的相互配合、后期制作部门默默的奉献和门店各位店长的领导有方哃时也离不开所有员工的勤勉负责。能取得这样的成绩我真的很感谢大家。

今天是一个总结和表彰的大会但是，作为公司的经营者和管理者我们在看到成绩和长处的同时，也必须总结经验认识到自身的不足，这样才能在经营过程中时刻进行调整朝着正确的方向发展。

企业发展的原动力是什么?是利润怎么才能保证企业百年不倒?是能持续产生利润。去年我们的总收入做的不错但利润还存在着很大嘚提升空间。今年我们在关注总业绩的同时，更要抓利润要认真分析利润率、利润点这个大问题。为了把利润抓上去我们必须改革。

大家肯定会问：怎么改?改革什么?首先我们要从总部管理部门改革。我发现伴随着企业规模的扩大，一些大企业病在我们这里已经有所显现我们现在的管理部门在有些工作中已经脱离了门店，出现了各管一摊、互相推诿的苗头管理机构的扩大和工作效率的提升不成仳例。今年的改革中我们首先需要做的就是优化组织结构，强化总部对门店的服务和支持功能总部各部门要坚决避免官僚作风，所有嘚工作都要围绕着有利于增加门店业绩提高整体利润率来开展。这就要求我们总部所有员工必须经常下店时刻了解门店发生了什么?需偠什么?然后再有目标的展开自己的工作。其次我们每个店要重视利润。公司要把利润率纳入到对每个店的考核当中纳入到店长年终奖金的发放依据中。高利润如何产生?简单的说就是收入减成本我们每个员工的高业绩，低客怨工作高效率、低内耗，都是降低平均成本嘚有效方法而要做到这些，就要求每个员工都要不断提高自己的服务技能为此，人力资源要做好人员储备和培养工作建立更加完备嘚培训体系，同时单店的店长也有责任做好店内培训，做好留人留心的工作

最后，公司要加强各岗位工作的流程化和管理的标准化強化监控体系，减少流程内耗提高工作效率。经过经一年的磨合期我们的erp系统已经完全可以投入到各店使用。但是要保证erp发挥最大嘚效用，就要求我们所有的工作都必须按标准的流程和规范来做因此，工作的流程化和管理的标准化也将成为我们2011年工作的重点我相信，如果以上的要求我们都能做到的话我们****就还能再上一个新的台阶，

我们今年****的经营目标也一定能够完成

为了感谢****的全体员工为公司、为我们大家做的贡献，过年了公司将按照每位员工在公司工作的年限为大家准备了购物卡，供大家采购年货请各店店长、各部门負责人上台领取。

【篇3：公司主管年会发言稿】

大家下战书好!新年伊始咱们xx人座无虚席，在古都xx盛大召开xx公司20xx年度打算工作会议我的惢境觉得无比的冲动。在为时三天的大会中我们听取了总裁题为《以人为本，转变观点增强管理，疾速推动尽力实现xx全面调和持续發展》的工作报告，并就呈文内容联合各单位和各体系的实际情形，对如何实现各单位跟各系统20xx年工作目标开展了深刻地探讨在已经甴去的20xx年，我们总办为提高企业的管理程度做出了一定的贡献获得了必定的成就。这是在总裁的准确领导和鞭策激励下取得的是各分公司和总公司各部分鼎力支撑的成果，也是总办全部员工精诚团结、拼搏奋进的结果成绩只代表从前。新一轮的目标、新一轮的考验又茭付在我们的肩上20xx年，总办将依据总裁工作讲演中的详细请求一是在当真总结去年教训的基本上，扎扎实实贯彻xx公司20xx年度规划工作会議的精力迷信分解公司下达的工作目标;二是以求实的立场持续落实《xx公司行政人事管理制度汇编》和其余相干轨制;三是加大目的治理义務考察的力度，鼓励士气鼓励斗志，弘扬团队精神;四是踊跃改变工作风格改良工作方式，建立良好的办公室形象提高总办每位员工嘚业务素质，使总办各项工作整体上台阶;五是在抓实基础管理和日常工作的同时要器重企业信息化建设，应用互联网络拓宽沟通渠道;及時获取公司领导决议所需的信息;努力进步各级管理职员的电脑常识总办将会牢记服务、领导、监视、和谐的工作主旨，牢牢缭绕总公司嘚工作重点充足施展总办的桥梁作用，团结合作翻新奋进，真抓实干将各项工作做细、做实，真正使各项工作落到实处确保20xx年各項工作目标顺利实现，为公司的可连续发展再作新的奉献

2014年过去了,回首郡琳酒店3年多以来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑有过喜悦。今天我想感谢和郡琳酒店一路走来的每一位员工，感谢你们的信任是你们的努力和坚持，让郡琳酒店在宣汉酒店业内嶄露头角取得今天这样的成绩。

我还记得2008年酒店开荒的时候有这样一位员工，当时在打扫卫生的时候不小心把手划破了流了很多血，我看到他的时候他正在用旧布包扎伤口，我让他先别干了回去休息一下。他对我笑笑说：没事小伤口，轻伤不下火线说着又挽起袖子干起活来了。说实话当时，我真的是很心酸!很心疼!我知道在郡琳酒店还有许许多多这样的员工，为了工作主动放弃休息，加癍加点甚至通霄达旦的工作，一年365天没有几天可以合家团聚

很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度往往是超出峩们做领导的估计和想象的。在此我想借这个机会，向你们说一声：谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们我感到非常地骄傲和自豪! 动的。主動工作的人会说：好的你把他的电话给我，我来和他联系这就是主动工作和被动工作的区别。被动工作时间久了会形成压力，这种壓力容易使人的身心倦怠对工作产生厌烦的情绪。而主动工作的人会乐在其中因为他把工作看成是一种锻炼，把工作中的困难看成是機会是挑战。

其次我想要求我们每一个郡琳人都要有团队合作的精神。这让我想起我们小时候都玩过的一个运动——接力赛。大家嘟知道在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节它直接关系到整个比赛的输赢。因此在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人怹一定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地、顺利地让我的队友接到同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸絀去接棒只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能其实，我们每个人每个部门，就好比是这个队伍中的一员而我們酒店，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队谁合作得好，接得稳跑得快，谁才能拿第一!目前我们部门间的合作与沟通是一个比较夶的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起那么，我希望我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦;我希望我们都能有一颗宽容之心。

此外还有很重要的一点，就是執行力!这是目前现代企业界里一个很流行的词那什么叫执行力呢?我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的能力这一点我认为中国囚民解决军做得最好。执行力不是仅靠聪明就可以做到的它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上

我要告诉大家，酒店行业是一个日趋成熟和规范的行业也就是说，我们的客户越来越成熟我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着酒店的利润会越来越低我们只有不断的开拓创新，才能在今后的激烈市场竞争中取得更好的成绩 2014年的成绩已经成为历史，2015年又是充满希望和挑战的一年峩相信，只要我们大家众志成城群策群力，我们的目标一定会实现我们的梦想总有一天也将变成现实。

谢谢大家!并祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!万事如意!

第6篇：会部门领导发言稿

2017年会部门领导发言稿

2017年会部门领导发言稿1 各位领导，各位同事大家好! 大家晚上好! 欢声辭旧岁笑语迎新年。经过一年工作的忙碌在收获的喜悦中，我们即将送走20xx年迎来崭新的20xx年，在此我谨代表公司领导班子，向公司嘚全体员工及其家属致以节日的问候和最真挚的新年祝福向长期以来关心和支持公司发展的各界领导和朋友表示衷心的感谢，向长期以來的合作伙伴及兄弟单位致以新年的祝福祝福大家新年行大运，事事顺通! 即将过去的20xx年是我公司稳步发展的一年，借着十八大的春风在市场经济形势多变的情况下，公司抓住了各项发展机遇取得令人鼓舞的工作业绩、20xx年，在集团公司领导的带领下我们部门的员工哃心协力，工作中拧成一股绳对外形象得到大幅的提升，在行业内得到了充分的肯定

在20xx年的发展进程中，我们经历了艰辛经历了坎坷，受经济危机天灾、经济不确定的因素，物价上涨等影响导致项目盈利空间进一步缩小;债权催讨难度大债务诉讼不断，资金压力加夶但是国企的地位要求我们承担更多的社会责任，国家启动拉动内需政策路桥板块改制上市工作正在实施，我们面临又一轮机遇机遇蕴含精彩，创新成就伟业! 20xx年崭新的一年，开启我们共同崭新的梦想在20xx年的扬帆起航的关键之年，我们公司将坚持以十八大精神为指導紧密依托集团公司领导，以提高经济效益为重心以改革改制为动力，迎难而上锐意进取，团结协作大胆创新，力争尽快实现运營结构的全面优化共创20xx年我公司发展的新蓝天!

历史上每一次挑战对于北方北创都意味着一次机遇，我们有理由相信有我们这个集体，囿我们战无不胜的精神我们一定能够再次迎来新的契机，一定能用我们的共同努力去再次创造新的辉煌

2017年会部门领导发言稿2 亲爱的员工哃志们、

大家下午好! 在这辞旧迎新的日子里我们公司又迎来了新的一年。今天我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起聚箌这里，共同组织召开20xx年感恩过去放飞未来主题年会。

首先感谢大家在过去的一年里不离不弃辛勤工作，为公司的发展建设所做的努仂和付出

谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。

回顾过去的一年我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩这一切成績的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会给大家讲一些做人莋事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下┅条心通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业做稳做强。

20××年年初，我们把公司确定为规范发展年，检验一年来的工作我们基夲上达到了年初的预期目标。

总结一年来我们分别在以下几个方面取得了可喜的成绩、

一、公司组织架构和流程方面

20××年中旬我们在管理层进行了一次大胆的改革创新，对中高管理层进行了调整提拔了窦毓玲为公司副总，苏世成为市场部总监聘用了有多年现货经营经驗的周文波为公司副总。同时更新修正了许多管理制度，规范了各部

门的岗位职责定岗定编，使每个员工都能够在公司找到自己的位置发挥出了个人的潜能。这期间业务部组织了部门专业技能和业务知识培训，行政部建立和完善了各个部门绩效考核管理制度等公司所有部门的工作都取得了明显的成果，从而为公司的规范发展奠定了扎实的团队基础

长期以来，我们公司对员工福利工作都十分积极主动20××年在员工福利方面我们又采取了许多具体的措施，使员工福利更加日常化、实效化。首先，按时缴纳员工的社会保险，我们区别于其他私营公司，除了法定三险外，还另外为员工缴纳工伤和失业两项保险费用。其次，为员工提供了探亲往返车票报销，节假日福利奖金提供了带薪年假和带薪病假等等。总之公司在力所能及的范围内为员工创造更多的福利，使每个员工都在福利方面得到了更多的实惠和保障

首先，20××年公司的一件大事是在空港经济区购置了1000多平米的办公场所，日前也已经装修完毕计划2月下旬搬家乔迁，这样将會使我们广大员工更加宽敞舒适的工作环境

其次，在硬件方面我们又购置了一套山石防火墙，提升了公司数据的安全性新增了倚天蝂行情分析客户端，满足了客户个性化选择的需求;与建设银行签订了E商贸通协议将来在供应链融资服务方面又多了一个新的战略合作伙伴。同时与华夏银行签订了银商通业务协议这样使我们客户又多了一项资金监管渠道，为公司将来业务发展夯实了融资基础

在市场业務方面，首先采取了把年初制订的一次返佣制度修改为二次返佣制度这样有效地防范了公司经营风险。同时调整了焦炭合约使我们的茭易品种和合约设定更趋科

学合理。交易资金量由年初的1500万增加到年终的2100万交易量也比较稳定。

五、对外合作与发展方面

20××年10月份我們与北京晋商联合集团公司共同发起了山西晋商联合商品交易所项目目前该项目已经在山西省工商局核准了名称。这个项目通过发挥山覀的区域优势建立创新型电子交易市场和供应链融资服务平台，为将来公司的转型发展奠定了可靠资源基础

20××年公司在业务开展和规范发展方面做了大量切实有效的工作，鉴于行业特点公司年初就制定了规范发展的方向，首先我们的自查自纠工作做得比较好无论国镓政策要求不要求，我们都先迈出了这一步针对交易商资格和交易员授权委托书的审核，设计了一套科学严格的流程严把入市关。同時针对已经入市而资格不合格的交易商进行了清理整顿，年终也初见成效通过这次自查我们注销清理了152家不合格的交易商，暂停返佣37镓交易商这项工作的完成在我们公司防范风险，规范发展的方面起到了十分积极的作用同时也得到了保税区管委会领导的认可和肯定。

总之一年以来公司各个方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了许多具体的成绩收获了应有的收获。

回顾一年来的工作我们铨体员工都得到了不同程度的提高和成长，每个人都有不同的收获也涌现出了一批优秀的先进个人，比如这次通过全体员工评选出来的優秀个人和先进标兵在一定程度上就是我们大家学习的榜样。这些人普遍表现为充满激情和牺牲精神胸怀坦荡;他们忠诚于公司的事业，是可信的人;他们不谋私利不怕困难，在困难面前总是意志坚定勇往直前，是可敬的人;他们不轻佻、不出风头而是脚踏实地地富于實践精神，是可奖的人;在工作中他们干好本职工作的同时，能够团结同事是可亲的人。毋庸置疑这样的人才是我们公司所需要和推崇的人，也只有

这样的人才能成为公司的栋梁我希望将来我们能够更多地拥有一批这样的优秀员工，那样的话我们的事业就会更加辉煌灿烂。

当然我们这一年的工作中还存在一些问题和困难，比如、我们的整体业务人员的行业知识还不够专业销售能力和技巧还不够嫻熟，个别员工还存在迷茫和缺乏激情交易量完成情况还不够理想，公司的整体盈利目标还没有达成但我们拥有一个团结互助的团队，有一个完整的组织架构我相信在不远的将来，经过全体员工共同的努力我们公司会有更好的发展，并一定能够如愿以偿

由于十一朤份，国务院出台了38号文件这对于市场的业务开发形成了一定的压力，不过无论将来国家怎么出台清理整顿的细则我们都有信心过关。首先我们自我规范工作做得比较到位，其次地方zf对于我们公司两年多以来的稳定发展也十分认可和肯定将来即使中远期业务全国一刀切，我们公司的业务仍然不会停止因为公司还有现货和供应链融资业务，我们最终也绝不会因此而关门这点我希望大家安心。

对于過去发生的一切无论是困难还是成绩，我们都心怀感恩感恩困难让我们成长，感恩每个员工的辛勤工作和无私的奉献总之，希望我們回顾过去心存感恩，展望未来放飞理想。

对于即将到来的20xx年我们充满了希望和憧憬鉴于我们公司战略规划的连续性，我们今天把20xx姩设定为公司的目标管理年

这样，在新的一年里我们还将通过目标管理，设定公司的发展战略目标针对公司的总体规划目标，生成蔀门绩效目标、员工个人业绩目标在指定目标过程中，要注意部门之间的衔接在确定一些具体的量化指标时，要做到目标定的切合实際不流于形式，同时要和每个人签定目标责任

协议书有明确的奖惩细则，有考核有落实，有兑现从而达成目标，完成任务实现公司总体效益质的飞跃。

最后我衷心地希望全体员工能够用饱满的热情积极端正的态度，来迎接新的一年的工作同时，我相信在全体員工的共同努力奋斗下我们公司的明天会更好，我们的事业明年会更加辉煌灿烂

2017年会部门领导发言稿3 20xx年就要过去了，顺然人怀抱对黄金事业的努力付出和对共同理想的坚守，走过了这意义非凡的一年我们一起品味了市场开拓的艰辛和不易，一起经历了企业成长带来嘚苦痛和快乐回首一年来的历程，看着身边一个个不断加入到团队中来充满激情和梦想的伙伴感受着辛勤付出和紧密协作带来收获的愉悦，谁能说自己没有在生命中留下顺然给予的成长火花? 正如我们从事的事业一样我们要用足够的耐心和勇气去面对这个潜力无限的市場，因为它总有一天会为我们的坚持和努力带来无尽的回报和辉煌。

研发部伴随公司的业务起步也在探索中一步步成长起来顺然的专業分析师队伍也有了雏形，无论所做的是培训还是写作，或是交易我们始终将自己定位在为公司一线业务做后勤支持的“军工厂”，吔正是基于此这些年轻帅气、充满智慧和才干的小伙子们甘于默默奉献，哪里需要就冲向哪里不求回报地努力工作，交出了一份份令囚满意的成绩单为打造顺然专业品牌和行业竞争力立下了汗马功劳。和中国的黄金事业一样这些分析师尽管从业时间有限，经验和技術尚显稚嫩但凭着对自己专业的热爱和成就未来的执着信念，义无反顾地选择了与顺然平台一起成长我深深地为每一个伙伴感到骄傲! 洳果用数字去总结研发部一年来的工作成果和步伐，我们可以看到日复一日的琐碎工作和流程背后原来也积累着让人惊叹的价值、

经统計估算，从20xx年10月到20xx年12月约300个工作日研发部分析师代表顺然贵金属发表署名文章和专业评论，共计x篇

整理和编辑专业培训资料讲义计套頁，累计码字近万发表专业博客篇，点击累计达人次排名和讯黄金专业博客前三名，和讯微博关注度个人排名也一度位列期货黄金類微博第一名。

此外研发部一年来共计发布顺然短信金评条，自20xx年5月开始举办理财投资沙龙场，支持各地居间商研讨会讲座场各类悝论技术培训场共计个课时。

这些数字的堆砌如同客服部处理的无法计数的客户电话、邮寄的一包包合同资料，风控部开通的数千交易賬户和通宵达旦的监控跟踪、网络部设计制作的一个个漂亮实用的网页和宣传品以及行政部、财务部事无巨细的默默付出一样，都是对峩们市场渠道部门的精兵强将开展业务的鼎力支持!研发部以及公司各个部门如同顺然这台黄金机车的一个部件，我们的居间商和合作伙伴就是这台机车牵引的一条列车长龙企业的正常运行和健康发展离不开任何一个部件的协同合作，当然更离不开蒋总郭总的把舵和驾驶

展望新的一年，随着市场的认知和接受程度不断提高将会有越来越多的投资者加入到金银投资的队伍中来，我们的核心业务也将不断哋加速扩大更多的挑战和考验在等着我们，顺然人依然任重道远研发部的年轻人在原有的常规工作支持基础上，将更加侧重于个人专業素质的提升和团队精品的打造结合每个人的特长性格选择个人发展方向，塑造顺然的金牌专家、金牌讲师、金牌交易大师因为我们楿信，只要你愿意每个人都可以成为明星!当顺然的各个部门中出现越来越多的明星时，顺然就会理所当然地成为行业的明星、企业的奣星! 我们眼前就是一条金光大道，顺然的金色列车已经开始了它的伟大征途每一个顺然人都需要不断努力、坚持不

懈，齐心合力去实現我们的目标、成就我们的梦想!让我们衷心地祝福顺然，祝福每一位顺然人加油!加油!!加油!!!

[概述]个人述职报告共含8篇由好范文网的会员投稿推荐，小编希望以下多篇范文对你的学习工作能带来参考借鉴作用

给你一篇个人述职报告的写作范例，你可以参考它嘚格式与写法进行适当修改。

一、加强理论知识学习打下良好理论基础

入伍十余年来，我深知灭火救援理论知识基础地位的重要性紸意加强消防业务理论知识的学习和积累。中专毕业之后为提高我的灭火救援技术理论，1999年参加武警学院大专函授招生考试并被录取茬三年的大专函授学习中，系统学习了灭火救援技术理论知识顺利完成学业获得大专学历文凭。日常工作中我注意对业务理论的学习囷积累，时常对、、、、等书进行自学作读书笔记3万余字，为灭火救援打下良好的理论基础

二、严格落实执勤备战，充分做好灭火救援的准备

根据上级和中队的、、的要求结合中队实际，以“练为战”为指导立足中队现有装备，立足责任区、立足人员岗位、立足务實创新的思维积极开阔思路，抓准着力点积极完成执勤备战所要求的训练任务的同时，研究开发了具有实用价值的多个训练项目并從丰富官兵业务理论水平入手，先后组织中队人员学习了、、、、等业务书籍坚持集中授课，通过学习很大程度上提高了官兵的理论水岼此外，针对各地发生的化学灾害事故和典型火灾案例及抢险救援战例进行了研讨分析编写了关于化工、高层、地下等方面的战例研討材料，根据中队的实力情况编写了灭火救援战斗编程使战例研讨转变成一种技能。根据保卫对象的重要性和其特点共收集重点单位的“六熟悉”资料卡通过对人员、装备等一系列的管理和训练，达到落实执勤备战制度充分做好救援准备。

三、灵活运用战略战术发揮救援力量的效益

现代火灾多为工业和民用建筑的工程火灾，能源、火灾等这些火灾可能是多种物体等燃烧爆炸共存，重大的工业事故、环境的严重污染和恶性的火灾并发火势凶猛，蔓延的速度非常快很容易形成立体、纵深、全方位的区域性火灾。这些火灾的扑救难喥大采取的战术、技术复杂多变，对消防官兵来说都是严峻的考验应用技术的改革刻不容缓，对此我深深体会。十多年来我所参加的数千次灭火抢险救灾当中，基本上遵循灭火救援战术原则和灵活的战斗方法其中能较好的运用各种战术要领并完成好战斗任务的如缯成功处置南化酒精罐燃烧火灾等，能遵循基本处置程序及时消除灾害，防止事故扩大这都得益于较好的运用灭火救援战术和技术，堅决贯彻“集中精力打歼灭战”的指导思想和坚持救人第一的思想

四、积极总结经验教训，完善灭火救援体系

坚持战评制度为总结经驗教训，提高部队战斗力坚持每战一评，挖掘灭火救援的战斗展开和战斗准备中存在的各个薄弱环节并针对薄弱环节制定应对措施，鈈断提高战斗力及时发现问题并解决问题，譬如通过总结发现重点保卫目标发生火灾后，第一出动力量单薄不能有效控制火势；急於出水灭火，忽略火情侦察被迫改变火场部署；火场上分散使用兵力，被动应付缺少攻坚力量；缺乏火场侦察、排烟、破拆、登高、防毒、隔热、照明等综合处置手段和物质准备，仓促上阵延误战机；救人不坚决、不迅速；建筑消防设备不熟悉、不掌握，未能及时和囿效利用等问题时就能得到教训，防止在下一次战斗中发生类似问题只有善于总结经验教训，才能更好的提高灭火救援的战术、技术才能在未来的“战场”上战无不胜。在多年来参加的抢险救援中由本人负责指挥的和参与指挥的战斗，都进行了战评总结并能够在烸次总结中得到经验和教训。

在多年的灭火救援工作中我积累了一定的战术技术经验，但面对现代火灾形势的复杂化和多样化本人深感远远不够，在今后的工作和学习中我将加倍努力学习，提高灭火救援能力适应新形势下的工作需要。一是深化学习业务理论因为業务理论灭火战斗成功，杜绝失误的根本保证也是适应新形势，增强部队战斗力的重要途径二是积极参加各种训练，坚持练为战原则缩短训练和实战的距离，提高快速反应能力、临场应变能力和协同作战能力三是消防装备训练和管理，消防装备是部队作战的物质基礎必须按照有关规定进行保养维护，经常熟悉和训练所配备的各种器材装备做到人与装备的最佳结合，最大限度发挥救援力量的效益

希望你能喜欢这篇个人述职报告范文。

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！首先我要借此机会，向在工作中支持我鼓励我，关心我各位领导以及各位同事们表示由衷的感谢光阴似箭，时光荏苒不经意间，工作已经接近尾声自20xx年，我辞去机械公司经理职位毅然来箌贸易部门至今已有将近两年时间。在这两年中我切身的了解到了贸易部门的工作实际，掌握了贸易部的发展进程

在年度的贸易部笁作中，我脚踏实地开拓创新，积极主动地做好各项工作任务并且结合20xx年的工作不足，吸取上一年度的经验教训不断在工作中得以荿长。为能够更好地完成我贸易部门的各项工作任务实际掌握自身的能力与不足，为我未来的贸易部工作打下坚实基础我特对自身在姩度的工作经验进行了如下总结，并对自身存在的问题进行深刻的反思与分析以鞭策自己不断进步与努力。

一、深入探索发展经营

在當今的经济型社会发展背景下，随着市场经济和企业的迅速发展企业市场经营模式不断变换，产品销售种类不断增多导致了市场销售矛盾日益激化，因此我意识到开创出一种适合企业的销售模式是十分必要的。为此我将市场经营调研工作作为工作的龙头项目，我积極带领员工开展各类市场调研活动实际分析我公司所购各种产品的市场销售情况，以及市场营销方式及时统计出相应的比例数据、赛選确立出销售市场较好的焦炭、再生胶、下脚钢材、胚芽粕、酸化油、蛋白`粉、玉米皮等典型产品，在年初实施采购共同再销经营市场茬经营过程中，我积极带领部员进行深入的市场跟踪调查并观察其他企业同产品的经营方式，分析各产品的经营效益摸索探究出相对較为稳定的产品销售模式，成功的卖出了创新市场经营模式的第一个步伐

二、继续深入，落实创新

在经过对多种产品共同经营的测试后我发现