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理想、激情、生存—— 一位技术管理人员的20年工作经历和感悟
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加入CSDN，享受更精准的内容推荐，与500万程序员共同成长！导读：就爱阅读网友为大家分享了多篇关于“上司喂养手册”资料，内容精辟独到，非常感谢网友的分享，希望从中能找到对您有所帮助的内容。
相关资料一 : 上司喂养手册上司喂养手册类型一 狭隘型上司——敌人上司喂养法则之一：你的工作能力越强，罪就越大，所以要韬光养晦。上司喂养法则之二：满足上司的控制欲，才是你最好的工作表现。上司喂养法则之三：上司最不想让你做的，恰恰是最重要的，必须去做。上司喂养法则之四：弱者才需要人多势众，强者只需要跟对人。上司喂养法则之五：你不需要打败他，让他自己打败自己。类型二 辅助型上司——教师上司喂养法则之六：教师型上司都有教人欲，所以下属越弱，就越能获得青睐。上司喂养法则之七：上司的话要听半句丢半句，千万不要成为俘虏。上司喂养法则之八：上司信你一时，不会信你一世，所以好处要及时兑现。上司喂养法则之九：上司对你越好，就越不容易成功，所以要居安思危。上司喂养法则之十：没有哪个上司可以保护你一辈子，最终都要靠自己。 类型三 虚伪型上司——阴险小人上司喂养法则之十一：上司夸你越多，你得到的就越少。上司喂养法则之十二：喜不喜欢谁并不重要，重要的是你必须喜欢谁。上司喂养法则之十三：上司对你最好的时候，往往是在打击你。上司喂养法则之十四：公司不会害你，只有人才会害你。上司喂养法则之十五：这不是比谁更阴险的游戏，而是比谁活的更久。上司喂养手册 上司喂养手册类型四 贪财型上司——财主上司喂养法则之十六：个人利益第一，上司利益第二，公司利益第三。[］上司喂养法则之十七：上司的私事才是你的正事上司喂养法则之十八：再诱惑人的好处也不值得把自己赔进去。上司喂养法则之十九：知道得越多罪就越重，等你什么都知道，就离被炒不远了。上司喂养法则之二十：你不需要维护公司利益，但可以当做攻击武器。类型五 事业型上司——工作狂上司喂养法则之二十一：为上司干活，而不是效忠他。上司喂养法则之二十二：不管怎么完成的，只要去完成它。上司喂养法则之二十三：别和工作谈恋爱，是你做工作，不是工作做你。上司喂养法则之二十四：不要相信别人告诉你的答案，自己去找答案。上司喂养法则之二十五：永远追着权力跑是得不到权力的。相关资料二 : 上司喂养法则之二：满足上司的控制欲，才是你最好的工作表现。上司喂养法则之二：满足上司的控制欲，才是你最好的工作表现。狭隘型上司的重要特点之一，就是有强烈的控制欲。而这种控制欲并非如想象中，是一种强迫症。每个职场新人，都应该清楚知道，上司并不可怕，他们也同样是人，同样有生老病死，有痛苦和害怕。就算是最凶悍的上司，是人所共知的狭隘型，即使是想要控制住一切东西的人，我们只要弄清楚他们的心理，就不会再感到可怕。狭隘型上司为什么会有控制欲呢？原因只有一个，因为这类上司心里有恐惧。没错，狭隘型上司心里的恐惧感，比他手下所有员工都要强烈。他们能力偏弱，好不容易上了位，整天就在担心自己职务不保。所以这类上司会把能抓住的东西都抓在手心里，将一切东西都控制住，不管是下属、资源、客户还是其他的东西。狭隘型上司会变得很有控制欲，也会变得严厉和凶恶，这其实都是表象，不过是为了掩饰他们心里的恐惧。1、狭隘型上司首先要控制的就是人。对狭隘型上司来说，最大的威胁并不是他的上司，也不是他同级的人，而是下属。因为下属和他做的是一样的事情，用的是同样的资源，如果自己离职了，首选继任者也是来自下属。正因为如此，所以狭隘型上司对本部门职员总是很严苛，甚至于超乎正常的范畴。具体表现在对工作、生活等一切细节都有控制欲，甚至还有故意作对的嫌疑。譬如明明做完了工作，却一定要鸡蛋里挑骨头，把你说的一钱不值。再譬如大家都夸奖，甚至连更高级上司都垂青的时候，却偏要整你，给你小鞋穿。或者是当有急事要请假，却一定要在关键时候卡你。总而言之，这类上司根本不会考虑下属的需要，甚至过分一些的，下属想要什么他就偏不给什么，下属不想要什么就一定要做什么。狭隘型上司把自己当做下属的敌人，让下属高兴的事情一定不做，让下属痛苦的事情做的越多越好。很多人都会觉得，这样的上司真是变态，简直不可理喻。然后你们错了，这类上司的所作所为都是有逻辑性的，是符合他们本身利益的。我经常在说，职场是利益交换的地方，每个人都应该先看到自己的利益。而下属混的越惨，越没办法好好做事，对狭隘型上司来说就越有好处，因为他会有安全感，会让恐惧消失。对于员工的控制，还有一个很重要的表现，那就是阻止下属升迁。狭隘型上司永远都不会提拔下属，他们通常做的，就是利用下属做事的功劳，来为自己换取实际的好处，而这些实在的好处是不会分配给职员的。甚至于有高层领导想要提拔某个下属时，狭隘型上司也会用尽各种方法来阻止，宁可得罪人也不让下属上位。这种状况，到后期就已经是病态的嫉妒心爆发，他们用用尽一切资源，让下属永远都做他下属，不可能取代他，更不可能超越。所以在很多情况下，此类上司所辖部门，都是跳槽和换岗最多的，职员们难以忍受有这样上司的存在，工作完全失去动力，整个部门都将失去生命力。2、狭隘型上司会控制所有资源。毫无例外的是，此类上司会对部门里的资源严格控制。不管是客户资源，公司资源还是其他相关资源。每个职员所用的东西，乃至于很小的细节，都会被监控起来。狭隘型上司会在部门里安插眼线，专门注视下属们的异动。而对于客户等核心资源，此类上司更是小心翼翼，视之如瑰宝，不允许别人染指。更严重的时候，当公司有资源分配下来时，此类上司也会掌握在手中。譬如当总公司有职员培训名额下来，狭隘型上司自己不能去，也不允许下属去，这种损人不利己的事情，通常是由嫉妒心和恐惧感引发，最后作用到普通职员身上。3、怎么应对上司的控制。绝大部分职场新人，在遇到狭隘型上司时，首选方法就是放弃，或者辞职或者换岗，总之是避着走。但这种方案并不可取，因为狭隘型上司在职场中比比皆是，基层更是数不胜数，就算换工作，可又怎么保证新上司就不属于此类呢？有些人总觉得，自己的上司是“极品”，是前所未有的“孤品”。但我可以向各位保证，这样的上司太多见了，几乎是所有上司种类里数量最多的，就算是跳槽后，还有很大可能继续遇到这种人，而且每个人的职场生涯中，或多或少都会碰到这样的人。逃避绝对不是方法，你可以逃一次，却逃不了一辈子。只有找到战胜这类上司的方法，才能一劳永逸。另外有些人，虽然不逃避，却采用硬碰硬的方法。这种方式看起来很悲壮，但结局却往往两败俱伤，下属本身伤的更重。因为不管如何，狭隘型的也是上司，他们就算自己过不好，可要打压下属却是很容易的事情。就算气不过，非要拼个你死我活，但这种事情就算做成了，对你又有什么好处？对你的职场生涯又有什么好处？毕竟职场是个讲理智的地方，是一个要看几十年发展的地方，而不能逞一时之快。那么，怎样应对上司的控制呢？怎么去面对这样变态的“极品”上司呢？唯一的法则就是“潜伏”。你要看到，就算是在狭隘型上司的部门里，也会有混的不错的人存在。这些人通常有几种特性：首先是“无能”，这类人没有表现出自己的工作能力，看起来远远不如上司能干，所以能够让上司放心。其次是“逆来顺受”，这类人就像没有性格，没有脾气，不管上司怎么对他们，都笑脸相对，从不硬碰硬。最后是“听话”，上司要他做眼线就做眼线，要他办事就办事，几乎成为上司的左膀右臂，一天都不能少了他。这样的人，相信你们在职场上都遇到过，但绝大多数人，都会看不起他们。觉得这些人是在混日子、熬日子，乃至于当变态上司的爪牙。但有一句古话说：“吃得苦中苦，方为人上人。”这里的吃苦，绝不仅仅是肉体上的，更是精神上的。“潜伏”和“混日子”是两个完全不同的概念。只有那种没有目标，只想过一天算一天的才叫混日子。而有目标，知道自己做什么，心里面有一杆秤，知道黑白对错，只是暂时低头屈就的人，绝不是混，而是在“潜伏”。面对狭隘型的上司，你不可以暴露出自己的野心，就算你有远大的职场目标，那也只能暂时“潜伏”，做出混日子的样子。而既然上司喜欢控制一切，那你就让他控制，必须要记住，工作能力强不是表现好，而满足上司的控制欲，才是真正的良好表现。你所需要做的，就是成为上司的一枚棋子，让他敢于用你，放心的用你，甚至到最后不得不用你，少了你不行。这就是满足上司控制欲的最后成果，让你成为上司能力的替代品，成为他的手臂或者眼睛，当缺少你时，上司自己就无法生存下去。而“潜伏”到那一天，才是你可以翻身的日子。因为你用潜伏的代价，换来了战胜上司的资本。案例：顾小梦听了林阿姨的话，在办公室里收敛个性，不再那么爱自我表现，工作起来也是上司叫做什么就做什么，很是被动。可说来奇怪，用这种工作态度，反而让顾小梦在公司里站住了脚。华女虽然没表示过多的好感，可毕竟让顾小梦通过了试用期，而且也经常派些活给她做。创意一组里面，除了华女之外有五个员工，其中两个是做设计的，一个做支援，剩下就只有顾小梦和大熊是正经文案执笔。大熊算是公司老人，平日里闷声不响，可毕竟资历放在那儿，有时候也不太服华女，所以随着顾小梦到来，大熊被华女慢慢的边缘化，越来越多的活转到了顾小梦这边，也让顾小梦的文案水平迅速提高。但一件突然发生的事情，却打破了顾小梦的平静生活。那天，平时不太搭理人的大熊拖着顾小梦一起午餐，在吃饭的时候，大熊慢条斯理的说了一件事情，立刻就把顾小梦给激怒了。原来前段时间，总公司有一个文案执笔的集中培训，这类培训是4A公司每年都会有的，将下属子公司和各地分公司的潜力员工集中到总公司，由国内外最顶尖的广告大师做短期培训，可以说，这是公司内的黄埔军校，参加过等于镀了一层金，以后前途无限。按说这种好机会向来轮不到小客户部，可不知怎的，小客户部创意总监吴SIR却努力争取来一个名额，并且指定让顾小梦去。听大熊这么说，顾小梦也有些纳闷，因为她和吴SIR向来没什么交际，公司里远远看到都是绕路走，工作汇报更是华女一人垄断，几乎没有面对面的时候。但机会就是这么好，吴SIR指名道姓的让顾小梦去参加“黄埔军校”，摆明了要好好培养这个新人。可是这件事情，却被华女挡了回去，理由是顾小梦资历不够，能力不足。吴SIR好心好意，却碰了一鼻子灰，他虽然是上司，却也得尊重直属干部的意见，此事只好作罢。顾小梦目瞪口呆：“为什么会这样？”在顾小梦的理解中，这么好的机会，别的上司就算求也求不来，自个部门里有人参加总公司培训，那是长脸的事情啊。更何况这个培训是针对顾小梦的，华女又有什么资格反对？甚至连说都不说一声就给否掉了。大熊：“你笨啊，这都想不通？”顾小梦：“是，我笨，我最笨了，你说是为什么？”大熊慢条斯理：“别发火啊，你也不想想，华女平时最怕的是什么？”顾小梦：“是什么？”大熊：“她最怕有人取代她，怕当不了这个组长，更怕你这种新人会超过她。”顾小梦急了：“我可没这心思，再说，这和培训有什么关系？”大熊：“关系可大了，你去参加这次培训，那就是在总公司挂了号的重点潜力股，以后有什么活动都会想到你，升迁你是优先，吴SIR又对你另眼相待，你可是华女的重点防范对象呢。”顾小梦更是怒气冲冲，她饭也不吃，一拍桌子就回公司了。到了公司后，顾小梦直接冲进华女办公室，和她吵了个稀里哗啦，要其他同事拉住才没有打起来。从那天开始，华女和顾小梦就跟几世仇人似的，见面也不打招呼，更严重的是，华女开始让顾小梦靠边站，有什么工作全部都交给大熊，只有那些需要太阳下站着，风里来雨里去的外勤才让顾小梦跑腿。两个月转瞬即逝，顾小梦发现自己在公司里成了边缘人，迟到早退没人管，做事没人管，不上班也没人管，这种冷落的滋味实在是不好受。顾小梦开始后悔和华女吵架，可事已至此，她也不晓得该怎么挽回。不过现在的顾小梦可不是刚来公司时那个，她做了一件事情。请林阿姨吃饭。做清洁的林阿姨还是很喜欢顾小梦，甚至当小梦请林阿姨到饭店时，她都毫不惊讶，似乎早就知道发生了什么。林阿姨：“小梦呀，最近日子过的不顺吧。”顾小梦也不隐瞒：“是啊，所以要请林阿姨提点我一下。”林阿姨：“你啊，笨妮子一个。”顾小梦撅嘴，这已经是N个人说她笨了，虽然口上不说，心里还真有点不服气。林阿姨：“你有没有想过，大熊干吗要把那件事告诉你？”顾小梦：“看不过去，打抱不平呗。”林阿姨大笑：“傻妮子，职场上人人都为了自己，谁会替你打抱不平，其实细细想，就是大熊暗算了你。”顾小梦：“怎么会？他告诉我真相啊。”林阿姨：“真相不过是大熊手里的一张牌，你想，如果大熊当初没告诉你真相，现在回怎么样？”顾小梦：“华女应该还会信任我，继续让我挑重担，我会是组里的一号文案执笔。”林阿姨：“可不是，那大熊会怎么样？”“他就继续被打入冷宫啊。”顾小梦恍然大悟，“我明白了，大熊就是怕一直被边缘化，所以才把那个事情告诉我，目的就是为了让我和华女闹翻。”林阿姨摊开手：“碰上你这个傻妮子，他不就得逞了么。”顾小梦不干了：“混账大熊，居然暗算我，非要他好看不可。”林阿姨：“你能做什么？去和大熊吵架？有什么用？你之前和上司大吵一架，现在又和一号文案执笔大吵，你没法继续待下去，而且大熊和华女因为有了你这个共同敌人而更加亲密，有弊无利啊。”顾小梦：“那我该怎么办？难道就这么被他们挤跑？我不服！”一边说，顾小梦一边拼命吃菜，好像要把自己失去的都吃回来。林阿姨：“你现在的问题，就在华女不信任你，但华女谁都不信任，包括大熊在内。”顾小梦愣了一下：“你的意思是说，还有挽回的余地？”林阿姨：“你也知道，华女个性狭隘，嫉妒心强，担心别人取代她，可又偏偏需要人帮她干活。这就是华女对人忽冷忽热，一会好一会坏的原因了。虽然大熊成功的离间你们，可不代表就获得华女的信任，只要你能和华女冰释前嫌，一切就又恢复原样了。”顾小梦：“可我和华女大吵过哎，就她那个脾气，是不可能原谅我了。”林阿姨笑：“好就好在你傻人有傻福，平时在公司里都傻兮兮的，谁都知道你没心机。一个没心机的人，就算跟人吵架，也容易获得原谅。”顾小梦听林阿姨这么说，确实也有道理：“可我该怎么做呢？”林阿姨：“象华女这样的上司，最喜欢做的事情就是控制下属，而对付她的办法，就是满足华女的控制欲，她想要什么，你就给她什么，让她彻底的放下戒心。”顾小梦：“那我岂不是成了傀儡。”林阿姨：“说实话，你想不想超过华女，继续往上爬？”顾小梦想了想，不好意思的笑：“当然是想过啦，跟着华女这种上司，能有什么前途。”林阿姨：“那就是了，做傀儡只是手段而不是目的，你的最终目的是为了战胜华女，突破她这道难关，而其中用什么手段都不要紧。”顾小梦沉思了半晌，直到林阿姨都快吃完了她才从思虑中醒过来：“我知道该怎么做了。”林阿姨摸摸小梦的头：“真是聪明孩子，一点就透。”顾小梦有些撒娇：“林阿姨，你真是高人啊，怎么会是清洁阿姨呢？”林阿姨喝了口茶：“小说里的高人，不都是扫地的么？”两人哈哈大笑。这顿饭，改变了顾小梦很多，几乎可以说是脱胎换骨，不仅让她看清了职场上的凶险，也明白自己该做些什么。三天后，顾小梦请华女去做了个SPA，名义上是道歉。果然如林阿姨所料，华女虽然生气，却因为顾小梦看起来毫无居心而没有太多的积怨。在几番低声下气又几番撒娇下，华女消气了一大半。顾小梦又趁机暗示当日有人把这件事情透露给她，虽然没有直接说大熊名字，可华女一听就知道是谁。于是，接下来的日子里，噩运开始向大熊扑去。他原本在做的工作，被逐渐转移给顾小梦，而新的重要任务，都有顾小梦参与。大熊好日子没过几天，就被打回了冷宫。而顾小梦却越来越会做人，她每天早请示晚汇报，事无巨细的让华女掌握自己的情况，所有的工作都请示过华女后再做，完全的满足了上司的控制欲。而另一方面，顾小梦拼命做事，功劳却全部给了华女，这也是林阿姨教的方法。林阿姨说，对付狭隘型上司最好的方法，就是自己做事，功劳全归她。这等于用功劳来交保护费，以便自己能够立足。时间一天天过去，华女和顾小梦合作的亲密无间，就连老职员们都乍舌不已，不晓得顾小梦是用什么魔法，让华女变得如此的好相处。而顾小梦自己也成了创意一组最不可或缺的人物，虽然华女还是上司，但一组里的灵魂人物，却成了顾小梦。陆琪作品 转载注明luqi888888@vip.163.com相关资料三 : 上司喂养手册分享应用程序公共主页人人生活人人小组同名同姓人人中学大学百科人人热点 注册登录帮助给我们提建议更多加入人人网，找回老朋友，结交新朋友。加入人人网分享返回分享首页?分享上司喂养手册来源： 袁卓熙的日志你的一生最多只会遇到九种上司，所有的上司都是这九种或者某几种的结合体，所以只需要弄清楚这九种上司的喜好、口味和弱点，就可以完成喂养大业。明白了么？你的目的就是研究透九种上司的不同喜好风格，然后再分析自己的上司是哪一种，然后按图索骥，去迎合他、喂养他乃至战胜他，超越他。开始吧！罢工风波过去还不到一个月，华女就出招了。她这次很聪明，并没有直接和下属起冲突，而是写了一个报告，递交给小客户部经理。按理说，华女是向小客户部创意总监报告的，向这种直接面对经理的事情是越级。但吴SIR为人好说话，只要是为了工作，一般都不会计较。问题是，华女提交的这份报告很有点水准，这些年在公司里呆久了，也琢磨出一点职场政治的招数。在报告中，华女先自我批评一番，认为自己管理创意一组以来，按部就班不思进取，导致小组的工作效率始终不高。华女自称一直在寻找解决办法，直至最近，她学习到了国外的先进管理方法，足可以将小组工作效率提高至三倍。华女提议，可以先在她的小组里试运行这套新的管理工具，如果的确有效，则可以向整个分公司，乃至集团推介。小客户部经理是个好大喜功，喜欢表面文章的人，听说能够把效率提高三倍，又不会有什么损失，自然是大为激赏。而华女的顶头上司吴SIR听说有这么好的事情，也乐见其成。于是华女便领到了尚方宝剑，在自己的部门里开始改革。华女所谓的“新管理工具”，其实不过是包产到户的演变体，其核心在于两点，第一是所有客户落实到个人负责，直接由创作人员承担责任；第二是只规定客户数量而不安排工作，也就是只要下属能做完客户，就算不上班也没事。听起来这套新系统还是蛮自由的，一开始大熊和SUKO他们还心中窃喜，以为华女开始放权了，可计划实施不到两天，大家伙就发觉不对头了。因为每个创意人员头上的客户量激增，比往常多了整整三倍，也就是说他们就算连轴转，没日没夜的加班，也很难把事情做好，更不要说偷懒了。可想耍赖不干却也不成，因为客户是落实到个人负责，谁完不成或者谁得罪了客户，那就要承担直接责任，严重起来甚至会被公司炒掉。更可怕的是，华女不再替下属承担责任，她就可以站在客户那边，帮着客户挑属下创意的毛病。如此一来，客户们觉得华女为客人着想，大为赞赏，可却苦了大熊他们这些人，就算是拼命干也没办法敌过一个比客户还吹毛求疵的上司。华女这个计划的可怕之处，很快就显现出来。她做为上司，依旧掌握着权力，可却无需再负责任。而客户的赞扬，使华女显得总是正确的，而她的下属却让人感觉到极其无能。这简直就是地狱般的日子，创意一组的人疯狂忙碌，连吃饭都不够时间，但办公室里还充斥着各种不满的指责声，让SUKO和大熊他们生不如死。正所谓乱世出英雄，在这个时候，顾小梦的价值就体现出来了。这 段时间的历练，让顾小梦成熟了不少，无论是文案执笔方面，还是对广告的整体把握，都有了很大进步。而从前学习的文秘专业，也让顾小梦做事情有条不紊，非常 有效率。再加上她手中有华女的“客户宝典”，对老客户的喜恶非常了解，所以顾小梦是整个组里客户完成率最高，好评率也最佳的。顾小梦看大熊他们日夜轮转，受尽华女的折磨，实在是于心不忍。就时常在做完自己事情后，也去帮着他们做一些。一周过去，虽然大家累的半死，可在顾小梦的帮助下，竟奇迹般顶了下来。而顾小梦隐然成为创意一组里公认的领袖人物，号召力完全超过了华女。华女自然气到发疯，她做了件十分离谱的事情，竟跑到两个重要客户那边，将顾小梦的创意说的一钱都不值，使得这两个已经收货的客户再度要求返工。这种事情放在任何广告公司里都是匪夷所思的，上司去拆自己下属的台，还是自己跑到客户那边去的。SUKO他们听到这消息，直接就炸了锅，大熊更是怒不可遏，怂恿顾小梦去吴SIR那儿告状，甚至还要告到小客户部经理乃至分公司高层那儿。如果是从前的顾小梦，恐怕想都不想就去上司那儿哭诉了。但时至今日，她晓得必须先想周全才能做事，就借口身体不太舒服，提早下了班。她下班却不是回家，而是约了清洁工林阿姨去购物。林阿姨有一个和顾小梦差不多年纪的女儿在国外读书，她常说要让小梦当模特，好给女儿买东西。所以说，做人是不好看表面的，每个自以为了不起的人，都只是井底之蛙而已。如果不是林阿姨自己提起，可能全公司都没人知道，她居然还有本事把女儿送出国留学。在外资企业里做有个好处，薪酬总是随着年资而增长，象林阿姨这样从公司转制就留下来的老员工，纵然干的活不太重要，但拿的薪水，可能比顾小梦还高。看着林阿姨一件一件的提溜着名牌，顾小梦也只有叹气的份。林阿姨笑眯眯：“小梦啊，最近你们不是很忙么，怎么还会有时间陪我买东西？”顾小梦：“林阿姨，你别耍我啦，在这公司里，有什么事情是你不知道的。”林阿姨闻言，放下手里的袋子，正容说：“你今天没有去找经理们闹是对的，做事情之前，要先看看是谁在怂恿你，因为怂恿你的人，往往是得利最多的。”顾小梦想了想：“这次好像又是大熊最起劲，非要拖我去见经理。”林阿姨冷笑：“大熊这家伙，本来只是想取代华女做组长，可最近你风头正劲，大有后来居上的意思。所以大熊想一石二鸟，让你和华女闹的不可开交，最后他好渔翁得利，出来收拾局面。”顾小梦撅撅嘴：“我就知道他没这么好心。”林阿姨：“在我们这公司，把人往坏了想总是没错。”顾小梦：“大熊这家伙太可恶，表面站在我这边，其实暗地里总想把我当枪时，想让我整倒华女，他好当组长，我看大熊这梦也做的太美了。”林阿姨笑笑：“可至少他还有梦做，你呢？你想在这个公司里做什么？”顾小梦怔了下，干脆直说：“我现在觉得，自己也能做好组长。”林阿姨：“你有没有想过，这正是个好机会呢？”“好机会？”顾小梦不明所以，“现在小组里乱糟糟的，人人自危，华女又陷害我，怎么看都不是什么好机会吧。”林阿姨摇头：“华女越是害你，说明她越怕你，因为现在只有你是她的威胁。小梦来公司没多久，工作上已经一把抓，上司指名道姓的夸你，下面的人也对你服气，可以说华女的工作全都让你给做掉了，现在你只差个名分而已。”顾小梦侧头想想，的确是这么回事：“但华女是名正言顺的组长，吴SIR脾气那么好，小客户部经理又同意华女改革，正是春风得意的时候，怎么可能取代她呢？”林阿姨意味深长道：“人最危险的时候就是她在做一件能力之外的事情，华女现在就是。你的危机和她的春风得意，只要一点点外力就可以逆转了。”顾小梦站在商场里，周围人来人往，可她浑然不觉，整个思维都被林阿姨的话给占据了。自从顾小梦进入公司，可谓困境重重。华女的压制，大熊的挑拨，而目前是顾小梦遭遇到最大的危机。如果处理不好，华女完全可以把整个计划失败都怪罪到顾小梦身上。而小客户部经理喜欢推卸责任，如果这次改革计划失败，就一定要找个替罪羊，顾小梦现在就是他们找好的目标，随时会拿来利用。与其做而等死，还不如搏一搏。顾小梦看似文弱可人，但心里还是有一股火气的，谁想要害她，她一定会害回去。林阿姨刚才说出了最重要的一句话。如今的小客户部创意一组是危机重重，内忧外患，可以说是站在火山口上，只需要一个外力，就能把华女给推进去。华女也深知自己会失败，所以她找好了顾小梦这个替罪羊。但如果顾小梦不做这替罪羊，反而去推华女一把呢？整个结果，会不会彻底不同？经 过林阿姨的点拨，顾小梦豁然开朗。第二天回到公司，顾小梦立刻给吴SIR写了封邮件，在信里，坦诚自己因为工作压力过大而不能专注于大客户，主动申请公司 给予处罚。在信末，顾小梦立下军令状，愿意完成小客户部里最大的四个客户的创意工作，并保证，如果客户流失，自己将承担一切责任。吴SIR对顾小梦本来就爱护，他对华女做法很有看法，当收到这封信，吴SIR很快批复同意，并转发给经理和华女。创意部的事情，由吴SIR直接负责，客户部经理也不能多干涉，华女更是无计可施，只有眼睁睁的看着顾小梦抓了四个最大客户并且脱离了新改革计划。顾小梦这招金蝉脱壳很是高明，她看穿了吴SIR和华女之间的矛盾，主动抓住最重要的客户资源，并且以大客户重要为由，不再兼顾其他客户，彻底脱离了华女的新政控制。从这天开始，华女就没办法把顾小梦当替罪羊了，因为她除了大客户外就不对其他单子负责。先把自己放在安全的位置，这是顾小梦计划的头一步。而接下来，顾小梦拼命的跟客户沟通，日以继夜的做创意做推介，几乎没有空闲时间，自然也不能帮大熊他们做创意。创意一组本来就在崩溃边缘，三倍工作量使得每个人都如车轮转，现在突然少了个主力军，大熊他们怎么可能顶下来。华女又蠢的不知所谓，在这么关键时候还催逼着手下干活，一边讨好客户，一边挤压下属，闹得天怒人怨。SUKO首先发难，递了一张辞呈就飞广州了，据说那边有家4A正等着他。另个设计师黄君虽然不敢辞职，可做的东西比SUKO差许多，大熊一个人做文案做的头昏眼花。在一个月里，这组人只完成了平时三分之一的工作量，大批客户积压，而做了推介的客户也有大半不满意。月末，终于出事了。小客户部的异样，引发了总公司关注，派人下来一查，发现在执行新政的时间里，客户流失率竟然高达50%。这个惊人数字，令总公司震怒，把分公司老总叫去狠狠修理一番。小客户部经理胡震看到压力巨大，立刻慌了神，对上宣称自己并没有同意做新的管理方法，完全是创意一组的人自己搞的。吴SIR本来和此事无关，自然冷眼旁观。而在创意一组里，顾小梦抱着四个大客户单独干活，这四个客户稳定住，她算是无过有功。大熊和黄君见势不妙，知道华女会推卸责任，赶紧去弄了两张病假条，直接在吴SIR那申请回家休养了。如今创意组里只剩华女和做支援的可可两人，华女推无可推，这么多客户流失，她根本无法怪到别人头上，一切责任都是她的，这枚苦果只有她自己吞下。无奈之下，华女只有申请了年假，大有随便公司处理的意思。她上没有人罩着，下没有职员力挺，本来人缘就不好，这种时候当然没人替她说话。华女走后，顾小梦突然复活了。当创意一组大乱时，她抱着客户缩在角落，几乎所有人都把她给忘了。可当喧嚣过后，一切尘埃落定。该辞职的辞职，该生病的生病，该请假的请假，顾小梦却又复活了。她和吴SIR长谈了一次，内容很简单，就是愿意临危受命，扶大厦与将倾。吴SIR正头疼整个创意组的分崩离析，见顾小梦主动请命，当然乐见其成。顾小梦迅速召回了大熊、黄君和可可，又靠着自己良好关系，从创意二组里借了个设计师，整组人在几天内又恢复战斗力，开始工作了。这里面，当然也各有猫腻。譬如黄君，从前是SUKO手下的副手，现在顾小梦答应她让她做主设计师，这令黄君干活分外卖力，而大熊则是担心之前的烂摊子要他负责，所以也老老实实的听话。虽然各怀鬼胎，可顾小梦接着吴SIR这杆大旗，还是把他们收的服服帖帖。一组人拼命大干半个月，再加上吴SIR和客户部的努力斡旋，终于把流失的客户挽回了七成左右，虽然损失还很大，可比起之前，总能松一口气了。其实顾小梦在这时候强力切入，还是受了高人指点。创意一组经过华女丧心病狂乱搞后，已经元气大伤，可谓跌入低点。看起来是个烂摊子谁接手谁死。可实际上，最烂的烂摊子恰恰是最好的机会，因为已经跌入谷底，跌无可跌，只要稍加努力，不管做出什么都是成绩。顾小梦带队，让创意一组在大半个月内起死回生，这个实情连总公司都发来邮件赞扬，没到月底，新的调令就下来了。不出意外，华女对内乱负总责，免除组长一职，调往业务部做销售工作。而顾小梦则正式扶正，成为创意一组的组长。历经半年，顾小梦遇到了最麻烦的上司，遇见最恶毒的同事，遇见最棘手的困局。可她却借着这一个个的难关往上爬，最后终于征服了上司。在别人看来，顾小梦压根就没做针对华女的事情，甚至还是帮华女拯救危机，这可谓是以德报怨。但事实上，顾小梦却真的取代了华女，让自己的职场生涯有了个质的飞跃。上司第一种类——狭隘型上司：敌人绝大部分职场新人，在遇到狭隘型上司时，首选方法就是放弃，或者辞职或者换岗，总之是避着走。但这种方案并不可取，因为狭隘型上司在职场中比比皆是，基层更是数不胜数，就算换工作，可又怎么保证新上司就不属于此类呢？有些人总觉得，自己的上司是“极品”，是前所未有的“孤品”。但我可以向各位保证，这样的上司太多见了，几乎是所有上司种类里数量最多的，就算是跳槽后，还有很大可能继续遇到这种人，而且每个人的职场生涯中，或多或少都会碰到这样的人。逃避绝对不是方法，你可以逃一次，却逃不了一辈子。只有找到战胜这类上司的方法，才能一劳永逸。另外有些人，虽然不逃避，却采用硬碰硬的方法。这种方式看起来很悲壮，但结局却往往两败俱伤，下属本身伤的更重。因为不管如何，狭隘型的也是上司，他们就算自己过不好，可要打压下属却是很容易的事情。就算气不过，非要拼个你死我活，但这种事情就算做成了，对你又有什么好处？对你的职场生涯又有什么好处？毕竟职场是个讲理智的地方，是一个要看几十年发展的地方，而不能逞一时之快。那么，怎样应对上司的控制呢？怎么去面对这样变态的“极品”上司呢？唯一的法则就是“潜伏”。你要看到，就算是在狭隘型上司的部门里，也会有混的不错的人存在。这些人通常有几种特性：首先是“无能”，这类人没有表现出自己的工作能力，看起来远远不如上司能干，所以能够让上司放心。其次是“逆来顺受”，这类人就像没有性格，没有脾气，不管上司怎么对他们，都笑脸相对，从不硬碰硬。最后是“听话”，上司要他做眼线就做眼线，要他办事就办事，几乎成为上司的左膀右臂，一天都不能少了他。这样的人，相信你们在职场上都遇到过，但绝大多数人，都会看不起他们。觉得这些人是在混日子、熬日子，乃至于当变态上司的爪牙。但有一句古话说：“吃得苦中苦，方为人上人。”这里的吃苦，绝不仅仅是肉体上的，更是精神上的。“潜伏”和“混日子”是两个完全不同的概念。只有那种没有目标，只想过一天算一天的才叫混日子。而有目标，知道自己做什么，心里面有一杆秤，知道黑白对错，只是暂时低头屈就的人，绝不是混，而是在“潜伏”。面对狭隘型的上司，你不可以暴露出自己的野心，就算你有远大的职场目标，那也只能暂时“潜伏”，做出混日子的样子。而既然上司喜欢控制一切，那你就让他控制，必须要记住，工作能力强不是表现好，而满足上司的控制欲，才是真正的良好表现。你所需要做的，就是成为上司的一枚棋子，让他敢于用你，放心的用你，甚至到最后不得不用你，少了你不行。这就是满足上司控制欲的最后成果，让你成为上司能力的替代品，成为他的手臂或者眼睛，当缺少你时，上司自己就无法生存下去。而“潜伏”到那一天，才是你可以翻身的日子。因为你用潜伏的代价，换来了战胜上司的资本。上司喂养法则之一：你的工作能力越强，罪就越大，所以要韬光养晦。这就形成了个好玩的实例，凡是上司让你去做的，都是没什么油水、很可能背黑锅、作死做活没好处的工作。而上司不允许你去做的，才是真正的核心工作，是真正能让你得利的事情。所以，要明确一个观点，狭隘型上司是个典型反例。他说什么是好的，事实就是坏的。他说什么是坏的，事实也许是好的。要坚信这一点，不要天真，不要抱有侥幸。所以在工作里，你必须有两面。表面上你是上司的人，事事受他的控制，完全做他的提线木偶，要你做好什么，你就得做好什么。而另一面，你则是自己的人，必须有清楚的认识，什么对自己有好处，什么是空浪费精力。你必须偷偷的去做上司不允许的事情，在这方面投入的精力，甚至应该超过正常工作时间。但值得注意的是，你私底下做的事情，决不能让上司知道，这是你潜伏在职场的秘密，不能对任何人透露。任何风吹草动，都能令狭隘型上司感觉到威胁，随时会把你摁死在萌芽力。没有能直接对抗的实力，就要把野心的一面深藏起来。案例：世界上最可怕的武器是什么？是安逸。顾小梦在公司呆了几个月，日子越来越顺心，就连上司华女也显得没那么讨厌。在小组里，华女和顾小梦走的比较近，常常约在一起吃饭，这让顾小梦产生了错觉，似乎自己和华女是朋友。在私底下时，华女经常对顾小梦说，做事不用太拼命，为公司赚钱只要点到为止，女人最后的归宿始终还是嫁个好老公之类。而当顾小梦想着进修一下，多学习广告界高手们的作品时，华女总会及时的出来，用朋友加过来人的口吻说，不能太多的学习“飞机稿”（比赛专用设计稿），只有实战才是真正的学习。而顾小梦想在实战里发挥一下时，华女又会阻止，告诉顾小梦，客户喜欢的永远都有几个套路，用不着太过于创新，这样会吓走客人。总而言之，华女的理论是在小客户部里面，根本用不着创意和发挥，只需要按部就班的做好事情，摸透老客户习性就好了。虽然华女没什么创作天赋，但有一点却比别人做的都要好，她会把所有经手过的客户资料厘清，把所有客户喜好厌恶都写出来，并存在一本册子里。这本册子是华女最高机密，藏在办公桌抽屉中，任何人都不可以翻阅。顾小梦的日子越来越安逸，这让她几乎以为华女是个好上司，自己能在这公司愉快的混下去。但某天一件突发的事情，让顾小梦幡然醒悟，知道自己其实是个抱着天真幻想的傻瓜。那天，有个老客户要小客户部去做创意推介。这类客户是本省籍的公司，规模够不上大客户，但也有十多家连锁店，每年要投上百万宣传费，所以在小客户部里是重点关照。按常理，所有重点客户都是由华女单独接触，单独完成创意推介。但这天华女刚好要去总部开会，无奈之下，只能把推介的任务交给顾小梦。顾小梦当然是喜出望外，平日里，华女总借口让顾小梦专注于文案创意而不让她接触客户，今天有机会和大客户交流，是难得的机会。为了能做好推介，顾小梦想起华女那本“客户宝典”，就大咧咧的提出要借来看看。华女颇为愕然的看了顾小梦一会，随后脸色尴尬的说：“用不着看，你直接去推荐就好了。”顾小梦还不明就里：“我想多了解点客户资料，这样才能投其所好么，你以前不也是这么做的？”华女突的勃然大怒：“我怎么做，你就要怎么做？你是我的下属，不是我的跟屁虫。让你推介就去推介，多问什么？”顾小梦彻底傻掉，她的小脑瓜还没反应过来华女为什么会发脾气。就在她浑浑噩噩的走出办公室时，华女冷冷开口：“这个客户很喜欢拿自己和其他大超市做比较，你可以多对比分析下各大连锁超市、便利店的数据。”顾小梦听了这个建议，也顾不上多想华女发怒的缘由，一门心思的准备起第二天的推介。她花了十多个小时，分析了七个连锁超市品牌的数据，做了个非常漂亮的PPT，自以为能在客户面前好好的露把脸。可谁知道，第二天的推介会，却以彻底失败收场。顾小梦的推介十分精彩，听的对方市场部职员连连点头，PPT效果也很好，大量翔实数据令顾小梦推介的创意无懈可击。论理说，这么完美的推介会能让客户一次性收货才对。可就在顾小梦快要做完推介时，对方公司的老总却拍案而起，怒斥顾小梦的方案是垃圾，足足骂了有十分钟才收场。老总带着一班高层扬长而去，对方市场部总监铁青着脸告诉顾小梦，将会立刻终止两家公司的合作。顾小梦被这突发变化给震蒙了，呆坐在会议室里，强忍着眼泪收拾东西。看着顾小梦可怜兮兮，对方公司市场部一个男职员悄悄过来，对顾小梦说了句让她终身难忘的话：“老总最恨别人拿连锁大超市做比较，你们公司跟了几年，怎么会不知道？是有人故意害你吧？”顾小梦瞪大眼睛，硬生生的把眼泪都给吞了回去，挤出个笑容给对方：“我是新人，没经验。”男职员苦笑：“新人的日子不好过啊。”从客户公司出来，顾小梦彻底想明白发生了什么，华女从来没有真心对待过她，只是把她当做一个可以利用的棋子，一个可以操纵做事情的傀儡而已。平时繁琐的事情都可以让顾小梦做，但真的露脸机会，真正讨客户欢心的机会，却一丁点都不会留出来。顾小梦早知道华女是什么人，可这段时间的安逸，却让顾小梦放松了警惕，甚至有了不切实际的幻想。她还以为华女也会改变，两个人有了感情就不会再害她。事实证明，顾小梦是错的。对华女这样狭隘型的上司来说，职场上只有利益关系，同事之间都是敌人。凡是能帮到华女的，她都加以利用，而谁要拿一点华女的资源，就直接成了敌人。华女安排顾小梦去做推荐，并不是真心给小梦机会，只是在利用她而已。而顾小梦不明就里的向华女要客户核心资料，这就令华女感到了威胁，直接将小梦定性为敌人。这才会把一个错误的信息交给顾小梦，故意陷害她。华女这么做，会让公司失去个客户，但对华女来说，为公司赚钱不算要紧事情，保住自己位子才真正要紧，她一直是个如此狭隘的人，从来没变过。坐在回家的公车上，顾小梦仔细琢磨几个月来和华女的相处，她终于发觉，凡是华女不许她做的事情，都是极为重要的，而让她做的事情，偏偏是劳心劳力又没功劳的。这是顾小梦上的一堂昂贵的课，她在惨痛的事实面前懂得了“上司说好，其实是坏；上司说坏，其实是好”的道理。不过坐在公车上，顾小梦却又微笑起来。华女看似可怕，但实际并不高明，她那种什么好就反对什么的性格，太过着于痕迹，反倒能成为个负面指标。华女不让顾小梦多接触客户，就说明多接触客户有好处。华女不让顾小梦学习高手们的经验，只能证明学习是有用的。华女不让手下与吴SIR多接触，可见多和上级聊天是正确的。而更重要的是，华女不让别人看那部“客户宝典”，正说明了它是至关紧要的。而华女把这么重要的东西放在公司里，实在是百密一疏。顾小梦决定趁华女不在家，尽快将“客户宝典”弄到手。第二天，小客户部创意一组就出了状况，大家发现，某份需要用到的文件不知所踪，同事们都怀疑是华女临走前锁进了自己抽屉。这类事情从前也发生过，华女把重要资料管的很紧，让人需要时束手无策。在吴SIR的指示下，保安部打开华女的抽屉，并找到了那份文件。这件事情吴SIR亲自向华女解释，虽然她不情愿，但已经既成事实，也不好过分发作。看起来小事一桩，可真正得利的却是顾小梦。正是她主动提出要用那份重要文件，逼得吴SIR下令开锁，而当天晚上，顾小梦就拿到了一本“客户宝典”的影印本。看着来之不易的“客户宝典”，顾小梦明白自己从前是多么幼稚，总觉得只有上司给的才可以拿，而事实告诉我们，只有上司不肯给的，才是最可贵的。人都是要靠自己，在什么时候都不例外。上司喂养法则之四：弱者才需要人多势众，强者只需要跟对人。在狭隘型上司部门里做事，肯定会非常抑郁。最后的结果，很可能是部门所有人都抱成一团，想用集体的力量打败上司。这是很常见的情形，往往只需某个人振臂一呼，整个部门的人就群情激涌，个个出谋划策，非要将上司扳倒不可。身处那个环境里，就算再冷静的人也会热血沸腾，很多平时理性思考的人都会被带动起来。可是，下属抱团的方式，真的能战胜狭隘型上司么？一、并非所有人都做的事情就是对的。人多力量大，并不是绝对的，至少在职场上就不适用。职场中80%的权力集中在20%人的手里，私营企业里老板一句话就能定生死。在等级分明、产权清晰的职场上，靠人多有什么用？人多势众的理念，是基于“大多数暴政”，这种思想是想用多数人的意志征服少数人。但哪一个公司是人多说了算的？就算是股份制企业，股东的权力也是小的可怜。另一方面，真理永远都掌握在少数人的手里。这句话也许有人不同意，但如果人们都认同的东西真的有用，为什么不是所有人都能成功？为什么只有少数人特立独行，而成功者却都出自此类？为什么在别人眼里爱因斯坦是愚钝的？为什么比尔盖兹要退学？为什么乔布斯永远与众不同？任何一个成功者都明白这个道理——真理是掌握在少数人手里的。哥白尼提出日心说，别人都以为他疯了，可事实证明他是对的。达尔文提出进化论，神学界群而攻之，可事实证明他是对的。袁崇焕被老百姓当作汉奸活活打死，可他依然是对的。人类历史中的每一个发现，都是由少数人完成的，所有的真理都掌握在少数人的手里。所以在职场上，只靠团结多数人是无法扳倒上司的，这种做法不仅无益，甚至有害。二、下属抱团越紧，上司就越正确。常年在职场混的人，多少都见过几次抱团抗争的景象。或者是反抗上司，或者是为了加薪水。但你自己分析一下，这种行动究竟有多高的成功率？成功率很低很低，甚至可以说成事不足败事有余。一般下属抱团抗争，都会带来三个结果。其一是公司和下属决裂，大家一拍两散，这种情形在私营企业里较多，但不常见。其二是公司管理层对下属各个击破，把整个事情压下去，这是最常见的处理方法。其三是答应下属要求，然后再一个个算总账。可以看见，无论是哪个结果，对你们的职场生涯都没有好处，即使未来跳槽，这种经历也会产生大量负面作用。随便哪个公司都不希望招进个不安定因子，所以这种名声传出去，就是职业生涯中的污点。为什么下属抱团抗争总难有好结果呢？这是和职场本质有关的。每一个上司他的职权都有两面性，简单说就是权力越大责任越重。所以当他在下属面前行使权力时，他们同样承担着责任。而下属抱团反抗，和上司做对，相当于剥夺了上司的权力，但还要他们去承担责任。这是每个管理人员最大的噩梦，对他们来说，这是绝对不可能容忍的，不听命令的下属就是癌细胞，而当癌细胞扩散抱团后，整个职场都会病发。你们的上司也好，上司的上司也好，当面对这种情形时，唯一会想到的就是“唇亡齿寒”。明白了么？他们根本就不会问你们为什么这样做，也不会问你们想要怎么样，他们只会担心自己的权力也受到挑战。因为职场就是利益场，每个上司都优先考虑自己的利益。下属们需要什么可以另说，但如果挑战到自己的权力，那就绝对不行，必须要严惩。正是这个原因，所以每一次下属的抱团抗争都只会让上司们更团结，当下属以为只在反对某个人时，其实却已经把职场上的所有管理层凝聚在一起了。你们越是抱团，越是群情激奋众口一词，上司们就越是要镇压你们，分化你们。这是两个相对立的利益面，矛盾越深就越难调和。在上司们看来，如果下属反抗成功了一次，就会有第二次第三次乃至无穷次的麻烦，所以是不可能妥协的。三、出来混迟早要还的。抱团抗争很难成功扳倒上司，而如果失败，又会有什么后果呢？狭隘型上司本来就为人小气，嫉妒心强烈，一群手下冒犯了他，会有什么好结果呢？势必会更加疯狂的打压下属，给带头闹事的人穿小鞋，让地狱更加像地狱。其实我们每个人都会遇到群情激奋的时候，我们身边总会有人在撺掇一起去干点什么事情，我们也总是会被热血冲昏头脑。但在真正做事之前，必须要停下来想一想，对自己有好处么？大家别忘了，得罪人是有成本的，你做了这件事情，得不到相应的好处，反而得罪上司，成为上司的眼中钉，这样的成本你能接受么？并非大家都在做的事情，你也必须去做。因为不是每个人都正确，不是每个人的抉择都有道理的。很多人连自己都管不住，每个点子都是馊主意，你还跟在他屁股后面摇旗呐喊，不是找死是什么？所有人都要有独立思考的能力，当有人在忽悠的时候，自己好好想想，这件事情对谁有好处，对谁有坏处？当有人要你一起抱团抗争的时候，你要好好想，这件事情真的有用么？有做的价值么？会得到什么利益？将要付出什么成本？职场是个理性的，符合逻辑的利益场，所以每个人都需要理性的去思考。一时冲昏头脑和上司做对自然很爽，但爽过之后呢？说错了一句话就影响一生事业的情形比比皆是，职场是利益场也是地雷场，必须处处小心，步步谨慎，走错一步很可能会影响深远。四、人多势众不如跟对人。那该怎么办呢？当忍受不住狭隘型上司的所作所为，又不可以和同事一起抗争，究竟该怎么翻身？答案很简单，一句话就能概括——人多势众不如跟对人。就如上文中所说，得罪人是有成本的，所以当大家伙闹事的时候，你应该冷静的躲在一边，不要出头，不要冒尖。但并非什么都不做，恰恰相反的是，你需要做一件很复杂的事情——找到更高层的靠山。之前就写过，职场上80%的权力是掌握在20%的人手里，只有管理高层才有真正的实权。而正所谓打蛇打七寸，狭隘型上司他最紧张的是什么？最害怕的又是什么？这问题的答案就是权力。权力才是狭隘型上司的命门所在，他们最害怕失去权力，也害怕比他们更有权力的人。而上司最不想你做的，就是你最需要做的。所以当人们纷纷扰扰，闹得不可开交的时候，恰恰是你越过狭隘型上司，去接近更高层的机会。这已经是扳倒狭隘型上司的最后一步了，一切准备就绪，只等扣下扳机。案例：顾小梦丢掉客户的事情，引发轩然大波，据说连吴SIR都被召去天堂挨批，整个小客户部垂头丧气士气低落。虽然这一切都在华女意料之中，但她回来后还是横眉冷对，摆出公事公办的态度，据说已经在写由顾小梦承担一切责任的报告。文案推介把客户丢掉的事情很少见，尤其像顾小梦这样的新人，碰到这条高压线唯一处理方法就是被开掉。但问题是，整个事情并非顾小梦做的不好，而是华女故意陷害，顾小梦才不是那种哑巴吃黄连有苦说不出的人。这件事情很快就传得一组里人人皆知，大家伙平时就尽受华女的气，已经是怨声载道。今天这把火一烧，顿时便爆发出来。做设计的SUKO早就看不惯华女：“干脆我们向公司施压，要求高层换掉华女。”大熊阴阳怪气：“施压？公司才不会理我们，要是能换人早就换了，还用我们在这跳脚？”SUKO：“那是因为公司没压力，如果我们放手一搏，公司就得重视了。”顾小梦：“什么意思？”SUKO：“F集团华东分公司是全国业务做得最好一个，尤其是小客户部，早就人满为患，客户排着队进来，创意组都来不及做。我们创意一组每周要做三、四个客户，二组的情形也差不多，可以说是拉满弦的弓，随时会断。”大熊：“我们现在就是一个人干两个人的活，还摊上这么个上司，根本就是地狱么。”SUKO：“你想啊，整个公司是高速运转的机器，如果这部机器里最重要的组件停摆了，会怎么样？”做支援的可可插嘴：“那机器就崩溃了呗，那天我家冰箱发疯似的轰轰响，一副崩溃样子，后来才知道是主板烧掉了，你们说那么小一块板，就能让整个冰箱死机。”SUKO：“就是这个意思，我们创意一组就好比是华东分公司的主板，如果咱们罢工不干了，那整个公司还不停摆么。”众人大惊失色：“罢工？”顾小梦也吓了一跳：“别为我这点事情闹大，不就是被炒么，我自个承担就好了。”SUKO摆手：“小梦，现在就不是你一个人的事情。你还算新来的，可我们这儿一堆人，哪个没吃过华女的苦头？平时脏活我们干，功劳她一个人拿就算了，还时不时来整我们一下，这种上司，如果不扳倒了，咱们永远都没好日子过。”大熊：“可罢工有用么？”SUKO分析：“绝对有用。只要咱们一罢工，二组压根做不完那么多活，最后也只能停顿下来，整个公司都没法运作下去。公司高层绝对会关注下来，我们再向高层提要求把华女换掉，高层为了息事宁人，最后一定会妥协的。”可可一拍手：“我早就看不惯华女那副嘴脸了，整天像别人欠她多少钱似的，我是做支援的，又不是当佣人，她就连家里琐事都要我去办，整个把我当钟点工了。SUKO，你领头，我就跟你干。”而另个设计师黄君一直都听SUKO的话，自然也没意见。大熊毕竟老谋深算，SUKO提出了这个罢工的方案，让他大脑激烈运转起来。大熊下意识的认为整件事情不会那么简单，公司高层也不会轻易妥协，但是有一点利益，却让大熊垂涎三尺。如果华女真的被换掉，创意一组就没有组长了，而在这小组里，资格最老，功劳最大的人就是大熊，若挑选组长，就非大熊莫属了。能把华女挤跑，自己当组长，这个念头让大熊欲罢不能，乃至于不再思虑失败的后果，他深沉的点点头：“是可忍孰不可忍，这就是官逼民反，算我一份。”一个组里四个人都加入了，而且事情又是顾小梦惹出来的，自然没人提反对意见，一屋子人干脆立刻停下工作，热火朝天的讨论起罢工细节以及和高层谈判的内容来。正这时，HR陈度钻了进来（这就是当初帮过顾小梦的HR帅哥），刚好看见众人群情激奋，便问了问事情。SUKO是那种脑袋一热什么话都敢说的人，一口气就把事情说了个底掉。陈度微笑不语，乖巧的退了出去。没过几分钟，顾小梦就收到条陈度发的短信：“马上装病，出来。”顾小梦多乖巧的姑娘，眉头一皱就捂着肚子坐下了。SUKO发现：“怎么了小梦？”顾小梦：“我胃疼。”SUKO：“要不要紧，我给你倒点热水吧。”顾小梦：“没事，老毛病了，你们先聊着，我出去买点东西吃就好了。”陈度在离公司不远的公交车站等着顾小梦，看她慢悠悠过来，也不多废话，直接把小梦塞进出租车，两人直奔雷迪森而去。雷迪森是本城一座五星酒店，顾小梦晕头转向的被陈度拽来，一直走到大堂才觉得不妥，这貌似不是大好青年男女该来的地方啊。顾小梦急了：“陈度，你想干嘛？我可是良家妇女，从来不跟人去酒店。”陈度哈哈大笑：“安啦，我请你吃自助餐。”有五星酒店自助餐吃，顾小梦当然不会错过，她屁颠颠的跟着陈度走进了自助餐厅。可才一进门，就看到小客户部创意总监吴SIR坐在床边，而陈度好死不死的拖着顾小梦直奔而去。顾小梦尴尬兮兮的坐下来：“吴SIR，您老也在啊。”吴SIR：“陈度约我来的。”顾小梦嘴巴张的老大，那个死陈度转身就端着盘子装东西去了，完全一副无辜的嘴脸。吴SIR：“小梦啊，我怎么觉得你老躲着我呢？不是我哪得罪你了吧。”顾小梦：“哪里哪里，吴SIR是大头，位高权重，我都不敢和你打招呼，再说了，华女常说我们做下属的不好越级汇报的。”吴SIR微笑：“先去拿点吃的吧。”顾小梦如蒙大赦，赶紧端着盘子一路小跑，冲到陈度面前：“喂，你小子搞什么鬼，干吗约吴SIR过来？”陈度：“顾大小姐渎职，骂跑客户的报告都递到HR来了，照着你们华女组长的说法，你是铁定被炒了，这时候不想办法，难道等死么？”顾小梦听他也是为自己着想，顿时语气缓和下来：“那也用不着约吴SIR吧，咱们组不是在给公司施压么？”陈度冷笑：“你觉得罢工有用么？”顾小梦：“只要上司们关注下来，华女就呆不住啊。我觉得SUKO想的也没错，有实现的可能。”陈度：“笨蛋，你们能指控华女什么？对下属太严厉？抢下属功劳？先不说你们没证据，就算是真的又怎么样？这根本就不是什么大罪，高层甚至还可能同情华女。而你们罢工的罪就大了，这可是要判极刑的，你们这么做，在整个广告圈的名声都臭了，以后还想混么？”顾小梦冲动的喊了句：“我们有理走遍天下。”陈度摇头：“有理的是华女。你想啊，华女陷害你，只是你的一面之词，压根就没有证据。可你赶跑了客户，却是不争的事实。你说公司会开掉谁？你们整个组里的人抱成团和公司做对，正好证明了华女严苛是正确的，你说高层会帮谁。”顾小梦呆了呆，本还想说些什么，可不知怎的就说不出口。陈度给她夹了个生蚝：“你啊，还是太天真。你以为公司里的人真是为你好么？SUKO早就想把华女扳倒了，正好找个机会拉所有人当垫背，而大熊琢磨着华女倒台他可以当组长，所以也添油加醋，可是你呢？就算他们成功扳倒华女，你赶跑客户的罪还在，照样要被开掉。如果他们没扳倒华女，那么整个事情由你而起，你就是最大的替罪羊。不管怎样，你都会被炒，现在SUKO和大熊在榨取你最后的一点剩余价值呢。”顾小梦彻底震惊了，她没想到SUKO这样直来直去的人，竟也有这种居心，而大熊更是可恶，每次都会拿顾小梦当垫背。顾小梦：“照你这么说，我是死定了？”陈度：“你唯一的机会，就在吴SIR身上。平时华女不让你们接触吴SIR，就是担心你们中有人能取得吴SIR信任，而你恰恰是吴SIR欣赏的人，这个时候只有拉着上司做靠山，才是你翻身的机会。”顾小梦屏气凝神，努力让自己冷静下来。陈度耸肩：“我只能帮你这么多，自己看着办。”顾小梦思虑了一会，干脆把盘子放下，一个人蹬蹬蹬跑回去。吴SIR正等着她呢，见顾小梦冲刺似的回来，不禁一笑。顾小梦：“吴SIR，我有话对你说。”吴SIR点点头：“客户的事情很棘手啊，虽然我是创意总监，可也要对上下有个交代。”顾小梦：“吴SIR，我想说另外件事情，其实我们小组里，正在筹划着罢工。”这句话，大出吴SIR预料，他愕然道：“什么？罢工？”顾小梦：“您也知道，华女平时是怎么对下属的，这次整个小组都忍到极限，所以大家决定罢工，让小客户部乃至整个公司停转。”吴SIR皱眉：“糊涂！你们这些人太糊涂，知道这是什么性质的事情么？别说我扛不下来，就算分公司高层也扛不住，要闹大了，连董事会都得惊动。”顾小梦：“其实我们也不想的，但实在是被逼到了绝路，只能和华女拼个鱼死网破了。可是我又想想，华女只是底层管理，她不代表整个F集团的管理文化，至少还有吴SIR你是开明的上司，所以我想好好跟你谈谈，看能不能劝服大熊他们，不要做这么极端的事情。”吴SIR顿了下：“这件事情你没参与？”顾小梦摇头：“他们正在商量细节呢，我就溜出来吃东西了。”吴SIR：“看来事态紧急啊。”顾小梦看吴SIR似乎没有刚才那么生气，赶紧火上浇油，把华女平时的刻薄变态给讲了一遍，把吴SIR说的连连摇头，竟是开始同情起顾小梦来了。这一顿饭，吃了足足三个小时，吴SIR和顾小梦两人相谈甚欢，比往日距离更近了，而重要的是，顾小梦将大熊他们的想法和盘托出，完全取得了吴SIR的信任。顾小梦原来处于一个被炒的死局中，而这顿饭之后，局势却奇妙的改变了。因为小客户部的主要矛盾，从顾小梦赶跑客户转移到了创意一组的罢工危机。吴SIR和HR单独召见了华女、大熊和SUKO，也不晓得和他们谈了什么，总之三个人回来后，各自都有精彩表情。大熊是强压着喜悦的严肃，SUKO手舞足蹈的向人们表达着胜利，而华女却死死扳着脸，简直看谁都有仇。几天之后，有新的通知下来，创意一组成员除了华女外全部提薪5%，其中意图不言自明，而原本要被炒的顾小梦却收了一封警告信，就算把整个事情翻过去了。得知这个结果后，大熊和SUKO都用奇怪眼光看顾小梦。只有顾小梦心里清楚，拯救自己的绝不是什么罢工威胁，而是她获得了吴SIR的信任。这才是华女最害怕的，也弥足珍贵。上司喂养法则之五（囚笼突破）：你不需要打败他，让他自己打败自己。让我们回顾下狭隘型上司的喂养法则。从一开始，你利用装傻而潜伏在他的身旁，减轻他的戒备心；然后你利用上司的控制欲，让他逐渐信任你；再接着，利用上司对你有限的信任，更多的接受工作、资源，从事实上取代了上司的作用；最后，你走出了狭隘型上司最不希望看到的一步，就是获得更高层的支持。到现在为止，局面已经截然不同了。你不再是那个战战兢兢的小人物，不再是需要看上司脸色、受上司欺负不敢吭气的提线木偶。试看一下，你已经是部门里最重要的核心人物，你已经掌握了核心业务和核心资源，你更受部门员工的欢迎，你还有高层的支持。潜伏了这么久，隐忍了这么久，你想要的东西都已经得到，现在到反击的时候了。可能许多人都在想，不就是一个上司么，为什么需要准备这么多？需要隐忍这么久？难道耍点花招就不能扳倒他么？事实是不能，因为在每个职场里，都有森严的等级制度，而对新人来讲，这是难以逾越的障碍。如果说职场是一个餐厅，那么普通职员都是站着吃饭，只有管理层才有资格坐在餐桌前吃饭。你的上司无论多狭隘，无论多不讨人喜欢，可他毕竟是管理者，他是坐在餐桌上的。而你，只是个小职员，只能站在一旁。这个等级的差距，是很多人终身都难克服的。你觉得自己是要打败一个上司，而实际上，你是在等待机会，等待一个可以上桌面的机会。打败狭隘型上司，并非是你的职场目标，而是过程。也就是说，你需要通过突破上司囚笼来实现职场目标。千万别把扳倒上司当作最终目的，在职场上，大家都是为了利益忙碌，个人恩怨其实并不重要，如果放入太多个人情感，很容易用力过度，会有反作用。而狭隘型上司存在的意义，就是让你突破后再上台阶，从此进入管理阶层。一、不要玩心机，维护自己的正面形象。有很多人觉得，上司对我玩心机，我也一定要玩回去，只有反击才是唯一道路。然而这想法是错的。你的上司被称为狭隘型，在职场上有很坏的名声，就是因为他的很多做法是错的，你学习了他的做法，跟随着他的脚步，且不说能否赢，就算赢了又如何。你会留下个狭隘型下属的坏名声，职场之路还没展开就功亏一篑。正所谓“大音希声，大道无形”。对付用小术的人，就要用大道。这样你不仅能击败他，更可以留下正派的形象。如果有一天你成为胜利者，而舆论都站在你这边，那才是英雄的感觉。而另一方面，并非阴谋诡计用的多就有效的。术这种东西，格局小而作用小，在职场上虽然有用，却只能在关键时候用，绝大部分的时候，都应该以大道化之。所以在上司敌视你的时候，对你用手段的时候，无需发怒，更不需要立刻反击。你要做的只是抓住最重要的东西——工作、资源和上司。狭隘型上司越针对你，说明你对他的威胁越大，这也证明了你离成功越来越近，可以反戈一击了。二、狭隘型上司的缺点。想要反击，就一定要有切入点。如果你的上司真是个无缝的蛋，毫无缺点可言，那么你根本没法入手。但幸好，狭隘型上司什么都不多，只有缺点最多。他们通常有三大缺点：首先，狭隘型上司的工作能力都不会很强，正因为没法做好工作，才令他们越来越狭隘，而变得更狭隘却没法使得工作能力上升，所以这正是最大的致命弱点。其次，狭隘型上司的人缘一般很差，这里是指上司和同级的人中，狭隘型上司的人缘是偏差的。因为狭隘是种病态，不会因为谁的职务比较高而改变，在待人接物时，此类上司多多少少会流露出自己的本性，由此导致没有过硬的靠山，也没有职场同盟。最后，狭隘型上司与下属势成水火。很少有下属会支持他，即使平日低头，可关键时候，也绝不会伸出援手。狭隘型上司的三条缺点，正是他身上的三个命门所在，在关键时候，这就是决胜点。那么什么才是关键时候呢？很简单，当你感觉到，自己可以攻击上司某一个弱点时，那就应该继续忍。当你觉得自己可以攻击上司两个弱点时，你也应该忍。只有当你完成之前的所有步骤，而又可以直接攻击上司这三个弱点时，才是关键。因为得罪人是有成本的，必须有必胜的把握，才可以开始攻击。三、你不需要打败他，他会自己打败自己。怎样完成最后的跨越呢？并不是要做什么，而是什么都不做。之前说过，大道无形。针对狭隘型上司喜欢玩的小术，你根本无需回应，你只要抓住核心的东西就可以。狭隘型上司是有缺陷的，他本身就一直在麻烦堆中，你要做的，就是激化矛盾，点燃导火索，然后静静的等待最后总爆发。什么是这根导火索呢？你必须看到事情的本质，看到问题的核心所在。无论上司怎么给你穿小鞋，怎么对你怒目而视，这些都是小节，只靠愤怒是无法置人于死地的，而事情的本质在于，每个人都有他的价值，你的上司处在管理位置，他有足够的权力，但也要承担足够的责任，而这个责任就是把事情完成。做好该做的事情，才是问题的核心所在。一个狭隘型上司，他和职场里的人关系紧张，他得罪了所有下属，他自己还没有足够的能力，而令他足以在职场里呆下去的原因，就是他能做好最基本的事情。但如果他做不好呢？这就是压死骆驼的最后一根稻草，当上司连最基本的事情都做不好，而他在职场中的价值也完全殆尽，这个危机将会引发其他所有的矛盾，最后形成一个结果。狭隘型上司众叛亲离，彻底失败。案例：上次的罢工风波虽然平息，但创意一组内的气氛，却比冰窟还要冰。华女本来就是看谁都不顺眼，这次手下人居然敢联手反抗，华女就像是受了天大的侮辱。而吴SIR对这件事情的处置，给每个人都加了5%薪水，只有华女例外，简直就是一记重重的耳光，让华女头昏眼花。部门里的人得了便宜，便不把华女放在眼里，整天在办公室里指桑骂槐，说话也日渐难听。顾小梦不管别人怎样，她还是在那里埋头苦干，工作上有多少活做多少，私底下拼命学东西，水平增长之快，连吴SIR都啧啧称奇。顾小梦不想和大熊他们搅在一起，是知道华女绝不会甘心就此失败，她总有一天会卷土从来，而那时，恐怕比世界末日还恐怖。谁也没想到，这一天会来的这么快。罢工风波过去还不到一个月，华女就出招了。她这次很聪明，并没有直接和下属起冲突，而是写了一个报告，递交给小客户部经理。按理说，华女是向小客户部创意总监报告的，向这种直接面对经理的事情是越级。但吴SIR为人好说话，只要是为了工作，一般都不会计较。问题是，华女提交的这份报告很有点水准，这些年在公司里呆久了，也琢磨出一点职场政治的招数。在报告中，华女先自我批评一番，认为自己管理创意一组以来，按部就班不思进取，导致小组的工作效率始终不高。华女自称一直在寻找解决办法，直至最近，她学习到了国外的先进管理方法，足可以将小组工作效率提高至三倍。华女提议，可以先在她的小组里试运行这套新的管理工具，如果的确有效，则可以向整个分公司，乃至集团推介。小客户部经理是个好大喜功，喜欢表面文章的人，听说能够把效率提高三倍，又不会有什么损失，自然是大为激赏。而华女的顶头上司吴SIR听说有这么好的事情，也乐见其成。于是华女便领到了尚方宝剑，在自己的部门里开始改革。华女所谓的“新管理工具”，其实不过是包产到户的演变体，其核心在于两点，第一是所有客户落实到个人负责，直接由创作人员承担责任；第二是只规定客户数量而不安排工作，也就是只要下属能做完客户，就算不上班也没事。听起来这套新系统还是蛮自由的，一开始大熊和SUKO他们还心中窃喜，以为华女开始放权了，可计划实施不到两天，大家伙就发觉不对头了。因为每个创意人员头上的客户量激增，比往常多了整整三倍，也就是说他们就算连轴转，没日没夜的加班，也很难把事情做好，更不要说偷懒了。可想耍赖不干却也不成，因为客户是落实到个人负责，谁完不成或者谁得罪了客户，那就要承担直接责任，严重起来甚至会被公司炒掉。更可怕的是，华女不再替下属承担责任，她就可以站在客户那边，帮着客户挑属下创意的毛病。如此一来，客户们觉得华女为客人着想，大为赞赏，可却苦了大熊他们这些人，就算是拼命干也没办法敌过一个比客户还吹毛求疵的上司。华女这个计划的可怕之处，很快就显现出来。她做为上司，依旧掌握着权力，可却无需再负责任。而客户的赞扬，使华女显得总是正确的，而她的下属却让人感觉到极其无能。这简直就是地狱般的日子，创意一组的人疯狂忙碌，连吃饭都不够时间，但办公室里还充斥着各种不满的指责声，让SUKO和大熊他们生不如死。正所谓乱世出英雄，在这个时候，顾小梦的价值就体现出来了。这段时间的历练，让顾小梦成熟了不少，无论是文案执笔方面，还是对广告的整体把握，都有了很大进步。而从前学习的文秘专业，也让顾小梦做事情有条不紊，非常有效率。再加上她手中有华女的“客户宝典”，对老客户的喜恶非常了解，所以顾小梦是整个组里客户完成率最高，好评率也最佳的。顾小梦看大熊他们日夜轮转，受尽华女的折磨，实在是于心不忍。就时常在做完自己事情后，也去帮着他们做一些。一周过去，虽然大家累的半死，可在顾小梦的帮助下，竟奇迹般顶了下来。而顾小梦隐然成为创意一组里公认的领袖人物，号召力完全超过了华女。华女自然气到发疯，她做了件十分离谱的事情，竟跑到两个重要客户那边，将顾小梦的创意说的一钱都不值，使得这两个已经收货的客户再度要求返工。这种事情放在任何广告公司里都是匪夷所思的，上司去拆自己下属的台，还是自己跑到客户那边去的。SUKO他们听到这消息，直接就炸了锅，大熊更是怒不可遏，怂恿顾小梦去吴SIR那儿告状，甚至还要告到小客户部经理乃至分公司高层那儿。如果是从前的顾小梦，恐怕想都不想就去上司那儿哭诉了。但时至今日，她晓得必须先想周全才能做事，就借口身体不太舒服，提早下了班。她下班却不是回家，而是约了清洁工林阿姨去购物。林阿姨有一个和顾小梦差不多年纪的女儿在国外读书，她常说要让小梦当模特，好给女儿买东西。所以说，做人是不好看表面的，每个自以为了不起的人，都只是井底之蛙而已。如果不是林阿姨自己提起，可能全公司都没人知道，她居然还有本事把女儿送出国留学。在外资企业里做有个好处，薪酬总是随着年资而增长，象林阿姨这样从公司转制就留下来的老员工，纵然干的活不太重要，但拿的薪水，可能比顾小梦还高。看着林阿姨一件一件的提溜着名牌，顾小梦也只有叹气的份。林阿姨笑眯眯：“小梦啊，最近你们不是很忙么，怎么还会有时间陪我买东西？”顾小梦：“林阿姨，你别耍我啦，在这公司里，有什么事情是你不知道的。”林阿姨闻言，放下手里的袋子，正容说：“你今天没有去找经理们闹是对的，做事情之前，要先看看是谁在怂恿你，因为怂恿你的人，往往是得利最多的。”顾小梦想了想：“这次好像又是大熊最起劲，非要拖我去见经理。”林阿姨冷笑：“大熊这家伙，本来只是想取代华女做组长，可最近你风头正劲，大有后来居上的意思。所以大熊想一石二鸟，让你和华女闹的不可开交，最后他好渔翁得利，出来收拾局面。”顾小梦撅撅嘴：“我就知道他没这么好心。”林阿姨：“在我们这公司，把人往坏了想总是没错。”顾小梦：“大熊这家伙太可恶，表面站在我这边，其实暗地里总想把我当枪时，想让我整倒华女，他好当组长，我看大熊这梦也做的太美了。”林阿姨笑笑：“可至少他还有梦做，你呢？你想在这个公司里做什么？”顾小梦怔了下，干脆直说：“我现在觉得，自己也能做好组长。”林阿姨：“你有没有想过，这正是个好机会呢？”“好机会？”顾小梦不明所以，“现在小组里乱糟糟的，人人自危，华女又陷害我，怎么看都不是什么好机会吧。”林阿姨摇头：“华女越是害你，说明她越怕你，因为现在只有你是她的威胁。小梦来公司没多久，工作上已经一把抓，上司指名道姓的夸你，下面的人也对你服气，可以说华女的工作全都让你给做掉了，现在你只差个名分而已。”顾小梦侧头想想，的确是这么回事：“但华女是名正言顺的组长，吴SIR脾气那么好，小客户部经理又同意华女改革，正是春风得意的时候，怎么可能取代她呢？”林阿姨意味深长道：“人最危险的时候就是她在做一件能力之外的事情，华女现在就是。你的危机和她的春风得意，只要一点点外力就可以逆转了。”顾小梦站在商场里，周围人来人往，可她浑然不觉，整个思维都被林阿姨的话给占据了。自从顾小梦进入公司，可谓困境重重。华女的压制，大熊的挑拨，而目前是顾小梦遭遇到最大的危机。如果处理不好，华女完全可以把整个计划失败都怪罪到顾小梦身上。而小客户部经理喜欢推卸责任，如果这次改革计划失败，就一定要找个替罪羊，顾小梦现在就是他们找好的目标，随时会拿来利用。与其做而等死，还不如搏一搏。顾小梦看似文弱可人，但心里还是有一股火气的，谁想要害她，她一定会害回去。林阿姨刚才说出了最重要的一句话。如今的小客户部创意一组是危机重重，内忧外患，可以说是站在火山口上，只需要一个外力，就能把华女给推进去。华女也深知自己会失败，所以她找好了顾小梦这个替罪羊。但如果顾小梦不做这替罪羊，反而去推华女一把呢？整个结果，会不会彻底不同？经过林阿姨的点拨，顾小梦豁然开朗。第二天回到公司，顾小梦立刻给吴SIR写了封邮件，在信里，坦诚自己因为工作压力过大而不能专注于大客户，主动申请公司给予处罚。在信末，顾小梦立下军令状，愿意完成小客户部里最大的四个客户的创意工作，并保证，如果客户流失，自己将承担一切责任。吴SIR对顾小梦本来就爱护，他对华女做法很有看法，当收到这封信，吴SIR很快批复同意，并转发给经理和华女。创意部的事情，由吴SIR直接负责，客户部经理也不能多干涉，华女更是无计可施，只有眼睁睁的看着顾小梦抓了四个最大客户并且脱离了新改革计划。顾小梦这招金蝉脱壳很是高明，她看穿了吴SIR和华女之间的矛盾，主动抓住最重要的客户资源，并且以大客户重要为由，不再兼顾其他客户，彻底脱离了华女的新政控制。从这天开始，华女就没办法把顾小梦当替罪羊了，因为她除了大客户外就不对其他单子负责。先把自己放在安全的位置，这是顾小梦计划的头一步。而接下来，顾小梦拼命的跟客户沟通，日以继夜的做创意做推介，几乎没有空闲时间，自然也不能帮大熊他们做创意。创意一组本来就在崩溃边缘，三倍工作量使得每个人都如车轮转，现在突然少了个主力军，大熊他们怎么可能顶下来。华女又蠢的不知所谓，在这么关键时候还催逼着手下干活，一边讨好客户，一边挤压下属，闹得天怒人怨。SUKO首先发难，递了一张辞呈就飞广州了，据说那边有家4A正等着他。另个设计师黄君虽然不敢辞职，可做的东西比SUKO差许多，大熊一个人做文案做的头昏眼花。在一个月里，这组人只完成了平时三分之一的工作量，大批客户积压，而做了推介的客户也有大半不满意。月末，终于出事了。小客户部的异样，引发了总公司关注，派人下来一查，发现在执行新政的时间里，客户流失率竟然高达50%。这个惊人数字，令总公司震怒，把分公司老总叫去狠狠修理一番。小客户部经理胡震看到压力巨大，立刻慌了神，对上宣称自己并没有同意做新的管理方法，完全是创意一组的人自己搞的。吴SIR本来和此事无关，自然冷眼旁观。而在创意一组里，顾小梦抱着四个大客户单独干活，这四个客户稳定住，她算是无过有功。大熊和黄君见势不妙，知道华女会推卸责任，赶紧去弄了两张病假条，直接在吴SIR那申请回家休养了。如今创意组里只剩华女和做支援的可可两人，华女推无可推，这么多客户流失，她根本无法怪到别人头上，一切责任都是她的，这枚苦果只有她自己吞下。无奈之下，华女只有申请了年假，大有随便公司处理的意思。她上没有人罩着，下没有职员力挺，本来人缘就不好，这种时候当然没人替她说话。华女走后，顾小梦突然复活了。当创意一组大乱时，她抱着客户缩在角落，几乎所有人都把她给忘了。可当喧嚣过后，一切尘埃落定。该辞职的辞职，该生病的生病，该请假的请假，顾小梦却又复活了。她和吴SIR长谈了一次，内容很简单，就是愿意临危受命，扶大厦与将倾。吴SIR正头疼整个创意组的分崩离析，见顾小梦主动请命，当然乐见其成。顾小梦迅速召回了大熊、黄君和可可，又靠着自己良好关系，从创意二组里借了个设计师，整组人在几天内又恢复战斗力，开始工作了。这里面，当然也各有猫腻。譬如黄君，从前是SUKO手下的副手，现在顾小梦答应她让她做主设计师，这令黄君干活分外卖力，而大熊则是担心之前的烂摊子要他负责，所以也老老实实的听话。虽然各怀鬼胎，可顾小梦接着吴SIR这杆大旗，还是把他们收的服服帖帖。一组人拼命大干半个月，再加上吴SIR和客户部的努力斡旋，终于把流失的客户挽回了七成左右，虽然损失还很大，可比起之前，总能松一口气了。其实顾小梦在这时候强力切入，还是受了高人指点。创意一组经过华女丧心病狂乱搞后，已经元气大伤，可谓跌入低点。看起来是个烂摊子谁接手谁死。可实际上，最烂的烂摊子恰恰是最好的机会，因为已经跌入谷底，跌无可跌，只要稍加努力，不管做出什么都是成绩。顾小梦带队，让创意一组在大半个月内起死回生，这个实情连总公司都发来邮件赞扬，没到月底，新的调令就下来了。不出意外，华女对内乱负总责，免除组长一职，调往业务部做销售工作。而顾小梦则正式扶正，成为创意一组的组长。历经半年，顾小梦遇到了最麻烦的上司，遇见最恶毒的同事，遇见最棘手的困局。可她却借着这一个个的难关往上爬，最后终于征服了上司。在别人看来，顾小梦压根就没做针对华女的事情，甚至还是帮华女拯救危机，这可谓是以德报怨。但事实上，顾小梦却真的取代了华女，让自己的职场生涯有了个质的飞跃。对症下药征服上司——《上司喂养手册》第六章二、辅助型上司：教师危险度：低危；这是职场里最好的际遇，教师型上司可遇不可求，能带给你极大好处。障碍度：低障碍；教师型上司会推荐下属升职，但同时也容易让下属得罪人。。人缘指数：高；即使在公司，也是学生满天下，所以千万别攻击他。能力指数：一般；有经验也有一定工作能力，但往往缺乏朝气和冲劲，创造力不足。特性：就像导盲犬一样，擅于帮助人，也乐于为人指路，但教师型上司过于温和，使得自己升职潜力不大，这一类是职场中的君子，愿意教人是他们的优点，也同样是缺陷。上司喂养法则之六：教师型上司都有教人欲，所以下属越弱，就越能获得青睐。为什么会有教师型上司呢？当我们学习和他们相处时，首先就要明白，这类上司形成的原因，他们的喜好以及他们的弱点在何处。教师型上司的最大特点，就是乐于帮助下属，教导下属。很多人以为，这是上司品德高尚，具有老师的天性。但每个人的天性，都是维护自己生存需要，满足自己的心理，然后才会考虑其他人。就算教师型上司，也不例外，他们的性格来源与自己的需要。正是因为这种心理上的需求，才让上司有如此和善的表现，如果一味以为上司是人好，那就大错特错了。一、上司没有当老师的责任，他们只是满足自己的教人欲。虽说是教师型上司，可职场不是课堂，他毕竟是上司而不是老师。为什么在一个利益为先的地方，有人会愿意无私奉献，教育下属呢？原因很简单，这类上司也是在满足自己的欲望，而他们的欲望不是钱，不是权，而是教人欲。许多人可能不懂，教人怎么会是欲望？而自古以来，教人欲是中国文人最大的欲望，俗话说就是好当先生。譬如鲁迅所写的孔乙己，吃不饱时还要叫人写字，这就是文人好当先生的明例。再譬如我们的身边，大爷大妈们抓住小事情就给人说道说道，这也是好为人师。每个人的心里面，多少都期盼着别人能拿自己当老师，以满足虚荣心。教师型上司并没有当老师的责任，他们拿薪水并不是做这个事情的，可为什么要做？说穿了，就是满足自己的教人欲，他们喜欢教人，喜欢别人拿他们当老师，喜欢被人用崇拜的眼光看着。和教师型上司相处，就要抓住这个核心，满足他的教人欲，就可立于不败之地。二、你不需要有工作能力，只需要他看得起你。怎样才能搏得此类上司的欢心呢？埋头苦干的家伙们又可以歇歇了，因为不同的上司都有不同的相处方法，你不会对症下药，只知道用埋头苦干包打天下，就会碰一鼻子灰。对付教师型上司，你不需要有工作能力，只需要他看得起你。怎么才能令他对你另眼相待？很简单，你必须要好学。教师型上司是职场里的异类，他们不图钱，不图权。但毫无疑问，是人都需要利益，所以这类上司也要两样东西。其一是满足自己的教人欲，其二是要好名声。所以在教师型上司的部门里，你不需要有多少工作能力，只要当个好学生就可以了。而虚心求教，事事请示三、能力越强，关系就越差。许多人有个错误的观点，觉得自己学的越快，工作能力越强，那么上司就越开心。这其实是错的，不管是狭隘型上司还是教师型上司，都不喜欢下属太过自主，太过强大。狭隘型上司的原因我们已经说过了，那么教师型上司是为什么呢？原因也很简单，一切都和利益有关。而这利益并非公司利益，而是上司自己的利益。一个下属的工作能力强，这对于公司当然是有好处的，可对上司有什么好处呢？既然教师型上司是为了满足自己的教人欲，那么下属越强就越不需要教，也就无法满足上司这方面的欲望。这才是问题所在。你太强了，太独立自主了，上司就失去用武之地，就没有什么可教你的，自然也无法满足他的需求，不能令他过足做老师的瘾。数不胜数的人犯过这种错误，当遇见教师型上司，就以为万事大吉，可以埋头苦干了。可只要你们忘记上司是为什么才教人的，危机就随时会出现。任何教师型上司，都是喜欢弱小的下属，讨厌独立的强者。因为只有弱者才需要教养，只有什么都不懂的白纸才可以涂抹。在职场上，你要明白，唯有满足上司的需求，才有你的好日子过。即使你的目标是超越上司，那也必须在相当长时间里潜伏，获得上司的信任。面对教师型上司，绝不是你显露强大的时候，你可以尽可能的学习，尽可能的服从，等待新的机会出现。案例：顾小梦做了创意一组的组长，这在F公司内，也算是个不大不小的新闻。一个刚毕业不久，进公司才半年的小女孩，迅速上了位，还把出名难缠的华女赶下台，简直像是小说般离奇。顾小梦长的还算漂亮，自然就有风言风语，传什么的都有，潜规则啦，家世背景啦，心机手段啦。可到当事人这边，顾小梦却心知肚明，自己这个组长有多难当。在任何公司里面，资历和职位不一定挂钩，可是资历和威望却是成正比的。顾小梦有能力，也懂得为人处世之道，但她的弱项就是资历浅。而在她的小组里面，大熊是老资格，F公司从国资改成外资时他就在，要说资历，他根本就是古董级别的。做支援的可可，长期跟着华女办事，领导层认识不少人，她也八面玲珑，十分难管。设计师黄君自从转为主设计师后，日渐傲慢，随时随地都摆出一副4A公司设计师的派头，对顾小梦的话是听半句丢半句。就这么一个团队，算得上是东拼西凑，可顾小梦不仅要自己干活，还得管好他们。这对于小梦来说，是个巨大的挑战。从前只需做好手上的创意就好了，万事都有别人支援，可现在事事要管，出一点岔子就得负责。从职员到管理层，就这么突如其来的改变了，令人感觉万分不适。而最让顾小梦不适应的，还是和上司吴SIR的相处。按说吴SIR还是很看重顾小梦的，可问题是，顾小梦突然发觉，对待不同的上司，还得有不同的相处之道。从前华女是狭隘型的，最恨下属做事多，所以顾小梦干活有一搭没一搭，只要管好重要的客户就行了，基本不出乱子就是立功。可吴SIR却不同，他今年四十岁出头，一直在4A公司做创意总监，精力充沛，口碑又好，对下属即照顾又严格。自从顾小梦接任一组组长后，就时时督促着她，顾小梦还想用偷懒的招数，却让吴SIR狠批了好几次。顾小梦的创意组和业务部联合做个活动，因为是跨几个部门，又牵涉到客户方的几个部门，所以顾小梦被任命为联络人，负责为部门间BOSS传话。在一次碰头会上，业务部和客户为了某个细节问题纠缠不清，谁也说服不了谁，可可突然冒出一句：“小梦是联络人，你来做个决定吧。”顾小梦脑袋一热，就干脆拍板做了决定，业务部和客户方对这个决定尚算接受，并没有说什么。可回过头来，吴SIR知道了这件事情，却大发雷霆，在部门例会中口头警告了顾小梦，还免去她项目联络人的职务，并把这个位子交给了可可。顾小梦顿时感到了压力，她有一种前所未有的感觉，仿佛可可马上就会取代她似的。她不禁想到，当初华女是不是也有这种感受。说到华女，华女就突然出现在顾小梦的面前：“你得罪可可了？”顾小梦：“没有啊。”华女阴测测的笑：“你的存在就是得罪她了，我听说，可可在吴SIR面前说你做事强势，工作能力很强。”顾小梦呆了呆：“这不是夸我么。”华女嗤道：“蠢，同一句话说给不同的人听，就会有不同效果。看着是夸你，实际却是害你。”顾小梦：“为什么？”华女：“吴SIR最喜欢当老师，当初提拔你，就是看你一张白纸容易教。可如果你做事强势，工作能力强，他还要你来干嘛？你再看可可自己，整天问长问短像个学生似的，那才是讨好上司的样子。”顾小梦表面镇定，心里却狠狠的震了下：“那又怎么样？这也不能代表可可害我。”华女冷笑：“也不知道你是单纯还是傻。那天开项目联络会时，可可故意怂恿你做决定，那可不是觉得你有这能力，而是要害你。吴SIR这种老师，最讨厌就是下属绕开他自己做决定，更何况你不过是个联络人，有什么资格去做决定？联络人做的是BOSS们的传话筒，而不是真的当BOSS。你这个事情不止是得罪了吴SIR，而且还越权。要是换了我当老大，你现在已经被开除了，就免去一个头衔算什么。”顾小梦心里面像刀绞似的难受，她始终都不想害人，可是她身边的人，却从来没有放过她。以前华女是这样，大熊是这样，现在可可也是这样。华女像是能看穿人心：“其实职场就是个斗兽场，是个零和游戏，你做了上司，别人就只能做下属。所以要赢就只能斗垮你，当初你们斗垮了我，现在好了，你顾小梦又成了别人的目标。”顾小梦：“为什么要告诉我？”华女：“可可这个丫头，当初讨好我，私底下却和大熊串通着想把我弄走。现在我失势了，可也不会给他们好日子过。这部门里，也就是你还看得过去，要真被可可整倒了，那他们岂不是会得意。”顾小梦明白了，华女来说这番话可不是真为她好，而是心里嫉妒毛病又犯了，不想可可和大熊过于舒坦。华女的提醒，令顾小梦知道自己的处境有多艰难。可是再艰难也好，这条路毕竟是自己选的，顾小梦只有拼命往前走，绝没有后退的机会。晚上，顾小梦仔细想目前所处的环境。虽说吴SIR对他有些不满，但还是有回旋的余地，反倒是可可成了个大威胁。如果放任可可不管，以她的八面玲珑，肯定能踢掉顾小梦往上爬，而更令人气不过的是，顾小梦把她当朋友，她却暗中动刀子。绝不能让她得逞，顾小梦暗自想。而目前有利的是，顾小梦依旧是组长，她手里多少掌握着些权柄，只要善用权力，必定能扭转局面。想通了事情的来龙去脉，顾小梦就有了相应的对策。既然吴SIR最喜欢的就是当老师，那么可可能事事请教，顾小梦也可以。但顾小梦还可以做另一件事情，那就是不让可可牵涉太多业务。客户的单子是由顾小梦排的，她借口联合活动比较忙碌，而让可可专门负责联络，不再负责部门里其他业务单子。这个安排，令可可被困死在联合活动的CASE里，她就算要找吴SIR请教，也只能说一个CASE，而这么个东西，能有多少事情可问的。而顾小梦却不同了}