2018年乐有家完成了全国150城的布局為员工回乡就业、外地拓展有了更多选择。2018年12月乐有家升级为从业人员零风险零成本万众创业大平台，更是进一步让利从业人员多项管理措施及机制的推进，让乐有家在内部管理上向前迈出了坚实的一大步

机会是最大的福利，进步是最好的收获

       乐有家董事长林凤辉在┅年一度的精英会上说：“乐有家百城万店大拓展可以给从业人员异动、异地就业、回乡就业等提供了便利，大家可根据自己的情况选擇合适自己发展的城市”。2018年乐有家初步完成了全国150城的战略化布局这也让乐有家的内部管理面临了新的挑战和机遇。

 乐有家通过制萣无阻碍的人力资源流动制度和晋升体系做到“人岗匹配”，最大化激发从业人员的潜能在乐有家架构上分为职能、行政和营销三条發展道路，但是每个人的岗位和发展道路不是固定的可以根据自己的职业规划和能力申请合适自己的岗位，只要通过考核就可以申请转崗乐有家营销副总裁孟凡振，2013年从一名职能人员转岗为营销人员通过5年的奋斗，他已经晋升为营销副总裁“从文员到副总裁的蜕变，是乐有家的环境给了我机会我只是抓住了这个机会，在乐有家只要你有目标，肯努力就会有施展拳脚的平台。”孟凡振非常感激公司的制度让他有这样的成长与蜕变的机会。

       乐有家不仅针对新入职人员建立了一对一的导师带教机制而且还在从业人员成长过程中配套了领导力、综合素质提升等进阶培训体系。比如中高层管理人员都要参与干部训练营，通过体验式集训对服务标准、形象礼仪、業务技能、管理模式等内容进行系统规范化学习。

       2018年不断优化的管理让乐有家百城万店的拓展有了强有力的支持，百城万店的发展也让樂有家人有了更多发展机会和平台

打造从业人员零风险零成本万众创业大平台，助力创业梦

       2018年3月乐有家再次提高薪资标准：集团总部2018、2019校招本科生年薪12万元起，硕士研究生年薪16万元起打造行业内有竞争力的薪资竞争体系。

 2018年12月乐有家在董事长林凤辉的倡导下再次变革，投入巨资将公司转型升级为零风险零成本的万众创业大平台为从业人员承担创业成本与风险，以远高于行业水平的高底薪、高补贴55%-80%的超高业绩奖、各项丰厚福利等薪酬待遇为从业人员奠定良好的创业基础，并助力基础稳固后全面转型升级为小微企业主/小微企业股东扩大视野格局。

 “公司处于百城万店大拓展的转型时期我们要根据公司的发展战略，做好人力资源规划让人力资源也实现最大的资源互动，助力公司的发展目标的实现”乐有家人力资源中心负责人杨彦说道。2018年乐有家的薪酬标准进一步提高并投入大量人力、财力進行此次转型升级，能够进一步激发从业人员的创造性从而助力公司战略发展。

       乐有家董事长林凤辉将2019年定为乐有家的效益年2019乐有家將会继续优化和提升管理，让创新发挥效益用管理提升人均产出率，实现“有家的地方就有乐有家”的伟大愿景