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您要查找的资源可能已被删除，已更改名称或者暂时不可用。机器人创业会是一门好生意吗？
[摘要]忽略了市场需求、资源和产业配套等的万众创业，不会使中国机器人产业变好。
腾讯科技精选优质自媒体文章，文中所述为作者独立观点，不代表腾讯科技立场。文/王新喜 （微信公众号：热点微评）在刚刚过去的春晚，在春晚广州分会场的演出中，由广东自主研发的540个智能机器人成了晚会的一大看点之一。这批来自深圳某科技公司的机器人不仅组成小方阵大秀舞技还客串主持人，还用粤语与普通话向观众问好。由此，机器人创业也开始成为热门话题并被业界关注。随着国内人口老龄化加速以及人工成本的不断增加，在制造业、娱乐表演、酒店、养老、医疗等行业对于代替人工的服务型机器人需求在潜滋暗长，这让不少创业者也看到机器人市场存在的巨大商机。甚至不少巨头对机器人公司的收购动作更预示着未来发展风向。比如()直接买下包括波士顿动力在内的八家机器人公司，半导体巨头买下KMelrobotics，和富士康注资软银机器人。在国内，资本市场的热捧和各地政府扶持政策的推动下，目前全国已有数十个机器人产业园，园区内高新、孵化、新能源等项目纷纷涌现。过去一年更被称之为 “机器人元年”，全国性的机器人论坛，相关的研讨会更是数不胜数。企业通过不同方式涉足机器人产业。根据数据显示，截止2014年底，中国机器人相关企业的数量就超过了4000家。在2015年，国内109亿元的机器人市场中，国外机器人的份额达85%，产值达到92.5亿元；国产机器人的份额为15%，产值约为16.4亿元，但这比2014年11%的份额高出了4个百分点。而而中国机器人企业两年来已猛增300多家。此外，中国还出现了机器人企业排队上市的境况。前面提到，这其中的一个重要的推动因素在于各地政府基于政绩需求的盲目助推，招商、批地，上项目迅速推进。不少地方政府不断出台“减税”、“贷款”、“补贴”等优惠政策。一时间，机器人企业在各地如雨后春笋，快速涌现。有企业不讳言是奔着政府补贴去的，这导致各地大兴土木建园区，据相关数据显示，目前全国有30多家机器人产业园在筹建中，江苏、广东、辽宁、河北等地各省每个省份有3家以上。据业界透露，北京至沧州，间隔不足200公里的京津冀走廊带，却布局了5个规模大小不一的机器人产业园区，但这种大建园区大干快上的背后，意味着很多人看到了这是个风口，大跃进式粗糙创业项目一拥而上的背后，则整个机器人产业循序渐进的健康发展模式已然遭遇破坏，与此同时，该产业也陷入了科技产业的常见误区，性价比。当然，业内均知，机器人创业热火朝天，与中国制造2025这一规划相关，“中国制造2025”规划指出，到2020年自主品牌工业机器人的国内市场占有率要达50%，并将机器人行业列入十大重点推动产业之一。一个不能否认的事实是机器人的被关注度正在越来越高，而创业者又该如何认识这个产业并理性决策呢？机器人的主流类型被分为服务型机器人与工业机器人。从机器人的概念来看，它就是一种能够自动适应坏境，并能够采取自主决策的设备，具备视觉、听觉等智能化的识别系统，这样一个简单概念决定机器人产业是需要相当高的技术、人才、资本能力支撑，但目前国内的企业则走向了反面，又一次将高端产业玩成了低端廉价的路子。目前不少科技类创业者做产品的理念是便宜与性价比，认为价格才是消费者首先考虑的东西。性价比这一概念似乎在国内科技界遇神杀神，遇佛杀佛，从O2O创业、智能硬件、手机与VR领域创业尽皆如此，如今这股歪风正在蔓延到机器人领域。甚至据一些行业爆料指出，市场上已经出现了售价千元以下的机器人。也有机器人创业者表示仅用两个多月就做出了机器人。甚至有创业者得意洋洋的表示，要论机器人生产速度，我们说第二，就没人敢说第一。但在国外是另一番景象，在机器人产业领域，日美欧均有精心打磨强势的品牌。日本有阿西莫、发那科、安川；瑞士有ABB、德国有库卡、意大利有柯马，美国有Jibo、Buddy，而中国有什么？有业界人士说，有的是用越来越快的速度做出了许多的廉价而又缺乏科技感甚至粗制滥造的电动玩具。目前许多创业者的想法是，首先研发一种简单而又能干单一重复执行活动的机器人，大幅低价策略跟进并快速商业化，然后通过产品的快速迭代建立生态。说到底，机器人在目前创业者的眼中，也看成是智能硬件的一个子品类，但即便是智能硬件目前遭遇的困局也足以让创业者清醒，比如，目前智能硬件行业遭遇的困局是应用场景尚不充分，同质化严重，商业模式尚不清晰，缺乏爆款、市场需求尚有待挖掘，本身需要极高的技术含量。而机器人即便是划归智能硬件品类，也是属于智能硬件领域顶尖级科技项目，其行业横跨众多领域，机械，硬件，单片机，计算机，视觉等等，资金投入与时间研发周期更长。我们知道，机器人行业既然是代表未来，这已经说明它是一个非常复杂的领域，从精密度极高的零部件，减速器、感应装置等核心配件，需要完善与成型的产业链与配套。但国内的机器人产业的短板是，行业发展依然处于初期阶段，与日美欧不在同一发展层次，比如日本机器人产业的发展模式是由机器人制造厂商以开发新型机器人和批量生产优质产品，并由社会上的工程公司来设计制造各行业所需要的机器人成套系统，已经形成了完整的配套产业链。但即便如此，在底层算法、人工智能、人机交互等方面，日美也在逐步探索之中，但在国内，整个零部件配套产业链并没有发展起来，高性能的机器人需要性能很强的处理器，更好的算法和交互，与各种执行零器件等，但国内机器人生产制造现阶段各种核心部件需要依赖配套进口的零部件。那么即便如此，创业者依然有创业者的玩法，比如可以买设计方案，并沿袭手机那种打法，从国外购买处理器、减速器、感应装置等各种核心配件与执行零部件，然后按照交付工厂组装，之后就宣称造了个代表未来的机器人，之后再将机器人产品玩成白菜价，后果就是造成半成品垃圾产品泛滥。从社会层面来说，随着后工业时代的到来，没有科技打磨沉淀的垃圾半成品无疑也是对资源的消耗，同时失败的风险也在这里。因为要知道，机器人产品对于工艺以及品质、技术的要求非常高，从立项到推出市场，其中周期漫长，甚至不允许有试错的机会，互联网企业常说的是快速迭代，软件版本推出之前会有一个灰度测试，这是一个试错与修正的环节，待正式发布之前，bug基本已经修复。但对于尚无前景预测的科技类硬件创业难点就在这里。因为行业配套不成熟，决定了机器人产业在设计研发、供应链、硬件设计、成本控制、库管等各核心环节往往会掉链子，因为一旦产品大规模量产，在产品质量、渠道、产品设计与缺陷等环节出现差池往往会导致不可预估的后果，这些后果与损失显然也不是创业者所能承担的起。如果涉及到生产质量环节，对整体的品牌与公司利润与成本回收都会有致命影响，产品上的失误与硬伤往往直接让一家企业关门。加之机器人领域的市场需求过于前瞻性，风投在短期内往往看不到商业化落地，收紧资本则是常有的事，如此一来，创业者容易面临融资困境，风控能力不足，资本链条断裂，就会很快死掉。可以说，诸多环节风险无处不在。在劳动力工资持续上涨的背景下，即便是富士康这种在制造技术相对领先而且对于机器人有着近乎渴望的需求的企业，在机器人制造上依然掉链子，比如据资料显示，几年前郭台铭甚至抛出了涉及千亿资金的百万机器人计划，在2011年富士康就生产一种名为“Foxbot”的机器人，但事实上，它根本就没有人形，只是一种机械手臂，只是抓取手机至检测线上而已，但依然事故不断，因而这个百万机器人的计划很快难产，采购机器人金额不断缩水，个中故障不断让富士康烦恼不已。这也应对了春晚机器人创始人周剑曾向媒体说过的一句话：“中国的机器人产业说起来很火，都是虚火，机器人行业本身需要相当深厚的技术积累与沉淀。这里面90%的企业都不会长久。”目前一个普遍的说法是：未来随着蓝领劳动力锐减和人口老龄化问题，廉价劳动力供应端也开始吃紧，对机器人自动化的需求也越来越大。但事实上，这依然是一个伪命题，也是一个人云亦云的推断，作为全球第一人口大国，就业始终是国内关乎国计民生与社会稳定的头等大事，需要机器人来替代人劳动力完成的工作虽然存在，但始终不会成为主流，某种程度上说，虽说部分地区的廉价劳动力面临空缺，但机器换人的需求并不明确，其高昂的成本的粗糙的产品也决定了机器人量产的需求与商业化很难落地。因此，业内喊着机器人能抢人饭碗，能轻而易举取代制造业、办公行政人员、服务业、销售、建筑工人等诸多工种，但现实则是，国内机器人技术尚远不足以发展到这一步。有研究报告指出，尽管发展中世界的许多工作是可以自动化的，但由于廉价劳动力供应充足，自动化尚不划算。这对应到国内的现状亦成立。日本野村综合研究所也指出：“电脑取代人工虽存在技术上的可能性，但需要考虑各种职业牵涉的劳动力供需平衡等社会因素。”因而在国家战略层面，为确保制造业就业，也必然对机器人换人有着政策设计上的阻力与社会稳定因素上的考量。从各行业来说，对待机器人始终抱有谨慎的态度，其产品的质量与稳定性以及配套的成熟度，显然满还满足不了各行业的需求。可以知道，对于机器人领域而言，从稳定量产到商业化落地并活下来，就已经是一个很高的门槛。当一个门槛极高的产业开始遍地开花，往往意味着冲动性的投资过热与产业的失败危机浮现。因此，创业者需要理性地对待机器人产业与机器人创业，它应该更适合少数在技术研发领域具备一定积累并具备带领国内机器人配套产业链往上游冲刺的科技企业来集中攻坚发展，这样的企业必须要具备技术突围与研发创新、工艺突破的能力与资本，更需要具备商业化落地的前瞻性与国际化的战略眼光，但这个产业绝对不是一个适合多数人创业的领域。某种程度上说，国内的科技领域的部分创业者很多都沿袭传统的生意思维而不是产品思维与科技创新思维，它们早学会了如何通过看准一个风口，找寻一个时机，通过一种捷径创造一种性价比的商业模式来致富，但却没有考虑好行业属性、技术积淀基础与商业化前景。总而言之，从产业链与市场需求的成熟度与商业化前景方面来看，机器人创业显然不是一门好生意。另一方面看，未来在创业领域，如何避免高新科技被玩坏导致产能过剩、资源浪费，也是国家顶层政策设计层面需要考量的问题。大跃进式的一拥而上，喊着赶英超美，而忽略了市场需求、资源和产业配套等基本国情的万众创业，显然不会给中国的机器人产业带来更好的未来。
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还能输入140字高科技创业如何从0到1，以机器人视觉为例高科技创业如何从0到1，以机器人视觉为例飞丫玲丫百家号场景信息化革命袭来，实景三维数字化的领导者众趣科技是弄潮儿之一。一创业就站在技术制高点上，这需要有足够的勇气和自信；细分到所要突破的领域精打细磨，这需要足够的耐心和定力。就这两点来看，高翔是准备充分的理性创业者。创业热浪在年突然转向高科技领域，人工智能创业火了，这是高翔的幸运。说是幸运，也是他的预见。高科技创业如何从0到1，我们的归纳是：1、看准趋势，选中切口；2、吃苦耐劳，能打硬仗；3、与懂自己的资本在一起；4、理性思考，深度思考；5、市场化之路要有长远打算▲众趣科技创始人高翔3年多前，高翔还在创业咖啡馆里焦虑地寻找创业方向，上一个创业项目被自己主动叫停，团队怎么办？自己将何去何从？高翔寝食难安。3年多后的2017年7月初，高翔的创业公司众趣科技获得英特尔机器人大赛的全球冠军，他的客户包括阿里巴巴、华住酒店集团、途牛、小猪短租、万达广场等，全是国内知名大公司。他信心满满地说：在实体场景数字化重建及落地商用领域，他的公司已是当之无愧的国内NO.1。高翔的创业看似不温不火，顺势而成。多年合作的小团队一起创业，看准方向便全身心投入，预计两年左右的产品研发期、孤寂期，然后找投资，找市场。每一步骤都在预料之中，每一步都成功跨越。细看之下却发现：高翔的每一创业步骤都困难重重，艰辛万苦。创业不死，是要每一件事都做对，尤其是创业之初的生存期。高翔2014年4月全职创业，满以为之前已经开始半年多的智能硬件产品可以直捣黄龙，经过深度思考后，却发现智能硬件项目是死路一条，必须重新选择创业方向；好不容易选定创业方向，且做出样品模型时，真正能看懂产品方向的投资人少之又少，十几个投资人先后拒绝了他的融资请求；即便融到了第一轮、第二轮资金，产品真正推向市场时，也遭遇了多重考验。未来等待他的，还将有产品的不断升级、渠道扩展、搭建竞争壁垒、团队建设等等。不过，对于高科技创业者来说，仅用了3年，高翔就找到了商业模式，就已打造出具有一定竞争壁垒的技术优势，且在之后的3年蓝图也铺展开来，这是众趣科技可以引以为傲的。纵观众趣科技的发展历程，归纳出5个关键特点可供研读、借鉴。看准趋势，选中切口英特尔联合国内外众多合作伙伴，举办的2017年度机器人创新挑战赛共历时180天，横跨国内外8大赛区，近千个团队报名参赛。2017年7月，本年度比赛落下帷幕，众趣科技夺得总冠军。▲众趣科技在英特尔机器人大赛获得冠军毫无疑问，众趣科技的优势在于技术和商业化应用的紧密契合。“最初我们也没想到能拿最高奖，一步一步走过来，最终拿到最高奖，其实也反应了整个社会对大场景三维化这一创业方向的认可。”高翔回应道。“越来越多的人能理解到，这类产品今后能干什么，完成这个服务难度有多大，我能感觉到这个行业的风口起来了。”众趣在决赛时的杀手锏是现场呈现出公司的核心能力：三小时还原决赛会场的三维互联网场景。众趣的上海服务商用从众趣购买的3D扫描相机，扫描了决赛会场，然后生成3D实景模型，用时仅3小时。场内场外观众在手机上通过微信或者浏览器访问一个网页链接，即访问到会场的3D实景模型。如此高效且已能低成本、无操作门槛地使用该黑科技，这样的能力让评委很是惊讶。2014年6月，高翔调整了创业方向，主动叫停了智能硬件项目，选中三维建模这个领域，且有意选择难度较大的类别：大场景三维重建。当时对标的公司是美国的Matterport.Matterport公司于2011在硅谷YC孵化器成立，在高翔了解到它的2014年初，已获得了1000多万美元的支持，且该类服务已推向市场并被初步认可。实景三维化技术已存在多年，不过它主要运用在工业领域，用的是激光扫描，对环境的要求也比较苛刻，成本太高。在Matterport出现前，如果想要获得一个大场景的数字化3D模型，需派人现场勘测获得相关的尺寸信息，交由设计师通过专业的绘图软件进行手工设计和绘制。一般来说，一个反映真实细节的100m房屋的绘制，仅设计师部分的工作需要4天左右才能完成。 耗时费力，还要通过专业的PC软件进行展示，很不方便。有些人或会质疑说，众趣科技一定有对Matterport的借鉴，是的，它的对标公司就是Matterport。但有哪类高科技创业，国外对标公司会主动把核心优势拱手相让，公布在外的？如果核心优势如此容易被复制，为何国际上攻占该领域的公司寥寥无几？为何BAT等大企业不直接利用流量优势独自开发？百度、美团、滴滴等，对标国外公司从而开始了创业起步，但之后的发展都只能靠自己一点点的摸索及大胆尝试。商业的战争，尤其是内含核心技术的战争，从来都是相互猜测、模仿、超越的过程。互联网最大的优势是传递信息，只要属于信息这种形式，都特别适合互联网。这也说明了为什么杂志、书籍最先被互联网化。传统的媒介被替换了，传统的胶卷乃至照相方式都被颠覆了。“你有没有想过，三维信息其实也是一种信息？为什么一直没有规模化、互联网化？最根本的原因是它的生产成本太高，传递速度太慢了。”预想未来的发展场景，高翔表现出了工科博士少有的兴奋情绪，这也是踏准节奏给他带来的兴奋。如今众趣的解决方案，已能做到Matterport同等效果，甚至在某些方面还有超越之处。在中国的市场应用上，众趣将面对比美国更多、更丰富的应用场景。也就是说，众趣在不断应用中迭代自己的技术，将可能很快后来居上。吃苦耐劳，能打硬仗犹如硅谷车库创业成长模式，蹭创业咖啡馆的公用办公空间、民房、写字楼，这是中国式创业公司的典型成长路径。高翔创业也是这样一步步走过来的。▲众趣科技的团队不过，高翔选择了技术含量较高的大场景数字化方向，在O2O热潮，移动互联网创业热潮正旺的2014年初，尤其需要定力、耐性和坚定的自信。“我们准备好了两年的研发沉默期，我们耐得起寂寞，我们都是一群有准备的人”，坐在记者对面的高翔，并没有因为刚刚获得英特尔机器人创新大赛总冠军而显得太兴奋。商业毕竟是一场现实的战争，用高翔的话来形容：创业是90%以上理性决策的过程。这可不是为了博得眼球的创业，这是要做好充足准备——几年没粮吃，还要团聚一批人打苦战的创业。吃苦不仅指在物质上没有获得，更主要的是技术上的攻坚之战，要有突破精神，要有为了有效成果的奋斗。三维重建一般可分为两个领域，一是物体三维重建，如单张桌椅或者人体三维图等；二为大场景三维重建。前者技术已较成熟，后者却鲜有惊艳的产品面市。当时，高翔发现Matterport公司已能做到将整个房间三维化，且有别于之前绘图的方法。“网页上呈现的房屋室内状态，随着鼠标移动，室内景观逐渐深入，就像有人走入了房间，在其中漫步。如照片一般逼真。踱步拐弯，光标顺势移过墙角，场景切换自然。”现在回想起来，高翔都难掩当时所受到的震撼。虽然高翔之前在网络上也看到过类似全景照片，可以360度旋转，却无法步入其中，无法实现前进、后退等真正浸入感。“要有步入感，说明光标所在的点一定是三维坐标，但为何眼前的画面犹如二维照片一样逼真呢？关键点在于后端三维数据与前端所呈现二维照片的结合。”“对当时的团队来说，算法太难”。整个算法涉及到场景三维数字化和图像深度处理，这是高翔当时最大的困扰之处。而如今，高翔仍然希望能够继续招募到高端算法人才，从而不断优化算法的成熟度，进而让用户体验更加完美。庆幸的是，高翔过去十几年的工作经验，恰恰对化解“难”积累了一定的方法。高翔的经验是：其一，要主动挑战有难度的事；其二，“难”只是针对未做好吃苦准备，且不具备坚持不懈的团队而言的。“创业之初就知道很难，为什么我对难的东西不是很害怕，跟我在华为的经历有关系吧。”高翔在华为的3年工作经验，恰恰是从零起步到最终夺得市场第一的一个完整实践历程。“我所在的团队一点基础都没有，就要做电视机的芯片。相当于要做网络路由器芯片，连TCP/IP协议都不懂这样的基础。我也怀疑过，但这个团队硬着头皮往前做，四年之后做到了该领域的第一。”与华为团队对标的是一外企团队，技术基础比华为强很多，但它坚持了两年就主动放弃了。“很多事情是类似的，只要你坚持下来，就一定能做成。”高翔总结到。选定做大场景的三维重建这一方向后，高翔给出两至三年的攻坚期。“不拿工资，拿很少的工资，一定要把这个产品做出来。”当然，众趣科技所谓的吃苦耐劳、能打硬仗，并不是说团队没有一点技术根基。高翔10多年前读博时的专业是“3D形貌研究”，即专注于通过先进技术还原真实三维世界。在创办众趣科技前，高翔曾任职华为、汤姆逊等知名企业，负责产品研发，前后积累了15年以上IT和网络产品经验，开发的多款IT和网络产品市场占有率均居世界第一。众趣其他两位合伙人，也都有深厚的技术背景。“要说20多岁30岁出头的团队，几年不拿工资，压力都蛮大的。也是综合各种因素，自己的个人因素，之前的项目经验，还有对这个创业方向的理解，才下定决心做的。”高翔总结到。现如今，众趣拥有了五项专利技术，已开发出硬件+软件的整体解决方案，来实现真实场景的克隆和展示。硬件是公司自主研发的、带有深度传感器的3D相机；软件部分包括算法、云平台及互联网网页呈现等。众趣科技团队用了2年半的时间自主开发了众趣三维相机和整套算法处理系统，关键是算法。高翔透露，“我们70%的精力都用在了软件算法上，这正是产品的核心竞争力。”高翔表示，根据不同的线下场景，公司整体解决方案有着很大的商业想象空间，“如同克隆了一个线下场景到云端”。如果说实体场景能够实现快速且低成本地三维化，将掀起新一轮的互联网信息革命，那么，高翔所做的就是牵引这次变革的火车头的角色。与懂自己的资本在一起2015年年底，众趣的雏形产品出来后，高翔开始找天使投资。找一次被拒绝一次，至少见过十几个投资人吧。我问他，当时是否感觉很沮丧，是否开始怀疑自己的选择了？他反问到：你会为不懂你的人的否定难过吗？据高翔介绍说，当时90%的天使投资人对自己的产品无感、不了解，也搞不懂。“出现自我怀疑的前提是你觉得对方真的很牛，但他把你否定了。你认可这个人的时候，他否定你才会让自己反省。对方都不懂你，还怀疑自己，不是给自己找麻烦嘛”。“你知道投资人都不懂这个，还把他当成一个标准来判断，那不成了自己是傻子吗？”后来，高翔找到了看得懂自己的资本。高翔与德联资本的人接洽上了。德联资本在决定是否投资的过程中，调查得非常细，持续的时间也比较长。德联资本之前已投资了一家国内知名的深度传感器公司华捷艾米，因此对三维数字化这一领域有了更全面深入的了解，他们开始寻找同一条链条上的算法初创公司，得以提前布局。德联资本的人之前接触过Matterport的应用场景，这大大有利于他们对众趣科技的理解。据创业媒体铅笔道报道说：“2015年年底，德联资本的投资总监到澳洲旅游，他发觉在当地房产领域，Matterport三维重建已经成为看房标配，特别是在二手房领域，用户往往先在ipad上看房，有心仪目标之后，才会前往实地看房。两方因素催化之下，2016年1月，项目获得450万元天使轮投资，由德联资本领投、清华经管学院跟投。”众趣科技是德联资本目前投资的唯一一个天使项目。“其实我们也比较喜欢这类投资公司，实打实的，我们也很乐意他们对我们调查得够充分。”高翔说。一年后，众趣科技成功地完成了Pre-A轮千万级融资，投资方为英诺天使基金和广联达联合成立的“互联网+建筑”产业基金，这轮投资后，众趣估值超过1亿元。2017年1月，高翔与英诺接触，双方相谈甚欢，3月底就签订了投资意向书。“这个投资算比较大的，他们全投进来了，自己全吃下来了，他们懂这个行业”。英诺天使基金由李竹、林森等清华大学校友于2013年4月创建，以“投资创新、成人达己”为投资理念，是天使投资机构的一线品牌，目前已投资超过200个创业项目。广联达是深交所中小板上市的建筑产业服务商，成立于1998年。2015年，广联达提出提出了平台化战略转型：打造国内领先的建筑产业互联网平台服务商，明确了产品形态从原先的套装软件向“云+端”模式转变。2016年6月，广联达宣布与英诺天使合作设立1.5亿规模的广联达英诺天使基金，专注于互联网+建筑领域，这是投资界首次设立面向“互联网+建筑”产业投资基金。众趣科技得到了该产业基金的投资，也意示着公司在建筑领域的发力决心，及拥有了更广泛的想象空间。“投资这么多年我们发现，成功的创业者是因为他正好抓住了风口，并不是因为他创造了一个世界，他只是发现了未来，顺应了未来的趋势。”英诺天使基金创始合伙人李竹，谈到天使投资秘诀之时势造英雄时这样总结到。广联达英诺建筑基金投资总监宋阳，是高翔的“慧眼伯乐”，在他看来，作为创始人：高翔是一个善于逻辑推演的高手。从3D数字世界的现状推演到未来，是他的拿手好戏，也是他最喜欢贩卖的思想。华为的工作经历，使他又是一个标准的理工男实干家。投资他的时候，还有些许犹豫，担心这个由科学家组成的团队是否有足够的市场能力，俗话说：酒香也怕巷子深嘛。但是观察了几个月，发现众趣科技在高翔的带领下迅速在旅游、电商、房产交易等三维反向建模应用的大场景中拿下了标杆客户，是同时期的竞争对手无法比拟的，执行力在高翔和他的团队身上得到淋漓尽致的反映。一个对未来有深刻理解的自洽系统+扎实的技术产品能力+深入骨髓的执行力，这是高翔带领的众趣给投资人最直接投射出来的影像。创业向纵深挺进时，与懂你的资本在一起，才能走得更长、更远。高翔与他创立的众趣科技，就有可能成为一个顺应未来的创业英雄。创业要理性思考，深度思考高翔的团队之前做过智能硬件产品，经过更深刻地思考后，高翔主动叫停了。他发现，智能硬件其实并不适合小创业团队做。“小米、百度、京东、这类大公司都在布局，那么多小公司在做智能硬件，凭什么你就有能力把控住？”“你没有把握的，即使一个产品做成功了，你能保证第二个产品也能做成功吗？做得再成功，最终都是为大公司做嫁衣裳。”高翔并不愿意做“为人做嫁衣裳”的事，创业就要有个更大的梦想。2014年6月高翔开始转型，评估新的创业方向，7月敲定了大场景三维建模这个方向。“天天进行比较深入思考的时候，会发现做智能硬件这条路走到最后，其实是一个死胡同。你只想着一点觉得还行，但真正沉浸思考下来，第一个逻辑，第二个逻辑，第三个逻辑也许都行得通，但到第四个逻辑的时候，发现那是死胡同”。高翔出生在青海西宁一个知识分子支边的家庭，1992年考入天津大学，学的是工科，精密仪器相关专业，与光学相关。研究生考试得了第一名，直接上了硕博连读，学的专业是光学上的三维检测。这个专业与目前高翔从事的事业，可以说密切相关。高翔最大的特点就是理性思考。他认为，做事情尤其是创业，只能是一个理性的过程，“需要感性的东西，但是理性占了90%，甚至更多。”高翔是一个非常理性的人。“善于从哲学层面，去思考工作问题、生活问题”，高翔的同事这样评价说。虽说高翔是一个理性至上的工科博士，但他承认自己还是有一股冒险精神在血液里翻滚。读博期间，高翔主动休学了一年，就是为了体验一下以学业为主之外的生活是怎样的。他一个人到上海，飘荡了一年。“拿着几百块钱，自己找住的地方，然后找工作，边看边玩，探索了一年。”“你想到一个未知的世界去闯闯，你觉得那个世界非常有意思。想到未知世界探索的欲望，其实也是创业的一个动因。”当下中国的创业团队，可能更多的喜欢做模式创新，真正敢于挑战技术创新的并不多。现如今，以高科技技术见长的众趣科技，已成为国内低成本地克隆重建三维生活空间，从而实现实景再现的领头企业。仅用了3年，众趣科技就打造出了自己的技术优势，形成了竞争壁垒。应该说，这与创始人高翔的理性布局、深度思考紧密相关。市场化道路，任重道远高翔在英特尔机器人大赛第一轮就介绍说：我们只做机器人的眼睛。三维视觉是机器人眼睛的一个范畴。也就是说，众趣科技是一家时髦的人工智能公司。“是这样的，整个算法过程就是人工智能，低成本的实现了模型的三维重建，空间的三维重建。今后我们将用人工智能的三维视觉做更多有价值、有意义的，基于空间的增值服务。”不过，技术实现是第一步，真正为市场所接受，为客户所用，会经历更大的考验。“市场化初期遇到不少挑战，这个产品毕竟在国内第一次展现”。“客户普遍的反应是：真炫，真漂亮，有先例吗？没先例，那我们也缓缓吧”。高翔回忆说。帮助众趣打开局面的还是互联网公司，它们更能迅速地接受新技术、新事物，阿里巴巴、途牛这类互联网公司成为了众趣的合作伙伴。高翔介绍说，众趣科技已和阿里巴巴达成合作，作为唯一一家三维场景产品的供货商加入“造物神”计划。买家现在已经可以在天猫或手淘中游览三维场景，并通过一些标签化的信息来到如他们传统的销售环节；或者通过在手机淘宝上游览样板间，体验装修效果。目前“造物神”计划的大场景建模正是众趣科技所做。众趣科技目前有两种收费方案。一种是用户自己购买拍摄用的相机，价格为23800元，然后只需要在生成模型时付百元级的费用。第二种是众趣或者众趣的城市合伙人团队上门服务，涵盖人工和差旅的一站式服务费为在千元级，无需再对模型付费。而无论是哪种方案，算下来都要比传统的CG建模低得多。高翔说，从整个建模的前端来看，成本差距高达20倍。“预计两至三年之内，众趣产品的成本会降到和照片差不多。”在将来，如果三维和二维的东西都是一个价位的话，相信用户会选择三维的。这一点，和目前3D电影已经普及开来的情况类似。目前，众趣主要的应用场景集中在酒店、宾馆和民宿，以及地产商、家装公司、公共场所的室内环境三维重建。众趣提供的是一串可嵌入客户网页的链接，所有的后台数据都在自己的云平台之中。高翔介绍说，将来众趣的发展从产品化向平台化过渡。高科技初创公司众趣的市场之路、争霸之路一定会遇到各种挑战，但3年来最艰辛的路，它已趟过，接下来的听得见炮火声的战争，它会退却吗？一定不会。以下为高翔有关高科技创业的观点及感触：◆“高科技创业，产品化的理念一定要有。一个研发成果出来之后，只能算产品做了三分之一。剩下的三分之二是整个市场碰撞、产品化过程，这才是最关键的。我觉得，需要在真正的市场化公司待过、打拼过的人才会很好地驾驭这个过程。”◆“产品的过程是各个环节打磨的过程，不是某一个方面做出色就能完成的事情。我们这个产品，有设备，有算法，有云服务，有很多东西。也许有人说，他的算法做得很好，但是相关的东西，他没经验的话，也是做不成的。”◆“现在对人工智能有不少误导，许多创业公司都说自己是做人工智能的。人工智能是产品还是技术？从根本上讲，人工智能是个工具，不是个产品。更好的描述一个公司应该是，我是做什么产品的。”◆“创业不宜过早，怎么也要工作三四年之后，至少找个像样的公司工作过，对基本的经验的东西，公司如何运转的意识建立起来之后再去创业比较合适。”◆“创业需要选择自己喜欢的方向，但选择喜欢的方向之后，是一个理性去实践的过程，应该按照它的规律去做。”▼邱恒明，财经作家，著有《创业第二课》（获得央视财经频道推荐）、《创业大浪潮》（获新浪读书，新闻出版报评选十大好书称号）、《这个星球不配我死》（简体版、香港繁体版均出版）本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。飞丫玲丫百家号最近更新：简介:认真专业地为大家提供穿搭方面的知识。作者最新文章相关文章}